工程項目管理制度15篇[通用]

　　現如今，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的工程項目管理制度，希望對大家有所幫助。

工程項目管理制度1

　　1監理資料的提供與管理

　　1.1監理月報由項目總監理工程師組織編制,并經(jīng)總監理工程師簽發(fā)后報送業(yè)主、質(zhì)檢部門(mén)和監理單位。

　　1.2監理資料的管理必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類(lèi)有序。

　　1.3監理資料的管理應由總監理工程師負責,并指定具體人員進(jìn)行監理資料的管理工作。負責具體監理資料管理工作的人員必須熟悉監理業(yè)務(wù)和檔案管理工作,并能夠應用計算機進(jìn)行資料管理。

　　1.4監理的移交資料應在各階段監理工作結束后及時(shí)歸檔并移交業(yè)主。

　　1.5監理檔案的組卷方法應按竣工驗收和有關(guān)檔案管理機構的規定進(jìn)行:

　　2對工程信息的管理

　　工程信息是項目管理的基礎資料,是對工程施工的任何部位和時(shí)間做出評價(jià)和判斷的.依據,同時(shí)也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據。因此本項目組對工程信息的管理十分重視,有一套完整的監理記錄表格和計算機管理系統,并有專(zhuān)人負責管理、登記、整理。

　　3監理記錄

　　監理記錄分為:監理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、材料見(jiàn)證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。

　　4監理文件

　　監理文件包括:監理合同、監理大綱、監理規劃、監理細則、審批或審查單、監理通知單、監理備忘錄、監理工程師函、監理整改單、開(kāi)工令、停工令、復工令、會(huì )議紀要、監理月報、專(zhuān)題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監理總結等。

　　5監理資料的管理

　　由專(zhuān)人按文件檔案管理要求負責收集、登記、整理、分發(fā)和保管。工程竣工后由總監負責組織整理歸檔,裝訂成冊。

工程項目管理制度2

　　一、儀表氣源管理：

　　1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點(diǎn)，應比工作環(huán)境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。

　　2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。

　　3、各車(chē)間定期對所屬范圍內的供氣系統（風(fēng)罐、閥門(mén)、管線(xiàn)、過(guò)濾器、減壓閥、壓力表等）進(jìn)行巡回檢查。

　　4、各車(chē)間定期對所屬范圍在用的過(guò)濾器進(jìn)行排空（視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點(diǎn)可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點(diǎn)處的排污閥進(jìn)行排空。

　　二、儀表電源管理：

　　1、新上、改擴建大型項目或關(guān)鍵裝置中，控制系統電源進(jìn)線(xiàn)應采用兩路或三路UPS電源供電。

　　2、電儀人員定期對供電系統的各部位進(jìn)行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開(kāi)關(guān)、熔斷器等部件運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析處理。

　　3、對并聯(lián)使用的電源箱，在線(xiàn)檢查其運行情況，每個(gè)電源箱的輸出電流均不得超過(guò)其額定值。

　　4、供電系統中的開(kāi)關(guān)、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時(shí)進(jìn)行處理。

　　5、供電系統應當有完善的防止小動(dòng)物隨意進(jìn)入的.措施。

　　6、儀表盤(pán)（柜）的儀表供電開(kāi)關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時(shí)負載。

　　建筑工程項目部精細化的管理制度（通用10篇）2

　　1、施工現場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應平整、無(wú)積水。

　　3、施工區域內，各類(lèi)物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

　　4、現場(chǎng)攪拌機四周、材料場(chǎng)地周?chē)�及運輸道路面上無(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過(guò)程和運輸過(guò)程中散落砂漿和混凝土，應及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責任人。

　　5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

　　6、施工過(guò)程必須堅決落實(shí)工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專(zhuān)人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現場(chǎng)整潔，文明。

　　7、施工區與生活區要嚴格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

　　8、現場(chǎng)大門(mén)外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專(zhuān)門(mén)人員負責現場(chǎng)的衛生及維護，使整個(gè)現場(chǎng)保持整潔衛生。

　　9、運輸車(chē)輛不準帶泥出現場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區保持衛生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。

　　11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關(guān)管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

　　12、工地消防設施及相關(guān)標識牌按有關(guān)規定配備齊全，符合要求，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。

　　13、每周對文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

工程項目管理制度3

　　一、立項審批

　　項目單位委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制《項目可行性研究報告》、《項目建議書(shū)》，報經(jīng)濟發(fā)展局審批。

　　二、規劃選址

　　項目單位報選址，經(jīng)開(kāi)區審批后出具選址意見(jiàn)。項目單位報市住建局，取得《選址意見(jiàn)書(shū)》。

　　三、用地預審

　　項目公司提出項目用地報告，報國土分局審批，下發(fā)征地組織函。

　　四、環(huán)評、安評、風(fēng)險評估

　　項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位編制《項目環(huán)評報告》、《項目安評報告》、《項目風(fēng)險評估報告》分別報送市級主管部分審批。

　　五、土地征遷

　　國土局進(jìn)行勘測定界，簽訂征地合同，進(jìn)行土地出讓。（正常應按土地招、拍、掛程序進(jìn)行），取得土地使用證。

　　六、用地規劃許可辦理

　　項目單位到住建局辦理《建設用地規劃許可證》。

　　七、工程規劃許可辦理

　　項目單位到市住建局辦理《建設工程規劃許可證》。

　　八、招標代理

　　項目單位確定招標代理機構

　　九、勘察、設計招投標

　　要求：?jiǎn)雾椇贤�估算價(jià)在三十萬(wàn)以上的，或低于三十萬(wàn)元，但項目總投資在五佰萬(wàn)元以上的.。

　　9.1發(fā)布招標公告；

　　9.2接受報名；

　　9.3資格預審，發(fā)放資格預審合格通知書(shū)；

　　9.4招開(kāi)答疑會(huì )，勘察現場(chǎng)；

　　9.5發(fā)放招標文件及答疑紀要；

　　9.6遞交投標文件、開(kāi)標、評標、確定中標人；

　　9.7中標公示，發(fā)放中標通知書(shū)，并在招投標管理辦公室備案。

　　十、工程規劃方案

　　項目單位委托設計單位進(jìn)行項目規劃，規劃方案報經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )及市住建局，重點(diǎn)項目召開(kāi)方案評審會(huì )議。

　　十一地質(zhì)勘察

　　設計單位出具地勘任務(wù)書(shū)，項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行用地范圍內地質(zhì)勘察，并出具《工程地質(zhì)勘察報告》�？辈靾蟾嫘杞�(jīng)相關(guān)資質(zhì)單位審查。

　　十二、初步設計及施工圖設計

　　12.1設計單位根據規劃、可研、地勘等進(jìn)行項目初步設計。

　　12.2市發(fā)改委組織召開(kāi)初步設計評審會(huì )。

　　12.3根據初步設計進(jìn)行施工圖設計。

　　十三、施工圖審查

　　項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖審查。審查完成后，設計單位交付施工圖。

　　十四、工程報建

　　項目單位到市住建局辦理工程項目報建，填寫(xiě)報建表備案。

　　十五、工程量清單、限價(jià)編制

　　項目單位委托造價(jià)咨詢(xún)機構，根據施工圖編制工程量清單及限價(jià)。

　　十六、施工、監理招投標

　　要求：施工單項合同估算價(jià)在一百萬(wàn)以上的，或低于一百萬(wàn)元，但項目總投資額在五百萬(wàn)元以上的。（監理招標要求同設計）

　　16.1招標公告

　　招標代理機構發(fā)布招標公告。

　　16.2按受報名

　　發(fā)放資格預審文件。

　　16.3資格預審

　　發(fā)放招標文件。

　　16.4招開(kāi)答疑會(huì )議，勘察現場(chǎng)

