材料管理制度15篇(精選)
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的材料管理制度，希望能夠幫助到大家。
材料管理制度1
1、材料計劃分為開(kāi)工前的總備料計劃、月份材料需用計劃和材料補充計劃三類(lèi)。項目技術(shù)室按照工程進(jìn)度,根據施工圖紙或具體需要完成的工作量來(lái)編制材料計劃,材料計劃必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、總工程師、項目經(jīng)理逐級審核,簽字齊全的材料計劃是材料室進(jìn)行材料采購的唯一依據。嚴禁無(wú)計劃采購材料。
2、編制材料計劃應準確,若材料計劃不準確,造成材料閑置浪費,應由相應責任人負責。
3、項目技術(shù)室應根據工程進(jìn)度,對不同類(lèi)型的材料分別制定計劃。
(1)對于大批量的主要材料,如鋼材、木材、水泥等,技術(shù)室應在開(kāi)工前提出總需用量計劃,即在開(kāi)工前45天將一式兩份備料計劃由材料室報至公司物資部,審批后將一份交與物資公司,在總計劃的基礎上,應根據實(shí)際使用情況,作出月計劃,以便材料室有個(gè)總體安排,即月計劃于上月28日前報到材料室,補充計劃為當月15日前提報。
(2)對于周轉材料計劃,應按照工程的實(shí)際進(jìn)度一式兩份在需用前10天內報到租賃中心,在提出總需用計劃的基礎上,可細化為日計劃或兩日計劃,在充分保證施工現場(chǎng)使用的基礎上,力爭使現場(chǎng)少存放周轉材料。
(3)對于其他材料如大部分c類(lèi)材料,每周可報兩次計劃,每次提報計劃應在使用前2~3天,以便有個(gè)組織進(jìn)貨的準備期;c類(lèi)材料供應商的選擇,可在對其材料報價(jià)充分研究的基礎上,選擇2~3家作為長(cháng)期合作關(guān)系,但應把握的.是其同等質(zhì)量、同種型號的材料價(jià)格不應高于同期市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格(供應商價(jià)格表有備案)。c類(lèi)材料采購,根據資金狀況而定,能使支票購買(mǎi)的使支票購買(mǎi)(萬(wàn)元以下),形成批量或單項在萬(wàn)元以上的直對廠(chǎng)家,并簽定正式供應合同。
(4)對于需要特殊加工定做的,技術(shù)室應提前做計劃并附上加工圖,同時(shí)應力爭準確地提出需用量。
4、物資供應廠(chǎng)家::的選擇:凡物資金額超過(guò)10萬(wàn)元或單價(jià)在3萬(wàn)元以上,亦或特殊的對履行建筑工程承包合同有重大影響的a類(lèi)及重點(diǎn)b類(lèi)材料、設備的采購,本著(zhù)'貨比五家,價(jià)比五家'的原則,均須經(jīng)過(guò)招投標擇優(yōu)選用供應商并及時(shí)簽定供需合同。
5、對于需要進(jìn)行招標的批量材料,技術(shù)室在提報材料計劃的同時(shí),應擬出相應的招標書(shū),招標書(shū)經(jīng)項目經(jīng)理審核后,由項目技術(shù)室和材料室以公司《合格分供方名冊》為依據,選擇3~5個(gè)供應廠(chǎng)家進(jìn)行招標,并成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的評標小組,材料室、技術(shù)室、預算室和工程室共同參加進(jìn)行評標。針對不同的材料和與廠(chǎng)家的合作歷史,應分別對供應廠(chǎng)家進(jìn)行深入的調查或考察,以有充分的供應保證能力、有價(jià)格優(yōu)勢、良好信譽(yù)和服務(wù)精神為選擇的主要條件。
6、對于需要進(jìn)行招標的批量材料或總金額超過(guò)一定限度的(如1萬(wàn)元)必須簽定合同。合同內容涉及的方面應齊全,包括:材料名稱(chēng)、型號規格、品牌、生產(chǎn)廠(chǎng)家、質(zhì)量等級、包裝標準、驗收標準、到貨時(shí)間及批量、相關(guān)資料的提供、保修期及相應的質(zhì)保金、合同有效期、違約責任及解決方式、結算方式、環(huán)保條款及其他約定事項等。這些都應認真考慮后再填寫(xiě)。
7、合同簽定時(shí)項目相關(guān)部門(mén)人員要進(jìn)行簽字會(huì )審,項目簽字人員有項目經(jīng)理、預算主任和材料主任。合同在評審過(guò)程中各有關(guān)人員應注重時(shí)效性,即項目部確定中標單位后,材料室和技術(shù)室應在一個(gè)工作日內完成合同的擬寫(xiě),項目預算室或水電專(zhuān)業(yè)人員也應在一個(gè)工作日內作出盈虧分析,材料室在各項手續辦完后,應盡快把合同報到公司物資部,并督促物資部人員力爭在5個(gè)工作日內辦完。若合同在辦理過(guò)程中出現問(wèn)題,針對具體情況由相關(guān)人員負責。
8、簽章后的合同,由材料室交與項目資料室和財務(wù)室各一份。材料合同應建立合同臺帳,記錄合同履行情況。
9、對于超出《合格分供方名冊》的供應商,由材料室和技術(shù)室共同完成調查表和申報表;若因此項工作影響合同的審批,應視具體情況由相關(guān)人員負責。
10、嚴禁后補合同。
材料管理制度2
一、管理程序及內容:
1、施工前的準備工作。
a、在施工前,施工材料應根據現場(chǎng)的大小合理布置,嚴格按照施工組織設計的平面布置和建設工程安全文明施工有關(guān)規范標準執行。在劃分材料堆放位置時(shí),要考慮到施工進(jìn)入高峰期的堆放容量、料場(chǎng)、料庫與臨時(shí)設施道路、排水溝、高壓線(xiàn)路等都要統籌安排布置。料場(chǎng)、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè),并堅持靠近使用地點(diǎn)回報原則,以減少二次倒運。
b、道路、場(chǎng)地要平整、堅實(shí)、暢通、有回旋余地,有可靠的排水設施,不積水。
c、臨時(shí)料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過(guò)程中的組織與管理。
a、建立健全施工現場(chǎng)料具管理制度和責任制�，F場(chǎng)料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼,本著(zhù)“干什么,用什么,管什么”的原則,劃段分片,包干負責。要有責任區、責任人、明顯標牌。
b、加強現場(chǎng)平面布置的管理,根據不同施工階段,材料資源變化、設計變更等情況,及時(shí)調整堆料現場(chǎng)位置,保持道路暢通和現場(chǎng)整潔,減少二次倒運。
