工程公司工程部管理規章制度（通用20篇）

　　在當今社會(huì )生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的工程公司工程部管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工程公司工程部管理規章制度 1

　　1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門(mén)。

　　2、總工辦按建設工程監理規范（GB50319-20xx）的要求，完善公司監理工作程序。

　　3、參與編寫(xiě)、審定重大工程的監理投標文件、監理大綱、監理規劃。

　　4、協(xié)助解決重大監理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問(wèn)題。

　　5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內部監理技術(shù)業(yè)務(wù)的.研討與交流。

　　6、總工辦負責公司監理人員的技術(shù)培訓工作。

　　7、協(xié)助工程部進(jìn)行對項目監理部的考核及技術(shù)考試。

　　7、及時(shí)轉發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規范、標準、規程。

　　8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　工程公司工程部管理規章制度 2

　　一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

　　1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調動(dòng)員工積極性、創(chuàng )造性，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據崗位責任，在對員工能力及業(yè)績(jì)進(jìn)行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

　　2、謀求穩定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長(cháng)期合作的勞資關(guān)系。

　　3、員工薪資參考社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績(jì)效及工齡、資歷等因素綜合核定。

　　二、薪酬體制

　　1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個(gè)崗位薪資標準。

　　2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標準（一般一年確定一次）。

　�。�1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

　�。�2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據業(yè)績(jì)、能力、責任等因素確定，享受年薪制的.員工薪資由工資總額的30%作為績(jì)效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終根據工作完成情況核算績(jì)效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績(jì)效考核等依據）。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。

　�。�1）月薪制對象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定在編員工。

　�。�2）月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　4、日工資制：臨時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執行。

　　5、公司固定員工分類(lèi)：

　�。�1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　�。�2）中層管理人員：部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理

　�。�3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：造價(jià)師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì )計、出納等

　�。�4）業(yè)務(wù)人員：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、采購員

　�。�5）行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

　　三、薪資結構：

　　固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。

　　1、基本工資：

　�。�1）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專(zhuān)業(yè)性、勞動(dòng)強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。

　�。�2）每個(gè)員工的基本工資等級由所在部門(mén)經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個(gè)職務(wù)的，按照所擔任最高職務(wù)確定基本工資等級。

　�。�3）基本工資標準：

　　2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實(shí)行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標準：

　　3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資）

　�。�1）員工在公司工作每滿(mǎn)一年，給與相應年資津貼：?jiǎn)T工50元/月，部門(mén)經(jīng)理100元/月。

　�。�2）年資津貼不得超過(guò)500元/月，超過(guò)者按500元/月計算。

　�。�3）年資津貼調整：由直接上級填寫(xiě)薪資調整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執行。

　　4、獎金：

　�。�1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設，每月無(wú)遲到（無(wú)在上班時(shí)間開(kāi)始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無(wú)遲到或缺席會(huì )議、無(wú)忘打卡補簽、領(lǐng)導安排的加班無(wú)不參加的情況，當月獎勵100元。

　�。�2）績(jì)效工資：（詳見(jiàn)《績(jì)效管理辦法》）

　�。�3）項目獎金：（詳見(jiàn)績(jì)效管理辦法）

　�。�4）年終獎：由總經(jīng)理根據企業(yè)當年效益及個(gè)人績(jì)效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。 ①優(yōu)秀員工獎 ②優(yōu)秀管理人員獎

　　5、補貼：

　�。�1）異地工作補貼：?jiǎn)T工被派往外地工作的根據崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫(xiě)員工薪資調整審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執行。

　�。�2）其他補貼：由總經(jīng)理根據工作需要確定補貼種類(lèi)、享受范圍和標準。

　　四、薪資的發(fā)放

　　根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。

　　1、員工薪資采用月給制，薪資計算時(shí)間：每月1日至月末。

　　2、新進(jìn)員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。

　　高層管理人員實(shí)行年薪制

　　類(lèi)別 9級 8級 7級 6級 5級 4級 3級 2級 1級 中層管理人員 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 業(yè)務(wù)人員 行政后勤人員

　　類(lèi)別 六級 五級 四級 三-級二級 一級 工程部、項目部 其他部門(mén)

　　3、試用期員工工作不滿(mǎn)5日離職的，不發(fā)給薪資。

　　4、試用期員工無(wú)獎金和補貼（試用期內派往異地項目部工作的除外）。

　　5、薪資審批辦法

　�。�1）各部門(mén)員工每月的薪資，由財務(wù)部負責統計審核后，報總經(jīng)理審批。

　�。�2）薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節假日則提前發(fā)放。

　�。�3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

　　五、薪資調整

　�。ㄒ唬┗�本工資標準調整：?jiǎn)T工基本工資調整其直接上級提出，填寫(xiě)《職位薪資調整表》報請總經(jīng)理審批。

　　1、升職、降職：

　�。�1）員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；

　�。�2）員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準；

　�。�3）中層管理人員降職留用時(shí)，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。

　　2、績(jì)效考核：

　�。�1）員工連續5個(gè)月績(jì)效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。

　�。�2）全年月度考核超過(guò)8個(gè)月（含）被評為A等，且全年無(wú)被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。

　�。�3）月績(jì)效評為E等的，次月績(jì)效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級；一年內基本工資降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，月績(jì)效考核被評為不能勝任的，予以辭退。

　�。�4）連續2個(gè)月績(jì)效考核被評為E等的，給予辭退；

　�。�5）連續三個(gè)月績(jì)效考核被評為D等以下的予以辭退；

　�。�6）全年超過(guò)6個(gè)月績(jì)效考核為D等或以下的，予以辭退。

　　3、評優(yōu)：被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

　　4、違紀：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門(mén)提出降低工資級別意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準執行）。

　�。ǘ�）加班工資調整：?jiǎn)T工升職或降職或崗位調動(dòng)時(shí)由直接上級提出調整申請，報總經(jīng)理審批。

　�。ㄈ�）緊急調薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì )議討論通過(guò)，總經(jīng)理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過(guò)30%。

　　六、工資查詢(xún)

　　發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發(fā)現當月工資有誤，可向財務(wù)部查詢(xún)。

　　工程公司工程部管理規章制度 3

　　第一條

　　為了嚴格執行施工合同，提高建設工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。

　　第二條

　　本辦法適用于山東科技大學(xué)校內建設施工管理。

　　第三條

　　聘請監理單位實(shí)施監理的工程，學(xué)�；�建部門(mén)與承包單位之間進(jìn)行建設工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監理單位進(jìn)行;沒(méi)聘請監理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)�；�建部門(mén)實(shí)施管理職責。

　　第四條工程管理人員的工作職責如下：

　　1、認真貫徹與執行國家基本建設方面的政策、法令、法規和要求，嚴格執行基本建設程序;

　　2、編制選址報告;

　　3、可行性研究報告的編制工作;

　　4、認真搜集有關(guān)資料，參與調研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據;

　　5、根據批準的可行性研究報告，向土地管理部門(mén)辦理征地手續;

　　6、負責提供設計資料，進(jìn)行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況;

　　7、做好基本建設的計劃管理。根據批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資;

　　8、組織設計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì )審和技術(shù)交底;

　　9、做好施工前的準備工作，為工程及時(shí)開(kāi)工和順利施工創(chuàng )造必要的條件，及時(shí)辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物;

　　10、申請報建手續、規劃許可證、投資許可證和開(kāi)工許可證;

　　11、辦妥水、電源接通，通訊線(xiàn)接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚;

　　12、做好施工現場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監督工作;

　　13、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量;是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工方法是否實(shí)際;是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本;施工總平面圖、場(chǎng)地對學(xué)校是否影響等;

　　14、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統計資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng )造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統計、會(huì )計報表，上報主管部門(mén);

　　15、寫(xiě)好現場(chǎng)施工日志，做好基本建設技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交;

　　16、做好基本建設財務(wù)管理與監督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的`決算。千方百計降低工程造價(jià)，正確編制和執行財務(wù)計劃，并認真組織實(shí)施;

　　17、組織落實(shí)應由學(xué)�；�建部門(mén)供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠(chǎng)合格證及督促現場(chǎng)及時(shí)化驗，查看化驗報告;

　　18、嚴格執行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監督合同的履行;

　　19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

　　第五條學(xué)�；�建部門(mén)施工管理的重點(diǎn)工作：

　　1、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規范;

　　2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法;

　　3、制定學(xué)�；�建部門(mén)確保工程質(zhì)量的措施;

　　4、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查;

