薪酬管理公平性原則探析論文
摘要：傳統的薪酬管理模式中存在著(zhù)很多弊端，部分企業(yè)在薪酬管理中的存在不公平的現象，從而導致企業(yè)在薪酬管理上存在內部公平失衡，外部又缺乏競爭力。文章從薪酬管理的現狀入手，在進(jìn)行深入分析的基礎上，提出了實(shí)現薪酬公平性的相關(guān)措施。公平的企業(yè)薪酬管理是企業(yè)和員工都非常重視的一環(huán)，其涉及到整個(gè)社會(huì )的和諧發(fā)展，薪酬的公平性能夠提高企業(yè)員工的工作滿(mǎn)意度，促使企業(yè)健康有序的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：薪酬管理；薪酬差距；公平性
薪酬管理的公平性是展現一個(gè)企業(yè)或者組織薪酬管理水平的重要標準，所以，深入探析薪酬管理公平性也成為了企業(yè)人力資源管理的的一個(gè)重要課題。怎么樣利用薪酬的公平性原則激勵企業(yè)或者組織里面的人力資本，激發(fā)其潛力，是值得當前企業(yè)管理者深思熟慮的。近些年以來(lái)在國有企業(yè)激勵機制和薪酬體系的失衡成了公眾開(kāi)始熱議的話(huà)題。只有縮小薪酬差距，實(shí)行薪酬的公平性原則，才會(huì )使員工提高薪酬滿(mǎn)意度，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的戰略目標作出更多的貢獻。
1薪酬公平性原則概述
薪酬公平性原則是薪酬設計的基礎，無(wú)論什么地方的員工都希望能夠獲得公平的薪酬待遇，所以員工都是希望薪酬的設計是在公平的原則下進(jìn)行的，這樣才能得到員工的認同，才能有效實(shí)現薪酬的激勵作用。設計薪酬體系首先需要考慮的就是公平性原則，它可以作為一個(gè)心理原則，也可以作為一個(gè)感受原則。
1.1公平的分類(lèi)
薪酬管理系統的公平性可以根據管理階段的不同分為兩種：薪酬管理結果的公平性和薪酬管理過(guò)程的公平性。按照員工所參照對象的不一致又可將薪酬管理結果的公平性分為薪酬的外部公平性、內部公平性和個(gè)人公平性。
1.1.1外部公平
當企業(yè)內部員工發(fā)現自身的薪酬水準跟外部同行業(yè)相同類(lèi)型職位的薪酬水準相比較明顯較低的時(shí)候，其滿(mǎn)意度就會(huì )大大降低，可能會(huì )導致員工有不愿意繼續留在企業(yè)工作的想法；如果員工感覺(jué)到自身的薪酬水準與外部類(lèi)似職位薪酬水準相當的時(shí)候，其滿(mǎn)意度就會(huì )比較高，就會(huì )使得其積極的參與工作。
1.1.2內部公平
在企業(yè)中都會(huì )設置各種不同的職位，各個(gè)職位的工作內容、工作環(huán)境、需要的技能以及崗位責任是不一致的。所以就需要采取比較科學(xué)的管理辦法，探析出企業(yè)內部不同職位之間的相對價(jià)值來(lái)體現這種企業(yè)內部的薪酬公平性原則，使得員工對薪酬的滿(mǎn)意度提高。
1.1.3個(gè)體公平
這種公平性主要體現在績(jì)效報酬上，主要表現在當員工感覺(jué)自身的工作內容與其他員工的工作內容相同或者類(lèi)似時(shí)，但是績(jì)效方面又需要體現出優(yōu)秀、一般和不良的情況，使得績(jì)效的收入存在比較合理的差距。這樣才能體現出企業(yè)對于員工個(gè)人貢獻度的認同及不同個(gè)人對企業(yè)貢獻的差異性。
1.1.4薪酬管理過(guò)程的公平性
薪酬的管理過(guò)程及薪酬的實(shí)施方式也會(huì )影響到員工對企業(yè)的薪酬公平性原則的看法，比如企業(yè)中如果存在暗箱操作來(lái)決定薪酬水準及不必要薪酬保密的政策，就可能會(huì )導致員工對企業(yè)薪酬制度的不認可。所以公開(kāi)透明以及充分與員工進(jìn)行溝通達成的薪酬決策而定制的薪酬制度，才容易被企業(yè)員工所認同，使其更加容易接受這種薪酬管理。
1.2員工對公平的感受
員工對薪酬公平性原則的感受包含以下五個(gè)方面的內容：一是與外面其他類(lèi)似企業(yè)比較產(chǎn)生的感受，即外部公平；二是員工對企業(yè)薪酬體系的分配機制及對個(gè)人價(jià)值取向的感受，即分配公平；三是將自身薪酬與企業(yè)內部其他類(lèi)似職位的薪酬作比較所產(chǎn)生的感受，即內部公平；四是對企業(yè)內部薪酬制度在執行過(guò)程中的公正、公平、公開(kāi)性產(chǎn)生的感受，即過(guò)程公平；五是對當前獲得的薪酬結果的感受，及結果公平。
1.3公平性薪酬的意義
企業(yè)的薪酬系統設計的公平性會(huì )直接反映到企業(yè)員工的工作熱情和激情上，員工對企業(yè)薪酬系統感覺(jué)不公平的時(shí)候，會(huì )產(chǎn)生消極的`情緒，對工作也顯得不積極，會(huì )大大降低員工在工作中的投入度和責任心，使其對企業(yè)的忠誠度大大降低，也不再珍惜當前的工作，只會(huì )尋求更低層次的比較來(lái)達到心理上的平衡，或者換工作。在員工對企業(yè)薪酬系統感覺(jué)公平時(shí)，會(huì )起到良好的引導作用，使得員工的工作積極性和熱情都大大提高。因此薪酬管理中的公平性原則非常重要，它就像在賽場(chǎng)上一樣，只要當規則是公平的，大家才會(huì )愿意去接受結果，不管好壞。
