企業(yè)薪酬管理績(jì)效影響論文
摘要：為了進(jìn)一步提高企業(yè)員工工作績(jì)效管理的工作效率，促使員工的工作績(jì)效得以顯著(zhù)提升，本文從薪酬管理公平性角度著(zhù)手，通過(guò)對企業(yè)薪酬管理公平性的概念進(jìn)行分析，進(jìn)而著(zhù)重分析了薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效管理的影響。
關(guān)鍵詞：薪酬管理；工作績(jì)效；管理標準；核心員工
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，薪酬管理不僅關(guān)系著(zhù)員工工作的積極性，而且對于企業(yè)關(guān)于員工績(jì)效管理的工作效率也具有重要影響�；诖�，加強對薪酬管理公平性概念的了解和掌握，并加強對其關(guān)于員工工作績(jì)效影響的研究，進(jìn)而促使企業(yè)制定科學(xué)、標準且富有競爭力的薪酬制度體系，提高員工績(jì)效，已成為其在發(fā)展過(guò)程中需要著(zhù)重開(kāi)展的關(guān)鍵工作。
一、企業(yè)薪酬管理公平性概述
薪酬管理公平性即薪酬管理的結果、過(guò)程和交往的公平性，其中，結果公平即針對當前薪酬水平和薪酬的增幅情況，員工對其公平性進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)。過(guò)程公平即企業(yè)員工對薪酬管理工作方式以及工作過(guò)程的公平性進(jìn)行評價(jià)的情況，包括薪酬管理工作前后一致性、準確性和相關(guān)管理人員的道德性。交往公平即薪酬管理人員與員工進(jìn)行的關(guān)于薪酬管理程序的真誠溝通，在這一交往過(guò)程中，管理人員需要給予員工充分的關(guān)注，并針對員工提出的薪酬問(wèn)題與企業(yè)領(lǐng)導者和經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行協(xié)商，同時(shí)，將相關(guān)政策方針傳達給員工，做到薪酬信息的公平管理。
二、企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效管理的影響
1、薪酬管理公平性是員工工作績(jì)效管理實(shí)施的基礎和前提
薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響主要體現在：滿(mǎn)意度與信任度。員工是創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)薪酬管理的公平與否直接關(guān)系著(zhù)員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度和信任度，進(jìn)而對企業(yè)工作績(jì)效管理產(chǎn)生影響。一方面，公平的薪酬管理體系和方法會(huì )使員工感受到企業(yè)管理的.公平、公正與公開(kāi)性，并了解自身薪酬與其他員工薪酬的區別及產(chǎn)生區別的原因，從而調動(dòng)員工工作的積極性，并使其忠于職守，從而為企業(yè)創(chuàng )造更多利益。另一方面，若薪酬管理缺乏公平性，對同一階層和相同技術(shù)水平與職業(yè)道德素養的員工進(jìn)行薪酬的區別對待，則勢必會(huì )影響員工的滿(mǎn)意度和對企業(yè)的信任度，從而降低工作的積極性，減少工作績(jì)效，甚至會(huì )導致員工產(chǎn)生抱怨和離職心理，使得企業(yè)員工工作績(jì)效管理變?yōu)榭照�。因此，薪酬管理公平性是企業(yè)員工工作績(jì)效管理的基礎和前提。
2、薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效管理標準的影響
薪酬管理工作與員工績(jì)效管理工作密不可分，一方面，具有較高績(jì)效的員工勢必會(huì )獲得較高的薪酬，而績(jì)效較低的員工所獲薪酬則相對較低。員工因績(jì)效所獲薪酬的高低取決于薪酬管理的標準，而薪酬管理標準則是衡量企業(yè)薪酬管理公平性的關(guān)鍵要素。因此，提高薪酬管理的公平性，無(wú)疑會(huì )使員工能夠更好地理解其所獲得的工作績(jì)效薪酬，從而形成對績(jì)效管理標準制定工作的支持。另一方面，薪酬管理工作具有較強的公平性能夠使員工正確認識到工作績(jì)效管理的實(shí)際意義及其自身為企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值，從而使企業(yè)在獲取員工理解與支持的基礎上，制定出符合自身實(shí)際情況的工作績(jì)效管理標準，并以其進(jìn)一步反映出出企業(yè)薪酬管理的公平性，二者相輔相成，共同發(fā)展。
3、薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效管理效率的影響
薪酬分配是薪酬管理的核心內容，其必須能夠準確反映出企業(yè)員工的崗位價(jià)值以及工作績(jì)效。對于企業(yè)管理者與核心員工而言，肩負著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的諸多責任，是為企業(yè)帶來(lái)直接與潛在經(jīng)濟效益的重要保障，因此，企業(yè)領(lǐng)導者和經(jīng)營(yíng)者應認識到薪酬管理的公平性而非同一性，并在此基礎上，將相關(guān)管理人員和核心員工的薪酬水平予以提高，從根本上調動(dòng)此部分員工的工作積極性，并對基層員工形成機理，從而促使其提高自身工作績(jì)效，為全面提高企業(yè)員工工作績(jì)效管理效率奠定良好基礎。本文通過(guò)對企業(yè)薪酬管理的公平性進(jìn)行檢驗闡述，并分別從員工工作績(jì)效管理實(shí)施的基礎和前提、員工工作績(jì)效管理標準和員工工作績(jì)效管理效率等方面探究了薪酬管理公平性對企業(yè)員工工作績(jì)效管理的相關(guān)影響。研究結果表明，確保薪酬管理的公平性，有利于提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度和信任度，并促使工作績(jì)效管理標準得以規范，從而提高員工工作績(jì)效的管理效率，為企業(yè)的健康、持續發(fā)展提供可靠保障。
參考文獻
[1]李永林.中小企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響[J]。企業(yè)改革與管理，2015，9（12）：58—59
[2]褚立峰.試分析企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效的影響[J]。中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，9（5）：81—82
[3]孫量.芻議企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績(jì)效影響[J]。管理觀(guān)察，2013，5（13）：66
【企業(yè)薪酬管理績(jì)效影響論文】相關(guān)文章：
企業(yè)薪酬管理如何變革04-11
績(jì)效薪酬的內容03-15
薪酬績(jì)效專(zhuān)員簡(jiǎn)歷范文10-20
現代企業(yè)如何做好薪酬管理03-15
企業(yè)的薪酬管理制度03-15
企業(yè)薪酬調研報告范文05-31
薪酬管理如何高效04-11
薪酬管理的指南04-11
薪酬福利管理規定范文03-12