生產(chǎn)管理制度范本(精選12篇)
現如今,接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎?以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理制度范本,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)管理制度 1
一、為了充分發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的積極性和主動(dòng)性,提高企業(yè)和員工效益,特制定本制度。
二、員工須服從上級和車(chē)間的統一安排,按時(shí)完成本職工作。如不服從安排,消積怠工,視其情節給予處罰或辭退。
三、自覺(jué)遵守企業(yè)各項規章制度,按時(shí)上下班,不遲到早退。有事或生病按程序提前請假,經(jīng)同意后方可有效,否則按曠工論處。遲到5分鐘扣款5元。遲到30分鐘不計發(fā)當日工資。
四、車(chē)間內嚴禁吵架、斗毆,尋釁鬧事,違者重處,并賠償其損失。嚴禁醉酒,上班工作中嚴禁喝酒,否則當日不安排工作,并按曠工論處。
五、工作時(shí)不得隨意串崗、脫崗和戲鬧,不做有損企業(yè)形象的事。
六、凡發(fā)給個(gè)人勞保用品、工用具要妥善保管,如有丟失,照價(jià)賠償。
七、提高服務(wù)質(zhì)量,搞好服務(wù)態(tài)度,密切與代宰戶(hù)、點(diǎn)宰戶(hù)的關(guān)系。因服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量放走一個(gè)代宰戶(hù)扣責任人50元,引進(jìn)一個(gè)代宰戶(hù)并經(jīng)營(yíng)兩個(gè)月以上的.獎勵引進(jìn)人50—100元。
八、搞好清潔衛生。每天工作完畢,對車(chē)間工作場(chǎng)地、設備、工用器具全面打掃清洗。一次未清掃,扣衛生責任人10元,兩次扣20元,依次類(lèi)推。
九、節約用水用電,下班時(shí),務(wù)必關(guān)好門(mén)窗及水電。否則,扣車(chē)間工資50元。
十、搞好安全生產(chǎn),屠宰車(chē)間務(wù)必按操作規程辦事。若違章操作,發(fā)生安全事故一切責任自負,并追究其經(jīng)濟損失。
十一、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中,因加工質(zhì)量不合格造成損失,一切損失由當事人負責賠償。
十二、每月開(kāi)會(huì )學(xué)習一次,不得誤時(shí),遲到10分鐘扣款10元,無(wú)故不參加扣款20元。
十三、按時(shí)參加生產(chǎn)科組織的各項勞動(dòng),如無(wú)故缺席每次扣款15元。
十四、講究職業(yè)道德。不準利用工作之便,在生產(chǎn)場(chǎng)地購買(mǎi)產(chǎn)品,初次扣款50元。嚴禁將企業(yè)產(chǎn)品占為己有,凡發(fā)現偷拿產(chǎn)品者,以一罰十,情節嚴重者予以辭退并追究刑事責任。
十五、車(chē)間產(chǎn)品指定人員分發(fā)和保管。發(fā)給營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售的豬肉及其他產(chǎn)品由專(zhuān)人編號,再由指定人員揀號分發(fā),任何人不得選肉,確保公平公正。若為私利、為親朋人為選肉的每次扣款80元。副產(chǎn)品除水不得超過(guò)規定標準,剩余副產(chǎn)品務(wù)必存入冰柜,否則出現差錯或變質(zhì),由相關(guān)責任人賠償。
生產(chǎn)管理制度 2
第一章總則
公司貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動(dòng)員”的方針,不斷提高全體員工的思想認識,落實(shí)各項安全管理措施,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針,實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)。根據國家有關(guān)法令、法規,結合公司的實(shí)際情景制訂本制度。
第二章安全生產(chǎn)組織架構
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一職責人,任安全生產(chǎn)小組組長(cháng),負責本公司的安全事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長(cháng),具體負責安全事務(wù)的日常管理工作;各部門(mén)負責人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員,負責落實(shí)執行本部門(mén)安全生產(chǎn)事項。各部門(mén)設立一名兼職安全員,負責監督、檢查、上報安全事項。車(chē)間設立義務(wù)消防員,負責對突發(fā)火情的緊急處理。
第三章安全生產(chǎn)崗位職責
一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責
1、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度,對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導職責。
2、把安全管理納入日常工作計劃。
3、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。
4、進(jìn)取改善勞動(dòng)條件,消除事故隱患,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貼合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。
5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理,認真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。
6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細則。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責
1、制訂本部門(mén)的.安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則并負責組織落實(shí)。
2、落實(shí)本部門(mén)兼職安全員人選。
3、組織本部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。
4、負責本部門(mén)的安全職責制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程,并督促實(shí)施。
6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。
7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門(mén)的安全生產(chǎn)情景。
8、在每周檢查公司管理工作的同時(shí)檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)措施執行情景(安全生產(chǎn)職責區與管理工作職責區的職責人相同),在例會(huì )上通報檢查情景,及時(shí)做好安全總結工作,提出整改意見(jiàn)和防范措施,杜絕事故發(fā)生。
三、安全員崗位職責
1、具體負責相應區域(XX、XX)的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應區域的安全生產(chǎn)情景,定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路,確保設備器材的正常使用及安全完好,及時(shí)糾正解決安全隱患,落實(shí)整改措施。
3、了解管轄區域的安全生產(chǎn)情景,定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)情景。
4、及時(shí)匯報突發(fā)事故,協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組處理事故,維持事故現場(chǎng),及時(shí)搶救傷亡人員,制止事故事態(tài)發(fā)展。
四、員工的安全生產(chǎn)職責
1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習活動(dòng),增強安全法制觀(guān)念和意識。
2、嚴格按照操作規程作業(yè),遵守勞動(dòng)紀律和公司的規章制度。
3、正確使用勞動(dòng)保護用品。
4、及時(shí)向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
第四章安全會(huì )議
公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì )制度,每月的工作總結各部門(mén)要求有安全生產(chǎn)方面的資料,定期分析安全生產(chǎn)狀況,對重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對策,并組織實(shí)施。
第五章安全培訓
1、公司全體員工必須理解相關(guān)的安全培訓教育。
2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行相應安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者,應進(jìn)行相應的安全教育。
3、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓教育,應將按安全生產(chǎn)法規、安全操作規程、勞動(dòng)紀律作為安全教育的重要資料。
4、本公司特種作業(yè)人員,必須理解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)安全知識培訓,確保有資格后方可安排上崗。
第六章安全生產(chǎn)檢查
一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車(chē)間安全生產(chǎn)檢查每月一次,班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。
二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是:
。ㄒ唬、生產(chǎn)崗位安全檢查,主要由員工每一天操作前,對自我的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢,確認安全可靠后才進(jìn)行操作。資料包括:
1、設備的安全狀態(tài)是否完好,安全防護裝置是否有效;
2、規定的安全措施是否落實(shí);
3、所用的設備、工具是否貼合安全規定;
4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否貼合安全規范;
5、個(gè)人防護用品、用具是否準備齊全,是否可靠;
6、操作要領(lǐng)、操作規程是否明確。
。ǘ┤粘0踩a(chǎn)檢查,主要由各部門(mén)負責人負責,其必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情景,主要資料是:
1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。
2、職工是否遵守勞動(dòng)紀律,是否遵守安全生產(chǎn)操作規程。
