班組管理制度（通用14篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的班組管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　班組管理制度 篇1

　　為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：

　　一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(cháng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

　　三、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(cháng)領(lǐng)導，成員必須服從班組長(cháng)指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時(shí)候反對擅自行動(dòng)。班組長(cháng)有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。

　　四、班組長(cháng)對組織指揮工作承擔責任。

　　五、班組長(cháng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。

　　六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(cháng)請假，批準后，方能離崗；

　　七、班組所負責維護的.生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。

　　八、班組的工作成績(jì)，個(gè)人表現評價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(cháng)集中意見(jiàn)，向上級匯報。

　　班組管理制度 篇2

　　為提高站的管理水平，實(shí)現公司下達生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規劃目標，促進(jìn)班組規范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機感和責任意識，提高班組長(cháng)的能動(dòng)帶頭作用，班組解決問(wèn)題能力，體現從量到效益的轉變，按效取酬的原則，結合本站的具體情況，特制定本細則。

　　一、考核原則：

　　1、客觀(guān)公正、實(shí)事求是的原則。根據考核條件和標準，實(shí)事求是、客觀(guān)公正對被考核班組作出恰如其分的.評價(jià)；

　　2、注重工作實(shí)績(jì)原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎上，以完成工作實(shí)際效益為主；

　　3、民主公開(kāi)原則�？己私Y果及時(shí)通知考核班組；

　　4、全面考核，綜合評定。采用工長(cháng)檢查，考核領(lǐng)導小組評定相結合。

　　二、考核范圍

　　站內所有班組，共五個(gè)班組，分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。

　　三、考核內容

　　1、安全管理

　　2、文明生產(chǎn)

　　3、專(zhuān)業(yè)管理

　　4、質(zhì)量成本

　　5、精神文明建設

　　考核滿(mǎn)分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執行。

　　四、考核方法、程序

　　1、考核評定執行按月評定，月底結算。

　　2、成立考核領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　3、工長(cháng)每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績(jì)。

　　4、考核領(lǐng)導小組，根據工作效益，進(jìn)行綜合評定。

　　5、班組長(cháng)對組員進(jìn)行考核，并上報考核領(lǐng)導小組。

　　五、考核獎金分配辦法

　　1、考核第一名獎勵單價(jià)提高1%元，倒數第一名單價(jià)降低1%；

　　2、班組長(cháng)負責分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導小組審核；

　　3、違反站內規定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導小組；班組長(cháng)進(jìn)行內部調查處理，上報考核領(lǐng)導小組。

　　4、考核領(lǐng)導小組對班組長(cháng)上報的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。

　　5、班組長(cháng)根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導小組。

　　六、本辦法自20xx年4月1日執行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導小組解釋。

　　班組管理制度 篇3

　　第一條：為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。

　　第二條：各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

　　第三條：活動(dòng)內容

　　1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

　　3、根據事故預案和操作規程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

　　4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的.學(xué)習和考試。

　　5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　第四條：安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。第五條部門(mén)領(lǐng)導必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠(chǎng)的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規定為：

　　1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。

　　2、公司處室領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導每?jì)稍聟⒓右淮巍?/p>

　　3、各廠(chǎng)處室領(lǐng)導每月參加一次。

　　4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。

　　第六條：要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責，提高活動(dòng)效果。第七條安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。

　　班組管理制度 篇4

　　一、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。

　　二、班組長(cháng)再每日班前會(huì )上，應強調安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。

　　三、認真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應認真作好記錄。

　　四、要認真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的.各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應及時(shí)向車(chē)間報告。

　　五、班組每月應至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內容包括：總結、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習有關(guān)文件和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。

　　六、進(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規定辦理申報手續，經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應督促安全措施并指定專(zhuān)人監護。

　　七、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，發(fā)現違章行為立即制止，并按有關(guān)規定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。

　　八、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設目標管理和安全生產(chǎn)標準化作業(yè)。

　　九、班組內發(fā)生安全事故或未遂事故，應及時(shí)報告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調查分析和處理。