　　項目單位、設計單位參加，會(huì )議結束向投標人發(fā)答疑紀要。

　　16.5工程量清單核對

　　16.6招標招投標會(huì )議

　　遞交投標文件、開(kāi)標、評標，確定中標人。

　　16.7中標通知

　　中標公示，發(fā)放中標通知書(shū)，并在招投標管理辦公室備案。

　　十七、履約保證繳納

　　中標單位收到中標通知書(shū)后，到市財政局辦理履約保證證金繳納。

　　十八、施工合同、監理合同簽訂

　　根據招標文件內容，項目單位與中標單位簽訂施工合同、監理合同。

　　十九、施工許可

　　項目單位到市住建局辦理《建設工程施工許可證》，所項提供資料：

　　19.1規劃許可證

　　19.2勘察、設計、監理合同、及備案

　　19.3施工圖審查批準書(shū)

　　19.4環(huán)保部門(mén)出具的認可文件或準許使用文件

　　19.5勞保統籌已交證明

　　19.6安全文明施工措施費撥付證明

　　19.7施工單位資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、法人證明或委托書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、“三類(lèi)人員”安全考核合格證書(shū)

　　19.8處地施工企業(yè)在韓人業(yè)的注冊備案證書(shū)

　　19.9工程施工承包合同

　　19.10建設單位和施工單位辦理工程保險的保險單

　　19.11建設單位和施工單位共同簽訂的創(chuàng )建文明工地承諾書(shū)

　　19.12分包企業(yè)相關(guān)證明文件

　　19.13工程質(zhì)量保證及安全措施相關(guān)資料

　　19.14建設單位和施工企業(yè)無(wú)拖欠工程款和民工工資的證明

　　19.15質(zhì)量安全監督委托書(shū)

　　19.16中標通知書(shū)

　　19.17稅務(wù)登記證/報驗登記

　　19.18其他相關(guān)文件

　　二十、開(kāi)工

　　項目用地實(shí)現“三通一平”；主要材料、施工機械、人員到位；完成施工圖交底工作；施工單位現場(chǎng)建點(diǎn)、放線(xiàn)完成，監理單位校核無(wú)誤；施工組織設計已審批。

　　總監工程師下發(fā)“開(kāi)工令”

　　二十一、工程分步分項驗收

　　根據施工組織設計，所有分步分項驗收需由建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位五方共同進(jìn)行預驗收，預驗收合格后，報建筑工程管理處（質(zhì)監站）進(jìn)行正式驗收。

　　二十二、竣工驗收

　　施工單位完成圖紙全部?jì)热莺�，遞交竣工驗收報告，經(jīng)監理單位簽審后，組織五方責任主體進(jìn)行竣工驗收。

　　二十三、施工資料整理

　　整個(gè)施工過(guò)程中，施工單位、監理單位應與工程同步編制施工資料（變更、簽證、實(shí)驗、自檢、分步分項驗收等），繪制竣工圖。

　　二十四、資料備案

　　項目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。

　　二十五、竣工決算

　　施工單位根據招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書(shū)。

　　二十六、工程決算審計

　　項目單位將項目批文、招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監理報告、施工影像資料（紙質(zhì)、電子版）交市審計局進(jìn)行工程決算審計。

工程項目管理制度4

　　根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xxxx各科室不進(jìn)行管理。

　　2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。

　　3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xxxx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

　　4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

　　5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的'報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開(kāi)工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。

　　12、本制度從200xx年1月1日起執行。

工程項目管理制度5

　　1、嚴格遵守項目部的一切規章制度。按時(shí)上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的安排,遇事要請(銷(xiāo))假,未經(jīng)同意不得擅自離開(kāi)工作崗位。

　　2、堅持實(shí)物驗收制度,搞好成本核算。做到日清月結,帳物相符。每月盤(pán)點(diǎn)一次。

　　3、任何人在食堂就餐須按規定標準收費。食堂員工不得擅自向外出售已進(jìn)庫的物品。

　　4、樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的'思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動(dòng)熱情,禮貌待人,熱愛(ài)本職,認真負責。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。

　　5、愛(ài)護公物。食堂的一切設備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場(chǎng)所內的任何物件(公家或個(gè)人),不得隨便搬動(dòng)或拿作它用。對無(wú)故損壞各類(lèi)設備、餐具者,要照價(jià)賠償。

　　6、做好炊事人員的個(gè)人衛生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查,無(wú)健康合格證者,不準在食堂工作。

　　7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程,防止事故發(fā)生;嚴禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門(mén)窗,檢查各類(lèi)電源開(kāi)關(guān)、設備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。

　　8、計劃采購,嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。

　　9、安排好員工就餐排隊問(wèn)題,縮短排隊時(shí)間,按時(shí)開(kāi)膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調技術(shù),改善員工伙食。對因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐,可事前有預約和通知。

　　10、加強管理,團結協(xié)作,嚴格執行項目部制定的各項規章制度,圓滿(mǎn)完成項目部安排的各項工作任務(wù)。

工程項目管理制度6

　　第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設備、計財、綜合、試驗等部門(mén)，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調查，根據所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執筆編制。

　　第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫(xiě)。

　　第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)，標段實(shí)施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術(shù)負責人審批。內部批準實(shí)施的施工組織設計在批準后及時(shí)按要求報監理單位、建設單位審核批復。

　　第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無(wú)施工組織設計的野蠻施工。

　　第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項指標實(shí)現的難點(diǎn)，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實(shí)施。

　　第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標準改變及設計變更時(shí)，工程管理部應及時(shí)對施工組織設計進(jìn)行相應的變更調整，必要時(shí)進(jìn)行重新修訂。重大調整時(shí)，應及時(shí)按照有關(guān)程序重新審批。

　　第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進(jìn)行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時(shí)進(jìn)行調整或補救。

　　第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時(shí)變更的`，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責任人的責任。