c、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息,搞好平?調劑,正確組織材料進(jìn)場(chǎng),材料計劃要嚴密可靠、及時(shí)準確,保證施工需要。
d、嚴格按現場(chǎng)平面布置堆放料具,成堆成線(xiàn);經(jīng)常清理雜物和垃圾,保持場(chǎng)地、道路、機具及容器潔凈。
e、認真執行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續制度;建立健全原始記錄和各種臺帳,對來(lái)料原始憑證妥善保存,按月盤(pán)點(diǎn)核算。
f、嚴格執行領(lǐng)料制度,監督施工班組合理使用材料,及時(shí)檢查、考核、驗收、結算。
3、料具清退轉場(chǎng)。
a、根據工程部位進(jìn)度情況,組織料具的清退轉場(chǎng),檢查現場(chǎng)存料,估計未完工程用料量,調整原用料計劃,削減多余,補充不足,以防止余料過(guò)多,為工完場(chǎng)清創(chuàng )造條件。
b、臨時(shí)設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時(shí)設施應考慮提前拆除,并充分利用這部分材料,直接轉場(chǎng)到新的工地以免二次搬運。對于周轉料具,要及時(shí)整修,隨時(shí)轉移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現場(chǎng)的施工垃圾應設分揀站,做到及時(shí)分揀、回收、利用,包裝容器應及時(shí)回收,組織清退,不浪費。
二、崗位責任制:
為使物質(zhì)供應管理工作職責明確,分工合理,責任到人,增強全體物資管理人員的責任感和紀律性,提高業(yè)務(wù)能力和工作效率,不斷改進(jìn)工作方法,盡快達到管理標準,必須建立健全各級崗位責任制,用心工作。
三、料具存放:
為了實(shí)現現場(chǎng)各種料具堆碼、存放、保管的規范化和標準化,現將各類(lèi)材料、構件等的存放管理作如下規定:
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規格、品種、型號分別掛牌堆放,底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內,不得露天存放。碼放要整齊,做到一頭齊,一條線(xiàn),原材料、成品、半成品及余料應分類(lèi)堆碼,不得混放。
2、木料存放。
a、應在干燥、平坦、堅實(shí)的場(chǎng)地上堆放,垛基石不低于40cm,垛高不超過(guò)3m,以便反腐、防潮。
b、應按材類(lèi)等級、規格分別一頭齊碼放,板材順垛應有斜坡,垛應密排留坡封頂,含水量較大的木材要留空隙,有含水率要求的應放在料庫或料棚內。
c、選擇堆放點(diǎn)時(shí),應盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方,并設嚴禁煙火標志和消防設施,防止火災事故。
d、拆除的模板、支撐料等應隨時(shí)整理分類(lèi)堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內存放:水泥庫應具備有效的防防雨、防水、防潮、防風(fēng)措施,地面比室外地平面高出30-40cm,基礎用3:7灰夯實(shí)攤平,墻面應抹防水砂漿,庫門(mén)上鎖,專(zhuān)人管理。分品種堆碼整齊,離地面5-10cm,垛高不超過(guò)10袋,抄底使用、先進(jìn)先出。
b、露天存放:臨時(shí)露天存放,必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風(fēng)措施,墊高不低于30cm。
c、散灰存放:應存放在固定容器(散灰灌)內,封閉專(zhuān)庫存放,并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應存放在料棚內,堆碼整齊后搭蓋,以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機磚碼放要成丁成行,加蓋磚塊,空心磚等輕質(zhì)砌塊應成垛、成行,堆碼高度不超過(guò)1·8m,耐火磚不得淋雨受潮,各種水泥方磚應分類(lèi)堆碼,不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆,場(chǎng)地平整,不得混雜,色石渣要下墊上苫,分擋存放。
5、構配件的'存放。
a、門(mén)窗及木制品:堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫房,設立靠門(mén)架與地面的傾斜角不小于70度,離地面架空20cm以上,以防受潮、變形、損壞。應按規格、型號豎立排放,碼放整齊,不得塞插擠壓,五金及配件應放入庫內,妥善保管。露天存放時(shí)應下墊上苫,發(fā)現鋼材表面有油漆剝落時(shí)應及時(shí)刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜,保證包裝完好無(wú)損。
b、混凝土構件:分類(lèi)碼放整齊,場(chǎng)地平整堅實(shí),有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長(cháng)厚度不小于10cm,須放在非板端20cm到30cm處,每塊間隔墊木要上下對齊,并在同一垂直線(xiàn)上,墊木厚度不小于3cm,四個(gè)角要墊平墊實(shí),不得有脫空現象,每垛堆放不得超過(guò)10塊。大樓板底層墊木要通長(cháng),斷面不小于10×10cm,每層墊木厚度不小于5cm,并放置在平行于板的長(cháng)邊,四角上下對齊對正,墊平墊實(shí),碼放最多不超過(guò)9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm,每層墊木應上下對齊,在同一垂直線(xiàn)上,并且應在邊肋上,重疊堆碼不超過(guò)10層。面罩板混凝土標號達到設計要求的70%后方可起吊堆放,起吊時(shí)應使四個(gè)吊環(huán)同時(shí)受力,吊繩與平面角度應不小于45度,重疊堆放中間須加墊木,厚度應不小于7cm,底墊木通常不小于10×10cm,每層墊木位置應上下對齊,并在同一垂直線(xiàn)上,每垛塊數不得超過(guò)去10塊。樓梯板混凝土強度達到設計要求的70%后方可起吊運輸和堆放,起吊時(shí)吊繩與水平面的角度不得小于45度,在起吊運輸和堆放過(guò)程中,構件均應于正向位置,堆放時(shí)墊木應高于吊鉤,并在吊鉤附近,上下對齊,并在同一垂直線(xiàn)上,構件碼放的塊數不超過(guò)6塊。