　　十、加強勞動(dòng)保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。

　　班組管理制度 篇5

　　1、認真執行本崗位的安全操作規程，正確佩戴勞動(dòng)保護用品，

　　2、認真執行崗位操作規程，推行標準化作業(yè)；

　　3、認真執行班長(cháng)是班組安全第一責任人制度，落實(shí)好班長(cháng)的.安全責任，班長(cháng)對班組的安全負有指導、督促、監督、檢查、考核的責任，輪值安全員協(xié)助班長(cháng)抓好安全工作。

　　4、認真執行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責，在正常作業(yè)情況下，在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對自動(dòng)結對。

　　5、執行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng)，保證時(shí)間、內容，并認真記錄，班長(cháng)要提前備課，保證每一次活動(dòng)都有收獲。

　　6、執行好“安全第一、預防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項操作、維護，作業(yè)，按相關(guān)安全規程執行，杜絕三違。

　　7、不斷深化、細化危險源預知預控活動(dòng)，定期修訂。

　　8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀現象，重傷以上安全事故，負主要責任的質(zhì)量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。

　　班組管理制度 篇6

　　班組安全管理制度

　　1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長(cháng)當月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長(cháng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。

　　2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長(cháng)必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來(lái)承擔。

　　3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長(cháng)和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長(cháng)和跟班干部各50分。

　　4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。

　　5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。

　　6、礦周二例會(huì )通報哪個(gè)班組現場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的,隊里見(jiàn)一次扣除班長(cháng)50分，依次累加。

　　7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴重隱患在當月月底進(jìn)行累計考核，一月之內出現最多的班組進(jìn)行處罰，出現最少的班組進(jìn)行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。

　　8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進(jìn)行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎勵

　　班前（后）會(huì )制度

　　1、班前會(huì )由當天值班干部組織召開(kāi)，所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規定時(shí)間準時(shí)參加班前會(huì )，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì )人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、班前會(huì )召開(kāi)前，值班干部必須全面收集作業(yè)現場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時(shí)記錄，防止漏項。

　　3、非常規作業(yè)，必需在班前會(huì )組織職工學(xué)習、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

　　4、值班干部根據現場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì )，逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當班需要處理的隱患落實(shí)到人。

　　6、班長(cháng)（當班安全生產(chǎn)第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

　　7、所有與會(huì )人員不得喧嘩、不得破壞會(huì )場(chǎng)紀律。

　　8、需要召開(kāi)班后會(huì )時(shí)，由值班干部主持，班長(cháng)負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會(huì )，并記錄清楚。

　　班組內部管理制度

　　1、所有職工應當嚴格執行隊里及班組內制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。

　　2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。

　　3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續，沒(méi)有辦理請假手續的一律按曠工論處。

　　4、所有職工必須聽(tīng)從上級領(lǐng)導的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。

　　5、所有職工必須準時(shí)參加班前會(huì )、按時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、所有職工必須按隊要求按時(shí)參加周三安全例會(huì )、特殊情況下的班后會(huì )。

　�。�、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場(chǎng)因工作問(wèn)題出現爭執，班長(cháng)和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會(huì )嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。

　�。�、入井前按規定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當班班長(cháng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。

　　班組學(xué)習培訓制度

　　1、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習針對本工程編制的作業(yè)規程或安全技術(shù)措施。

　　2、作業(yè)規程每人學(xué)習的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習后在簽字表上簽名，通過(guò)考試合格后方可上崗。

　　3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習后，學(xué)習人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習的人員嚴禁參加施工。對關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習10小時(shí)，并進(jìn)行考試。

　　4、對于長(cháng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊長(cháng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習。

　　5、沒(méi)有參加規程貫徹學(xué)習與考試；沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關(guān)，只有在參加補學(xué)與考試合格后方可上崗。

　　6、職工要準時(shí)參加培訓，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請假手續。

　　7、職工要認真聽(tīng)講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。

　　班組長(cháng)隨班工作制度

　　1、每班至少要有一名班長(cháng)隨班工作。

　　2、施工前班長(cháng)必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問(wèn)題必須采取措施處理完畢后方可開(kāi)工。

　　3、班長(cháng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。

　　5、對公司安全檢查所查出的問(wèn)題，班長(cháng)必須及時(shí)安排處理。

　　6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。

　　7、在生產(chǎn)過(guò)程中,班長(cháng)要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。

　　8、班前會(huì )安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時(shí)必須提前利用電話(huà)向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。

　　交接班制度

　　1、各崗位必須當面在現場(chǎng)交接，對設備、工具、現場(chǎng)安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。

