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設計部部門(mén)管理制度（通用8篇）
在生活中，各種制度頻頻出現，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的設計部部門(mén)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計部部門(mén)管理制度 篇1
一、總則：
權益部是為廣大同學(xué)排憂(yōu)解難，熱情服務(wù)的后勤部門(mén)。關(guān)注生活中的每件小事，深入同學(xué)，反映同學(xué)心聲，積極主動(dòng)地為同學(xué)排憂(yōu)解難是我們的職責。我們遵循學(xué)生會(huì )“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去“的工作路線(xiàn)，努力架接學(xué)院與學(xué)生間的橋梁，維護廣大學(xué)生的正當權益，帶領(lǐng)同學(xué)們共創(chuàng )校園文明。為進(jìn)一步完善生活權益部的.各項工作，塑造學(xué)院的良好形象，為廣大師生提供周到的服務(wù)，結合本部實(shí)際，特制定此制度。
二、部門(mén)精神
認真負責，團結友愛(ài)，耐心堅忍，相互信任，獨立自主，遵守紀律，具有服務(wù)意識、維權意識。
三、部門(mén)文化
1、具有服務(wù)精神，端正態(tài)度。在維護權利時(shí)，要有服務(wù)意識，以及端正的態(tài)度，用奉獻精神和服務(wù)意識將工作做到最好。用嚴謹負責的態(tài)度對待每個(gè)任務(wù)。
2、成員之間相互團結，相互激勵，加強溝通，學(xué)會(huì )協(xié)調。成員之間要相互激勵和相互溝通推動(dòng)工作的進(jìn)一步完成，深化成員友誼，協(xié)調工作促進(jìn)工作的有效開(kāi)展。
3、制定明確的部門(mén)內部行為規范，用規范要求部委以及部長(cháng)，建立一支整齊的隊伍。鼓勵創(chuàng )新與自由發(fā)揮，展現自己的才能。
四、工作簡(jiǎn)介
權益部是從考慮學(xué)生與學(xué)校溝通的這么一架橋梁，學(xué)生會(huì )總體來(lái)說(shuō)是為全校學(xué)生服務(wù)，而權益部更應該是為學(xué)生謀求更多利益的窗口，解決學(xué)生與學(xué)校沖突的緩和區。
日常工作以協(xié)調學(xué)生與學(xué)校關(guān)系為主，適當的針對學(xué)校的政策，學(xué)生的利益給予宣傳及引導。幫助大家維護好自身的利益。
五、工作規定
1、在工作的時(shí)候，不得打鬧，不得玩手機，要精神飽滿(mǎn)，態(tài)度嚴肅，有禮貌。
2、工作的時(shí)候務(wù)必佩戴工作證
3、每周例會(huì )必須按時(shí)參加，不得遲到。
4、部長(cháng)委托的事情要按時(shí)完成，如有特殊原因務(wù)必提前請假。
5、例會(huì )時(shí)，手機要靜音，帶筆本，認真記錄例會(huì )內容。
設計部部門(mén)管理制度 篇2
為了自律權益部門(mén)的運行更加規范，更好的促進(jìn)自律權益部門(mén)的各項活動(dòng)的開(kāi)展，真正的樹(shù)立自我獨立、自我約束、自我服務(wù)的形象，現制定規章制度如下：
一、例會(huì )制度
1、自律權益部應定期召開(kāi)本部例會(huì )，不得無(wú)故缺席或遲到。
2、本部門(mén)及其他成員必須按時(shí)參加自律權益部門(mén)工作會(huì )議，不得無(wú)故缺席或遲到。
3、對于自律權益部門(mén)工作會(huì )議遲到者，按其遲到的程度進(jìn)行相應的處罰。
二、工作辦法
1、部長(cháng)直接向學(xué)生會(huì )主席團和輔導員負責，主管自律權益部門(mén)全面工作，部長(cháng)必須定期向學(xué)生會(huì )主席團和輔導員匯報工作。
2、部門(mén)干事直接向部門(mén)干部負責，主管部門(mén)工作，協(xié)調各班級有關(guān)人員工作，對各年級有關(guān)工作進(jìn)行引導和考察。
3、部長(cháng)對本部門(mén)預期工作全面負責，組織和策劃本部門(mén)活動(dòng)，及時(shí)向學(xué)院匯報工作，同時(shí)兼有培養和考察其成員工作。
三、權益部門(mén)工作制度
