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車(chē)間工作管理制度（精選18篇）
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的車(chē)間工作管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間工作管理制度 1
一、認真遵循公司各項規章制度，認真執行本車(chē)間現場(chǎng)管理制度。
二、組長(cháng)在開(kāi)貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統一，有疑問(wèn)需詢(xún)問(wèn)車(chē)間主管或跟單員。開(kāi)貨前須召集全組人員開(kāi)產(chǎn)前會(huì )議。按照工序流程表合理安排人力資源。
三、每個(gè)員工應該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長(cháng)、中查應給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車(chē)縫時(shí)位置的進(jìn)出，手勢以及針距、珠路等控制。
四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當發(fā)現疵點(diǎn)衣服應該把它給本組組長(cháng)看，來(lái)決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。車(chē)位應該檢查和有責任的.對待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵點(diǎn)來(lái)自機械設備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如果是由于機械設備引起的疵點(diǎn)，應該停止工作，同時(shí)馬上找本組的組長(cháng)進(jìn)行處理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應掛上跟蹤卡，當車(chē)位返工完成后應在返工標簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過(guò)組長(cháng)再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。
六、衣服由于做工不良，機械設備不好或前道工序做壞，如果沒(méi)有把它查出來(lái)，所有這些均屬于該車(chē)位的錯誤，如果被查的疵點(diǎn)無(wú)法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問(wèn)題）需要組檢、組長(cháng)、或主管承擔責任。
七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當有做清潔時(shí)，應必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。
八、每月一次組檢應該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個(gè)報告應包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個(gè)報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
九、節約用電、用水。養成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現場(chǎng)標準管理運作。
十、每月底評選1――2名無(wú)違章、無(wú)請假、并且工作積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數量的獎金。
十一、每周日下午5:30車(chē)間以小組為單位開(kāi)會(huì )，回顧總結上周工作情況，制定下周工作計劃。
車(chē)間工作管理制度 2
第一條生產(chǎn)紀律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節約，杜絕浪費。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現不良時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。
第二條操作規程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過(guò)程中的藥品要按使用說(shuō)明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的.使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過(guò)程中的細小環(huán)節，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀(guān)。
5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱(chēng)、生產(chǎn)日期、做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、裝車(chē)前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱(chēng)，數量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車(chē)，堆碼合理。
第四條安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說(shuō)明操作，防止出現傷亡。
3、預混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，
第五條設備管理與維修
1、大宗設備應有專(zhuān)人負責。
2、所有設備應定期保養，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄。
車(chē)間工作管理制度 3
目的：為加強管理，提高公司的基礎管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步規范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。
一、服從分配，遵守紀律。車(chē)間員工每天上班必須提前5分鐘到車(chē)間，班組長(cháng)必須提前10分鐘到車(chē)間做生產(chǎn)準備工作。
二、工作時(shí)間不準閑聊和做與工作無(wú)關(guān)的'事。如大吵大叫、嘻笑、看書(shū)、看報、聽(tīng)歌、打電話(huà)、玩游戲等。
三、每班工作情況必須如實(shí)上報，不得假報或虛報、少報現象，一經(jīng)查實(shí)后果自負，以欺騙公司錢(qián)財定處，視情況輕重作有效處理。嚴重者送當地執法機關(guān)或開(kāi)除處理，輕者按《工廠(chǎng)管理制度》進(jìn)行處罰。
四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導書(shū)》和作業(yè)標準進(jìn)行操作。未經(jīng)批準不得隨意便改工藝，如有不按規定作業(yè)者一切后果自負。
五、團結互助，發(fā)楊團體精神，決不允許說(shuō)三倒四、拉幫結伙、誹謗他人，否則按規處理。
六、嚴格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
七、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開(kāi)工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）。
車(chē)間工作管理制度 4
一、車(chē)間制度管理
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班）上時(shí)按要求穿戴好工作服；
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責；
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄。
5、各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車(chē)間工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗，電源關(guān)閉。
7、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車(chē)間；
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行
10、所有車(chē)間人員不得曠工，禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規定處罰；
11、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車(chē)間班長(cháng)級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理；
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本車(chē)間人員在當月違反制度三次以上者，車(chē)間各級主管也應接受相應處罰，
二、車(chē)間人員考核
考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
以上考核由各班組長(cháng)考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理；
三、考核的目的：
對公司員工的.品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
車(chē)間工作管理制度 5
1.車(chē)間員工提前5分鐘到崗并做好開(kāi)工前所有準備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。
2.上班中途員工外出必須向車(chē)間請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)，并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理。
3.因事因病請假必須親自提前提出，病假無(wú)假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。
4.事假一天扣款40元(每小時(shí)5元)，病假需憑正規醫院診斷書(shū)，不計工資。每月事假不得超過(guò)2天，超過(guò)時(shí)間按曠工處理。每月病假超過(guò)三天以上者，超過(guò)時(shí)間按事假處理。
5.凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。
6.無(wú)故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，提請商務(wù)部予以辭退。
7.因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班，不得無(wú)故推托，無(wú)特殊原因不加班者按曠工處理。
8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。
9.下班前妥善處理當日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責任區。沒(méi)有擦機臺、清掃責任區者扣10元。
10.離開(kāi)工作崗位或下班后沒(méi)關(guān)閉責任范圍內的設備、照明電源，下班后沒(méi)關(guān)車(chē)間窗戶(hù)者扣10元。
11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間，違者扣10元。
12.員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內買(mǎi)賣(mài)私人物品，違者扣10元。
13.工作時(shí)間，不得聽(tīng)音樂(lè )、玩手機，接打私人電話(huà)不得超過(guò)5分鐘，通話(huà)時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。
14.員工于工作時(shí)間內，未經(jīng)核準不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀(guān)者談話(huà)，如確因重要事故須會(huì )客時(shí)，應經(jīng)車(chē)間核準在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
15.員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。
16.上班時(shí)必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。
17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。
18.工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書(shū)報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。
19.個(gè)人責任區內有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛生用品、書(shū)報、衣物、鞋、內地面有散落零件等，扣款10元。
20.廢品、廢料未存放于指定區域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無(wú)清晰明顯標識，扣10元。
21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉箱、周轉車(chē)、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位，扣10元。
22.不在本班組責任區內工作時(shí)，工作結束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈，扣10元。
23.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫，返修品不及時(shí)返修，不及時(shí)清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現場(chǎng)存放超過(guò)一天，扣10元。
24.未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起，扣10元。
25.不愛(ài)護公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾，扣10元。
26.按規定填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。
27.不按規定使用放置工位器具、周轉工具，不按規定對設備進(jìn)行保養和維護，扣款10元。
28.各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規定、操作規程)，本崗位、責任區的.文件丟失、破損扣20元。
29.不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。
30.禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩�；驗E動(dòng)設備，由此而造成的事故自行承擔。
31.未經(jīng)車(chē)間批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)加工，違者扣20元。
32.工作時(shí)間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。
33.全體人員要愛(ài)護公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價(jià)賠償。
34.有偷盜行為或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者，視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除或送公安機關(guān)處理。
35.涂改工票數字及虛報情況和數字者，一經(jīng)發(fā)現，按10倍數量處罰。
36.擅自拆除設備的安全防護裝置，使用非本人操作的其他設備，新員工未經(jīng)培訓擅自使用設備，扣款20元，由此而造成的事故自行承擔。
37.因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。
38.自責加工不合格品及將不合格品轉序者，按其對后續工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元。他責不合格品轉入本序而未發(fā)現且加工轉序者，按自責處理。
39.因工作失誤造成生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量事故者，視情節及認識態(tài)度及后果扣款50～100元。
40.無(wú)正當理由不服從工作安排，拔弄是非當面頂撞領(lǐng)導的視情況扣款50～100元，甚至提請主管領(lǐng)導解除合同。
41.違反操作規程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，設備損壞以及原材料浪費的，視情節況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔后果。
車(chē)間工作管理制度 6
一、質(zhì)量管理
1.各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》中關(guān)于“各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責”的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。
2.對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的`產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。
4.車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。
5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。
二、工藝管理
1.嚴格貫徹執行工藝規程。
2.對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況.