　　2、接班班長(cháng)分配工作后，各崗位司機負責對相應的設備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負責電氣設備的交接，班長(cháng)負責所有崗位現場(chǎng)情況進(jìn)行交接。

　　3、交接人員將本崗位存在的各種問(wèn)題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機及電工必須現場(chǎng)試機，將設備的運行狀況及交班的問(wèn)題進(jìn)行確認后，在交班人員的交接班單上填寫(xiě)好。

　　4、接班人員向班長(cháng)匯報情況，班長(cháng)根據匯報將所有遺留的問(wèn)題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長(cháng)對工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達標。

　　安全質(zhì)量標準化管理制度

　　1、本隊質(zhì)量標準化組織機構成員，負責本隊本職范圍內的所有質(zhì)量標準化工作。

　　2、質(zhì)量標準化組織機構的成員要求對本隊作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標準化檢查，對檢查出的問(wèn)題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負責人、制定復查時(shí)間。

　　3、每天碰頭會(huì )上要求值班干部匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并要求本隊質(zhì)量標準化組織成員對無(wú)法解決的問(wèn)題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。

　　4、本隊質(zhì)量標準化組織機構必須在每周一前制定出本隊的質(zhì)量標準化整改周計劃，同時(shí)對上一周本隊質(zhì)量標準化整改情況進(jìn)行總結。當月要對本隊的質(zhì)量標準化整改情況進(jìn)行講評。

　　5、各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問(wèn)題，要求各班組必須向本隊質(zhì)量標準化組織機構及時(shí)說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難，如果無(wú)正當理由質(zhì)量標準化組織機構成員經(jīng)討論后對其負責人進(jìn)行相應的處罰，如果各班班長(cháng)拒絕質(zhì)量標準化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。

　　6、各班組遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標準化問(wèn)題及時(shí)上報本隊質(zhì)量標準化管理組，本隊遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標準化問(wèn)題要求及時(shí)上報生產(chǎn)中心質(zhì)量標準化管理組。

　　現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

　　1、各崗位工負責水倉前后10米范圍內的雜物和積水清理，并要保證水泵開(kāi)關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達標的扣責任人50分。

　　2、各班文明生產(chǎn)責任區的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現一處扣責任班組100分。

　　3、隊里每旬對各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對查出的問(wèn)題要進(jìn)行通報并要按規定進(jìn)行處罰。

　　4、本隊文明生產(chǎn)責任區內的生活垃圾由每班的班長(cháng)負責安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內，垃圾箱內的生活垃圾應定期回收。

　　5、職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現扣責任人50分。

　　班組現場(chǎng)和各崗位安全評估制度

　　1、班組現場(chǎng)的`安全評估由班長(cháng)負責，跟班干部監督實(shí)施。

　　2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。

　　3、崗位司機在接班時(shí)要對設備及現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　4、每班開(kāi)工前，班長(cháng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對性。

　　5、崗位司機在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認。

　　6、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

　　7、每班下班后班長(cháng)和跟班干部都要到值班室填寫(xiě)隱患臺賬

　　8、每周開(kāi)安全例會(huì )時(shí)班長(cháng)要匯報本周本班組的安全評估情況。

　　崗位練兵、技能競賽制度

　　1、隊里要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。

　　2、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。

　　3、崗位練兵和技能競賽由隊里制定實(shí)施方案，組織機構成員負責組織實(shí)施。

　　4、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊里要給予獎勵。

　　5、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長(cháng)平公司的崗位練兵和技能競賽。

　　6、對于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。

　　班組工程質(zhì)量驗收制度

　　1、每次設備安裝完畢或工程施工完畢后由當班班長(cháng)進(jìn)行驗收，并將存在的問(wèn)題督促處理達標。

　　2、每次接班由各崗位司機及電工負責驗收上班的設備標準化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機、電工將存在的問(wèn)題處理達標。

　　3、文明生產(chǎn)責任區的文明生產(chǎn)情況由當班班長(cháng)、崗位司機接班時(shí)進(jìn)行驗收，并安排人員及時(shí)對遺留的問(wèn)題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當班崗位司機進(jìn)行驗收，并將當班文明生產(chǎn)不達標的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機處理達標。

