薪酬體系開(kāi)題報告范文
薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，是企業(yè)整體人力資源管理體系之重要組成部分。
論文導讀：一方面，企業(yè)設計薪酬體系還必須具備合法性，保證企業(yè)的薪酬制度與國家的最低薪資標準、員工福利及工作保險等規定相符合。再一方面，企業(yè)還應該保證薪資體系設計的激勵性，通過(guò)進(jìn)行差別性及獎勵性的薪資設計，使不同的員工能夠通過(guò)薪資規定達到對自身工作積極性的有效提升。
摘要：隨著(zhù)當前企業(yè)人力資源管理工作的不斷完善，企業(yè)薪酬體系的設計工作也開(kāi)始產(chǎn)生新的需求，推動(dòng)薪酬設計工作的順利完成是目前我國企業(yè)健康發(fā)展的重要突破點(diǎn)。本文從企業(yè)進(jìn)行薪酬體系設計工作的角度出發(fā)，通過(guò)分析企業(yè)薪酬體系的相關(guān)含義以及設計應遵循的原則，具體談?wù)摿似湓O計工作中的幾點(diǎn)要素。
關(guān)鍵詞：企業(yè);薪酬體系;設計原則;設計要素
21世紀企業(yè)之間的競爭逐漸開(kāi)始轉向人才競爭的方向，掌握先進(jìn)的高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)立足于激烈競爭的關(guān)鍵武器。而當今時(shí)代，人才的發(fā)展更加趨于個(gè)性化，且其價(jià)值觀(guān)念以及工作理念也與以往產(chǎn)生了極大的差別，企業(yè)要留住原有的人才并吸引更多優(yōu)秀人才，就必須通過(guò)薪酬這個(gè)關(guān)鍵的人才管理因素來(lái)實(shí)施。近幾年來(lái)，我國各企業(yè)都實(shí)施了創(chuàng )新的薪酬設計工作，力求以合理的薪酬來(lái)實(shí)現對于人才的有效管理。本文則對企業(yè)薪酬體系的含義與設計原則進(jìn)行了分析，并談?wù)摿似渚唧w設計工作的相關(guān)要素，希望能夠對企業(yè)薪酬設計有所助益。
一、企業(yè)的薪酬體系含義以及其設計原則
薪酬是衡量員工在工作中所創(chuàng )造價(jià)值的主要途徑，它包括薪與酬兩個(gè)部分，是企業(yè)為員工所提供的全部勞務(wù)所發(fā)放的各種形式的酬勞。薪作為薪資主要是以貨幣的形式為員工進(jìn)行酬勞，而酬則側重住房福利、假期福利等精神層面的酬勞。新時(shí)期企業(yè)通過(guò)薪酬管理來(lái)實(shí)施人力資源的管理工作，不僅能夠幫助企業(yè)獲取更多的員工工作價(jià)值，還有助于提升企業(yè)員工的向心力以及凝聚力。本文下面主要分析了目前企業(yè)開(kāi)展的薪酬體系設計工作的薪酬體系含義及其設計的原則：
我國企業(yè)當前開(kāi)展的薪酬體系設計工作中的薪酬體系，是企業(yè)現代化的薪酬結構中的各項要素相互作用、補充和制約而形成的有機統一的薪酬制度整體，它隨著(zhù)企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng )新型發(fā)展而逐漸萌生，并作為企業(yè)文化建設以及企業(yè)戰略發(fā)展的重要構成因素而存在�？茖W(xué)合理的薪酬體系必將推動(dòng)企業(yè)在當今時(shí)代的戰略化發(fā)展，并幫助企業(yè)搭建起獨有的現代化經(jīng)營(yíng)管理理念，從而使企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中獲得有效的人才競爭力。而就薪酬體系的具體構成來(lái)講，它不僅包括了員工的直接薪酬，比如其基本工資、工作獎金等;還涵蓋了其間接的薪酬，諸如醫療保險、假期或職務(wù)消費、住房公積金等，是企業(yè)員工所應獲得的各項價(jià)值的有效衡量以及回報，對于員工的工作發(fā)揮著(zhù)全面的激勵作用。
企業(yè)在設計薪酬體系的過(guò)程中，必須注意遵循公平性、合法性以及激勵性這三個(gè)原則，才能夠真正地推動(dòng)薪酬體系功用的發(fā)揮。一方面，企業(yè)薪酬制度設計工作必須尊重公平性的原則，使企業(yè)員工的薪酬發(fā)放符合內部公平、外部公平及個(gè)人公平等各方面的公平性，保證員工在將自己的薪酬與公司內部員工、同行業(yè)其他企業(yè)的員工的薪酬以及其自身以往的薪酬進(jìn)行對比時(shí)，能夠感到當前薪酬的公平性及合理性。另一方面，企業(yè)設計薪酬體系還必須具備合法性，保證企業(yè)的薪酬制度與國家的最低薪資標準、員工福利及工作保險等規定相符合。再一方面，企業(yè)還應該保證薪資體系設計的激勵性，通過(guò)進(jìn)行差別性及獎勵性的薪資設計，使不同的員工能夠通過(guò)薪資規定達到對自身工作積極性的有效提升。
二、企業(yè)當前的薪酬體系設計的幾點(diǎn)要素
薪酬體系的設計對于當前企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)應當積極地根據其設計中的要素來(lái)對其進(jìn)行設計。本文下面就從四個(gè)方面的要素來(lái)分析薪酬設計的相關(guān)工作：
1、薪酬體系設計工作的根本要素企業(yè)戰略