3.嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4.對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8.在用工裝應保持完好。
9.生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1.安置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
2.及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩吊輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。
3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。
5.安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛生，周?chē)坏糜姓系K物
四、設備管理
1.車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理
2.嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
4.設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
5.實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作，做到證機相符
6.嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時(shí)內報設備主管或主管領(lǐng)導
7.堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養好。
四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過(guò)程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。
9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉
10.保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠
五、工具管理
1.卡物相符，個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2.各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。
A.量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門(mén)以便檢查、修理、鑒定。
B.禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
C.所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。
3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
4.凡須報廢的計量器具，應提出申請報質(zhì)量部。
5.各單位應按需要合理配備計量器具。
6.對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進(jìn)行批評教育或予以罰款。
七、能源管理
1.積極履行節能職責，認真考核。
2.開(kāi)展能源消耗統計核算工作。
3.認真執行公司下達的能源消耗定額。
4.隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。
5.未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
八、勞動(dòng)紀律
同綜合部下達的管理制度。
九、車(chē)間管理
1.車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
2.車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
3.嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
4.經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
5.積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
6.認真填寫(xiě)各項記錄、工票、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。
十、文明生產(chǎn)
1.車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。
2.應準確填寫(xiě)交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3.室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。
4.生產(chǎn)區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5.車(chē)間地面不得有積水、積油。
6.車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。
7.車(chē)間內管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。
8.車(chē)間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。
9.車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水。
10.堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
11.邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。
十一、安全生產(chǎn)
1.嚴格執行各項安全操作規程。
2.經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。
3.貫徹“安全第一、預防為主”
4.按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。
5.特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
6.學(xué)徒工、實(shí)習生及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。
7.交接班記錄，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8.非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9.重點(diǎn)設備，要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
10.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。
11.加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。
12.發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。
車(chē)間工作管理制度 7
1、在車(chē)間勞動(dòng)的服刑人員必須遵守各項監規紀律，服從警官安排。
2、遇有外賓或上級領(lǐng)導參觀(guān)檢查車(chē)間時(shí)，聽(tīng)到口令應起立問(wèn)好，回答問(wèn)題時(shí)必須立正。
3、服刑人員在車(chē)間勞動(dòng)時(shí)，嚴禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴禁不文明言行舉止。
4、嚴禁私自接受外協(xié)人員的'物品，嚴禁通過(guò)外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現上述情況，應立即向警官匯報。
5、服刑人員必須嚴格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動(dòng)勞動(dòng)崗位，不得自行脫離互監，離開(kāi)互監小組時(shí)應報告，車(chē)間小組長(cháng)及小組人員必須知道其去向�；ケO組內發(fā)現異常情況，應立即向警官匯報。
6、各車(chē)間必須按規定按時(shí)領(lǐng)發(fā)勞動(dòng)工具，并做好記錄，由管理警官按時(shí)檢查簽字。
7、服刑人員應愛(ài)護勞動(dòng)工具，不得將勞動(dòng)工具作其他用途，嚴禁將勞動(dòng)工具帶出車(chē)間。
8、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達標的應及時(shí)整改，整改后仍不達標的一律沒(méi)收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過(guò)關(guān)的，視情節予以處理。
9、遇生病不能參加勞動(dòng)時(shí)，應先寫(xiě)看病報告到醫務(wù)室就診后再找警官請假。不得無(wú)故離開(kāi)勞動(dòng)車(chē)間。
車(chē)間工作管理制度 8
一．總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)，結合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于車(chē)間所有管理人員及作業(yè)人員。
3.本制度中若某些規定與《員工手冊》中規定有爭議的最終按《員工手冊》中規定執行。
4.本制度最終解釋權歸生產(chǎn)部。
二．考核管理
1.車(chē)間所有操作人員工資計算方式統一為：計件模式。
2.車(chē)間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡。
3.上班后5-10分鐘為車(chē)間早會(huì )時(shí)間，所有車(chē)間人員必須參加早會(huì )，若遇特殊情況必須說(shuō)明原因否則按遲到處理。
4.車(chē)間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。
備注：
a、請假未經(jīng)批準，不上班者視為曠工，無(wú)故缺席者視為曠工。
b、先離開(kāi)再補假的一律視為曠工。
c、請假具體細則請見(jiàn)《考勤管理規定》補充細則。
5.車(chē)間所有人員每月請假不得超過(guò)2次，各小組內當天請假人數不得超過(guò)1人，請假天數一律不超過(guò)10天，若遇特殊情況必須先說(shuō)明原因否則按曠工處理。