　　4、交班時(shí)，兩班崗位司機要對上班的質(zhì)量情況現場(chǎng)交接清楚，存在的問(wèn)題由接班干部協(xié)調處理，并根據情況對兩班進(jìn)行必要的獎罰。

　　5、組長(cháng)與分管質(zhì)量標準化的副隊長(cháng)不定時(shí)地對施工的工程質(zhì)量標準化進(jìn)行抽查，并將存在的問(wèn)題督促處理完畢，對問(wèn)題的責任人由組長(cháng)、副隊長(cháng)根據情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。

　　師徒合同管理制度

　　1、新工人參加工作必須與有經(jīng)驗的老師傅簽定師徒合同。

　　2、老師傅要盡心盡責，認真做好傳、幫、帶工作。

　　3、新工人要虛心學(xué)習，認真勤懇，力爭最短的時(shí)間適宜本職工作。

　　4、對不稱(chēng)職的老師傅要進(jìn)行公開(kāi)批評，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。

　　5、對不認真學(xué)習的徒弟，延長(cháng)實(shí)習期。

　　6、對在履行師徒合同期間有較好表現的老師傅要給予適當獎勵。

　　7、在履行師徒合同期間，徒弟出現輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。

　　班組管理制度 篇7

　　一、班組安全組織標準

　　1、建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長(cháng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責及安全管理工作分工。

　　2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書(shū)簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎懲兌現。

　　3、班組設立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項工作的安全負責人。

　　二、班組安全規程與制度管理標準

　　1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責任制、安全技術(shù)操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規程、規范和工藝要求。

　　2、不斷規范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時(shí)、準確地記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動(dòng)、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統計匯總、建立臺帳。班組要根據生產(chǎn)設備等因素的變化，事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規程制度是否健全，及時(shí)提出補充修改意見(jiàn)。

　　3、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書(shū)面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。

　　4、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。

　　5、建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。

　　三、安全教育培訓標準

　　1、新進(jìn)、轉崗、復崗員工培訓實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

　　2、定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

　　3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規程。

　　4、定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

　　5、班組定期組織安全學(xué)習活動(dòng)，全年再培訓時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

　　6、建立安全學(xué)習檔案。

　　四、安全檢查標準

　　1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時(shí)處理。每天開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )。班前會(huì )結合當天工作任務(wù)，做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會(huì )總結講評當班工作和安全情況，表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄。

　　2、開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內容可根據企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

　　3、長(cháng)期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。

　　4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。

　　五、現場(chǎng)安全管理標準

　　1、班組內的機電設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。

　　2、設備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

　　3、安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。

　　4、員工必須熟知勞動(dòng)防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，班前必須保證充足的.休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。

　　5、每個(gè)職工都能認真執行安全操作規程和各項規章制度，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違規操作現象。

　　6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。

　　7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

　　8、新上崗職工（含轉崗人員）必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于1個(gè)月。

　　9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個(gè)職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。

　　六、班組安全文化建設

　　1、班組長(cháng)應該動(dòng)員全班成員說(shuō)身邊的人、寫(xiě)身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀(guān)，安全理念觀(guān)，安全行為觀(guān)。

　　2、在班組活動(dòng)場(chǎng)所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

　　3、充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗等內容。

　　4、設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。

　　5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。

　　七、標準化崗位建設

　　積極推行班組安全標準化建設。按照國家現有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實(shí)際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語(yǔ)標準化等。

　　班組管理制度 篇8

　　1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。

　　2.開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規定各個(gè)質(zhì)量指標，確保維護檢修質(zhì)量。

　　3.開(kāi)展勞動(dòng)競賽，維護勞動(dòng)紀律，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)。

　　4.開(kāi)展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高班組人員的`文化水平，加強培訓，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

　　6.加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動(dòng)局面。

　　7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng )造性，增強每個(gè)員工的主人翁責任感。

　　班組管理制度 篇9

　�。�1）班組安全生產(chǎn)管理制度

　　1、認真執行安全生產(chǎn)法規和本企業(yè)、本隊組的安全操作規程，全面負責本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規和規章制度的直接執行者。

　　2、貫徹執行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規定和要求，對本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。

　　3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習安全生產(chǎn)知識，認真組織工人搞好安全活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門(mén)對工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓。

