建筑企業(yè)內控管理制度范本
在生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的建筑企業(yè)內控管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
為了分公司及項目部能更穩步、健康的發(fā)展，在20xx年能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，順利圓滿(mǎn)完成公司的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，除執行總公司的有關(guān)規定外，現制定以下分公司內部管理制度：
一、組織紀律
�。ㄒ唬⿻�(huì )議制度：
1、分公司每周二早晨7：00定期召開(kāi)周例會(huì )，每月第二周周一下午召開(kāi)月例會(huì )，會(huì )議上項目經(jīng)理按要求做好匯報工作，并提交書(shū)面匯報材料，會(huì )議遲到缺席處罰100元/次，無(wú)書(shū)面匯報材料處罰50元/次。
2、每周項目經(jīng)理組織內部管理人員學(xué)習，學(xué)習記錄于每周一上午上報分公司，每月最后一天下午定時(shí)組織分公司內部學(xué)習。
3、要求項目部就當前施工分項，有針對性的組織各班組例會(huì )，每周至少組織一次，用以教育職工及解決施工中存在的問(wèn)題，會(huì )議由項目經(jīng)理組織召開(kāi)由分公司分管人員現場(chǎng)監督落實(shí)。
�。ǘ┕芾砣藛T出勤制度：
1、各工地必須有管理人員值班，夜間值班不在崗或不值班者，每次罰款50元。項目經(jīng)理及項目部管理人員早上上班實(shí)行電子考勤和手工考勤。
2、所有管理人員不準接受工作對象的吃請、索取物資；不準工作時(shí)間、值班時(shí)間飲酒，違者罰款500元。
3、嚴禁私自安排關(guān)系活，確屬工作關(guān)系，報公司批準后方可安排，并據情收取成本費，違者按每個(gè)人工200元扣回，材料按2倍罰款，其中，項目經(jīng)理占40%，直接聯(lián)系人占60%。
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1、公司安排到各項目部及科室的工作，必須在規定時(shí)間內完成，且應及時(shí)反饋處理意見(jiàn)（含售后服務(wù)）。否則每次處罰50元/次。
2、對分公司要求的各種報表，項目部應安排相對應的專(zhuān)人負責，超時(shí)上報的按30元/次罰款。
3、要求項目經(jīng)理針對分公司制定的月績(jì)效考核制度對項目部主要管理人員施行月浮動(dòng)工資政策，考核人員及辦法由項目經(jīng)理確定。
二、質(zhì)量管理
�。ㄒ唬┵|(zhì)量檢查制度：
1、項目部各分項的交底、自檢必須形成記錄，交底要求切實(shí)可行、自檢必須真實(shí)，無(wú)交底施工、分項無(wú)自檢，專(zhuān)項施工無(wú)方案的項目部處以100-300元處罰。
2、項目經(jīng)理、單工、技術(shù)員必須每天寫(xiě)施工日志，日志內容按公司文件要求填寫(xiě)，如果不按時(shí)填寫(xiě)施工日志，罰相關(guān)人員50元，連續7天以上不寫(xiě)日志的按50元/天罰款。
3、蓄水試驗項目部自檢確保無(wú)滲漏后上報分公司，分公司檢查出滲漏，對項目經(jīng)理罰款200元，對單位工程負責人罰款300元，注意做好防水的成品保護，防水層隱蔽后仍有滲漏的按500元/間對項目部進(jìn)行處罰。
4、分公司組織在建工程大檢查每月不少于一次，按已指定的檢查重點(diǎn)及檢查評分標準評判工程當月的`綜合管理情況，當月大檢查第一名獎勵項目部300元，綜合分數倒數第一名處罰項目部300元，公司組織的每次大檢查項目部綜合平均分不得低于80分，每低0.1分對項目經(jīng)理處罰100元。
5、要求項目經(jīng)理每月組織不少于兩次內部自檢，自檢內容主要包含質(zhì)量、安全、資料及財務(wù)，要求自檢內容真實(shí)，并形成自檢記錄于每月1日上報分公司。
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1、工程開(kāi)工應按總公司相關(guān)的工作流程安排組織施工，分項工程做到樣板先行（包括電管項目部），不按流程作業(yè)、未做到樣板先行的按100元/次對單工進(jìn)行處罰。
2、因項目部管理跟不上造成大面積返工的，罰項目經(jīng)理500元，單位工程負責人500元，返工產(chǎn)生的費用10%由個(gè)人承擔不計入項目部成本。
3、工程竣工交付使用后，項目部應組織有關(guān)人員定期對工程進(jìn)行回訪(fǎng)，積極做好售后服務(wù)工作，如出現業(yè)主上訪(fǎng)投訴的對項目經(jīng)理處以1000元罰款。
4、主要分項驗收前應書(shū)面報告分公司及總公司工程部，并提前對工程進(jìn)行檢查、整改，未通知主管部門(mén)私自組織驗收者，出現問(wèn)題對項目經(jīng)理罰款300元，單位工程負責人300元。
三、安全管理
1、每個(gè)工程配備現場(chǎng)專(zhuān)職安全員，安全員必須每天寫(xiě)安全員日志，日志內容按公司文件要求填寫(xiě)，如安全員不按要求填寫(xiě)日志按施工日志管理辦法進(jìn)行處罰。
2、新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育并簽訂勞務(wù)合同，未簽訂職工合同對直接負責人按30元/人進(jìn)行處罰。塔吊司機必須持證上崗，發(fā)現有無(wú)證作業(yè)人員罰項目經(jīng)理100元，單位工程負責人200元。
3、安全生產(chǎn)管理嚴格按總公司的目標實(shí)施。若因現場(chǎng)保持較差導致文明工地取消，罰項目經(jīng)理10000元。
4、因安全工作管理不到位而造成停工，對分管副經(jīng)理、項目經(jīng)理、單位工程負責人按1：2：3責任處以600-2000元處罰。
5、高處或危險處作業(yè)時(shí)，必須做好安全交底工作，接受交底人與實(shí)際作業(yè)人不符或施工作業(yè)的職工未按交底施工，項目部安排專(zhuān)人旁站監管施工，無(wú)交底對主要責任人按50元/人進(jìn)行處罰，無(wú)旁站人員對項目經(jīng)理處罰200元。
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