建筑工程管理制度（通用13篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的建筑工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程管理制度 1
1.目的
為規范合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司、所屬各公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務(wù)關(guān)系的各類(lèi)合同、協(xié)議等，包括買(mǎi)賣(mài)合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產(chǎn)轉讓合同、倉儲合同、服務(wù)合同等。
3.職責
3.1公司總經(jīng)理負責公司銷(xiāo)售、采購合同及其他經(jīng)濟合同的審批;
3.2 公司辦公室負責公司各類(lèi)合同的管理工作，具體職責是：
3.2.1負責除銷(xiāo)售、采購合同以外，其他各類(lèi)合同的談判工作并根據公司法定代表人的授權簽訂合同;
3.2.2負責制定銷(xiāo)售、采購合同統一文本;
3.2.3負責對合同專(zhuān)用章、合同統一文本、法人授權委托書(shū)的發(fā)放和管理;
3.2.4負責各部門(mén)提交的各類(lèi)合同的合法性、可行性、有利性審查;
3.2.5負責經(jīng)濟合同糾紛的處理;
3.2.6負責經(jīng)濟合同的檔案管理;
3.2.7負責本制度的監督執行。
4.合同的簽訂
4.1合同的主體
訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨立承擔民事責任的組織，其他部門(mén)、機構、分公司等不得擅自簽訂合同。
訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。
公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
4.2合同的形式
訂立合同，除即時(shí)交割(銀貨兩訖)的簡(jiǎn)單小額經(jīng)濟事務(wù)外，應當采用書(shū)面形式。
“書(shū)面形式”是指合同書(shū)、補充協(xié)議、公文信件、數據電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書(shū)形式。
4.3合同的內容
4.3.1當事人的名稱(chēng)、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱(chēng)、住所應保持一致。
4.3.2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買(mǎi)賣(mài)合同應詳細約定規格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內容;服務(wù)合同應約定詳細的服務(wù)內容及要求;對合同標的無(wú)法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。
4.3.3數量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經(jīng)銷(xiāo)合同無(wú)法約定確切數量的應約定數量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等)。
4.3.4質(zhì)量：有國家標準，部門(mén)行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號;化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。
4.3.5價(jià)款或報酬：價(jià)款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實(shí)際價(jià)款;價(jià)款的支付方式如轉帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現金等應予以明確;價(jià)款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內支付。
4.3.6履行期限、地點(diǎn)和方式
履行期限應具體明確定，無(wú)法約定具體時(shí)間的，應在合同中約定履行期間的方式;
合同履行地點(diǎn)應力爭作對本方有利的`約定，如買(mǎi)賣(mài)合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名的應明確至市轄區或縣一級;
買(mǎi)賣(mài)合同在合同中一般應約定交付的手續，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。
4.3.7合同的擔保
合同中對方事人要求提供擔�；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁⿹５�，應結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關(guān)手續。
4.3.8合同的解釋
合同文本中所有文字應具有排它性的解釋?zhuān)瑢赡芤鹌缌x的文字和某些非法定專(zhuān)用詞語(yǔ)應在合同中進(jìn)行解釋。
4.3.9保密條款