3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否貼合安全要求。
。ㄈ⿲(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查,主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車(chē)輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團體宿舍等,分別進(jìn)行檢查。
第七章生產(chǎn)場(chǎng)所及設備安全措施
一、公司必須嚴格執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛生規定、標準,為員工供給貼合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須貼合如下要求:
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應整齊、清潔、光線(xiàn)充足、通風(fēng)良好,車(chē)道應平坦暢通,通道應有足夠的照明。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內應設置安全警示標志。
3、生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品應根據化學(xué)危險品的種類(lèi),設置相應的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。
4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉庫嚴禁住人。
二、公司的生產(chǎn)設備及其安全設施,必須貼合如下要求:
1、生產(chǎn)設備必須進(jìn)行正常維護保養,定期檢修,堅持安全防護性能良好。
2、各類(lèi)電氣設備和線(xiàn)路安裝必須貼合國家標準和規范,電氣設備要絕緣良好,其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所,要使用防爆型電氣設備。
3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的,應視實(shí)際需要,配備必要的搶救藥品、器材,并定期檢查更換。
三、特種設備必須按下列檢驗周期進(jìn)行安全性能檢驗:
第八章職工安全衛生保護措施
1、公司必須建立貼合國家規定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。
2、公司應根據生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要,發(fā)給職工發(fā)需的防護用品,并督促其按規定正確使用。
3、公司禁止招用未滿(mǎn)16周歲的童工,禁止安排未滿(mǎn)18周歲的未成年工從事有毒、有害、過(guò)重的體力勞動(dòng)或危險作業(yè)。
4、公司應經(jīng)過(guò)衛生部門(mén)防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢,采取措施,預防職業(yè)病。
第九章傷亡事故管理
1、勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的員工傷亡事故,公司必須嚴格按規定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。
2、發(fā)生職工傷亡事故后,公司負責人應立即組織搶救傷員,采取有效措施,防止事故擴大和保護事故現場(chǎng),做好善后工作,并報告集團公司。
生產(chǎn)管理制度 3
第一條為了加強團隊安全生產(chǎn)管理
保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩定及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命財產(chǎn)安全,根據國家有關(guān)法律、法規、標準,以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛文件精神,結合本團隊安全生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本制度。
第二條堅持科學(xué)管理
有效消除和制止生產(chǎn)過(guò)程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)要服從安全。
第三條明確團隊安全工作的組織
。ㄒ唬﹫F隊長(cháng)是團隊安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責本團隊的安全工作,做好部署、檢查、控制、考核等工作,確保上級各項安全管理規章制度和要求在本團隊的貫徹執行。
。ǘ﹫F隊應設1名兼職安全員,協(xié)助團隊長(cháng)全面開(kāi)展團隊安全管理工作。安全員不在時(shí),團隊長(cháng)要明確代管人員。團隊長(cháng)不在時(shí),安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關(guān)的工作。
。ㄈ﹫F隊要建立包括團隊長(cháng)在內的`各崗位人員安全生產(chǎn)責任制,明確全員安全生產(chǎn)職責。
第四條安全教育與宣傳。
團隊要制定安全培訓計劃,對新員工進(jìn)行安全教育;按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì ),組織團隊人員認真學(xué)習安全技術(shù)、規章制度等;每次安全教育要有教育記錄,且記錄詳細、整潔。
第五條消防安全管理
1、有健全的消防組織,有必要的消防設備,有嚴格的防火制度。
2、團隊成員要牢記“五知三會(huì )”內容,即:一知本崗位火災危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(zhuān)(兼)職人員的姓名及電話(huà);四知火警電話(huà)“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會(huì ):一會(huì )打火警電話(huà);二會(huì )使用各種滅火器材;三會(huì )逃生自救。
3、嚴格落實(shí)阜陽(yáng)卷煙廠(chǎng)“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時(shí)管理”、“危險化學(xué)品”等管理制度。
4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。
5、加強廠(chǎng)重點(diǎn)部位檢查巡視。發(fā)現重大隱患問(wèn)題時(shí),應第一時(shí)間報責任人進(jìn)行相關(guān)處理。
6、加強“兩煙”倉庫防火管理,嚴格車(chē)輛和特種作業(yè)人員管理。
第六條團隊安全生產(chǎn)管理的主要內容
1、安全用電,做到人來(lái)電開(kāi),人走電關(guān),每天最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人必須對各處電器進(jìn)行檢查,關(guān)閉。
2、科學(xué)使用本團隊內的各類(lèi)設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車(chē)輛安全管理。
第七條治安保衛、綜合治理目標管理。
維護好團隊內部治安秩序,搞好內部治安綜合治理,妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和性質(zhì)的組織。
第八條安全檢查內容。
明確檢查的周期,每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進(jìn)行系統的安全檢查。對檢查中所發(fā)現的或團隊成員反映的安全隱患,做到“三落實(shí)”(即:負責整改的人員和部門(mén)要落實(shí),整改的措施要落實(shí),整改的時(shí)限要落實(shí))。
第九條處罰和獎勵
。ㄒ唬⿲τ谶`反團隊安全管理制度的員工予以考核,對造成安全事故的員工予以處罰。
。ǘ⿲τ诎l(fā)現并及時(shí)上報安全隱患,有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。
生產(chǎn)管理制度 4
一、原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗制度
原材料進(jìn)廠(chǎng)后,倉庫保管人員應及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量證明書(shū),一起送交理化室,通知取樣鑒定。
理化室接到取樣通知后,應立即進(jìn)行取樣鑒定,在付款期內得出鑒定結果。
原材料的檢查標準,一律按國家標準,以本廠(chǎng)的技術(shù)規定和鑒定的合同為依據。
材料鑒定后,符合有關(guān)標準或合同條文,理化室要根據本廠(chǎng)制定的原材料使用技術(shù)標準,確定投用項目,填寫(xiě)材料歷史卡,并將鑒定結果通知供銷(xiāo)倉庫。
原材料經(jīng)檢查不符合國家標準及有關(guān)合同條文,理化室要及時(shí)上報,由品管部和技術(shù)部商定處理意見(jiàn),同時(shí)書(shū)面通知財務(wù)部,拒絕付款。如果經(jīng)廠(chǎng)有關(guān)部門(mén)協(xié)商可以代用,并不影響質(zhì)量的可以入庫,但必須辦理手續,經(jīng)使用車(chē)間同意并簽寫(xiě)材料代用單,送交技術(shù)部,品管部研究,總經(jīng)理批準,否則一律不準代用或入庫。
原材料進(jìn)廠(chǎng),有些檢驗項目由于條件限制不能檢查,可以到外單位或有關(guān)部門(mén)解決,但其結果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。
材料必須專(zhuān)料專(zhuān)用,如需代用,需經(jīng)有關(guān)部門(mén)分析、研究,同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門(mén)方可投入生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源,進(jìn)一步規范公司管理,使公司生產(chǎn)持續發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據,是生產(chǎn)管理的最高準則。
生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理員、一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作,時(shí)刻樹(shù)立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹(shù)立持續改進(jìn)意識,以思促管,防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節能高效意識。
生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細分析訂單,看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求,防止盲目生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理人員明確客戶(hù)要求后,應立即通知準備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具)。
