企業(yè)薪酬管理公平性影響分析論文
摘要：在社會(huì )發(fā)展的歷史進(jìn)程中，公平與正義是人類(lèi)追求的永恒主題。而當前，作為社會(huì )分配公平性表現當中重要的一個(gè)組成部分，企業(yè)薪酬管理制度中體現的公平性成為衡量社會(huì )分配公平性指標的一項主要數據。本文通過(guò)闡述當前石油企業(yè)薪酬管理制度當中公平性的具體表現，通過(guò)相關(guān)的調查研究，進(jìn)一步探究石油企業(yè)薪酬管理公平性對于員工工作態(tài)度和行為的影響，以不斷的改進(jìn)企業(yè)薪酬管理制度，更加體現公平性與合理性。
關(guān)鍵詞：薪酬管理；公平性；表現；影響
一、企業(yè)薪酬管理公平性的表現
1.結果方面。企業(yè)薪酬管理公平當中的結果公平則是指企業(yè)員工針對自己的薪酬水平和增薪幅度與他人作比較而得出企業(yè)薪酬制度是否公平的結論。
2.程序方面。企業(yè)薪酬的程序公平則是指員工針對企業(yè)薪酬制度的公開(kāi)性、管理人員與員工的雙向溝通性、員工參與薪酬制度的設計和管理工作等方面作出是否公平的評價(jià)。
3.交往方面。企業(yè)薪酬管理在交往方面的公平性主要體現在管理企業(yè)有關(guān)薪酬管理工作的管理人員與員工是否具有良好的互動(dòng)而作出的評價(jià)。
4.信息方面。薪酬管理制度的信息公平性主要體現在企業(yè)管理人員針對企業(yè)員工薪酬的信息以及薪酬工作如何管理的工程作出公開(kāi)和解釋的評價(jià)。
二、調研考察
據有關(guān)調查研究，相關(guān)人員針對部分石油企業(yè)的員工及其他們的主管進(jìn)行了方便抽樣調查問(wèn)卷。主要圍繞薪酬管理的公平性、薪酬滿(mǎn)意感與企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感進(jìn)行調查問(wèn)卷，并且要求他們的主管相對應的評價(jià)員工的積極性和工作績(jì)效。通過(guò)對問(wèn)卷數據的統計匯總，將其做成折線(xiàn)圖進(jìn)行比較分析，我們不難看出，企業(yè)員工的各類(lèi)薪酬公平感和滿(mǎn)意感與員工的情感歸屬性、工作積極性和工作績(jì)效存在著(zhù)顯著(zhù)的相關(guān)關(guān)系，并且為了排除其他無(wú)關(guān)變量對因變量的影響，我們又將企業(yè)員工的性別、性質(zhì)、工源和年齡等因素加入，仍然看到員工對于總體薪酬的公平感和總體薪酬滿(mǎn)意感與其情感歸屬感和工作積極性和工作績(jì)效仍然有著(zhù)顯著(zhù)的正向影響的關(guān)系。
三、石油企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作態(tài)度和行為的影響分析
1.薪酬管理的交往公平性影響員工的情感歸屬性。在上述調查結果的數據統計當中，明顯看到薪酬管理當中交往的公平性對于企業(yè)員工對于企業(yè)的情感歸屬性的直接影響。而且此項研究的結果與貝斯和莫格提出的“與程序公平相比，交往公平性對員工對企業(yè)的歸屬感有著(zhù)更大的影響”的觀(guān)點(diǎn)。而在我們所處的石油企業(yè)的人際關(guān)系當中，人際關(guān)系和交往是每一個(gè)員工必修的課程。由于尤其是管理者與普通員工的公平交流和溝通，能夠使企業(yè)員工產(chǎn)生集體認同感，對于凝聚企業(yè)向心力有著(zhù)至關(guān)重要的.作用。
2.薪酬管理的晉升公平性影響員工的情感歸屬性。企業(yè)薪酬管理的晉升公平性體現一定程度上也能夠影響企業(yè)員工的情感歸屬性。而相關(guān)的石油企業(yè)調查研究的結果顯示，員工的薪酬晉升滿(mǎn)意感對于他們的情感歸屬性有著(zhù)正向的影響。我們認為其主要體現在兩個(gè)方面：一是企業(yè)員工對于晉升的滿(mǎn)意度可以約束員工的行為。只有員工對于企業(yè)薪酬晉升工作表示認可，在主觀(guān)上對于企業(yè)的行為準則和價(jià)值觀(guān)念產(chǎn)生認同，才會(huì )主動(dòng)的去遵守行為準則，作出有利于企業(yè)進(jìn)步的行動(dòng)來(lái)。二是薪酬晉升的程度得到員工的認可之后，員工在個(gè)人目標的實(shí)現直接促使他們同樣認可企業(yè)的發(fā)展目標，有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感和依賴(lài)性，提升石油企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的可能。
3.薪酬管理的薪酬公平性能夠影響員工的工作積極性和工作績(jì)效。調查結果表明，薪酬的水平、獎金是影響他們的工作積極性和工作績(jì)效的重要因素，而員工的工作積極性和工作績(jì)效也會(huì )影響他們對薪酬制度和管理的滿(mǎn)意感，表明員工的薪酬滿(mǎn)意感與他們的工作積極性有著(zhù)雙向的因果關(guān)系。企業(yè)員工的工作積極性和工作績(jì)效一方面與其自身的價(jià)值追求有關(guān)，另一方面企業(yè)的薪酬對于員工的個(gè)人發(fā)展是否契合也直接影響著(zhù)員工的選擇。企業(yè)員工對于自己的薪酬滿(mǎn)意，在工作方面就會(huì )更加努力，其工作積極性和工作績(jì)效也會(huì )相應的得到提高；而工作績(jì)效突出的員工會(huì )得到企業(yè)額外的獎勵或者晉升機會(huì )。這兩者之間就形成了相互作用的關(guān)系。
4.薪酬管理的信息公平性能夠影響員工的工作積極性和工作績(jì)效。在上述四類(lèi)調查的幾類(lèi)公平性的影響當中，薪酬管理信息公平性對他們的工作積極性和工作績(jì)效有著(zhù)更為持久的影響。因此，企業(yè)的決策者在薪酬管理方面要時(shí)刻把薪酬管理的信息公開(kāi)放在首要位置，隨時(shí)向員工說(shuō)明和解釋企業(yè)薪酬管理的工作內容和過(guò)程結果，為企業(yè)員工提供充分而全面的信息，從而提高他們的工作積極性。綜上所述，我國石油企業(yè)的薪酬管理制度當中公平性的實(shí)現任重而道遠。因此，企業(yè)的決策人員和管理人員應當充分認識到企業(yè)薪酬管理制度對于石油企業(yè)和員工發(fā)展的重要意義，努力做到薪酬管理的結果公平、程序公平、交往公平和信息公平，提升企業(yè)員工的薪酬滿(mǎn)意度和工作積極性，以更好的促進(jìn)石油企業(yè)的長(cháng)遠進(jìn)步和發(fā)展。
參考文獻
[1]張彥君.中小企業(yè)績(jì)效管理研究[J].科技信息,2011（11）
[2]劉暢.淺談中小企業(yè)績(jì)效管理存在的問(wèn)題及解決方法[J].科技向導,2010（7）
【企業(yè)薪酬管理公平性影響分析論文】相關(guān)文章：
企業(yè)薪酬管理公平性對績(jì)效的影響論文01-20
企業(yè)薪酬管理公平性研究論文01-20
企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響論文11-19
淺談企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響論文11-19
企業(yè)薪酬管理績(jì)效影響論文01-20