工程管理制度（精選7篇）

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的工程管理制度（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程管理制度1

　　為了加強城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習、生活環(huán)境，結合我縣工作實(shí)際，特制定本制度。

　　第一條城市綠化街道、廣場(chǎng)、小游園、公共綠地、防護綠地、街道樹(shù)及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門(mén)統一管理；生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營(yíng)管理單位管理；單位自建的院內綠化綠地，由該單位管理；居住區綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

　　第二條城市綠化綠地管理單位和個(gè)人應建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹(shù)木花草整潔美觀(guān)、樹(shù)木花草繁茂、綠化設施完好，及時(shí)修剪樹(shù)木花草。任何單位和個(gè)人都不得損壞城市樹(shù)木花草和綠化設施�？撤コ鞘袠�(shù)木、臨時(shí)占用城市綠地的應報城市管理行政主管部門(mén)審核后，報縣政府批準。

　　第三條禁止任何單位和個(gè)人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車(chē)輛、設置廣告牌、堆放物品、放養牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的行為。

　　第四條城市綠化管護人員要盡職盡責，要按照城市綠化養護管理標準，認真做好綠化苗木栽植和維護管理工作，預防蟲(chóng)害，搞好防治工作。城區綠化實(shí)行責任包干制，各管護人員要做好本責任區的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護工作，負責管理好本責任區內的花草樹(shù)木，嚴防損壞。

　　第五條保護綠化和綠地設施人人有責。一是不準爬樹(shù)折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準搖樹(shù)、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準在樹(shù)木亂拴亂掛曬物品。四是不準穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準向綠化區、綠帶、綠地、花壇內亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準損壞一切綠化設施。

　　第六條電力及其他線(xiàn)路需修剪樹(shù)木時(shí)，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監督修剪，不經(jīng)許可不準隨意亂砍。

　　第七條對認真執行本制度、綠化管護突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設施行為有顯著(zhù)成績(jì)者，給予表?yè)P或適當獎勵。

　　工程管理制度2

　　為了搞好本工程的管理，本著(zhù)“有獎?dòng)辛P、獎罰結合、落實(shí)責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。

　　一、施工技術(shù)制度

　　1、開(kāi)工前，技術(shù)負責人必須按照國家規范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規定要求，讓建設方滿(mǎn)意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

　　2、每項工程開(kāi)工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標明部位，工作內容，工程量，完成時(shí)間，勞動(dòng)力曲線(xiàn)表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。

　　3、各類(lèi)技術(shù)人員要領(lǐng)會(huì )圖紙的設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現設計中存在的差錯，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。

　　4、施工單位無(wú)權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過(guò)建設（監理）單位向設計單位提出進(jìn)行修改后根據設計單位設計變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

　　5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一次罰責任人100元。

　　6、技術(shù)人員要對材料設備進(jìn)行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量，處罰責任人200元。

　　7、工程項目放線(xiàn)中出現嚴重的軸線(xiàn)移位，水平標高不正確，給予技術(shù)責任人，每點(diǎn)罰款100元。

　　8、技術(shù)責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時(shí)完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。

　　9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一 定要在各自范圍內做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。

　　10、技術(shù)人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責任人500元。

　　11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。

　　12、技術(shù)負責人要及時(shí)進(jìn)行工程變更簽證，如果甲方拖著(zhù)不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。

　　13、施工過(guò)程中，對甲乙雙方所有來(lái)往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時(shí)回復，沒(méi)有回復的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

　　二、安全管理制度

　　1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書(shū)面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。

　　2、施工過(guò)程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒(méi)有安全隔離措施，并做好書(shū)面安全交底工作，如果沒(méi)有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽(tīng)勸阻者給予100元罰款。沒(méi)有書(shū)面安全交底的的，給予安全員200元罰款。

　　3、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。

　　4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。

　　5、施工現場(chǎng)危險區還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

　　6、工地上架設電線(xiàn)電路，安裝機械設備，要完全符合有關(guān)安全規定，安全員必須到現場(chǎng)親自把關(guān)，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

　　7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專(zhuān)業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