生產(chǎn)部門(mén)根據客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢,避免生產(chǎn)資源積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn),交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。
車(chē)間主管每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)日報表》,記錄當天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù),以書(shū)面形式向廠(chǎng)長(cháng)匯報。
產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時(shí)送入倉庫,以便及時(shí)組織發(fā)貨。
車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況(物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢)、機器運轉狀況(機器或模具運轉效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度),隨時(shí)指導員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,對于個(gè)人不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向班組長(cháng),再由班組長(cháng)逐級反映。
生產(chǎn)過(guò)程中出現任何問(wèn)題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)導匯報,并釆取緊急措施予以處理。
生產(chǎn)部門(mén)應經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓練,保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動(dòng)態(tài);組織員工學(xué)習相關(guān)制度,促進(jìn)公司團隊建設。
公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)安排,有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。
鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn),如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的,公司將給與獎勵。
當公司發(fā)展后,本制度不再使用時(shí)可以修改本制度,本制度的修改由生產(chǎn)部門(mén)提請,修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行,修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
三、出廠(chǎng)檢驗項目管理制度
在品管部的指導和監督下,理化實(shí)驗室負責對本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作,獨立行使檢驗職權,嚴格按標準及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進(jìn)行檢驗,嚴把質(zhì)量關(guān),禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠(chǎng)。
出廠(chǎng)檢驗時(shí),同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個(gè)生產(chǎn)批次,對每批產(chǎn)品嚴格按抽樣規則進(jìn)行抽樣,經(jīng)出廠(chǎng)檢驗合格后開(kāi)據合格檢驗報告,檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠(chǎng)。
出廠(chǎng)檢驗指標如有一項不符合規定要求的不準出廠(chǎng),應重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數量樣品進(jìn)行復驗,以復檢結果為準,若仍存在不合格,則確定該批產(chǎn)品不合格,并及時(shí)上報廠(chǎng)領(lǐng)導后進(jìn)行處理。
檢驗時(shí)查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無(wú)損,不得有臟污和破損密封不嚴等現象,若發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生,按不合格品論處。
檢驗用的儀器設備,應定期到法定檢定機構檢驗部門(mén)檢定,及時(shí)維護,處于良好運行狀態(tài),以保證檢驗數據的準確。
嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進(jìn)行檢驗,要逐批次對出廠(chǎng)前的成品進(jìn)行檢驗,并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠(chǎng)。
每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)組織的出廠(chǎng)檢驗對比試驗,保證實(shí)驗室數據準確有效。
四、技術(shù)管理制度
為明確項目技術(shù)負責人的管理權限和職責,形成一個(gè)有秩序、強有力的技術(shù)管理機構,貫徹執行國家和上級的.相關(guān)政策、法規及技術(shù)標準,特制定項目技術(shù)管理制度。
建立技術(shù)責任制:明確項目技術(shù)負責人為責任人,落實(shí)各職能人員的職責、權利和義務(wù)的關(guān)系,明確工作流程和各職能人員的密切配合,負責協(xié)調相關(guān)工作和業(yè)績(jì)考核工作。
建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度,明確責任人及文件的收發(fā)份數、標識、保存及無(wú)效文件的回收流程,確保文件完整。
建立技術(shù)洽商、設計變更管理制度:明確技術(shù)負責人為責任人,做到技術(shù)洽商設計變更涉及的內容詳盡,變更項目圖紙編號明確,符合規范要求。
建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應實(shí)行分級、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行,交底應有文字記錄,交底人和被交底人均應交底確認,做到技術(shù)符合圖集文本及設計規范要求。
建立隱、預檢管理制度:隱、預檢應做到統一領(lǐng)導、分專(zhuān)業(yè)管理,各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員為責任人,明確隱、預檢項目和驗收程序,即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗收,做到有檢查計劃,對整改問(wèn)題有專(zhuān)人負責,確保及時(shí)、準確、可追溯性。
建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度:技術(shù)信息是指導性、參考性資料,技術(shù)資料是工程歸檔資料,應實(shí)行統一領(lǐng)導、分專(zhuān)業(yè)管理,資料員最后收集,并做到及時(shí)、準確、完整。
建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度:由技術(shù)負責人責成專(zhuān)人為責任人實(shí)行統一領(lǐng)導,分專(zhuān)業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規范要求,針對性和可操作性強效果明顯,成品保護措施要做到低成本、高效率,實(shí)施過(guò)程有計劃,并有文字記錄。
建立新工人培訓制度,要有專(zhuān)人負責,由責任人和各專(zhuān)業(yè)負責人共同進(jìn)行,培訓應結合施工需要,做到有計劃、有組織、有考核、有記錄,做到資料完整齊全。
建立技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題處理管理制度:由技術(shù)負責人任責任人,會(huì )同專(zhuān)業(yè)負責人共同制定管理措施,做到工作程序清楚,對存在問(wèn)題要分析,處理方案有依據,方案簡(jiǎn)單、易行、可靠,處理過(guò)程有記錄和相應結論。
五、設備計劃檢修.搶修管理制度
為了更好地搞好設備管理工作,提高計劃檢修和生產(chǎn)過(guò)程中搶修質(zhì)量,確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期,保證檢修項目在在規定時(shí)間內完成,特制定本管理制度。
各單位根據選廠(chǎng)統一安排,依據設備運行記錄情況,認真填寫(xiě)設備維修申請單。根據維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周,中修提前15天,大修提前30天報設備組,由設備組統一整理簽字接收,初步審定后報主管經(jīng)理,由廠(chǎng)部最終審定后,方可實(shí)施。
各單位依據最終審定的檢修計劃,認真落實(shí)檢修所需的物資、備品備件及設備,需要外購的必須提前上報釆購計劃(小修提前3天,中修提前4天,大修提前15天)。
計劃管理員必須督促供應部門(mén)按計劃要求如期購回。
設備組是設備大修、中修及小修管理科室,負責大、中修及在線(xiàn)設備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調、控制、指導、監督檢修質(zhì)量管理的一系列活動(dòng)。
設備組長(cháng)為大、中修及維修管理第一責任人,負責審核年度大、中修計劃。
設備組負責生產(chǎn)設備大、中修及維修后立項審核,施工過(guò)程管理及施工質(zhì)量管理,以及施工過(guò)程中存在問(wèn)題的考核。
設備組負責改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核,并組織實(shí)施。
在生產(chǎn)過(guò)程中遇到設備出現緊急故障影響生產(chǎn),需要緊急搶修時(shí),由設備組長(cháng)負責組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內,合理安排調配資源全力搶修,最快時(shí)間恢復生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理制度 5
第一章總則
第一條為了合理利用公司人力,物力,財力資源,進(jìn)一步規范公司管理,使公司生產(chǎn)持續進(jìn)步方向發(fā)展,不斷提高企業(yè)競爭力,參考國家相關(guān)法律,根據公司實(shí)際情況特制定本制度。
第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑,生產(chǎn)管理包括物流管理,生產(chǎn)過(guò)程管理,質(zhì)量管理,生產(chǎn)安全管理,以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據,是生產(chǎn)管理的最高準則。