　　5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng )造條件;

　　6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各種調度會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見(jiàn)，求得解決辦法;

　　7、節約投資、降低工程造價(jià)。

　　第六條施工管理的主要內容：

　　1、圖紙會(huì )審與技術(shù)交底。學(xué)�；�建部門(mén)要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說(shuō)明。在正式施工前，施工圖紙會(huì )審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補充。

　　2、施工圖紙會(huì )審應當由施工單位、設計單位、工程監理部門(mén)、學(xué)�；�建部門(mén)施工現場(chǎng)技術(shù)管理及監督人員、物資供應人員、財務(wù)人員、預決算人員參加。圖紙會(huì )審首先由設計單位的設計人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細說(shuō)明設計意圖，建筑結構類(lèi)型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖;

　　3、圖紙會(huì )審的要點(diǎn)：

　�、旁O計圖本身各部尺寸、標高是否統一，是否準確無(wú)誤;

　�、平ㄖ�圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾;

　�、窃O計圖功能是否滿(mǎn)足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議;

　�、雀鶕�設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備;

　�、尚鹿に�、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求;

　�、适┕がF場(chǎng)條件是否能按設計要求滿(mǎn)足施工需要;

　�、耸彝飧鞣N管線(xiàn)布置(供暖、供水、排水、煤氣、供電)是否合理，與總體規劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。

　　4、圖紙會(huì )審時(shí)應注意的問(wèn)題：

　�、艜�(huì )審時(shí)，學(xué)�；�建部門(mén)要做好會(huì )審記錄;

　�、茣�(huì )審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理;屬于其他方面的由學(xué)�；�建部門(mén)負責處理解答;

　�、菚�(huì )審后，由學(xué)�；�建部門(mén)整理會(huì )審紀要，參加會(huì )審的單位同意后，由設計、施工、學(xué)�；�建部門(mén)蓋章、簽字，以此做為施工依據;

　�、葧�(huì )審紀要要有正式格式，要寫(xiě)明會(huì )審時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì )審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。

　　5、施工組織設計和工程定位放線(xiàn)：

　�、攀┕そM織設計的內容如下：

　�、俟こ淌┕�準備;

　�、诮M織施工領(lǐng)導機構;

　�、壑贫üて诒ＷC體系;

　�、苤贫üこ藤|(zhì)量保證體系;

　�、葜贫ㄊ┕し桨概c施工辦法;

　�、蘩L制施工總平面圖;

　�、咧贫üこ滩牧吓c勞動(dòng)力計劃;

　�、嘀贫ò踩�施工、工地文明施工措施;

　�、嶂贫ü澕s措施和冬雨季施工措施。

　�、茝秃耸┕し啪�(xiàn)與定位：

　　主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制與高程控制的核測。

　　6、工程質(zhì)量檢查的依據如下：

　�、艊�家頒布的施工及驗收規范、技術(shù)操作規程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準;

　�、剖┕�圖紙及說(shuō)明、設計變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì )審紀要、會(huì )議決定等;

　�、钱數卣�府質(zhì)檢部門(mén)規定的細節要求。

　　7、工程質(zhì)量檢查與監督，確保工程質(zhì)量的措施。

　　為了確保建設工程質(zhì)量，學(xué)�；�建部門(mén)對工程建設應進(jìn)行宏觀(guān)控制與微觀(guān)監督檢查相結合。

　�、藕暧^(guān)控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

　�、茖�工程進(jìn)行微觀(guān)監督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節中去進(jìn)行監督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉移到事先預防上來(lái)，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊的工作質(zhì)量;二是工人操作工序質(zhì)量。

　�、前押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣;參與檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證;參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗報告。

　　8、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監督部門(mén)進(jìn)行驗槽，并對地基檢查處理。

　　9、對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)�；�建部門(mén)重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學(xué)�；�建部門(mén)有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。

　　10、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗記錄。

　　11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

　　12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時(shí)，必須按照規范的規定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標準的規定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。

　　第七條施工現場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全管理：

　　1、現場(chǎng)管理。施工現場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開(kāi)工創(chuàng )造條件的工作均應由學(xué)�；�建部門(mén)負責，可以委托施工單位施工。

　　2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線(xiàn)使用與維護;閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學(xué)�；�建部門(mén)可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現象須協(xié)助及時(shí)處理。

　　3、綜合協(xié)調各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門(mén)、政府規劃部門(mén)、施工管理部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)等。學(xué)�；�建部門(mén)代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。

　　第八條本辦法自公布之日起實(shí)施，由學(xué)�；�建部門(mén)負責解釋。

　　工程公司工程部管理規章制度 4

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹(shù)立"一盤(pán)棋"思想，禁止任何部門(mén)，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)，管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習，深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實(shí)行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的'競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰，獎勵。

　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　工程公司工程部管理規章制度 5

　　1、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會(huì )委托按照國家有關(guān)政策、法規、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會(huì )負責。

　　2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。

　　3、提請董事會(huì )聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師，有權決定公司中層干部的聘任。

　　4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會(huì )審議決定。

　　5、依法獎懲員工，提請董事會(huì )獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師。

　　6、負責制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規劃，年度計劃。

　　7、負責主持召開(kāi)公司會(huì )議，如辦公會(huì )議等。

　　8、主持組織對重大監理項目業(yè)務(wù)的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的'審定，審簽工程項目的監理合同。

　　9、督促并檢查公司重大監理項目的質(zhì)量與安全等事項。

　　10、負責對上級來(lái)文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。

　　11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。

　　工程公司工程部管理規章制度 6

　　為貫徹落實(shí)《xx市敬老院標準化建設與規范化管理實(shí)施辦法》，提高五保老人供養水平，促進(jìn)鄉鎮敬老院實(shí)現“五有”，特制定本標準。

　　一、實(shí)施目標

　　加快敬老院標準化建設，80%的鄉鎮敬老院實(shí)現“五有”（有農副業(yè)生產(chǎn)用地、有養殖場(chǎng)所、有沼（燃）氣、有文體娛樂(lè )設施、有免費有線(xiàn)電視），改善農村敬老院生產(chǎn)生活條件。

　　二、實(shí)施內容

　　1、有農副業(yè)生產(chǎn)用地。鄉鎮人民政府（街道辦事處）應當采取租賃、置換等方式為敬老院提供農副業(yè)生產(chǎn)用地，簽訂土地租賃或置換協(xié)議，將集中供養五保對象的土地調整到敬老院附近，以便于敬老院耕作種植。原則每所敬老院不少于3畝，集中供養在60人以上的敬老院人均不少于0.05畝。

　　2、有養殖場(chǎng)所。敬老院建成雞鴨鵝、豬牛等養殖場(chǎng)所，建筑面積人均原則上不少于0.5平方米。

　　3、有沼（燃）氣。敬老院通沼氣或天燃氣。沼氣池容積不少于20立方米。

　　4、有文體娛樂(lè )設施。敬老院建成一套適合老年人運動(dòng)的健身路徑，體育器材原則上不少于4種，等級敬老院不少于8種。

　　5、有免費有線(xiàn)電視。為敬老院提供基本收視節目免費的有線(xiàn)電視。

　　三、實(shí)施要求

　　1、明確責任。在各級人民政府統一領(lǐng)導下，民政、財政、農業(yè)、畜牧、國土、文廣新、體育等相關(guān)單位要各負其責，密切配合。民政部門(mén)要充分發(fā)揮牽頭作用，統籌規劃，有序推進(jìn)；財政部門(mén)要提供經(jīng)費保障；農業(yè)、畜牧、文廣新、體育、國土等部門(mén)要為敬老院的'種養業(yè)等農副業(yè)生產(chǎn)提供資金或實(shí)物幫助，并給予技術(shù)指導和信息服務(wù)。

　　2、落實(shí)資金。敬老院“五有”項目建設計劃投入5萬(wàn)元/個(gè)。市財政對每個(gè)敬老院補助0.5萬(wàn)元，不足資金由縣級財政安排。

　　3、強化督導。貫徹《xx市敬老院標準化建設與規范化管理實(shí)施辦法》，強化業(yè)務(wù)指導，加強督促檢查，抓好軟硬件建設，確保11月底前完成，切實(shí)將黨和政府的惠民政策落到實(shí)處。

　　工程公司工程部管理規章制度 7

　　1．當重要設備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，迅速趕到現場(chǎng)組織處理，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理報告。

　　2．深入現場(chǎng)檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態(tài)，現場(chǎng)督導重要維修工程及增改工程施工，實(shí)地檢查下屬員工維修保養工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