1、部長(cháng)作為部門(mén)主要負責人，對部門(mén)工作有預期的計劃，要熟悉部門(mén)的工作流程，應及時(shí)了解有效信息，對部門(mén)工作及時(shí)做出調整。
2、部門(mén)在活動(dòng)前應制定相應的策劃書(shū)，活動(dòng)后應有活動(dòng)總結、照片、新聞稿，新聞稿應及時(shí)交由團總支書(shū)記鐘老師審閱，合格后提交紅星網(wǎng)絡(luò )室保存。
3、考勤工作是本部門(mén)工作的重點(diǎn)之一，應嚴格按照學(xué)院要求實(shí)施工作辦法，做好每個(gè)班級的課檢統計，并在學(xué)院的宣傳黑板公示，希望通過(guò)公示讓個(gè)別同學(xué)及時(shí)了解自己的學(xué)習情況，并及時(shí)調整自己的'學(xué)習態(tài)度。
4、操行減分嚴格按照學(xué)校學(xué)院有關(guān)考勤管理制度，對有關(guān)違紀同學(xué)參照相關(guān)條款執行減分。
5、根據學(xué)院要求定期協(xié)助學(xué)院領(lǐng)導召開(kāi)專(zhuān)業(yè)教育學(xué)習會(huì )議。
四、自律權益部分管學(xué)院助學(xué)工作崗位監督要求
一、圖書(shū)館工作監督要求
1、值班人員須在在學(xué)院老師指導下工作。
2、圖書(shū)館值班安排在一、三、四、五、星期天值日，各負責同學(xué)應提前到達崗位，不得無(wú)故缺勤或遲到，違者按照相應管理辦法處理。
3、值班人員每周一到學(xué)院辦公室將新書(shū)領(lǐng)到學(xué)院圖書(shū)館。
4、值班人員負責對新圖書(shū)的登記、分類(lèi)和編目及上架，負責對借書(shū)牌的管理，完善建立圖書(shū)借閱制度。
5、值班人員負責圖書(shū)館的管理，保持圖書(shū)館和圖書(shū)清潔、整齊、通風(fēng)，作好防霉、防蛀、防火等工作。
6、嚴格執行圖書(shū)館管理制度，堅守崗位，保持圖書(shū)館整潔、安靜光線(xiàn)充足，按時(shí)開(kāi)閉館。
7、學(xué)期末做好學(xué)生自習工作，為同學(xué)自習提供良好環(huán)境的同時(shí)保持好圖書(shū)館的清潔等工作。
二、學(xué)院辦公室清潔工作監督要求
1、值日人員需根據學(xué)院老師的要求下進(jìn)行工作。
2、辦公室清潔工作時(shí)間安排在每周的一、三、五，具體時(shí)間由學(xué)生自己分配。各負責同學(xué)應按時(shí)到達崗位值日，不得無(wú)故缺勤，如需請假等按照各項規定進(jìn)行辦理手續。
3、值日人員負責協(xié)助老師書(shū)籍等物品的整理，保證書(shū)桌書(shū)櫥無(wú)灰塵，辦公室物品整齊有序，地板等處干凈整潔。
4、值日人員應及時(shí)清理辦公室垃圾，并保證清潔工具無(wú)損壞和丟失。
三、學(xué)院輔導員助理工作監督要求
1、輔導員助理應根據輔導員安排下進(jìn)行工作。
2、輔導員助理每日需到輔導員辦公室了解每日工作，幫助輔導整理資料，解決一般性事物。
3、輔導員助理需及時(shí)傳達有關(guān)信息，幫助輔導員準備和遞交材料，做好輔導員的信息傳達工作。
4、輔導員助理應幫助解決輔導員工作瑣事，與辦公室清潔員一起為輔導員提供良好的工作環(huán)境。
五、獎懲制度
1、自律權益部門(mén)對總體工作情況進(jìn)行評定，評定情況交由學(xué)院負責老師。
2、評定必須遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。
3、如有對評定不滿(mǎn)意，可直接向學(xué)院負責老師反映。
設計部部門(mén)管理制度 篇3
第一章總則
為規范公司內部管理質(zhì)量審核工作，根據《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量認證管理條例》、ISO質(zhì)量體系認證標準制度本制度。
第二章概述
1、概念
質(zhì)量管理體系文件是指由一切涉及經(jīng)驗管理質(zhì)量的書(shū)面標準和實(shí)施過(guò)程中的記錄結果組成的，為已完成的活動(dòng)或達到的結果提供客觀(guān)證據的文件。是對質(zhì)量體系的開(kāi)發(fā)和設計的體現，它是企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)的法規，是各級管理人員和全體員工都應遵守的工作規范。
2、目的