第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員,生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員
第五條由總經(jīng)理負責本制度實(shí)施監督。
第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,公布施行,自公布之日生效,本制度效力大于公司同類(lèi)制度。
第七條當本制度修訂版公布時(shí),本制度自動(dòng)失效。
第二章物資管理
第八條物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件,是生產(chǎn)管理的重點(diǎn),合理的物資控制是產(chǎn)生高效率,高利用率的生產(chǎn)前提,物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢,物料浪費嚴重與否和生產(chǎn)成本的高低。
第九條供應部門(mén)是物資控制的核心部門(mén)。
1、供應部下設材料倉庫,工具倉庫,輔助品倉庫。
2、材料倉庫是公司原料的儲存機構,負責公司原材料的收發(fā),儲存。
3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機構。工具、夾具、模具的維護和保養由維護保養機構負責。
4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構,負責公司勞保用品,文具用品的收發(fā),儲存。
第十條外協(xié)工廠(chǎng)有物品入庫應先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗。檢驗合格的物品,方可接收入庫,辦理相關(guān)的手續。檢驗不合格的物料即超出允收標準的物料,應予退回。
第十一條倉庫員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標示,同時(shí)做好物資的維護保養工作。倉庫的物資要賬目相符,要不定期對物資盤(pán)點(diǎn)抽查,抽查結果作為倉庫員的考核依據。
第十二條車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》,《領(lǐng)料單》各欄要填寫(xiě)清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具,車(chē)間主任開(kāi)單后不需部門(mén)經(jīng)理審核,領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門(mén)經(jīng)理審核簽署意見(jiàn)后方可領(lǐng)取。
第十三條倉庫員在接到車(chē)間或其他人員開(kāi)具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無(wú)誤后,應立即查找庫存,庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位,并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門(mén)采購物資!额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數量欄按實(shí)際發(fā)放數量填寫(xiě),倉庫員負責督促采購部門(mén)采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)料。
第十四條產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中,一定要寫(xiě)好《工序交接單》,無(wú)《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。
第十五條成品經(jīng)檢驗合格,包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產(chǎn)品。包裝人員執成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫,同時(shí)做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,在總經(jīng)理許可放行并同時(shí)出具相應的《成品入庫單》和《成品出庫單》。
第十六條產(chǎn)品入庫后,成品倉庫要按銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)據的有關(guān)銷(xiāo)售單及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。
第三章生產(chǎn)過(guò)程管理
第十七條生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn),是保證生產(chǎn)受控的重要手段,是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理,合理利用生產(chǎn)資源,合理調配生產(chǎn)人員,保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。
第十八條生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理員,一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員,操作員都必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理工作,時(shí)刻樹(shù)立效率意識,質(zhì)量意識,安全意識。
第十九條生產(chǎn)過(guò)程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹(shù)立持續改進(jìn)意識,要求公司所有作業(yè)人員樹(shù)立節能高效意識。
第二十條生產(chǎn)管理人員在接到客戶(hù)訂單后要仔細分析訂單要求,看清客戶(hù)的每一點(diǎn)要求,防止盲目生產(chǎn)。
第二十一條生產(chǎn)管理員明確客戶(hù)要求后,應立即通知供應部準備生產(chǎn)資料(包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等),待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃共三份:供應部,生產(chǎn)科室,生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn),待物料備齊后再組織統一生產(chǎn)。
第二十二條物料備齊后供應部要及時(shí)通知相應生產(chǎn)部門(mén)前來(lái)領(lǐng)料。生產(chǎn)部門(mén)接到供應部通知后,應根據客戶(hù)交期的急緩程度安排領(lǐng)料,暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料,保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢,避免生產(chǎn)資料積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應部領(lǐng)料,并立即投入生產(chǎn)。
第二十三條生產(chǎn)計劃編排好后立即組織車(chē)間相關(guān)人員按照計劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度管理員必須隨時(shí)跟蹤,保證生產(chǎn)在計劃狀態(tài)下進(jìn)行。對跟不上生產(chǎn)計劃的工序,生產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況,采取措施,予以彌補。若遇特殊情況確實(shí)需耽誤工期的,要及時(shí)向生產(chǎn)部匯報,調整計劃。
第二十四條車(chē)間管理員每天必須如實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)工序日報表》,二十四小時(shí)內送交生產(chǎn)部,便于部門(mén)經(jīng)理掌握車(chē)間生產(chǎn)狀況。
第二十五條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時(shí)送入倉庫,以便銷(xiāo)售部及時(shí)組織發(fā)貨。
第二十六條生產(chǎn)車(chē)間管理員要及時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況(物料標示狀況,物料供應狀況,通道是否順暢),機器運轉狀況(機器或模具﹑夾具運轉效率),員工工作狀況(員工精神狀態(tài)﹑進(jìn)度狀況和熟練程度),隨時(shí)指導員工解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,對于本人不能解決的`問(wèn)題要及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映。
第二十七條生產(chǎn)過(guò)程中出現任何問(wèn)題可能影響交貨期的都要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映,并采取緊急措施予以處理。
第二十八條生產(chǎn)車(chē)間管理員應經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能訓練,保證員工隨時(shí)高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想,掌握員工思想動(dòng)態(tài);經(jīng)常組織員工學(xué)習相關(guān)管理制度,促進(jìn)公司團隊建設。
第二十九條公司所有生產(chǎn)員工必須無(wú)條件服從車(chē)間管理員生產(chǎn)安排,有爭議的必須按照“先執行后申議”的原則。
第三十條鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對節能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的,公司將按照公司《獎勵處罰細則》給予獎勵。
第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理
第三十一條產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn),是企業(yè)發(fā)展的根本,產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與,全過(guò)程控制,全面實(shí)施。
第三十二條公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度,產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。
第三十三條產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預防,防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異,逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開(kāi)展質(zhì)量意識教育,每月質(zhì)量意識教育不少于五次。
第三十四條生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。