6.車(chē)間員工（簽訂合同正式工）主動(dòng)離職需提前向人事部門(mén)遞交辭職報告，提前天數按勞動(dòng)合同上規定天數執行，試用期員工主動(dòng)離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續。
備注：辭職期間，員工不得無(wú)故請假，若勞動(dòng)合同注明提前一個(gè)月提出離職，則員工必須工作日滿(mǎn)一個(gè)月方可離職，未滿(mǎn)離職天數按每天50元對其進(jìn)行扣除。
7.上班期間車(chē)間員工禁止在車(chē)間內部接聽(tīng)與工作不相關(guān)的私人電話(huà)（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準后到車(chē)間外部接聽(tīng)，時(shí)長(cháng)不超過(guò)五分），禁止在工作時(shí)間玩手機，違反者按違紀處理。（包括組長(cháng)或組長(cháng)以上等）。
8.車(chē)間員工必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時(shí)無(wú)特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導同意請假者）不允許擅自離開(kāi)，未經(jīng)同意后擅自離開(kāi)按曠工處理。
9.車(chē)間全體人員上班期間必須整齊著(zhù)裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車(chē)間，違反者按違紀處理。
10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車(chē)間，違反者按違紀處理。
11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴重違紀處理。
12.不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（特殊情況需領(lǐng)導批準），若此行為經(jīng)查核實(shí)，員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟損失，并將予以辭退處理。
13.車(chē)間每月結合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現金或等值物品獎勵，并在全公司通報表?yè)P。
14.當天值日人員負責對車(chē)間衛生進(jìn)行清掃，離開(kāi)車(chē)間時(shí)，關(guān)閉門(mén)、窗電等。
三．質(zhì)量管理
1.車(chē)間應嚴格執按照工藝規程和作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)。
2.車(chē)間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓，經(jīng)考核合格并有專(zhuān)人指導方可上崗操作。
3.對關(guān)鍵過(guò)程嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
4.原材料、半成品、進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標準方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續。
5.認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。
6.車(chē)間區域劃分明確，產(chǎn)品做到標識明顯、數量準確。
7.生產(chǎn)中因操作不當或故意損壞導致產(chǎn)品報廢，經(jīng)查實(shí)后將按產(chǎn)品成本價(jià)格的（10-20%）要求個(gè)人賠償。
8.新制作的'測試工裝應專(zhuān)人進(jìn)行檢查和校準，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。
9.嚴禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車(chē)間設備、量具、測試工裝，違反者按嚴重違紀處理。
10.車(chē)間設備、量具、測試工裝使用完后按規定擺放到指定位置，違反者按違紀處理。
11.未經(jīng)相關(guān)負責人同意不得擅自更改車(chē)間設備、量具、測試工裝參數，違反者按違紀處理。
四.作業(yè)管理
1.嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)。
2.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.投入車(chē)間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫(xiě)《生產(chǎn)記錄單》。
4.生產(chǎn)流程確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，應立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)向組長(cháng)或車(chē)間主任報告。
5.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料應及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間內。
6.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀處理。
7.車(chē)間人員下班前，必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當天生產(chǎn)數量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數據必須準確真實(shí)，不得弄虛作假，若發(fā)現偽造數據者生產(chǎn)記錄數據一律清零。
8.車(chē)間人員嚴格按照產(chǎn)品工藝規程及作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔其相應的責任，并按嚴重違紀處理。
9.車(chē)間人員操作時(shí)必須對所有產(chǎn)品進(jìn)行編號，并按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進(jìn)行編號或不按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現將按違紀處理。
10.生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。
五．其他管理
1.車(chē)間新招員工試用期間每天必須填寫(xiě)個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放，試用期過(guò)后實(shí)行計件模式。
2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。
備注：a、違紀按10元/人/次處罰，嚴重違紀按50元/人/次處罰。
b、曠工為嚴重違規，曠工按（20元/時(shí)）元處罰。
c、一月累計違紀5次以上，一月累計三次嚴重違紀或曠工3天，公司有權直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
車(chē)間工作管理制度 9
1、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠(chǎng)牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規程(作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等)操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價(jià)賠償。
8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。
9、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10、下班前必需整理好自己崗位的.產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
12、任何會(huì )議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會(huì )。
13、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。
車(chē)間工作管理制度 10
總則
第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行，持續營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實(shí)際情景，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。
員工管理
第三條、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。
第四條、全體員工須按要求佩戴廠(chǎng)牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報給人事部門(mén)，若晚上需加班，在午時(shí)17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，包經(jīng)理批準并送人事部門(mén)作考勤依據。
第六條、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì )須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行），有事要請假，上下班須排隊依次打開(kāi)。嚴禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。
第七條、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(cháng)申請并佩戴離崗證方能離崗。
第八條、上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。
第九條、員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。團體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇到客人時(shí)，不能爭道搶行。
第十條、禁止在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。