旨在規范本公司質(zhì)量體系文件的管理，驗證各項質(zhì)量活動(dòng)及其結果是否符合標準的要求，確保質(zhì)量體系維持有效地運行，特制定本制度。
3、適用范圍
適用于本公司物業(yè)管轄范圍內的所有質(zhì)量管理工作。
第三章質(zhì)量體系文件的管理
公司質(zhì)量體系文件的起草、編制、審核、修訂、印制、換版、發(fā)布、保管、修訂及廢除統一由質(zhì)量管理部負責，各部門(mén)協(xié)助、配合其工作。
1、質(zhì)量體系文件分類(lèi)
質(zhì)量管理體系文件的分類(lèi)，即：質(zhì)量管理制度、質(zhì)量職責、質(zhì)量管理工作程序與操作方法、質(zhì)量記錄。
2、質(zhì)量體系文件的編制
�、刨|(zhì)量體系文件編寫(xiě)完成后，應按照規定的要求進(jìn)行登記、編碼。
�、剖芸氐馁|(zhì)量體系文件每頁(yè)加蓋藍色“受控文件”專(zhuān)用印章，但原稿上無(wú)須蓋章；非受控的質(zhì)量體系文件應加蓋“非受控文件”專(zhuān)用印章。
�、且獙Ω黝�(lèi)文件實(shí)行統一編碼管理，編碼應做到格式規范，類(lèi)別清晰，一文一號。
�、葲](méi)有“受控文件”標志或非藍色受控文件印章的質(zhì)量體系文件禁止在本公司內使用，一旦發(fā)現，文件管理員予以銷(xiāo)毀。
�、晌募幪枒獦俗⒂诟鳌拔募^”的相應位置，文件編號一經(jīng)啟用，不得隨意更改。如需更改或廢止，應按有關(guān)文件管理修改的規定進(jìn)行。
�、室Y合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行編制，確保各項文件具有實(shí)用性、系統性、指令性=可操作性和可參考性。
3、質(zhì)量體系文件的發(fā)放與保管
�、刨|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放前，應編制擬發(fā)放文件的目錄，對質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理工作程序及質(zhì)量職責和質(zhì)量記錄，詳細列出文件名稱(chēng)、編碼、使用部門(mén)等項內容。
�、瀑|(zhì)量管理部應編制出《文件發(fā)放范圍清單》，要按規定范圍發(fā)放到相關(guān)人員手中。
�、琴|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時(shí)，明確相關(guān)組織、機構應領(lǐng)取文件的數量，并做好發(fā)放記錄。
�、荣|(zhì)量管理體系文件在發(fā)放時(shí)應履行相應的手續，領(lǐng)用記錄由辦公室負責控制和管理。
�、少|(zhì)量文件正本（原件）應存放在質(zhì)量管理部，各部門(mén)持有的質(zhì)量文件應由文件管理員負責保管，同時(shí)保證使用的文件必須是有效版本。
4、文件的修改
�、鸥鞑块T(mén)人員在工作實(shí)踐中發(fā)現文件內容有必要進(jìn)行修改，應認真填寫(xiě)好《文件修改意見(jiàn)》，并由質(zhì)量管理部門(mén)申請修改。
�、茖π薷牡奈募訌娛褂霉芾�，對于已廢止的文件版本應及時(shí)收回，并做好記錄，防止無(wú)效的或作廢的文件非預期使用。
�、切薷囊庖�(jiàn)被通過(guò)后，質(zhì)量文件編制人員應將文件修改意見(jiàn)進(jìn)行復制、備案。
�、仍募幹迫藛T修改文件時(shí)，應廣泛征求各部門(mén)的`意見(jiàn)和建議，并附有修改說(shuō)明。
�、筛暮蟮奈募俅芜M(jìn)行審核、批準后才能予以發(fā)布，并應注明生效日期。
�、室皶r(shí)將舊版文件收回，并做出“作廢文件”標志或廢除。
�、瞬坏盟阶孕薷�、復印文件，違者予以處罰。
5、必須每年定期對公司質(zhì)量體系文件的執行情況和體系文件管理程序的執行情況進(jìn)行檢查和考核，并應有記錄。
第四章內部質(zhì)量審核管理
1、應定期開(kāi)展公司質(zhì)量體系的內部審核，驗證公司質(zhì)量是否符合ISO質(zhì)量標準，并為質(zhì)量體系改進(jìn)提供標準。
2、內審員應根據《內部審核計劃》編制《內部審核檢查表》，進(jìn)行現場(chǎng)審核，簽發(fā)《不合格報告》。
3、各部門(mén)要做好被審核的準備工作，審核后實(shí)施糾正和預防措施。
4、質(zhì)量審核工作程序