陽(yáng)臺板混凝土標號達到設計要求的100%時(shí)方可起吊堆放,起吊時(shí)使每個(gè)吊鉤同時(shí)受力,吊纜與平面的角度不小于45度,應豎立碼放,并在一端支撐,每塊間距應用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放,跨長(cháng)較小的梁重疊堆放時(shí),墊木不得低于吊鉤,應放在靠近支座并在同一垂直線(xiàn)上,高度不得超過(guò)6層。預制樁混凝土強度達到設計要求的100%后起吊搬運,吊運時(shí)吊鉤應置于吊環(huán)處,無(wú)吊環(huán)時(shí)采用兩點(diǎn)吊,吊索與樁間加襯墊,重疊放置底墊木不小于10×10cm,中間墊木不小于5cm,支點(diǎn)應在吊點(diǎn)處,上下墊木在同一垂直線(xiàn)上,層數不超過(guò)4層。屋架、丁形架、薄腹梁,不應重疊堆放,堆放時(shí)必須放正,兩側加撐木,并不得少于3處,使其穩定。
c、玻璃的存放:按品種規格等級定量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫房?jì)?如臨時(shí)露天存放必須上墊下苫,禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起,箱蓋向上,不準傾斜和平放,不應承受重壓或撞碰,垛高,2-3mm的不超過(guò)3層,4-6mm不超過(guò)2層,底墊木不小于10cm,散箱玻璃應單獨存放,經(jīng)常檢查玻璃的保管情況,遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時(shí)處理,裝車(chē)運輸時(shí),包裝箱應直立,箱頭向前,箱間靠籠,切忌搖晃和碰撞,裝卸搬運時(shí)應直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放:按品種、規格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風(fēng)的庫房?jì)?存放時(shí)應保持包裝完整,不得與酸堿等化工材料混庫,防止銹蝕,發(fā)放應掌握先入后出的原則,遇有銹蝕應及時(shí)處理,螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求:按品種、型號、規格的順序整齊碼放,散熱器應有底墊木,高度不超過(guò)1m,對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整,防止生銹。
f、橡塑制品的存放:按品種、規格、型號、出廠(chǎng)日期整齊定量碼放在庫房?jì)?防止各類(lèi)化學(xué)藥品接觸,以防浸蝕老化,發(fā)放時(shí)應掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放:應按品種、規格、等級、廠(chǎng)家分別存放在倉庫或料棚內,如臨時(shí)露天存放要選擇平坦、堅實(shí)、不積水的場(chǎng)地,垛高應苫蓋,碼放時(shí)應根據產(chǎn)品形狀、采取順序,平碼、騎縫壓疊,高度不得超過(guò)4件,各種瓷磚應按包裝正放,高度不得超過(guò)5層,裝卸運輸時(shí),要用草繩牢固捆扎,不得松散,棱角及空隙要用草填實(shí),防止磨擦和碰撞,裝卸要輕拿輕放,專(zhuān)人監護。
h、油漆涂料及化工材料的存放:按品種規格存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉庫內,電源隔離,濕度應保持在5-30度之間,保持包裝完整密封,碼放位置要平整牢固,防止傾倒與碰撞,應先進(jìn)先發(fā),嚴格控制保存期,油漆應每日倒置一次,以防沉淀,應有嚴格的防火、防水、防毒措施,對于劇毒品、危險品等,須設專(zhuān)庫存放,并有明顯標志。
i、防水材料的存放:防水卷材應存放在庫房或料棚內,并應立放,堆放高度不超過(guò)2層,忌橫壓和傾斜堆放,玻璃布、油氈平放時(shí),堆碼高度不超過(guò)3層,其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉材料的存放:鋼管按規格分別碼放整齊,鋼支撐顛倒碼放成垛,鋼模板、鋼跳板應分別扣放,下有墊木,高度不超過(guò)1·8m,大模板應對面立放,傾斜角度不小于70度,各種構件、配件用廢機油浸泡后,集中存放,并設有圍擋。
k、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放:應分類(lèi)碼放整齊,底墊木不低于10cm,分層碼放高度不超過(guò)1·8m,應具備防水,防風(fēng)措施,石膏制品應存放在庫房或料棚內,豎立放置。
四、管理的標準。
認真執行建設工程施工現場(chǎng)安全文明施工有關(guān)規范標準。施工現場(chǎng)的料具在場(chǎng)外臨時(shí)存放時(shí),必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準、并應按規定辦理有關(guān)手續,材料要堆碼整齊,符合要求,不得妨礙交通和影響市容、場(chǎng)容,堆放散料要進(jìn)行圍擋,高度不得低于0·5m,并符合規定,要有良好的排水措施。水泥庫內的散落水泥必須及時(shí)清用,攪拌機四周、拌料處及施工現場(chǎng)內要做到無(wú)廢棄砂漿、混凝土,運輸道路和操作面的落地料亦要及時(shí)清用,砂漿、混凝土倒運時(shí),應采取防撒措施,磚、砂、石和其它散料應隨用隨清,不留料底,切實(shí)做到用料有計劃,進(jìn)料不積壓,減少退料,同時(shí)也要做到鋼材、木材等料具的合理使用,長(cháng)料不短用,優(yōu)材不劣用,活完料凈腳下清。
材料管理制度3
一、食堂原料采購必須由專(zhuān)人負責并掌握食品衛生知識和采購常識。
二、定點(diǎn)采購食品及食品原料，采購定型包裝食品時(shí)要索取食品的衛生許可證、食品檢驗合格證或化驗單等，采購肉、禽類(lèi)食品要索取檢疫證明，采購非定型包裝食品時(shí)要檢查食品的色、香、味、形等感官性狀。
三、建立索證檔案，索取的證明要分類(lèi)并按時(shí)間順序存檔管理。
四、每次采購食物均要向貨主索要收據，并保存收據至食品進(jìn)食后無(wú)異常。
五、食堂食品采購采用公開(kāi)、公平、定期（2年）招標3家以上供應商的方式進(jìn)行，通過(guò)比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)的方式供貨。
