工程部門(mén)管理制度范本（通用6篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的工程部門(mén)管理制度范本（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程部門(mén)管理制度1

　　為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，結合我縣工作實(shí)際，特制定本制度。

　　第一條城市綠化街道、廣場(chǎng)、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹(shù)及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門(mén)統一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營(yíng)管理單位管理；單位自建的院內綠化綠地，由該單位管理；居住區綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

　　第二條城市綠化綠地管理單位和個(gè)人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹(shù)木花草整潔美觀(guān)、樹(shù)木花草繁茂、綠化設施完好，及時(shí)修剪樹(shù)木花草。任何單位和個(gè)人都不得損壞城市樹(shù)木花草和綠化設施�？撤コ鞘袠�(shù)木、臨時(shí)占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門(mén)審核后，報縣政府批準。

　　第三條禁止任何單位和個(gè)人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車(chē)輛、設置廣告牌、堆放物品、放養牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的.行為。

　　第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲(chóng)害，搞好防治工作。城區綠化實(shí)行責任包干制，各管護人員要做好本責任區的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區內的花草樹(shù)木，嚴防損壞。

　　第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹(shù)折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹(shù)、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹(shù)木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區、綠帶、綠地、花壇內亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。

　　第六條電力及其他線(xiàn)路需修剪樹(shù)木時(shí)，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。

　　第七條對認真執行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著(zhù)成績(jì)者，給予表?yè)P或適當獎勵。

　　工程部門(mén)管理制度2

　　為了做好公司的.工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，樹(shù)立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司設項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實(shí)行全方位管理。

　　2、工程開(kāi)工前先要對設計圖進(jìn)行會(huì )審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。

　　3、依據設計圖紙、技術(shù)交底、變更內容等編制施工組織設計。

　　4、施工現場(chǎng)發(fā)生的預算外的工程量，要及時(shí)請甲方及監理簽證，在工程決算時(shí)一并核入結算。

　　5、嚴格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

　　6、參加施工的人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，經(jīng)過(guò)安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項目工程設專(zhuān)職安全員一名，對施工安全進(jìn)行監督。

　　8、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現場(chǎng)條理整潔，建筑材料堆放分類(lèi)。

　　10、作好工程竣工后的驗收工作。

　　工程部門(mén)管理制度3

　　第一章總則

　　第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合公司現實(shí)情況，特制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

　　第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性；明確工程質(zhì)量管理及驗收的內容、程序等。

　　第二章單位工程開(kāi)工申請制度

　　第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開(kāi)工前，必須達到必備的開(kāi)工準備條件。工程項目管理制度。

　　第五條施工單位準備開(kāi)工時(shí)應向建設單位申報開(kāi)工報告，建設單位派工地代表對開(kāi)工條件進(jìn)行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門(mén)批準后交付施工單位執行。

　　第六條施工單位應按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。施工單位不能按時(shí)開(kāi)工，必須在約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時(shí)間內提出延期開(kāi)工請求，工期不予順延。

　　第三章施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審制度

　　第七條設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認真執行。

　　第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì )審的前提條件:

　　1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

　　2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì )審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖，并提出初步意見(jiàn)。工程項目管理制度。

　　3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì )審時(shí)，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì )審一般應在工程開(kāi)工10天之前進(jìn)行。

　　第九條設計交底與圖紙會(huì )審工作的程序:

　　1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點(diǎn)和施工單位應注意的事項。

　　2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。

　　3、設計單位答疑。

　　4、建設單位對提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的方案。

　　5、建設單位負責寫(xiě)出技術(shù)交底和圖紙會(huì )審紀要，并經(jīng)各方簽字。

　　6、圖紙會(huì )審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

　　第十條圖紙會(huì )審重點(diǎn)內容:

　　1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

　　2、施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

　　3、設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。

　　4、預制構件、設備組件及現場(chǎng)加工要求是否能符合現場(chǎng)施工的實(shí)際能力。

　　5、各專(zhuān)業(yè)之間及設備和系統施工圖設計之間是否協(xié)調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線(xiàn)之間相互關(guān)系等。

　　6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。

　　第十一條對會(huì )審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執行。

　　第四章施工組織總設計編報與審批制度

　　第十二條工程開(kāi)工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設單位會(huì )審。

　　第十三條施工組織總設計會(huì )審工作，由建設單位主持，質(zhì)監單位、施工單位、設計單位共同參加。會(huì )審后，由建設單位形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據。

