現代薪酬管理的理念及特點(diǎn)論文
現代薪酬管理理念是順應時(shí)代的要求和保證企業(yè)的可持續發(fā)展的基礎上產(chǎn)生的�，F代薪酬管理理念無(wú)論是在激發(fā)員工的工作積極性，還是在節約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢等方面有著(zhù)積極地促進(jìn)作用。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入和社會(huì )主義以市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現代薪酬管理理念逐漸深入到各企業(yè)人力資源管理中，但是，在今天激烈的競爭面前，現代企業(yè)必須盡快提升薪酬管理水平，通過(guò)薪酬管理留住人才、激勵員工，增強企業(yè)的核心競爭力。
一、現代薪酬管理的基本內涵
薪酬管理是現代企業(yè)在人力資源管理中的一項重要工作，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運轉中，通過(guò)對影響企業(yè)核心競爭力與未來(lái)發(fā)展目標等各種內外部因素的分析，站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，結合企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合本企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的薪酬管理機制。在實(shí)際的實(shí)施與管理過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷地時(shí)實(shí)踐、摸索、思考、調整企業(yè)的薪酬管理機制，完善薪酬管理制度。薪酬管理機制作為保持員工工作積極性、激發(fā)員工工作主動(dòng)性的重要手段，完善的薪酬管理體系是現代企業(yè)管理中必不可少的部分。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只有站在一定的高度才能系統的為薪酬管理體系定位、全面明確管理的對象、進(jìn)一步確定實(shí)施的手段，這樣才能真正發(fā)揮薪酬管理機制在企業(yè)管理中的重要作用。
二、現代薪酬管理理念的重要作用
對于企業(yè)的員工而言，薪酬是他們追求生活品質(zhì)、為企業(yè)付出自己的勞動(dòng)所得，更是企業(yè)與員工之間的一種公平交易。對于企業(yè)而言，薪酬是一項企業(yè)的正常費用支出，也可以視為一種人才的投資行為�，F代薪酬管理理念在企業(yè)管理中的應用實(shí)現了企業(yè)與職工的雙贏(yíng)，是現代企業(yè)為自己發(fā)展招納人才、留住人才的關(guān)鍵環(huán)節，并在很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。
(一)吸引與激勵人才的重要方式
在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，不僅決定著(zhù)企業(yè)核心競爭力，更決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展高度。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)會(huì )需要不同的人才，因此，為了吸引更多的人才加入企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)總是通過(guò)具有市場(chǎng)競爭力的薪酬水平來(lái)實(shí)現。在薪酬的誘惑與激勵下，優(yōu)秀人才利用自己的專(zhuān)業(yè)技能和知識為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更多的價(jià)值。另外，薪酬也是評定職工能力的最佳途徑，會(huì )對員工的工作積極性和工作態(tài)度產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)的薪酬機制與職工的利益直接相關(guān)，每一個(gè)職工的利益是他們最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題，因此，企業(yè)好的薪酬管理制度會(huì )大大鼓舞人心、凝聚士氣，只有當企業(yè)職工的利益得到保障時(shí)企業(yè)內部才會(huì )呈現出和諧奮進(jìn)的景象。
(二)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)投資收益
企業(yè)的員工為企業(yè)的發(fā)展付出了自己辛勤的勞動(dòng)，因此，站在職工的角度，企業(yè)就必須為職工的勞動(dòng)付出報酬，并保證企業(yè)的正常運行。站在企業(yè)投資的角度來(lái)看，企業(yè)向職工支付報酬是一種投資行為，是企業(yè)對未來(lái)發(fā)展進(jìn)行的人力資本的投資。企業(yè)獲得的各種利潤中包含著(zhù)員工的勞動(dòng)成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的目的是為了獲得價(jià)值最大化和獲得經(jīng)濟利益，因此，企業(yè)也會(huì )對人力資源的投資進(jìn)行成本控制。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，很多企業(yè)的領(lǐng)導層都十分關(guān)注企業(yè)人力資源的投資成本問(wèn)題，支付職工的報酬將直接對企業(yè)的運營(yíng)成本帶來(lái)影響，最終影響企業(yè)的利益。如果企業(yè)為了控制成本而降低了職工的薪酬，必定會(huì )降低員工的工作積極性，從而降低了企業(yè)的效益；反之，如果企業(yè)向員工支付的報酬提升，將大大提高企業(yè)的生產(chǎn)成本�？梢�(jiàn)，對于現代企業(yè)而言只有尋找對職工薪酬成本控制的最佳結合點(diǎn)才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