工程項目管理制度7

　　一、防火安全檢查制度

　　1、日常消防檢查可結合安全生產(chǎn)檢查進(jìn)行。

　　2、項目部防火檢查每月不少于一次，由項目部防火責任人組織執行。

　　3、崗位防火檢查由操作工結合清潔衛生、文明生產(chǎn)對本崗位的防火安全隨時(shí)進(jìn)行檢查。

　　4、對查出的火險隱患要定時(shí)整改，本部門(mén)難以解決的要及時(shí)按級上報。

　　5、安全部門(mén)要把每次安全檢查的情況進(jìn)行記錄，把火險隱患的整改措施備案并存于防火檔案。

　　二、項目部防火責任人職責

　　1、負責對本項目部的防火安全教育工作，普及消防知識，保證各項防火安全制度的貫徹執行。

　　2、每季組織一次防火安全檢查，發(fā)現隱患立即督促整改。

　　3、配制本項目部的消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。

　　4、本項目部?jì)劝l(fā)生火災事故，必須負責查明原因，分清責任，對事故責任者提出處理意見(jiàn)，并及時(shí)上報公司。

　　5、每季度召開(kāi)各班組防火責任人會(huì )議，分析防火安全工作情況，布置下季的防火安全工作。

　　三、班組級防火責任人職責

　　1、落實(shí)項目部所布置的防火工作，檢查和監督本班組人員執行防火安全制度情況。

　　2、負責檢查本班組成員所操作匠電氣機械設備的.防火安全裝置，運轉和安全使用，并監督和檢查易爆物品的使用管理工作。

　　3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　4、發(fā)生事故立即補救，并及時(shí)向公司級防火責任人匯報。

　　四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度

　　1、漆類(lèi)、油烘、香蕉水類(lèi)等到各種易燃品進(jìn)工地后必須立即進(jìn)專(zhuān)用倉庫，并按指定位置存放，各領(lǐng)用部門(mén)嚴格控制限額領(lǐng)料，施工現場(chǎng)內易燃品不宜存放過(guò)量，不用物品應退回倉庫，不準到處亂放。

　　2、氧氣要注意安全運輸，進(jìn)工地后由電焊部門(mén)負責保管，氧氣瓶使用后應做好標記，不準亂放。

　　3、如有違者或不負責任而造成損失，根據情節輕重給予處分。

　　五、焊工防火安全管理制度

　　1、焊工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　2、焊工在工地現場(chǎng)操作時(shí)，必須按有關(guān)規定要求執行。

　　3、對存有危險犧牲物資的場(chǎng)所，焊工應采取相應的防爆電氣設備，掌握防爆電氣設備的原理。

　　六、倉庫保管員防火安全管理制度

　　1、倉庫內物資儲存要分類(lèi)、分堆、分垛，各類(lèi)物資需標有色標，主通道不小于1。5m，次通道不小于50m，嚴禁超儲。

　　2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設施的附近嚴禁放其他物品，倉庫職工會(huì )使用各類(lèi)消防器材。

　　3、倉庫內處要保持清潔，可燃廢物要及時(shí)清除。

　　七、消防器材的管理制度

　　1、消防器材要放在指定位置，不準隨意移動(dòng)和挪作他用。

　　2、要加強檢查和保養，每月檢查一次，每半年保養一次，發(fā)現消防器材損壞，缺少應及時(shí)上報，并及時(shí)恢復良好。

　　八、本制度自xxxx年x月xx日起執行。

工程項目管理制度8

　　第一章 前 言

　　一、 使用項目管理系統的必要性

　　隨著(zhù)當前通信行業(yè)的發(fā)展，使用一套系統的管理平臺，能夠有效的提高公司管理水平、工作效率。在這個(gè)平臺上能夠充分保證企業(yè)自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企業(yè)流程、規章制度、激勵機制的實(shí)現。這個(gè)平臺，最主要的作用就是要充分的.發(fā)揮企業(yè)內外部資源的利用效率，其核心的任務(wù)則是保證企業(yè)目標、任務(wù)和結果的實(shí)現。

　　二、 項目管理系統的基本功能

　　本次引進(jìn)的項目管理系統軟件主要功能包括工程管理、合同管理、財務(wù)管理（收入支出及開(kāi)票管理）、審計管理、庫存管理（我單位暫不使用）、系統維護、查詢(xún)統計等 與造價(jià)系統配套使用，相互之間通過(guò)接口傳遞數據。

　　第二章 系統管理制度

　　一、 總則

　　1、 為加強項目管理系統用戶(hù)賬號和權限的規范化管理,確保系統安全、有序、穩定運行，防范應用風(fēng)險，特制定本制度。

　　2、 本制度適用于湖北鐵通通信工程有限公司項目管理系統。

　　3、 項目管理系統用戶(hù)、角色、權限的劃分和制定，以公司對部門(mén)職能定位和內部分工為依據。

　　4、 項目管理系統須指定系統管理員負責用戶(hù)和權限管理的具體操作。

　　二、 崗位職責

　　1、基本原則

　�。�1）用戶(hù)、權限和口令設置由系統管理員全面負責。

　�。�2）用戶(hù)、權限和口令管理必須作為項目建設的強制性技術(shù)標準或要求。

　�。�3）用戶(hù)、權限和口令管理采用實(shí)名制管理模式。

　　2、系統管理員職責

　　系統管理員需遵守公司項目管理系統的規章制度。

　　負責對用戶(hù)的管理。包括為用戶(hù)分配授權、為用戶(hù)提供操作培訓和技術(shù)指導。

　　負責更新維護系統基礎數據，處理系統故障。

　　負責審核用戶(hù)填報資料的完整性，以及填報部位的正確性。

　　3、系統用戶(hù)（操作員）職責

　　使用該系統的用戶(hù)需遵守公司項目管理系統的規章制度。 系統用戶(hù)須嚴格管理自己用戶(hù)名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權或另有規定外，不能將收集的個(gè)人信息向任何第三方泄露或公開(kāi)。系統內所有用戶(hù)信息均必須采用真實(shí)信息，即實(shí)名制登記。

　　負責做好各自管內的資料整理，及時(shí)、真實(shí)、完整的填報自己管內各項工程數據，并核對上傳數據的準確性，同時(shí)保留原始文件（電子版、紙質(zhì)）存檔。

　　1、帳號分配

　　2、 操作員需要填報的基本內容

　�。�1）根據簽訂的紙質(zhì)合同向平臺錄入合同信息。上傳合同掃描件。

　�。�2）根據合同信息建立對應的工程項目，并填寫(xiě)工程信息、施工信息、工程數據。

　�。�3）工程施工時(shí)及時(shí)更新工程進(jìn)度信息，制定施工計劃。

　�。�4）工程完工后根據工程信息填報工程收入、工程支出、發(fā)票信息，上傳結算、竣工文件以及與合同對應發(fā)票的掃描件。

　�。�5）統計每周、每月、每季度、每年度工程實(shí)施情況。

　　各部門(mén)因工作變動(dòng)，或其他原因需要更換操作員時(shí)，必須更換新

　　的系統登錄密碼并將新系統用戶(hù)（操作員）的姓名聯(lián)系方式上報至系統管理員處備案。管理員應及時(shí)向上級領(lǐng)導報告變更情況。

　　四、 安全管理

　　1、 使用平臺應嚴格執行國家有關(guān)法律、法規，遵守公司的規章制度，確保企業(yè)利益安全。

　　2、 口令管理

　�。�1）用戶(hù)在初次使用系統時(shí)，應立即更改初始密碼，并第一時(shí)間將操作員的信息（登錄帳號、新密碼、姓名、聯(lián)系方式）上報至管理員處備案。

　�。�2）用戶(hù)需不定時(shí)更換登錄密碼，并上報管理員處備案。

　�。�3）用戶(hù)不得將賬戶(hù)、密碼泄露給他人。

　　3、 帳號審計

　　賬號審計工作由信息系統管理部門(mén)的負責人或者主管進(jìn)行審計，并應定期向其領(lǐng)導進(jìn)行匯報，由系統管理部門(mén)負責人定期和不定期檢查。