�、殴绢I(lǐng)導任命管理者代表，成立內部審核小組。
�、瀑|(zhì)量管理部門(mén)應制定本的《質(zhì)量審核計劃》，定期報相關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)批準后應及時(shí)發(fā)至相關(guān)部門(mén)。
�、钦匍_(kāi)審核小組預備會(huì )議，發(fā)放內部審核計劃。
�、韧ㄖ骺剖胰藛T何時(shí)開(kāi)始審核。
�、蓪�(shí)施審核。
�、贈Q定是否需要取得其他文件，決定是否需要陪同人員。
�、诟鶕帉�(xiě)好的《內部審核計劃表》及《審核檢查表》，通過(guò)現場(chǎng)檢查觀(guān)察、審閱文件、與被審人員交談等方式檢查質(zhì)量體系運行情況。
�、廴绨l(fā)現有任何問(wèn)題，應盡早給予口頭反饋；如有任何誤解也應盡早解決。
�、軐徍诉^(guò)程中發(fā)現不合格選項，經(jīng)受審核人員確認后，應填寫(xiě)《不合格報告表》。該表單管理者代表根據審核員的需要發(fā)給審核不合格人員，并編上順序號。
�、輰徍诉^(guò)程中發(fā)現不合格選項，必須落實(shí)糾正和預防措施及完成期限。在糾正措施比較復雜的情況下，可建立一個(gè)解決問(wèn)題的工作組進(jìn)行調查，分析原因，制定出切實(shí)可行的糾正措施。
�、迣m正措施不做出反應時(shí)，管理者代表應加以追查并向部門(mén)領(lǐng)導報告。
�、呷绻l(fā)生不能對糾正措施的需要性質(zhì)達成一致意見(jiàn)的情況時(shí)，管理者代表應報告上級領(lǐng)導。
�、嗍軐徍瞬块T(mén)完成糾正措施后應向質(zhì)量審核小組報告，由審核人員進(jìn)行驗證。
�、釋徍丝偨Y報告和不合格報告由管理者代表批準并發(fā)給有關(guān)科室負責人，審核的總結報告可采用固定的格式編寫(xiě)，必要時(shí)還可根據需要采用續頁(yè)。
�、蕦徍私M長(cháng)編寫(xiě)質(zhì)量審核報告，并由管理者代表審批后，發(fā)放給相關(guān)責任部門(mén)。
�、藢徍私M長(cháng)將內部質(zhì)量審核中使用的全部記錄移交給管理者代表，進(jìn)行歸檔。
設計部部門(mén)管理制度 篇4
1、為使設計部更好的發(fā)展，促進(jìn)設計人員的'積極性、穩定性，加強團隊合作精神，營(yíng)造良好的工作氛圍，結合公司的實(shí)際情況，公司設計部規定一下制度。
2、員工應自覺(jué)遵守公司規定的作息時(shí)間，上、下班打卡，上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準假而不到崗超過(guò)2小時(shí)者，視為曠工。
3、每個(gè)設計員要定期維護自己的電腦，每天下班最后者，檢查各臺打印機、電腦是否關(guān)掉。設備損壞，要及時(shí)通知采購請維護人員維修。
4、設計部人員應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、或搬弄是非，擾亂秩序。
5、設計人員應與其它部門(mén)勤溝通，常協(xié)調。
6、上班時(shí)間嚴禁上網(wǎng)看影視作品，嚴禁下載與工作無(wú)關(guān)的資料，辦公區內應保持清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑和雜物，不準吸煙。
7、周六值班按以值班表為準，如有變動(dòng)需經(jīng)主管同意并更改值班表。
8、積極配合生產(chǎn)部：若生產(chǎn)部需要更改文件，設計人員要積極配合。
9、客戶(hù)文件不得隨意修改，若有疑問(wèn)需經(jīng)客服確認后方可修改。
設計部部門(mén)管理制度 篇5
設計部部門(mén)職責：
設計部承接公司所有工程項目的設計，具體工作內容有：
a)設計師接受任務(wù)后，要及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，建立通聯(lián)方式，詳細書(shū)面記錄客戶(hù)就產(chǎn)品設計、排印、制作等細節提出的各種標準、要求，并與公司設計部經(jīng)理、策略總監及時(shí)溝通。
b)協(xié)助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶(hù)上門(mén)咨詢(xún)及電話(huà)咨詢(xún)，并負責自己(必要時(shí)安排工程部負責人)上門(mén)尺寸。以確保準確性，現場(chǎng)測量要做到精、準、快，同時(shí)要詳細了解制作、裝修項目，為預算及設計方案的完成提供精確的數據。
