企業(yè)薪酬管理研究的論文
摘要：薪酬是企業(yè)中重要的部分之一，更是企業(yè)員工及管理者最關(guān)注的問(wèn)題，完善的薪酬制度能夠幫助企業(yè)吸引人才并激勵員工更好的為企業(yè)工作，從而提高企業(yè)的競爭力。
一、企業(yè)薪酬管理的原則
完善的薪酬管理是以公平為基礎原則的，此處所謂的公平既有企業(yè)內部的公平性也有企業(yè)外部的公平性。企業(yè)內部的公平性是指企業(yè)員工的薪酬獎勵應與其對企業(yè)的貢獻度成正比，即員工對企業(yè)的貢獻越大，其薪酬應隨之增加，由此產(chǎn)生的薪酬差別也成起到了激勵員工更好的為企業(yè)工作和奉獻的重要作用。外部的公平性則是指在企業(yè)所處的相同領(lǐng)域或相同行業(yè)以及地區的差異應求同存異，同樣的知識水平和技能經(jīng)驗的員工，其薪酬獎勵應基本相同。為了保障企業(yè)薪酬管理的公平性，企業(yè)的管理層應建立統一的規范制度，但也要注重企業(yè)員工的創(chuàng )造能力，并為企業(yè)員工提供發(fā)展平臺，營(yíng)造公平競爭、獎罰分明的工作環(huán)境，由此來(lái)更好的為企業(yè)吸引人才、穩定員工隊伍。
二、企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題
現有的企業(yè)薪酬管理往往存在以下問(wèn)題。
1.薪酬管理彈性差�，F如今，我國許多企業(yè)并沒(méi)有形成合理的薪酬管理制度，且管理辦法落后，彈性較差，員工的薪酬標準主要由以往的經(jīng)驗決定或一味的根據職位決定，并未考慮到員工的能力大小以及發(fā)展前景，因此，員工也不能根據收入來(lái)評斷自己的自身價(jià)值。另外，員工的勞作多少與薪酬關(guān)系不大，且績(jì)效與企業(yè)盈利并未直接掛鉤，因此，員工的薪酬波動(dòng)較少，沒(méi)有起到激勵作用，在競爭越來(lái)越激烈的經(jīng)濟市場(chǎng)中，容易引起人才流失、員工不滿(mǎn)等不良影響，降低企業(yè)的競爭能力。
2.薪酬管理缺乏公平性。使薪酬與績(jì)效建立聯(lián)系是進(jìn)行科學(xué)的薪酬管理的基礎，但部分企業(yè)往往只根據員工的工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、職位級別等來(lái)確定員工的薪酬，而不是以員工的工作內容以及貢獻程度作為主要考慮因素。由此可以看出，這與多勞多得的績(jì)效分配原則相差甚遠，因此，員工的薪酬往往停留在了“大鍋飯”程度，導致了薪酬管理的不公平，也是引發(fā)員工不滿(mǎn)的主要原因。
三、企業(yè)薪酬管理的研究對策
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)拔地而起，一方面滿(mǎn)足了人們的'生活所需，為人們的生活提供了便利另一方面，企業(yè)的快速成長(cháng)和崛起也推進(jìn)了社會(huì )發(fā)展，提供了大量就業(yè)崗位，緩解了社會(huì )就業(yè)壓力，間接的為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻�，F有的企業(yè)由于數量眾多，競爭力大，在資金、規模等方面往往限定了企業(yè)的當前發(fā)展情況，因此，眾多企業(yè)正面臨著(zhù)人才流失或員工不滿(mǎn)的嚴峻挑戰。
1.提高薪酬管理競爭力。企業(yè)的薪酬高低是影響企業(yè)在市場(chǎng)競爭中優(yōu)勢強弱的主要因素，企業(yè)應定期對所在地區以及該領(lǐng)域的人才需要程度以及勞動(dòng)市場(chǎng)的平均薪酬進(jìn)行了解，尤其是競爭企業(yè)的薪酬水平，以便及時(shí)調整企業(yè)員工的薪酬，保障企業(yè)的競爭力。除此之外，企業(yè)的管理者應拋棄主觀(guān)認定的思想，客觀(guān)的對員工的能力大小進(jìn)行評判，并制定相應的薪酬激勵制度，穩定員工隊伍建設，提高企業(yè)競爭力，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.優(yōu)化績(jì)效考核制度�？�(jì)效考核既可以評判員工的能力大小，也可以激勵員工更好的為企業(yè)做出貢獻。制定完善、科學(xué)的績(jì)效考核制度是提高員工自身素質(zhì)以及能力的需要，也是增加企業(yè)競爭力的重要因素，在進(jìn)行考核時(shí)，不僅與員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡等掛鉤，也要充分考慮員工的自身潛能和貢獻多少進(jìn)行評定，防止了“大鍋飯”現象的出現，積極為員工的發(fā)展提供平臺。綜上所述，我國對薪酬管理的研究較少，起步較晚。目前，眾多企業(yè)的薪酬制度管理與當前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和勞動(dòng)市場(chǎng)變化并不適合，未能與時(shí)俱進(jìn)。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的薪酬管理應更加注重員工的思想變化，并為員工的發(fā)展提供平臺，改革薪酬管理模式和方法制度，更好的推進(jìn)國家的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。本文結合我國的實(shí)際情況，首先研究了企業(yè)薪酬管理的原則并對企業(yè)薪酬管理的現存問(wèn)題重點(diǎn)闡述，提出適合我國企業(yè)發(fā)展的薪酬管理對策，為我國企業(yè)的薪酬管理提供理論依據。
參考文獻
[1]王海,曾品紅.中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題及對策研究[J].技術(shù)與市場(chǎng),2013(2)
作者：張延康 單位：勝利石油管理局勝利發(fā)電廠(chǎng)
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