　　8、各施工人要建立內部每周安全檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經(jīng)上級部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責任人100元。

　　9、工程項目出現安全死亡事故，分項目經(jīng)畫(huà)罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長(cháng)罰3000元。

　　10、所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地，特別是未成年人一律嚴禁進(jìn)行工地，違者每發(fā)現一次罰責任人200元，安全員100元。

　　三、質(zhì)量管理制度

　　1、在項目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(cháng)、組長(cháng)都是兼職質(zhì)量員，分項分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。

　　2、嚴格按照國家有關(guān)規范和驗收標準，合同規定去驗收，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。

　　3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門(mén)人員同樣處罰。

　　4、質(zhì)量員要負責落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作，要對項目職工每月進(jìn)行系統的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實(shí)施的每次罰100元。

　　5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線(xiàn)位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。

　　四、工程管理獎勵制度

　　1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實(shí)行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內容，置身其中，努力實(shí)現15%利潤，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，獎勵項目部管理人員貳萬(wàn)元，以此類(lèi)推。

　　2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時(shí)發(fā)現工程量錯算、漏算、少算情況并及時(shí)提出與甲方進(jìn)行核對確認進(jìn)行工程簽證，對及時(shí)發(fā)現并獲取工程簽證人員，根據工程量大小進(jìn)行每次100-200元等的獎勵。

　　3、工程技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現影響工程質(zhì)量及安全設計問(wèn)題并獲得設計，監理及甲方認可，進(jìn)行設計變更，視情況每次獎勵工程技術(shù)人員100-200元。

　　4、工程技術(shù)，安全人員及時(shí)發(fā)現重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。

　　5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。

　　工程管理制度3

　　一、物品入庫有關(guān)制度

　　1、認真清點(diǎn)要入庫物品的數量，并檢查好物品的規格、型號、質(zhì)量、做到數量、規格、品種準確無(wú)誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗收合格后，應及時(shí)辦理入庫驗收單，及時(shí)核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無(wú)誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。

　　2、物品進(jìn)庫根據入庫憑證，現場(chǎng)交接接收，必須按所購物品條款內容，物品質(zhì)量標準，對物品進(jìn)行檢查驗收并做好入庫登記。

　　3、物品入庫，要根據不同的材質(zhì)、規格、功能和要求、分類(lèi)、分別儲存。

　　4、做到帳、物、金相符。

　　5、做好防火、防盜、防潮工作。

　　6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

　　二、物品出庫有關(guān)規定

　　1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

　　2、物品出入庫實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。

　　3、物品領(lǐng)用須由使用部門(mén)申請，領(lǐng)導簽字批準，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。

　　4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。

　　工程例會(huì )制度

　　1、工程例會(huì )為定期會(huì )議，每月一次，由工程部確定會(huì )議時(shí)間。

　　2、工程例會(huì )主持人為工程部負責人，會(huì )議記錄由工程部專(zhuān)人負責。

　　3、工程例會(huì )參加人員包括項目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門(mén)相關(guān)人員。

　　4、會(huì )議內容落實(shí)、總結上月例會(huì )確定事項，對存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，提出下月的工作要點(diǎn)，下月工作計劃和需要其他部門(mén)提供的支持。

　　5、會(huì )議結束后由工程部記錄人員整理《會(huì )議紀要》于次日15：00前經(jīng)工程部負責人審查后發(fā)送至各個(gè)項目。

　　6、工程部負責人根據現場(chǎng)情況可以臨時(shí)更改會(huì )議召開(kāi)時(shí)間以及決定是否取消本月例會(huì )。

　　7、對未參加月例會(huì )無(wú)故遲到或缺席的項目人員，根據工程部的罰則進(jìn)行處罰。

　　8、當建設單位、監理、各項目單位任何一方預見(jiàn)和發(fā)現工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時(shí)，都有權申請工程部負責人立即召開(kāi)緊急會(huì )議協(xié)調處理。

　　9、各專(zhuān)題會(huì )議，各部門(mén)協(xié)調會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員根據現場(chǎng)實(shí)際情況確定。