c)負責出具平面方案及部分立面方案。
d)認真做好日常設計資料的收集、歸類(lèi)、排序;做好設計成品的留樣、存檔、保管;做好自身每日工作日志的填寫(xiě)及報送。
e)負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規角度及客戶(hù)具體要求)繪制。
f)負責開(kāi)工前的現場(chǎng)交底及參與圖紙會(huì )審。
g)對于設計變更，應在進(jìn)行下一個(gè)程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認簽字，交至項目經(jīng)理;
h)設計的施工圖必須經(jīng)甲方(業(yè)主)簽字認可方可施工。
i)負責訂單及合同的談判與簽訂。
j)訂單的簽訂必須完成以下內容：客戶(hù)名稱(chēng)、項目名稱(chēng)、制作方式、規格、制作安裝完畢時(shí)間、客戶(hù)聯(lián)系電話(huà)、簽訂時(shí)間、經(jīng)辦人。以上項目出現一個(gè)缺項扣除經(jīng)辦人1分績(jì)效分
k)負責向客戶(hù)提供工程施工進(jìn)度的匯報工作。
l)有權利和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見(jiàn)，有義務(wù)將公司向外進(jìn)行宣傳，做無(wú)形廣告，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
設計部主管職責
a)負責監督設計師訂單及合同的'簽訂，并復核訂單及合同。 b)監督協(xié)助設計師在一定時(shí)間內出全套施工圖及預算。 c)負責審核部門(mén)內每日及每周工作記錄及報告。
d)協(xié)助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。
e)負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。
f)負責公司其他非業(yè)務(wù)方面的設計工作。
g)定期組織設計部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓及交流及召開(kāi)周、月工作總結的會(huì )議。
h)定期(月、季度、年)對設計師進(jìn)行考核評估。
i)負責與項目經(jīng)理協(xié)調部門(mén)資源的分配及監督部門(mén)人員在各項目中的工作。
j)協(xié)調本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，保持本部門(mén)的良性發(fā)展。 k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。
l)不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解各種材料的制作工藝和市場(chǎng)價(jià)格。
設計部與其他職能部門(mén)的協(xié)作關(guān)系
a)與業(yè)務(wù)部的關(guān)系：
設計部門(mén)員工應積極配合業(yè)務(wù)部的工作，盡職盡現完成每一項設計任務(wù)，并做好與客戶(hù)的交流與溝通，認真聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，虛心接受批評建議，在技術(shù)上給予業(yè)務(wù)部有力支持。
b)與工程部的關(guān)系：
(1)設計人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標準嚴格要求，并認真聽(tīng)取工程技術(shù)人員的意見(jiàn)。
(2)設計部應協(xié)助工程部做好客戶(hù)服務(wù)工作和現場(chǎng)勘察工作，需調整方案的，應及時(shí)作出回應，以保證工程的順利進(jìn)行。
(3)設計部應對工程的質(zhì)量和效果施行進(jìn)行監督、評議，及時(shí)矯正工程中出現的問(wèn)題。
c)與材料公司的關(guān)系：
設計部應盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。給業(yè)主的報價(jià)要參考材料部審核的價(jià)格。
