品質(zhì)管理制度
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的品質(zhì)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
品質(zhì)管理制度1
一、為了加強對農村地區的藥品質(zhì)量監督管理，確保廣大農民用藥安全有效，落實(shí)國家食品藥品監督管理局《關(guān)于全面開(kāi)展加強農村藥品監督網(wǎng)絡(luò )建設促進(jìn)農村藥品供應網(wǎng)絡(luò )建設工作的指導意見(jiàn)》文件精神，特制定本制度。
二、協(xié)管員設在鄉鎮一級，每個(gè)鄉鎮設2-3名；信息員設在居民委員會(huì )、行政村一級，每個(gè)村、居委會(huì )設1-2名。
三、協(xié)管員、信息員的條件：
�。ㄒ唬┳袷貒曳�、法規；
�。ǘ┚哂猩鐣�(huì )責任感和正義感；
�。ㄈ┰诋數鼐哂休^高威信；
�。ㄋ模﹨f(xié)管員以人大代表、政協(xié)委員、鄉鎮分管領(lǐng)導為主要組成人員；信息員以村委會(huì )、居委會(huì )負責人、守法經(jīng)營(yíng)的零售藥店、醫療機構負責人為主要組成人員。
四、協(xié)管員、信息員在開(kāi)展工作前，應接受藥品監督管理部門(mén)組織的藥品管理法律、法規及藥品基本知識培訓。
五、協(xié)管員、信息員的主要職責：
�。ㄒ唬﹨f(xié)管員的職責：
1.協(xié)助藥品監督管理部門(mén)執法，主要負責維護現場(chǎng)秩序，但不參與調查；
2.協(xié)助藥品監督管理部門(mén)在當地宣傳藥品管理法律、法規及藥品基本知識；
3.協(xié)助藥品監督管理部門(mén)對當地藥品經(jīng)營(yíng)、使用單位的日常監督管理；
4.發(fā)現制售假劣藥品、從非正常渠道購進(jìn)藥品、游醫藥販無(wú)證經(jīng)營(yíng)藥品等違法行為及時(shí)通知藥品監督管理部門(mén)。
�。ǘ┬畔T的職責：
1.協(xié)助藥品監督管理部門(mén)發(fā)放有關(guān)通知，收集有關(guān)統計信息。
2.發(fā)現制售假劣藥品、從非正常渠道購進(jìn)藥品、游醫藥販無(wú)證經(jīng)營(yíng)藥品等違法行為及時(shí)通知藥品監督管理部門(mén)。
六、協(xié)管員、信息員應遵守如下紀律：
�。ㄒ唬┎坏美寐殭鄰氖滤幤方�(jīng)營(yíng)活動(dòng)（本人為藥品經(jīng)營(yíng)使用單位負責人的除外）；
�。ǘ┎坏孟蛉魏稳诵孤队嘘P(guān)藥品監督檢查和當事人的秘密；
�。ㄈ┎粶式邮苄姓芾硐鄬θ说某哉�，收受禮品、禮金；
�。ㄋ模┎粶试跊](méi)有藥品監督管理部門(mén)執行人員在場(chǎng)的情況下私自進(jìn)行監督檢查及行政處罰或收繳罰沒(méi)款。
七、獎勵與懲罰：
協(xié)管員、信息員在履行職責中，發(fā)現違法行為及時(shí)報告，經(jīng)證實(shí)情況屬實(shí)的，可按《海南省舉報制售假劣藥品有功人員獎勵辦法》進(jìn)行獎勵。
每年評選5位優(yōu)秀協(xié)管員和5位優(yōu)秀信息員，并給予一定的物質(zhì)獎勵。
對于不履行職責、違反紀律，或發(fā)現違法行為瞞而不報，甚至為違法人員通風(fēng)報信的協(xié)管員、信息員，將堅決予以解聘。
品質(zhì)管理制度2
一、目的：
為了保證公司所購外購件以及公司生產(chǎn)的產(chǎn)品材料質(zhì)量符合要求，部門(mén)人員能?chē)腊奄|(zhì)量關(guān)，特制定本制度。
二、適用范圍
品管部各級管理人員及全體員工。
自批準之日起生效。
三、職責
總 經(jīng) 理——負責對本制度的批準及爭爭議問(wèn)題的最終裁決
品管部經(jīng)理——負責對本制度的制定、修改及實(shí)施監督。
品管部組長(cháng)——負責對本車(chē)間范圍所有人員的培訓及監督執行。
品管部各員工——負責執行本制度。
四、車(chē)間檢驗人員的規定
1、檢驗員根據各自車(chē)間、流水線(xiàn)的安排進(jìn)行工作；
2、按時(shí)上崗，不得早退、不得請假，如有事應及時(shí)告之辦公室，并由辦公室人員組織安排人員頂崗、替崗；
3 、下班前做好本班工作，及時(shí)清理、清掃工作區域的臟污，切斷電源。
五、來(lái)料檢驗規定
1、對外購緊固件的檢查：對每月采購回來(lái)的緊固件必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為5%，檢驗標準參照來(lái)料檢驗規范中的規定，并同時(shí)檢查包裝內是否有合格證等相關(guān)的質(zhì)量證明。
2、對外購型材的檢查：對每月采購回來(lái)的型材必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為10%，檢驗標準參照來(lái)料檢驗規范中的規定，并同時(shí)檢查型材表面是否有材質(zhì)標識及生產(chǎn)廠(chǎng)家的標識等相關(guān)證明，供貨商應能不定期的提供所購材料的合格證明書(shū)。
3、對外購鑄件的檢查：對每月采購回來(lái)的.鑄件必須做全檢，檢驗標準參照來(lái)料檢驗規范中的規定，并同時(shí)要求供貨商應能不定期的提供所購材料的合格證明書(shū)。
