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殘疾人文化活動(dòng)中心工作制度
在日新月異的現代社會(huì )中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的殘疾人文化活動(dòng)中心工作制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、機構崗位設置如下：
主任
中心機構社區培訓用品用具
專(zhuān)管員康復康復指導員配發(fā)殘車(chē)
指導員指導員專(zhuān)員
二、崗位職責：
主任
參與本區（縣）殘疾人康復配套實(shí)施方案、年度工作計劃的制定和實(shí)施，承擔對社區康復站（點(diǎn)）、街道（鄉鎮）殘疾人服務(wù)社、居（村）委會(huì )殘協(xié)的業(yè)務(wù)指導工作。
負責本區（縣）殘疾人康復訓練和康復服務(wù)的實(shí)施工作，參與各類(lèi)指標任務(wù)的匯總和統計。對中心成員的日常工作進(jìn)行考核。
負責向理事會(huì )工作報告和財務(wù)報告。
擬制訂本單位內部管理制度。
提請聘任或解除本機構的成員。
負責本單位的日常工作。
指導本區殘疾人康復需求的綜合調查、殘疾人康復需求評估。建立殘疾人康復檔案，管理殘疾人康復信息，掌握本區康復資源，制定康復工作管理制度等工作。
負責康復項目的業(yè)務(wù)經(jīng)費和康復訓練與服務(wù)補貼經(jīng)費的申報和使用工作。
承擔本區（縣）各類(lèi)殘疾人康復工作管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的培訓工作。
參與本區殘疾人康復工作的督導檢查和質(zhì)量驗收的組織協(xié)調，承擔對本區殘疾人康復工作考核評估的具體實(shí)施。
在本區縣開(kāi)展殘疾預防和康復知識的宣傳普及工作，承擔對殘疾人及其家屬、志愿者的康復教育工作，組織本區各類(lèi)殘疾人康復技術(shù)指導組專(zhuān)家提供康復技術(shù)支持、開(kāi)展康復咨詢(xún)服務(wù)工作。
組織與同行的交流。
承擔上級主管部門(mén)和殘康辦委托的其他工作任務(wù)。
中心專(zhuān)管員
負責各種資料與文件的收發(fā)、整理及保管、存檔。
申請、下?lián)芨黜椏祻蛯?zhuān)項經(jīng)費。
組織、籌備會(huì )議，并負責會(huì )議簽到、考勤。
組織中心內部聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)內部團結。
對新成員進(jìn)行培訓。
與基層各殘聯(lián)組織、各康復機構進(jìn)行聯(lián)系與交流。
完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
機構康復指導員
聯(lián)系召開(kāi)殘康辦、專(zhuān)家技術(shù)指導組會(huì )議。
下達本區年度機構康復任務(wù)指標數，下發(fā)、收集、整理康復訓練檔案，交中心專(zhuān)管員存檔。
對機構康復訓練的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋信息。
利用各專(zhuān)門(mén)節日，組織機構進(jìn)行各種形式的殘疾預防、心理健康宣傳活動(dòng)。
向各康復機構征集課題，關(guān)注我區主要康復機構的課題研究動(dòng)向。
完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
社區康復專(zhuān)管員
下達本區社區康復任務(wù)指標數，收集、整理各種社區康復服務(wù)檔案，交中心專(zhuān)管員存檔。
組織召開(kāi)社區康復員工作例會(huì )，布置各項康復任務(wù)。
負責進(jìn)行相關(guān)的調研工作和各類(lèi)社區康復主題活動(dòng)的組織和開(kāi)展，訂閱相關(guān)期刊，整理各項社區康復服務(wù)資料，參與社區康復的科研課題。
兼任社區康復服務(wù)信息員，廣泛收集各類(lèi)社區康復服務(wù)動(dòng)態(tài)信息，負責策劃、編輯、印制社區康復服務(wù)導報。
參與對社區康復工作的考核。
完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作人物。
培訓指導員
承擔中心的各項培訓業(yè)務(wù)，收集、整理各項培訓資料，交中心專(zhuān)管員存檔。
指導各社區康復管理、技術(shù)培訓工作，配合各社區進(jìn)行必要的康復保健知識的宣傳。
與區殘疾人康復專(zhuān)家技術(shù)組建立長(cháng)期友好關(guān)系，為中心的基層康復培訓工作爭取外部支持。
維護、管理0—18歲殘障兒童數據庫，做好信息采集、輸入、統計工作。
負責中心的宣傳及對外聯(lián)絡(luò )工作，樹(shù)立中心形象。
完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
用品用具配發(fā)、殘車(chē)專(zhuān)管員
下達殘疾人用品用具、殘車(chē)更新、年檢任務(wù)指標。
組織做好殘車(chē)更新、年檢工作，按時(shí)完成市交辦任務(wù)。
做好用品用具的配發(fā)、統計和匯總工作。
組織聯(lián)系區用品用具個(gè)性化配發(fā)評估專(zhuān)家進(jìn)行個(gè)性化評估，做好用品用具個(gè)性化配發(fā)工作。
負責區用品用具供應站的日常管理工作。
完成上級和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
三、會(huì )議制度
本中心會(huì )議分理事會(huì )議、全體會(huì )議、社區康復聯(lián)席會(huì )議和工作例會(huì )。
理事會(huì )議每年召開(kāi)兩次會(huì )議。由理事長(cháng)負責召開(kāi)�？偨Y工作經(jīng)驗，制定工作方向。
