企業(yè)薪酬管理公平性對績(jì)效的影響論文
【摘要】企業(yè)薪酬管理，應該堅持公平的原則。只有堅持公平原則，才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，公平的薪酬管理方式對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文主要分析了企業(yè)酬薪管理公平性對員工工作績(jì)效的影響，促進(jìn)企業(yè)員工的創(chuàng )造力，實(shí)現科學(xué)的員工工作績(jì)效管理。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);薪酬管理;公平性;工作績(jì)效
近年來(lái)，我國各級政府都在強調構建社會(huì )主義的公平性，不少專(zhuān)家和學(xué)者都從社會(huì )學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的角度探討了社會(huì )公平性的問(wèn)題，但是卻很少有人站在管理學(xué)的角度，討論企業(yè)薪酬管理公平性的問(wèn)題。公平和公平的待遇是所有員工共同的需求，薪酬管理是否公平，影響到了員工工作的積極性和主動(dòng)性，關(guān)系到員工是否滿(mǎn)意、忠誠于企業(yè)。只有建立企業(yè)薪酬管理的科學(xué)制度，才能促進(jìn)員工工作績(jì)效的提高。
一、薪酬管理公平性的主要內涵
1、結果公平，一般指的是可以公正合理地評價(jià)薪酬水平和薪水增幅情況，根據美國學(xué)者的公平理論看來(lái)，因為員工通常會(huì )比較自己和他人的薪資情況，同時(shí)形成自己的認識。但是除了公平原則以外，還要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，豐富進(jìn)行公平評價(jià)的標準。一方面，堅持平等原則，平均分配員工的薪酬。另一方面，堅持需求原則，這個(gè)原則是企業(yè)在個(gè)人需求的基礎下，對員工的薪酬進(jìn)行科學(xué)分配。
2、程序公平。在企業(yè)薪酬管理方面，程序公平性主要指的是企業(yè)的員工對薪酬的管理程序和方式進(jìn)行評價(jià)。有學(xué)者提出了程序公平的六大注意事項，主要是一致性、代表性、準確性和道德性、糾錯性、無(wú)偏向性。同時(shí)，員工在對企業(yè)薪酬管理程序公平性進(jìn)行評價(jià)時(shí)，可以依據管理人員和員工自身的真實(shí)情況，還要參考薪酬制度的透明度情況。
3、交往公平。管理人員管理員工的方式會(huì )影響到員工的公平感，英國著(zhù)名學(xué)者提出了薪酬管理交往公平的三大要求:一是要管理人員在管理薪酬程序時(shí)，要真誠對待。二是薪酬管理人員在管理薪酬時(shí)，或者在做出重大決策時(shí)，應該充分考慮到員工的需求，要特別避免對員工的心身造成傷害。三是企業(yè)在和員工溝通時(shí)，應該結合公司的管理決策，管理人員要及時(shí)通知員工公司的具體方案，對于員工難以理解的概念，應該耐心解答。
4、信息公平。信息公平概念主要是由美國學(xué)者格林伯茨提出來(lái)的，這個(gè)概念要求相關(guān)的管理人員應該提供豐富的薪酬信息，幫助員工理解薪酬的管理制度，同時(shí)還要詳細解釋薪酬管理的環(huán)節。
二、企業(yè)薪酬管理公平對員工工作績(jì)效的影響
1、企業(yè)薪酬管理公平性是員工工作績(jì)效的基礎。在考慮到各種類(lèi)型的因素后，應該明確企業(yè)薪酬管理的概念，薪酬公平性是企業(yè)首要實(shí)現的目標。只有實(shí)現薪酬管理，才能順利完成員工工作績(jì)效的基本要求。應該通過(guò)以下方面來(lái)實(shí)現。首先，企業(yè)薪酬管理公平性會(huì )影響員工對于企業(yè)的滿(mǎn)意度，科學(xué)的薪酬管理可以增強員工對企業(yè)的信心，但是，不合理的薪酬管理則會(huì )使員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)。其次，如果員工能夠感受到企業(yè)薪酬管理政策帶來(lái)的福利，就會(huì )樂(lè )意接受企業(yè)的管理，有助于激發(fā)員工為企業(yè)貢獻自己所有的力量，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，加速企業(yè)的發(fā)展壯大。另外，薪酬管理公平可以促進(jìn)員工實(shí)現自身的價(jià)值，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值。另外，薪酬管理公平性可以促進(jìn)企業(yè)形成優(yōu)良的企業(yè)運行環(huán)境，讓企業(yè)快速實(shí)現自身的長(cháng)遠發(fā)展目標。
2、企業(yè)薪酬管理公平性影響員工工作績(jì)效管理的制定。在制定員工工作績(jì)效管理標準時(shí)，應該考慮到企業(yè)薪酬管理公平性的影響。因為只有充分理解薪酬管理的相關(guān)概念和熟悉其要求，才能正確地制定員工工作績(jì)效管理的標準，并且保證其在企業(yè)中順利實(shí)施。企業(yè)薪酬管理公平性有利于落實(shí)員工工作績(jì)效的相關(guān)要求。另外，在保證企業(yè)薪酬管理公平性的前提下，企業(yè)員工工作績(jì)效管理也應該具備切實(shí)可行的操作方案，同時(shí)，企業(yè)薪酬管理公平性可以幫助員工理解到自身崗位的重要價(jià)值，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，意識到自己的工作的重要促進(jìn)作用。只有在滿(mǎn)足上述條件的情況下，才能實(shí)現員工工作績(jì)效管理標準的制定和實(shí)施。
3、企業(yè)薪酬管理公平性影響員工工作績(jì)效管理的執行效率。通常情況下，薪酬分配應該在員工崗位價(jià)值的基礎上進(jìn)行，并且對員工的實(shí)際工作績(jì)效進(jìn)行考察。企業(yè)的員工來(lái)自各個(gè)不同的階層，有管理層的，也有一線(xiàn)基層員工，還包括其他相關(guān)方面的工作者。有效地協(xié)調各個(gè)不同階層員工的工作，是一項非常復雜，重要的.工作。所以，企業(yè)薪酬管理公平性應該制定更高的標準，具體說(shuō)來(lái)，就是企業(yè)快速經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢下，企業(yè)管理者應該承擔更重要的工作責任。企業(yè)自身也面臨著(zhù)危機，因為員工是企業(yè)的重要人力資源，員工可以為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。如果企業(yè)薪酬管理缺乏公平性，就會(huì )引發(fā)企業(yè)的危機，企業(yè)員工工作績(jì)效管理也很難提高。同時(shí)，在具體的企業(yè)員工工作績(jì)效管理中，如果不堅持公平性原則，就會(huì )對員工的實(shí)際工作執行產(chǎn)生很多障礙，大大降低員工績(jì)效管理的執行率。
4、企業(yè)薪酬管理公平性可以?xún)?yōu)化員工工作績(jì)效管理。企業(yè)在日常管理的工作中，通常難以實(shí)現員工工作的準確量化。因此，企業(yè)員工工作績(jì)效更應該堅持薪酬管理的公平性原則，把薪酬管理的公平性作為重要的支柱，綜合考慮員工的工作內容和工作質(zhì)量，薪酬公平直接影響著(zhù)員工的工作績(jì)效，科學(xué)的薪酬管理制度，可以激勵員工的工作積極性。薪酬公平也是現代化企業(yè)管理理論中的內容，只有堅持企業(yè)薪酬管理公平性，才能強化員工工作績(jì)效管理的人性化開(kāi)展，凝聚員工力量，使員工在合理的薪酬分配中感受到企業(yè)的溫暖。
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