設計部部門(mén)管理制度 篇6
一、共同遵守
1、工作中原則必須熱情、禮貌、認真、誠懇的原則，使用文明語(yǔ)言；
2、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司文件、技術(shù)資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款等，做好保密工作，尊重個(gè)人隱私，維護公司的機密性，做到不聽(tīng)、不傳；違反者嚴肅處罰；
3、人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償；
4、上班期間不允許利用電腦玩電子游戲觀(guān)看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜；
5、遵守與甲方約定的時(shí)間，做好最充分的準備洽談，出方案；
6、私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者承擔處罰；如被公司發(fā)現的，做嚴重處罰；
7、每天做好本職工作，按時(shí)按量完成工作；
8、上班時(shí)間外出向上級說(shuō)明，需說(shuō)明外出地點(diǎn)和原因；外出期間保持電話(huà)的開(kāi)機狀態(tài)方便隨時(shí)聯(lián)系；
9、好的環(huán)境是高效率工作的前提，每天注意各自的辦公區域，做到整潔明亮；
二、設計部經(jīng)理職責
10、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；
11、對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責；
12、全面組織本部門(mén)工作（計劃，實(shí)施，督導，評估，考核）；
13、定期組織設計部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓及交流及召開(kāi)周、月工作總結的會(huì )議；
14、在部門(mén)范圍內貫徹公司有關(guān)規定；
15、落實(shí)工作任務(wù)到本部門(mén)員工；
16、負責與項目經(jīng)理協(xié)調部門(mén)資源的分配及監督部門(mén)人員在各項目中的工作；
17、對下屬員工的工作績(jì)效機型評估，考核；
18、協(xié)調本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系，保持本部門(mén)的良性發(fā)展；
19、定期向直屬上級匯報本部門(mén)工作；
20、協(xié)調下屬之間的工作；
21、審核設計方案。
22、不斷了解市場(chǎng)上的新材料、新工藝，并了解各材料的'制作工藝和市場(chǎng)價(jià)格
23、立足本部門(mén)工作，向公司提出合理化建議。
三、設計部成員職責
1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度；
2、在設計部經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，服從設計部經(jīng)理的工作安排，并按時(shí)、按量、高標準完成設計任務(wù)，監守工作崗位，以規范的語(yǔ)言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務(wù)精神迎接前來(lái)咨詢(xún)的客戶(hù)，不得粗暴無(wú)理，衣冠不整，損害公司形象。
3、在接到設計任務(wù)書(shū)后，必須盡力完成設計任務(wù)；
4、在設計過(guò)程中應當多與設計部總監、工程部或采購部溝通完善設計。
5、大型設計圖紙實(shí)行分級審核制度，設計師自審，設計部總監審核，工程部審核。
6、設計任務(wù)完成后，設計師應當配合施工方做好開(kāi)工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過(guò)程，解決施工中相關(guān)設計問(wèn)題。主持施工中的設計變更。
7、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價(jià)格，并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。
8、立足本崗位工作，提出合理化建議。
四、設計師工作流程