　　工程管理制度4

　　為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益，樹(shù)立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司設項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實(shí)行全方位管理。

　　2、工程開(kāi)工前先要對設計圖進(jìn)行會(huì )審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。

　　3、依據設計圖紙、技術(shù)交底、變更內容等編制施工組織設計。

　　4、施工現場(chǎng)發(fā)生的預算外的工程量，要及時(shí)請甲方及監理簽證，在工程決算時(shí)一并核入結算。

　　5、嚴格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

　　6、參加施工的人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓，經(jīng)過(guò)安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項目工程設專(zhuān)職安全員一名，對施工安全進(jìn)行監督。

　　8、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現場(chǎng)條理整潔，建筑材料堆放分類(lèi)。

　　10、作好工程竣工后的驗收工作。

　　工程管理制度5

　　1、遵守財務(wù)制度，嚴守財務(wù)機密，嚴格按照財務(wù)工作程序執行，確保財務(wù)工作的合法性。

　　2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)要及時(shí)結帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。

　　3、會(huì )計必須每月一次同建設方、承包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來(lái)帳，防止串戶(hù)，注意保管好原始帳本。

　　4、會(huì )計要每月對清職工往來(lái)帳，防止串戶(hù)。

　　5、項目部每月向股東會(huì )申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會(huì )批準后執行和存檔建帳。

　　6、項目部票據均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。

　　7、財務(wù)會(huì )計重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應收工程款數據，及時(shí)按規定回收工程款，確保項目部正常運作。

　　8、財務(wù)人員要記好帳，管好錢(qián)，用好錢(qián)，不允許長(cháng)期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內，管理人員控制在3000元之內，一年中不得超過(guò)三次，一個(gè)月內必須還款，不還款財務(wù)人員有權從當月工資中扣回。

　　9、財務(wù)人員根據干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。

　　10、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項工作的正常進(jìn)行，但領(lǐng)用者應該及時(shí)結帳，如果發(fā)現3個(gè)月不結帳，罰領(lǐng)款數的2倍。

　　11、費用報銷(xiāo)由報銷(xiāo)人填寫(xiě)報銷(xiāo)單，由財會(huì )人員依據財會(huì )制度，票據規定進(jìn)行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報帳，經(jīng)股東會(huì )審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規發(fā)票進(jìn)行報帳付款，經(jīng)股東會(huì )審核建帳，工程款支付依據合同由承包分項目部開(kāi)具票據，經(jīng)總經(jīng)理簽字進(jìn)行付款，經(jīng)股東會(huì )審核建帳。

　　12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會(huì )掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金安全進(jìn)行監管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶(hù)密碼，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會(huì )批準，用款計劃經(jīng)批準后，由股東會(huì )帳戶(hù)撥付項目部帳戶(hù)。

　　13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿(mǎn)24天按一個(gè)月計算，工作滿(mǎn)5天按7天計算，工作未滿(mǎn)5天按實(shí)際天數計算，工作滿(mǎn)12天按半個(gè)月計算，工作滿(mǎn)17天按23天計算。

　　14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實(shí)報實(shí)銷(xiāo)機制。 通訊費：股東每人每月300元包干；采購、財務(wù)、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。

　　交通費：股東為本工程出車(chē)過(guò)路費、停車(chē)費、汽油費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，用車(chē)超過(guò)5000公里，報銷(xiāo)一次保養費，依此類(lèi)推，用車(chē)超過(guò)10000公里，保險費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。

　　差旅費：股東實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，管理人員實(shí)行包干制，車(chē)船費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，食宿費包干，一天以?xún)妊a助伙食費60元，一天以上食宿費260元包干。

　　工程管理制度6

　　1、工程部沒(méi)有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術(shù)資料清單。

　　2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。

　　3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。

　　4、工程部應建立工程施工全過(guò)程的.圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現場(chǎng)錄像或數碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。