六、食堂食品采購的價(jià)格在一般情況下應低于市場(chǎng)零售價(jià)。
七、采購的食品必須是新鮮、無(wú)變質(zhì)、無(wú)污染的食品。
八、食品的采購由食堂廚師組組長(cháng)配好每周所需原料的品名、數量、質(zhì)量要求，交食堂管理員，管理員初核后報行政后勤科負責人審核，審核通過(guò)后做好記錄并通知送貨人，送貨人必須按品名、數量、按質(zhì)、按時(shí)送貨到食堂。大型會(huì )議、活動(dòng)制定的菜品計劃要報分管領(lǐng)導審簽后方可采購。
九、食堂食品的`驗收鮮貨類(lèi)采用兩名食堂驗收員、一名值班廚師同時(shí)驗收的方式進(jìn)行；干貨類(lèi)采用兩名食堂驗收員、一名庫管員同時(shí)驗收的方式進(jìn)行。驗收食物時(shí)一定要堅持“一看二聞三手感”的原則，有問(wèn)題的食物堅決不能驗收入庫或使用。
十、定性包裝食物的驗收。
�。ㄒ唬z驗包裝上內容是否與檢驗報告內容相符；
�。ǘz驗生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，如果保質(zhì)期只剩余三分之一或已超過(guò)保質(zhì)期的決不能收；
�。ㄈz驗包裝是否有廠(chǎng)家、廠(chǎng)址；
�。ㄋ模z驗食物外觀(guān)：有無(wú)破損、污汁、變形、雜物、霉變等；
�。ㄎ澹┬釟馕�，是否有異味；
�。┦指�，是否有異樣。
十一、非定型包裝食物的驗收。
�。ㄒ唬┛矗菏欠裼懈癄�、霉變的食物；
�。ǘ┞劊菏欠裼挟愇�；
�。ㄈ┦指杏袩o(wú)異樣；
�。ㄋ模┦卟耸欠裥迈r。
十二、驗收人員必須對每天食堂所需的食品進(jìn)行質(zhì)量、數量、單價(jià)等方面的驗收，杜絕變質(zhì)、霉爛的食品進(jìn)入食堂，驗收合格后雙方簽字確認，嚴禁驗收后不簽字。
十三、食品驗收中發(fā)現霉爛變質(zhì)應予以當場(chǎng)清退。
十四、食品采購驗收過(guò)程中如有重大問(wèn)題，應及時(shí)逐級匯報以便及時(shí)解決問(wèn)題。
材料管理制度4
1、為規范和加強公司項目報告、臨時(shí)報告及重大事項在籌劃、編制、審議和待披露期間的外部資料報送和使用管理，特制定本制度。
2、本制度的適用范圍包括公司全體員工。
3、公司領(lǐng)導是對外報送資料的決策者，辦公室主任負責對外報送資料的監管工作，做好對外報送資料的日常管理工作。公司對外報送資料應當經(jīng)辦公室主任審核批準。
4、公司的全體員工對因工作關(guān)系獲知的尚未公開(kāi)的資料負有保密義務(wù)，不得以任何形式、任何途徑向外界或特定人員泄露。
5、對不屬于項目關(guān)聯(lián)的外部單位提出需要各種文檔、數據表格、圖紙或涉及地形圖等敏感資料的資料，應由公司領(lǐng)導審核后報送。
6、依照規定向政府有關(guān)部門(mén)或其他外部單位報送項目等資料的，或因特殊情況急需向對方提供公司未公開(kāi)重大資料的，在對外報送資料前，應由經(jīng)辦人員填寫(xiě)對外報送資料審批表（附件1），經(jīng)項目負責人審核，報公司領(lǐng)導層審批，并由辦公室備案后方可對外報送。對外報送資料的經(jīng)辦人、項目負責人對報送資料的真實(shí)性、準確性、完整性負責，辦公室對報送程序的合規性負責。
7、辦公室對對外報送資料事項的報送依據、報送對象、報送資料的類(lèi)別、報送時(shí)間、對外資料使用人保密義務(wù)的`書(shū)面提醒情況等予以詳細記錄，并歸檔保存。
8、公司全體員工建立辦公電子郵箱，各項目負責人使用電子郵箱進(jìn)行對外報送資料的傳遞、發(fā)送、接收、閱讀、回復等。
9、外部單位或個(gè)人在公司公開(kāi)披露該資料前的任何時(shí)點(diǎn)，不得在相關(guān)文件、媒體和網(wǎng)站上使用本公司報送的未公開(kāi)重大資料。經(jīng)公司審核，認定可以使用的除外。
10、報送資料格式按以下格式執行：報告采用不可修改模式（在word中“保護文檔”設置“編輯限制”選擇“填寫(xiě)窗體”，啟動(dòng)保護加密后另存即可）；電子表格一律采用打斷鏈接模式；圖紙采用圖片格式或PDF格式保存（圖片格式有JPEG/tiff/gif等）。
11、公司全體員工應嚴格執行本制度的相關(guān)條款。公司相關(guān)人員違反本制度并給公司造成不良影響或損失的，公司應給予該責任人通報批評、警告或開(kāi)除的處分。
12、本制度由公司領(lǐng)導層負責解釋和修訂，自公司領(lǐng)導層審議通過(guò)之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
年月日
對外報送資料審批表
材料管理制度5
根據集團材料物資采購供應模式，為規范集團簽訂年度框架協(xié)議、地區公司簽訂合同采購供應材料物資的管理，制訂本辦法。
第一條操作模式:集團統一招標、結同戰略合作關(guān)系，由招投標中心、材料設備公司簽訂年度框架協(xié)議，確定廠(chǎng)家、品牌、規格型號和價(jià)格，地區公司負責簽訂合同采購供應并代付代扣的材料物資。
第二條材料物資種類(lèi):
1、集團簽訂框架協(xié)議后，地區公司可簽訂年度供貨合同的有:鋼塑復合管及管件、給水閥門(mén)、智能化產(chǎn)品(含停車(chē)收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤(pán)錄像機)、戶(hù)內配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔、公共區配電柜。
2、集團簽訂框架協(xié)議后，地區公司可簽訂單項供貨合同的有:鋁合金門(mén)窗、變頻供水設備、空調機組、風(fēng)機盤(pán)管、發(fā)電機組、電梯、小型中央空調、變壓器、低壓母線(xiàn)槽、高壓電纜、高低壓開(kāi)關(guān)柜。
3、以上材料類(lèi)別由集團招標中心簽訂框架協(xié)議的.為鋁合金門(mén)窗、公共區配電柜、變頻供水設備、空調機組、風(fēng)機盤(pán)管、發(fā)電機組、電梯、小型中央空調、變壓器、低壓母線(xiàn)槽、高低壓開(kāi)關(guān)柜；由材料設備公司簽訂框架協(xié)議的為高壓電纜、鋼塑復合管及管件、給水閥門(mén)、智能化產(chǎn)品(含停車(chē)收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤(pán)錄像機)、戶(hù)內配電箱、弱電箱箱體、園林座椅及垃圾桶、淋浴間隔。