　　3．針對下屬員工的.技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德的教育。

　　4．對各項工作安全、維修問(wèn)題進(jìn)行討論，提出表?yè)P批評，負責填寫(xiě)過(guò)失單，對于不聽(tīng)從工作安排、工作中的違章、違例事件有權作出各種獎罰處理直到開(kāi)除。

　　5．每編制一份“設備運行、維修、保養狀況一覽表”提交部門(mén)經(jīng)理。

　　工程公司工程部管理規章制度 8

　　1、施工現場(chǎng)應根據工程規模,建立保尋組織,配備保衛人員。

　　2、施工現場(chǎng)要建立門(mén)衛值班室和巡邏護場(chǎng)體系,門(mén)衛人員應佩帶執勤標志,實(shí)行憑工作證出入的制度。

　　3、要加強對外地民工的管理,掌握人員底數,掌握每思想動(dòng)態(tài),及時(shí)進(jìn)行教育,非施工人員不提留宿,特殊情況要經(jīng)保衛工作負責人批準同意。

　　4、治安保衛人員應每月對職工進(jìn)行一次治安保衛檢查,檢查施工現場(chǎng)的'治安情況,發(fā)現隱患及時(shí)督促整改,并記錄在冊。

　　5、教育所屬施工人員遵紀守法,施工現場(chǎng)不得打架斗毆,不得從事盜竊、窩贓、銷(xiāo)贓、賭博、酗酒等違法犯罪活動(dòng)。

　　6、施工現場(chǎng)應開(kāi)展健康、有益的文娛活動(dòng),樹(shù)立團結友愛(ài)、互敬互愛(ài)的社會(huì )公德,共同建立施工現場(chǎng)安定的生產(chǎn)、生活秩序。

　　7、施工現場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)案件和治安災害事故,要立即報告并保護好現場(chǎng),配合安全機關(guān)查破。

　　工程公司工程部管理規章制度 9

　　1設備維修程序

　　設備需要維修，使用部門(mén)如實(shí)填報報修單，部門(mén)負責人簽字后送工程部。

　　急需維修時(shí)，使用部門(mén)也可直接電話(huà)通知工程部。

　　工程部接報修單或電話(huà)后應在5分鐘內及時(shí)派工，維修人員到達現場(chǎng)后，憑報修單進(jìn)行維修。特殊狀況可先維修，然后補報修單。

　　修復后使用部門(mén)應在報修單上簽字認可。

　　無(wú)法修復時(shí)，維修工應將無(wú)法修復的原因寫(xiě)在報修單上，簽字并送工程部負責人手中

　　工程部負責人根據狀況，屬零配件問(wèn)題的，可按程序填報申報表;屬技術(shù)原因無(wú)法修復的，在2-4小時(shí)內報主管總經(jīng)理。

　　關(guān)于維修時(shí)現場(chǎng)維修應注意的禮儀，按《維修服務(wù)規范》執行。

　　2公共部位巡查檢修

　　對于幾個(gè)部門(mén)共同使用且較難界定由誰(shuí)負責的公共部位設施設備，工程部派人進(jìn)行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場(chǎng)修復，重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。

　　3客房巡查檢修

　　可將客房易損項目制成表格，由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫(xiě)報修單

　　4大型成套設備的計劃檢修

　　設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時(shí)應注意到酒店的設備運行特點(diǎn)，盡量減少對客人的影響和帶來(lái)的不便。

　　根據檢修的要求可分為以下二級保養：

　　一級保養

　　設備一級保養的目的

　　使操作者逐步熟悉設備的結構和性能

　　減少設備的磨損，延長(cháng)使用壽命

　　消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術(shù)狀況

　　使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求

　　一級保養的主要資料

　　保養前要做好日常的保養資料，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗

　　對設備的部分配合間隙進(jìn)行調整

　　除去設備表面的油污，污垢

　　檢查調整潤滑油路，持續暢通不漏

　　清掃電器箱，電動(dòng)機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定

　　清洗附件冷卻裝置

　　二級保養

　　設備二級保養的目的

　　使操作者進(jìn)一步熟悉設備的結構和性能

　　延長(cháng)設備大修期和使用年限

　　使設備到達完好標準，提高及持續設備完好率

　　二級保養的主要資料

　　根據設備使用狀況進(jìn)行部分解體檢查或清洗

　　對各傳動(dòng)箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油

　　修復或更換易損件

　　檢查電器箱，修整線(xiàn)路，清潔電動(dòng)機

　　檢修，調整精度，校正水平

　　5機房管理

　　空調機房，配電房的操作人員須持勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的操作證

　　加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規程

　　操作人員對設備運行狀況進(jìn)行詳細記錄并執行嚴格的交接班制度

　　交接班制度

　　1各班組交接班人員務(wù)必嚴格執行交接班制度

　　2各班組接班人員到達崗位時(shí)，應做好以下接班工作：

　　查看上一班記錄，聽(tīng)取上一班值班人員對運行狀況的.介紹

　　檢查儀表，清點(diǎn)公用工具，并在交接班本上簽字

　　檢查設備運轉狀況

　　3下列狀況不得交接班：

　　上一班運行狀況未交待清楚

　　上一班未認真填寫(xiě)設備運轉狀況記錄

　　接班人數未到達需要人數的最低限度

　　當班班長(cháng)未到或未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意指定適宜的代班人時(shí)

　　接班人員有醉酒現象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時(shí)

　　設備故障影響運行或影響營(yíng)業(yè)而急需人員搶修時(shí)

　　維修服務(wù)規范

　　1接聽(tīng)報修電話(huà)或報修單時(shí)應禮貌用語(yǔ)，并仔細聽(tīng)取和記錄維修地點(diǎn)及資料等狀況

　　2維修人員應在最短時(shí)間內趕到現場(chǎng);如客房已經(jīng)出租，應由客房服務(wù)員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務(wù)員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉

　　3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋?zhuān)�并告知服�?wù)員，由服務(wù)員征得客人同意后為客人換一新房。

　　4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時(shí)間內無(wú)法維修時(shí)應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務(wù)員當客人同意維修后及時(shí)通知再次維修。

　　5未出租的客房如需停電停水維修或一時(shí)無(wú)法修復應立即通知服務(wù)員暫停此房出租

　　6餐飲部的包房或大廳需要維修時(shí)，原則上避開(kāi)早中晚營(yíng)業(yè)高峰，在無(wú)人用餐的狀況下進(jìn)行維修，特殊狀況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務(wù)人員做好清理善后工作，并向客人致歉。

　　7認真執行酒店制定的其它相關(guān)規范。

　　工程公司工程部管理規章制度 10

　　1、服從工程管理部經(jīng)理領(lǐng)導，現場(chǎng)工作服從主管工程師調遣。

　　2、熟悉本專(zhuān)業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規范，施工工藝流程。

　　3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數量核對、事中驗收，以及事后控制工作。

　　4、對主體工程中混凝土的澆搗實(shí)行二十四小時(shí)跟到里旁站管理，主要控制砂石質(zhì)量，砼配合比、攪拌時(shí)間、振搗質(zhì)量以及鋼筋偏位糾正問(wèn)題、并抽取砼試塊，見(jiàn)證送檢。

　　5、控制圍護墻體的砌筑質(zhì)量，檢查控制砌筑時(shí)的`砂漿配合比、灰縫飽滿(mǎn)程度、墻體平整度，垂直度等。

　　6、負責做好主體驗收前期工作，如：測量結構柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書(shū)面形式記錄，作為管理資料歸檔。

　　7、監督施工質(zhì)量，負責對所管理工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并將問(wèn)題處理結果通報主管工程師及施工單位項目負責人。

　　8、負責材料見(jiàn)證關(guān)檢工作，每一批鋼材、水泥進(jìn)場(chǎng)都必須抽樣送檢，并做好檢測記錄。

　　9、控制、檢查每周月施工進(jìn)度，發(fā)現實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時(shí)，應及時(shí)報主管工程師及施工項目負責人，協(xié)助進(jìn)行分解調整，保證施工進(jìn)度計劃按時(shí)實(shí)施。

　　10、做好分管項目的施工管理日記，紀錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天備檢查。

　　11、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作。

　　工程公司工程部管理規章制度 11

　　一、材料檢驗制

　　所在進(jìn)入現場(chǎng)材料，須由供貨部門(mén)提供合格證，或經(jīng)檢驗合格的技術(shù)文件，方可進(jìn)入現場(chǎng)，進(jìn)入現場(chǎng)后按規定進(jìn)行送檢，檢驗合格后才允許使用，現場(chǎng)制作立品，須按試驗室配比單和施工規范及圖紙進(jìn)行施工，并經(jīng)檢驗合格后才準使用，絕不允許不合格材料投入使用。

