人員資質(zhì)管理制度整改
在現在的社會(huì )生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么擬定制度真的'很難嗎？下面是小編幫大家整理的人員資質(zhì)管理制度整改，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司已根據各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員的不同職責范圍,制定了安全生產(chǎn)責任制,現已成為完整的制度體系。為使責任制的落實(shí),做到時(shí)時(shí)處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負責,實(shí)現安全生產(chǎn)。特制定本辦法:
(1)本辦法依據“管生產(chǎn),必須管安全,安全生產(chǎn)人人有責”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、規范、標準制定。
(2)本辦法適用于公司各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。
(3)本辦法自發(fā)文之日起執行。
(4)各部門(mén)、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級對一級負責,實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門(mén)、各類(lèi)人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責任開(kāi)始生效。
(5)安全生產(chǎn)責任制的考核,實(shí)行分級考核的辦法。即:公司經(jīng)理負責對公司各部門(mén)、各類(lèi)人員、工程項目經(jīng)理考核;工程項目經(jīng)理負責對項目部各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員、作業(yè)班組長(cháng)考核;作業(yè)班組長(cháng)負責對本班組工人進(jìn)行考核。
(6)安全生產(chǎn)責任考核采用日�？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行,公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行�？己私Y果實(shí)行逐級審查,逐級上報。
(7)每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據�？己斯卜秩齻�(gè)等級、即:稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職。對于部門(mén)考核,部門(mén)內每次考核全部人員稱(chēng)職,該部門(mén)為稱(chēng)職;部門(mén)內每次考核有30%人基本稱(chēng)職,70%人稱(chēng)職該部門(mén)為基本稱(chēng)職;部門(mén)內每次考核有50%不稱(chēng)職,該部門(mén)為不稱(chēng)職。每次考核均應填寫(xiě)考核統計表。
(8)獎罰
a.年度內每次考核都稱(chēng)職的部門(mén)、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評比,職務(wù)晉升,獎金等級的評定。
b.第一次考核基本稱(chēng)職的部門(mén)和個(gè)人,公司除對此進(jìn)行批評教育外,并要求限期達到稱(chēng)職。到期考核仍然不稱(chēng)職的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行罰款(部門(mén)領(lǐng)導罰款500元,部門(mén)內不稱(chēng)職的每人罰款300元),并提出警告處分。
c.第三次考核仍然不稱(chēng)職的部門(mén)領(lǐng)導,個(gè)人視情節輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。
(9)由于責任過(guò)失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個(gè)人責任和經(jīng)濟處罰外,直到追究刑事責任。
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