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企業(yè)薪酬管理公平性研究論文

時(shí)間:2021-01-20 16:21:44 薪酬管理 我要投稿

企業(yè)薪酬管理公平性研究論文

  公平是企業(yè)管理中重要的基礎,任何制度都應建立在平等的基礎上,薪酬制度也是如此,薪酬管理是否公平則直接影響員工對企業(yè)管理的信任與參與積極性,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率與效益。一個(gè)企業(yè)的薪酬管理必須從宏觀(guān)到細節發(fā)揮激勵作用,而失去公平性的薪酬管理以及制度直接影響到其管理的效果與意義。如果薪酬失去了公平性則激勵的作用將大幅度削弱,所以在薪酬管理中必須突出公平性,才能激發(fā)積極性并提高績(jì)效管理的效果。

企業(yè)薪酬管理公平性研究論文

  一、企業(yè)薪酬管理中的公平性元素

  首先,薪酬管理從結果上需要公平,公平性就是指企業(yè)對員工薪酬以及福利制度應對全員體現公平,其對員工的工作績(jì)效的影響結果應體現公平性,根據相關(guān)研究,員工會(huì )將自己的薪資與其他人進(jìn)行比較,這是基層工作人員考量薪酬制度是否公平的重要方式。如果員工發(fā)現薪資與相同崗位的員工不同,其積極性將大大下降,從而影響績(jì)效的效果。其次,薪酬管理的公平性還會(huì )涉及到程序問(wèn)題,員工對企業(yè)薪酬管理的公平性問(wèn)題還體現在管理程序上,一般情況下員工會(huì )通過(guò)對話(huà)來(lái)實(shí)現表達參與薪酬管理的意愿,并根據意愿是否達成而判斷企業(yè)薪酬制度是否合理。最后,企業(yè)薪酬管理中還涉及到溝通公平性問(wèn)題,主要是企業(yè)領(lǐng)導者與員工之間的交流是否公平,企業(yè)領(lǐng)導者對員工的態(tài)度某些方面也會(huì )影響員工對公平性的評價(jià)。

  二、企業(yè)薪酬管理公平性的體現

  按照上述分析,職工對公平性的分析依靠比較、溝通、感受等,因此薪酬管理公平性應體現在以下幾個(gè)方面:薪資公平,按照對應的標準同樣工作資歷的員工應享受同樣的薪資待遇,并且按照同樣的標準來(lái)評價(jià)薪資的增值與降低,體現的應是平等和需求的原則,即滿(mǎn)足平均分配的基本要求,滿(mǎn)足企業(yè)內部公平,并滿(mǎn)足職工的切實(shí)需求,保證社會(huì )性公平。其次程序公平,即評價(jià)方式統一且標準,按照相同的標準來(lái)評定員工的薪資,員工評價(jià)程序公平性判斷往往來(lái)自于薪酬制度的公開(kāi)性,公開(kāi)標準與制度細則顯然可以提高公平性。還應注意交往公平,管理薪酬的時(shí)候應保持公正,且對溝通進(jìn)行強化,保持公正與公開(kāi),即任何薪酬制度改革應及時(shí)通知并通告。保持信息公平,即管理人員應為普通員工提供必要的薪資解釋?zhuān)磳π匠旯芾碇贫冗M(jìn)行解釋?zhuān)源梭w現公平性。

  三、薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響

  1.薪酬公平是績(jì)效的前提

  績(jì)效本身就是一種薪酬制度的延伸,即利用工作效率對薪資進(jìn)行評價(jià),通過(guò)薪資提升以及福利附加來(lái)提高薪酬管理的作用效果,所以公平性即是薪酬管理的基礎也工作績(jì)效實(shí)現效果的基礎。首先,薪酬公平性對員工的滿(mǎn)意度造成一定的影響,而滿(mǎn)意度會(huì )變?yōu)楣ぷ鞣e極性,將直接影響工作績(jì)效。如果員工對薪酬管理評價(jià)為公平其原意為薪資獲取付出努力,同時(shí)員工也原意為企業(yè)創(chuàng )造更多的.價(jià)值,從而達到事半功倍的效果,工作績(jì)效的成也會(huì )顯著(zhù)提高。

