薪酬管理的開(kāi)題報告
1 研究背景
現代市場(chǎng)經(jīng)濟中,薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要最敏感的管理環(huán)節之一,對企業(yè)的競爭能力有著(zhù)很大的影響。近年來(lái),隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的逐步轉換和建立現代企業(yè)制度的需要,企業(yè)內部的工資分配制度逐漸由政府行為轉變?yōu)槠髽I(yè)的自身行為。當企業(yè)真正獲得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權之后,如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系,從而既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿(mǎn)足,激活員工的積極性與創(chuàng )造性,已成為企業(yè)自身必須解決好的問(wèn)題。
本文以一家小型外貿公司——上海衛利公司為例,從簡(jiǎn)單問(wèn)題的發(fā)現,分析以及如何完善公司的薪酬體系,并總結出了薪酬管理會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標。對其組織架構和現有薪酬管理體系進(jìn)行了剖析和問(wèn)題的診斷,并在此基礎上按照不同的員工類(lèi)別重新改進(jìn)設計了薪酬管理的方案,從而使其在工資及福利方面更完善。企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設計時(shí)應充分考慮其認可性、公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性以及完整性等基本原則。一個(gè)完善的薪酬福利制度將會(huì )大大提高一個(gè)企業(yè)的社會(huì )競爭能力。
2 文獻綜述
薪酬以及與之相關(guān)的收入分配問(wèn)題,無(wú)論是在中國還是在其他市場(chǎng)經(jīng)濟國家,無(wú)論是在宏觀(guān)層面還是在微觀(guān)層面,都是人們最為關(guān)心的問(wèn)題之一。事實(shí)上,在中國改革開(kāi)放以及經(jīng)濟體制改革的各個(gè)階段上,對企業(yè)內部收入分配機制的探索一直是一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。如果說(shuō)傳統的計劃經(jīng)濟體制對實(shí)現薪酬管理的科學(xué)化、規范化以及系統化造成了很大障礙的話(huà),那么,今天這種市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)為企業(yè)薪酬問(wèn)題的解決提供了必要的條件,即使對私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。
本文在寫(xiě)作準備過(guò)程中,收集與參考了一些資料。
其中,蘭斯·A·伯杰(Lance A.Berger),是斯·A·伯杰聯(lián)合有限責任公司總裁,這是一家管理咨詢(xún)公司,在薪酬和變革管理領(lǐng)域中業(yè)績(jì)較佳。他寫(xiě)的《薪酬手冊》無(wú)論是在美國國會(huì ),還是在美國管理協(xié)會(huì ),以及美國薪酬協(xié)會(huì )中,他都具有極大的感召力;具有很多實(shí)際性的案例分析,具有一定的指導意義。
而文躍然寫(xiě)的《薪酬管理原理》是目前國內最新的具有一定原創(chuàng )性的薪酬管理教材,是作者根據中國近年來(lái)人力資源管理及薪酬管理的實(shí)踐,以及多年的講課積累和給國內許多著(zhù)名企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗編寫(xiě)而成。全書(shū)從戰略的.角度論述了薪酬管理新的理念、技術(shù)和流程。
張建國著(zhù)的《薪酬體系設計》,則是總結了作者多年置身于中國著(zhù)名企業(yè)中在薪酬制度設計方面的實(shí)踐經(jīng)驗,尤其是深刻領(lǐng)悟到中國在現代化企業(yè)從小到大發(fā)展過(guò)程中的陷阱,以及跨越陷阱的成功方法。
加里.德斯勒的《人力資源管理》一書(shū)的目標一直是為學(xué)生以及實(shí)踐中的管理人員以易讀、實(shí)用的方式,對基本的人力資源管理概念和人力資源管理技巧進(jìn)行完整而全面的闡述。而其他的學(xué)者對薪酬也有自己獨到的見(jiàn)解?梢(jiàn),薪酬管理是一門(mén)非常重要的問(wèn)題。于是我選擇了這個(gè)論題來(lái)探討我工作的公司的實(shí)際薪酬管理上出現的問(wèn)題。
3 研究路徑/論文(設計)框架
一、薪酬管理的概述
(一)薪酬管理的基本概念
(二)薪酬管理的原則
(三)薪酬管理的難點(diǎn)
二、衛利公司薪酬管理的現狀
(一)衛利公司概況
(二)衛利公司現有薪酬體系狀況
(三)薪酬發(fā)放
三、該公司薪酬管理中存在的問(wèn)題
四、完善該公司薪酬管理的建議
五、結論
4 參考文獻
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