對技術(shù)類(lèi)合同和其他涉及經(jīng)營(yíng)信息、技術(shù)信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責任。
4.3.10合同聯(lián)系制度
履行期限長(cháng)的重大經(jīng)濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。
4.3.11違約責任
根據《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。
4.3.12解決爭議的方式
解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱(chēng)，雙方對仲裁機構不能達成一致意見(jiàn)的，可選擇第三地仲裁機構。
4.4簽訂合同的工作程序
4.4.1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應按照本制度4.1條對對方當事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復印對方當事人的法人營(yíng)業(yè)執照及專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)留存。
4.4.2銷(xiāo)售、采購合同，由主辦業(yè)務(wù)人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì )審表報總經(jīng)理審批，由辦公室編寫(xiě)合同編號并加蓋合同專(zhuān)用章，必要時(shí)，由總經(jīng)理指定責任人員對合同進(jìn)行合法性審查。
建筑工程管理制度 2
第一章總則
1.1工程項目檔案是企業(yè)檔案的重要組成部分，對工程項目的開(kāi)展及公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)重要作用;為加強工程項目檔案的管理職責，規范檔案管理，結合施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定本規定。
1.2本制度適用公司及各分子公司工程建設項目的新建、擴建、改建、技術(shù)改造及安裝等項目的從立項至竣工驗收過(guò)程中的文件編制、檔案、收集、管理。
1.3項目工程檔案按照集中統一管理的原則，由項目部統一管理，重要及常用的文件移交檔案室保管，以確保工程檔案的完整、準確和安全，并便于使用。
1.4項目部根據工程項目建立、建全檔案的形成、收集、積累、整理、歸檔的工作體系。
第二章工程檔案管理機構的職責
2.1項目部是公司項目工程相關(guān)檔案的統一管理者，負責組織相關(guān)部門(mén)和人員收集、整理項目從立項到最終驗收交付的所有相關(guān)文件;并對工程項目進(jìn)行統一整理造冊。
2.2現場(chǎng)工作組是項目部的下屬部門(mén)，受項目部的直接領(lǐng)導，在項目部的領(lǐng)導下負責收集現場(chǎng)施工、工程預算、工程更改、支付、結算、決算、驗收等環(huán)節的相關(guān)資料的收集、整理;接收、審核施工、監理等相關(guān)方移交的資料，并對收到的資料進(jìn)行統一整理。
2.3檔案室接收項目部移交的項目檔案，并加以分類(lèi)、整理、管理，并負責工程資料的收發(fā)、借閱等工作。
第三章項目工程檔案管理流程
3.1工程項目檔案是指導工程項目及日后的生產(chǎn)、建設活動(dòng)的重要依據，是繼承工程項目知識的`重要手段，因此工程項目檔案管理先明確責任;項目部根據工程特點(diǎn)，明確項目從立項到最終驗收交付的過(guò)程中檔案管理的相關(guān)人員及職責。
3.2從項目開(kāi)始立項，項目部制定工程項目檔案負責人，工程項目施工前由項目部指定人員收集立項、選定工程合作單位、設計、預算等相關(guān)資料，從項目施工至竣工驗收階段由現場(chǎng)工作組負責檔案的收集。
3.3資料收集人在工程資料收集后根據項目工程的邏輯性，對工程項目資料進(jìn)行分類(lèi)整理，對缺少的資料應及時(shí)收集，使工程資料完整、邏輯條理清晰。
3.4根據工程項目特性，現場(chǎng)工作人員在適當時(shí)候將工程資料移交項目部，由項目部，由項目統一整理、登記、編號、組卷。根據其邏輯順序，分類(lèi)保存，保存的資料應做好標識，方便管理查詢(xún)。
3.5項目部對移交的資料統一整理后，重要的、日常使用的資料，項目部應及時(shí)歸檔，方便資料需要人的使用，項目部歸檔的工程資料應為原件，項目部自留復印件。
檔案室應做好項目部移交資料的登記，并對移交工程資料單獨歸類(lèi)存放。
3.6檔案室管理人員應做好借閱管理，原件資料一般不允許借閱，借閱復印件供借閱人使用，因特殊原因需要向外遞交的檔案應做好說(shuō)明，備注原因。
工程項目檔案借閱后，檔案管理人應及時(shí)通知借閱人，按期歸還。
第四章項目工程檔案管理
4.1工程項目文件是在項目工程建設過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，包括準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件等。
4.2工程項目檔案從立項到驗收交付過(guò)程中，施工、監理等相關(guān)方應主動(dòng)將相關(guān)資料移交現場(chǎng)工作人員;同時(shí)檔案收集人應及時(shí)收集及催促資料移交人移交資料，工程資料一律先收集、整理、歸類(lèi)，再移交項目部，由項目部統一整理、分類(lèi)，在項目工程每環(huán)節完成后，根據項目特點(diǎn)，由項目部將需要歸檔的檔案移交公司檔案室。
4.3檔案收集工作的要求