　　二、施工現場(chǎng)質(zhì)理檢驗制度

　　施工中對質(zhì)量進(jìn)行嚴格檢查，進(jìn)行施工單位內部自檢、互檢和專(zhuān)職檢，再由監理單位、建設單位、質(zhì)監站進(jìn)行檢查，凡對不合格部位進(jìn)行返工處理，做到嚴每一工序質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

　　三、技術(shù)交底制

　　在每一工序施工前，由公司總工組織現場(chǎng)技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，再由現場(chǎng)技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員組織各班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確各工序施工方法、技術(shù)措施質(zhì)量要求，采取文字、示范操作相結合。

　　四、工程質(zhì)量樣板制

　　對砌體、抹灰、樓地面、外墻裝飾等工程，先做好樣板墻、樣板間，經(jīng)檢查驗收合格后才允許大面積施工。對鋼筋、模板、異形造型按時(shí)放樣后，經(jīng)檢查驗收后才允許大量制作。

　　五、工程質(zhì)量評定、核定制

　　分項工程由公司質(zhì)檢科和現場(chǎng)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查評定，分部工程由質(zhì)檢科、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗自評后報監理、建設、設計單位和質(zhì)監站進(jìn)行核定，工程質(zhì)量等級由監理單位和建設單位進(jìn)行評定，并報送質(zhì)監站。

　　六、工程保修制

　　工程交工驗收后，地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內終身保修，屋面工程在交工驗收后保修十年。水、電工程保修半年，在保修期內，屬于施工單位質(zhì)量問(wèn)題，將迅速組織人員進(jìn)行修理，以確保用戶(hù)利益。

　　工程公司工程部管理規章制度 12

　　1工程部經(jīng)理職責

　　1.1負責制定業(yè)務(wù)工作計劃，定期編制設備維修及更新的預算報表及審核請購物資報告。

　　1.2負責和實(shí)施酒店各項動(dòng)力設備的運行控制及維修保養計劃。

　　1.3負責酒店各項土建工程建設規劃及組織施工。

　　1.4制定節能措施，降低酒店能源消耗，提高經(jīng)濟效益。

　　1.5負責處理業(yè)務(wù)范圍內發(fā)生的問(wèn)題和客人對工程維修工作的投訴。

　　1.6協(xié)調客房，餐飲等部門(mén)的日常維修及各項設備維修周期計劃的制定。

　　1.7合理安排部門(mén)員工工作，負責員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓及業(yè)務(wù)考核。

　　2工程部主管崗位職責

　　2.1協(xié)助工程部經(jīng)理開(kāi)展工作。貫徹執行上級下達的各項指令，組織落實(shí)工程維修項目，督導檢查各班組人員按崗位規范和操作規程做好工程維修保養。

　　2.2檢查重點(diǎn)部位的重點(diǎn)設備運行狀況，技術(shù)狀況，發(fā)現事故隱患立即采取措施，排除故障，保證酒店正常營(yíng)業(yè)需要。

　　2.3巡視檢查各班組員工遵守紀律，完成工作任務(wù)的`狀況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出改善措施

　　2.4督導檢查班組人員，作好設備運行記錄，收集編制技術(shù)資料，技術(shù)檔案，為保證設備管理與運行帶給依據。

　　2.5完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

　　3領(lǐng)班崗位職責

　　3.1及時(shí)完成主管交辦的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)全班人員堅持執行崗位職責，操作規程及各項規章制度。

　　3.2負責按部?jì)扔媱澮�求制定本班維修保養計劃，備品備件計劃，管好本班負責范圍內的設備，使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3.3負責落實(shí)酒店的各項管理制度和操作規程，發(fā)動(dòng)班組成員參與管理，組織學(xué)習和運用各種現代化管理技術(shù)知識。

　　3.4負責本班職責范圍內的節能管理和技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時(shí)完成各種工作報表和記錄，為酒店統計核算帶給資料。

　　3.5負責本班員工的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。

　　4電工崗位職責

　　4.1嚴格遵守酒店《員工手冊》和各項規章制度。

　　4.2努力學(xué)習技術(shù)，熟練的掌握酒店的線(xiàn)路走向及所轄設備的原理，技術(shù)，性能和實(shí)際操作。

　　4.3密切監視配電柜的各種儀表顯示，正確抄錄各項數據并填好報表。

　　4.4配合電路檢修工作，如斷電檢修，需具體檢修人員直接通知掛“嚴禁合閘”的指示牌，未經(jīng)檢修人員通知而隨意合閘造成的嚴重后果由當班人員負責。

　　4.5發(fā)生事故時(shí)，值班人員應持續冷靜頭腦，按照操作規程及時(shí)排除故障，并報告部門(mén)經(jīng)理，事故未排除不進(jìn)行交接班，應上下兩班協(xié)同工作，一般性設備故障應交待清楚并做好記錄。

　　4.6做好線(xiàn)路防火工作，嚴格檢查線(xiàn)路負荷，發(fā)現不正常狀態(tài)務(wù)必找出原因，加以糾正。

　　4.7認真保管電子設備維修專(zhuān)用儀器，儀表，保障到達儀器的各種工作指標。

　　4.8對電子設備維修中所需備件，包括備用零件，備用組件需妥善管理，定期測試，保證隨時(shí)應急使用。

　　4.9保證電子設備機房的工作環(huán)境到達設備的要求，做好防火，防潮，防靜電工作。

　　5修理工崗位職責

　　5.1嚴格遵守酒店制定的《員工手冊》，熱愛(ài)本職工作，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，熟悉設備性能及系統狀況，決定故障快速準確，處理迅速及時(shí)。

　　5.2每班的值勤人員負責常用耗材的清點(diǎn)，發(fā)現不足要及時(shí)補充。

　　5.3嚴格遵守操作規程，正確使用手動(dòng)和電動(dòng)工具，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整修理。不能修復的務(wù)必報告部門(mén)經(jīng)理，對各類(lèi)工具設備做到勤保養和妥善保管。

　　5.4樹(shù)立強烈的酒店意識，禮貌維修，酒店至上，工作時(shí)盡量不影響客人，公共場(chǎng)所施工必要時(shí)加設圍欄，在客房使用如沖擊電鉆等強噪音的工具，務(wù)必嚴格遵守時(shí)間規定，嚴格按計劃時(shí)間施工。自覺(jué)做好施工場(chǎng)地的收尾工作，以保證酒店的環(huán)境優(yōu)美。

　　5.5對來(lái)人來(lái)電報修及時(shí)登記，維修要迅速，及時(shí)，維修完立即回到班組待命，并認真填寫(xiě)維修換件記錄單。

　　5.6交班時(shí)發(fā)生應急故障，上一班務(wù)必協(xié)同下一班排除故障后才能下班。

　　5.7維修人員如違反制度，拖延時(shí)間，修理質(zhì)量低劣，影響營(yíng)業(yè)和造成設備損壞的要追究當事者職責。

　　5.8嚴格執行《設備維修程序》的規定和《維修服務(wù)規范》。

　　6空調工崗位職責

　　6.1定時(shí)對外界及空調區域的溫度，相對濕度進(jìn)行監測，根據外界天氣變化及時(shí)進(jìn)行空調工況調節，并做好記錄。

　　6.2每班值班人員務(wù)必做好所有運行記錄，并簽名，除清楚記錄運行參數外，還務(wù)必記錄清楚設備的開(kāi)停時(shí)間，停機修理原因和年恢復正常狀態(tài)的時(shí)間。

　　6.3務(wù)必記錄清楚設備的開(kāi)停時(shí)間，停機修理原因和恢復正常狀態(tài)的時(shí)間，3值班人員務(wù)必堅守崗位，服從指揮，嚴格執行操作規程，對值班長(cháng)安排的工作負責。

　　6.4嚴格執行安全操作及保養規程，保證維修質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)。

　　6.5嚴格遵守《員工守則》及各項規章制度，維修要迅速及時(shí)，維修完畢要迅速回到班組待命。

　　6.6負責搞好空調機房及所屬機組的清潔衛生工作。

　　6.7認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，熟悉設備結構，性能及系統狀況，做到?jīng)Q定故障準確，維修快捷。

