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管理人員管理制度

時(shí)間:2022-04-26 11:20:41 制度 我要投稿

管理人員管理制度

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,制度使用的頻率越來(lái)越高,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊,以下是小編整理的管理人員管理制度,歡迎閱讀與收藏。

管理人員管理制度

管理人員管理制度1

  廈門(mén)金達威集團股份有限公司董事、監事、高級管理人員薪酬管理制度

 。ń(jīng)第六屆董事會(huì )第二十四次會(huì )議審議通過(guò))

  第一章 總則

  第一條 為進(jìn)一步完善廈門(mén)金達威集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”) 董事、監事與高級管理人員的薪酬管理,建立科學(xué)有效的激勵與約束機制,有效調動(dòng)公司董事、監事與高級管理人員的工作積極性,提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效益,根據《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準則》等有關(guān)法律、法規及《廈門(mén)金達威集團股份有限公司章程》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司章程》”)的規定,結合公司實(shí)際情況,特制定本制度。

  第二條 適用本制度的董事、監事是指本制度執行期間公司董事會(huì )、監事會(huì )的全部在職成員。

 。ㄒ唬 在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員工或公司管理人員兼任的董事;

 。ǘ 在公司任職的監事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員工或公司管理人員兼任的監事(包括職工監事);

 。ㄈ┆毩⒍,指公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨立董事的指導意見(jiàn)》的規定聘請的,與公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨立客觀(guān)判斷的關(guān)系的董事;

 。ㄋ模 不在公司任職的董事,指不在公司擔任除董事外的其他職務(wù)的非獨立董事;

 。ㄎ澹 不在公司任職的監事,指不在公司擔任除監事外的其他職務(wù)的監事。 第三條 本制度所稱(chēng)高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)總監、 技術(shù)總監、 公司董事會(huì )聘任或確認的其他高級管理人員。

  第四條 公司董事、監事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則:

 。ㄒ唬 堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則;

 。ǘ⿲(shí)際收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則;

 。ㄈw現收入水平符合公司規模和業(yè)績(jì)的原則;

 。ㄋ模┬匠昱c公司長(cháng)遠發(fā)展和利益相結合;

 。ㄎ澹┬匠昱c市場(chǎng)價(jià)值規律相符;

 。┕_(kāi)、公正、透明的原則。

  第二章 董事薪酬管理

  第五條 公司股東大會(huì )負責審議董事的薪酬方案。 公司人力資源部、財務(wù)部配合董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

  獨立董事應對公司董事薪酬發(fā)表獨立意見(jiàn)。

  第六條 公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )在董事會(huì )授權下,負責制定、管理與考核公司董事 (除獨立董事) 薪酬制度;負責對公司董事薪酬制度執行情況進(jìn)行監督。

  第七條 根據董事工作性質(zhì)及所承擔的責任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標準。

 。ㄒ唬 在公司任職的董事。

  以聘任合同的規定為基礎,在公司任職的董事同時(shí)兼任高級管理人員的,薪酬發(fā)放標準依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規定的高級管理人員薪酬標準執行;在公司任職的董事不兼任高級管理人員的,根據其在公司擔任的具體職務(wù),由公司薪酬與考核委員會(huì )對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬;公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。

 。ǘ 獨立董事

  公司獨立董事年度津貼為 7.2 萬(wàn)元人民幣(含稅)。 獨立董事參加規定的培訓、出席公司董事會(huì )、股東大會(huì )的差旅費以及按《公司章程》等有關(guān)法律、法規行使職權所需的合理費用,可在公司據實(shí)報銷(xiāo)。

 。ㄈ┎辉诠救温毜亩

  不在公司任職的董事年度津貼為 4 萬(wàn)元人民幣(含稅)。

  第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額, 公司將按照國家和公司的有關(guān)規定,從工資獎金中扣除下列事項,剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

  公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容:

 。ㄒ唬┐鄞U個(gè)人所得稅;

 。ǘ└黝(lèi)社會(huì )保險費用等由個(gè)人承擔的部分;

 。ㄈ﹪一蚬疽幎ǖ钠渌铐椀葢袀(gè)人承擔的部分。

  第九條 獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的,按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jì)效計算薪酬并予以發(fā)放; 自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的, 公司有權 自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼。

  第十條 公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形,公司有權取消其績(jì)效薪酬或津貼的發(fā)放:

 。ㄒ唬 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的;

 。ǘ┮蛑卮筮`法違規行為被中國證券監督管理委員會(huì )予以行政處罰的;

 。ㄈ﹪乐負p害公司利益的;

 。ㄋ模┮騻(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的;

 。ㄎ澹┕径聲(huì )認定嚴重違反公司有關(guān)規定的其他情形。

  第十一條 薪酬將隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應的調整以適應公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

  公司董事的薪酬調整依據為:

 。ㄒ唬┩袠I(yè)薪酬增幅水平:每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報告或公開(kāi)的薪酬數據,收集同行業(yè)的薪酬數據,并進(jìn)行匯總分析,作為公司薪酬調整的參考依據;

 。ǘ┩浰剑簠⒖纪浰,以使薪酬的實(shí)際購買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

  第十二條 經(jīng)公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )審批并經(jīng)董事會(huì )備案后,公司可以臨時(shí)的對專(zhuān)門(mén)事項設立專(zhuān)項獎勵或懲罰,作為對在公司任職的董事的薪酬補充。

  第三章 監事薪酬管理

  第十三條 公司股東大會(huì )負責審議監事的薪酬方案。公司人力資源部、財務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。

  第十四條 根據監事工作性質(zhì)及所承擔的責任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標準。

 。ㄒ唬┰诠救温毜谋O事

  在公司任職的監事根據其在公司擔任的具體職務(wù),由公司管理層對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬,薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。

 。ǘ┎辉诠救温毜谋O事

  不在公司任職的監事年度津貼為 3 萬(wàn)元人民幣(含稅)。

  第十五條 公司監事的薪酬均為稅前金額,公司將按照國家和公司的有關(guān)規定,從工資獎金中扣除下列事項,剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

  公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容:

 。ㄒ唬┐鄞U個(gè)人所得稅;

 。ǘ└黝(lèi)社會(huì )保險費用等由個(gè)人承擔的部分;

 。ㄈ﹪一蚬疽幎ǖ钠渌铐椀葢袀(gè)人承擔的部分。

  第十六條 監事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的,按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jì)效計算薪酬并予以發(fā)放。

  第十七條 公司監事在任職期間發(fā)生以下任一情形,公司有權取消其績(jì)效薪酬或津貼的發(fā)放:

 。ㄒ唬 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的;

 。ǘ┮蛑卮筮`法違規行為被中國證券監督管理委員會(huì )予以行政處罰的;

 。ㄈ﹪乐負p害公司利益的;

 。ㄋ模┮騻(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的;

 。ㄎ澹┕径聲(huì )認定嚴重違反公司有關(guān)規定的其他情形。

  第十八條 薪酬將隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應的調整以適應公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

  公司監事的薪酬調整依據為:

 。ㄒ唬┩袠I(yè)薪酬增幅水平:每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報告或公開(kāi)的薪酬數據,收集同行業(yè)的薪酬數據,并進(jìn)行匯總分析,作為公司薪酬調整的參考依據;

 。ǘ┩浰剑簠⒖纪浰,以使薪酬的實(shí)際購買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

  第四章 高級管理人員薪酬管理

  第十九條 公司高級管理人員 的薪酬由基本薪酬和績(jì)效薪酬組成。 基本薪酬 由董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )確定,績(jì)效薪酬提交董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )進(jìn)行審核并提出意見(jiàn),報董事會(huì )批準后執行。

 。ㄒ唬┗拘匠辏焊鶕吖芩温毼坏膬r(jià)值、責任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素確定,為年度的基本報酬,按月發(fā)放;

 。ǘ┛(jì)效薪酬:根據公司年度目標績(jì)效獎金為基礎,與公司年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效相掛鉤,年終根據當年考核結果統算兌付,按年發(fā)放。

  第二十條 公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額,公司將按照國家和公司的有關(guān)規定,從工資獎金中扣除下列事項,剩余部分發(fā)放給個(gè)人。

  公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容:

 。ㄒ唬┐鄞U個(gè)人所得稅;

 。ǘ└黝(lèi)社會(huì )保險費用等由個(gè)人承擔的部分;

 。ㄈ﹪一蚬疽幎ǖ钠渌铐椀葢袀(gè)人承擔的部分。

  第二十一條 公司高級管理人員因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的,按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jì)效計算薪酬并予以發(fā)放。

  第二十二條 公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形,公司有權取消其績(jì)效薪酬的發(fā)放:

 。ㄒ唬 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的;

 。ǘ┮蛑卮筮`法違規行為被中國證券監督管理委員會(huì )予以行政處罰的;

 。ㄈ﹪乐負p害公司利益的;

 。ㄋ模┮騻(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的;

 。ㄎ澹┕径聲(huì )認定嚴重違反公司有關(guān)規定的其他情形。

  第二十三條 違反國家法律、法規及公司規定,導致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責任事故、重大違法違紀事件、嚴重社會(huì )不穩定問(wèn)題,給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的,視情節相應扣減責任人績(jì)效薪酬和獎勵薪酬。 第二十四條 薪酬核定過(guò)程中涉及的各項考核指標及各類(lèi)重大事項情況,各單位應如實(shí)及時(shí)上報。對虛報、瞞報財務(wù)狀況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規行為的,予以雙倍處罰。違反公司制度規定的,視情節輕重給予行政處分。

  第二十五條 因國家法律法規和有關(guān)政策發(fā)生重大調整,企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制,以及不可抗力等因素影響,公司董事會(huì )視具體情況相應調整公司高級管理人員薪酬管理相關(guān)事項。

  第二十六條 責任人在任職期間出現本制度第二十三條、第二十四條所述情形的,應予以警告,并視情節輕重給予降職、免職等處理;涉嫌犯罪的,依法移送司法機關(guān)處理。

  第二十七條 薪酬將隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應的調整以適應公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

  公司高級管理人員 的薪酬調整依據為:

 。ㄒ唬┩袠I(yè)薪酬增幅水平:每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報告或公開(kāi)的薪酬數據,收集同行業(yè)的薪酬數據,并進(jìn)行匯總分析,作為公司薪酬調整的參考依據;

 。ǘ┩浰剑簠⒖纪浰,以使薪酬的實(shí)際購買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。

  第二十八條 經(jīng)公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )審批并經(jīng)董事會(huì )備案后,公司可以臨時(shí)的對專(zhuān)門(mén)事項設立專(zhuān)項獎勵或懲罰,作為對在公司高級管理人員 的薪酬補充。

  第五章 附則

  第二十九條 本制度未盡事宜,依照有關(guān)法律、行政法規、規章和公司章程的規定執行。

  第三十條 本制度由董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )負責解釋。

  第三十一條 本制度自股東大會(huì )審議通過(guò)之日起生效, 修改時(shí)亦同 。

管理人員管理制度2

  1、白天學(xué)生上課期間,宿舍要有一名值班人員在值班室值班,職責是:接聽(tīng)電話(huà)、接待家長(cháng)來(lái)訪(fǎng),防止閑雜人進(jìn)入宿舍等。

  2、上午學(xué)生放學(xué)進(jìn)入宿舍,要求管理人員提前全部上班管理學(xué)生。學(xué)生午休后進(jìn)入教學(xué)區(除值班人員外)其余管理人員休息。

  3、下午學(xué)生放學(xué)后進(jìn)入宿舍,要求管理人員全部上班。首先組織學(xué)生簽到,對未到宿舍的學(xué)生查明原因,及時(shí)與班主任取得聯(lián)系,以防學(xué)生外出。

  4、晚上學(xué)生上晚自習后,宿舍管理人員要全員上班,鎖好大門(mén),隨時(shí)處理學(xué)生出現的問(wèn)題,并在生活區院子進(jìn)行巡查,以防閑雜人進(jìn)入院內,保證生活區財產(chǎn)安全。

  5、晚9:40熄燈后,管理人員要在宿舍內外巡視,確保學(xué)生全部就寢后,公寓樓留一名管理員值班巡查,舊樓兩名管理員分前半夜、后半夜進(jìn)行值班巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,確保學(xué)生安全。

  6、宿舍值班人員對廁所的用水每天分三次開(kāi)啟閥門(mén)沖洗廁所,每次不得超過(guò)30分鐘。分早、中、晚,其余時(shí)間關(guān)掉閥門(mén)。檢查發(fā)現閥門(mén)未關(guān),一次處罰當班人員50元罰款。

  7、生活區院內燈及樓道燈由每天值班人員負責開(kāi)、關(guān),宿舍燈由管理人員統一開(kāi)、關(guān)。晚上宿舍熄燈后。要保證樓梯、樓道及廁所燈亮,確保學(xué)生夜間上廁所安全。