　　第十四條施工單位編制施工組織設計時(shí)，必須結合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

　　第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:

　　1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

　　2、符合雙方簽訂的合同書(shū)。

　　3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí)，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

　　4、符合國家現行的有關(guān)規程、規范和標準。

　　5、符合現場(chǎng)具體條件。

　　第十六條施工組織總設計應包括的內容:

　　1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點(diǎn)等。

　　2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　3、施工技術(shù)和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

　　4、主要施工機具配置和勞動(dòng)力安排。

　　5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開(kāi)工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。

　　6、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。

　　7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

　　8、新工藝和新材料的使用。

　　9、費用估算及工作量進(jìn)度。

　　第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進(jìn)度計劃組織施工，接受建設單位對進(jìn)度的檢查、監督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設計中安排的進(jìn)度計劃不符時(shí)，施工單位應按建設單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時(shí)，施工單位無(wú)權就改進(jìn)措施提出追加費用。

　　第五章設計變更及工程簽證管理制度

　　第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進(jìn)行局部變更:

　　1、設計圖紙有差錯。

　　2、設計與實(shí)際情況不符或設計條件有變化。

　　3、現場(chǎng)條件所限，采用的材料規格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。

　　4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

　　5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見(jiàn)。

　　6、圖紙設計與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執行。

　　第十九條需要設計變更時(shí)，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續后方可進(jìn)行設計變更。

　　第二十條設計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類(lèi):

　　1、一般小型設計變更(XX萬(wàn)元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質(zhì)量、美觀(guān)，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類(lèi)修改由要求修改的部門(mén)提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門(mén)批準后執行。

　　2、較大設計變更(XX萬(wàn)元以上、XX萬(wàn)元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類(lèi)設計變更由要求變更的部門(mén)提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領(lǐng)導批準執行。

　　3、重大設計修改(XX萬(wàn)元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。

　　第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進(jìn)行施工后補辦手續。

　　第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

　　第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。

　　第六章工程施工質(zhì)量管理制度

　　第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會(huì )審，不準開(kāi)工。

　　第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開(kāi)工。

　　第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實(shí)施。

　　第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的，不準開(kāi)工。

　　第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。

　　第七章施工總平面管理制度

　　第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場(chǎng)地的豎向布置，并滿(mǎn)足防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

　　第三十條施工單位進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實(shí)施。

　　第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要，應由建設單位批準。

　　第三十二條施工單位要對其所占用的施工場(chǎng)地范圍內的安全道路和排水系統的.暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

　　第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開(kāi)挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前________天提出書(shū)面申請，經(jīng)建設單位批準后方可實(shí)施。施工單位必須在批準的時(shí)間內完成任務(wù)并予恢復，如不能按時(shí)完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。

　　第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時(shí)，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點(diǎn)和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。

　　第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時(shí)運至指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。

　　第三十六條設置在施工場(chǎng)地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動(dòng)。

　　第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應立即撤離施工現場(chǎng)，所建臨時(shí)設施應及時(shí)拆除，不得借故拖延。

　　第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

　　第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。

　　第三十九條隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復查的工作，一般驗收項目如下:

　　1、工程建設工序進(jìn)行中間環(huán)節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

　　2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開(kāi)挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

　　3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

　　第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫(xiě)“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

　　第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時(shí)通知建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開(kāi)挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

　　第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長(cháng)期保存。

　　第八章單位工程竣工驗收制度

　　第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個(gè)條件:

　　1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質(zhì)量標準。

　　2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

　　3、施工現場(chǎng)清理完畢。

　　第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內容:

　　1、單位工程開(kāi)工報告。

　　2、圖紙會(huì )審和設計交底記錄。

　　3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時(shí)間，驗收意見(jiàn)等。

　　4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

　　5、隱蔽工程記錄。

　　6、主要建筑及設施基礎沉降觀(guān)測記錄。

　　第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

　　1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫(xiě)竣工驗收申請書(shū)。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預驗收。

　　2、單位工程竣工正式驗收時(shí)，由建設單位組織，質(zhì)檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領(lǐng)導批準。

　　第四十六條正式驗收程序如下:

　　1、確定驗收日期。

　　2、審閱驗收文件及記錄。

　　3、審閱預驗收的驗評結果。

　　4、檢驗或抽檢。

　　5、驗收總評意見(jiàn)，確定工程等級。

　　6、驗收成員簽字。

　　第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時(shí)搞好工程決算。

　　第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收，應及時(shí)辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續或代保管手續。