　　4、 應急管理

　�。�1）用戶(hù)賬戶(hù)信息泄露遺失

　　用戶(hù)賬戶(hù)信息泄露遺失時(shí)，應在24小時(shí)內通知系統管理員。系統管理員在查明情況前，應暫停該用戶(hù)的使用權限，并同時(shí)對該賬戶(hù)所報數據進(jìn)行核查，待確認沒(méi)有造成對報告數據的破壞后，通過(guò)修改

　　密碼，恢復該賬戶(hù)的報告權限，同時(shí)保留書(shū)面情況記錄。

　�。�2）系統管理員賬戶(hù)信息泄露

　　遺失系統管理員賬戶(hù)信息泄露遺失時(shí)，應立即向上級領(lǐng)導報告，暫停其系統管理員賬戶(hù)權限，同時(shí)對系統賬戶(hù)管理及數據安全進(jìn)行核查，采取必要的補救措施，在最終確認系統安全后，方可恢復其系統管理員賬戶(hù)功能。 五、 附則

　　1、本規章制度至20xx年xx月xx日實(shí)行。

　　2、本制度由技術(shù)部制定、修改及解釋。

工程項目管理制度9

　　1.安全技術(shù)交底制:根據安全措施要求和現場(chǎng)實(shí)際情況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書(shū)面交底;

　　2.班前檢查制:專(zhuān)職安全員必須督促與檢查班組對安全防護措施是否進(jìn)行了檢查;

　　3.外腳手架、大中型機械設備安裝實(shí)行驗收制,凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用;

　　4.周一安全活動(dòng)制,經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結,對本周的'安全重點(diǎn)和注意事項作必要的交底,使廣大工人能心中有數,從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。

　　5.定期檢查與隱患整改制:項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄;

　　6.管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制,每年由公司統一組織進(jìn)行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮;

　　7.實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制;

　　8.危急情況停工制:一旦出現危及職工生命財產(chǎn)安全險情,要立即停工,同時(shí)即刻報告公司,及時(shí)采取措施排除險情;

　　9.持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證,嚴禁無(wú)證操作。

工程項目管理制度10

　　市政工程施工項目成本控制反映著(zhù)企業(yè)項目管理水平的高低，是市政施工企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的不斷開(kāi)放、招投標制度的引入和與國際市場(chǎng)的接軌，建筑施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，市政施工企業(yè)的項目成本控制水平關(guān)系到其在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展，因此本文就如何在新時(shí)期強化我國市政工程施工項目的成本控制展開(kāi)研究。

　　1市政工程施工項目的特點(diǎn)

　　除了具有一般工程建設項目的特點(diǎn)，市政工程還具有很多獨特之處，具體說(shuō)來(lái)：

　�。�1）市政工程是一項復雜的系統工程。市政工程的門(mén)類(lèi)非常齊全，包括城市給水、城市道路和橋梁、城市供熱、城市排水、防洪、污水處理、燃氣、隧道和地鐵、園林綠化和路燈等工程，在一項市政工程中往往會(huì )涉及到很多門(mén)類(lèi)的施工項目，因此要求施工單位具有很強的專(zhuān)業(yè)復合性。

　�。�2）市政工程的目標要求較高。市政設施是改善居民外部條件和居住環(huán)境的建筑物，封閉施工的難度較大，因此在施工過(guò)程中對文明安全和便民施工要求較高；市政工程多為政府工程，工程施工要求“短、平、快”，工程中還經(jīng)常出現工期不斷壓縮的現象；市政工程關(guān)系到群眾生活質(zhì)量和城市形象的提升，很多工程都要求達到“創(chuàng )優(yōu)”標準，因此對工程質(zhì)量要求較高。

　�。�3）市政工程的影響因素較多。市政工程多為幾家單位共同協(xié)作施工，交叉施工會(huì )導致施工難度的加大和不必要的重復施工，從而延誤工期和增加成本；市政工程多為露天作業(yè)，一般施工戰線(xiàn)較長(cháng)，容易受到天氣條件的'影響；市政工程需要協(xié)調的部門(mén)和問(wèn)題較多，如各管線(xiàn)單位的協(xié)調、周邊單位和居民的協(xié)調、與規劃和設計等單位的協(xié)調，這些要求現場(chǎng)施工項目經(jīng)濟要具備很強的溝通協(xié)調能力。

　　2我國市政工程施工項目成本控制的現狀

　　2.1市政工程施工項目成本控制的難度較大

　　在市政工程的施工過(guò)程中，天氣的變化、周?chē)�的環(huán)境和資金的墊付等情況可能造成項目部投入過(guò)多的資源，導致施工成本的增加；行政干預和地下管線(xiàn)不明等不可預見(jiàn)的情況，會(huì )造成項目部不得不重新編制施工方案來(lái)組織施工，改變項目資源的投入，造成項目成本的變化；交叉施工會(huì )造成施工隊伍間的相互干擾，甚至會(huì )出現重復返工的現象，造成施工項目成本控制難度的增加。

　　2.2市政施工企業(yè)的管理體制導致成本控制難以有效實(shí)行

　　受到市政施工企業(yè)傳統管理體制的影響，加上市政施工企業(yè)內部存在的諸多問(wèn)題，使得施工項目成本控制在企業(yè)得不到有效實(shí)行。多數施工項目仍然沒(méi)有擺脫粗放式的管理模式，采用的管理方式也不夠科學(xué)，造成施工中經(jīng)常出現中途成本失控的現象，因而市政施工企業(yè)的項目成本控制水平有待提高。

　　2.3 “干完再算”的結算方式制約了施工成本控制的實(shí)施

　　由于市政工程施工單位體制的原因，多數為地方住建局下屬企事業(yè)單位，很多工期短和規模小的工程都是通過(guò)指定方式來(lái)確定的，前期沒(méi)有詳細正規的報價(jià)形式，工程施工中只是簡(jiǎn)單的對工程量做簽認，這使得工程結算往往都是在工程完成后才計算，這導致市政施工企業(yè)事前根本無(wú)成本計劃可控制。

　　3我國市政工程施工項目成本控制的改善措施

　　3.1增強企業(yè)員工的成本意識

　　首先，樹(shù)立全員成本控制觀(guān)念。市政施工企業(yè)要建立成本管理文化，培養全體員工的成本意識，將成本控制的工作從職能管理部門(mén)擴展到生產(chǎn)的各個(gè)單位；市政施工企業(yè)要培養全體員工的節約意識，構建節約型企業(yè)，確保企業(yè)的每一分資產(chǎn)都能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益；市政施工企業(yè)管理者要具備較高的綜合素質(zhì)和強烈的成本管理意識，將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　　其次，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識。市政施工企業(yè)要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，對于施工作業(yè)隊除了組織大規模的教育，還要通過(guò)大幅標語(yǔ)和宣傳欄來(lái)加大宣傳力度，使每一位員工在思想上都能把工程成本管理工作放在主要位置。

