薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性作用
薪酬管理是企業(yè)管理中的敏感話(huà)題，也是企業(yè)管理中最重要的部分，這是因為企業(yè)的薪酬管理對于企業(yè)發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。以下小編搜集整理的企業(yè)薪酬管理在企業(yè)管理中的作用，歡迎閱讀。
一 薪酬管理關(guān)系到企業(yè)的成本控制
雖然薪酬本身不能直接帶來(lái)效益，但可以通過(guò)有效的薪酬戰略及其實(shí)踐，將薪酬交換勞動(dòng)者的活勞動(dòng)，勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料結合創(chuàng )造出企業(yè)財富和經(jīng)濟效益。
二 薪酬水準影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力
如果一個(gè)企業(yè)的薪酬水準低于當地同類(lèi)型企業(yè)和行業(yè)市場(chǎng)水準，同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會(huì )等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的利潤率和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標的實(shí)現。
三 激勵員工的.工作積極性 提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
管理者可以通過(guò)有效的薪酬戰略，將員工表現出來(lái)的不同工作績(jì)效，報以不同的薪酬，從而促進(jìn)員工工作數量和質(zhì)量的提高，提高其工作積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展效率。
薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎金，津貼等的短期激勵模式和包括股權激勵、限制性股票、股票增值權、管理層持股、激勵基金等中長(cháng)期激勵模式。
很多在發(fā)展中的企業(yè)由于沒(méi)有一個(gè)完善的薪酬管理體系，進(jìn)而導致其發(fā)展的速度非常緩慢。
總之，企業(yè)只有建立了科學(xué)的薪酬管理制度，才能在現代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。
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