1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格;生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現原材料不合格的要及時(shí)通知質(zhì)檢部,根據質(zhì)檢部意見(jiàn)決定該材料是否使用,如何使用,不合格的物料及時(shí)退回物資倉庫。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)管理員要加強產(chǎn)品質(zhì)量巡查,排除員工操作方法不當,機器設備運轉不良(如機器功能調試不當),物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。
3、生產(chǎn)過(guò)程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異,生產(chǎn)管理員要及時(shí)通知質(zhì)檢部相關(guān)人員,如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的,要及時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。
第三十五條生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”,即本工序的生產(chǎn)員,上工序的檢驗員,下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意,兢兢業(yè)業(yè)工作,對任何一點(diǎn)小事都不馬虎,搞好本工序的生產(chǎn),監督上工序的生產(chǎn),服務(wù)下工序的生產(chǎn),保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。
第三十六條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè),嚴格遵守相關(guān)機器,模具,夾具的操作規程。
第三十七條生產(chǎn)車(chē)間必須嚴格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn),質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的,生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)檢部發(fā)現有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的,生產(chǎn)車(chē)間必須馬上停產(chǎn),待質(zhì)檢部通知可以恢復生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。
第三十八條生產(chǎn)車(chē)間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗員出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理,無(wú)《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》的產(chǎn)品堅決不能入庫。
第五章生產(chǎn)資源管理
第三十九條生產(chǎn)資源管理是合理分配,利用公司生產(chǎn)資源的必要保證,是公司每個(gè)員工的責任。
第四十條生產(chǎn)資源管理遵循誰(shuí)使用誰(shuí)保養,誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的基本原則,生產(chǎn)管理員要合理調配生產(chǎn)資源,使公司資源產(chǎn)生最大效益。
第四十一條生產(chǎn)管理員負責本單位資源的分配,包括工具,機器,夾具,人員,時(shí)間等。
第四十二條生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察,對于不合理的資源分配予以及時(shí)糾正。
第四十三條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的,使用人員可以向車(chē)間管理員申請自然報廢或自然報損,由車(chē)間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十四條在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的,根據損壞程度,責任人員應予以賠償,然后由車(chē)間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。
第四十五條在使用資源由使用人員負責保養。機器,夾具,模具的保養由專(zhuān)人負責并及時(shí)填寫(xiě)設備保養記錄。
第四十六條機器,夾具,模具,檢驗檢測儀器等設備生產(chǎn)部要建立臺賬。設備臺賬應包括機器,夾具,模具,檢驗檢測儀器的制造商,設備功率,精度等級,制造日期,投入使用日期,設備狀態(tài),設備保養資料等基本內容。
第四十七條暫不使用的生產(chǎn)資源由車(chē)間管理員組織負責退回倉庫,由倉庫統一管理維護,退回倉庫的資源要開(kāi)具《退料單》,不能使用的資源也要及時(shí)退回倉庫。
第四十八條使用過(guò)程中報廢的資源由質(zhì)檢部出具報廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長(cháng)同意簽字后,作報廢處理。
第四十九條公司所有人員均要愛(ài)護公司資源,非公事不得使用公司資源,對于濫用公司資源的,公司按照《公司獎懲細則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻的公司按照《公司獎懲細則》予以獎勵。
第六章附則
第五十條根據公司發(fā)展情況,本制度不再適用時(shí)可以修改,本制度的修改由生產(chǎn)部提請,會(huì )同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改,修正案經(jīng)總經(jīng)理批準后公布施行,修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。
生產(chǎn)管理制度 6
1生產(chǎn)人員工作制度
1.1生產(chǎn)人員必須按公司規定的時(shí)間上班,不得自行換班;請假時(shí)間超過(guò)一天應報公司領(lǐng)導批準。
1.2生產(chǎn)人員應服從領(lǐng)導,在發(fā)生事故或異常情景時(shí),應聽(tīng)從班組長(cháng)的統一指揮。若認為領(lǐng)導的命令有錯誤,應提出自我的意見(jiàn),若領(lǐng)導仍堅持應立即執行,但確認執行命令會(huì )造成人身或設備的嚴重危險,應拒絕執行,同時(shí)報告公司有關(guān)領(lǐng)導。
1.3生產(chǎn)人員要貫徹“安全第一”的方針,在工作中要集中精力,嚴守工作崗位,不做與工作無(wú)關(guān)的事,不經(jīng)班長(cháng)的批準,不應隨意離開(kāi)工作崗位,對跟隨自我工作的實(shí)習人員,應教育他們嚴格執行規程制度和勞動(dòng)紀律,糾正他們的錯誤,并對他們的工作和人身安全負責。
1.4工作人員在理解每一項任務(wù)時(shí),受令人應明確工作的資料和注意事項,復誦無(wú)誤后方可執行。
1.5工作人員用電話(huà)聯(lián)系工作時(shí),應互通姓名,工作資料應明確,并復誦核實(shí),雙方認為無(wú)誤時(shí)方可執行。
1.6工作人員發(fā)現設備缺陷應向班長(cháng)匯報,班長(cháng)應填寫(xiě)《設備缺陷通知單》,找分管專(zhuān)工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現威脅安全生產(chǎn)的重大設備缺陷,班長(cháng)應立即匯報公司有關(guān)領(lǐng)導或直接與檢修聯(lián)系處理,但先行處理的缺陷事后必須匯報有關(guān)領(lǐng)導。
1.7工作人員發(fā)現檢修工作人員違反《安全工作規程》或任何危及工作人員安全的情景,應向檢修工作負責人提出改正意見(jiàn)。必要時(shí)暫時(shí)停止其工作,并立即報告公司有關(guān)領(lǐng)導。
1.8工作人員接到越級領(lǐng)導的命令時(shí),應先報告直接領(lǐng)導,然后執行;但如果情景緊急為了解除人身和設備的嚴重威脅,發(fā)令人要求立即執行時(shí),可先執行,后報告。
1.9工作人員離開(kāi)崗位時(shí),必須把自我的去向告訴班長(cháng)或組長(cháng);組長(cháng)離開(kāi)崗位時(shí)必須把自我的去向告訴班長(cháng);班長(cháng)離開(kāi)崗位時(shí),必須向公司有關(guān)領(lǐng)導請假;工作人員若短時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí)也必須把去向告訴組長(cháng)或班長(cháng)。
1.10工作人員應發(fā)揚風(fēng)格,緊密配合,搞好團結,要注意和各工序之間的互通和配合,確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。
1.11工作人員脫離工作崗位一個(gè)月以上,應經(jīng)過(guò)跟班熟悉情景后,方可恢復原崗位。跟班實(shí)習時(shí)間由公司領(lǐng)導根據具體情景決定,不熟悉現場(chǎng)情景的人不應獨立操作。
1.12控制室人員守則
1.12.1控制室人員的主要任務(wù)是及時(shí)合理地調整設備出力和配比,監視并調整設備的各項運行參數在規定范圍內,保證澆注、切割、蒸壓質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現設備及系統發(fā)生的異,F象和故障,并且能正確確定、及時(shí)匯報,采取有效措施,從而做到安全經(jīng)濟生產(chǎn)。
1.12.2控制室人員要做到精力集中,認真監視各表計及信號的變化情景,根據要求細心進(jìn)行調整,要做到準、穩、勤,保證設備運行、出力貼合要求。
1.12.3控制室人員要衣著(zhù)整齊、堅守崗位、不閑談、不做與工作無(wú)關(guān)的事。
1.12.4表盤(pán)及控制盤(pán)上禁止放置任何物品。
1.12.5嚴格控制室人員交接班制度,交班者必須將生產(chǎn)運行方式、注意事項、設備情景、本班和上班出現的問(wèn)題及上級的指示和文件等交代清楚,若工藝和配合比及參數等有重大變化時(shí)應記錄準確并交接清楚;接班者如有疑問(wèn)要及時(shí)提出,交班者必須給予說(shuō)明。
1.12.6控制室人員必須經(jīng)過(guò)培訓且考試合格;未經(jīng)考試合格者實(shí)習操作時(shí),必須有專(zhuān)人監護。
2生產(chǎn)人員的崗位職責制
2.1班長(cháng)的職責
2.1.1班長(cháng)在行政上受公司經(jīng)理領(lǐng)導,在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專(zhuān)工的'指導。
2.1.2班長(cháng)應熟知生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線(xiàn)的運行參數和運行方式;掌握設備結構、特性、操作與維護。
2.1.3在工作時(shí)間內,負責領(lǐng)導本班全體人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟指標,為此應做好以下工作:
2.1.3.1領(lǐng)導全班人員做好交接班工作;
2.1.3.2帶頭執行規章制度,并檢查全班人員的執行情景;