4、材料種類(lèi)如有調整，集團另行發(fā)文通知。
第三條地區公司簽訂年度供貨合同的采購供應流程:
1、合同簽訂:地區公司招投標部或采購部根據集團簽訂的框架協(xié)議簽訂年度供貨合同，并按權限報批。
2、計劃申報:地區公司工程部每月根據供貨周期每月1日前將材料計劃提交工程技術(shù)部，工程技術(shù)部4天內審核完畢，報主管工程公司領(lǐng)導審批后交采購部，采購部3天內下發(fā)《地區公司訂貨清單》給供貨單位。
3、材料驗收:貨到現場(chǎng)后由地區公司工程部、施工單位、供貨單位共同按板驗收；工程部開(kāi)具《地區公司工地收貨單》，經(jīng)工程部、采購部、施工單位、供貨單位共同簽字確認。
4、款項結算:
(1)結算依據:《地區公司工地收貨單》是地區公司與供貨單位、地區公司與施工單位結算支付的唯一依據。
(2)付款周期:上月26日至本月25日到貨的材料物資，必須在下月25日前支付給供貨單位。
(3)代付代扣:每月9-15日，地區公司采購部根據《地區公司工地收貨單》與供貨單位對帳，并在《對帳單》上簽名確認，對帳完畢后提交預決算部；每月16-20日，預決算部完成審核及申請使用資金審批手續后提交財務(wù)部；每月21-25日，財務(wù)部按已報批的《申請使用資金審批表》代付材料款給供貨單位。預決算部負責從施工單位工程進(jìn)度款或結算款中代扣其當月所用的材料款，因特殊情況，地區公司如需暫時(shí)在當月少扣、緩扣或暫時(shí)不扣施工單位材料款時(shí)，須由地區公司董事長(cháng)/總經(jīng)理審批。
5、樣板管理:歸檔原始樣板由集團統一封存，集團招投標中心和材料設備公司負責各自簽訂框架協(xié)議驗收原始樣板的發(fā)放，使用部門(mén)負責管理。
6、單據管理:《地區公司工地收貨單》由材料設備公司統一印刷并發(fā)放各地區公司使用。
第四條地區公司簽訂單項供貨合同的采購供應流程:
1、合同簽訂:地區公司工程部根據現場(chǎng)施工進(jìn)度提交立項報告，經(jīng)地區公司主管領(lǐng)導審核、地區公司負責人審批后交招投標部，招投標部簽訂單項合同，并按照權限報批。
2、材料驗收:貨到工地后，由工程部組織卸貨工作，地區公司工程部、供貨單位、施工單位共同驗收，工程部辦理驗收手續，并組織各方在工地收貨單上簽字確認。
3、款項支付:地區公司工程部收到供貨單位請款申請后，
2天內確認完畢并提交預決算部，預決算部3天內完成審核及申請使用資金審批手續后提交財務(wù)部，財務(wù)部按已報批的《申請使用資金審批表》付款結算。
第五條三方協(xié)議及供貨合同:
地區公司需簽訂三方協(xié)議及供貨合同，由供貨單位開(kāi)具發(fā)票給施工單位的材料種類(lèi)有:淋浴間隔、戶(hù)內配電箱、弱電箱、給水閥門(mén)、鋼塑復合管及管件、低壓母線(xiàn)槽、高壓電纜、鋁合金門(mén)窗。
(1)地區公司在簽訂施工合同時(shí)，須同時(shí)簽訂三方協(xié)議及供貨合同。地區公司合同管理部于每月10日前將未簽訂“三方協(xié)議和供貨合同”施工單位的名單提交財務(wù)部，財務(wù)部必須停止該單位的工程進(jìn)度款，直至其簽訂為止。
(2)三方協(xié)議由地區公司自行審批。
第六條地區公司直接簽訂設備類(lèi)物資采購合同，由供貨單位開(kāi)具發(fā)票給地區公司相應項目公司的有:智能化產(chǎn)品(含停車(chē)收費系統、監控系統、可視對講系統、數字硬盤(pán)錄像機)、小型中央空調、空調機組、風(fēng)機盤(pán)管、發(fā)電機組、電梯、變頻供水設備、變壓器、公共區配電柜、高低壓開(kāi)關(guān)柜、垃圾桶及園林休閑椅，其他屬于所在省地稅局明確建筑安裝工程計稅營(yíng)業(yè)額可減除其價(jià)值的名單的設備。
第七條集團招投標中心、材料設備公司每月將價(jià)格調整情況及時(shí)通知地區公司合同管理部、招投標部、采購部。
第八條集團招投標中心、材料設備公司對各自簽訂框架協(xié)議的戰略合作單位材料物資的品質(zhì)、款項支付情況進(jìn)行監督管理。
第九條材料物資樣板管理、合同管理、計劃管理、驗收管理、單據管理、結算管理等相關(guān)工作流程參照《全國性材料物資采購供應管理制度》執行。
第十條考核:地區公司相關(guān)部門(mén)未按照時(shí)間節點(diǎn)完成、工作達不到要求的，每次扣罰責任部門(mén)負責人100元，情節嚴重的予以失職問(wèn)責處理。地區公司綜合計劃部負責考核，集團管理中心負責監督檢查。
第十一條本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，由管理中心及材料設備公司共同負責解釋。
材料管理制度6
民爆物品庫房管理制度是確保民爆物品安全存儲、管理的重要規范，它涵蓋了庫房設計、人員職責、出入庫流程、安全檢查、應急處理等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1、庫房設計與設施：規定庫房的建設標準，包括防火、防爆、防盜、防潮等設施的要求。
2、人員管理：明確庫房管理人員的資質(zhì)、職責和行為規范。
3、入庫與出庫程序：設立詳細的物品入庫、出庫流程，確保物品流向清晰，防止非法獲取。
4、安全檢查制度：定期進(jìn)行庫房安全檢查，及時(shí)發(fā)現并排除安全隱患。
5、應急預案：制定應對火災、爆炸等突發(fā)事件的.應急預案，保證快速響應和有效處置。
6、記錄與報告：建立完善的記錄系統，及時(shí)報告異常情況。
材料管理制度7
項目材料管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.成本控制：通過(guò)有效的材料管理，可以降低采購成本，減少浪費，優(yōu)化資源利用。
2.質(zhì)量保證：嚴格的.材料質(zhì)量監控，能確保工程的質(zhì)量，避免因材料問(wèn)題導致的返工和延誤。
3.效率提升：明確的流程和責任劃分，提高材料流轉效率，縮短項目周期。
4.風(fēng)險防范：通過(guò)庫存管理和廢料處理，預防庫存積壓和環(huán)境風(fēng)險。
5.合規性：遵守相關(guān)法律法規，避免因材料管理不當引發(fā)的法律糾紛。
材料管理制度8
材料物資管理制度對企業(yè)運營(yíng)至關(guān)重要，它直接影響著(zhù)生產(chǎn)效率、成本控制和質(zhì)量保證。良好的`物資管理能夠：
1.提升效率：通過(guò)規范流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，加快物資周轉。
2.節約成本：避免過(guò)度采購和浪費，降低庫存成本。