　　4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。

　　5、嚴格按質(zhì)量標準化要求，加強現場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現場(chǎng)安全情況，工作質(zhì)量和設備運轉情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。

　　6、有權拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律。

　　7、發(fā)生事故時(shí)，應立即向調度室及值班室領(lǐng)導匯報，在現場(chǎng)積極組織搶救，盡可能保護好事鼓現場(chǎng)。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預防同類(lèi)事故重復發(fā)生。

　　8、充分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開(kāi)展反“三違”，防事故安全互�；顒�(dòng)，做到人人管安全。虛心聽(tīng)取各級領(lǐng)導和安全員的意見(jiàn)和要求，及時(shí)處理不安全隱患。

　�。�2）采煤班安全生產(chǎn)管理制度

　　1、認真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針、政策和法規，堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。

　　2、對所轄范圍內的安全工作負直接責任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。

　　3、負責組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規程既安全措施，組織本班職工嚴格執行“三大規程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現象。

　　4、建立健全各項管理制度。

　　5、認真組織本班（組）深入開(kāi)展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設備質(zhì)量等問(wèn)題，實(shí)現安全文明生產(chǎn)。

　　6、加強采煤工作面現場(chǎng)管理，必須實(shí)行日�，F場(chǎng)安全巡回檢查，發(fā)現事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)請示上級。

　　7、對礦和隊指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權建議修改。

　　8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

　　9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊工人處理，避免脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，以防同類(lèi)事故重復發(fā)生。

　　10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。

　�。�3）掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度

　　1、認真組織所管轄隊貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊范圍內的安全生產(chǎn)工作負責。

　　2、組織本隊嚴格實(shí)施“三大規程”，干標準活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設備質(zhì)量等問(wèn)題，及時(shí)制止“三違“現象。

　　3、組織所管轄的`隊深入開(kāi)展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標。

　　4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績(jì)或違章違紀造成嚴重事故和經(jīng)濟損失者，進(jìn)行表?yè)P或批評，并有權建議上級給與獎勵或批評。

　　5、在無(wú)作業(yè)規程、主要設備和材料不合格的情況下，拒絕開(kāi)工。

　　6、生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)現有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級匯報的同時(shí)，停止生產(chǎn)，及時(shí)處理。

　　7、對那些在安全管理工作中，存在嚴重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。

　　8、對礦和隊制定的規章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。

　　9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊 ，避災脫險，參與事故分析，吸取教訓，采取有效措施，預防同類(lèi)事故重復發(fā)生。

　　10、負責本隊的安全生產(chǎn)獎懲工作。

　�。�4）井下機電班安全生產(chǎn)管理制度

　　1、負責主排水泵、人車(chē)、副井絞車(chē)、井下變電所設備管理的領(lǐng)導工作。

　　2、要以身作則，帶頭遵守各項規章制度，監督本隊人員模范遵守。

　　3、努力提高本隊職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。

　　4、抓好本隊職工的安全工作。

　　5、帶領(lǐng)本隊職工搞好本職工作，積極完成上級下達的各項任務(wù)。

　�。�5）運輸班安全生產(chǎn)管理制度

　　1、負責井下大巷及斜井地面運輸系統的全面工作，大巷軌道的維護工作及地面皮帶的安全運轉，對主絞車(chē)繩松緊狀況及時(shí)調整適度及更換鋼絲繩以及對電機車(chē)的管理工作。

　　2、隨時(shí)掌握全線(xiàn)運輸系統的狀況，及時(shí)解決處理故障，保證全線(xiàn)暢通。

　　3、負責提高本隊人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊人員履行好各自的崗位職責。

　　4、參加逢五檢查及時(shí)對運輸系統的日常檢查工作。負責召開(kāi)半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì )。

　　5、加強班前會(huì )的召開(kāi)，及時(shí)要求學(xué)習各項措施。

　　6、按時(shí)完成領(lǐng)導交給的其它任務(wù)。

　�。�6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度

　　1、在總工程師和科長(cháng)領(lǐng)導下工作，負責通風(fēng)技術(shù)工作。

　　2、負責編制礦井通風(fēng)計劃，反風(fēng)試驗措施和排放瓦斯措施的貫徹執行。

　　3、負責編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準后認真組織貫徹執行。

　　4、負責主扇技水性能、試驗、鑒定和資料管理工作。

　　5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　6、負責井下各測風(fēng)站的設立及測風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。