  8、雙休日要求宿舍有兩名管理人員值班。從周五上午學(xué)生放學(xué)后至周日下午學(xué)生到校前,主要負責雙休日路遠留校學(xué)生及初三補課學(xué)生的管理。

  9、以上各條要求宿舍管理人員遵照執行,學(xué)校領(lǐng)導隨時(shí)進(jìn)行檢查,如發(fā)現值班脫崗、巡查不到位、水電管理未按制度要求辦等情況,發(fā)現一次處罰值班人員或宿舍管理人員30—50元罰款。

管理人員管理制度3

  績(jì)效考評(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"考評")是指用系統的方法,客觀(guān)公正的評定過(guò)去的一段時(shí)間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

  一、考評的目的和用途

  1、考評的最終目的是激勵員工,以達到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標,并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。

  2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調整和工作改進(jìn)。

  二、考評的原則

  1、一致性:在一段連續時(shí)間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

  2、客觀(guān)性:考評要客觀(guān)的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差;

  3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

  4、公開(kāi)性:?jiǎn)T工要知道自己的詳細考評結果。

  三、考評的內容和分值

  1、考核的內容分以下兩部分:

  ◆基本績(jì)效考核:考核內容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度;

  ◆關(guān)鍵績(jì)效考核:考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容;

  2、分值計算:

  原則上,總分滿(mǎn)分100分,各項考核標準具體分值詳見(jiàn)績(jì)效考核表。(附件一)

  四、考評的一般程序

  1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評,包括基本績(jì)效考核和關(guān)鍵績(jì)效考核;

  2、項目部其他管理人員的基本績(jì)效考核由項目經(jīng)理考評,關(guān)鍵績(jì)效考核由公司對應部門(mén)進(jìn)行考評;

  3、各級考核人必須嚴格執行考評程序;

  4、考評結束時(shí),考評負責人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;

管理人員管理制度4

  煤礦安全生產(chǎn)對管理人員的處罰實(shí)施細則

  (一) 副總及以上礦領(lǐng)導出現下列情形予以處罰:

  1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。

  2、對分管范圍內由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連帶責任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦 研究處理。并參與分管范圍內的事故追查,提出初步處理意見(jiàn)。

  3、在現場(chǎng)發(fā)現的屬自身分管范圍內的各類(lèi)不安全隱患不及時(shí)組織、安排落實(shí)處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦 研究處理。

  4、在現場(chǎng)發(fā)現的不屬自身分管范圍內的各類(lèi)不安全隱患不及時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導通報并督促落實(shí)處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。

  5、對在現場(chǎng)發(fā)現的重大不安全隱患不盯在現場(chǎng)立即組織處理或當班未處理完不在現場(chǎng)向下一班帶班領(lǐng)導交待清楚就離開(kāi)的,罰100元/次,造成事故的由礦 研究處理。

  6、擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦 研究處理。

  7、對業(yè)務(wù)部門(mén)和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答復,采取相應措施組織落實(shí)處理,否則按本條第二款的規定進(jìn)行處罰。

  8、對自己在現場(chǎng)發(fā)現的“三違”現象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦 研究處理。

  9、不得為業(yè)務(wù)部門(mén)追究的安全事故責任者說(shuō)情、打招呼,違者報礦 處理。

  10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會(huì )議,并對本身分管范圍內的安全工作作出詳細的安排、部署,無(wú)故不參加者,罰款50元/次。

  (二) 業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員出現以下情況予以處罰:

  1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。

  2、對在現場(chǎng)發(fā)現的各類(lèi)不安全隱患必須向施工單位現場(chǎng)跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進(jìn)行驗收;同時(shí)向礦分管領(lǐng)導匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

  3、對在現場(chǎng)發(fā)現的重大不安全隱患,必須盯在現場(chǎng),督促施工單位立即進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報礦調度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。

  4、業(yè)務(wù)部門(mén)主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實(shí)不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。

  5、在井下發(fā)現“三違”現象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見(jiàn)交安檢站執行,并向違章者所在單位領(lǐng)導通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經(jīng)理組織追查處理。

  6、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn),輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。

  7、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀(guān)花,導致事故隱患不能得到及時(shí)發(fā)現和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資。

  8、業(yè)務(wù)部門(mén)追查事故時(shí)徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。