　　3.2完善企業(yè)的管理機制

　　首先，改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思路。目前市政二級資質(zhì)以上的施工單位多為事業(yè)單位或事改企的國有企業(yè)，它們沒(méi)有建立現代企業(yè)管理制度，因此首先要改革這部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思路，實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，將經(jīng)營(yíng)管理權下放，鼓勵企業(yè)向外發(fā)展；實(shí)行項目經(jīng)理責任制，完全按照項目管理模式進(jìn)行管理；健全各項規章制度及成本控制程序，主要包括施工項目成本管理辦法、實(shí)施細則、工作手冊、管理流程、信息載體和傳遞方式等。

　　其次，改革工程項目管理模式。市政施工企業(yè)要實(shí)行工程項目目標管理制度，總公司確定管理目標后，由分公司或項目部負責施工完成，項目部按照承包目標按照項目部崗位和人員組成進(jìn)行層層分解，確保將目標落實(shí)到每個(gè)崗位和人員身上；實(shí)行工程項目?jì)炔砍邪�制度和風(fēng)險抵押制度，確保在工程施工前將部分利潤通過(guò)競爭的手段留在總公司；實(shí)行工程項目責任目標考核制度，在工程完工后由總公司對工程項目目標完成情況進(jìn)行考核，并將考核結果與經(jīng)濟利益掛鉤。

　　最后，完善組織機構。只有依靠完整的組織機構，才能保證成本管理活動(dòng)的有效運行，因此市政施工企業(yè)要建立健全公司職能部門(mén)，并在工程中標后及時(shí)成立項目經(jīng)理部，負責施工項目成本管理體系的構建，明確企業(yè)職能部門(mén)和項目部人員成本管理的職責范圍、隸屬關(guān)系和工作接口等項工作，確保項目成本目標控制程序的正常運行。

　　3.3強化市政工程項目的全過(guò)程控制

　�。�1）施工準備階段的成本控制。市政工程項目施工前，要對項目成本目標進(jìn)行確定和分解，以項目目標成本為依據來(lái)制定項目部目標成本，經(jīng)公司管理層審批后，向項目部進(jìn)行指標交底，再由企業(yè)主管領(lǐng)導與項目主管及項目經(jīng)理簽定項目成本目標責任書(shū)。

　�。�2）施工過(guò)程中的成本控制。項目開(kāi)工后，將成本目標在項目?jì)炔堪凑展ば�、進(jìn)度、崗位劃分成不同的部分，結合施工進(jìn)度計劃，將成本目標分解落實(shí)到季度、月和周。在施工過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)施工過(guò)程或時(shí)間區段，對各種施工資源的消耗要嚴格按照成本目標加以控制。

　�。�3）竣工階段的成本控制。精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作；重視竣工驗收工作，順利交付使用；及時(shí)辦理工程結算；在工程保修期間，應由項目經(jīng)理指定保修工作者，保修責任者根據實(shí)際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據。

　　3.4施工方案的優(yōu)化

　　施工組織和方案的好壞，將直接影響到市政施工項目的直接成本和間接費用。針對市政施工工程的性質(zhì)、規模、特點(diǎn)和結構形式，施工方案的優(yōu)化要從以下方面著(zhù)手：制定技術(shù)上可行的不同的施工方案，分別計算其所需資源的消耗量，從而正確選擇最佳的施工方案；合理選擇施工機具，確定大型機具和周轉材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，降低租賃費用；合理選擇施工方法和施工工藝；合理布置臨時(shí)設施、大型機械及材料堆放位置，最大限度的縮短水平和垂直運輸距離，充分利用工時(shí)，減少輔助用工，降耗提效；合理安排工序，組織流水作業(yè)，避免出現勞動(dòng)力不足或窩工現象，提高用工效率。

工程項目管理制度11

　　1、為進(jìn)一步加強工程項目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項目?jì)?yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結各類(lèi)工程。

　　2、工程項目必須具有許可證、營(yíng)業(yè)執照或其它項目許可文件。

　　3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　4、施工場(chǎng)地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場(chǎng)地平整）。

　　5、各類(lèi)施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠，設備安裝到位后要進(jìn)行試運轉，經(jīng)安全部門(mén)驗收合格，方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的`記錄。在用設備應按有關(guān)要求掛好標識牌。

　　6、工程開(kāi)工前必須編制施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。

　　7、施工組織設計、作業(yè)規程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習人員必須簽字確認。

　　8、施工現場(chǎng)的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車(chē)間和辦公場(chǎng)所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。

　　9、必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類(lèi)儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

　　10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

　　11、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時(shí)，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經(jīng)過(guò)培訓。新招工人上崗前必須經(jīng)過(guò)'三級教育'。

　　12、施工組織設計報公司審批的工程項目開(kāi)工前，由開(kāi)工單位向安監局提出開(kāi)工申請，經(jīng)安監局組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收，合格后由安監局（或安監處）下達開(kāi)工許可通知書(shū)。

工程項目管理制度12

　　第一部分總則

　　第一條為了加強公司內部管理，規范公司財務(wù)報銷(xiāo)行為,倡導一切以業(yè)務(wù)為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。

　　第二條本制度根據相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財務(wù)報銷(xiāo)分為日常辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用、稅費支出、工程相關(guān)支出及專(zhuān)項支出等,以下分別說(shuō)明報銷(xiāo)相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷(xiāo)制度和報銷(xiāo)流程。

　　第三條本制度適用公司全體員工。

　　第二部分借支管理規定及借支流程

　　第四條借款管理規定

　�。ㄒ唬┏霾罱杩睿撼霾钊藛T憑審批后的《出差申請表》按批準額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內辦理報銷(xiāo)還款手續。

　�。ǘ�）其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費、周轉金等，借款人員應及時(shí)報帳，除周轉金外其他借款原則上不允許跨月借支。

　�。ㄈ�）各項借款金額超過(guò)5000元應提前一天通知財務(wù)部備款。

　�。ㄋ模┙杩钿N(xiāo)賬規定：

　�。�1）借款銷(xiāo)帳時(shí)應以借款申請單為依據，據實(shí)報銷(xiāo)，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導批準，否則財務(wù)人員有權拒絕銷(xiāo)帳;

　�。�2）借領(lǐng)支票者原則上應在5個(gè)工作日內辦理銷(xiāo)帳手續。

　�。ㄎ澹┙杩钗催�者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉為個(gè)人借款從工資中扣回

　　第五條借款流程

　�。ㄒ唬┙杩钊税匆幎ㄌ顚�(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改）、支票或現金。

　�。ǘ�）審批流程：主管部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財務(wù)經(jīng)理復核→總經(jīng)理審批。

　�。ㄈ�）財務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續

　　第三部分日常費用報銷(xiāo)制度及流程

　　第六條日常費用主要包括差旅費、電話(huà)費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費、培訓費、資料費等。在一個(gè)預算期間內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。

　　第七條費用報銷(xiāo)的一般規定

　�。ㄒ唬﹫箐N(xiāo)人必須取得相應的合法票據（相關(guān)規定見(jiàn)發(fā)票管理制度）,且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

　�。ǘ�）填寫(xiě)報銷(xiāo)單應注意:根據費用性質(zhì)填寫(xiě)對應單據;嚴格按單據要求項目認真寫(xiě)，注明附件張數;金額大小寫(xiě)須完全一致（不得涂改）;簡(jiǎn)述費用內容或事由。