3.保障質(zhì)量：確保投入生產(chǎn)的材料合格，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4.防范風(fēng)險：有效監控物資流動(dòng)，預防盜竊和損失。
5.支持決策：準確的數據記錄為管理層提供決策依據。
材料管理制度9
1、倉庫管理人員需要及時(shí)為生產(chǎn)服務(wù)，為車(chē)間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，對生產(chǎn)所需的原輔材料進(jìn)行科學(xué)預測，根據生產(chǎn)淡旺季和產(chǎn)品結構的要求編制月度采購計劃，報分管領(lǐng)導審批。
2、印刷材料采購人員需要按照《物資采購申請單》的.要求及時(shí)采購，以確保正常生產(chǎn)。
3、增強環(huán)保意識，減少污染，實(shí)施綠色印刷是公司在十二五期間的戰略決策，材料采購人員所購買(mǎi)的原輔材料必須是綠色環(huán)保型的。
4、主要原材料油墨必須是植物類(lèi)油墨，并符合HJ/T370的環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求；膠粘劑符合HJ/T220環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求。采購人員需要向供貨單位索取產(chǎn)品檢測報告，了解材料的內在質(zhì)量要素。油墨、上光油、橡皮布、膠粘劑等原輔料不得添加鄰苯二甲酸酯類(lèi)物質(zhì)。
材料管理制度10
一、工程管理獎罰總則：
1、施工過(guò)程中以規范指導為主、處罰為輔進(jìn)行管理。對不符合施工管理要求的事項，第一次以口頭通知或下達書(shū)面整改通知的方式進(jìn)行，對仍未按時(shí)進(jìn)行整改或整改未達標的，以罰款的方式進(jìn)行，直至整改達標為止。
2、工程質(zhì)量控制及服務(wù)出色的施工單位，可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監理人員執行。每例罰款，由監理人員將一式二聯(lián)罰款單據填妥，交工程部經(jīng)理審核簽字后，監理人員留存一份，交被處罰責任人一份；每個(gè)工程施工完畢，監理人員填制移交清單將罰款單移交給財務(wù)部，由財務(wù)部在工程結算時(shí)直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后，對處罰有異議的，可在接到通知后的72小時(shí)內向執行處罰人的上司提出申述，超過(guò)72小時(shí)沒(méi)提出申述的，視為默認，公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄，留檔；并告知申述人計劃處理時(shí)間。
3、對監理人員及合同簽署人、設計師的處罰由公司客戶(hù)服務(wù)部在工程結算時(shí)統一執行，財務(wù)部、行政人事部配合執行。
4、對工程部經(jīng)理的處罰，原則上由客戶(hù)服務(wù)部隨時(shí)或按考核時(shí)間進(jìn)行。重大問(wèn)題，總經(jīng)理有臨時(shí)執罰權力。
二、項目工程施工（前后）各環(huán)節處罰辦法：
1、施工現場(chǎng)管理處罰辦法施工現場(chǎng)沒(méi)有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫藥箱、完整的施工管理資料的，每次每項罰款50元人民幣。施工現場(chǎng)工作人員沒(méi)按要求著(zhù)裝、沒(méi)配戴工作證的，每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元，并責令被處罰人立即離開(kāi)工地。施工現場(chǎng)有不清潔、材料擺放不整齊的，每次每項罰款50元人民幣，并責令整改。施工現場(chǎng)沒(méi)有對原有須保護物品、客戶(hù)所購材料、施工成品、半成品進(jìn)行有效保護的，每次每項罰款50元人民幣�？蛻�(hù)自購材料因保護不好而損壞的，按客戶(hù)要求賠償并罰款100施工單位開(kāi)工沒(méi)通讀施工技術(shù)文件的、工人沒(méi)準備就緒的、工程進(jìn)度安排不合理的、工器具準備未就緒的、未召開(kāi)施工協(xié)調會(huì )議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進(jìn)行施工現場(chǎng)勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶(hù)準備材料通知單的、未填制客戶(hù)準備材料驗收單的，每次每項罰款50元人民幣。施工過(guò)程中電動(dòng)工具及大功率燈具沒(méi)使用電纜線(xiàn)作電源連接的；電纜線(xiàn)需要而沒(méi)使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術(shù)資料（加蓋業(yè)務(wù)單位審核章）情況下，進(jìn)行施工的，每例罰款1000
2、隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒(méi)有對基層進(jìn)行勘測的、對存在的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的，每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒(méi)按產(chǎn)品要求比例進(jìn)行配兌的、防水材料進(jìn)行涂刷施工后沒(méi)進(jìn)行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進(jìn)行閉水實(shí)驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進(jìn)行閉水試驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)的加倍罰款，并拆除重做。排水系統改造施工程序不規范的、坡度不夠的、排水實(shí)驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統改造施工程序不規范的、用線(xiàn)線(xiàn)徑不符合規定的（品牌正確、規格不符）、使用套管不符合規范的、工藝不規范的每次每例罰款100電路系統改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級、規格型號的材料的，每次每例處以500—3000元的罰款。結構墻體改造沒(méi)按預算表要求使用材料的罰款500結構墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒(méi)掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規范的，每例罰款50元，使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元，；未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲(chóng)工程施工程序不規范的，每例對防蟲(chóng)施工單位罰款200百元，并責令返工。使用非工程指定的品牌規格型號的殺蟲(chóng)藥劑的罰款500