(1)認真貫徹集中統一管理項目檔案的原則;
(2)遵循檔案的自然形成規律;
(3)保證項目檔案的齊全、完整、準確;
(4)認真審核，未經(jīng)相關(guān)機構審批簽字的要求相關(guān)人及時(shí)補齊;
(5)資料移交方和接受方均須做好資料備份。
4.4工程項目資料的收集管理
4.4.1項目部負責收集、積累和整理項目前期文件(施工前)以及設備，工藝和涉外文件;勘察、設計單位負責收集、積累勘察、設計文件，并按規定向項目部移交有關(guān)設計基礎資料和設計文件(見(jiàn))。
4.4.2項目施工階段，由承包單位負責其項目全部文件的收集、積累、整理，并移交現場(chǎng)工作組;項目監理單位負責收集，積累項目監理文件，并提交現場(chǎng)工作組。
4.4.3項目竣工驗收階段，承包單位負責項目完工資料的收集、整理，提交現場(chǎng)工作組;現場(chǎng)工作組負責竣工驗收階段所有資料的收集、整理。
4.4.4反映與項目有關(guān)的重要職能活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的各種載體的文件，應收集齊全，歸入建設工程項目檔案。
收集范圍包括立項文件、設計基礎文件、設計文件、項目管理文件、施工文件、監理文件、工藝設備文件、涉外文件、竣工驗收文件等。
4.4.5各類(lèi)文件應按文件形成的先后順序或項目完成情況及時(shí)收集。
4.5工程項目資料以收集人收集和檔案資料產(chǎn)生部門(mén)或單位主動(dòng)移交相結合，在資料收集整理過(guò)程中，對形成的項目工程文件進(jìn)行鑒別，包括完整性、準確性鑒別以及審批情況。
4.6項目工程檔案的分類(lèi)要求
(1)檔案的分類(lèi)，要符合形成檔案的專(zhuān)業(yè)和形成單位的項目活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn);
(2)在公司各類(lèi)工程項目中，同一類(lèi)工程檔案的分類(lèi)標準應該一致;
(3)分類(lèi)層次，類(lèi)目要簡(jiǎn)明，不宜過(guò)多過(guò)繁;
(4)分類(lèi)應力求按照專(zhuān)業(yè)系統實(shí)現標準化。
4.7檔案整理工作遵循項目檔案的自然形成規律，保持項目檔案材料之間的有機聯(lián)系，充分利用檔案原有的整理基礎，對項目檔案進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理，便于保管和利用。
4.7.1工程項目的前期文件、設備技術(shù)文件、竣工試運行文件及驗收文件，應根據文件的性質(zhì)，內容分別按年度、工程整理。
4.7.2勘察、設計單位形成的基礎材料和項目設計文件，應按工程項目整理。
4.7.3施工技術(shù)文件應按項目工程的專(zhuān)業(yè)，階段整理;檢查驗收記錄、質(zhì)量評定及監理文件按單位工程整理。
4.7.4設備、技術(shù)、工藝、竣工圖、設計變更、試運行及維護中形成的文件按工程項目整理。
4.8項目檔案案卷管理
4.8.1組卷要遵循項目文件的形成規律和成套性特點(diǎn)，保持卷內文件的有機聯(lián)系，分類(lèi)科學(xué)、組卷合理;法律性文件手續齊備。符合檔案管理要求。
4.8.2基建類(lèi)案卷按項目依據性材料、基礎性材料、工程設計(含初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計)工程施工、工程監理、工程竣工驗收等排列。
4.8.3設備類(lèi)案卷按設備依據性材料，外購設備開(kāi)箱驗收(自制設備設計、制造、驗收)、設備安裝調試、隨機文件材料、設備運行、設備維護等排列。
4.8.4項目檔案號，要反映項目檔案系統整理后的客觀(guān)秩序，同項目檔案的分類(lèi)方法和分類(lèi)方案的結構層次相一致;項目檔案號應力求簡(jiǎn)明，不要過(guò)于復雜繁瑣。
項目檔案號=分類(lèi)號+案卷順序號。
4.9工程項目檔案的編目包括登記號、登記日期、檔案號、案卷題名、編制單位、數量、保管期限、變更記載、備注等內容。
4.10工程項目資料的更改
4.10.1當工程項目文件需要更改時(shí)，文件更改人或更改部門(mén)通知收集管理人，并說(shuō)明更改的理由依據和更改內容。
4.10.2文件更改原則上應由原審批人審批或依據項目管理制度要求進(jìn)行審批，經(jīng)更改審批的文件應及時(shí)交予檔案收集管理人，收集人交上級管理部門(mén)或檔案室，并做好更改備注。
4.11工程項目檔案的借閱
需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《工程項目檔案借閱申請表》(見(jiàn)附件)，經(jīng)檔案室相關(guān)人員同意后方可借閱，檔案室借閱文件一般為復印件，借閱后必須及時(shí)歸還，《工程借閱記錄》(見(jiàn)附件)，如果原件一般情況下不外借，如確需外借，說(shuō)明原因。
4.12項目工程檔案的保管期限由項目部根據國家相關(guān)規定而制定，在項目部將資料歸檔移交檔案室時(shí)明確提出，由檔案室人員在保管期滿(mǎn)后，提出銷(xiāo)毀申請，項目部決定其銷(xiāo)毀與否。
4.13工程項目合同管理
工程項目合同是工程項目的重要資料，作為項目實(shí)施及工程價(jià)款支付的依據，現場(chǎng)工作組、項目部及檔案管理人員應作為工程項目管理的重點(diǎn)。
工程項目合同一經(jīng)審批簽訂后，項目部組織相關(guān)人員收集，并移交檔案室，通知做好留底工作。
工程項目發(fā)生變更后，修要更改合同或補充的，項目部應在合同修改或補充審批后，通知檔案室，并將新的合同或協(xié)議歸檔。