　�。ㄈ�）按規定的審批程序報批。

　�。ㄈ�）報銷(xiāo)5000元以上需提前一天通知財務(wù)部以便備款。

　　第八條費用報銷(xiāo)的一般流程:報銷(xiāo)人整理報銷(xiāo)單據并填寫(xiě)對應費用報銷(xiāo)單→須辦理申請或出入庫手續的應附批準后的申請單或出入庫單→部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財務(wù)部門(mén)復核→總經(jīng)理審批→到出納處報銷(xiāo)。

　　第九條差旅費報銷(xiāo)制度及流程。

　�。ㄒ唬┵M用標準:

　　職務(wù)交通工具住宿標準伙食標準外埠市內交通費用

　　一般員工火車(chē)硬臥120元/天30元/天30元/天

　　部門(mén)負責人火車(chē)硬臥150元/天40元/天40元/天

　　總經(jīng)理助理飛機/火車(chē)軟臥200元/天50元/天50元/天

　　總經(jīng)理及以上飛機實(shí)報實(shí)銷(xiāo)實(shí)報實(shí)銷(xiāo)實(shí)報實(shí)銷(xiāo)

　�。ǘ�）費用標準的補充說(shuō)明：

　　1.住宿費報銷(xiāo)時(shí)必須提供住宿發(fā)票，實(shí)際發(fā)生額未達到住宿標準金額，不予補償;超出住宿標準部分由員工自行承擔。

　　2.實(shí)際出差天數的計算以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間到返回時(shí)間為準，12：00以后出發(fā)（或12：00以前到達）以半天計，12：00以前出發(fā)（或12：00以后到達）以一天計。

　　3.伙食標準、交通費用標準實(shí)行包干制，依據實(shí)際出差天數結算，原則上采用額度內據實(shí)報銷(xiāo)形式，特殊情況無(wú)相關(guān)票據時(shí)可按標準領(lǐng)取補貼。

　　4.宴請客戶(hù)需由總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)招待費，同時(shí)按比例（早餐20%、午餐或晚餐40%）扣減出差人當天的伙食補貼。

　　5.出差時(shí)由對方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報銷(xiāo)相關(guān)費用。

　�。ㄈ�）報銷(xiāo)流程

　　1.出差申請：擬出差人員首先填寫(xiě)《出差申請表》，詳細注明出差地點(diǎn)、目的、行程安排、交通工具及預計差旅費用項目等，出差申請單由總經(jīng)理批準。

　　2.借支差旅費：出差人員將審批過(guò)的《出差申請表》交財務(wù)部,按借款管理規定辦理借款手續，出納按規定支付所借款項。

　　3.購票:出差人員持審批過(guò)的出差申請復印件，到行政部訂票（原則上機票一律用支票支付，特殊情況不能用支票的，需事先書(shū)面說(shuō)明情況，經(jīng)審批人簽字后報財務(wù)備案）。

　　4.返回報銷(xiāo)：出差人員應在回公司后五個(gè)工作日內辦理報銷(xiāo)事宜，根據差旅費用標準填寫(xiě)《差旅費報銷(xiāo)單》，部門(mén)經(jīng)理審核簽字，財務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理審批;原則上前款未清者不予辦理新的借支。

　　第十條交通費報銷(xiāo)制度及流程

　�。ㄒ唬┵M用標準：

　�。�1）員工因公需要用車(chē)可根據公司相關(guān)規定申請公司派車(chē)，在沒(méi)有車(chē)的情況下經(jīng)行政部車(chē)輛管理人員同意后可以乘坐出租車(chē);

　�。�2）市內因公公交車(chē)費應保存相應車(chē)票報銷(xiāo)。

　�。ǘ�）報銷(xiāo)流程

　　1.員工整理交通車(chē)票（含因公公交車(chē)票），在車(chē)票背面簽經(jīng)辦人名字，并由行政部派車(chē)人員簽字確認，按規定填好《交通費報銷(xiāo)單》。

　　2.審批:按日常費用審批程序審批。

　　3.員工持審批后的'報銷(xiāo)單到財務(wù)處辦理報銷(xiāo)手續。

　　第十一條辦公費、低值易耗品等報銷(xiāo)制度及流程

　�。ㄒ唬┕芾硪幎�:為了合理控制費用支出,此類(lèi)費用由公司行政部統一管理，集中購置,并指定專(zhuān)人負責。

　�。ǘ�）報銷(xiāo)流程

　　1.購置申請:公司行政部每季度根據需求及庫存情況按預算管理辦法編制購置預算，實(shí)際購置時(shí)填寫(xiě)購置申請單按資產(chǎn)管理辦法規定報批。

　　2.報銷(xiāo)程序：報銷(xiāo)人先填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單（附出入庫單），按日常費用審批程序報批。審批后的報銷(xiāo)單及原始單據（包括結賬小票）交財務(wù)部，按日常費用報銷(xiāo)流程付款或沖抵借支。

　　3.費用歸集：財務(wù)部按月根據行政部提供的各部門(mén)領(lǐng)用金額統計表，歸集核算各部門(mén)相關(guān)費用。庫存用品作為公共費用，待實(shí)際領(lǐng)用時(shí)分攤。

　　第十二條招待費、培訓費、資料費及其他報銷(xiāo)制度及流程

　�。ㄒ唬┵M用標準

　　1.招待費：為了規范招待費的支出，大額招待費應事前征得總經(jīng)理的同意。

　　2.培訓費:為了便于公司根據需要統籌安排，此費用由公司人力資源部門(mén)統一管理，各部門(mén)培訓需求應及時(shí)報送人力資源。人力資源根據實(shí)際需要編制培訓計劃報總經(jīng)理審批。

　　3.資料費：在保證滿(mǎn)足需要的前提下，盡量節約成本，注意資源共享。各部門(mén)在購買(mǎi)資料前必須先填寫(xiě)《資料申請表》，在報銷(xiāo)前必須到行政部資料管理人員處進(jìn)行登記（資料管理人員在資料發(fā)票背面簽字）。

　　4.其他費用：根據實(shí)際需要據實(shí)支付。

　�。ǘ�）報銷(xiāo)流程：

　　1.招待費由經(jīng)辦人按日常費用報銷(xiāo)一般規定及一般流程辦理報銷(xiāo)手續。

　　2.培訓費由人力資源部人員根據審批程序及報銷(xiāo)程序辦理報銷(xiāo)手續。

　　3.資料費在報銷(xiāo)前需辦理資料登記手續，按審批程序審批后的報銷(xiāo)單及申請表到財務(wù)處辦理報銷(xiāo)手續。

　　4.其他費用報銷(xiāo)參照日常費用報銷(xiāo)制度及流程辦理。

　　第四部分工薪福利及相關(guān)費用支出制度及流程

　　第十三條工薪福利等支出包括工資、臨時(shí)工資、社會(huì )保險及各項福利等，此類(lèi)費用按照資金支出制度相關(guān)規定執行。

　　第十四條工薪福利支付流程

　�。ㄒ唬┕べY支付流程：

　�。�1）每月1日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標準（含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、獎金,扣款等信息）轉交財務(wù)部;

　�。�2）總經(jīng)理提供職工月度獎金分配表;

　�。�3）財務(wù)部根據獎金表及支付標準編制標準格式的工資表;

　�。�4）按工薪審批程序審批;

　�。�5）每月2/3日由財務(wù)部通過(guò)銀行卡形式支付工資;（公司指定銀行:中國農業(yè)銀行）

　�。�6）每月2/3之前員工到財務(wù)部簽字并與工資卡內資金進(jìn)行核實(shí).

