企業(yè)薪酬管理公平性研究論文

　　公平是企業(yè)管理中重要的基礎，任何制度都應建立在平等的基礎上，薪酬制度也是如此，薪酬管理是否公平則直接影響員工對企業(yè)管理的信任與參與積極性，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率與效益。一個(gè)企業(yè)的薪酬管理必須從宏觀(guān)到細節發(fā)揮激勵作用，而失去公平性的薪酬管理以及制度直接影響到其管理的效果與意義。如果薪酬失去了公平性則激勵的作用將大幅度削弱，所以在薪酬管理中必須突出公平性，才能激發(fā)積極性并提高績(jì)效管理的效果。

　　一、企業(yè)薪酬管理中的公平性元素

　　首先，薪酬管理從結果上需要公平，公平性就是指企業(yè)對員工薪酬以及福利制度應對全員體現公平，其對員工的工作績(jì)效的影響結果應體現公平性，根據相關(guān)研究，員工會(huì )將自己的薪資與其他人進(jìn)行比較，這是基層工作人員考量薪酬制度是否公平的重要方式。如果員工發(fā)現薪資與相同崗位的員工不同，其積極性將大大下降，從而影響績(jì)效的效果。其次，薪酬管理的公平性還會(huì )涉及到程序問(wèn)題，員工對企業(yè)薪酬管理的公平性問(wèn)題還體現在管理程序上，一般情況下員工會(huì )通過(guò)對話(huà)來(lái)實(shí)現表達參與薪酬管理的意愿，并根據意愿是否達成而判斷企業(yè)薪酬制度是否合理。最后，企業(yè)薪酬管理中還涉及到溝通公平性問(wèn)題，主要是企業(yè)領(lǐng)導者與員工之間的交流是否公平，企業(yè)領(lǐng)導者對員工的態(tài)度某些方面也會(huì )影響員工對公平性的評價(jià)。

　　二、企業(yè)薪酬管理公平性的體現

　　按照上述分析，職工對公平性的分析依靠比較、溝通、感受等，因此薪酬管理公平性應體現在以下幾個(gè)方面：薪資公平，按照對應的標準同樣工作資歷的員工應享受同樣的薪資待遇，并且按照同樣的標準來(lái)評價(jià)薪資的增值與降低，體現的應是平等和需求的原則，即滿(mǎn)足平均分配的基本要求，滿(mǎn)足企業(yè)內部公平，并滿(mǎn)足職工的切實(shí)需求，保證社會(huì )性公平。其次程序公平，即評價(jià)方式統一且標準，按照相同的標準來(lái)評定員工的薪資，員工評價(jià)程序公平性判斷往往來(lái)自于薪酬制度的公開(kāi)性，公開(kāi)標準與制度細則顯然可以提高公平性。還應注意交往公平，管理薪酬的時(shí)候應保持公正，且對溝通進(jìn)行強化，保持公正與公開(kāi)，即任何薪酬制度改革應及時(shí)通知并通告。保持信息公平，即管理人員應為普通員工提供必要的薪資解釋?zhuān)�即對薪酬管理制度進(jìn)行解釋?zhuān)�以此體現公平性。

　　三、薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響

　　1.薪酬公平是績(jì)效的前提

　　績(jì)效本身就是一種薪酬制度的延伸，即利用工作效率對薪資進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)薪資提升以及福利附加來(lái)提高薪酬管理的作用效果，所以公平性即是薪酬管理的基礎也工作績(jì)效實(shí)現效果的基礎。首先，薪酬公平性對員工的滿(mǎn)意度造成一定的影響，而滿(mǎn)意度會(huì )變?yōu)楣ぷ鞣e極性，將直接影響工作績(jì)效。如果員工對薪酬管理評價(jià)為公平其原意為薪資獲取付出努力，同時(shí)員工也原意為企業(yè)創(chuàng )造更多的.價(jià)值，從而達到事半功倍的效果，工作績(jì)效的成也會(huì )顯著(zhù)提高。

　　2.確立評定標準

　　工作績(jì)效是一種對工作效率和成果的評價(jià)機制，其結果是評價(jià)過(guò)程的標準，因此制定工作績(jì)效的標準時(shí)應保證公平性，即與薪酬掛鉤。如果薪酬管理存在不公平則將直接影響評價(jià)結果的公平性。只有對薪酬管理的公平性進(jìn)行把握，才能形成公平而科學(xué)的工作績(jì)效管理標準。這樣的因果關(guān)系在企業(yè)薪酬管理中是十分重要的。所以必須從薪酬管理的公平性構建出發(fā)，才能幫助工作績(jì)效建立統一的標準，才能使得工作績(jì)效更加有效且貼合實(shí)際。并保證標準在員工心中是唯一且公正的，員工也將原意對這個(gè)標準負責，原意執行績(jì)效管理的各種制度。同時(shí)企業(yè)薪酬管理的公平性可以使得員工認識到自身的崗位價(jià)值，以及崗位工作對企業(yè)的重要性，唯有充分滿(mǎn)足公平性原則才能保證績(jì)效管理的標準合理，也可以更加有效的與薪酬管理制度實(shí)現互動(dòng)。

　　3.影響績(jì)效管理的執行效果

　　績(jì)效管理的根本思路就是對員工的工作過(guò)程和結果進(jìn)行激勵，通過(guò)績(jì)效方式完成對工作的評價(jià)。其控制結果就是員工薪資的差異，以此其與薪酬管理之間存在必然聯(lián)系，企業(yè)員工的工作績(jì)效所針對的不僅僅是一線(xiàn)職工也包括管理層，因此如果協(xié)調各個(gè)階層人員的績(jì)效與薪資結果就成為一項重要工作內容。同時(shí)對公平性也就提出了更高的要求，總體而言必須從薪酬管理的公平性入手。此時(shí)薪酬管理所制定的分配制度應更加的合理，通過(guò)責任和薪資掛鉤的方式來(lái)規范管理層和基層之間的分配方式和比例，從而體現公平性。這樣才能保證工作績(jì)效的制度適應企業(yè)管理責任需求，也可使得基層職工的心理得到平衡，即明確責任不同薪資不同，工作績(jì)效的評價(jià)標準也就不同，以此體現公平性，提高工作績(jì)效在管理的作用。

　　4.實(shí)現更加人性化的管理

　　“公平”本身是一種社會(huì )認知，即員工在企業(yè)中對自身地位的認知，如果其認定不公平則說(shuō)明其對某些制度或者標準不認可，因此產(chǎn)生消極情緒。如果其對制度和標準持肯定態(tài)度，則體現為認為公平，此時(shí)其工作的積極性將被激發(fā)�？梢�(jiàn)薪酬管理的公平性是一種人性化管理思路，所以如果薪酬管理制度可以更加公平則說(shuō)明其更加趨向人性化。而工作績(jì)效管理則應將薪酬管理的公平性作為支撐，對員工的績(jì)效制度的制定進(jìn)行人性化轉變，使之更加適應員工的認知范疇，明確崗位責任制度的作用，強化人性化管理與崗位績(jì)效的結合，從而激發(fā)職工的積極性。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)采用員工工作績(jì)效的管理方式，其核心就是激發(fā)員工的積極性，而其必須與薪酬管理進(jìn)行直接掛鉤才能起到作用，而公平性則是其構建有效管理模式的重要基礎，因此從薪酬管理的公平性出發(fā)，對員工工作績(jì)效進(jìn)行改進(jìn)，是更加有效的改進(jìn)思路，當然也會(huì )使得企業(yè)管理更加人性化，提高凝聚力。

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