第五章附則
5.1本制度由項目部負責解釋。
5.2本制度由項目部制定、修改，自總裁批準之日?生效實(shí)施。
建筑工程管理制度 3
1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。
2、制定生產(chǎn)計劃，簽訂工程合同。
3、分配工程任務(wù)，與施工承包人簽訂內部經(jīng)濟承包協(xié)議。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。
5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統計、工程進(jìn)度對比，督促各工程按計劃進(jìn)度完成任務(wù)。
6、負責施工隊伍管理。
7、組織工程竣工驗收，工程回訪(fǎng)，落實(shí)工程保修。
8、組織安全活動(dòng)和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。
9、建立健全設備管理制度，根據實(shí)際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進(jìn)行設備調配。
建筑工程管理制度 4
1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監督實(shí)施。
2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。
3、編制和執行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財源，有效地使用資金。
4、督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高經(jīng)濟效益。
5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
6、負責對本單位財會(huì )機構的設置和會(huì )計人員的配備、會(huì )計專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設置和聘任提出方案；組織會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核；支持會(huì )計人員依法行使職權。
7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設投資等問(wèn)題作出決策。
8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。
10、簽署預算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專(zhuān)題報告、會(huì )計決算報表。
建筑工程管理制度 5
1、責全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負責實(shí)施。
2、負責圖紙會(huì )審、技術(shù)交底的管理工作。
3、審批施工組織設計。
4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5、制定質(zhì)量標準和管理辦法。
6、對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià)。
7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實(shí)施。
8、負責新工藝、新標準、新材料和新設備的`考查、推廣和使用。
9、制定工程資料管理辦法。
10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。
11、組織投標，審核投標報價(jià)。
12、負責預算管理工作。
建筑工程管理制度 6
第一條 為規范建筑工程安全監督管理檔案工作，結合全縣建筑工程安全生產(chǎn)監督管理工作實(shí)際，制定本制度。本制度適用于本行政區域內在建工程和已完建筑工程的監督管理檔案的評查。
第二條 建筑工程安全監督管理檔案，是指建寧縣城鄉規劃建設局和及其建寧縣建設工程安全監督站對建筑工程安全生產(chǎn)監督管理過(guò)程中的各類(lèi)行政執法文書(shū)、記錄、證據材料等收集、整理形成的檔案卷宗。
建寧縣城鄉規劃建設局委托建寧縣建設工程安全監督站具體負責建筑工程安全監督管理檔案工作。
第三條 建筑工程安全監督管理檔案應當包括：
�。�1）有關(guān)上級部門(mén)文件或本部門(mén)下發(fā)或上報的安全生產(chǎn)方面的文件、報告等；
�。�2）監督檢查、行政處罰、事故處理等行政執法文書(shū)、記錄、證據等材料；
�。�3）有關(guān)行政許可、依法審批或備案形成的資料；
�。�4）日常安全監督工作形成的其他書(shū)面材料。
第四條 建寧縣建設工程安全監督站應當設置專(zhuān)職（兼職）建筑工程安全監督管理檔案人員，建立健全檔案管理制度。
建筑工程安全監督管理檔案應當及時(shí)整理、分類(lèi)有序、并以年度為期限裝訂存檔，保證檔案資料的真實(shí)、準確、完整。
第五條 建筑工程安全監督管理檔案評查，采取平時(shí)評查與年度評查、自查與抽查相結合的方式。
建寧縣建設工程安全監督站應當對的建筑工程安全監督管理檔案，定期進(jìn)行自我評查，一般于每季度末和年終進(jìn)行。
建寧縣城鄉規劃建設局對建筑工程安全監督管理檔案進(jìn)行不定期抽查。
第六條 建筑工程安全監督管理檔案評查重點(diǎn)：