　�。ǘ�）臨時(shí)工資支付流程同工資支付流程。

　�。ㄈ�）其他福利費支出由公司人力資源部按審批后的支付標準填寫(xiě)報銷(xiāo)單→經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認→財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)復核→報總經(jīng)理審批，審批后的報銷(xiāo)單及支付標準交財務(wù)部辦理報銷(xiāo)手續。

　　第五部分專(zhuān)項支出財務(wù)報銷(xiāo)制度及流程

　　第十五條專(zhuān)項支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購置、咨詢(xún)顧問(wèn)費用、廣告宣傳活動(dòng)費及其他專(zhuān)項費用等。

　　第十六條軟件及固定資產(chǎn)購置報銷(xiāo)財務(wù)制度及流程。

　�。ㄒ唬┨顚�(xiě)購置申請：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規定填寫(xiě)《資產(chǎn)購置申請單》并報批。

　�。ǘ�）報銷(xiāo)標準：相關(guān)的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。

　�。ㄈ�）結賬報銷(xiāo)：

　�。�1）資產(chǎn)驗收（軟件應安裝調試）無(wú)誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續，按規定填寫(xiě)報銷(xiāo)單（經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）;

　�。�2）按資金支出規定審批程序審批;

　�。�3）財務(wù)部根據審批后的報銷(xiāo)單以支票形式付款;

　�。�4）若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，并在5個(gè)工作日內辦理報銷(xiāo)手續。

　　第十七條其他專(zhuān)項支出報銷(xiāo)制度及流程

　�。ㄒ唬┵M用范圍：其他專(zhuān)項支出包括其他所有專(zhuān)門(mén)立項的費用（含咨詢(xún)顧問(wèn)、廣告及宣傳活動(dòng)費、公司員工活動(dòng)費用、辦公室裝修及其他專(zhuān)項費用）支出。

　�。ǘ�）費用標準：此類(lèi)費用一般金額較大，由主管部門(mén)經(jīng)理根據實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請示報告（含項目可行性分析、費用預算及相關(guān)收益預測表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)后報董事長(cháng)及其授權人審批。

　�。ㄈ�）財務(wù)報銷(xiāo)流程

　　1.審批后的報告文件到財務(wù)部備案，以便財務(wù)備款。

　　2.簽訂合同：由直接負責部門(mén)與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問(wèn)的審核，合同應注明付款方式等）。

　　3.付款流程：

　�。�1）由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單（填寫(xiě)規范參照日常費用報銷(xiāo)一般規定）;

　�。�2）按審批程序審批：主管部門(mén)經(jīng)理審核簽字→財務(wù)復核→總經(jīng)理審批;

　�。�3）財務(wù)部根據審批后的報銷(xiāo)單金額付款;

　�。�4）若需提前借款，應按借款規定辦理借支手續，并在5個(gè)工作日內辦理報銷(xiāo)手續。

　　第六部分報銷(xiāo)時(shí)間的具體規定及報銷(xiāo)形式

　　第十八條為了協(xié)調公司對內、對外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費用報銷(xiāo)，財務(wù)部將報銷(xiāo)時(shí)間具體安排如下：

　　1.財務(wù)報銷(xiāo)：公司財務(wù)部每周二四六為財務(wù)報銷(xiāo)日。每天16:00以后進(jìn)行賬務(wù)核對;每周一下午整理票據，不再對外辦理業(yè)務(wù)，1至11月每月月末最后一天對當月業(yè)務(wù)結賬，不對外辦理業(yè)務(wù);每年年末最后一周對當年業(yè)務(wù)結賬（具體時(shí)間以財務(wù)處通知為準），不對外辦理業(yè)務(wù)。

　　2.借支及其他業(yè)務(wù)的不受以上的時(shí)間限制，可隨時(shí)辦理。

　　3.報銷(xiāo)形式均以銀行卡形式支付。

　　4.報銷(xiāo)費用及工資金額核對需在支付日起5日內到財務(wù)部進(jìn)行核對逾期概不負責。

　　第七部分附則

　　第十九條本制度解釋權歸公司財務(wù)部。

　　第二十條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)并由董事長(cháng)或其授權人簽字后生效。

工程項目管理制度13

　　1、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準,貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規范、規程和各項質(zhì)量管理制度。

　　2、編制并組織實(shí)施工程項目質(zhì)量計劃。

　　3、工程質(zhì)量控制時(shí),運用全面質(zhì)量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質(zhì)量管理小組,進(jìn)行pdca循環(huán),不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節,以推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

　　4、認真進(jìn)行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專(zhuān)職檢查相結合的方法,組織施工隊進(jìn)行自檢活動(dòng),做好自檢數據的積累和分析工作;專(zhuān)職質(zhì)檢員要加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過(guò)自檢和專(zhuān)職檢查,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,保證不留質(zhì)量隱患。

　　5、技術(shù)負責人組織工程質(zhì)量的'檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。

　　6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪(fǎng)工作,及時(shí)收集質(zhì)量信息,對于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題,要認真進(jìn)行處理,系統的總結工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節,采取相應的糾正和預防措施,克服質(zhì)量通病,不斷提高工程質(zhì)量管理水平。

　　7、目標:以長(cháng)城杯的標準控制工程質(zhì)量,誓奪長(cháng)城杯,確保市優(yōu),爭創(chuàng )魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優(yōu)良率85%。

工程項目管理制度14

　　為了項目工作的順利開(kāi)展和按時(shí)按質(zhì)完成公司對本項目部各項工作的部署目標，結合本工程實(shí)際，特制定本工程項目部管理制度。

　　一、工程項目部工作內容

　　1、組織完成工程項目部開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系

　　2、組織實(shí)施招投標、協(xié)助簽定施工合同

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標。

　　4、制定工程項目部的.管理方案、管理制度，報請公司批復后并實(shí)施。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　工程項目部組織制度

　　○1工程項目部實(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制

　　○2工程項目部根據項目需要，設工程經(jīng)理1名，土建專(zhuān)業(yè)工程師1-2名，安裝工程師1名，造價(jià)工程師2名，資料管理1名。

　　○3工程項目專(zhuān)業(yè)人員向工程項目經(jīng)理負責，工程項目經(jīng)理向公司負責制

工程項目管理制度15

　　為了進(jìn)一步加強兩個(gè)禮貌建設，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安綜合管理，使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工地內的生活納入正常軌道，特制定此制度:

　　1、每個(gè)職工務(wù)必熱愛(ài)自我所在單位，安心工作，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，圓滿(mǎn)完成上級下達的各項施工任務(wù)。