第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，進(jìn)入車(chē)間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進(jìn)與廠(chǎng)牌編號一致的保險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
第十二條、未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。
第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條、車(chē)間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規定，有權決絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成的損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。
第十六條、員工領(lǐng)取無(wú)聊必須經(jīng)過(guò)物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、無(wú)聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的`產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。
第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區域放置，否則壹違規論處。
第二十一條、車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，付不服從安排的將上報公司處理。
第二十二條、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過(guò)程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中藥注意節儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。
第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件必須在明確的標識區內放置。
車(chē)間工作管理制度 11
一、工作職責及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車(chē)間，違者罰款10元。
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運出車(chē)間，由有關(guān)部門(mén)統一處理，未按時(shí)運出車(chē)間，每次處以10元罰款。
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。
11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，車(chē)間負責人按其金額的20％處罰，車(chē)間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，
按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的'質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。
車(chē)間工作管理制度 12
一、勞動(dòng)紀律
1、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。
2、員工上班應做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著(zhù)10元/次。
3、員工每天上班開(kāi)早會(huì )，不得遲到，一次罰款5元。
4、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。
5、上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導請示，得到批準后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），車(chē)間內禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén)外，不執行者罰款100元。
6、上班時(shí)不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現一次罰款50元。
7、有事須提前寫(xiě)請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車(chē)間需根據生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。
8、上班和吃飯，注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。不執行者一次罰款10元。
9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現一次罰款5元。
10、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。
11、服從指揮，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車(chē)間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節嚴重者建議廠(chǎng)部給予行政處罰直至開(kāi)除。
12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
二、現場(chǎng)管理制度
1、員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現一次罰款5元。
2、積極參與“5S”管理活動(dòng)，保持車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現一次罰款5元。
3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
4、填寫(xiě)設備點(diǎn)檢表應認真，真實(shí)記錄，并對設備進(jìn)行清掃與保養，不執行者罰款10元。
5、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
發(fā)現一次罰款20元。
6、填寫(xiě)記錄應真實(shí)、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現一次罰款10元。
7、愛(ài)護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50元的處罰。
8、每天上下班打掃衛生，物品擺放要整齊劃一，地面無(wú)雜物，工作臺面禁止放個(gè)人物品，發(fā)現一次罰款5元。
9、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現一次罰款5元。
10、下班時(shí)（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間負責人的責任。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
1、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規者，視情節輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。
2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現批量報廢，發(fā)現一次罰款50元，并根據損失情況進(jìn)行賠償。
3、設備只能本工序的`員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，將雙倍考核，造成的設備部件損壞，將由責任人照價(jià)賠償。
4、設備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當導致部件損壞的，應當照價(jià)賠償。
5、生產(chǎn)過(guò)程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，需及時(shí)報告車(chē)間領(lǐng)導處理，如繼續生產(chǎn)造成的損失，后果由車(chē)間各級負責人負責。
6、員工工作時(shí)無(wú)法按照工藝文件執行時(shí)，需要及時(shí)提出由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決，不能強行工作。否則造成的問(wèn)題嚴重時(shí)，由于員工知情不報將進(jìn)行考核。
車(chē)間工作管理制度 13
為了本車(chē)間正常生產(chǎn)，增強職工安全生產(chǎn)意識，在公司總部統一領(lǐng)導下，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，特訂以下制度:
1、遵守各項廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，服從車(chē)間主任的分工，努力做好本職工作。
2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書(shū)報、不做私事及其他與上班無(wú)關(guān)的事。
3、嚴格按工藝程序要求操作，不得違反。
4、不遲到、不早退、不無(wú)故曠工，有事必須請假，違者按規定處罰。
5、做好本車(chē)間的'清潔衛生工作，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
6、車(chē)間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火，違者罰款。
7、認真學(xué)好消防知識，掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災、突發(fā)性事故，在場(chǎng)人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報主管領(lǐng)導。
8、認真、正確做好各項操作記錄，做到及時(shí)、準確。
9、全體職工應相互尊重、團結友愛(ài)，相互學(xué)習。
車(chē)間工作管理制度 14
為了規范設備操作規程，保障設備和人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全，特制定本制度。