　　7、完成領(lǐng)導按排的臨時(shí)性工作。

　　班組管理制度 篇10

　　為加強班組建設，不斷提高班組的管理水平，真正達到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。

　　一、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行安全規程，做到安全、文明生產(chǎn)。

　　1、落實(shí)安全崗位責任制，不斷增強班組成員安全思想意識。

　　2、嚴格執行《安全規程》，現場(chǎng)要求符合《安全規程》的要求，堅持“四不放過(guò)”原則。

　　3、按規定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時(shí)報損更換，并做好記錄，做好施工現場(chǎng)安全措施工作。

　　4、班組成員要熟悉各種安全器材的'性能和使用方法，現場(chǎng)消防器材擺放合理，專(zhuān)人保管。

　　5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　二、加強勞動(dòng)紀律的管理

　　1、個(gè)班組人員要遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上、下班，做到不遲到，不早退。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)要正確佩戴安全防護用品，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)和習慣性違章事故發(fā)生。

　　3、上班時(shí)間得做與工作無(wú)關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。

　　三、班組基礎工作

　　1、加強信息管理，做好各種原始記錄，統計報表。

　　2、班組應配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。

　　3、活動(dòng)記錄：班前會(huì )會(huì )議記錄。

　　4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。

　　5、搞好班容班貌，衛生區有分工。

　　四、生產(chǎn)管理

　　1、各項工作井然有序，堅持做到工完現場(chǎng)請。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。

　　2、工作場(chǎng)地符合要求，安全防護符合要求。

　　3、根據設備運行狀態(tài)，做好事故預想。

　　班組管理制度 篇11

　　為做到物盡其用,減少浪費,加大回收復用和修舊利廢力度,讓職工真正明確浪費材料就是浪費了自己的工資收入,根據礦實(shí)際,特制定本辦法。

　　一、每月底由班組長(cháng)根據次月生產(chǎn)工作計劃安排向本單位管理人員或材料員提出所需各類(lèi)材料和工器具計劃,并匯報當月班組材料庫存數量。

　　二、每天班前會(huì )前由班組長(cháng)向本單位值班人員或材料員提出當班所需各類(lèi)材料和工器具計劃。

　　三、嚴格按《作業(yè)規程》、《操作規程》、《安全規程》中規定的各類(lèi)材料定、限額消耗指標組織施工,做到用料標準明確,數量清楚,先算后領(lǐng),計劃用料,由過(guò)去的“用了算”變?yōu)椤八阒?zhù)用”。

　　四、當班未使用完或需修復使用的'材料及工器具必須交還到本單位材料員處,并在材料消耗登記表上簽名。特殊工種配發(fā)的各類(lèi)工器具,在使用期內損壞或丟失一律照價(jià)賠償。

　　五、嚴格執行日考核、日核算。每天班后評工計分時(shí)把材料消耗及獎懲合并考核,凡屬個(gè)人操作失誤或有意損壞材料及工器具者,一律處罰落實(shí)到人頭。材料消耗成本做到日清月結,嚴格執行獎懲制度。

　　班組管理制度 篇12

　　1、認真執行本崗位的安全操作規程，正確佩戴勞動(dòng)保護用品，

　　2、認真執行崗位操作規程，推行標準化作業(yè)；

　　3、認真執行班長(cháng)是班組安全第一責任人制度，落實(shí)好班長(cháng)的安全責任，班長(cháng)對班組的`安全負有指導、督促、監督、檢查、考核的責任，輪值安全員協(xié)助班長(cháng)抓好安全工作。

　　4、認真執行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負責，在正常作業(yè)情況下，在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對自動(dòng)結對。

　　5、執行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng)，保證時(shí)間、內容，并認真記錄，班長(cháng)要提前備課，保證每一次活動(dòng)都有收獲。

　　6、執行好“安全第一、預防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項操作、維護，作業(yè)，按相關(guān)安全規程執行，杜絕三違。

　　7、不斷深化、細化危險源預知預控活動(dòng)，定期修訂。

　　8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀現象，重傷以上安全事故，負主要責任的質(zhì)量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。

　　班組管理制度 篇13

　　一、班組長(cháng)安全生產(chǎn)職責

　　1、認真執行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規以及本企業(yè)的規章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負責。