　　5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。

　　工程管理制度7

　　一、日常工作

　　1、施工現場(chǎng)整理每天不少于二次,場(chǎng)地衛生必須隨時(shí)清掃,垃圾每天清理。

　　2、每天下班走人時(shí)必須關(guān)閉水閥,切斷電源、鎖好門(mén)窗。

　　3、各工種交接班時(shí)必須對排水系統及工作情況進(jìn)行檢查與交底。

　　4、提高安全防范意識,在使用電動(dòng)工具和登高設施前應通過(guò)安全檢查后再使用。

　　5、做好成品和半成品的保護工作,做到完成一處工作保護一處。

　　6、主材按照合同約定進(jìn)場(chǎng)并應得到業(yè)主的確認,如有變更應得到業(yè)主的認可簽名。

　　7、工程或設計變更應及時(shí)與業(yè)主簽訂變更聯(lián)系單,變更單牽連到工程造價(jià)時(shí)應列明增減價(jià)格。

　　二、水電工程

　　1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須測彈水平線(xiàn),檢查排水管是否暢通,廚、衛及陽(yáng)臺有無(wú)滲漏,抹灰面有無(wú)空鼓。

　　2、嚴格按照裝修許可證審批內容施工,在未領(lǐng)取裝修許可證之前,嚴禁施工拆除工程。

　　3、必須與業(yè)主確認家用電器以及燈具、開(kāi)關(guān)、插座位置。做好通風(fēng)口和空調洞的預留工作。

　　4、開(kāi)鑿管槽時(shí)不得破壞原防水層,穿墻打洞時(shí)嚴禁破壞止水帶。

　　5、電線(xiàn)管接頭必須采用pvc膠水膠接,暗盒處線(xiàn)管必須套用杯梳加以保護。

　　6、電線(xiàn)管與水管必須用管卡加以固定,管子并列時(shí),管與管之間必須預留5mm左右的砂漿縫。

　　7、強、弱電必須分管鋪設并保證間隔距離,特殊部位的電線(xiàn)必須套用黃蠟管,嚴禁裸線(xiàn)施工。

　　8、嚴禁改動(dòng)燃氣管道和排水主管,禁止擅自改動(dòng)強、弱電進(jìn)戶(hù)線(xiàn)和接線(xiàn)盒的位置。

　　9、水管外露頭子左熱右冷位置應正確,垂直墻面并水平,外露距離應與墻磚面基本平。

　　10、潔具安裝必須采用專(zhuān)用密封圈或玻璃結構膠封閉,吊燈必須采用金屬膨脹管固定。

　　11、安裝工程結束必須對電器工程、水工程的所有功能進(jìn)行全面的測試。

　　12、水電材料進(jìn)場(chǎng)必須得到業(yè)主確認簽字,預埋工程必須與業(yè)主進(jìn)行核實(shí)并簽字確認。

　　13、水暖地熱工程應在天棚、隔墻主框架完成后鋪設,分水器前面的管道應在泥工工程前完成。

　　三、泥工工程

　　1、修補線(xiàn)管槽和其它抹灰面,必須對基層進(jìn)行清理并用水濕潤,嚴禁直接抹

　　2、新砌墻面抹灰前必須鏟除與其相毗連的原抹灰層,在基層接縫處加貼網(wǎng)格布后抹灰。

　　3、廚房、衛生間及外露陽(yáng)臺必須進(jìn)行防滲漏測試,嚴禁未經(jīng)測試直接鋪設地磚。

　　4、廚房、衛生間等有防水要求的場(chǎng)所新砌墻體,必須澆筑止水帶。

　　5、墻面、地面的防水工程量必須得到業(yè)主的確認簽字,防水工程必須嚴格按照規范操作。

　　6、有防水要求的地面鋪貼地磚時(shí)必須濕鋪,嚴禁干鋪。坡度應符合排水要求:無(wú)積水。

　　7、廢污及地漏排水口低于找平層時(shí),必須用pvc管連接至相應高度,嚴禁在找平層中留洞口。