  9、業(yè)務(wù)部門(mén)不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門(mén)主管50元/次;指派的人員不聽(tīng)安排或無(wú)故不參加的,罰責任者50元/次。

  10、每項工程開(kāi)工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關(guān)部門(mén)按措施要求對該項工程的前期準備工作進(jìn)行驗收,符合規定的由工程部簽發(fā)開(kāi)工合格證方可開(kāi)工。工程部不組織,罰100元/次;有關(guān)部門(mén)不派人參加的罰100元/人次;不符合開(kāi)工條件而強行開(kāi)工的罰同意開(kāi)工者200元;造成事故的每次降一檔工資。

  11、政工部不按《煤礦安全規程》規定組織培訓或有關(guān)部門(mén)不參加的,對責任單位和主管罰100元。

  (三) 生產(chǎn)、輔助工區干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出現下列情況予以處罰:

  1、嚴于職守,堅持不安全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅持原則,發(fā)現一次罰50元;由自身原因當月出現三次及以上者,降一級工資。

  2、對業(yè)務(wù)部門(mén)所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實(shí)處理。不落實(shí)處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。

  3、深入井下及時(shí)查找自身所轄范圍內存在的不安全隱患。如對自己轄區內存在的不安全問(wèn)題視而不見(jiàn),每出現一次罰款50元,造成事故的降一級工資。

  4、違章指揮或對工人違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,發(fā)現一次罰款100元。

  5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清晰、圖文并茂;每份措施必須傳達到所有施工人員并履行簽字手續。沒(méi)措施嚴禁安排開(kāi)工。對未參加規程措施學(xué)習簽字的職工,嚴禁安排參與施工。否則,對責任者罰50元/次,“規程、措施”簽字依據,及時(shí)送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達。

  6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業(yè)務(wù)科室對“三違”人員的查處,必須積極協(xié)助業(yè)務(wù)科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,并追究領(lǐng)導責任。

  7、主管負責人和技術(shù)員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問(wèn)題必須按要求及時(shí)組織整改,當班處理不完的,現場(chǎng)移交下一班處理,并把處理情況及時(shí)反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)科室和礦分管領(lǐng)導,否則,罰責任者50元/次。

  8、安排無(wú)證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。

  9、負責人、書(shū)記對調入本區(隊)實(shí)習期未滿(mǎn)的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人、書(shū)記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。

管理人員管理制度5

  第一章:總則

  第一條:為維護______公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)中高層管理人員利益,形成穩定的經(jīng)營(yíng)者團隊,保證公司的長(cháng)遠發(fā)展,特制定本制度。

  第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監、副總監、銷(xiāo)售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(cháng))認定可享受年薪制的員工。

  第三條:公司中層以上(含中層)管理人員實(shí)行聘任制,每屆任期3年,可連聘連任。

  第四條:公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。

  第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成:

  1、 基本年薪;

  2、 績(jì)效年薪;

  3、 獎勵年薪;

  4、 法定福利和保險;

  5、 特別福利保險計劃;

  6、 總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵;

  7、 中高層經(jīng)理人持股計劃(另行規定)。

  第二章:薪酬管理辦法

  第一條:基本年薪(下限年薪):

  1、 以上年度實(shí)際年薪總額(基本年薪+績(jì)效年薪)的60-70%作為本年度基本年薪,按月核發(fā)(見(jiàn)附表二);

  2、 基本年薪的初始核定以工作評價(jià)、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、公司人力資源政策為基礎;

  3、 新聘(或新晉升)中高層管理人員的基本年薪按照公司現行標準進(jìn)行核定;

  4、 特殊情況由總經(jīng)理(或董事長(cháng))批準后可以隨時(shí)進(jìn)行調整。

  第二條:績(jì)效年薪:

  1、 在年度結束后,根據考核評價(jià)結果進(jìn)行核定,在次年春節前一次性核發(fā)(見(jiàn)附表二);

  2、 任現職不滿(mǎn)一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。

  第三條:獎勵年薪(年終獎金):在年度結束后,根據公司業(yè)績(jì)和考核評價(jià)結果進(jìn)行核定,標準為:

  1、 董事長(cháng)(第一層經(jīng)理人),為年薪總額的60%―70%;

  2、 總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人),為年薪總額的50%―60%;

  3、 公司副總經(jīng)理及其他第三層(或相當)經(jīng)理人,為年薪總額的40%―50%;