　　第九章合同管理制度

　　第四十九條工程建設開(kāi)工前，必須簽訂書(shū)面施工合同，并全面履行。

　　第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業(yè)規范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償的原則。

　　第五十一條雙方簽訂施工合同時(shí)，必須按照<建設工程施工合同示范文本>的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問(wèn)題，要約定解決的辦法和自理原則。

　　第五十二條施工合同應包括以下主要內容

　　1、工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、范圍、內容，工程價(jià)款及開(kāi)竣工日期。

　　2、雙方的權利、義務(wù)和一般責任。

　　3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

　　4、材料、設備的供應方式與質(zhì)量標準。

　　5、設計變更。

　　6、結算方式。

　　7、違約責任及處置辦法。

　　8、爭議解決方式。

　　9、安全生產(chǎn)防護措施。

　　10、合同的生效方式。

　　工程部門(mén)管理制度4

　　1.職工應按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。

　　2.除領(lǐng)班及組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(cháng)申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

　　3.上班時(shí)間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

　　4.不得在車(chē)間工作時(shí)與班長(cháng)、車(chē)間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過(guò)一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計二次者予以記大過(guò)一次。

　　5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過(guò)一次，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以記大過(guò)一次。

　　6.廠(chǎng)區內除吸煙區外，其它地區嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

　　7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

　　8.偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

　　9.因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過(guò)一次。

　　10.未經(jīng)允許.嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人記警告一次。

　　11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、打瞌睡，聽(tīng)音樂(lè )，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

　　12.上班必須佩帶廠(chǎng)牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠(chǎng)牌罰款10元。

　　13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者每次記警告一次。

　　14.嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

　　15.不得在生產(chǎn)區內隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。

　　16.各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車(chē)間責任人記警告一次。

　　17.操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

　　18.中午、下午和夜班下班各車(chē)間負責人負責檢查各車(chē)間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對車(chē)間責任人記警告一次；

　　19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn)；如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節特別嚴重的另作處理；

　　20.凡生產(chǎn)出的.半成品，成品等要分類(lèi)堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，必須標明數量、產(chǎn)品名稱(chēng)，日期，違者每次對當事人記警告一次.

　　21，成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開(kāi)，違者每次記責任部門(mén)責任人及當事人警告一次；

　　22.各部門(mén)周轉的產(chǎn)品及外發(fā)陽(yáng)極的產(chǎn)品膠筐內的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不可以壓著(zhù)下一層產(chǎn)品，違者記責任人及當事人警告一次，

　　23.各部門(mén)的紙隔板不可以到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報廢處理，違者記當事人警告一次；.

　　工程部門(mén)管理制度5

　　一、凡飯店范圍內進(jìn)行的改建、裝修等施工項目，工程的設計、建筑材料的`選用、施工組織方案、消防措施等須報消防監督部門(mén)批準后，方可施工。

　　二、施工單位場(chǎng)所施工前，必須與飯店簽訂消防安全責任書(shū)，施工現場(chǎng)的消防安全，由施工單位負責，飯店安全部應督促施工單位做好消防安全工作。

　　三、施工單位進(jìn)場(chǎng)施工之前，必須先到安全部辦理進(jìn)場(chǎng)施工登記，發(fā)給施工證。

　　四、施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規程》，并確定一名施工現場(chǎng)防火負責人，全面負責施工現場(chǎng)的消防安全工作。

　　五、施工中使用電器設備必須符合消防安全規定，嚴格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開(kāi)通。

　　六、施工現場(chǎng)使用明火時(shí)，必須事先向安全部辦理審批手續，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)，操作電、氣焊的人員必須是正式焊工，操作現場(chǎng)必須滿(mǎn)足防火要求。

　　七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時(shí)，必須符合《易燃易爆化學(xué)物品消防安全監督管理辦法》的規定。易燃品要有專(zhuān)用庫房，由專(zhuān)人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現場(chǎng)內。

　　八、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現場(chǎng)進(jìn)行噴漆作業(yè)，如必須在現場(chǎng)噴漆時(shí)，要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。

　　九、施工中使用易燃易爆化學(xué)物品，應限額領(lǐng)料，隨用隨領(lǐng)。禁止在作業(yè)場(chǎng)所分裝、調料，禁止在工程現場(chǎng)使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等。