　　6.8有事離開(kāi)崗位務(wù)必報告當班負責人，征得同意才能離開(kāi)。

　　7鍋爐工崗位職責

　　7.1嚴格按照操作規程，確保鍋爐的安全運行。

　　7.2做好鍋爐及其附屬設備的維修保養和年度檢修工作。

　　7.3堅守工作崗位，按照規定做好巡檢及各種記錄。

　　7.4負責鍋爐房及相關(guān)設備的清潔衛生和節能措施。

　　7.5努力學(xué)習技術(shù)，不斷提高司爐水平，防止重大職責事故發(fā)生。

　　7.6用心完成上級交予的其它任務(wù)。

　　工程公司工程部管理規章制度 13

　　一、施工質(zhì)量管理

　　1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執行。在施工過(guò)程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實(shí)施，不得隨意更改。

　　2、做好圖紙會(huì )審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì )設計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

　　3、施工人員及管理人員必須嚴格執行國家建設部頒布的現行規范、規程、標準及技術(shù)文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)上報，并會(huì )同相關(guān)人員、部門(mén)研究處理。

　　4、質(zhì)安員實(shí)行現場(chǎng)施工過(guò)程的質(zhì)量監督，施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。對不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案的行為，質(zhì)安員有權停止現場(chǎng)施工，并勒令其限期整改。

　　5、健全測量?jì)杉壗唤又�，把好施工制作、測量、試驗關(guān)。

　　6、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專(zhuān)題施工方案，用以指導現場(chǎng)施工，提高工程質(zhì)量。

　　7、認真做好計量工作，用數據說(shuō)話(huà)，保證施工用料的定額用量。

　　二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理

　　1、合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經(jīng)審批的.材料供應計劃進(jìn)行采購及調配。

　　2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規范和設計要求。

　　3、試驗室派員駐場(chǎng)，及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結果與合格證相符者方可使用。

　　4、材料進(jìn)場(chǎng)按規格、品種、牌號堆放，掛牌標識，實(shí)行掛牌管理。

　　5、玻璃幕墻成品保護措施

　　5.1產(chǎn)品加工完成后嚴格按照gb6388和gb191的要求在產(chǎn)品明顯部位標識如廠(chǎng)商、產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品編號、怕濕、小心輕放、向上等。

　　5.2玻璃、鋁型材、鋁板等材料確保有無(wú)腐蝕保護膜保護方可出廠(chǎng)。并用結實(shí)的包裝箱予以包裝。裝入包裝箱內相鄰材料之間采用柔性物質(zhì)隔開(kāi)防止碰撞。

　　5.3所有產(chǎn)品表面的保護膜的拆除必須征得業(yè)主、監理等相關(guān)方同意。

　　5.3玻璃，不需配框部份直接運抵現場(chǎng)，需配框的運抵加工廠(chǎng)進(jìn)行二次加工，中標后詳列玻璃規格以及進(jìn)場(chǎng)要求。

　　5.4其它材料均在公司總部加工成半成品，經(jīng)檢驗合格后，采用汽車(chē)裝運至現場(chǎng)。

　　5.5各種安裝材料必須根據安裝進(jìn)度計劃情況提前進(jìn)入現場(chǎng)。

　　5.6材料進(jìn)場(chǎng)后按指定位置，分品種、規格堆放整齊，并及時(shí)運至各安裝作業(yè)層保管（各層材料集中堆放場(chǎng)地面積約需150平方米）、標識。

　　5.7進(jìn)場(chǎng)的材料均為按照合同及設計要求加工制作，并經(jīng)嚴格檢驗合格才能上墻。

　　5.8材料的運輸、堆放及保管：

　�。�1）所有材料必須先在廠(chǎng)內包裝、標識好后方可上車(chē)運輸，貨物在裝卸時(shí)一定要輕拿輕放，嚴禁亂扔、拋物；

　�。�2）由于玻璃、鋁板為不耐撞品，在裝車(chē)時(shí)一定要在相鄰兩塊之間（包括四周）墊付柔性物質(zhì)，以防運輸磨擦、撞擊損壞玻璃、鋁板面層及邊角；

　�。�3）絕不允許有任何面層劃痕、掉角、色差等不合格品出廠(chǎng)；

　�。�4）運抵工地的部件存在通風(fēng)、干燥的地方，嚴禁與酸、堿等物質(zhì)接觸，并做好防水措施；

　�。�5）玻璃（扇）：在平整地面上用木塊墊高10cm左右，把相同規格玻璃側向放置在木塊上，玻璃與地面形成一定的夾角（約80~85度），每堆寬度控制在1.5米內，避免倒履、壓傷，側向支承選擇梁、柱，現澆墻或人字鐵架，玻璃之間采用軟接觸保護措施；

　�。�6）鋁板在平整的地面上用木塊墊高5cm左右，同規格鋁板、飾面靠飾面地平放或側放，嚴格控制每堆的高度和寬度，避免倒履、壓傷。鋁板與地面形成一定的夾角（約80~85度），每堆寬度控制數量，側向支承選擇梁、柱，現澆墻或人字鐵架，鋁板之間采用軟接觸保護措施；

　�。�7）型材（鋁型材、鋼結構）：地面用木塊等墊高，相同規格料整齊碼放，避免磨擦、碰撞。

　�。�8）清洗劑、天那水、油漆等易燃、易爆品應單獨按相關(guān)規定保管。

　�。�9）密封膠、焊條、泡沫棒以及連接件、五金件等，按相關(guān)規定保管。

　�。�10）材料設專(zhuān)人保管，建立出入庫臺帳。

　　三、質(zhì)量檢查管理

　　1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現場(chǎng)自檢和專(zhuān)業(yè)檢查相結合，堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。

　　2、嚴格執行質(zhì)量等級評定。對完成的分部（分項）工程，按建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行、評定、檢查、驗收。

　　3、嚴格執行《廣州市建設工程質(zhì)量通病治理措施》，消除工程質(zhì)量通病。

　　4、所有隱蔽工程必須按規定經(jīng)現場(chǎng)監理驗收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。

　　四、其他管理措施

　　加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)工作。

　　根據工程施工過(guò)程要求和發(fā)現疑難問(wèn)題，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。

　　工程公司工程部管理規章制度 14

　　交接班制度

　　1.接班人員必須提前15分鐘到達工作崗位接班,并對設備、工具、器材、配件進(jìn)行詳細的清點(diǎn)檢查。

　　2.交班人員發(fā)現接班人有酒醉、精神不振等,不得交班,應向領(lǐng)導匯報處理。

　　3.接班人未按時(shí)上班時(shí),交班人不得擅離工作崗位,應向領(lǐng)導匯報處理。

　　4.設備處于故障時(shí),接班人應會(huì )同交班人積極處理,直到故障處理完畢或經(jīng)領(lǐng)導同意后方可交班離開(kāi)工作崗位。

　　5.值班人員必須搞好團結,互相尊重,各班應將本班當值詳細事項記入值班簿內。雙方簽名以示正式交接班。

　　6.交接班時(shí)必須做到四交、三不接。

　　四交:1)交設備運行情況及值班記錄。

　　2)交設備、工具、器材、備品、配件數量及完好情況。

　　3)交安全措施。

　　4)交上級指示及應注意事項。

　　三不接:1)交班人不在工作崗位不接。

　　2)情況不明、記錄不全不接。

　　3)清潔衛生不搞好不接。

　　衛生制度

　　1.各班組要保持機房、電房及工房清潔衛生,工作完后立即做現場(chǎng)清掃工作。

　　2.每周應對整個(gè)機房和設備作一次大清掃,包括設備和環(huán)境衛生。不得有漏油、漏水、漏氣和積塵等現象。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　3.地面不得有積水、油污、雜物;工具、用具、材料等要擺放整齊,不得亂放亂擺。

　　4.工作服要穿著(zhù)清潔,佩戴工號牌,儀容整潔。

　　5.每班班前、班后都應進(jìn)行衛生清掃,保持清潔衛生,交班時(shí)作好衛生的交接工作,并互相監督,作好記錄。

　　機房出入制度

　　1.機房直接擔負酒店正常運作重任,為確保機房能安全、優(yōu)質(zhì)、高效運作,一律謝絕參觀(guān)。非當值人員,嚴禁入內。

　　2.可以進(jìn)入機房者為酒店級領(lǐng)導、、工程總監、工程部經(jīng)理、主管工程師、領(lǐng)班和當值的工程部人員。當值的酒店質(zhì)檢組人員、當值的有需要的.保安部人員。除此之外的人員一律不得隨意進(jìn)入。

