內控視角中建筑企業(yè)薪酬管理的新思路論文

　　摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的日益完善，作為市場(chǎng)主體之一的建筑施工企業(yè)必須思考和探索新的管理模式和管理方法，優(yōu)化薪酬管理體系，調動(dòng)員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力，助推建筑業(yè)行穩致遠。筆者依據國家《企業(yè)內部控制基本規范》，從內控視角著(zhù)眼，分析了當前制約建筑施工企業(yè)“做強、做大、做精、做專(zhuān)”的薪酬管理現狀,提出了將績(jì)效與薪酬有機聯(lián)系，明確獎懲措施，規范責任分擔制度和第三方監督體系等系列措施，以期實(shí)現建筑施工企業(yè)行穩致遠的目的。

　　關(guān)鍵詞：內控視角；薪酬管理；建筑施工企業(yè)；新思路

　　目前，我國建筑業(yè)處于一個(gè)迅猛發(fā)展和持續進(jìn)步的重要階段。建筑工程的建筑質(zhì)量和建筑標準關(guān)乎民眾的生活質(zhì)量與生命安全，是衡量社會(huì )發(fā)展質(zhì)量水平高低的重要指標。時(shí)代和社會(huì )對建筑業(yè)賦予的期許迫使建筑施工企業(yè)必須思考和探索新的管理模式和管理方法，優(yōu)化薪酬管理體系，調動(dòng)員工活力，才能不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力，助推建筑業(yè)行穩致遠。我國建筑施工企業(yè)普遍存在“發(fā)展內生動(dòng)力不足”和無(wú)法“做強、做大、做精、做專(zhuān)”問(wèn)題，問(wèn)題的關(guān)鍵在于“員工活力不足或缺失”，而“員工活力不足或缺失”最根本的原因之一就是薪酬問(wèn)題。薪酬問(wèn)題導致企業(yè)的工作效率大打折扣，優(yōu)秀人才流失。為此，很有必要分析薪酬問(wèn)題的成因，進(jìn)而依據國家《企業(yè)內部控制基本規范》積極探索薪酬問(wèn)題的解決方法，構建公平公正、激勵約束并重的薪酬體系，推進(jìn)建筑施工企業(yè)貴干管理、科學(xué)發(fā)展。

　　一、薪酬問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┩�工不同酬的問(wèn)題

　　建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，員工勞動(dòng)條件異常艱苦，營(yíng)運強度都超過(guò)其他類(lèi)型的企業(yè)。因此，對于現場(chǎng)人員和管理人員來(lái)說(shuō)，公平的薪酬管理方式和公正透明的獎懲管理制度可以提供給他們一個(gè)公平自由的大環(huán)境。然而，現實(shí)中建筑行業(yè)仍然存在同工不同酬的管理現狀，很多建筑施工企業(yè)仍存在薪酬分配領(lǐng)導說(shuō)了算、薪酬分配暗箱操作以及嚴格的學(xué)歷劃分和職稱(chēng)文憑劃分，同樣的工作質(zhì)量和工作效率的情況下，仍然可能因為領(lǐng)導偏好、暗箱操作、學(xué)歷不同、職稱(chēng)不同等造成施工建筑人員薪酬的不同。這樣的薪酬現狀雖然在一定程度上激發(fā)了領(lǐng)導所偏好的員工的工作熱情以及員工自身學(xué)歷提高和進(jìn)修的學(xué)習熱情，但是，另一方面也打壓了其他員工的積極性，形成不良的文化氛圍，對于大部分基礎職稱(chēng)的員工而言，這種薪酬管理方式存在著(zhù)一定的不平等性。當這部分員工與領(lǐng)導所偏好的員工對比，覺(jué)得回報與付出之比低于此類(lèi)員工時(shí)，其結果就是員工出工不出力或者有能力的員工選擇離開(kāi)現有工作崗位或企業(yè)。這嚴重影響企業(yè)的工作效率。

　�。ǘ�）員工積極性難以調動(dòng)的問(wèn)題

　　薪酬管理和獎懲制度直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)員工的積極性調動(dòng)效果，對建筑工程項目的管理效率和工程質(zhì)量也有著(zhù)明顯的影響。但現實(shí)中，薪酬管理和資金控制仍然存在著(zhù)一定的矛盾，如何在掌控資金運作的情況下實(shí)現薪酬的最大性?xún)r(jià)比，在實(shí)現員工積極性調動(dòng)的同時(shí)保護企業(yè)內部的層次分化，激勵員工促進(jìn)工作質(zhì)量的提升，從而保障工程順利開(kāi)展和進(jìn)行。這的確考驗著(zhù)管理人員的智慧與能力，以及依規治企、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的氣魄和決心。同時(shí)，人是理性人，自然會(huì )將自己的薪酬回報與同類(lèi)企業(yè)的同崗位對比，當員工覺(jué)得回報付出比低于其他企業(yè)或同類(lèi)企業(yè)時(shí)，員工特別是優(yōu)秀員工會(huì )選擇機會(huì )離開(kāi)所在企業(yè)，尋求薪酬更高的企業(yè)。