3、泥水工程處罰辦法：暗裝水電管路線(xiàn)槽封閉前管線(xiàn)沒(méi)固定的、開(kāi)關(guān)插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒(méi)對基層進(jìn)行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規范的、地面找平水平度不合格的'、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率（面積比）大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒(méi)對基層空鼓進(jìn)行整改的，沒(méi)將基層打毛的、基層沒(méi)潤水的，每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒(méi)刮水泥油的、沒(méi)采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率（面積比）不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。
4、木制品工程處罰辦法：
三、施工現場(chǎng)管理制度
工程牌施工資料進(jìn)場(chǎng)標識，環(huán)境保護客戶(hù)自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場(chǎng)拆除、間隔、水電施工門(mén)窗天花主體施門(mén)扇壓制廚房衛生間防水施工防蟲(chóng)施工、記錄柜門(mén)壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場(chǎng)提請驗收施工準備成品保護
1、進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現場(chǎng)配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只；
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完整、清晰并放入施工資料袋中；
3、須根據施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應的居留手續；
4、施工工人須統一穿著(zhù)工服、佩帶上崗證，著(zhù)裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工；
5、施工現場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖；
6、施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地界；
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現場(chǎng)無(wú)垃圾堆積；
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理；
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規定，不得違章作業(yè)；
10、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現場(chǎng)入戶(hù)門(mén)，不得干擾鄰居日常生活；
11、對參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者，須熱情接待并對相關(guān)問(wèn)題給予解答；
12、施工現場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(cháng)時(shí)間逗留；
13、施工工人不得在施工現場(chǎng)抽煙、打架斗毆；
14、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)；
15、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。
材料管理制度11
裝點(diǎn)裝修工程施工材料管理
1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格根據標準及質(zhì)量體系文件規定,嚴格材料進(jìn)、出手續,健全材料管理制度,按方案選購、供給。
3、貫徹執行質(zhì)量選購控制程序,建立合格分供方名冊,利用合格分供方處長(cháng)久獲得質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。
4、全部現場(chǎng)材料,半成品均執行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門(mén)別類(lèi)堆放,并按先進(jìn)先用原則舉行使用。
5、工序作業(yè)前,對材料舉行復驗,若屬不合格,立刻禁止使用,搬離施工現場(chǎng)。
材料管理制度12
第一條 物業(yè)管理人員在處理投訴時(shí)須嚴格按投訴處理程序并參照員工手冊進(jìn)行實(shí)施，每個(gè)處理環(huán)節必須落實(shí)到具體責任人，
程序如下：
1、商場(chǎng)管理委員會(huì )受理投訴。
2、消協(xié)投訴站現場(chǎng)情況調解。
3、商場(chǎng)管理部門(mén)調解，雙方以協(xié)議按'三包'承諾解決。
4、商場(chǎng)管理部接受投訴做初始協(xié)調不妥。
5、物管人員對態(tài)勢進(jìn)行全面跟蹤。
6、雙方未達成協(xié)議，交仲裁機構處理或向法院起訴。