  2.確立評定標準

  工作績(jì)效是一種對工作效率和成果的評價(jià)機制,其結果是評價(jià)過(guò)程的標準,因此制定工作績(jì)效的標準時(shí)應保證公平性,即與薪酬掛鉤。如果薪酬管理存在不公平則將直接影響評價(jià)結果的公平性。只有對薪酬管理的公平性進(jìn)行把握,才能形成公平而科學(xué)的工作績(jì)效管理標準。這樣的因果關(guān)系在企業(yè)薪酬管理中是十分重要的。所以必須從薪酬管理的公平性構建出發(fā),才能幫助工作績(jì)效建立統一的標準,才能使得工作績(jì)效更加有效且貼合實(shí)際。并保證標準在員工心中是唯一且公正的,員工也將原意對這個(gè)標準負責,原意執行績(jì)效管理的各種制度。同時(shí)企業(yè)薪酬管理的公平性可以使得員工認識到自身的崗位價(jià)值,以及崗位工作對企業(yè)的重要性,唯有充分滿(mǎn)足公平性原則才能保證績(jì)效管理的標準合理,也可以更加有效的與薪酬管理制度實(shí)現互動(dòng)。

  3.影響績(jì)效管理的執行效果

  績(jì)效管理的根本思路就是對員工的工作過(guò)程和結果進(jìn)行激勵,通過(guò)績(jì)效方式完成對工作的評價(jià)。其控制結果就是員工薪資的差異,以此其與薪酬管理之間存在必然聯(lián)系,企業(yè)員工的工作績(jì)效所針對的不僅僅是一線(xiàn)職工也包括管理層,因此如果協(xié)調各個(gè)階層人員的績(jì)效與薪資結果就成為一項重要工作內容。同時(shí)對公平性也就提出了更高的要求,總體而言必須從薪酬管理的公平性入手。此時(shí)薪酬管理所制定的分配制度應更加的合理,通過(guò)責任和薪資掛鉤的方式來(lái)規范管理層和基層之間的分配方式和比例,從而體現公平性。這樣才能保證工作績(jì)效的制度適應企業(yè)管理責任需求,也可使得基層職工的心理得到平衡,即明確責任不同薪資不同,工作績(jì)效的評價(jià)標準也就不同,以此體現公平性,提高工作績(jì)效在管理的作用。

  4.實(shí)現更加人性化的管理

  “公平”本身是一種社會(huì )認知,即員工在企業(yè)中對自身地位的認知,如果其認定不公平則說(shuō)明其對某些制度或者標準不認可,因此產(chǎn)生消極情緒。如果其對制度和標準持肯定態(tài)度,則體現為認為公平,此時(shí)其工作的積極性將被激發(fā)?梢(jiàn)薪酬管理的公平性是一種人性化管理思路,所以如果薪酬管理制度可以更加公平則說(shuō)明其更加趨向人性化。而工作績(jì)效管理則應將薪酬管理的公平性作為支撐,對員工的績(jì)效制度的制定進(jìn)行人性化轉變,使之更加適應員工的認知范疇,明確崗位責任制度的作用,強化人性化管理與崗位績(jì)效的結合,從而激發(fā)職工的積極性。

  四、結束語(yǔ)

  綜上所述,企業(yè)采用員工工作績(jì)效的管理方式,其核心就是激發(fā)員工的積極性,而其必須與薪酬管理進(jìn)行直接掛鉤才能起到作用,而公平性則是其構建有效管理模式的重要基礎,因此從薪酬管理的公平性出發(fā),對員工工作績(jì)效進(jìn)行改進(jìn),是更加有效的改進(jìn)思路,當然也會(huì )使得企業(yè)管理更加人性化,提高凝聚力。

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