　�。ㄈ�）第三方監控體系的缺失

　　資金管理和薪酬控制永遠是企業(yè)的敏感話(huà)題。然而，想要實(shí)現薪酬管理模式的公平和公正，就必須建立第三方的監督體系來(lái)有效監督企業(yè)的薪酬體系。要促進(jìn)企業(yè)薪酬模式的現代化發(fā)展，就應該進(jìn)一步梳理工作質(zhì)量和內部管理體系，增強監督管理模式和質(zhì)量獎懲措施的實(shí)現力度，從而實(shí)現建筑企業(yè)的質(zhì)量進(jìn)步。未改制的建筑施工企業(yè)，工會(huì )或職代會(huì )負有薪酬監督的職能；改制的企業(yè)，則是監事會(huì )行使薪酬監督的職能。但是，由于企業(yè)組織的構架的形式化和操作模式的“一董獨大”，這一職能基本沒(méi)有履行或者大為縮水，使得員工找不到信賴(lài)的'監督主體或申訴對象。這進(jìn)一步助長(cháng)了高管層特別是一把手在薪酬體系方面的便宜行事或霸道作風(fēng)。長(cháng)此以往，形成惡性循環(huán)，不利于員工對企業(yè)的忠誠、員工工作質(zhì)量和工作效率的提高，最終制約企業(yè)的持續穩健發(fā)展。

　　二、內控視角下的薪酬管理新方式

　�。ㄒ唬┘訌姽ぷ髻|(zhì)量與薪酬聯(lián)系

　　從內控視角下看薪酬管理問(wèn)題，我們便可以把薪酬模式與工作質(zhì)量聯(lián)系到一起。建立定量的工作標準或考核一致的定性工作標準并以工作質(zhì)量決定薪酬回報，從而以促進(jìn)工程質(zhì)量提升的同時(shí)，促進(jìn)薪酬管理模式的改進(jìn)。更加明確的工作質(zhì)量統籌體現在加強建筑工程現場(chǎng)的材料管理和材料分類(lèi)，加強施工現場(chǎng)責任管理的分工制度，加強現場(chǎng)安全監督管理等等。工作質(zhì)量的這些效果要進(jìn)一步與企業(yè)的薪酬管理相聯(lián)系。企業(yè)要在控制工作質(zhì)量的前提下，用薪酬作為衡量工作質(zhì)量和任務(wù)完成標準的量桿。依據《企業(yè)內部控制基本規范》，加強施工企業(yè)薪酬管理和內控的緊密聯(lián)系，是我們增強企業(yè)戰斗力，優(yōu)化企業(yè)內部構成的重要辦法。

　�。ǘ�）設立明確的獎懲措施

　　明確的獎懲措施和規范化的責任分擔制度，不僅可以促進(jìn)企業(yè)內員工效率的提升，對員工的工作質(zhì)量和工作標準也有著(zhù)一定的約束作用。明確的獎懲標準，與企業(yè)內的薪酬管理息息相關(guān)。在建筑工程當中，水泥的拌和質(zhì)量、鋼筋的選取標準、板材的規范化管理、施工現場(chǎng)的安全操作規范性等等細節都可能會(huì )影響到建筑工程的最終質(zhì)量。對這些重要的影響因素，依據《企業(yè)內部控制基本規范》進(jìn)一步明確工作職責，進(jìn)行內部控制和內部調整的重要方法便是規范的責任分擔制度。企業(yè)要在權衡工作質(zhì)量與學(xué)歷職稱(chēng)文憑的前提下，推行公平的責任分擔制度。將獎懲模式與薪酬模式進(jìn)行緊密的掛鉤，從而形成：責任與質(zhì)量相關(guān)、責任與薪酬相關(guān)的激勵約束并重的薪酬體系。

　�。ㄈ�）建立第三方監督體系

　　建立第三方的質(zhì)量和薪酬監督體系，有助于企業(yè)內部的良性發(fā)展。建筑工程由于其特殊的工作環(huán)境和高強度的工作壓力，必須要建設出一套公平完整的薪酬規范制度。建立第三方監督體系便是輔助公平完整的薪酬制度出臺的重要方法。我們建立的第三方監督體系，不僅要對施工方的建筑質(zhì)量進(jìn)行細致的把控和調整，同時(shí)也要對建筑企業(yè)內部的薪酬進(jìn)行嚴格的監控，盡力做到同工同酬，獎懲同責的公司制度規范。當前，企業(yè)還是要完善工會(huì )或職代會(huì )、監事會(huì )依照章程行使薪酬監督的流程、體系，通過(guò)這一監督職能的有效實(shí)施，提高薪酬的公平性，從而激發(fā)員工忠誠企業(yè)、盡職盡責的激情，提高工作質(zhì)量、工作效率，助推企業(yè)持續穩健和諧發(fā)展。

　　三、結語(yǔ)

　　建筑施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )新，需要我們從質(zhì)量?jì)炔靠刂坪蛢炔抗芾磉M(jìn)行全面梳理、系統規劃，有效實(shí)施。建筑施工企業(yè)現實(shí)運行中的薪酬制度和內控制度存在明顯脫節的情況，因此，我們要加強薪酬制度和內控管理制度的聯(lián)系，加強《企業(yè)內部控制基本規范》的學(xué)習和在企業(yè)的轉化應用，更要出臺公平公正和規范化的獎懲措施。加強薪酬與內控的聯(lián)系，加強獎金與工作質(zhì)量的掛鉤，有助于企業(yè)的良性發(fā)展，也有助于加快我國現代化社會(huì )建設的步伐，讓建筑施工企業(yè)真正行穩致遠。

　　參考文獻

　　[1]李婷張文山建筑企業(yè)薪酬管理現狀的例題報告[C].武漢大學(xué)學(xué)報2014.05.08

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　　[3]文新平建設企業(yè)薪酬管理與工程質(zhì)量的密切聯(lián)系探討[C].天津師范大學(xué)2014.10.21

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