(三)促進(jìn)企業(yè)文化的形成
合理的、完善的薪酬制度將在企業(yè)內部營(yíng)造積極向上、奮發(fā)圖強的企業(yè)文化氛圍。薪酬對職工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)、工作行為等都有著(zhù)較強的引導作用，因此，隨著(zhù)企業(yè)現代薪酬管理理念的逐漸滲透與運用，將產(chǎn)生以薪酬為導向的企業(yè)職工薪酬變革，從而引發(fā)企業(yè)文化的變革。這也從另一個(gè)角度充分體現出企業(yè)薪酬對企業(yè)文化的影響。
三、現代薪酬管理的基本特點(diǎn)
隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的不斷進(jìn)步，企業(yè)的薪酬管理制度也需要不斷地創(chuàng )新。在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的管理機制發(fā)生了轉變，現代薪酬管理制度也發(fā)生了轉變。其基本特點(diǎn)如下：
(一)樹(shù)立以人為本的現代薪酬管理理念
知識經(jīng)濟時(shí)代最重要的資源就是人力資源，人作為知識的載體將為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟利益。因此，人的力量在現代企業(yè)中占據著(zhù)主導地位的作用，樹(shù)立以人為本的現代薪酬管理理念是每個(gè)企業(yè)人力資源管理中的重要思想。以人為本就是要將人的作用放在薪酬管理制度中的首位，并在薪酬管理機制中始終貫穿這種思想，為企業(yè)的發(fā)展真正留住人才、激勵人才，充分發(fā)揮人才的巨大作用。要想在企業(yè)內部建立以人為本的薪酬制度就必須站在職工的角度，真正了解職工的需求，再結合企業(yè)的實(shí)際情況大膽進(jìn)行薪酬制度的創(chuàng )新。
(二)公平理論是現代薪酬管理的主要標準
一直以來(lái)，公平是人們追求的目標，也是人類(lèi)歷史上一種亙古不變的法律價(jià)值。將公平理論視為現代薪酬管理的主要標準主要是希望實(shí)現企業(yè)工資報酬分配的合理性、公平性，以此為契機實(shí)現對職工的積極促進(jìn)作用。作為一種激勵理論，公平理論將有助于企業(yè)激勵機制的建立。建立在公平基礎上的薪酬管理體系將真正實(shí)現對員工的激勵作用。例如：企業(yè)內部同一崗位、同一工作量的.員工的薪酬應基本相同；本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬應基本相同。
(三)職工參與是現代薪酬管理的基本原則
在傳統的薪酬管理中，一般單位的領(lǐng)導是薪酬管理的主要領(lǐng)導者，企業(yè)的員工處于被管理的被動(dòng)地位中，員工提出的合理意見(jiàn)完全被領(lǐng)導的獨斷專(zhuān)行所忽視，在制定薪酬方案時(shí)更是將企業(yè)的其他部門(mén)排除在外，員工只能無(wú)奈的、被動(dòng)地接受領(lǐng)導制定的薪酬方案。雖然很多職工并不會(huì )將自己的意見(jiàn)直接反映給企業(yè)的領(lǐng)導，但是在實(shí)際工作中，由于缺乏激勵機制和公平性的薪酬制度使得很多職工對工作喪失了積極性。最終導致職工工作效率下降、殘次品頻出等問(wèn)題。因此，現代薪酬管理中必須意識到職工參與的重要性，在設計薪酬管理方案、進(jìn)行薪酬決策時(shí)一定要多聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，強調民主管理的基本原則，將職工視為企業(yè)管理的主體。例如：企業(yè)領(lǐng)導在制定薪酬管理方案時(shí)可以集思廣益，向廣大職工搜集關(guān)于薪酬管理的意見(jiàn)，在增強職工參與度的同時(shí)提升職工對企業(yè)的責任感、使命感，從而調動(dòng)職工的工作積極性�？傊�，現代薪酬管理的新理念和新特點(diǎn)充分體現出知識經(jīng)濟時(shí)代、市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的新要求。改革開(kāi)放三十多年，雖然我國的薪酬制度已經(jīng)進(jìn)行了多次改革，但是有的改革并未從根本上解決職工的薪酬與貢獻脫節、薪酬的投入產(chǎn)出效率低下、企業(yè)領(lǐng)導薪酬分配不合理等問(wèn)題。因此，我們在借鑒西方經(jīng)濟發(fā)達國家先進(jìn)薪酬管理理念、方法的基礎上，結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，革新企業(yè)的薪酬管理，為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。
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