路橋工程公司薪酬管理問(wèn)題研究論文
一、薪酬管理的概念
薪酬，顧名思義，是雇主對雇傭者的一種回報和補償，是雇傭關(guān)系的一種體現。而薪酬管理就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構進(jìn)行確定、分配和調整的過(guò)程。薪酬管理的作用概括起來(lái)就是：發(fā)揮員工的積極性，促進(jìn)其發(fā)展，保持企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競爭力，吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工。鼓勵員工努力學(xué)習科學(xué)文化知識，提高工作能力。激勵員工提高工作積極性，高效率地工作。建立一個(gè)公平合理的組織氣氛，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
二、YZ路橋工程公司員工薪酬現狀及存在的問(wèn)題
YZ路橋工程公司現有的薪酬結構是由工資、福利組成。工資包括基本工資、獎金和津貼。工資收入與員工的崗位職責、工作業(yè)績(jì)和貢獻掛鉤，主要按照員工的行政崗位等級定薪。公司的崗位等級沿用了總公司制定的崗位等級，并根據自身情況做了部分調整�；竟べY由生活補貼、工齡補貼、服務(wù)年限補貼三個(gè)部分組成。生活補貼因崗而異，工齡補貼和服務(wù)年限補貼則隨著(zhù)工作年限的增長(cháng)而增長(cháng)。獎金則根據公司總體目標的完成情況和個(gè)人績(jì)效考核結果變動(dòng)。獎金主要分出勤獎金和績(jì)效獎金。福利方面，公司按照國家規定，為員工按時(shí)足額繳納養老、工傷、生育、失業(yè)和醫療保險。公司還為員工提供了多種福利項目。員工除享受帶薪休假、法定節假日福利外，公司還為員工繳納住房公積金，發(fā)放年金和高溫補貼等。從目前公司運行情況，薪酬上的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
(一)YZ路橋工程公司的這種工資制度，工資數額固定，且要等到工作年限到期才能升職
晉升雖然是公司激勵機制中的一項，但是國有企業(yè)的管理職位往往是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，只有少數人能夠獲得晉升。而固定工資在職工薪酬收入中占很大一部分。所以很多員工無(wú)法忍受長(cháng)期低薪造成離職。另外，這種工資制度使得剛畢業(yè)的大學(xué)生處在較低層次的崗級上，也沒(méi)有針對性的獎金和福利政策，薪酬水平低于預期，與同等學(xué)歷的社會(huì )其他人員比較未見(jiàn)明顯優(yōu)勢。致使每次招聘剛入職的大學(xué)生，沒(méi)過(guò)幾個(gè)月就離職。
(二)現有工資制度的激勵作用有限
公司現有崗位的基本工資、獎金主要都是根據與崗位級別相應的生活補貼進(jìn)行計算，可以說(shuō)是除非是晉升、員工行為沒(méi)有明顯過(guò)錯，員工的工資都會(huì )處于固定狀態(tài)。雖然現有的薪酬體系設置了獎勵工資，但獎勵工資在整體薪酬中所占比例不高，且按季度發(fā)放，因此激勵效果有限。
(三)福利制度同質(zhì)化，不能滿(mǎn)足員工的福利偏好
由于公路施工企業(yè)由于施工地點(diǎn)的固定性，員工只能在固定的'地點(diǎn)工作一年甚至幾年的時(shí)間。施工地偏僻貧窮，員工的工作、生活條件艱苦，精神生活單調枯燥�，F有的福利項目雖然占據了公司大量開(kāi)支，但并不能滿(mǎn)足員工的精神需要。
三、YZ路橋工程公司薪酬管理對策
YZ路橋工程有限公司需要改革現有的薪酬制度，建立以業(yè)績(jì)和效益為基礎的薪酬體制，對關(guān)鍵崗位和特殊人才進(jìn)行傾斜，真實(shí)反映出人才的價(jià)值，減少人才流失率。
(一)調整企業(yè)內部薪資結構