2.1.3.3領(lǐng)導全班人員對設備的事故及異常情景進(jìn)行正確的處理,并對事故的發(fā)生及處理做好記錄;
2.1.3.4完成本班計劃指標,保證產(chǎn)品質(zhì)量,隨時(shí)分析生產(chǎn)情景,督促指導各崗位人員精心操作和調整,及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導反映情景并提出必要的意見(jiàn)和要求;
2.1.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作;
2.1.3.6按時(shí)認真、詳細地查閱、填寫(xiě)各種記錄和報表;
2-1.3.7負責審查并做好工作票的安全措施;
2.1-3.8擔任工作票和停電操作票的許可人;
2.1.3.9批準、審查停送電操作并擔任監護人;
2.1.3.10理解公司領(lǐng)導下達的停送汽、電操作命令;
2.1.3.11發(fā)布電氣設備停送電操作命令;
2.1.3.12抓好班內安全工作;
2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車(chē)間清潔衛生工作;
2.1.3.14參加公司組織的生產(chǎn)分析會(huì ),負責貫徹分析會(huì )上研究決定的事項;
2.1.3.15班長(cháng)應掌握全班人員的思想情景,做好政治思想工作。
2.2組長(cháng)的職責
2.2.1各組長(cháng)在行政上受班長(cháng)的領(lǐng)導;在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專(zhuān)工的指導。
2.2.2組長(cháng)應熟知生產(chǎn)工藝、運行參數和運行方式;掌握本組所轄設備結構、特性、操作與維護。
2.2.3在工作時(shí)間內,負責領(lǐng)導本組人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟指標,為此應做好以下工作:
2.2.3.1領(lǐng)導本組人員做好交接班工作;
2.2.3.2帶頭執行規章制度,并檢查全組人員的執行情景;
2.2.3.3領(lǐng)導全組人員對設備的事故及異常情景進(jìn)行正確迅速的處理,并對事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析;
2.2.3.4完成本組計劃指標,保證產(chǎn)品質(zhì)量,隨時(shí)分析生產(chǎn)情景,督促指導崗位工精心操作和調整,及時(shí)向班長(cháng)或公司有關(guān)領(lǐng)導反映情景并提出意見(jiàn)和要求;
2.2.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作;
2.2.3.6按時(shí)認真、詳細地查閱、填寫(xiě)各種記錄和報表;
2.2.3.7負責審查并做好工作票的安全措施;
2.2.3.8批準、審查本組設備的停送電操作并擔任監護人;
2.2.3.9理解班長(cháng)下達的停送汽、電操作命令;
2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設備停送電操作命令;
2.2.3.11抓好組內安全、技術(shù)培訓和圖紙、資料管理工作;
2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車(chē)間清潔衛生工作;
2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作;
2.2.3.14組長(cháng)應在班長(cháng)的領(lǐng)導下,配合班長(cháng)搞好班組管理工作。
2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責
2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長(cháng)的領(lǐng)導下,理解班長(cháng)的領(lǐng)導和指揮;在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專(zhuān)工的指導;
2.3.2應熟知本系統的運行方式、方法,掌握設備結構、特性、參數、操作與維護及生產(chǎn)工藝;
2.3.3在工作時(shí)間內負責料漿制備、配料并滿(mǎn)足澆注需要,完成所轄設備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù),為此應做好以下工作:
2.3.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動(dòng)紀律;
2.3.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析;
2.3.3.3根據日生產(chǎn)量完成澆注數量,確保澆注質(zhì)量,隨時(shí)分析設備運行和澆注質(zhì)量情景,確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量;
2.3.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作,重大緊急缺陷及時(shí)報告班長(cháng)和公司領(lǐng)導處理。
2.3.3.5認真填寫(xiě)各種運行日志和技術(shù)記錄;
2.3.3.6對檢修和停運設備做好安全措施;
2.3.3.7按照規定的工藝抽驗項目和時(shí)間對料漿、澆注情景進(jìn)行檢驗、分析,并將結果上報公司和當班班長(cháng);
2.3.3.8每小時(shí)檢查各倉、罐等設備的運行情景,并做好記錄;
2.3.3.9每小時(shí)檢查稱(chēng)、輸送機、攪拌機等設備運行情景,做好記錄;
2.3.3.10擺渡工序應與行車(chē)及卷?yè)P機工序搞好配合確保安全生產(chǎn)。
2.3.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合,確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量;
2.3.3.12搞好設備和環(huán)境衛生;
2.3.3.13與檢修配合按規定保養和維護設備,確保設備正常運行;
2.3.3.14每半個(gè)月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱(chēng)一次。
2.3.3.15完成公司交辦的臨時(shí)工作。
2.4成品組崗位人員的職責
2.4.1本崗位人員在組長(cháng)的領(lǐng)導下,理解班長(cháng)的領(lǐng)導和指揮。
2.4.2應熟知切割機、行車(chē)、初養和廢漿系統的運行方式、方法,掌握各設備結構、特性、參數、操作與維護及生產(chǎn)工藝。
2.4.3負責坯體切割,并完成所轄設備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù),為此應做好以下工作;
2.4.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動(dòng)紀律;
2.4.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析
生產(chǎn)管理制度 7
1、總則
為了規范調度班安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)調度班安全基礎,為宣城電網(wǎng)安全運行提供調度保障,制定本制度。
2 、調度運行
2.1調度值班
2.1.1值班主值是當值的領(lǐng)導者,對本值電網(wǎng)安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無(wú)功電壓、經(jīng)濟運行負完全責任,副值應配合主值完成電網(wǎng)監視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無(wú)功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位,及時(shí)準確的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情,保證電網(wǎng)安全運行。
2.1.2值班調度員進(jìn)行調度操作時(shí)(包括調度操作指令票操作和口令操作)應一人操作、一人監護,特別復雜的重大操作應雙重監護,操作前應核對現場(chǎng)實(shí)際運行方式、分析負荷平衡情況、無(wú)功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況,重大操作還應進(jìn)行危險點(diǎn)分析和事故預想。
2.1.3值班調度員應對電網(wǎng)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行危險點(diǎn)分析,制定預控措施,并進(jìn)行事故預想。
2.1.4值班調度員應及時(shí)做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點(diǎn)分析、事故預想等各項記錄。
2.1.5嚴格執行三公調度的有關(guān)制度,保護電力市場(chǎng)各方利益。
2.1.6調度員值班應按經(jīng)批準的值班表執行,特殊情況需調整班次,須經(jīng)調度班長(cháng)同意。
2.2交接班
2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作,接班者應提前10到15分鐘到班,接班前4小時(shí)內不得喝酒。
2.2.2處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時(shí),不得進(jìn)行交接班,待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。
2.2.3交接班時(shí)應對下列事項進(jìn)行交接:
2.2.3.1系統及各變電站的運行方式,運行有關(guān)注意事項及規定;
2.2.3.2系統負荷、電壓及無(wú)功補償情況;
2.2.3.3已執行的和待執行的調令票份數(包括口頭命令);
2.2.3.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執行情況;
2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況;
2.2.3.6事故、異常運行、設備缺陷情況;
2.2.3.7拉、限電情況及用電指標;
2.2.3.8電網(wǎng)存在的'危險點(diǎn)及預控措施等。
2.2.4交接班時(shí)應做好的下列記錄:
2.2.4.1交接班記錄;
2.2.4.2調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數統計;
2.2.4.3危險點(diǎn)分析記錄(接班值接班后立即做)。
2.3調度聯(lián)系匯報
2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮,負責正確執行省調值班調度員的運行、操作和事故處理指令;省調管轄、許可范圍內設備異常故障時(shí)及時(shí)匯報省調,華東網(wǎng)調管轄設備異常故障時(shí),也應及時(shí)匯報省調。
2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯(lián)系對象為:各縣(配)調值班調度員、各變電站站長(cháng)、值長(cháng)或主值班員,線(xiàn)路工區和修試工區的工作聯(lián)系人,電力用戶(hù)指定的電氣聯(lián)系人,聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區批準或調度協(xié)議約定。
