薪酬管理在石油企業(yè)管理中的應用論文
摘要：薪酬管理與企業(yè)職工的利益相關(guān)，對企業(yè)員工起著(zhù)激勵的作用。本文對石油企業(yè)的薪酬管理工作進(jìn)行分析，探討薪酬管理制度在石油企業(yè)發(fā)展中的重要作用，發(fā)揮薪酬管理的作用，促進(jìn)石油業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：薪酬管理 石油企業(yè) 重要作用
石油企業(yè)管理者應認識薪酬管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，建設科學(xué)合理的薪酬管理制度，依據不同的工作職位，不同的職位級別，進(jìn)行薪酬的分配與管理。結合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，及時(shí)對薪酬結構進(jìn)行調整，迎合時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮薪酬管理的作用，調動(dòng)石油企業(yè)員工的積極性，為石油企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
一、石油企業(yè)薪酬的調整
薪酬的調整主要依據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展、員工的績(jì)效、員工崗位、員工能力等因素而定。一是市場(chǎng)經(jīng)濟因素。石油企業(yè)管理者要對市場(chǎng)上的石油企業(yè)員工職位薪酬現狀進(jìn)行調查分析，依據市場(chǎng)薪酬水平，進(jìn)行薪酬調整。二是員工績(jì)效因素。
主要針對的是以績(jì)效為主的員工，員工的薪酬與工作的績(jì)效相關(guān)，通過(guò)績(jì)效成績(jì)進(jìn)行薪酬的分配和調整。三是員工崗位因素。薪酬是依據不同的崗位進(jìn)行等級分配的，如果員工的崗位發(fā)生變化，薪酬也隨之發(fā)生變化，及時(shí)做好薪酬的調整工作。四是員工能力因素。薪酬水平的提高，可以有效地激勵員工提高自身的工作能力，為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、薪酬管理在石油企業(yè)中的作用1.薪酬管理的激勵作用。
1、在薪酬管理中，可以建立一個(gè)完善的薪酬獎勵機制，起到激勵員工的作用，員工受到薪酬獎金的激勵，會(huì )自覺(jué)提高工作能力，更加認真地工作。
獎勵的薪酬會(huì )隨著(zhù)員工的工作能力和表現而定，員工為了得到獎勵的薪酬，積極參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。獎勵的薪酬會(huì )隨著(zhù)員工的職位變化而變化，實(shí)行等級獎勵制度，給予員工向更高的職位前進(jìn)的動(dòng)力。獎勵的薪酬要公開(kāi)、透明，要有詳細的列表，減少員工對獎勵薪酬的猜測，保證獎勵薪酬的公平、公正。為了保證薪酬分配合理，顯現薪酬的公平性和透明性，在進(jìn)行薪酬的管理與分配的時(shí)候，讓員工參與到薪酬的'制定中，使得薪酬制度符合員工的需求。職位薪酬評比的方法盡可能簡(jiǎn)單易懂，要把薪酬的分配詳細報表公開(kāi)，廣大員工了解薪酬的分配和制定工程，減少了猜疑，保證薪酬的公平、公正。設置意見(jiàn)箱，了解員工對薪酬管理的疑問(wèn)，解決員工疑問(wèn)，完善薪酬制度。
2.薪酬管理能有效提高員工工作績(jì)效。
石油企業(yè)管理者要善于把薪酬管理與員工的工作績(jì)效結合在一起，有效地調動(dòng)員工工作的積極性，激勵員工積極參與到企業(yè)的工作中。在薪酬管理上，要注重員工工作績(jì)效薪酬的分配，設立薪酬績(jì)效制度，把薪酬與員工的績(jì)效緊密連接，加強薪酬的激勵作用，員工在高薪酬的利益驅使下，不斷提高自己的工作績(jì)效。同時(shí)采用工作績(jì)效薪酬方式，可以考核員工的工作能力，反映員工的工作狀況。工作績(jì)效薪酬是對員工工作能力的最大肯定。
3.薪酬管理優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。
石油企業(yè)要加強薪酬管理，優(yōu)化人力資源，才能吸引大批的優(yōu)秀的人才加入企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)的核心競爭力。如果企業(yè)的薪酬水平不能及時(shí)進(jìn)行調整，不能跟上時(shí)代的腳步，薪酬水平較低，就會(huì )導致優(yōu)秀人才的流失。石油企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配的時(shí)候，要盡可能將企業(yè)的薪酬水平與市場(chǎng)的薪酬水平相持平，這樣才能吸引優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的建設中，組建高素質(zhì)、高能力的企業(yè)隊伍，提高企業(yè)的競爭力。
4.薪酬管理完善等級薪酬結構。
在石油企業(yè)薪酬管理中，完善等級薪酬結構，可以激發(fā)員工向更高一級邁進(jìn)。等級薪酬結構主要是按照不同的職位級別，進(jìn)行薪酬的分配，薪酬水平會(huì )隨著(zhù)職位級別的高低，呈現出一定的差異性。員工為了獲取更高的薪酬，不斷發(fā)揮自身的才能，努力創(chuàng )造更高的業(yè)績(jì)，提升自己的職位。
5.薪酬管理有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
薪酬管理人員在進(jìn)行薪酬的分配和調整的時(shí)候，還要充分考慮石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)管理者要善于將薪酬與員工的利益和工作績(jì)效相結合，調動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，從而使得企業(yè)的工作效率提高，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。對薪酬進(jìn)行有效的管理與控制，保證薪酬制度的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上所述，石油企業(yè)管理者要依據當前市場(chǎng)的薪酬水平，進(jìn)行薪酬調整。按照員工的職位、能力、工作績(jì)效合理分配薪酬，及時(shí)調整薪酬水平。建立完善的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理的作用，吸引大批的優(yōu)秀人才加入到石油企業(yè)的工作中，激勵企業(yè)員工，提高員工的工作能力，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)石油企業(yè)的快速發(fā)展。
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