房地產(chǎn)策劃管理制度
在生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)策劃管理制度，希望對大家有所幫助。
一、作息時(shí)間
1、策劃部采取五天坐班工作制,時(shí)間為上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。
2、上班遲到10分鐘以上,罰款10元,30分鐘以上必須電話(huà)通知行政辦或負責人,否則,作為曠工處理,曠工一天扣除當天工資,一月兩次曠工扣半月工資,三次作開(kāi)除處理。
3、請假,原則上必須提前通知,并將工作交接完畢,方可準假,嚴禁請霸王假。病假扣除當天工資的50%,事假扣除當天工資的100%。
4、外出人員必在留言處留言,違反三次以上,罰款10元-50元。
二、辦公環(huán)境
1、辦公室內必須保持整潔,用完工具書(shū)必須歸位,會(huì )議桌用完收拾干凈及板凳規位,工作桌面保持整潔,三次以上,罰款50元。
2、辦公室內嚴禁食零食(9:00以后不能吃早餐),與客戶(hù)交談不準爵口香糖,違者罰款20元。
3、設計人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機、掃描儀等電源。最后離開(kāi)辦公室的工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶(hù)、空調等。否則,視情節嚴重性罰款20-50元。
4、上班時(shí)間工作人員穿戴整潔,配工號牌,嚴禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。
5、辦公設施須人人愛(ài)護,保持潔凈。
三、例會(huì )
每周星期一作為策劃部例會(huì )時(shí)間,若遇特殊情況可作為調整。策劃部人員必須出席例會(huì ),到會(huì )工作人員必須做好筆記。每周會(huì )議內容提交總經(jīng)辦。
四、試用及轉正
策劃部員工試用期原則是1-3個(gè)月,工作能力表現突出的,可提前提出申請,由部門(mén)負責人對其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀(guān)評述,由總經(jīng)理批準,方可轉正。
五、工作效率
凡是工作任務(wù)下達簽字認可后,必須按時(shí)完成(若遇特殊情況時(shí)間順延),逾期罰款20-200元。
六、定稿
1、報紙廣告需打廣字號、預售證號、公司全稱(chēng)及電話(huà)。
2、打印公司作品需在樣稿的右下角,注公司全稱(chēng)及電話(huà)。
3、設計人員初稿基本完成后,需經(jīng)過(guò)初次校稿之后,通知下達工作任務(wù)的.人員認可、之后方可定為初稿。
4、打印、打樣之前需嚴格校稿,若因沒(méi)校稿或校稿不嚴而造成公司的資源浪費或名譽(yù)受損的,罰款該部門(mén)200元以上。
5、改稿,因客戶(hù)要求需要改稿的,應立即改稿完畢,且通知工作人員認可。方可完稿。
七、加班
9:00以前作為正常加班,時(shí)間超過(guò)9:00以后,可實(shí)報打的費。加班至10:00以后的工作人員,可采取輪班制,第二天,上班時(shí)間可延長(cháng)至9:30分,加班至12:00以后,可調半天至1天的休息時(shí)間。如當月雙休日加班又無(wú)法獲調休累計超過(guò)2天,超過(guò)部分按該員工日薪予以補貼。
八、年終獎
年終獎的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì),工作能力、創(chuàng )造價(jià)值、工作時(shí)間、工作崗位等方面的標準發(fā)放年終獎。
九、提成
策劃部提成按以下辦法執行:
1、提成以該部門(mén)為基礎,由部門(mén)負責人建議各成員應得獎金及公積金用途,報總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執行。
2、根據樓盤(pán)項目的差異,看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%-10%計提;報版按每版300元計提(見(jiàn)報為準,'購房超市'不在內);小全版彩色和整版按600元計提。
3、以上提成的80%在當月內發(fā)放,20%累計于年底發(fā)放。
4、公司將根據上述提成總和的10%作為企劃部公積金,用于加班誤餐、交通或員工活動(dòng)等,具體執行由策劃部提案,經(jīng)總經(jīng)辦審批同意后實(shí)施。
上述條例望企劃部全體成員共勉并在實(shí)際過(guò)程中不斷完善。
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