　　8、裝修中產(chǎn)生的孔洞或原廢棄管道洞口必須用水泥砂或砼分多次進(jìn)行封閉,并做防水處理。

　　9、地坪抬高嚴禁使用裝潢垃圾填充,窗臺抹灰必須里高外低,必要時(shí)應抬高或降低一面窗臺。

　　10、墻、地磚鋪貼前必須進(jìn)行預排并得到業(yè)主或設計師的確認,嚴禁擅自直接鋪貼。

　　11、擋水條、門(mén)坎必須濕鋪,嚴禁干鋪,濕鋪材料必須刮涂水泥砂漿或純水泥漿。

　　12、無(wú)保護膜的拋光磚在鋪貼前必須在表面打蠟,有保護膜的必須在鋪貼后的第二天清理干凈。

　　13、使用填縫劑勾縫前必須對縫隙進(jìn)行清除處理,嚴禁使用干粉填縫。

　　14、客廳地面鋪貼拋光磚、大理石等塊料時(shí),應在木工完成天棚工程后,制作木作墻面工程前施工。

　　15、鋪設強化地板的找平層必須做壓光處理,要做木地板、地壟的地面嚴禁攪拌砂漿和混凝土。

　　四、木工工程

　　1、天棚骨架、墻面骨架及家具框架必須得到業(yè)主或設計師認可后才能鋪貼飾面材料。

　　2、石膏板天棚轉角處必須將石膏板裁成l型或t型鋪貼,嚴禁直條鋪貼。

　　3、鋪貼飾面材料面的龍骨必須進(jìn)行刨光處理,嚴禁毛料出面鋪貼飾面材料。

　　4、各類(lèi)電線(xiàn)不得在天棚內或其它木作基礎內出現裸露,有安裝加固要求的必須在基礎工作中加固。

　　5、固定壁柜、背景、踢腳線(xiàn)、門(mén)窗套等木制品在貼墻部位必須襯墊防潮紙。

　　6、潮濕地面上嚴禁制作落地木制品,客廳、餐廳鋪設地磚類(lèi)的地面不宜采用木制踢腳線(xiàn)。

　　7、木線(xiàn)條安裝時(shí)必須涂刷白膠,木線(xiàn)條應略高于飾面板,宜在木工程驗收前進(jìn)行最后修整。

　　8、混漆或刷涂料的排線(xiàn)嚴禁使用石膏板和多層板做線(xiàn)條,以密度板做排線(xiàn)成型為最佳。

　　9、家具木門(mén)柜制作時(shí)必須用騎馬釘正反兩面連接,門(mén)扇貼飾面板必須加壓72小時(shí)以上。

　　10、飾面板進(jìn)場(chǎng)后必須根據所制作的家具、房間進(jìn)行先主后次、先大后小原則合理挑選、下料。

　　11、門(mén)鎖、拉手、燈具等要安裝的洞口必須在油漆前完成,嚴禁在油漆工程結束后開(kāi)洞。

　　12、地面地壟工程應在木材面油漆和乳膠漆基底工程完成后,乳膠漆上面涂之前施工。

　　五、油漆工程

　　1、整體工作開(kāi)展之前必須對所有強、弱電、水管進(jìn)行一次檢查和測試。

　　2、對原抹灰層必須進(jìn)行檢查,發(fā)現空鼓必須確定處理方案后再批膩子。

　　3、螺絲、鐵件必須進(jìn)行防銹處理,嚴禁直接用其它材料覆蓋。

　　4、木材面油漆、乳膠漆帶色時(shí)必須先調色板,征得業(yè)主認可簽名后才能施工,嚴禁擅自作主。

　　5、線(xiàn)管槽及泥木工程的交接處,必須做防開(kāi)裂加強處理,嚴禁直接批刮膩子。

　　6、批刮膩子前必須用鋁合金直尺先做好陰陽(yáng)角,再找平后滿(mǎn)批,嚴禁先滿(mǎn)批后做角。

　　7、墻面膩子必須批刮到地面止,踢腳線(xiàn)處的線(xiàn)管槽留好標記。下道膩子批刮必須待前道膩子干透。

　　8、為保證墻面、頂面的平整,必須在晚上用碘鎢燈光對平整度進(jìn)行檢查,嚴禁未檢查就刷涂料。

　　9、釘眼嵌補次數不得少于二次,膩子必須根據線(xiàn)條、板材顏色深淺分批調。

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