1、車(chē)間內嚴禁吸煙和明火取暖，嚴禁亂牽接電線(xiàn)，違者罰款500元。
2、上班時(shí)不準帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入車(chē)間，及時(shí)勸阻其他無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車(chē)間。
3、必須嚴格按照印刷機安全操作規程操作設備。具體內容如下:
�、僮鳂I(yè)前，工作人員必須將工作服穿戴整齊，扣緊衣襟和袖口，衣袋內不裝容易掉出雜物，不戴手表及各種飾物，不留長(cháng)發(fā)。
�、陂_(kāi)機前，應向機器的'各注油點(diǎn)、潤滑點(diǎn)和油箱內加入所需潤滑油(潤滑脂)。
�、畚唇�(jīng)批準，非本機組人員不得擅自啟動(dòng)，操作機器，助手和學(xué)徒應在領(lǐng)機的指導下工作。
�、軝C器啟動(dòng)前，應檢查機身各部位是否有雜物，必須先給信號(按安全鈴)，前后呼應，確定機器周?chē)踩娇砷_(kāi)機。
�、輽C器運轉中，嚴禁用手接觸運動(dòng)工作面，不準維修和擦拭機器，不準跨越轉動(dòng)部位，要保持機器防護裝置完備。
�、奚习�、換橡皮、做衛生等須用手接觸機器內部時(shí)，必須鎖車(chē)。
�、呱霞埲藛T起吊前要仔細檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開(kāi);鏈條有無(wú)松動(dòng)、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩氣漲軸。做到先檢查，后起吊。
�、鄼C組人員應按分工嚴守崗位，時(shí)刻注意機器各部位的運轉情況，發(fā)現問(wèn)題立即停機處理。
�、峁ぷ鲌�(chǎng)地應保持整潔暢通，地面.工作臺、機器周?chē)鸁o(wú)雜物，維修工具、零配件要放在規定位置。
�、夤ぷ鲿r(shí)，任何人不準在機臺周?chē)倚�、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。
4、車(chē)間內嚴禁存放零食及無(wú)關(guān)私人物品，工作時(shí)間嚴禁打牌賭博。
5、工作結束時(shí)，要及時(shí)清洗機器，擦洗干凈橡皮布和膠輥，做好清潔衛生，填寫(xiě)工作日志。
6、下班離開(kāi)車(chē)間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊，各電器是否已斷電，鎖好車(chē)間門(mén)窗。
7、定期維護和檢查滅火器等消防設施，配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)檢修和更新，確保能隨時(shí)正常使用。
車(chē)間工作管理制度 15
1.生產(chǎn)管理規定
1.1工作調配由拉長(cháng)以上干部根據工作的需要來(lái)確定人員位置，受任的的任何人員不可有挑剔工作的行為(特殊情況除外，但需經(jīng)主管級人員確認)
1.2作業(yè)人員必須按照作業(yè)指導書(shū)或機器操作說(shuō)明書(shū)去完成作業(yè)，作業(yè)方法更改或特殊技術(shù)作業(yè)必須經(jīng)主管級人員確認后方可執行。
1.3作業(yè)人員必須要作好自我檢查(含原料檢查和部件檢查)流水線(xiàn)作業(yè)站別作業(yè)員需要進(jìn)行上一站作業(yè)檢查，且要求所有作業(yè)員必須熟悉自己上一站和下一站作業(yè)內容。
1.4作業(yè)人員必須按規定完成產(chǎn)量，以保證工作效率。
1.5作業(yè)發(fā)現異常時(shí)必須及時(shí)匯報給拉長(cháng)以上干部請求處理。
1.6作業(yè)人員當發(fā)現自己作業(yè)物料不夠時(shí)需提前1小時(shí)匯報給物料員或拉長(cháng)或領(lǐng)料員發(fā)料，不可私自到物料架上拿取物料。
2.物料管理規定
2.1所有物料必須有明確標示(含原料、組合料、成品)
2.2所有物料必須按規定擺放整齊。
2.3領(lǐng)料員必須定時(shí)清退不良物料(每批次1次，按訂單確定)
2.4領(lǐng)料員每次領(lǐng)料時(shí)當出現缺料情況必須及時(shí)匯報給拉長(cháng)或生產(chǎn)主要負責人。
2.5拉長(cháng)或領(lǐng)料員必須負責物料的`進(jìn)出作賬明細。
3.生產(chǎn)紀律規定
3.1所有人員必須提前5分鐘到工作崗位
3.2所有人員必須按規定穿戴好無(wú)塵服、帽、鞋后方可進(jìn)入無(wú)塵室，且不可在無(wú)塵內整理無(wú)塵服等。
3.3相關(guān)人員必須按規定戴好手套后方可進(jìn)入無(wú)塵室作業(yè)。
3.4工作時(shí)間不可有聊天現象，更不允許有爭吵現象。
3.5無(wú)塵室內不允許帶入與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品。
3.6所有人員上班前半個(gè)小時(shí)和下班半小時(shí)不允許上洗手間。
3.7去先手間人員必須用廠(chǎng)牌來(lái)?yè)Q離位卡方可離位，去洗手間時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。
3.8所有人員上下班必須按規定放置好自己的衣服及靜電服等。
3.9所有人員上下班前必須按規定清掃自己的工作崗位。
3.10所有人員上下班必須按規定排好隊進(jìn)出無(wú)塵車(chē)間。
4.作業(yè)環(huán)境規定
4.1落塵量檢測每三個(gè)月委外檢測并附檢測結果至公司管理部存檔。
4.2無(wú)塵車(chē)間標準溫度:21℃-25℃，濕度:50%-70%，每天要有溫度表記錄。
4.3作業(yè)員上下班前10分鐘將各自工位環(huán)境進(jìn)行清潔處理(含加班時(shí)間)，由主管級人員不定期審核確認。
車(chē)間工作管理制度 16
安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，為更好的貫徹安全第一，預防為主的方針，結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況，為確保員工的人身及設備安全特制定本制度。
一、對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作：廠(chǎng)部由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)負責，車(chē)間由車(chē)間主任負責，各級領(lǐng)導首先樹(shù)立安全第一，生產(chǎn)必須安全生產(chǎn)的'指導思想，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提醒督促員工遵守安全操作規程遵守安全生產(chǎn)制度，檢查安全工作，提高安全意識。設備及設備安全操作規程由設備管理部門(mén)負責制定及管理。
二、新員工進(jìn)廠(chǎng)在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓教育的同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得上崗。
三、各種設備在投入生產(chǎn)運行時(shí)，必須制定詳細可靠可行的安全操作規程，并對操作者進(jìn)行安全教育指導，使之能夠達到安全操作以后，方可允許上崗操作，如果操作者違犯操作規程而發(fā)生設備及人身事故由操作者負責全部責任。
四、各種特殊工種及化驗室操作人員，應接受特種技術(shù)培訓，達到考試合格后方可從事各項工作和操作，無(wú)證者不得隨意操作。（如：電氣維修工、電氣焊工、司機、鍋爐工、化驗員等）
五、生產(chǎn)管理部門(mén)和人員不得強迫員工從事違犯安全操作規程作業(yè)，員工有權拒絕違犯安全操作規程的作業(yè)，如有強迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故，由強迫者負全部責任。
六、特殊工作崗位及操作者（維修工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等）應有特殊保護設施和護具，應在作業(yè)中穿戴和設防，避免事故發(fā)生，如不穿戴（安全帽、安全帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等）已發(fā)護具或作業(yè)時(shí)應設而不設保護設施，自行冒險作業(yè)而發(fā)生安全事故，本人負全部責任。
七、一旦發(fā)生人身及設備事故應及時(shí)詳細如實(shí)報告，不得隱瞞，主管部門(mén)應進(jìn)行調查核實(shí)原因，按事故情節及有關(guān)規定予以處理。
車(chē)間工作管理制度 17
為進(jìn)一步深化安全風(fēng)險管理，增強安全工作的前瞻性和有效性，強化安全風(fēng)險分析、預警、控制效果，結合車(chē)間工作實(shí)際，制定完善每日安全信息跟蹤分析交班制度、每周安全情況分析交班制度、安全問(wèn)題深度分析管理制度、典型安全問(wèn)題交班分析制度、典型事故定期通報制度、安全對話(huà)會(huì )制度、安全風(fēng)險預警制度(簡(jiǎn)稱(chēng)七項工作制度)，現予以公布。車(chē)間建立以七項工作制度為核心的安全管理機制，工作的重點(diǎn)為安全信息的日常收集、上報、分析、研判、預警、控制工作，車(chē)間定期總結分析七項工作制度運行效果，針對執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)補強改進(jìn)，不斷提高安全風(fēng)險管理水平。
一、每日安全信息追蹤分析交班制度
(一)分析周期
前一日7:00至當日7:00
(二)分析內容
1.每日安全信息主要包括:鐵路交通事故、行車(chē)設備故障，其他涉及運輸秩序、行車(chē)安全和人身安全的隱患和安全管理問(wèn)題(包括監督檢查發(fā)現的安全突出問(wèn)題，上級指定跟蹤分析的信息，上級交辦、督辦的安全問(wèn)題和安全工作等)。
2.每日組織跟蹤分析的重點(diǎn)安全信息包括:
(1)相關(guān)作業(yè)類(lèi)行車(chē)事故、從業(yè)人員傷亡事故，路外相撞事故。
(2)行車(chē)設備故障信息。
(3)防斷、防脹、防洪等應急處置信息。
(4)影響運輸秩序的綜合信息(影響正常行車(chē)時(shí)間超過(guò)10分鐘)。
(5)上級下發(fā)的各類(lèi)指令書(shū)、通知書(shū)信息。
(6)本車(chē)間發(fā)生的責任a類(lèi)及以上安全問(wèn)題。
(7)上級交辦、督辦的信息。
(8)存在疑問(wèn)或認為有必要跟蹤分析的其他信息。
(三)處置流程
1.收到段發(fā)《每日安全信息跟蹤分析統計表》(附件1)后，車(chē)間立即明確追蹤責任人。