2.3.3當電網(wǎng)實(shí)際情況需要時(shí),地調值班調度員有權直接與縣(配)調管轄的變電所進(jìn)行調度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調度指令。
2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調度指令時(shí),必須先互報單位、姓名,使用統一調度術(shù)語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ),嚴格執行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。
2.3.5各單位領(lǐng)導向運行人員發(fā)布的指令,如涉及地調值班調度員的業(yè)務(wù)權限時(shí),必須得到地調值班調度員的同意后才能執行(但在現場(chǎng)事故處理規程內已有規定者除外)。
2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話(huà)是電網(wǎng)統一調度的重要手段,非調度業(yè)務(wù)不得占用,調度業(yè)務(wù)聯(lián)系必須使用自動(dòng)錄音電話(huà),調度電話(huà)出現異常時(shí)應立即匯報所領(lǐng)導處理,只能使用非自動(dòng)錄音電話(huà)或手機進(jìn)行調度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí),也應事先匯報所領(lǐng)導、調度班長(cháng)。
2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設備跳閘時(shí)應及時(shí)匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調度所領(lǐng)導、生產(chǎn)部、安全部主任、調度班長(cháng),設備故障缺陷及時(shí)通知設備維護部門(mén)處理,負荷變化情況、用戶(hù)停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)情況應及時(shí)書(shū)面通知方式。
2.4調度操作指令票
2.4.1除有關(guān)規程規定可以使用口令操作外,所有調度操作均應使用調度操作指令票。
2.4.2正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審,晚班主值復審、副值預發(fā);新設備啟動(dòng)等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審,晚班復審、預發(fā),班長(cháng)應對特別重大操作進(jìn)行審核;臨時(shí)操作應由副值擬定、主值初審,班長(cháng)復審。
2.4.3調度操作票的填寫(xiě)應按典型調度操作指令票規定的精神進(jìn)行,應由計算機開(kāi)票打印出來(lái),不得有錯誤,已預到現場(chǎng)的調度操作票因方式變化等原因需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應注明原因,并及時(shí)通知。
生產(chǎn)管理制度 8
為加強對生產(chǎn)設備的管理,確保設備安全經(jīng)濟運行,減少設備事故的發(fā)生,特制定風(fēng)電場(chǎng)設備異動(dòng)管理制度。
1、生產(chǎn)設備異動(dòng)管理范圍
1.1本制度描述的設備范圍包括:
風(fēng)電場(chǎng)直接與生產(chǎn)有關(guān)的設備及系統:包括風(fēng)力發(fā)電機組、35kv集電線(xiàn)路、變電站設備等;
風(fēng)場(chǎng)內輔助生產(chǎn)設備:生活用水系統、消防水系統、污水處理系統、視頻監控系統等;
場(chǎng)內主要建筑物:圍墻、護坡、綜合樓、控制樓、車(chē)庫、泵房、污水處理站等;
1.2設備異動(dòng)包括:
設備或系統的功能性或結構性改變;
設備或系統采用與原配置不同的.材料或備品;
新設備投運;
設備或系統永久性退出運行
電氣系統、控制系統接線(xiàn)、邏輯、定值改變;
公司規定的納入異動(dòng)管理的其他情形;
2、生產(chǎn)設備異動(dòng)申請
所有設備異動(dòng)均應填報《設備異動(dòng)申請表》,經(jīng)公司審查批準后實(shí)施。
異動(dòng)申請內容及格式見(jiàn)附件1。
、生產(chǎn)設備異動(dòng)報告
凡屬生產(chǎn)設備的異動(dòng),在異動(dòng)后設備投運后7日內,填報《設備異動(dòng)報告》,格式見(jiàn)附件2。
3.1異動(dòng)設備的名稱(chēng)、數量、規范、技術(shù)說(shuō)明書(shū)等;
3.2有關(guān)系統圖、竣工圖等;
3.3運行操作及安全注意事項等;
3.4說(shuō)明運行規程、檢修規程是否需要修編完善;
3.5異動(dòng)前后對比及效果分析等;
3.6其他與異動(dòng)有關(guān)的技術(shù)資料。
4、規程、系統圖的修編:
設備異動(dòng)完成后后,及時(shí)修訂相應部分的規程及系統圖,經(jīng)審查批準后執行。
5、本制度解釋權歸安全生產(chǎn)部。
生產(chǎn)管理制度 9
一、租賃承包方和合作單位必須是具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位和個(gè)人。不允許租賃承包方進(jìn)行轉包和轉租。為了確保安全生產(chǎn),市場(chǎng)應與租賃承包方和合作單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,并約定各自的安全生產(chǎn)管理責任。雙方還需指定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)工作。
二、設施和場(chǎng)地的使用必須嚴格按照合同約定執行。如果租賃承包方和合作單位要更改使用用途,必須征求市場(chǎng)的同意。否則,一切后果由租賃承包方和合作單位負責。
三、市場(chǎng)負責對租賃承包方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統一協(xié)調。租賃承包方進(jìn)入市場(chǎng)后,需要接受市場(chǎng)的監督管理,并遵守各項管理制度。
四、租賃承包方應根據國家和企業(yè)的法律、規定和制度要求,對其所屬人員進(jìn)行安全教育培訓。這樣可以提高員工的安全意識,降低事故發(fā)生的風(fēng)險。
為了確保班組的安全生產(chǎn)狀況,制定了班組安全檢查制度:
1、班組安全檢查由班組長(cháng)組織相關(guān)人員對當班的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期檢查。這樣可以及時(shí)發(fā)現和處理各種隱患和違章行為,確保安全生產(chǎn)。
2、班組安全檢查必須規定每班、每周、每季和每年的.檢查時(shí)間,并特別關(guān)注節假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查要查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及關(guān)鍵的漏洞。
4、班組安全檢查的形式應根據實(shí)際需要確定?梢园慈藛T分為自檢、互檢和專(zhuān)人檢查,也可以按時(shí)間分為班前、班中和班后檢查,或者按季節性和節日等進(jìn)行檢查。
5、班組檢查必須嚴格按照相關(guān)檢查標準要求進(jìn)行。
6、對檢查中發(fā)現的隱患,必須及時(shí)制定相應的處理辦法進(jìn)行整改。如果班組不能進(jìn)行整改,必須按規定向上級和有關(guān)部門(mén)報告。
7、對檢查中發(fā)現的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應的處罰。
8、要建立檢查臺賬,全面掌握情況,并及時(shí)總結分析。臺賬上必須有相互制約的簽字手續。
9、月末時(shí),班長(cháng)負責組織召開(kāi)班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )。會(huì )上對班組的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析、研究,并部署下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)管理制度 10
第一章
總則
第一條
為建立獲取安全生產(chǎn)法律法規、標準和其他要求的渠道,及時(shí)識別和獲取出適用于本公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中所適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準和其他要求并保持更新,根據《職業(yè)健康安全管理體系
規范》(GB/T28001-2001)、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》(AQ3013-2008),制定本制度。
第二條
本制度適用于國家、地方、行業(yè)頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例、辦法、標準及其他要求的識別和獲取。
第二章
職責分工
第一條
安環(huán)部負責識別和獲取適用于與本廠(chǎng)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規、標準、規范及其他要求,并傳遞到公司辦公室備案,經(jīng)審批后實(shí)施(納入企業(yè)管理文件或直接貫徹執行)。
第二條
其他專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)負責本部門(mén)職責范圍內有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規、標準和其他要求的識別和獲取,并傳遞到安環(huán)部和公司辦公室備案。
第三條
公司辦公室負責對全公司通用安全生產(chǎn)法律、法規和標準等文件的登記、發(fā)放,發(fā)放方式包括以企業(yè)文件形式發(fā)放、原文發(fā)放和其他形式。
第四條
各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)負責對本專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規和標準等文件的登記、發(fā)放,發(fā)放形式同第三條。
第五條
安環(huán)部負責組織對從業(yè)人員進(jìn)行企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規、標準及其他要求的宣傳和培訓,其他專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)配合實(shí)施,提高從業(yè)人員的守法意識,規范安全生產(chǎn)行為。
第六條
供應部、銷(xiāo)售部及其他涉及企業(yè)相關(guān)方的管理部門(mén)負責將適用的'安全生產(chǎn)法律法規、標準及其他要求及時(shí)傳達給相方,傳達方式包括納入合同、納入“一書(shū)一簽”的發(fā)放、制作成宣傳資料及其他方式。
第三章
安全生產(chǎn)法律法規、標準和其他要求的獲取
第一條
獲取的內容:
1、法律:全國人大頒布的安全生產(chǎn)法律,如:刑法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、突發(fā)事件應對法等;
2、法規:國務(wù)院和省級人大頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規;