　　3.需要進(jìn)入機房參觀(guān)或外單位的檢修者,必須經(jīng)總經(jīng)辦同意或工程總監同意,辦理手續后并由主管工程師以上陪同方可入內。參觀(guān)時(shí)必須聽(tīng)從指揮,禁止亂摸亂動(dòng),禁止拍照錄像。

　　4.當值人員要隨時(shí)提高警惕,遵守紀律,嚴格執行制度,阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機房

　　5.全體員工要自覺(jué)遵守,并相互監督,如有違者,當值人員有權制止,如不聽(tīng)勸阻者,將根據情節輕重分別予以嚴肅處理。

　　6.注:機房包括:高低壓配電房、發(fā)電機房、電話(huà)機房、電梯機房、光端機房、電腦房、廣播電視機房、ups房、泵房、鍋爐房、冷熱水池、油庫、氣庫。

　　安全、防火制度

　　1.當值人員應堅守崗位,嚴格按操作規程和安全規程操作,杜絕一切意外事故發(fā)生。

　　2.嚴格執行機房出入制度、設備巡檢制度,確保機房設備及線(xiàn)路安全運行。

　　3.執行定期安檢制度,定期組織有關(guān)部門(mén)人員對所轄范圍進(jìn)行安全檢查,如發(fā)現不安全因素,及時(shí)進(jìn)行整改。

　　4.各機房的門(mén)匙不得隨意借出和配制,無(wú)人值班時(shí)的門(mén)窗必須關(guān)好、上鎖。

　　5.工作場(chǎng)所禁止吸煙,維修中使用易燃易揮發(fā)材料,應特別小心,應盡量在通風(fēng)透氣和無(wú)雜物無(wú)火苗的地點(diǎn)使用。

　　6.酒店內需動(dòng)火作業(yè)時(shí),必須在保安部辦理動(dòng)火工作票,并做好安全、防衛措施后方能動(dòng)火施工。

　　7.班組內易燃易揮發(fā)液體應放置在穩妥清涼的地方,存量在1kg以下。

　　8.不得隨意挪動(dòng)、使用消防器材或消防設施,如發(fā)現有消防設施損壞或泄漏應及時(shí)報告。消防設施應隨時(shí)保持良好狀態(tài)。

　　9.發(fā)現火警或事故苗頭,第一時(shí)間應馬上向消防控制中心和工程部值班室報告,并協(xié)同專(zhuān)業(yè)人員一起撲滅火災。

　　10.一旦酒店有火警發(fā)生,工程部應保證消防滅火設施正常運行。并組織對重要設備物資的保護和疏散工作。

　　工程公司工程部管理規章制度 15

　　一、安全管理

　　1、新工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規程，經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并應同時(shí)完善三級安全教育卡；

　　2、每日施工作業(yè)前必須進(jìn)行班前安全教育，并應有詳細的安全記錄；

　　3、分包單位必須針對工程分部（分項）部位有針對性的以書(shū)面形式對班組和個(gè)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須履行簽字手續；

　　4、分包單位項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、電工、生活區管理人員必須參加我司組織的.每周一、四上午9：00兩次施工現場(chǎng)和生活區安全生產(chǎn)大檢查；

　　5、我司根據現場(chǎng)安全文明施工檢查發(fā)現安全隱患，對分包單位開(kāi)具《安全整改通知單》，分包單位必須在整改期限內將整改完畢，并以書(shū)面形式回復我司；

　　6、特種作業(yè)人員必須應經(jīng)特種作業(yè)安全培訓教育，并持操作上崗證。上崗證應于特種作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)將復印件上報我司安全部；

　　7、施工現場(chǎng)焊接、切割作業(yè)時(shí)，必須開(kāi)具《動(dòng)火作業(yè)審批表》，并嚴格執行《動(dòng)火作業(yè)審批表》使用有效期限：一級動(dòng)火證1天，二級動(dòng)火證3天，三級動(dòng)火證5天�，F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須隨身攜帶動(dòng)火證和特殊工種操作證；

　　8、各單位必須按照規范要求為職工配備相應合格的勞動(dòng)防護用品，并定期檢測更新，勞動(dòng)防護用品的產(chǎn)品相關(guān)資料必須報送我司；

　　9、施工現場(chǎng)各類(lèi)材料機具必須向我司申請放行條，無(wú)放行條材料機具一律不得出場(chǎng)；

　　10、各單位必須指定專(zhuān)人對自身區域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。

　　二、安全防護文明施工

　　1、安全防護

　�。�1）所有施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶；

　�。�2）凡是超過(guò)2m（包括2m）的高空作業(yè)必須系好安全帶，使用安全帶必須高掛低用；

　�。�3）人字梯及操作平臺的使用，必須選擇材質(zhì)堅實(shí)，人字梯每步的跨度不得超過(guò)30mm，在人字梯的中間部位必須用拉繩拉緊，操作平臺的上方必須要有防護；

　�。�4）未經(jīng)我司批準嚴禁隨意拆除各類(lèi)安全防護設施；

　�。�5）樓梯口、電梯井、機電預留洞口等必須設置符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固；

　�。�6）樓層周邊、樓梯側邊、平臺或陽(yáng)臺邊、屋面周邊等每處臨邊必須設置符合要求的防護措施，防護應嚴密、牢固。

　　2、文明施工

　�。�1）分包單位施工責任區應保持整潔，做到現場(chǎng)垃圾隨做隨清，誰(shuí)做誰(shuí)清，工完場(chǎng)地清；

　�。�2）現場(chǎng)原材料、構件、機具設備要按指定區域堆放整齊，保持道路暢通，建筑垃圾及時(shí)歸堆、外運，嚴禁隨意拋擲，做到作業(yè)面無(wú)積存垃圾、無(wú)積存廢水、無(wú)散落材料；

　�。�3）進(jìn)場(chǎng)河沙、水泥等易產(chǎn)生揚塵的材料，必須進(jìn)行覆蓋，做好防揚塵保護措施，并及時(shí)清掃地面殘渣；

　�。�4）施工現場(chǎng)材料、施工機具按要求放置在指定地點(diǎn)，并堆碼整齊；

　�。�5）高層材料搬運及垃圾清理時(shí)，對粉狀顆粒垃圾材料等應裝袋后用升降機搬運，并由專(zhuān)人看管；

　�。�6）現場(chǎng)堆放物料位置不得影響施工，嚴禁樓層超載亂堆物料。建筑垃圾必須及時(shí)清運至制定垃圾池內；

　�。�7）各單位施工作業(yè)人員以及現場(chǎng)管理人員嚴禁在施工現場(chǎng)隨意大小便，嚴禁在施工現場(chǎng)禁煙區吸煙；嚴禁酒后、疲勞上班作業(yè)；嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短褲進(jìn)入施工現場(chǎng)施工作業(yè)；

　�。�8）嚴禁各類(lèi)施工人員打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，情況嚴重的交由當地派出所處理。

　　三、臨時(shí)用電

　　用電設備、配電箱、電力線(xiàn)路的設置、安裝、使用、維護必須嚴格執行建設部JGJ—46—20xx規范要求。分包單位必須配備專(zhuān)職電工，電工必須持證上崗，其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。

　　工程公司工程部管理規章制度 16

　　1．協(xié)調部門(mén)經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作。

　　2．負責全酒店管轄范圍內所有能源統計，水、電、油汽等能源的抄表及報表工作，統計后報部門(mén)經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理備檔。

　　3．制定節能計劃，在保證酒店正常使用的情況下，計算出能源比耗表，挖掘設備節能潛力，并做好存檔備檔工作。

　　4．負責制定年、季、月度能源計劃，同部門(mén)經(jīng)理一起商討設備整改方案，參與節能設計提出可行性方案，確保酒店達到良好的節能效果。

　　5．負責制定節能培訓計劃，激發(fā)全酒店員工節能意識，并做好督促及落實(shí)工作。

　　6．負責水、電稽查工作，每天對全酒店及營(yíng)業(yè)處巡視一至二次，并做好能源檢查報告，上報部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理呈報總經(jīng)理批示。

　　7．協(xié)助總工做好高、低配電的技術(shù)革新的改造工作，充分發(fā)揮設備的'節能效應。

　　8．負責與水、電、氣等相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調，以保證良好的外界環(huán)境。