2.車(chē)間安全工長(cháng)及時(shí)對重點(diǎn)安全信息進(jìn)行跟蹤分析研判，制定有針對性的防范措施，督促落實(shí)整改，做到件件分析、件件落實(shí)，每日18:00前填報《每日安全信息跟蹤分析統計表》反饋到段安調中心。安全工長(cháng)向車(chē)間主任匯報前一日重點(diǎn)信息跟蹤落實(shí)情況或結果;跟蹤分析原因不清、責任不明、措施不力的，責成責任人補充調查或重新調查。
3.車(chē)間每日統計分析重點(diǎn)信息調查分析結果，形成安全生產(chǎn)數據庫，建立健全相關(guān)臺帳、資料。
4.車(chē)間認真抓好安全信息追蹤分析的結果運用，對重點(diǎn)安全信息跟蹤分析過(guò)程中發(fā)現的規章、制度、標準缺失，風(fēng)險管理失控，設備失養失修，應急處置不當，干部安全履職失職等安全突出問(wèn)題和隱患，通過(guò)電話(huà)、短信平臺、微信群等方式，及時(shí)通報預警、提示;責成相關(guān)班組改進(jìn)工作方法，阻斷安全風(fēng)險;對照相關(guān)崗位的安全職責和工作標準進(jìn)行倒查，按規定落實(shí)責任，對安全職責和工作標準缺失的進(jìn)行補充完善。
(四)有關(guān)要求
1.班組每日有信息必須報告，重點(diǎn)信息及時(shí)報告。
2.車(chē)間每日18時(shí)前要將前一日《每日安全信息跟蹤分析統計表》報送至安調中心郵箱。
3.車(chē)間要按照段信息管理要求加強信息處置，對高鐵和客車(chē)安全信息要第一時(shí)間進(jìn)行追蹤分析。對段交班會(huì )和領(lǐng)導布置的重點(diǎn)安全信息，由車(chē)間主任組織跟蹤分析，提高分析質(zhì)量，并及時(shí)反饋分析報告。
4.車(chē)間每月對各班組每日重點(diǎn)安全信息跟蹤分析、上報工作質(zhì)量進(jìn)行考核。對每日安全信息跟蹤分析交班制度落實(shí)不到位的，班組工長(cháng)納入安全風(fēng)險管理考核。對上報安全信息不及時(shí)、不準確，在月度班組綜合排名(安全管理)中考核10分;對重點(diǎn)信息跟蹤不力，跟蹤分析原因不清、責任不明、措施不力，造成工作被動(dòng)扣50分，對重要信息隱瞞不報的一經(jīng)查實(shí)扣100分;造成嚴重影響的扣200分。
二、每周安全情況分析交班制度
(一)分析周期
上周六18:00至本周六18:00。
(二)分析內容
車(chē)間按照段《每周安全情況分析通報》(附件2)主要內容對班組周安全情況進(jìn)行分析包括:一周安全基本情況、安全生產(chǎn)暴露出的突出問(wèn)題、安全監督檢查情況、檢查發(fā)現的主要問(wèn)題、下周安全風(fēng)險分析研判與預警提示、下周安全重點(diǎn)工作以及其他臨時(shí)指定的內容。
(三) 有關(guān)要求
1.車(chē)間深入分析和梳理歸納安全生產(chǎn)、監督檢查暴露出的典型問(wèn)題，明確下周主要安全風(fēng)險和工作重點(diǎn)，在周日以通報形式下發(fā)到班組，督促各班組加強安全風(fēng)險控制。
2.車(chē)間參控干部每周六18時(shí)前上報現場(chǎng)監督檢查完成情況;根據分析出的突出問(wèn)題，綜合階段性、季節性安全特點(diǎn)以及規章制度、設備狀態(tài)和作業(yè)條件等變化情況，分析研判下周安全風(fēng)險，實(shí)施預警提示，明確安全工作和監督檢查重點(diǎn)，編制并公布車(chē)間《每周安全情況分析通報》，全面抓好兌現落實(shí)，及時(shí)強化關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節的檢查整治，堵塞安全管理漏洞。
3.車(chē)間收到段下發(fā)的《每周安全情況分析通報》時(shí)，立即對照通報的問(wèn)題，反思在管理上存在的問(wèn)題和不足，吸取教訓，引以為戒;對段提出的安全風(fēng)險預警提示，要結合車(chē)間實(shí)際加強預警，重點(diǎn)防范，防止同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。
4.車(chē)間每周對高鐵、動(dòng)車(chē)組和客車(chē)安全信息處置情況進(jìn)行專(zhuān)項統計分析，納入《每周安全情況分析報告》。
5.對段和車(chē)間《每周安全情況分析通報》指出的典型問(wèn)題、重點(diǎn)風(fēng)險和布置的安全工作、安全監督檢查重點(diǎn)，車(chē)間參控干部要督促相關(guān)責任班組抓好整改落實(shí)。
三、安全問(wèn)題深度分析制度
(一)分析范圍
1.發(fā)生以下問(wèn)題，由車(chē)間組織進(jìn)行深度分析。
�、疟拒�(chē)間設備故障。
�、票拒�(chē)間下發(fā)的安全監督檢查通知書(shū)。
�、潜拒�(chē)間重大安全隱患、安全紅線(xiàn)問(wèn)題。
�、蓉撚胸熑蔚氖┕ぱ狱c(diǎn)。
�、煞篮�(水害)、防脹、防斷等季節性安全突出問(wèn)題。
�、识沃噶钸M(jìn)行深度分析的安全問(wèn)題。
�、似渌斜匾疃确治龅牡湫桶踩珕�(wèn)題。
2.安全問(wèn)題深度分析一般選擇典型事故(故障)，沒(méi)有責任事故、故障時(shí)，可選擇安全問(wèn)題或安全(專(zhuān)業(yè))管理課題進(jìn)行專(zhuān)題分析調研。
(二)分析內容
1.開(kāi)展深度分析時(shí)，要堅持眼睛向內、不怕暴露，不僅要分析清楚事故、故障和問(wèn)題發(fā)生的直接原因，還要分析車(chē)間、班組存在的安全管理、規章制度、技術(shù)管理、干部履責、工作標準、職工教育培訓和現場(chǎng)作業(yè)控制，以及結合部和應急處置等方面存在的深層次問(wèn)題。
�、虐踩芾�。管理人員安全管理職責是否明晰，工作標準和流程是否正確，安全風(fēng)險排查是否全面覆蓋，風(fēng)險控制措施是否實(shí)用有效并得到有效落實(shí)，重點(diǎn)安全問(wèn)題是否按規定及時(shí)采取預警防范措施等。
�、埔幷轮贫�。相關(guān)規章制度、技術(shù)標準、作業(yè)流程、操作規程、檢修標準是否健全完善，是否存在違反或寬于上級規定、相互抵觸、未及時(shí)修訂、引用廢止或錯誤的文電和條款等。
�、前踩穆�。管理人員履職和檢查督導是否到位;管理人員在問(wèn)題發(fā)生前是否認真落實(shí)安全監督檢查制度;責任班組是否檢查發(fā)現同類(lèi)安全問(wèn)題，整改措施是否到位并有效落實(shí)，是否存在假銷(xiāo)號的現象，考核追責是否嚴格落實(shí)等。
�、戎攸c(diǎn)工作。對上級部署的安全重點(diǎn)工作是否結合實(shí)際，進(jìn)行了細化安排，是否有針對性地采取了措施，是否按規定期限進(jìn)行了落實(shí)，落實(shí)是否到位等。
�、砂嘟M管理。作業(yè)條件是否完備，作業(yè)前安全預想、人員分工、重點(diǎn)事項布置、機具材料檢查等準備工作是否完備，作業(yè)中是否嚴格執行自控、互控制度，值守、請假制度是否認真落實(shí)等。
�、试O備管理。設備質(zhì)量是否符合標準、技術(shù)卡控措施是否落實(shí)到位;通過(guò)檢查設備檢修周期控制、巡視記錄、監測分析、值班記錄及現場(chǎng)運用狀態(tài)，分析設備管理中存在的問(wèn)題。
�、巳藛T素質(zhì)。作業(yè)人員崗位任職資格、身體條件是否符合要求，三級安全教育、“新職、轉崗、晉升”、電氣化鐵路知識等培訓是否規范，是否簽訂、落實(shí)師徒合同，以及作業(yè)人員思想動(dòng)態(tài)等。
�、探Y合部管理。工種崗位間結合部聯(lián)勞協(xié)作是否到位，關(guān)鍵環(huán)節銜接是否到位，自控、互控措施是否落實(shí)到位等。
�、蛻碧幹�。應急預案是否健全完善，應急指揮是否得當，應急響應是否及時(shí)，救援機具是否狀態(tài)良好，應急處置程序是否正確，應急處置是否迅速等。
�、螢暮Ψ揽�。分析自然環(huán)境引發(fā)事故、故障的防控措施是否有效。對雨、霧、雪、冰凍、雷電天氣引發(fā)的事故、故障，要檢查設備現有的防水、防凍等防護設備的作用情況，分析防護設備日常維修、管理和作用發(fā)揮情況。
2.深度分析重點(diǎn)包括以下重點(diǎn)內容:專(zhuān)業(yè)安全管理是否存在漏洞，規章制度和辦法是否存在不完善、未傳達、未督導、未落實(shí)現象;專(zhuān)業(yè)安全風(fēng)險庫是否按規定完善公布，重要安全風(fēng)險是否及時(shí)預警，日常監督檢查和專(zhuān)業(yè)對規檢查制度是否落實(shí)，專(zhuān)業(yè)風(fēng)險源控制是否存在盲區和死角;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是否以安全檢查代替專(zhuān)業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)指導;班組反映的涉及安全的隱患和問(wèn)題是否及時(shí)協(xié)調解決。
3.安全深度分析報告的主要內容。事故、故障深度分析報告應包括事故、故障概況、調查情況、原因分析、定性定責、責任追究意見(jiàn)、暴露出的主要問(wèn)題(含車(chē)間、班組層面管理問(wèn)題)、整改措施和建議等。安全專(zhuān)題分析(調研)報告應包括分析調研問(wèn)題、調研方法、調研情況全面分析、產(chǎn)生問(wèn)題原因分析、加強和改進(jìn)管理建議等內容。
(三)分析工作流程
1.深度分析課題確定。每月上旬由車(chē)間主管安全副主任牽頭，組織車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行研究，重點(diǎn)對本車(chē)間發(fā)生的典型問(wèn)題、事故及行車(chē)設備典型故障進(jìn)行梳理，確定深度分析課題，并確定深度分析小組成員，指定深度分析責任班組。
2.深度分析準備工作。在月度深度分析課題確定后，由車(chē)間主管安全副主任組織車(chē)間首席技師、安全工長(cháng)、技術(shù)員(必要時(shí)召集有關(guān)班組人員參加)召開(kāi)深度分析預備會(huì )議，圍繞深度分析課題制定深度分析檢查提綱，明確調查重點(diǎn)，確定深度分析具體負責人具體負責深度分析工作的推進(jìn)落實(shí)。
3.開(kāi)展深度調查。車(chē)間主管安全副主任帶領(lǐng)深度分析小組成員，深入課題發(fā)生班組、車(chē)間，重點(diǎn)查找安全管理、專(zhuān)業(yè)管理、干部履責等深層次問(wèn)題。
4.召開(kāi)深度分析會(huì )議。車(chē)間主管安全副主任組織召開(kāi)深度分析會(huì )，由安全工長(cháng)提報相關(guān)深度分析情況的報告及制定整改措施，經(jīng)會(huì )議分析、討論形成深度分析報告。
5.深度分析報告上報。車(chē)間深度分析報告形成后，由車(chē)間主任審核把關(guān)后，提報分管領(lǐng)導審閱，上報安質(zhì)科。
(四)閉環(huán)管理要求
1.報送程序。每月24日前，車(chē)間的深度分析報告報安質(zhì)科。每月車(chē)間形成上報安全深度分析報告不少于1篇。