1、安全監督檢查的記錄、整改回復、復查記錄；
2、行政處罰的主體、對象、違法事實(shí)、證據、程序、手續、案卷；
3、安全事故處理的程序、證據材料、原因分析、責任認定、事故通報；
4、安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案備案審查記錄；
5、重大危險源普查、登記、監控記錄；
6、當地建筑工程安全生產(chǎn)方面的文件、報告等其他材料。
第七條 建筑工程安全監督管理檔案評查實(shí)行等級制，分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個(gè)等級。優(yōu)秀：各類(lèi)記錄齊全、行為規范、卷宗清晰；良好：各類(lèi)記錄基本齊全、行為規范、卷宗清晰；合格：各類(lèi)記錄基本齊全、行為規范、卷宗基本清晰；不合格：各類(lèi)記錄不全、或反映出行為不規范、或卷宗不清晰。
第八條 每次評查應對評查情況、評查等級、存在的'問(wèn)題以及改進(jìn)意見(jiàn)，書(shū)面記錄在案，并由評查人簽名。評查中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)反饋給承辦部門(mén)，承辦部門(mén)應及時(shí)進(jìn)行整改。評定等級每年進(jìn)行一次。
第九條 對評查中發(fā)現的好做法、好經(jīng)驗應予以推廣，并可根據具體的評查情況，對優(yōu)秀檔案及其承辦單位予以通報表?yè)P
建筑工程管理制度 7
建筑工程安全、文明施工管理規程
1.編制目的
用于指導工程管理人員對工程施工現場(chǎng)的安全、文明進(jìn)行全面管理，確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于工程建設全過(guò)程對安全、文明施工的管理。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項目部負責本規程的具體實(shí)施。
4.安全施工管理
4.1事前控制
4.1.1及時(shí)為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì)，地下管線(xiàn)設施等資料和其他必要條件。
4.1.2工程開(kāi)工前，檢查相應建筑物，構筑物，地下管線(xiàn)、市政公用設施等安全防護情況。
4.1.3審查設計文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。
4.1.4審批施工單位編制的施工組織設計中制定施工安全技術(shù)措施，并填寫(xiě)《施工組織設計審批表》。
4.1.5檢查施工單位制定的施工安全目標和措施，并要求建立施工安全保障體系，實(shí)行施工安全崗位責任制。
4.1.6檢查施工單位設置的專(zhuān)職安全員，專(zhuān)職安全員應當持證上崗，并規定獨立行使職權。
4.1.7督促施工單位建立員工安全教育培訓制度，未經(jīng)安全教育培訓的員工不得上崗作業(yè)。
4.1.8檢查施工單位使用的施工機具，不合格的施工機具不得投入使用，并填寫(xiě)《施工單位機械設備證明文件統計表》。
4.1.9檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書(shū)，并填寫(xiě)《施工單位管理人員及特殊專(zhuān)業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統計表》。
4.2事中控制
4.2.1檢查用地紅線(xiàn)范圍內或者經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準臨時(shí)占用的場(chǎng)地和道路，應當全部用于施工，不可挪作他用。
4.2.2督促施工單位根據工程的特點(diǎn)編制安全專(zhuān)項施工方案，制定施工技術(shù)措施，向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。
4.2.3檢查施工單位建立的專(zhuān)業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執行情況。
4.2.4督促施工單位根據季節和生產(chǎn)情況的變化，組織安全生產(chǎn)全面檢查或專(zhuān)項檢查，對存在的事故隱患應當及時(shí)整改。
4.2.5檢查施工安全措施，現場(chǎng)設置的機具、機構或設備應要求施工單位定期維護和保養。
4.2.6檢查施工現場(chǎng)設置必要的預防危害人體健康和安全急救的措施。
4.2.7檢查施工單位施工建立和執行防火管理制度情況，要求建立工地使用火審批制度�，F場(chǎng)應設置符合消防規定的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區或者儲存、使用易燃易爆物品時(shí)，應當采取必要的消防安全措施。
4.2.8定期會(huì )同監理單位開(kāi)展安全、文明施工檢查，對發(fā)現的問(wèn)題在監理例會(huì )上向施工單位指出，要求按時(shí)整改。
4.2.9督促施工單位于建筑工程完成基礎分部工作量50%、主體分部已結頂、裝飾分部工作量的30%時(shí)，及時(shí)到安監機構申請安全達標驗收，驗收合格的，將安全達標牌懸掛在施工現場(chǎng)的顯著(zhù)位置。
4.3事后控制
4.3.1檢查施工單位對安全技術(shù)資料設專(zhuān)人管理及歸檔的'情況。