　　2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

　　3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

　　4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規程的情況。

　　5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時(shí)向上級報告。

　　6、負責對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習、代培訓、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。

　　7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現場(chǎng)，參與事故調查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

　　8、負責《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

　　9、搞好生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會(huì )班組人員正確使用滅火器材。

　　二、兼職安全員職責

　　1、協(xié)助班組長(cháng)認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規以及本企業(yè)的規章制度等，對工人的安全健康負責。

　　2、協(xié)助班組長(cháng)一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。

　　3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

　　4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規章制度。

　　5、有權同班組長(cháng)一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時(shí)向上級報告。

　　6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的`緊急情況，并向班組長(cháng)報告。

　　7、如發(fā)生傷亡事故，應協(xié)助組長(cháng)進(jìn)行搶救傷員，迅速報告有關(guān)部門(mén)，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見(jiàn)。

　　8、督促職工認真執行《安全承諾》。

　　9、協(xié)助班組長(cháng)對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會(huì )班組人員正確使用滅火器材。

　　三、生產(chǎn)工人安全職責

　　1、遵守各自工種的安全操作規程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

　　2、遵守有關(guān)設備維護保養制度中職工應做到的條款，對設備安全與正常運轉盡到責任。

　　四、班組安全檢查制

　　1、由班組長(cháng)、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

　　2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標志。

　　3、按照班組全員安全檢查表內容逐條進(jìn)行認真檢查，并做好記錄。

　　4、發(fā)現隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。

　　五、班組安全學(xué)習教育制

　　1、組織班組人員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，以及本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規章和制度。

　　2、組織班組人員學(xué)習安全技術(shù)和工業(yè)衛生知識，組織工人開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)。

　　3、對新進(jìn)廠(chǎng)人員做好班組三級安全教育。

　　4、對變換工作人員做好調崗安全教育。

　　5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復工安全教育。

　　6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規定進(jìn)行培訓教育，做到持證上崗。

　　7、積極參加廠(chǎng)部組織的各種宣傳、競賽活動(dòng)。

　　3、自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠(chǎng)內各項規章制度。

　　4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。

　　5、有權拒絕不符合安全要求或違反規章制度的指揮、調度及安排，并向上級報告。

　　6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動(dòng)。

　　7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。

　　8、經(jīng)常關(guān)心自己周?chē)�的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)提出合理化建議或意見(jiàn)。

　　9、認真執行本人簽訂的《安全承諾》。

　　班組管理制度 篇14

　　為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，根據本公司安全防火和倉庫安全管理規定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴格遵守，共同執行。

　　1、消防設施要嚴格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無(wú)關(guān)方面。

　　2、物品要整齊，分類(lèi)堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0.5米，場(chǎng)距0.5米，燈距0.5米，堆距0.5米，頂距0.5米）的要求，并且有明顯標記，設專(zhuān)人專(zhuān)倉管理。甲類(lèi)易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設施附近。

　　3、嚴格控制倉庫內溫度、倉庫內的溫度應控制在50℃以下。嚴禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉庫。

　�。�、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內地面應保持干凈，發(fā)現泄漏的易燃物品應及時(shí)處理。

　�。�、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉庫。

　�。�、裝卸車(chē)輛應在指定地點(diǎn)停車(chē)，戴阻火器，熄滅發(fā)動(dòng)機，司機不能離開(kāi)現場(chǎng)，不能進(jìn)行臨時(shí)修車(chē)。

　�。�、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴禁在地面滾動(dòng)。

　�。�、倉庫內不能進(jìn)行電氣作業(yè)，包括不準在倉庫內煲開(kāi)水、使用照明臺燈、車(chē)輛充氣等。

　�。�、危險品倉不能作為辦公場(chǎng)所。

　　10、倉管員負責本公司倉庫所有材料之保管分類(lèi)、標識和進(jìn)出倉管理。

　　11、倉管員負責儲存環(huán)境的.管理。每天上下班利用10分鐘時(shí)間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。

　　12、倉管員要嚴格執行倉庫的安全操作規定，切實(shí)做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

　　13、進(jìn)入倉庫內不許接打手機。

　　14、進(jìn)入倉庫配料時(shí)，請務(wù)必戴好手套、口罩、護目鏡等防護用品。

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