　　2、職工之間，班組之間要互敬互愛(ài)，團結友好，發(fā)生矛盾時(shí)，大家都要互相尊重，互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為原則。解決不了時(shí)，要及時(shí)報請班組長(cháng)或上級領(lǐng)導協(xié)調解決，嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要分清動(dòng)手先后，是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情處以50-300元的罰款。對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班組的班組長(cháng)進(jìn)行經(jīng)濟處罰，情節惡劣者，移交公安機關(guān)處理。

　　3、嚴禁在工地內賭博，或以?shī)蕵?lè )為借口的變相性賭博活動(dòng)，否則，一經(jīng)查實(shí)，無(wú)論賭博程度大小，并視情處以50-500元的罰款。

　　4、為了確保工地內和生活區的用電安全，全體職工都不得使用電爐，否則，一經(jīng)查實(shí)，電爐沒(méi)收，并視態(tài)度好壞處罰款50-500元。

　　5、嚴禁使用鋼鋸條等土制品接電燒開(kāi)水，違者，一經(jīng)查實(shí)，處以當事人罰款100-500元，若出現問(wèn)題，一切后果自行負責。

　　6、施工現場(chǎng)和生活區的任何臨時(shí)用電，務(wù)必有電工負責安裝，任何人都不得私接亂拉電線(xiàn)及私裝燈頭或插座，如特殊狀況需臨時(shí)裝用，須經(jīng)工程部批準后，由工程部派人安裝，違者，視情處當事人罰款20-200元，如出現任何問(wèn)題，一切后果都由當事人自負。

　　7、嚴禁在燈頭上或電線(xiàn)中段上掛鉤用電，違者每次給當事人處罰20-100元，如出現問(wèn)題，一切后果自行負責。

　　8、在新建高層及多層樓梯間及其它通道的照明燈泡，除本工地固定電工外，任何人都不得隨意摘取，違者每次處罰款200-500元。

　　9、每個(gè)職工都要愛(ài)護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價(jià)值5-20倍的罰款，情節嚴重者，送交公安部門(mén)處理并逐出工地。

　　10、全體人員都要有高度的群眾主義思想，公私分明，嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具或個(gè)人用具，違者視情處罰50-200元，嚴重者加倍處罰。

　　11、全體人員都要愛(ài)護安全防護、監控設施，破壞工地監控及安全防護設施者，視情節輕重處以罰款50-500元，情節惡劣者，移交公安機關(guān)處理。

　　12、本工地全體人員，應為本工地的工程施工，工程材料及工程安全盡心盡力，如與工地外社會(huì )上的流浪人員里應外合進(jìn)行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，除按本制度第十條規定處理外，再視情處罰款300-1000元。情節嚴重者，移交公安機關(guān)處理。

　　13、本工地職工無(wú)論是在工地內或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會(huì )上違法亂紀，兄弟單位或司法部門(mén)查至本工地，除一切后果由當事人承擔外，本工地也要視情按本工地的有關(guān)規定作相應的處罰。

　　14、全體參施人員都有職責做好工程的成品保護工作，如破壞已粉刷好的內墻、踏步、地墻、門(mén)窗及玻璃、已安裝好的設備、各種管線(xiàn)及其它成品，一經(jīng)查實(shí)，除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外，再視狀況罰款50-200元，情節嚴重者送公安機關(guān)處理。

　　15、嚴禁無(wú)關(guān)人員隨意動(dòng)用機械設備，擅自開(kāi)動(dòng)或損壞機械設備者每次處罰款10-50元，損壞者賠償，態(tài)度較差者視情重罰。

　　16、為了確保工地和宿舍區的防火安全，嚴禁在宿舍內煮飯炒菜，臥床吸煙，違者每次罰款30-100元，或視情處罰。

　　17、嚴禁在男(女)大宿舍內男女混住，甚至過(guò)夜，違者當事人罰款每次20-50元，造成嚴重影響者嚴加懲處。

　　18、要保護樓內的清潔衛生，嚴禁在樓內隨地大小便，違者小便每次罰款10-30元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。不聽(tīng)勸阻，屢教不改，態(tài)度惡劣嚴加懲處。

　　19、禁止隨地亂倒剩飯剩菜及其它廢水、廢物，嚴禁在陽(yáng)臺或窗口往外潑水及倒廢物，違者每次罰款20-50元，態(tài)度惡劣者加倍處理。

　　20、家用電器，如電炒鍋、電飯鍋、電水壺、電熱杯、熱得快等，未經(jīng)審批，嚴禁使用，擅自使用者發(fā)現后，視情處罰款50-200元，并沒(méi)收其電器用具。

　　21、嚴禁翻大門(mén)或翻圍墻出入工地，違者每人每次罰款100-500元，情節嚴重者交治安部門(mén)處理。

　　22、臨時(shí)來(lái)本工地探親訪(fǎng)友人員未經(jīng)門(mén)衛許可，私自進(jìn)入的被訪(fǎng)人應及時(shí)把來(lái)訪(fǎng)人帶到門(mén)衛登記，辦好手續后再進(jìn)入，否則一經(jīng)查實(shí)，視情處被訪(fǎng)人罰款20-50元，或視情處理。

　　23、家屬及未成年兒童，原則上不予進(jìn)場(chǎng)，特殊狀況要求進(jìn)場(chǎng)者，務(wù)必由法定監護人上報安全監護書(shū)或保證書(shū)，經(jīng)工程項目負責人批準后，方可進(jìn)入本工地。否則視情處罰或責令其退場(chǎng)。

　　24、班組長(cháng)應模范貫徹執行各項規章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，用心支持，主動(dòng)配合項目部的各項工作。

　　25、班組長(cháng)要努力履行自我的職責，在職工中個(gè)性是新入場(chǎng)職工中及時(shí)傳達本工地各項規章制度和條例，使工地的各項規章制度人人皆知。

　　26、各班組長(cháng)務(wù)必按公安部下達的社會(huì )治安綜合治理的要求，管好自我的人，辦好自我的事，及時(shí)安全圓滿(mǎn)地完成項目部下達的各項施工指標及任務(wù)，否則，將按有關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰。

　　27、班組長(cháng)如觸犯本工地的'有關(guān)規章制度，除按有關(guān)規定處罰外，再視認識態(tài)度好壞，另處罰款30-100元，情節嚴重，造成重大后果者，呈報司法機關(guān)，追究其刑事職責。

　　28、對檢舉揭發(fā)的舉報人員進(jìn)行打擊報復者處罰款50-300元，或視情嚴加懲處或開(kāi)除出場(chǎng)。

　　29、全體人員都要養成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有功人員，項目部要按其功績(jì)大小，給予相應的經(jīng)濟獎勵和精神獎勵。

　　30、獎勵細則:

　　(1)抓獲破壞監控及安全設施者，發(fā)給獎金30-100元或視情獎勵。

　　(2)抓獲偷竊工地材料者，獎給被偷竊價(jià)值的20%，不足30元的以30元計發(fā)。

　　(3)抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價(jià)值的50%(以新品計價(jià))，不足20元的以20元計發(fā)。

　　(4)抓獲破壞工程成品(如已砌好的主體，已粉刷好的內外墻，已做好的地坪，已裝好的門(mén)窗玻璃等)者，獎勵100元或視情獎勵。

　　(5)對在項目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現突出的班組和個(gè)人，在工程竣工時(shí)項目部將給予必須的獎勵。

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