4.3.2重大事故發(fā)生后，應要求施工單位積極組織搶救，保護事故現場(chǎng)，立即向市建筑業(yè)行政主管部門(mén)書(shū)面報告。同時(shí)，項目工程部應及時(shí)向項目負責人匯報事故情況。
5.文明施工管理
5.1事前控制
5.1.1在施工方案確定前應組織設計、施工單位和有關(guān)部門(mén)對可能造成周?chē)ㄖ�、構筑物、防汛設施、道路、地下管線(xiàn)損壞或堵塞的施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并制定相應的技術(shù)措施，納入施工組織設計保證文明施工。
5.1.2審批施工組織設計中工地文明施工部分，并填寫(xiě)《施工組織設計審批表》。
5.2事中控制
5.2.1檢查工地周?chē)恼趽鯂鷫�，按要求圍墻設置高度不低于2.5米，采用預制板或磚砌筑，封閉嚴密，并粉刷涂白，保持整潔完整。
5.2.2督促施工單位設置施工標牌，并放置于主通道醒目位置。
5.2.3檢查工地排水系統，要求設置連續、通暢的排水設施和沉淀設施，防止泥漿、污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和河道。
5.2.4檢查施工單位臨時(shí)舍施，要求按施工區域與非施工區域嚴格進(jìn)行分隔。
5.2.5檢查建筑材料、機具設備按工地總平面圖的位置在固定場(chǎng)地整齊堆放，不得侵占道路及安全防護設施。
5.2.6檢查施工現場(chǎng)道路是否暢通，場(chǎng)地是否平整，有無(wú)大面積積水。
5.2.7夜間施工作業(yè)，應督促施工單位按規定事先向環(huán)保部門(mén)申請《夜間施工許可證》。
5.2.8要求工地出入口內應用砼硬化，并設置車(chē)輛沖洗設施，運輸車(chē)輛沖洗后出場(chǎng)。
5.2.9按政府主管部門(mén)規定要求使用商品混凝土。
5.3事后控制
5.3.1施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線(xiàn)堵塞或損壞的，應要求立即疏�；蛐迯�;對工地周?chē)膯挝缓途用褙敭a(chǎn)造成損失的，應由施工單位承擔濟濟賠償責任。
5.3.2建筑工程完工后，要求施工單位按要求及時(shí)拆除工地圍墻、安全防護和其他臨時(shí)設施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場(chǎng)地潔。
6.編制依據
6.1杭州市建筑工地文明施工管理規定
6.2杭州市建筑工程安全管理辦法
6.3建筑施工安全檢查標準(jgj59-99)
6.4建筑施工安全檢查標準實(shí)施指南
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過(guò)程控制程序
8.質(zhì)量記錄
8.1施工單位管理人員及特殊專(zhuān)業(yè)工作人員資格證明文件統計表(gt/qr15-03)
8.2施工組織設計審批表(gt/qr15-05)
8.3施工單位機械設備證明文件檢查表(gt/qr15-06)
8.4工程管理日記(gt/qr15-10)
8.5施工方案審批表(gt/qr15-11)
建筑工程管理制度 8
1、安全教育制度:所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，經(jīng)我集團公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2、安全學(xué)習制度:項目經(jīng)理部針對現場(chǎng)安全管理特點(diǎn)，分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習。各分包隊伍在專(zhuān)職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習，施工班組針對當天工作內容進(jìn)行班前教育，通過(guò)安全學(xué)習提高全員的安全意識，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想。
3、安全技術(shù)交底制:根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書(shū)面交底，各施工工長(cháng)及專(zhuān)職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書(shū)面交底。
4、安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和專(zhuān)職安全員每天對所管轄區域的安全防護進(jìn)行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進(jìn)行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實(shí)責任人，定期進(jìn)行整改，并組織復查。
5、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制:大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動(dòng)安全部門(mén)進(jìn)行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進(jìn)行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)我集團公司工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無(wú)證上崗。