企業(yè)發(fā)展依賴(lài)于戰略性的眼光以及戰略決策，而這種企業(yè)戰略從整體上來(lái)講全面地涵蓋了企業(yè)發(fā)展的基本性、長(cháng)期性、整體性的所有經(jīng)營(yíng)管理計劃，由企業(yè)技術(shù)研發(fā)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)到競爭、發(fā)展等各個(gè)環(huán)節的工作都受到戰略計劃的影響，可以說(shuō)，企業(yè)戰略就是當今時(shí)期企業(yè)發(fā)展的靈魂及命脈。因此，企業(yè)要使自身的薪酬體系設計實(shí)現科學(xué)合理性，也必須全方位地依據企業(yè)的戰略來(lái)進(jìn)行。從具體方面來(lái)講，企業(yè)的薪酬體系設計工作主要是以企業(yè)的權變戰略理論作為基礎的，薪酬設計在權變理念的指導下進(jìn)行設計，就是要求薪酬體系設計的工作人員必須從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)對薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整，保證薪酬設計始終與企業(yè)的戰略發(fā)展相一致。而且，也只有在薪酬體系的設計工作與企業(yè)發(fā)展的全部戰略相符合的時(shí)候，企業(yè)的員工才能夠在薪酬推動(dòng)下自覺(jué)地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的達成，進(jìn)而使薪酬體系的設計為企業(yè)謀取更高的經(jīng)濟效益。
2、薪酬體系設計工作的關(guān)鍵要素內外結合
企業(yè)員工的收入主要涵蓋了外在的物質(zhì)薪酬以及內在的精神薪酬兩部分，要保證企業(yè)的薪酬設計為企業(yè)的發(fā)展留住人才，企業(yè)還必須切實(shí)地將這兩部分薪酬進(jìn)行內外的有機結合，薪酬的內外結合可謂是當前時(shí)期企業(yè)設計薪酬體系的關(guān)鍵要素。具體來(lái)講，這種內外結合的薪酬體系設計就是指企業(yè)在設置薪酬制度之時(shí)，必須本著(zhù)以人為本的設計理念，使薪酬制度能夠滿(mǎn)足企業(yè)員工內在的精神發(fā)展與外在的物質(zhì)發(fā)展的雙重要求，充分地推動(dòng)薪酬作用的全面實(shí)現。從人類(lèi)需求理論的角度來(lái)看，企業(yè)員工的發(fā)展總是在滿(mǎn)足了物質(zhì)需求之后，就會(huì )尋求對精神需求的滿(mǎn)足，企業(yè)的薪酬設計必須根據每一個(gè)員工發(fā)展水平的不同，來(lái)調整薪酬設計的內外比例，保證企業(yè)薪酬的設計能夠在維持員工自身物質(zhì)需求的同時(shí)，又能夠達到對員工的理解、尊重及關(guān)懷，使員工產(chǎn)生對于企業(yè)的歸屬感。只有充分實(shí)現了內外結合，企業(yè)的薪酬體系設計才可以使員工在身心愉悅的薪酬條件下為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。
3、薪酬體系設計工作的主要依據價(jià)值創(chuàng )造
企業(yè)在自身的發(fā)展中不斷地調整薪酬制度，就是為了使員工在合理的薪酬下為企業(yè)創(chuàng )造出更多的價(jià)值，所以，企業(yè)的薪酬體系設計還必須將價(jià)值創(chuàng )造作為其設計的主要依據。而企業(yè)在以?xún)r(jià)值創(chuàng )造作為依據進(jìn)行薪酬設計時(shí)，還應該關(guān)注到企業(yè)對不同的價(jià)值創(chuàng )造主體所創(chuàng )造出的不同價(jià)值進(jìn)行合理的度量及分配的問(wèn)題，爭取使員工充分認識到相同崗位上的不同價(jià)值創(chuàng )造存在著(zhù)的薪酬差距，從而推動(dòng)企業(yè)員工薪酬分配中的激勵性的合理差距的存在，確保員工在工作中能夠以自身的知識以及能力作為前提為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造更高的業(yè)績(jì)。只有這樣，企業(yè)的薪酬體系設計才能夠真正地實(shí)現公平與效率、保障性與激勵性功能度，從而影響到企業(yè)對于人才的吸引。因此，企業(yè)的相關(guān)人員必須對薪酬體系進(jìn)行合理的設計，充分地考慮到各種設計原則要求以及各種設計要素的需要，以努力推動(dòng)企業(yè)薪酬制度的合理性，使企業(yè)獲得更高的人力資源競爭力。
4、薪酬體系設計工作的最高境界和諧協(xié)調
企業(yè)的薪酬體系設計必須根據切實(shí)有效的目標來(lái)實(shí)施，才能夠推動(dòng)薪酬設計在科學(xué)合理的前提下盡快的達到完善，所以薪酬設計工作還要以和諧協(xié)調作為其設計的最高境界。一方面，企業(yè)在設計薪酬時(shí)要充分考慮到員工對于相同地區、行業(yè)、企業(yè)、崗位等的薪酬差距的心里接受能力;另一方面，企業(yè)要使薪酬體系設計工作具備可調整的變動(dòng)環(huán)境;再一方面，企業(yè)的薪酬體系設計還必須考慮到企業(yè)階段性發(fā)展以及長(cháng)期發(fā)展的效益需求。最后，企業(yè)的薪酬體系設計還要做好對員工的不同薪酬形式認知的引導。
三、結語(yǔ)：
企業(yè)的薪酬作為員工勞務(wù)的主要酬勞，其體系設計的優(yōu)劣直接關(guān)系著(zhù)員工對各項待遇的滿(mǎn)意程度，從而影響到企業(yè)對于人才的吸引。因此，企業(yè)的相關(guān)人員必須對薪酬體系進(jìn)行合理的設計，充分地考慮到各種設計原則要求以及各種設計要素的需要，以努力推動(dòng)企業(yè)薪酬制度的合理性，使企業(yè)獲得更高的人力資源競爭力。
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