全體會(huì )議由主管部門(mén)分管領(lǐng)導、中心主任及全體成員參加，每月定期召開(kāi)，貫徹理事會(huì )議精神，匯報中心近期工作情況及自查各自工作。
社區康復聯(lián)席會(huì )議由主任、中心社區康復專(zhuān)管員、中心培訓指導員、區殘疾人康復中心。社區康復指導員和各街（鎮）社區康復員參加，每月召開(kāi)一次，總結近期工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，布置工作任務(wù)。
工作例會(huì )由中心主任主持召開(kāi)，每周召開(kāi)一次，安排近期工作。
各項會(huì )議必須貫徹嚴肅、認真、高效、有序的原則。
各項會(huì )議做好考勤和會(huì )議記錄，與會(huì )者不得無(wú)故遲到、缺席，有特殊情況不能參加者應事前請假。
四、日常工作制度
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工作時(shí)間：每周周一至周五，上午8：30—11：30；下午13：30—17：00。
由中心專(zhuān)管員負責日�？记诠ぷ�。
工作時(shí)間內注意個(gè)人形象，不遲到，不早退。
事假：請假半天的，須征得中心主任同意，請假半天以上至三天以?xún)鹊�，須征得上級主管部門(mén)——殘聯(lián)分管理事長(cháng)同意；請假三天及以上的，須征得殘聯(lián)理事長(cháng)同意，并辦理書(shū)面請假手續。一年中累計事假不得超過(guò)十天，超過(guò)十天按礦工處理。
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接待時(shí)間：每周二至周四上午9：00—11：00
對有事詢(xún)問(wèn)的殘疾人、同行及其他來(lái)訪(fǎng)人員應熱情接待，妥善安排，維護中心形象，營(yíng)造良好聲譽(yù)。
接待殘疾人時(shí)，做好接待記錄，對符合政策的要求，在規定辦結時(shí)間內辦理完畢，遇到重大事件不能解決時(shí)，應盡快與主任聯(lián)系，將詳細情況上報，不與殘疾人發(fā)生爭執、爭吵。
接聽(tīng)電話(huà)要有禮貌，文明用語(yǔ)，電話(huà)不作私用，辦公室不作私人會(huì )客場(chǎng)所。
對不在接待時(shí)間內來(lái)訪(fǎng)的殘疾人也應做好接待工作，并告知其接待時(shí)間。
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各種證明、請示、報告、介紹信、經(jīng)費申請及協(xié)議書(shū)的蓋章必須經(jīng)主任同意，并做好登記，做到有據可查。
工作人員應節約用電，做到人走關(guān)燈、關(guān)空調、關(guān)電腦、關(guān)飲水機。
五、財務(wù)管理制度
本中心經(jīng)費來(lái)源為市殘疾人康復服務(wù)指導中心、區殘疾人保障金及其它合法收入。
所有經(jīng)費收支須以財務(wù)報告的形式，在理事會(huì )上公布，由主任監督、查閱。
使用經(jīng)費時(shí)，都必須先作好經(jīng)費預算，報主任審核，經(jīng)上級主管單位——區殘聯(lián)理事長(cháng)同意后才給予報帳，對犯有財務(wù)錯誤的成員應從嚴處理。
大型會(huì )議 、活動(dòng)的高額經(jīng)費應由主任制定相應的收支細節，寫(xiě)出書(shū)面報告，交區殘聯(lián)理事長(cháng)審批。
會(huì )議、活動(dòng)結束后，對相關(guān)財務(wù)進(jìn)行嚴格審核，由活動(dòng)責任人收集整理本次活動(dòng)的發(fā)票、收據，檢查是否有效。
六、人事檔案制度
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本中心錄用的成員，采用公開(kāi)招聘、嚴格考核的辦法，在編制限額內按照所需職位擇優(yōu)錄用。
本中心實(shí)行主任負責制，各成員須德才兼備，具備較強的組織能力、策劃能力和協(xié)調能力。
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總體要求：工作熱情高、工作能力強。對每個(gè)干部、成員進(jìn)行考核，包括平時(shí)考核和任期考核，平時(shí)考核作為任期考核的基礎，任期考核作為本中心決定獎懲、續聘以及辭退的依據。
考核辦法：考核成績(jì)分四等：優(yōu)秀、良好、一般、較差，考核周期為每一年一次，考核結果經(jīng)理事會(huì )討論通過(guò)，若中心成員兩次被評為較差，將予以辭退。
獎勵：本中心對忠于職守，積極工作，表現突出的成員進(jìn)行獎勵。
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檔案分為文件類(lèi)、會(huì )議記錄類(lèi)，工作計劃類(lèi)、工作總結類(lèi)、策劃書(shū)類(lèi)、個(gè)人檔案類(lèi)、特色工作類(lèi)等。
本中心專(zhuān)管員負責檔案管理工作，對各種文件、會(huì )議記錄報告及其它形式的材料進(jìn)行管理分類(lèi)、歸檔，由中心專(zhuān)管員負責管理中心業(yè)務(wù)檔案。并對各項工作進(jìn)行綜合總結。
個(gè)人檔案建立中心成員檔案，由上級主管單位區殘聯(lián)辦公室負責管理個(gè)人檔案，做到每個(gè)中心成員都有個(gè)人檔案。
工作檔案中心各成員每年初須向中心專(zhuān)管員遞交詳細的工作計劃，每次大型活動(dòng)后應遞交工作總結，作為工作檔案。
七、附則
中心各項工作都必須按照此工作制度執行。
本工作制度的解釋權在理事會(huì )。
本工作制度自頒布之日起實(shí)行
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