7、安全隱患停工制:專(zhuān)職安全員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮，有權進(jìn)行制止;發(fā)現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時(shí)上報我集團公司，并及時(shí)采取措施消除安全隱患。
8、安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進(jìn)行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進(jìn)行表?yè)P和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。
9、安全例會(huì )和安全把關(guān)制:在整個(gè)工程施工期間，安全總監和專(zhuān)職安全員長(cháng)駐現場(chǎng)，并每周組織一次所有現場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的.安全生產(chǎn)例會(huì )，每天至少對現場(chǎng)安全生產(chǎn)現狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄，負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監督落實(shí)，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。
10、另外，進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主、監理共同協(xié)商制定工地其他安全規章制度。
建筑工程管理制度 9
1、認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，實(shí)行安全一標否決權。
2、認真執行《建筑安裝工程安全技術(shù)規程》和《福建省建筑施工現場(chǎng)安全檢查評分標準實(shí)施細則》等有關(guān)安全法規及標準。
3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監站→公司安監站→分公司安監站→工地項目經(jīng)理部(兼職安全員、工長(cháng)、材料員)→班組長(cháng)→工人。
4、建立各極安全生產(chǎn)責任制，做到各司其職，各負其責。
5、做好工人三級教育，安全技術(shù)交底，持證上崗等工作。
6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。
7、建立健全各種安全管理內業(yè)資料檔案。
8、建立班前安全活動(dòng)制度。
9、現場(chǎng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，義務(wù)消防隊，并執行值日值班制度，設兼職安全員一名，負責安全生產(chǎn)、文明施工。
10、安全防護用品，安全圍護設施保護制度，移交制度。
11、建立安全技術(shù)措施費專(zhuān)款專(zhuān)用制度。
12、嚴格執行獎罰分明。
建筑工程管理制度 10
1、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)工作。
2、通過(guò)對工程的控制檢查，收集到大量統計數據和信息，然后進(jìn)行專(zhuān)題分析研究，找出工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用盈虧等方面問(wèn)題，迅速地將信息反饋給現場(chǎng)施工指揮和調度部門(mén)，使有關(guān)工程方面的決策更為全面，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理，實(shí)現對現場(chǎng)的全面管理。
3、除處理好大量的`日常性的繁雜事物以外，每一個(gè)施工管理人員都必須十分注意以下幾方面問(wèn)題：
�。�1）經(jīng)常收集、完善影響施工的基礎資料。
�。�2）在施工進(jìn)度計劃的執行管理中建立完整的記錄，記載施工日記。
建筑工程管理制度 11
一、傷亡控制指標
1、絕對制止有死亡現象，既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以?xún)取?/p>
3、重傷控制在1‰以?xún)取?/p>
二、安全目標管理，實(shí)現措施
為保證安全生產(chǎn)，開(kāi)工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產(chǎn)管理保證體系，配備專(zhuān)職安全員和項目經(jīng)理一起對工人進(jìn)行三級教育，對施工現場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期檢查，在每個(gè)分項工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線(xiàn)施工項目以項目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長(cháng)、質(zhì)檢員、班長(cháng)、生產(chǎn)工人組成樹(shù)枝狀的安全保證體系，認真做好安全工作，使安全生產(chǎn)責任真實(shí)落實(shí)到個(gè)人，技術(shù)員同項目經(jīng)理要認真組織編寫(xiě)，施工組給設計、安全施工組織設計、安全措施，切實(shí)落實(shí)。
