企業(yè)人力資源薪酬管理研究的論文

　　摘要：人力資源作為企業(yè)的重要組成部分，在公司的發(fā)展和運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。而薪酬的水平則直接體現了上級領(lǐng)導對于人能力資源的重視程度，也是人力資源衡量自己價(jià)值的客觀(guān)標準。許多企業(yè)因為對人力資源的不夠重視，較低水平的薪酬導致人才外流，增加人力資源成本。很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文針對企業(yè)人力資源薪酬管理的問(wèn)題展開(kāi)論述，并提出相對可行的建議，致力于設定合理的薪酬水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：人力資源薪酬管理問(wèn)題與對策

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，對于人才的需求逐步增加，于是人力資源資企業(yè)中所占的地位愈加突出。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭下存活下來(lái)，這就需要不斷地招賢納士，壯大企業(yè)的實(shí)力。在這種現象把薪酬管理推上企業(yè)管理的議事日程，薪酬水平不合理，必定會(huì )影響企業(yè)對于人才的的管理，所以建立合理的薪酬標準勢在必行。

　　一、企業(yè)人力資源薪酬管理中現存的問(wèn)題

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　　我國的分配制度要求，以按勞分配為主，多種分配方式并存。但是多數企業(yè)并未真正貫徹多勞多得的分配制度，忽視了員工在智力，創(chuàng )意，技術(shù)等方面作發(fā)揮的作用，未能根據員工的工作性質(zhì)，工作內容等方面的因素實(shí)施多元化的薪酬分配，缺少適當的獎勵機制，難以充分調動(dòng)員工工作的積極性，導致員工的工作熱情降低，致使工作效率低下。

　�。ǘ�）薪酬管理體制落后

　　我國現行的薪酬管理體制起步較晚，而且人力資源薪酬管理制度沒(méi)能真正的落實(shí)完善。目前，我國大多數企業(yè)的薪酬與績(jì)效相結合，僅僅依靠員工績(jì)效水平來(lái)制定薪酬水平，靈活性差，以業(yè)績(jì)?yōu)楹饬抗べY水平的標準很難滿(mǎn)足多種崗位人事管理的需要。

　�。ㄈ�）員工福利相對匱乏

　　就我國目前的人力資源薪酬管理體制來(lái)看，缺少人性化的福利待遇。福利待遇水平僅僅停留在加班補貼，社會(huì )保險，住房補貼之類(lèi)，并且這些福利待遇要求水平較高，獲得途徑相對麻煩。企業(yè)應當注重增加人性化的福利待遇，降低福利待遇門(mén)檻，讓福利惠及家庭，落實(shí)到每一個(gè)為公司發(fā)展做出貢獻的人。

　　二、企業(yè)人力資源薪酬管理體制的重要性

　　從企業(yè)的角度當今市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響下，企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，要想在眾多企業(yè)之中脫穎而出，就必須不斷能增強自己的競爭力。人事的流動(dòng)容易導致人力資源成本的增加，人才的外流無(wú)疑是得不償失。這些都將影響到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。通過(guò)高工資和良好的待遇不但能留住人才，還能吸納人才，壯大企業(yè)實(shí)力。

　　三、企業(yè)人力資源薪酬管理體制問(wèn)題的解決對策

　�。ㄒ唬┲贫ǘ嘣�化的薪酬分配標準

　　公司應該及時(shí)根據自身情況完善薪酬分配標準，通過(guò)調查研究相同市場(chǎng)薪酬水平分布的基本規律，確保自己公司的薪酬在市場(chǎng)上具有一定的競爭力，依據不同的崗位職責，工作性質(zhì)給予不同的薪資補償，告別薪資水平與績(jì)效相掛鉤的不科學(xué)運用，適應時(shí)代的發(fā)展，重視人力資源的培養，在摸索中不斷完善薪酬分配標準，讓每一位員工的付出的得到應有的回報，立足于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展目標，不為蠅頭小利而得不償失。

　�。ǘ�）構建“以人為本”的薪酬體制

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的努力，對于員工來(lái)說(shuō)，為公司謀求發(fā)展是為了滿(mǎn)足自身的利益，而薪酬是對自己付出的最具有實(shí)際意義的`回報，也是公司對于個(gè)人價(jià)值的肯定。所以在面對人力資源薪酬體制的問(wèn)題時(shí)，要充分考慮帶員工的需求。落實(shí)福利制度，增加福利制度的惠及范圍。只有這樣才能避免人才的流失，也能增加員工對企業(yè)的擁護和熱愛(ài)，只有讓他們的付出得到應有的回報，才能更好為公司的發(fā)展盡心竭力。

　�。ㄈ�）學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷改革創(chuàng )新

　　企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不斷前進(jìn)和創(chuàng )新的過(guò)程，不能僅僅依賴(lài)于已有的經(jīng)驗原地踏步，我國的企業(yè)人力力資源薪酬管理制度起步晚發(fā)展慢，這就需要我們通過(guò)學(xué)習國外的先進(jìn)經(jīng)驗，結合自身的實(shí)際情況取長(cháng)補短，在吸收別人經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)行大膽的創(chuàng )新，滿(mǎn)足自身的需求。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，我國企業(yè)的人力資源薪酬管理體制改革任重而道遠，企業(yè)想要在激烈的競爭中生存，就必須進(jìn)行改革創(chuàng )新，完善人力資源薪酬管理體制迫在眉睫。通過(guò)科學(xué)合理的改革，才能保留企業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)的配置，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　參考文獻：

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