3、規章:國務(wù)院各部、委、局和省級人民政府頒布的安全生產(chǎn)規章制度;
4、標準:國家、地方和行業(yè)頒布的安全標準;
5、國際公約:我國已簽署的關(guān)于勞動(dòng)保護的公約;
6、其他要求:各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規范性文件,上級主管部門(mén)的要求,地方和相關(guān)行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)要求、非法規性文件和通知、技術(shù)標準規范等。
第二條
獲取渠道:
1、各級人大、政府頒布的法律、法規、條例、辦法及其他要求的獲取渠道是全國人大公報、國務(wù)院公報、安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)及其他有關(guān)政府職能部門(mén);
2、國家和行業(yè)標準規范獲取渠道是各部、委或標準化組織等;
3、上級主管部門(mén)的要求獲取渠道是各上級主管部門(mén);
4、還可以與咨詢(xún)機構等部門(mén)聯(lián)系;
5、通過(guò)報刊、書(shū)店、互聯(lián)網(wǎng)等渠道。
第三條
獲取方式和時(shí)機
1、企業(yè)各職能管理部門(mén)通過(guò)上述渠道以走訪(fǎng)、電腦、傳真、信件、會(huì )議等方式獲取有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規及其他要求,同時(shí)建立必要的聯(lián)系;
2、企業(yè)各職能管理部門(mén)通過(guò)閱讀和整理有關(guān)報刊收集有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規及其他要求,登記在法律法規、標準及其他要求的獲取記錄表上,并及時(shí)傳遞到安環(huán)部和公司辦公室備案。各管理部門(mén)對法律法規、標準及其他要求進(jìn)行適用性判定,報主管領(lǐng)導審批后,立即實(shí)施。安環(huán)部每年整理一次企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規、標準和其他要求清單,保持所使用的法律法規處于最新?tīng)顟B(tài)。
第四章
適用性識別、傳達和更新
第一條
適用性識別判定依據:
1、企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)要求;
2、所屬行業(yè);
3、上級主管部門(mén)有關(guān)要求;
4、相關(guān)方有關(guān)要求。
第二條
各職能管理部門(mén)根據本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險、有害因素和安全生產(chǎn)的特點(diǎn),對獲取的法律法規、標準和其他要求進(jìn)行適用性判定,將適用的法律法規、標準和其他要求登記在《適用的法律法規、標準和其他要求清單》上,并將適用的條款摘錄到清單上,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
第三條
安全生產(chǎn)法律法規的傳達:
1、各職能部門(mén)將審批適用的安全生產(chǎn)法律法規及其他要求清單備案到安環(huán)部和公司辦公室;
2、安環(huán)部及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準和其他要求清單備案到公司辦公室。由公司辦公室按文件管理程序要求進(jìn)行發(fā)放。
3、各單位將適用于本單位的安全生產(chǎn)法律法規、標準和其他要求進(jìn)行傳達貫徹,確保每位職工按法律法規、標準和其他要求執行。
第四條
各職能部門(mén)應隨時(shí)掌握與本部門(mén)相關(guān)法律、法規及其他要求的最新信息,如有換版、更改等情況及時(shí)向安環(huán)部、公司辦公室傳遞。
第五條
為使法律法規及其他要求保持最新?tīng)顟B(tài),各主管部門(mén)每年確認、登記、摘錄獲取的最新的法律法規及其他要求,填寫(xiě)《法律法規及其他要求更新清單》,經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導批準后,提供給安環(huán)部、公司辦公室。由公司辦公室按職責分工發(fā)放給相關(guān)單位。
第六條
各單位對作廢的安全生產(chǎn)法律法規、標準和其他要求及時(shí)標識,對新頒法律法規、標準和其他要求及時(shí)補充。
第五章
執行檢查與符合性評價(jià)
第一條
安環(huán)部、公司辦公室每年至少一次組織對企業(yè)安全生產(chǎn)管理執行相關(guān)法律法規、標準和其他要求的情況進(jìn)行檢查和符合性評價(jià),消除違現象和行為,并保存定期評價(jià)結果的記錄。
第二條
符合性評價(jià)的具體操作程序,見(jiàn)企業(yè)《合規性評價(jià)控制程序》。
第六章
附則
生產(chǎn)管理制度 11
1、認真貫徹執行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規和其他政策要求,定期組織分析安全生產(chǎn)情況,及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題,領(lǐng)導安全部門(mén)開(kāi)展工作。
2、監督、檢查安全生產(chǎn)責任制度的實(shí)施和落實(shí)情況。
3、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作,做好項目部召開(kāi)生產(chǎn)、安全會(huì )議的準備工作,對會(huì )議決議事項負責組織貫徹實(shí)施,并對實(shí)施情況進(jìn)行監督。
4、負責制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程及安全生產(chǎn)計劃,審核重大項目安全技術(shù)措施,并督促落實(shí)。
5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標,并對實(shí)施情況進(jìn)行監督。
6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查,發(fā)現重大隱患,組織有關(guān)人員現場(chǎng)研究整改措施,并對整改情況進(jìn)行監督。
7、認真聽(tīng)取員工的建議,保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進(jìn)行。
8、審核項目部重大風(fēng)險清單和安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
9、發(fā)生工傷事故,現場(chǎng)指揮,及時(shí)向經(jīng)理報告,并按規定上報,組織員工做好搶救和善后工作,支持、配合事故安全調查組工作,提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
安全生產(chǎn)管理制度為使公司安全生產(chǎn)文件管理制度化、規范化、科學(xué)化,使得每次安全生產(chǎn)檢查能夠有確切可以查閱的`資料和記錄,充分發(fā)揮各項安全記錄文件在安全生產(chǎn)中的重要作用,根據國家相關(guān)規定,結合公司實(shí)際情況,特制定本制度。
安全文件管理目標及內容:
1、安全管理各項臺賬要有專(zhuān)門(mén)的存放地點(diǎn),并由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理。
2、要對文件的內容、份數、標題等逐一核對,如發(fā)現不符應及時(shí)向上級報告。
3、應及時(shí)送交領(lǐng)導,不要擠壓。
4、應及時(shí)登記編號、分類(lèi)整理并存檔,做好詳細記錄。
5、保存時(shí),要保持文件的完整性。
6、需上報的文件必須經(jīng)過(guò)負責人及法人的審核、簽字批準后方可上報,文件上必須詳細寫(xiě)明文件標題、主送單位、經(jīng)辦人等。
7、存檔人員應及時(shí)分類(lèi)整理、存檔,并統計編號、編制目錄等,以方便查閱。
8、存檔時(shí),要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全,保持文件、材料的完整性。
9、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和詳細規定,不得將有密級文件帶回家里閱讀或隨身攜帶到公共場(chǎng)所。
10、借閱時(shí)要明確責任人借閱時(shí)間和歸還時(shí)間。借閱人必須做好保密工作,不得翻印和復印,不能轉借他人。
11、對于不具備存檔和存查價(jià)值的文件應填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀清單》,經(jīng)安全科長(cháng)批準后,可以銷(xiāo)毀。
生產(chǎn)管理制度 12
1、貫徹執行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規各項安全管理規章制度。
2、建立健全各級生產(chǎn)管理人員及一線(xiàn)工人的安全生產(chǎn)責任制。
3、各項目工程的安全措施必須齊全、到位。安全技術(shù)資料必須齊全,無(wú)安全措施不準施工,未經(jīng)驗收的安全設施一律不準使用。
4、堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按規定進(jìn)行體檢、培訓、考核,簽發(fā)作業(yè)合格證;未經(jīng)培訓的作業(yè)人員一律不準上崗作業(yè)。
5、定期對職工進(jìn)行安全教育,新工人入場(chǎng)后要進(jìn)行“三級”安全教育。新進(jìn)場(chǎng)工人、調換工種工人,未經(jīng)安全教育考試,不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
6、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報,嚴肅處理未遂事故的`責任者。
7、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必須有材質(zhì)證明,使用半年以上的安全網(wǎng)、安全帶必須檢驗后方可使用。8、機械設備安全裝置齊全有效,手持式電動(dòng)工具必須全部安裝漏電保護器。
9、施工用電符合安全操作規程。
10、任何機械設備不準帶病作業(yè)。
11、對采取新工藝、特殊結構的工程,都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育,才能上崗操作。
12、在安全教育基礎上,每半年組織全體職工安全知識考試一次。
13、堅持各級領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)負責人安全值班制度,每班必須有安全值班員。
【生產(chǎn)管理制度】相關(guān)文章:
生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度09-07
生產(chǎn)部管理制度12-10
生產(chǎn)崗位管理制度11-29
生產(chǎn)企業(yè)的管理制度11-20
生產(chǎn)安全管理制度01-09
生產(chǎn)調度管理制度01-04
[經(jīng)典]生產(chǎn)車(chē)間管理制度11-17
安全生產(chǎn)的管理制度09-04
生產(chǎn)績(jì)效管理制度01-31
生產(chǎn)車(chē)輛管理制度04-21