內部培訓講師管理制度

　　在生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的內部培訓講師管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、目的：

　　為了提高公司內部講師培訓的積極性，鼓勵員工獨立開(kāi)發(fā)培訓課程和實(shí)施公司內部培訓，完善公司的培訓體系，全面提高公司的培訓質(zhì)量和培訓效果，特制定本管理制度。

　　二、適用人員：

　　公司所有被評選出的內部培訓講師。

　　三、內部講師選拔流程

　　1、內部講師甄選條件

　　1.1已轉正員工（在本公司任職滿(mǎn)六個(gè)月以上者優(yōu)先），工作認真、努力，績(jì)效顯著(zhù)；

　　1.2對所從事的專(zhuān)業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；

　　1.3有較強的書(shū)面和口頭表達能力和一定的`培訓能力。

　　1.4熱心培訓工作。

　　2、甄選流程

　　2.1行政人事部發(fā)布內部講師招募通知，員工可自愿報名或由部門(mén)領(lǐng)導推薦，并填寫(xiě)《內部講師申請表》（見(jiàn)附件1《內部講師申請表》）

　　2.2行政人事部安排組織內部講師評選會(huì )，通過(guò)“申請者的5分鐘試講”對內部講師進(jìn)行綜合評估。評估主要包括三個(gè)方面：語(yǔ)言表達能力（口語(yǔ)與肢體）、邏輯思維、授課技巧。評估達到80分聘為公司培訓講師。（見(jiàn)附件2《內部講師評選評估表》）

　　培訓講師一經(jīng)錄用，都享受授課獎勵，具體見(jiàn)獎勵辦法。

　　四、具體獎勵辦法：

　　1、內部講師所開(kāi)發(fā)的課程必須經(jīng)公司行政人事部及總經(jīng)理審核通過(guò)。

　　2、獎勵方式：獎金獎勵。

　　3、獎勵辦法：

　　3.1講師獨立開(kāi)發(fā)常規培訓課程（常規培訓指入職培訓、產(chǎn)品技術(shù)、管理培訓等），經(jīng)人力資源部審核后，并由人力資源部統一安排付諸實(shí)施的。每開(kāi)發(fā)一門(mén)課程（包括書(shū)面培訓資料和PPT培訓資料），以每門(mén)課100元作為新課程的開(kāi)發(fā)獎勵。

　　3.3在公司人力資源部的統一安排下，講師若給員工實(shí)施培訓，公司將給予一定的課酬獎勵：

　　培訓課酬＝基本課酬×課時(shí)數×難度系數×考核系數×職位系數＊基本課酬：50元/小時(shí)

　�。�難度系數：首次講授時(shí)為1.2，重復講授時(shí)為1.0；

　�。�考核系數：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5

　�。�職位系數：總經(jīng)理1.2；部門(mén)經(jīng)理、主管1.1；普通員工1.0

　　其中考核系數為學(xué)員對講師的評價(jià)(占70%)+人事部對講師的評價(jià)（占30%）（見(jiàn)附件3《培訓效果評估表》學(xué)員評分、附件4《培訓效果考核表》行政人事部評分）

　　3.5講師外訓后結合實(shí)際工作編寫(xiě)成與工作相關(guān)的培訓課程，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和行政人事部的審核后，統一安排付諸實(shí)施的，也同樣可以享受培訓獎勵。

　　3.6每年年終根據所有講師的培訓資料、培訓質(zhì)量、培訓效果和培訓反饋對講師進(jìn)行綜合評估，評選出優(yōu)秀講師，獲得優(yōu)秀講師稱(chēng)號的講師將一次性給予其500元的獎勵。

　　3.7發(fā)放授課獎勵的課程必須為行政人事部統一安排并經(jīng)人力資源部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結完成后1個(gè)月內由行政人事部負責統一申報與支付。（具體見(jiàn)附件5《培訓費用支出申請表》）

　　3.8行政人事部作為對內訓師評審起最終監督和決定作用的一方，為能夠掌握第一手信息，將不定期對學(xué)員進(jìn)行訪(fǎng)談，了解內訓師的授課效果。訪(fǎng)談產(chǎn)生的結果將成為人力資源部講師績(jì)效考評的依據，同時(shí)也可為人力資源部進(jìn)一步開(kāi)發(fā)講師能力奠定基礎。

　　附件1

　　內部講師推薦表

　　填表日期：

　　姓名

　　部門(mén)

　　崗位

　　學(xué)歷

　　授課方向

　　特長(cháng)

　　描述

　　授課

　　經(jīng)歷

　　參加

　　培訓

　　經(jīng)歷

　　個(gè)人

　　自薦

　　理由

　　部門(mén)

　　推薦

　　意見(jiàn)個(gè)人

　　簽名

　　部門(mén)

　　負責人

　　簽名

　　行政人事部

　　審核意見(jiàn)

　　附件2

　　內部講師評選評估表

　　填寫(xiě)日期_____________

　　參選對象

　　評分項目

　　語(yǔ)言表達能力（30分）

　　邏輯思維（30分）

　　授課技巧（40分）

　　總分：

　　評分人：

　　附件3

　　培訓效果評估表

　　講師姓名：_____________

　　培訓時(shí)間：

　　培訓地點(diǎn)：

　　講師的勝任程度

　　(以每項滿(mǎn)分為10分進(jìn)行測評)

　　測評項目

　　得分

　　1、培訓內容的邏輯性、清晰度

　　2、講師對所講內容專(zhuān)業(yè)的了解程度

　　3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽(tīng)、案例、角色扮演、游戲等）

　　4、講師的儀容儀表

　　5、講師的語(yǔ)言表達能力

　　6、講師肢體語(yǔ)言的運用

　　7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習的意愿

　　8、講師對時(shí)間的掌控能力

　　9、講師對學(xué)員的關(guān)注程度

　　10、講師對現場(chǎng)氛圍的掌控能力

　　合計：

　　如果您愿意的話(huà)，請留下您的姓名，以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的姓名：

　　謝謝支持！

　　附件4

　　培訓效果考核表（行政人事部填寫(xiě)）

　　填寫(xiě)日期_____________

　　講師姓名

　　學(xué)歷

　　所在公司

　　職位

　　講師資格

　　□儲備講師

　　□正式講師

　　授課課目

　　評分項目

　　講義編寫(xiě)質(zhì)量（20分）

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