2造成薪酬不公平的因素和影響
2.1造成不公平的因素
導致薪酬不公平性的原因有以下幾方面：酬制度在具體實(shí)施的過(guò)程中受傳統的平均主義公平觀(guān)的影響深遠；②薪酬管理過(guò)程中存在暗箱操作的情況；③薪酬管理過(guò)程中與員工缺乏必要的溝通；④企業(yè)績(jì)效考核制度不合理；⑤員工與員工之間的競爭機會(huì )不公平以及外部薪酬環(huán)境不規范等等。以上這些方面都是影響薪酬不公平性的原因，值得企業(yè)高層管理者考量。
2.2不公平薪酬對員工的影響
在員工受到不公平的薪酬管理的過(guò)程中，員工便會(huì )作出以下的幾種選擇：第一，降低自身的產(chǎn)出；第二，降低自身的投入；第三，改變自我的認識；第四，改變別人的看法；第五，換一個(gè)工作場(chǎng)所；第六，換一個(gè)參照的對象。
3實(shí)現薪酬公平性的措施
為實(shí)現公平性的薪酬制度，在定制薪酬管理策略的時(shí)，需要做全方面的考慮，要考慮內部公平性、外部競爭性、員工個(gè)體公平性以及薪酬管理之間的薪酬協(xié)調。本文從職位分析和能力評價(jià)等角度出發(fā)，對企業(yè)促進(jìn)薪酬公平性原則在企業(yè)中的實(shí)施做出了以下幾點(diǎn)建議。
3.1薪酬滿(mǎn)意度調查
可以通過(guò)薪酬滿(mǎn)意度調查去真正的收集到員工對薪酬福利水平、薪酬結構、薪酬的決定性因素、薪酬的調整等方面的意見(jiàn)和建議，了解員工對企業(yè)薪酬管理的評價(jià)和期望，做到真正了解員工的需求，然后在薪酬的設計過(guò)程中做出相應的調整，以達到有的放矢的目的。
3.2薪酬市場(chǎng)調查
通過(guò)薪酬市場(chǎng)調查來(lái)確定企業(yè)薪酬水準與外部薪酬水準的差異是解決薪酬外部公平的方式。企業(yè)在經(jīng)過(guò)薪酬市場(chǎng)調查之后可以掌握到整個(gè)市場(chǎng)的薪酬水準及其動(dòng)態(tài)，尤其是同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水準，以此來(lái)確保自身企業(yè)各個(gè)崗位薪酬水準的合理性，確保自身所設置的薪酬水準在人才市場(chǎng)上的競爭力。就一般情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬水準要高于市場(chǎng)上的平均水平才具有競爭力。所以企業(yè)制定與市場(chǎng)水平相當的薪酬水平是企業(yè)吸收和保留人才的關(guān)鍵。企業(yè)在定制薪酬水準的時(shí)候不光只考慮以上的觀(guān)點(diǎn)，還需要考慮到企業(yè)自身實(shí)際的戰略定位和發(fā)展階段的情況，然后再做選擇。選擇薪酬水準領(lǐng)先的策略，還是跟隨市場(chǎng)上的薪酬水平的策略，亦或是高層員工薪酬水平高于市場(chǎng)水平，基層員工低于市場(chǎng)水平，又或者是下低上高的策略，這些都需要根據實(shí)際情況具體分析。此外，在確定企業(yè)的薪酬水平的時(shí)候還要分析企業(yè)的支付能力，當提高員工的薪酬水平后給企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)有會(huì )增加企業(yè)的成本支出，如何找尋到一個(gè)相匹配的契合點(diǎn)是關(guān)鍵，這就需要企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中去深入探析。
3.3合理的績(jì)效考核
對員工的薪酬定位不能是一個(gè)固態(tài)的結果，而應該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系，薪酬管理中應該根據員工的工作能力對工作績(jì)效做一下浮動(dòng)和適時(shí)的調整。由此看來(lái)在科學(xué)的考核系統下，企業(yè)應該對員工考核和薪酬級別的浮動(dòng)制定出合理公平的規定，這樣來(lái)確定不同的績(jì)效考核等級對應不同的薪酬級別，把員工對企業(yè)做出的業(yè)績(jì)和貢獻度融入到薪酬系統中來(lái)，這樣才能展現出薪酬的導向性作用，在確保了企業(yè)薪酬設計的內部公平性的同時(shí)又很好地激發(fā)了員工工作的動(dòng)力。
4結語(yǔ)
薪酬管理制度是人力資源管理的重要方面，是提升員工工作滿(mǎn)意度和工作效率的最重要因素，公平合理的薪酬體系對于企業(yè)的持續發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得特別的重要。企業(yè)應該持續關(guān)注員工對于薪酬方面的期待，了解外部市場(chǎng)薪酬水平，同時(shí)建立內部相對公平和薪酬制度、績(jì)效考核制度，實(shí)現薪酬制度管理過(guò)程的透明化和公開(kāi)化，不斷提升員工的薪酬滿(mǎn)意度，從而吸引和留住人才，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
作者:黃燕 單位:國網(wǎng)重慶奉節縣供電有限責任公司
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