2.追蹤督辦。車(chē)間建立安全深度分析問(wèn)題庫，逐件制定整改措施，輸入安全風(fēng)險管理系統跟蹤落實(shí)，針對性地修訂完善安全風(fēng)險防控體系，明確責任人和整改期限，認真抓好落實(shí)，復查整改效果，確保問(wèn)題得到閉環(huán)處理;對問(wèn)題整改落實(shí)不力的，要嚴肅追究相關(guān)人員責任。
3.結果運用。針對深度分析暴露的問(wèn)題隱患，及時(shí)對班組進(jìn)行預警干預和提示。對深度分析發(fā)現的深層次管理問(wèn)題，要建立健全規章制度，追究落實(shí)責任，對倒查發(fā)現的安全職責、工作標準缺失、質(zhì)量不高等問(wèn)題，及時(shí)補充完善，提升安全履職質(zhì)量和安全問(wèn)題深度分析水平。
四、典型安全問(wèn)題交班分析制度
(一)交班分析范圍
1.發(fā)生以下典型安全問(wèn)題，由車(chē)間組織交班分析。
�、诺湫托熊�(chē)、設備故障。
�、瓢踩t線(xiàn)問(wèn)題。
�、菄乐氐陌踩[患。
�、日J為有必要進(jìn)行交班分析的其他典型安全問(wèn)題。
(二)組織流程
1.會(huì )議通知流程
車(chē)間主任確定達到召開(kāi)交班分析會(huì )的條件后，由分管安全副主任通知相關(guān)車(chē)間管理人員和班組。
2.確定參會(huì )地點(diǎn)
交班會(huì )原則上在車(chē)間辦公室召開(kāi)，必要時(shí)也可選擇在相關(guān)班組召開(kāi)。
3.參會(huì )人員范圍
交班會(huì )由分管安全副主任主持、車(chē)間管理人員和各班組工長(cháng)、相關(guān)責任人參加。
(三)會(huì )議要求
1.會(huì )議時(shí)間。
發(fā)生a類(lèi)及以上嚴重“兩違”時(shí)，車(chē)間在7日內組織召開(kāi)交班分析會(huì )，并請分管段領(lǐng)導參加分析會(huì )。
2.會(huì )議材料。
召開(kāi)車(chē)間交班分析會(huì )前一日，相關(guān)班組準備以下會(huì )議材料并上報車(chē)間(特殊情況通知為準):概況，初步調查分析，原因分析，存在突出問(wèn)題、教訓，已經(jīng)組織落實(shí)的.整改、防范措施，定性定責意見(jiàn)，責任追究意見(jiàn)或建議，其他需要準備的材料。
3.會(huì )議程序。
�、咆熑伟嘟M匯報經(jīng)過(guò)、原因，查找分析的突出問(wèn)題、教訓，已經(jīng)組織落實(shí)的整改、防范措施;
�、栖�(chē)間管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全分析，剖析專(zhuān)業(yè)管理、過(guò)程管控、干部履責等方面深層次管理問(wèn)題，提出具體整改措施建議、安全風(fēng)險防控要求;
�、擒�(chē)間主任進(jìn)行總結分析，部署車(chē)間下一步工作。
�、确止芏晤I(lǐng)導對車(chē)間交班分析進(jìn)行點(diǎn)評，提出安全工作要求。
(四)有關(guān)要求
1.充分利用交班分析成果。對交班分析發(fā)現的突出安全風(fēng)險，要及時(shí)進(jìn)行安全預警;對交班分析發(fā)現的典型問(wèn)題，要相應制定整改措施，由車(chē)間管理人員落實(shí)追蹤督辦，落實(shí)閉環(huán)整改。
2.參加典型安全問(wèn)題分析會(huì )的車(chē)間管理人員和相關(guān)班組要眼睛向內，舉一反三，自覺(jué)從安全意識、管理方式和工作作風(fēng)上，深刻分析和倒查本車(chē)間、班組在安全管理、規章制度、設備質(zhì)量、現場(chǎng)作業(yè)、教育培訓、生產(chǎn)組織、結合部管理、應急處置、獎懲考核等方面的深層次問(wèn)題，提出強化安全風(fēng)險管控、防止問(wèn)題發(fā)生的整改措施。
3.做好典型安全問(wèn)題交班分析記錄，整理規范相關(guān)資料，實(shí)行“一事一檔”管理。
五、典型事故定期通報制度
(一)通報范圍
車(chē)間通報的典型事故范圍:
1.上級通報的涉及工務(wù)(專(zhuān)業(yè))的相關(guān)事故案例。
2.發(fā)生的責任安全生產(chǎn)事故。
3.路內外其他單位發(fā)生的典型事故。
4.認為需要定期通報的其他安全生產(chǎn)險情。
(二)通報形式與要求
1.車(chē)間接到段轉發(fā)典型事故、故障情況通報時(shí)，應根據上級要求，結合實(shí)際提出相關(guān)工作要求，并督促抓好貫徹落實(shí)。
2.車(chē)間傳達典型事故通報要突出時(shí)效性，采取及時(shí)發(fā)布短信、微信，下發(fā)通知，召開(kāi)會(huì )議通報，編發(fā)事故案例匯編等多種形式，盡快通報至車(chē)間全體人員，引起警覺(jué)，防范未然。
3.車(chē)間認真組織傳達段發(fā)安全生產(chǎn)情況通報，及時(shí)通報典型事故、故障案例，剖析安全突出問(wèn)題，結合實(shí)際工作，提出安全重點(diǎn)風(fēng)險防控措施和管理工作要求。
4.車(chē)間要在發(fā)生中斷安全成績(jì)事故的日期，組織開(kāi)展“歷史上的今天”反思教育活動(dòng)，組織干部職工重溫事故教訓，反思當前安全工作存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)，做到警鐘常鳴，強化安全責任意識和憂(yōu)患意識。
5.車(chē)間要規范各類(lèi)事故、設備故障等相關(guān)資料、檔案管理，定期梳理分析，強化事故案例學(xué)習宣傳。
(三)有關(guān)要求和考核
各班組要及時(shí)將通報的典型事故按要求組織學(xué)習，未按要求做到的納入班組綜合排名(教育管理)進(jìn)行考核。對未按要求組織學(xué)習(記名)的，在月度安全工作質(zhì)量中考核10~15分;對應付、弄虛作假的，或是造成嚴重影響的扣20~50分。
六、安全對話(huà)制度
(一)會(huì )議程序
1.安全對話(huà)會(huì )一般采取網(wǎng)絡(luò )視頻會(huì )議形式召開(kāi)，由主管安全副主任或安全工長(cháng)負責組織。
2.會(huì )議時(shí)間:原則上每半月召開(kāi)一次，根據安全生產(chǎn)實(shí)際可臨時(shí)組織召開(kāi)。
3.會(huì )議地點(diǎn):車(chē)間管理人員和班組參會(huì )人員就近利用網(wǎng)絡(luò )視頻連線(xiàn)參加。
4.參會(huì )人員:主任、書(shū)記;分管安全副主任、安全工長(cháng)、班組工長(cháng)等。
5.會(huì )議主持:由分管安全副主任主持，也可委托安全工長(cháng)主持。
6.會(huì )議內容:典型事故、故障和嚴重隱患責任班組作檢查分析發(fā)言;指定班組介紹安全管理好的經(jīng)驗做法;抽查安全重點(diǎn)工作和上次安全對話(huà)會(huì )布置工作推進(jìn)落實(shí)情況;車(chē)間主任、書(shū)記與班組對話(huà)、點(diǎn)評;車(chē)間主任、書(shū)記部署下一階段重點(diǎn)工作。
(二)有關(guān)要求
1.召開(kāi)安全對話(huà)會(huì )前，主管安全副主任提前下發(fā)通知，明確會(huì )議時(shí)間、參會(huì )班組、參會(huì )人員和主要議程，并就對話(huà)內容提前告之相關(guān)班組。
2.各班組接到車(chē)間安全對話(huà)會(huì )通知后，要認真做好會(huì )議準備工作，組織相關(guān)人員準時(shí)參加。參會(huì )人員要嚴格遵守會(huì )議紀律，并認真做好會(huì )議記錄。
七、安全風(fēng)險預警制度
第一章 總 則
第一條 為認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，動(dòng)態(tài)掌控安全發(fā)展趨勢，及時(shí)阻斷安全風(fēng)險，遏制安全不利局面，根據《南昌鐵路局安全風(fēng)險預警制度》和《鷹潭工務(wù)機械段安全管理七項工作制度》(鷹工機辦[2022]189號)要求，結合車(chē)間實(shí)際，制定本制度。
第二條 車(chē)間針對鐵路安全風(fēng)險具有全系統性、全過(guò)程性、多變性的特點(diǎn)，從加強管理入手，通過(guò)規范安全信息管理，加強安全風(fēng)險分析研判，及時(shí)將分析研判結果運用于安全預警，提高安全預警的準確性和針對性。
第三條 車(chē)間加強安全預警信息系統建設，建立健全安全風(fēng)險預警快速通報機制，通過(guò)發(fā)布短信、微信，召開(kāi)對話(huà)會(huì )，轉(下)發(fā)事故通報，發(fā)布《安全預警通知書(shū)》等多種形式，實(shí)現對安全風(fēng)險的及時(shí)預警和有效防控。
第二章 預警方式
第四條 遇下列情況之一，應向相關(guān)班組實(shí)施安全預警:
1.接到上級《安全預警通知書(shū)》時(shí)。
2.發(fā)生責任安全生產(chǎn)事故時(shí)。
3.基本規章、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)人員、設備設施、作業(yè)方式、自然環(huán)境等發(fā)生較大變化時(shí)。
4.存在安全管理嚴重不到位、安全風(fēng)險防控出現嚴重漏洞，事故隱患和安全突出問(wèn)題長(cháng)期得不到解決，安全突出問(wèn)題比較普遍和集中，安全基礎工作明顯弱化等情形時(shí)。
5.發(fā)生其他安全突出問(wèn)題，認為有必要時(shí)。
第五條 安全預警分為警示預警、提示預警和過(guò)程預警三種方式。其中，警示預警以短信、微信發(fā)布安全生產(chǎn)信息，轉(下)發(fā)事故通報為主;提示預警以召開(kāi)交班會(huì )、安全對話(huà)會(huì )，根據風(fēng)險研判結果在安全分析材料中進(jìn)行風(fēng)險預警提示或下發(fā)《安全預警通知書(shū)》為主;過(guò)程預警以發(fā)布不同等級《安全預警通知書(shū)》為主。
第三章 預警發(fā)布
第六條 警示預警。迅速通報安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)向有關(guān)班組進(jìn)行安全預警。
車(chē)間接到段安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室通過(guò)段辦公網(wǎng)、微信群發(fā)布的全段重要安全生產(chǎn)信息或突發(fā)安全情況時(shí)，由主管安全副主任立即通報至有關(guān)班組并確認傳達到位。
車(chē)間在防洪期間接到段防洪辦通過(guò)短信或微信發(fā)布的防洪、防臺風(fēng)信息時(shí)，由安全工長(cháng)及時(shí)通報至有關(guān)班組并確認傳達到位。