9、確定方案，之前一般需要進(jìn)行方案比較，空調的方案有很多的，設計師要結合建筑物及當地的實(shí)際選擇相對合理的。
10、方案確定下來(lái)了，先估算負荷來(lái)劃分出本專(zhuān)業(yè)的機房位置。制冷站、換熱站、鍋爐房、空調機房、新風(fēng)機房、冷卻塔的位置及面積。
11、負荷的計算，設計師一定要認真計算。
12、各房間的負荷計算完，先選擇好制冷設備，畫(huà)制冷、供熱的原理圖，這是指導性的工作。然后大致布置一下冷熱源的機房。
13、根據房間負荷，選擇末端，這時(shí)候其實(shí)就可以畫(huà)各層的空調（采暖）平面了。如果是空調，先畫(huà)風(fēng)系統平面；
14、水力計算，根據水力計算結果就可以畫(huà)水系統平面了，標注相應的管徑。
15、根據水力計算結果，選擇最適合的水泵，布置好機房。
16、畫(huà)相應的系統圖，大樣圖與剖面圖出來(lái)。
設計部部門(mén)管理制度 篇7
1、每天上班打卡前必須佩帶工作牌，每人儀表整潔、淡妝上崗，違者罰款5元；
2、女士個(gè)人工作淡妝需在上班前完成，違者罰款5元；
3、不能在影樓吃早餐或零食，違者罰款5元；
4、設計部屬機房重地，在設計部部門(mén)區域內禁止吸煙，違者罰款10元；
5、非工作需要其他人員不得進(jìn)入本部門(mén)工作區域，違者罰款10元；
6、工作時(shí)不得私自外出，外出有事須提前向部門(mén)主管申請，違者寫(xiě)“書(shū)面檢查”另罰款10元；
7、上班時(shí)打掃部門(mén)的區域衛生，下班時(shí)清理自已所在的.桌面衛生，最后走的人員負責關(guān)閉所有用電器，違者罰款10元；
8、上班時(shí)不能聚集聊天、吵鬧，不能在影樓議論是非；不能在休閑區逗留、閑坐看電視，違者罰款5元；
9、不使用客用水杯及影樓一次性紙杯，不把個(gè)人水杯放入消毒柜，違者罰款5元；
10、相互學(xué)習、相互提高，2191.cn和其它部門(mén)相互配合合作；
11、遵守影樓各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的安排，不能頂撞上級違者罰款10元；
12、有義務(wù)保護影樓物品，避免物品的損壞和流失，如人為損壞，照價(jià)賠償。
設計部部門(mén)管理制度 篇8
1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正；
2.對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；
3.人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4.不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；
5.遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；
6.按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；
7.未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金。
8.私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單； 不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰；如被公司發(fā) 現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
9.上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；
10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效；
11.每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi)；
12.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的.增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰；
16.以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；
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