　　工程公司工程部管理規章制度 17

　　一.工作范圍

　　1、負責本酒店電力系統、空調系統、冷熱水系統及地面管道、鍋爐蒸汽系統的運行管理工作，設施設備的維護、保養和檢修工作。

　　2、負責賓館水暖設備、廚房機械、洗滌設備的定期保養和故障檢修。

　　3、負責賓館制冷設備、冷凍設備、排氣設備定期維護保養和故障檢修。

　　4、負責賓館、設施、家俱、門(mén)鎖的修理工作。

　　5、負責賓館燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。

　　6、負責賓館動(dòng)力各系統的設備、線(xiàn)路更新和系統改造。

　　7、負責賓館工程改造工作。

　　二.以上責任范圍內設備接《維修單》后，在有配件的'情況下不能及時(shí)修理而造成事故，由該責任班組填寫(xiě)《事故報告》，并由辦公會(huì )按事故性質(zhì)和損害程度研究進(jìn)行處理。

　　三.以上責任范圍內設備因修理不當，而造成事故，責任由該修理人員負責。

　　四.對責任區域范圍內的酒店、賓館設施、設備維修時(shí)，操作規程及施工質(zhì)量應符合當地消防、安全要求。

　　五.工程部所有員工必須嚴格執行設備操作、維護、保養安全操作規程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。

　　六.禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。

　　七.機房?jì)雀鞣N滅火器材應備齊，確保發(fā)生意外時(shí)能正常使用。

　　八.酒店內的各種電器設備，應保證符合電工安全使用規定。

　　九.嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔，并賠償損失。

　　十.維修人員對機械進(jìn)行維修、保養時(shí)，雖按操作規程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務(wù)。若因操作不當而引發(fā)的事故，一切責任自負。

　　工程公司工程部管理規章制度 18

　　為了進(jìn)一步加強團總支內部管理,規范團總支成員的行為,使其明確自身責任,高效合理地安排學(xué)習和工作,進(jìn)而提高成員的素質(zhì),特擬定本團總支運行規章制度。

　　一、管理原則

　　1、團總支全體成員必須嚴格遵守團總支的規章制度,要有嚴密的組織性、嚴明的紀律性。團總支成員要團結一致,工作上相互支持,相互幫忙,相互監督,要注意自身修養和形象。

　　2、團總支成員應按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則辦事。要吃苦耐勞,保持認真嚴謹的工作態(tài)度,勇于開(kāi)創(chuàng )工作新局面,開(kāi)拓新思路。

　　3、各部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí),要堅持工作原則,從團總支工作大局出發(fā),服從組織安排。要合理調配學(xué)習與工作,力求做到工作出色,成績(jì)突出。

　　4、開(kāi)展活動(dòng)時(shí),由各部門(mén)部長(cháng)負責并統一調配任務(wù)。各部門(mén)負責人應積極配合,督促本部門(mén)干事工作。各部門(mén)工作有部長(cháng)統一負責,應有明確分工,做好各項活動(dòng)的計劃和總結。

　　5、團總支干部要嚴格遵守校規校紀,塑造良好學(xué)生干部形象,任何人不得作出有損團總支整體形象的'事。

　　6、團總支干部要積極配合學(xué)校的工作,嚴于律己,起先鋒模范作用。

　　7、團總支全體成員應自覺(jué)遵守團總支的各項規章制度,若出現違紀行為,則根據情節嚴重程度,經(jīng)團總支開(kāi)會(huì )討論給予組織內批評、警告、記過(guò)等獎懲措施

　　二、會(huì )議秩序制度

　　1、無(wú)故不參加會(huì )議的成員將給予組織內部警告處分并必須寫(xiě)出書(shū)面檢討。

　　2、因有事不能參加會(huì )議時(shí),成員應提前向團總支秘書(shū)處請假,并由副書(shū)記、秘書(shū)長(cháng)簽字予以批準后方可不參加本次會(huì )議。

　　三、值班制度

　　1、值班人員應準時(shí)值班,不得遲到、早退。值班人員如遇到特殊情況不能值班的必須提前向團總支秘書(shū)處請假。

　　2、值班人員應做好詳細的值班記錄,對所有來(lái)人借東西情況均應做記錄。遇到特殊情況,應立即向團總支秘書(shū)處或辦公室老師匯報,不得拖延或隱瞞不報。

　　3、值班人員應樹(shù)立良好的學(xué)生干部形象,注意個(gè)人儀表、言談舉止。值班人員應做好物資來(lái)往記錄,保障組織內部物資不流失,愛(ài)惜辦公室物品。

　　4、本制度由團總支秘書(shū)處監督實(shí)施,并將值班情況作為考核項目對各成員進(jìn)行考核。

　　四、考勤制度

　　1、組織成員不得無(wú)故遲到,缺席團總支各項工作以及組織的各項活動(dòng)。若有事不能參加會(huì )議(活動(dòng)),須向團總支秘書(shū)處請假,得到批準后妥善安排其他人員代行。

　　2、全部工作由考核小組統一考勤,副書(shū)記進(jìn)行監管、協(xié)調、監督,各部門(mén)組織活動(dòng)由各部長(cháng)負責考勤。

　　3、團總支秘書(shū)處將定期在會(huì )議上公布考勤情況。

　　工程公司工程部管理規章制度 19

　　一、防火安全檢查制度

　　1、日常消防檢查可結合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行。

　　2、項目部防火檢查每月不少于一次，由項目部防火責任人組織執行。

　　3、崗位防火檢查由操作工結合清潔衛生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安全隨時(shí)進(jìn)行檢查。

　　4、對查出的火險隱患要定時(shí)整改，本部門(mén)難以解決的要及時(shí)按級上報。

　　5、安全部門(mén)要把每次安全檢查的情況進(jìn)行記錄，把火險隱患的整改措施備案并存于防火檔案。

　　二、項目部防火責任人職責

　　1、負責對本項目部的防火安全教育工作，普及消防知識，保證各項防火安全制度的貫徹執行。

　　2、每月組織一次防火安全檢查，發(fā)現隱患立即督促整改。

　　3、配制本項目部的消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。

　　4、本項目部?jì)劝l(fā)生火災事故，必須負責查明原因，分清責任，對事故責任者提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)上報公司。

　　5、每季度召開(kāi)各班組防火責任人會(huì )議，分析防火安全工作情況，布置下季的防火安全工作。

　　三、班組級防火責任人職責

　　1、落實(shí)項目部所布置的防火工作，檢查和監督本班組人員執行防火安全制度情況。

　　2、負責檢查本班組成員所操作電氣機械設備的防火安全裝置，運轉和安全使用，并監督和檢查易爆物品的使用管理工作。

　　3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　4、發(fā)生事故立即補救，并及時(shí)向項目部防火責任人匯報。

　　四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度

　　1、漆類(lèi)、油類(lèi)、香蕉水類(lèi)等到各種易燃品進(jìn)工地后必須立即進(jìn)專(zhuān)用倉庫，并按指定位置存放，各領(lǐng)用部門(mén)嚴格控制限額領(lǐng)料，施工現場(chǎng)內易燃品不宜存放過(guò)量，不用物品應退回倉庫，不準到處亂放。

　　2、氧氣要注意安全運輸，進(jìn)工地后由電焊部門(mén)負責保管，氧氣瓶使用后應做好標記，不準亂放。

　　3、如有違者或不負責任而造成損失，根據情節輕重給予處分。

　　五、焊工防火安全管理制度

　　1、焊工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　2、焊工在工地現場(chǎng)操作時(shí)，必須按有關(guān)規定要求執行，嚴格執行動(dòng)火審批制度。

　　3、對存有危險性物資的場(chǎng)所，焊工應采取相應的'防爆電氣設備，掌握防爆電氣設備的原理。

　　六、倉庫保管員防火安全管理制度

　　1、倉庫內物資儲存要分類(lèi)、分堆、分垛，各類(lèi)物資需標有標識，主通道不小于1.5m，次通道不小于0.5m，嚴禁超儲。

　　2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設施的附近嚴禁堆放其他物品，倉庫職工會(huì )使用各類(lèi)消防器材。