車(chē)間建立由車(chē)間管理人員和班組工長(cháng)參加的微信平臺，保證通報及時(shí)傳達到位，提高警示預警質(zhì)量。
第七條 提示預警。根據安全分析和風(fēng)險研判結果，及時(shí)公布本層面《安全風(fēng)險庫》和風(fēng)險管控措施，就安全重點(diǎn)風(fēng)險進(jìn)行預警提示。
由車(chē)間主管安全副主任負責每年年初要全面研判安全風(fēng)險，建立車(chē)間年度《安全風(fēng)險庫》;安全工長(cháng)負責每半月，動(dòng)態(tài)完善車(chē)間《安全風(fēng)險庫》，列出安全風(fēng)險管控重點(diǎn)，納入車(chē)間管理人員每周監督檢查計劃，實(shí)現每月對重點(diǎn)風(fēng)險、每季度對所有風(fēng)險的全覆蓋檢查。
每季度、每月初車(chē)間全面總結分析上月(季度)安全工作情況，綜合近5年本層面同月(季度)發(fā)生的事故、故障以及上一年次月(季度)的安全生產(chǎn)情況，開(kāi)展分析研判，確定本月(季度)的安全重點(diǎn)風(fēng)險和相關(guān)工作要求，納入車(chē)間安全生產(chǎn)分析會(huì )(安委會(huì ))分析材料和會(huì )議紀要。車(chē)間在《每周安全情況分析報告》中開(kāi)展本周安全風(fēng)險分析研判和預警提示。
通過(guò)召開(kāi)交班會(huì )、安全對話(huà)會(huì )等會(huì )議或下發(fā)《安全預警通知書(shū)》，對上級強調的和日追蹤、周分析、深度分析、交班分析發(fā)現的重要安全風(fēng)險發(fā)布預警，提出具體管控要求。
第八條 過(guò)程預警。根據生產(chǎn)條件、自然環(huán)境等因素，下發(fā)藍色《安全預警通知書(shū)》。綜合考慮問(wèn)題性質(zhì)、危害程度和發(fā)生頻率等因素，按照《鷹潭工務(wù)機械段安全問(wèn)題考核詞典庫》中各類(lèi)安全問(wèn)題的預警分值、預警級別及其扣分值;根據預警分值，依托“南昌鐵路局安全風(fēng)險管理信息系統”，下發(fā)黃色、橙色、紅色《安全預警通知書(shū)》，加強安全風(fēng)險源管控，強化安全風(fēng)險過(guò)程預警。
(一)預警等級
1.藍色預警。當施工、運輸生產(chǎn)過(guò)程中出現可預見(jiàn)的與正常行車(chē)、正常作業(yè)、正常設備運行、正常環(huán)境、正常管理不一致的非正常情況，經(jīng)車(chē)間分析研判后啟動(dòng)。具體范圍如下:新職人員批量上崗，進(jìn)入新線(xiàn)(工程線(xiàn))施工、設備變更、新技術(shù)、新設備運用等，規章制度、技術(shù)標準、作業(yè)標準、工藝標準等發(fā)生變化，管理機構、管理體制、生產(chǎn)組織條件等發(fā)生變化，自然環(huán)境變化(暴風(fēng)雨雪、冰凍、地震、水害等)。
2.黃色預警。某一安全風(fēng)險源出現較多安全問(wèn)題或性質(zhì)嚴重的安全問(wèn)題，以及發(fā)生性質(zhì)較輕的一般d類(lèi)事故，連續發(fā)生同類(lèi)行車(chē)設備故障時(shí)，啟動(dòng)黃色預警。
3.橙色預警。某一安全風(fēng)險源頻繁發(fā)生安全問(wèn)題，以及發(fā)生性質(zhì)嚴重的一般d類(lèi)事故時(shí)，啟動(dòng)橙色預警。
4.紅色預警。發(fā)生性質(zhì)嚴重的一般c類(lèi)及以上事故時(shí)，啟動(dòng)紅色預警。
(二)預警標準
各班組安全風(fēng)險預警初始分值為0分，發(fā)生事故、行車(chē)設備故障和安全風(fēng)險問(wèn)題后，預警分值累加達到規定的數值時(shí)，啟動(dòng)相應預警。其中，預警分值達到60分時(shí)下發(fā)黃色《安全預警通知書(shū)》，達到80分時(shí)下發(fā)橙色《安全預警通知書(shū)》，達到100分時(shí)下發(fā)紅色《安全預警通知書(shū)》。
(三)預警分值
1.設備故障類(lèi)。對負有主要責任的班組每件增加預警分值60分，直接下發(fā)黃色預警書(shū)，重要責任班組增加預警分值30分，次要責任班組增加20分。
2.安全問(wèn)題類(lèi)。上級檢查發(fā)現的h類(lèi)、a類(lèi)、b類(lèi)安全問(wèn)題按車(chē)間性質(zhì)設定預警分值。針對同一個(gè)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險源連續發(fā)生a、b類(lèi)安全問(wèn)題時(shí)，預警分值按問(wèn)題數量累加。
(1)發(fā)生ⅰ、ⅱ類(lèi)h類(lèi)安全問(wèn)題，直接下發(fā)黃色《安全預警通知書(shū)》;發(fā)生ⅲ類(lèi)h類(lèi)安全問(wèn)題，每件增加預警分值30分。
(2)發(fā)生a類(lèi)安全問(wèn)題每件增加預警分值25分，發(fā)生b類(lèi)安全問(wèn)題每件增加預警分值6分。
(四)預警周期
預警分值累加限定在單類(lèi)指標范圍內。設備故障類(lèi)預警分值統計累加周期為一個(gè)月，按上月26日至本月25日統計;a、b類(lèi)安全問(wèn)題的預警分值統計累加周期為30天。周期滿(mǎn)后自動(dòng)清零，重新開(kāi)始統計累加。
(五)預警權限
車(chē)間負責組織落實(shí)預警、控制要求和相關(guān)應急處置;根據本車(chē)間安全管理實(shí)際，健全落實(shí)本車(chē)間安全風(fēng)險預警管理辦法，有權對本車(chē)間、班組、崗位人員下發(fā)各類(lèi)《安全預警通知書(shū)》。
(六)《安全預警通知書(shū)》審批
車(chē)間下發(fā)的各類(lèi)《安全預警通知書(shū)》由車(chē)間主任審批�！栋踩A警通知書(shū)》送達被預警對象的同時(shí)，應抄送有關(guān)部門(mén)(科室)。
第四章 預警處置
第九條 對警示預警的事項，班組要對照分析自身是否存在類(lèi)似問(wèn)題，迅速采取相應預警、防控措施。
第十條 對提示預警的事項，車(chē)間要結合實(shí)際，完善本層面安全風(fēng)險控制措施，并將其作為下一階段安全工作和監督檢查的重點(diǎn)，加強對所提示風(fēng)險的管控;車(chē)間對班組提示預警時(shí)，車(chē)間以《安全通知預警通知書(shū)》形式發(fā)布的，班組要認真落實(shí)各項控制要求，并書(shū)面回復執行情況。
第十一條 預警事項落實(shí)要求。
1.接到藍色《安全預警通知書(shū)》后，各班組要針對預警內容及要求，由班組工長(cháng)組織，開(kāi)展安全風(fēng)險分析研判，調整細化安全風(fēng)險控制措施，明確風(fēng)險控制責任人，逐項抓好落實(shí)。
2.接到黃色《安全預警通知書(shū)》后，責任班組要針對預警內容及要求，由工長(cháng)組織專(zhuān)題分析，查明原因，明確整改措施和完成期限，逐項抓好落實(shí);對照安全職責和工作標準，對有關(guān)責任人員進(jìn)行追責考核。
3.接到橙色《安全預警通知書(shū)》后，責任班組要針對預警內容及要求，由工長(cháng)組織開(kāi)展深度分析，從管理源頭入手，深入查找安全管理、規章制度、設備質(zhì)量、干部作風(fēng)、職工兩紀、事故和設備故障管理、安全履職考核等方面存在的關(guān)鍵性、傾向性問(wèn)題，采取針對性整改措施，并形成專(zhuān)題分析報告上報車(chē)間。
第十二條 預警事項督辦要求。按照“誰(shuí)發(fā)布、誰(shuí)督辦、誰(shuí)檢查、誰(shuí)驗收”的原則，車(chē)間發(fā)布預警后切實(shí)抓好對預警內容及要求落實(shí)情況的監督檢查和驗收工作。
對被預警班組需要協(xié)調解決的問(wèn)題，應提交車(chē)間安全工作領(lǐng)導小組研究解決;需要段協(xié)調解決時(shí)，車(chē)間應書(shū)面報告段安全生產(chǎn)委員會(huì )研究解決。對重要安全問(wèn)題，應實(shí)行掛牌督辦;對需要長(cháng)期控制的安全問(wèn)題，應納入或開(kāi)展安全專(zhuān)項整治。
第十三條 預警解除。藍色預警根據預警內容確定解除期限;黃色、橙色、紅色預警解除期限，原則上為7天、10天、15天，最長(cháng)不超過(guò)30天。
預警內容及其要求得到有效落實(shí)、達到預期控制效果后，可解除預警。其中，橙色預警由車(chē)間主任牽頭、車(chē)間安全生產(chǎn)委員會(huì )成員參加，經(jīng)檢查驗收合格后解除預警;黃色預警由班組提交整改報告、經(jīng)車(chē)間安全生產(chǎn)委員會(huì )審核批準后解除預警;藍色預警由安全生產(chǎn)委員會(huì )根據實(shí)際情況適時(shí)解除。
第十四條 《安全預警通知書(shū)》下達后，被預警班組安全局面未得到有效控制、再次發(fā)生嚴重事故時(shí)，或到達預警解除期限、經(jīng)檢查驗收達不到預警解除條件時(shí)，責成被預警班組到車(chē)間交班分析，深入剖析安全管理問(wèn)題，共同研究制定整改措施，重新下達相應等級的《安全預警通知書(shū)》，直至達到預警解除條件為止。
第五章 附 則
第十五條 本制度由機械維修一車(chē)間負責解釋。
第十六條 本制度自20xx年11月11日起施行。
車(chē)間工作管理制度 18
車(chē)間工管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在規范生產(chǎn)流程，提升工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工安全，以及維護良好的工作環(huán)境。它涵蓋了從員工職責、生產(chǎn)流程、設備管理、質(zhì)量控制到安全規定等多個(gè)方面。
內容概述：
1.員工職責：明確每個(gè)工種的職責范圍，規定工作時(shí)間和休息時(shí)間，以及崗位間的.協(xié)作機制。
2.生產(chǎn)流程：詳細描述從原料接收、加工、檢驗到成品出庫的每一個(gè)步驟，確保流程順暢。
3.設備管理：規定設備的日常保養、故障報修、更新替換等制度，保證設備良好運行。
4.質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢查點(diǎn)，制定質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。
5.安全規定：制定安全生產(chǎn)規程，進(jìn)行定期安全培訓，預防工傷事故的發(fā)生。
6.環(huán)保措施：實(shí)施廢棄物處理和環(huán)保措施，減少對環(huán)境的影響。
7.激勵制度：設立績(jì)效考核體系，獎勵優(yōu)秀員工，激發(fā)團隊積極性。
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