　　十、工程施工如果影響原有消防設施，消防設備的使用功能時(shí)，須事先報消防監督機關(guān)同意，并采取措施，保證事故報警和滅火功能。

　　十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設備及消防通道，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道。

　　工程部門(mén)管理制度6

　　一、目的

　　1、全面貫徹落實(shí)國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規,促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規范化。

　　2、加強建設工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　1、凡工程技術(shù)部組織機構所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓，崗位培訓活動(dòng)。

　　2、工程技術(shù)部工作人員應本著(zhù)團結、協(xié)作、高效、嚴謹的作風(fēng)完成各項工作計劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng )新。

　　3、本部門(mén)工作人員要積極配合，友愛(ài)互助，同時(shí)應做好與其他部門(mén)的協(xié)調工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。

　　4、服從領(lǐng)導安排，不得陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責。

　　5、技術(shù)部電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，加設個(gè)人密碼。電腦需要維護維修時(shí)，首先確保對有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當文件丟失。

　　6、為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統加設口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門(mén)主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

　　7、根據公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實(shí)施，嚴格按建筑工程施工規范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區有關(guān)規定，對公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查監督。

　　8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項目部落實(shí)整改及工程回訪(fǎng)和保修工作。

　　二、管理規章制度總則

　　三、組織機構編制及崗位職責

　　3.1 人員編制

　　1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

　　2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

　　3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員3名（根據公司承接工程量情況，按照需要陸續補充）。

　　4、項目部管理人員由公司統一編制

　　3.2 組織機構圖

　　3.3 崗位職責

　　3.3.1 總工程師崗位職責

　�。�1）、全面負責公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，負責工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和科研項目的開(kāi)發(fā)工作。

　�。�2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關(guān)工作開(kāi)展情況，并向總經(jīng)理匯報。

　�。�3）、掌握項目進(jìn)度計劃情況，落實(shí)對項目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

　�。�4）、對公司招投標項目進(jìn)行監督審核，提出可行性意見(jiàn)。

　�。�5）、對公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)指導，負責公司專(zhuān)業(yè)人員招聘和職稱(chēng)晉升的審核工作。

　�。�6）、組織項目部的圖紙會(huì )審及施工組織設計、施工方案、安全專(zhuān)項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

　�。�7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

　�。�8）、加強與行業(yè)主管部門(mén)、協(xié)會(huì )的.溝通和聯(lián)系，貫徹、落實(shí)、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進(jìn)措施。

　�。�9）、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

　　3.3.2 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責

　�。�1）、負責本部門(mén)的日常事務(wù)，承擔工程技術(shù)部管理責任，落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實(shí)施。

　�。�2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

　�。�3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調公司與行業(yè)主管部門(mén)之間的關(guān)系。

　�。�4）、負責跟蹤項目部施工進(jìn)度，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題。

　�。�5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進(jìn)行檢查、督促，并總結上報。

　�。�6）、對本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導，參與組織員工的技術(shù)培訓、崗位培訓。

　�。�7）、指導施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng )建工作，落實(shí)文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　�。�8）、根據工程進(jìn)度目標，掌握工程形象進(jìn)度情況并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。

　�。�9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

　　3.3.3 土建工程人員崗位管理職責職能管理說(shuō)明:(包括各項目部經(jīng)理及主要技術(shù)負責人)

　�。�1）、負責開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì )審，基礎、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

　�。�2）、協(xié)同施工單位根據合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設計及施工方案，負責控制土建工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成。

　�。�3）、嚴格監督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。

　�。�4）、嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場(chǎng)經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實(shí)現。

　�。�5）、參加現場(chǎng)土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專(zhuān)業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專(zhuān)業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)標進(jìn)行評審并確定評比意見(jiàn)，組織對本專(zhuān)業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

　�。�6）、參加現場(chǎng)建設單位、監理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　�。�7）、解決土建工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系。

　�。�8）、負責協(xié)調總、分包配合工作及現場(chǎng)土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

　�。�9）、參加每周的現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審查監理例會(huì )紀要、月報，督辦監理細則的實(shí)施情況及工程內業(yè)資料的同步性。

　�。�10）、負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿(mǎn)時(shí)間內的工程保修管理和協(xié)調工作。

　　3.3.4 安裝工程人員崗位管理職責

　　職能管理說(shuō)明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結構、空調、排風(fēng)、消防、智能化等專(zhuān)業(yè))

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