　　3、倉庫內要保持清潔，可燃廢物要及時(shí)清除。

　　七、消防器材的管理制度

　　1、消防器材要放在指定位置，不準隨意移動(dòng)和挪作他用。

　　2、要加強檢查和保養，每月檢查一次，每半年保養一次，發(fā)現消防器材損壞，缺少應及時(shí)上報，并及時(shí)恢復良好。

　　__________工程公司蓋章：

　　負責人簽字：

　　______年____月_____日

　　工程公司工程部管理規章制度 20

　　一、工程部禮貌用語(yǔ)規范

　　1、接報維修電話(huà)服務(wù)用語(yǔ)：接到報修電話(huà)時(shí)，首先問(wèn)“您好!工程部，您有什么需要幫助的嗎?”在報修人員講明需維修的事項時(shí)，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話(huà))，在記錄做好后說(shuō)“好的，我們會(huì )盡快派維修工趕到現場(chǎng)給您維修，您還有什么需要幫助的嗎?”再問(wèn)清沒(méi)有其它事項后，說(shuō)“再見(jiàn)”。

　　2、維修工服務(wù)用語(yǔ)：在接到維修通知單后，及時(shí)趕到維修現場(chǎng)，如進(jìn)辦公場(chǎng)所時(shí)，首先敲門(mén)，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。進(jìn)入后說(shuō)“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎?”在落實(shí)清楚說(shuō)“好的，讓我先幫您檢查一下�！痹跈z查完畢后，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修。維修完畢后說(shuō)“您好!現在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎?”在報修人員沒(méi)有其它事情后說(shuō)“再見(jiàn)”。

　　3、操作工服務(wù)用語(yǔ)：設備操作運行工如在設備間遇到檢查人員或參觀(guān)人員說(shuō)“您好!您有什么需要幫助的嗎?”再問(wèn)清來(lái)由后說(shuō)“請您稍等一會(huì )兒，我通知我們工程部主管一下�！痹俳�(jīng)主管領(lǐng)導同意后說(shuō)“您好!請您登記一下�！痹诘怯浲戤吅�，迎領(lǐng)參觀(guān)人員參觀(guān)，并隨時(shí)回答參觀(guān)人員提出的問(wèn)題。在參觀(guān)人員參觀(guān)完畢后，送出門(mén)外說(shuō)“您慢走，再見(jiàn)”。

　　二、工程部每天工作事項

　　1、 每天按時(shí)交接班后，首先做好各自區域內的衛生，保證所有辦公區域、設備操作間的衛生整潔。

　　2、工程部人員每日對所管轄的'各種設備、設施進(jìn)行認真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對所發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)處理，及時(shí)上報相關(guān)領(lǐng)導。

　　3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規章制度，對所操作的設備運行情況要認真填寫(xiě)清楚，并對在運行中所發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導。

　　4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規章制度，并對所有設備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。

　　5、工程部每日必須保證有人接聽(tīng)報修電話(huà)，保證維修工及時(shí)維修率為100%，()保證整棟辦公樓的正常工作。

　　6、工程部經(jīng)理每日必須對所管轄的所有區域進(jìn)行檢查、督促各工種人員的工作，對所發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)給予糾正并幫其改正。

　　7、工程部值夜班人員必須在十一點(diǎn)以前對所有設備、設施檢查無(wú)誤后，方可休息，運行工每日必須早上7點(diǎn)半開(kāi)啟制冷機組，下午6點(diǎn)關(guān)閉運行設備。

　　8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點(diǎn)集中開(kāi)碰頭會(huì )，把每日所做的工作和發(fā)現的問(wèn)題做出總結，并安排好第二天工作安排后方可下班。

　　三、水暖維修工服務(wù)流程

　　1、 每天對管轄區域內的給排水系統、暖通系統、消防系統進(jìn)行巡回檢查。

　　2、對巡回檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)處理。

　　3、 巡回檢查完畢后要認真填寫(xiě)巡檢記錄。

　　4、接到報修任務(wù)后，要及時(shí)完成維修任務(wù)，并如實(shí)填寫(xiě)報修單。

　　5、維修時(shí)需進(jìn)入辦公場(chǎng)所必須穿鞋套，并使用禮貌用語(yǔ)，爭得業(yè)主同意后方可進(jìn)入維修。

　　6、維修時(shí)要注意保護室內設施，維修完畢后要做到活完場(chǎng)清。

　　7、維修完畢后使用禮貌用語(yǔ)，讓業(yè)主在報修單上簽字確認并詢(xún)問(wèn)業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

　　8、負責清掃地下室公共區域內的衛生，每周進(jìn)行一次全面的衛生清潔。

　　9、如發(fā)生溢水事故時(shí)應沉著(zhù)冷靜，迅速關(guān)閉閥門(mén)，切斷水源，并及時(shí)維修處理和上報有關(guān)領(lǐng)導。爭取把財產(chǎn)損失降到最低限度。

　　10、對所有設備、設施按規定要求進(jìn)行維修保養和消毒。

　　11、每周對辦公樓區域內所有用水量作一次統計，隨時(shí)掌握室外管網(wǎng)是否有溢水現象。

　　四、電工服務(wù)流程

　　1、每天對管轄區域內各層強電井道母線(xiàn)、負荷開(kāi)關(guān)、插座、普通照明、應急照明、庭院照明、景觀(guān)照明以電氣設備進(jìn)行巡回檢查。

　　2、對巡回檢查中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)處理。

　　3、巡回檢查完畢后要認真填寫(xiě)巡檢記錄。

　　4、接到報修任務(wù)后，要及時(shí)完成維修任務(wù)，并如實(shí)填寫(xiě)報修單。

　　5、維修時(shí)需進(jìn)入辦公場(chǎng)所必須穿鞋套，并使用禮貌用語(yǔ)，爭得業(yè)主同意后方可進(jìn)入維修。

　　6、維修時(shí)要注意保護室內設施，維修完畢后要做到活完場(chǎng)清。

　　7、 維修完畢后使用禮貌用語(yǔ)，讓業(yè)主在保修單上簽字確認并詢(xún)問(wèn)業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

　　8、負責清掃配電室區域內、地下室男、女衛生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛生清掃，每周進(jìn)行一次全面的衛生清潔。

　　9、如發(fā)生停電事故時(shí)應沉著(zhù)冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因，并及時(shí)維修處理，恢復正常供電和上報有關(guān)領(lǐng)導。

　　五、配電室值班員服務(wù)流程

　　1、值班人員每天認真查看交接班記錄并檢查設備，做好記錄。

　　2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統運行情況，并做好記錄。

　　3、詳細核查各控制柜的工作參數，并做好詳細記錄。

　　4、每?jì)尚�時(shí)對高低壓變配電系統巡查，并做好各饋電柜運行記錄，隨時(shí)掌握用電高峰、低峰情況。

　　5、對配電室存在的問(wèn)題及時(shí)上報主管領(lǐng)導，做到及時(shí)解決處理，保證配電室正常安全運行。

　　6、詳細填寫(xiě)交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。

　　7、負責清掃配電室區域內、地下室男、女衛生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛生清掃，每周進(jìn)行一次全面的衛生清潔。

　　8、 每周、每月對所有設備用電量進(jìn)行統計，隨時(shí)掌握用電量。

　　9、每15天對柴油發(fā)電機房設備試運行一次，并認真填寫(xiě)運行記錄。

　　10、如發(fā)生停電事故時(shí)應沉著(zhù)冷靜，查明停電原因，并及時(shí)維修處理，恢復正常供電。如遇外網(wǎng)停電，首先啟用應急預案，開(kāi)啟發(fā)電機組，保證重要設備的正常運行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復正常供電關(guān)閉發(fā)電機組。

　　六、司爐工服務(wù)流程

　　1、每天接班前對鍋爐及附屬設備的運行工況做認真細致的了解。

　　2、每天接班前認真檢查滅火設施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。

　　3、啟動(dòng)鍋爐時(shí)必須嚴格執行燃氣鍋爐操作規程。

　　4、每天當班時(shí)隨時(shí)檢查鍋爐及附屬設備的運行情況，保證設備正常運行。

　　5、每天當班時(shí)隨時(shí)檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。

　　6、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。

　　7、對到保養周期的設備要及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

　　8、對每天進(jìn)入鍋爐房的非工作人員實(shí)行嚴格的出入登記制度。

　　七、空調操作工服務(wù)流程

　　1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數做全面、細致的了解。

　　2、每天接班前對冷水機組及附屬設備做認真細致的檢查。

　　3、每天當班時(shí)隨時(shí)檢查機組及附屬設備的運行情況，做到設備正常運行。

　　4、每天當班時(shí)隨時(shí)檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。

　　5、每天對管轄區的衛生進(jìn)行清潔，做到區域衛生整潔，每周做一次全面衛生清潔。

　　6、對每天進(jìn)入制冷機房的非工作人員實(shí)行嚴格管理，出入必須登記。

　　7、對已到保養周期的設備要及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

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