第二條 物業(yè)人員受理投訴時(shí)須讓消費者詳細填寫(xiě)'投訴表'，并指派專(zhuān)門(mén)人員負責備案管理，以便查詢(xún)；
第三條 物業(yè)人員處理投訴應嚴格以'質(zhì)量信用卡'的相關(guān)規定及承諾為準則，督促商家實(shí)現在質(zhì)量信譽(yù)卡上的承諾，以樹(shù)立xx良好的質(zhì)量信譽(yù)形象；
第四條 物業(yè)人員對消費者所投訴的相關(guān)事項需仔細，認真調查，明確責任劃分，不得無(wú)故推諉或置之不理；
第五條 物業(yè)人員對所投訴對象進(jìn)行現場(chǎng)查勘時(shí)，應按消費者所訴事項一一仔細勘查，不得漏查或誤查，更不可無(wú)故推脫；
第六條 若當事者雙方不能達成協(xié)議，物業(yè)人員須按法定程序交仲裁機構處理，不得以達不成協(xié)議借故拖延；
第七條 處理投訴的相關(guān)人員不得收受消費者的任何好處費，辛苦費或受禮請客等有償性酬謝，物業(yè)負責人必須嚴格監督上述事項；
第八條 投訴處理結果必須有專(zhuān)人備存；
第九條 監督家裝公司的工程或裝修進(jìn)展情況，須指派專(zhuān)人對家裝公司簽章合同；
第十條 加強對消費者的`家裝消費保護意識，杜絕場(chǎng)外簽章和逃單情況發(fā)生，凡場(chǎng)外交易（場(chǎng)外簽章），商場(chǎng)方概不負責；
第十一條 監督家裝公司的工程報價(jià)必須明細化、公開(kāi)化、合理化，對不合理處，相關(guān)人員必須予以指出并督促家裝公司修改，工程報價(jià)物業(yè)人員應有專(zhuān)人監督；
第十二條 物業(yè)人員必須履行工程質(zhì)量的監督職責，并開(kāi)通'工程質(zhì)檢車(chē)'深入施工現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測。工程質(zhì)量的跟蹤檢測物業(yè)人員必須有專(zhuān)人負責。
第十三條 物業(yè)家裝市場(chǎng)人員必須嚴格執行'xx家裝市場(chǎng)工程簽章程序及質(zhì)量管理要求'，并由家裝市場(chǎng)負責人和物業(yè)人共同承擔責任。
材料管理制度13
1、采購
1）項目開(kāi)工前由項目部有關(guān)人員根據設計圖紙及招投標文件編制采購文件，包括材料標準及采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進(jìn)行備案。
2）對于所采購的各種原材料，物資部門(mén)必須對供貨單位質(zhì)量保證能力進(jìn)行調查和評價(jià)，按照擇優(yōu)的原則確定供貨單位。
3）根據采購計劃依法與供貨方簽訂采購合同，合同內容包括：材料名稱(chēng)、類(lèi)別、規格、型號、數量、價(jià)格、技術(shù)標準、供貨時(shí)間、到貨地點(diǎn)等。
4）采購的原材料必須符合設計要求和有關(guān)標準規定，材料必須具有有效的質(zhì)保單、合格證等，嚴禁采購“三無(wú)”材料，無(wú)證不采購。
2、保管
1）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)材料員及有關(guān)人員配合按合同要求及有關(guān)標準規定進(jìn)行驗收，并要求供貨方提供材料合格證及試驗報告單等憑據。符合要求后方能辦理入庫手續。需要復驗的材料如鋼筋、水泥、骨料、土工布等通知試驗人員進(jìn)行取樣送檢。
2）根據材料的特點(diǎn)選擇適宜的儲存場(chǎng)所，并實(shí)行分類(lèi)堆放，并設立標識牌。儲存條件應符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、采光、清潔等。防治儲存期間材料的變質(zhì)損壞。
3）管理人員應定期對儲存的原材料進(jìn)行檢查，確保原材料在儲存過(guò)程中的質(zhì)量，一但發(fā)現變質(zhì)或不合格材料應通知質(zhì)檢及試驗人員進(jìn)行檢驗，對已不能用于工程中的材料立即清場(chǎng)。
3、使用
1）材料的使用發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的'原則。
2）原材料須經(jīng)項目部自檢及監理工程師抽檢試驗合格后方可投入使用。
3）使用過(guò)程中應注意對原材料的保護，防止在使用中對其的損壞。
4、檢查
1）物資到貨單后，由材料管理人員對供貨方提供的質(zhì)保文件證明進(jìn)行相應的驗證檢查，經(jīng)確認質(zhì)量保證時(shí)，才允許進(jìn)場(chǎng)。
2）對工程質(zhì)量有直接影響而需要進(jìn)行檢驗、試驗的物資，有工地實(shí)驗室或委托國家認可的地方質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行，并出具“檢驗報告”，不允許緊急放行。
3）對于檢查過(guò)程中的不合格品要做出明確的標識和隔離，并做好相關(guān)記錄。
材料管理制度14
有效的培訓材料管理制度對企業(yè)至關(guān)重要：
1.提升培訓質(zhì)量：保證材料的專(zhuān)業(yè)性和針對性，有助于提升培訓的'效果。
2.節約資源：通過(guò)合理規劃和管理，避免材料的浪費和冗余。
3.促進(jìn)知識傳播：有序的分發(fā)和使用流程能確保知識的有效傳播。
4.增強合規意識：通過(guò)審批流程，增強員工對法規和企業(yè)政策的理解和遵守。
5.保障信息安全：防止敏感信息的不當使用，保護企業(yè)利益。
材料管理制度15
房地產(chǎn)分公司材料、構件試驗檢驗制度
作好建設工程材料和構件的試驗檢驗工作，是合理使用資源、確保工程質(zhì)量的主要措施。
材料、構配件和設備的質(zhì)量?jì)?yōu)劣，在很大程度上影響著(zhù)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此，我們各級領(lǐng)導要重視材料、構配件、設備等的檢驗工作。公司技術(shù)部門(mén)一定要把好這一檢驗關(guān)。
為了作好這一工作，根據青島市質(zhì)監部門(mén)要求，所有建材產(chǎn)品均應到實(shí)驗室統一檢驗試驗。鑒于這種情況我們應嚴格執行青島市關(guān)于建筑材料和構配件、設備檢驗的規定，詳見(jiàn)本制度中的`材料管理制度部分。
此項工作是技術(shù)部門(mén)的工作職責，由施工技術(shù)部門(mén)監督檢查。材料設備處是分管部門(mén)具體指導實(shí)施。
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