對該項目的年度安全生產(chǎn)及整個(gè)項目的安全生產(chǎn)制定目標，在管理過(guò)程中，努力完成目標，使安全生產(chǎn)有目的'、有依據、有控制方向，項目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟承包合同。保證目標的實(shí)現。
建筑工程管理制度 12
1安全標志使用要求
1.1凡工程所用的安全標志的圖形、顏色及材質(zhì)都必須符合國家宣貫標準《安全標志》(gb2894-1996)的要求;
1.2對工程所用的安全標志牌應在工程開(kāi)工前準備就緒，按工程的實(shí)際進(jìn)度及安全標志總平面布置圖在相關(guān)位置及規定地方進(jìn)行整齊掛設;
1.3工程安全標志牌應有專(zhuān)人負責保管、掛設;
1.4做到人人珍惜安全標志牌，對故意損壞者應加倍賠償。
2安全色
安全色是表達信息含義的顏色，用來(lái)表示禁止、警告、指令、指示等，其作用在于使人們能迅速發(fā)現或分辨安全標志，提醒人們注意，預防事故的發(fā)生;
2.1紅色:表示禁止、停止、消防和危險的意思;
2.2藍色:表示指令，必須遵守的規定;
2.3黃色:表示通行、安全和提供信息的意思。
3安全標志
安全標志是指在操作人員容易產(chǎn)生錯誤，有造成事故危險的場(chǎng)所，為了確保安全，所采取的一種標示。此標示由安全色、幾何圖形復合構成，是用以表達特定安全信息的特殊標示，設置安全標志的目的，是為了引起人們對不安全因素的注意，預防事故發(fā)生。
3.1提示標志:是向人們提示目標的方向，用于消防提示(消防提示標志的顏色為紅色，文字、圖形為白色);
3.2指令標志:是告訴人們必須遵守的.意思(圖形為白色，指令標志底色均為藍色);
3.4警告標志:是使人們注意可能發(fā)生的危險(圖形警告符號用字體為黑色，圖形底色為黃色);
3.5禁止標志:是不準或制止人們的某種行為(圖形為黑色，禁止符號與文字底色為紅色)。
4安全標志設置要求
4.1各施工階段的安全標志應根據工程施工的具體情況進(jìn)行增補或刪減，其變動(dòng)情況可在“安全登記表”中注明;
4.2根據工程特點(diǎn)及施工不同階段，有針對性的設置安全標志;必須使用國家統一的安全標志;
4.3安全標志設置位置的平面圖;
4.4施工現場(chǎng)安全色及安全標牌應符合下列要求:
●提示(綠色)
安全狀態(tài)通行，用于安全通道、行人車(chē)輛通道、外架施工層防護、人行通道、防護棚。
●警告類(lèi)(黃色)
�、贆C械傷人:用于機械操作場(chǎng)所、電鋸、電鉆、電刨、鋼筋加工現場(chǎng)、機械修理場(chǎng)所;
�、诋斝乃�:用于坑下作業(yè)場(chǎng)所、土方開(kāi)挖;
�、郛斝幕」�:用于焊工操作場(chǎng)所。
●指令類(lèi)(藍色)
�、俦仨毚鞣雷o眼鏡:用于馬道出入口、外用電梯出入口、通道出入口、車(chē)工操作間、焊工操作場(chǎng)所、抹灰操作場(chǎng)所、機械噴漆操作場(chǎng)所、修理間、鋼筋加工場(chǎng)所;
�、诒仨毚┓雷o服:用于通道口、馬道出入口、外用電梯出入口、電焊作業(yè)場(chǎng)所、油漆防水作業(yè)場(chǎng)所;
�、郾仨毚靼踩�:用于外用電梯出入口、現場(chǎng)大門(mén)口、吊鉤下方、危險部位、馬道出入口、通道口、上下交叉作業(yè)。
●禁止類(lèi)(紅色)
�、俳箍缭�:用于首層外架四周、欄桿、未驗收的外架;
�、诮古实�:用于外用電梯出入口、通道口、馬道出入口;
�、劢雇ㄐ�:用于外架拆除、坑、溝、洞、槽、吊鉤下方、危險部位;
�、芙刮鼰�:用于材料庫房、成品庫、油料堆放處、易燃易爆場(chǎng)所、材料場(chǎng)地、木工棚、施工現場(chǎng)、打字復印室。
建筑工程管理制度 13
1、組織保證體系
(1)建立安全保證體系，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，項目部設置安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全第一責任人;管生產(chǎn)的施工負責人必須管安全;項目部設質(zhì)安部，并設專(zhuān)職安全檢查員，做到分工明確，責任到人。
(2)進(jìn)行安全責任目標的`分解，在經(jīng)濟承包書(shū)中實(shí)施對安全生產(chǎn)指標的考核。
2、資金和信息保證體系
(1)保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。
(2)建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統，保證及時(shí)、準確地傳遞、處理和反饋各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。
3、我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度:
(1)安全生產(chǎn)責任制;
(2)安全生產(chǎn)管理制度;
(3)安全生產(chǎn)檢查制度;
(4)安全生產(chǎn)驗收制度;
(5)安全生產(chǎn)教育培訓制度;
(6)安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度;
(7)安全生產(chǎn)獎罰制度;
(8)工人職員因工傷亡事故報告制度;
(9)重要勞動(dòng)防護用品使用管理制度;
(10)特種作業(yè)安全管理制度。
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