在原有薪酬結構中，固定工資比例高，獎金等浮動(dòng)薪酬所占比例小，起到的激勵作用有限。另外，整體薪資水平較低，無(wú)法凸顯員工的技能水平等。在這次調整中，員工薪酬結構分為了固定工資和浮動(dòng)薪酬。對不同崗位的員工，固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例有所不同，凸顯了其不同的衡量重點(diǎn)。新的薪酬體系分為以下幾個(gè)部分：
1、固定工資固定工資包括崗位工資和基礎工資。崗位工資是根據員工所在崗位的責任大小、勞動(dòng)強度高低確定的工資。崗位工資的分配實(shí)行同崗同酬，同勞同酬。新入職的員工會(huì )根據相應的學(xué)歷層次和崗位確定崗位級別�；A工資是保證員工基本生活需要的工資，由基本工資和工齡工資組成。工齡時(shí)間計算方法按國家有關(guān)政策執行。員工待崗期間只發(fā)放基礎工資，不發(fā)崗位工資、獎勵工資、津補貼。
2、浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括考勤工資和獎勵工資。項目經(jīng)理另外增加項目津貼。獎勵工資則是根據員工所在單位的經(jīng)濟效益、目標考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況以及實(shí)際貢獻而確定的獎勵性工資。獎勵工資的發(fā)放與效益、責任、貢獻掛鉤，形成有效的激勵機制。
3、津補貼津補貼包括三個(gè)部分：政策性津補貼、福利性補貼和技術(shù)職務(wù)津貼。政策性津補貼是指依據國家有關(guān)規定企業(yè)員工可享受的補貼。福利性補貼包括防暑降溫費、節日慰問(wèn)費等。技術(shù)職務(wù)津貼是根據員工所聘任技術(shù)職務(wù)的責任大小、技術(shù)含量高低確定的津貼。技術(shù)職務(wù)分專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和工人技術(shù)等級兩類(lèi)。其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)設高級技術(shù)職務(wù)、中級技術(shù)職務(wù)、初級技術(shù)職務(wù)三個(gè)類(lèi)別；工人技術(shù)等級設高級技師、技師、高級工三個(gè)類(lèi)別。享受津貼按級別不同依次遞減并按入職年限增加。更大程度的實(shí)現留下技術(shù)人才，促進(jìn)本單位員工的學(xué)習和發(fā)展。
(二)調整員工薪資比例
對于員工的薪酬中，因崗位不同設置不同比例。施工類(lèi)員工多為體力勞動(dòng)者，對于貨幣工資的需求較為剛性，工資浮動(dòng)比例不宜過(guò)高。而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理類(lèi)員工為腦力勞動(dòng)者，較高的浮動(dòng)工資相比與施工類(lèi)人員，能起到更好的激勵作用。
(三)設置彈性福利計劃
良好的福利保障是留住人才的基本措施，在法律規定的“五險一金”的基礎上，很多企業(yè)為了留住人才，保證福利的激勵效果，都設置了彈性福利項目，供員工選擇。多樣化的福利項目，使福利的效用最大化，也在一定程度上對員工產(chǎn)生激勵作用。同時(shí)，由于福利和保險涉及組織中的每一個(gè)員工的切身利益，不僅對當前利益有影響，而且直接影響其長(cháng)遠的利益，所以，制定彈性福利制度，對企業(yè)更好的留住人才有很大幫助。YZ路橋工程公司作為公路施工企業(yè)，有著(zhù)與其他行業(yè)不同的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)導致了員工會(huì )有一些特殊的福利需求。例如物質(zhì)生活匱乏、精神生活單調、信息閉塞、探親不便等。公司可在制定福利總成本上限的前提下，提供多樣化的福利項目，由員工自行選擇分配。
作者：李梓輝 單位：江西省高速公路聯(lián)網(wǎng)管理中心
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