4、對外購電氣件的檢查：對每月采購回來(lái)的電氣件必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為10%，檢驗標準參照來(lái)料檢驗規范中的規定，并同時(shí)檢查電氣件是否有相關(guān)標識及生產(chǎn)廠(chǎng)家的標識和3c標識等相關(guān)證明，供貨商應能不定期的提供所購電氣件的合格證明書(shū)。
5、對外購軸承，油封等的檢查：對每月采購回來(lái)的型材必須做一次不定期的抽檢，抽檢比例為20%，檢驗標準參照來(lái)料檢驗規范中的規定，并同時(shí)檢查外購件合格證及生產(chǎn)廠(chǎng)家的標識等是否齊全，供貨商應能不定期的提供所購材料的合格證明書(shū)。
6、對外購油漆的檢查：油漆外包裝上合格證及生產(chǎn)廠(chǎng)家的標識等是否齊全，是否在有效期內。
六、成品、出料檢驗規定
1、 各檢驗員，對半成品、成品的檢驗，必須按照技術(shù)標準或合同要求進(jìn)行檢驗。
2、 檢驗員如發(fā)現不按操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)出的半成品、成品出現質(zhì)量問(wèn)題，本產(chǎn)品不予判合格，并將質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量記錄及時(shí)匯報有關(guān)部門(mén)。
3、 檢驗員在檢驗半成品、成品中，如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，本產(chǎn)品不予入庫，否則造成退貨現象，均由本人負責。
4、 檢驗員由于工作不認真或盲目處理半成品、成品，檢驗如出現質(zhì)量問(wèn)題，均由本人負責。
5、 檢驗員必須認真檢驗半成品，成品（如檢查各部位緊固、連接等）都作相應地記錄，合格證有關(guān)內容要清晰，以免造成安裝錯誤。
6、 抽查人員隨時(shí)抽查檢驗員已經(jīng)檢驗過(guò)的半成品、成品，如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，對質(zhì)檢員作相應處罰。
7、對經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品或半成品，簽發(fā)合格證和檢驗合格單，對經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品或半成品，作好標記，提出處理意見(jiàn)。
七、檢驗管理
1、本辦法適用于品管部門(mén)的基本任務(wù)、工作職責及有關(guān)部門(mén)相互關(guān)系和考核內容。
2 、基本任務(wù)是以質(zhì)量為中心，切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理工作，協(xié)助質(zhì)量認證工作。
3、應每日、月、年向有關(guān)部門(mén)提供日報、月報和有關(guān)資料供部門(mén)之間工作的配合。
4、及時(shí)反映生產(chǎn)車(chē)間、相關(guān)部門(mén)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的報表和資料。
5、對原料倉庫提供及時(shí)合格與不合格品處理意見(jiàn)。
6、及時(shí)反饋采購部門(mén)外協(xié)、外購、零配件等物資合格與不合格品的處理意見(jiàn)。
7、及時(shí)處理客戶(hù)投訴。
8、及時(shí)向各車(chē)間反饋有關(guān)產(chǎn)品售后服務(wù)客戶(hù)投訴的質(zhì)量信息，以利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和改正。
八、 檢查與考核
1、對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量負責監督、檢查、考核。
2、對本部門(mén)檢驗規程和有關(guān)規章制度的修訂，出廠(chǎng)合格證的簽署負責。
3、對不合格品的處置負責作出處理。
4、按照公司質(zhì)量考核細則規定對各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核負責。
5、如違反上述考核細則及有關(guān)規定，按公司規定的經(jīng)濟責任制條款進(jìn)行處罰。
九、 質(zhì)量分析例會(huì )
1、為保證質(zhì)量目標的實(shí)現，使品管部及時(shí)準確地掌握質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好質(zhì)量管理，品管部采取定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )制度。
2、質(zhì)量分析例會(huì )在每個(gè)周二召開(kāi)。
3、質(zhì)量分析例會(huì )由各部門(mén)負責人輪流主持召開(kāi)，工程技術(shù)部、各車(chē)間、品管部、市場(chǎng)部及各相關(guān)部門(mén)等應參加會(huì )議。
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