  4、 正副總監、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人,為年薪總額的30%―40%;

  5、 部門(mén)正副經(jīng)理、銷(xiāo)售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人,為年薪總額的20%―30%。

  第四條:年薪制人員的獎勵年薪,一律延期半年發(fā)放,凡發(fā)生以下情況者,均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā):

  1、 違反公司政策、規定嚴重者;

  2、 辭職或辭退者;

  3、 以往工作中未發(fā)現問(wèn)題,但對當前公司業(yè)績(jì)帶來(lái)不利影響者;

  4、 其他董事長(cháng)或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況;

  5、 第三層以下(含第三層)經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權在總經(jīng)理,其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權在董事長(cháng)。

  第五條:總裁特別獎勵,由董事長(cháng)確定,于次年度春節前一次性發(fā)放;總經(jīng)理特別獎勵,由總經(jīng)理確定,于次年度春節前一次性發(fā)放。

  第六條:享受年薪制的人員,不享有加班工資。

  第三章:福利保險

  第一條:年薪制人員依法享受?chē)乙幎ǖ母@捅kU,其享受內容和享受標準按國家有關(guān)規定處理。

  第二條:年薪制人員可享受特別福利保險,但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件,經(jīng)董事會(huì )研究批準后,可停止支付。

  第三條:終生健康險:

  1、 以年度為單位進(jìn)行核定,每任職滿(mǎn)十二月,發(fā)放一年的終生健康險;

  2、 享受條件:任滿(mǎn)一年,考核成績(jì)在良好以上者;

  3、 董事長(cháng)(第一層經(jīng)理人)為 萬(wàn)保額;

  4、 總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人),為 萬(wàn)保額;

  5、 公司副總經(jīng)理及第三層(或相當)經(jīng)理人,為 萬(wàn)保額;

  6、 正副總監、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人,為 萬(wàn)保額;

  7、 部門(mén)正副經(jīng)理、銷(xiāo)售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人,為 萬(wàn)保額;

  第四條:國內外進(jìn)修:

  1、 董事長(cháng)(第一層經(jīng)理人)、總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)任滿(mǎn)一屆,考核結果良好及以上,可享受?chē)鴥韧庵虚L(cháng)期進(jìn)修;

  2、 副總經(jīng)理及其他第三層(或相當)經(jīng)理人任滿(mǎn)一屆,考核結果良好及以上,可享受?chē)鴥韧舛唐谶M(jìn)修;任滿(mǎn)兩屆,考核結果良好及以上,可享受?chē)鴥韧庵虚L(cháng)期進(jìn)修;董事長(cháng)或總經(jīng)理認為必要者,可不受此規定限制;

  3、 正副總監、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人、部門(mén)正副經(jīng)理、銷(xiāo)售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人任滿(mǎn)兩屆,考核結果良好及以上,可享受?chē)鴥韧舛唐诨蛑虚L(cháng)期進(jìn)修;董事長(cháng)或總經(jīng)理認為必要者,可不受此規定限制;

  4、 以上條件均為必要條件,是否執行根據公司具體情況進(jìn)行安排。

  第五條:一次性退職金:

  1、董事長(cháng)(第一層經(jīng)理人)享受條件為任滿(mǎn)一屆以上,考核結果良好以上,其標準為:

  享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實(shí)際任職年限/10)* 1.0

  2、總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)享受條件為任滿(mǎn)一屆以上,考核結果良好以上,其標準為:

  享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實(shí)際任職年限/10)* 0.9

  3、副總經(jīng)理及其他第三層(或相當)經(jīng)理人享受條件為任滿(mǎn)一屆以上,考核結果良好以上,其標準為:

  享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實(shí)際任職年限/10)* 0.7

  4、正副總監、總經(jīng)理助理及其他第四層(或相當)經(jīng)理人享受條件為任滿(mǎn)一屆以上,考核結果良好以上,其標準為:

  享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實(shí)際任職年限/10)* 0.6

  5、部門(mén)正副經(jīng)理、銷(xiāo)售副總助理及其他第五層(或相當)經(jīng)理人享受條件為任滿(mǎn)一屆以上,考核結果良好以上,其標準為:

  享受標準 = 最后年度年薪總額 *(1 + 實(shí)際任職年限/10)* 0.5

  6、一次性退職金在任職期滿(mǎn)后,一次性發(fā)放;

  7、任職未符合上述期限規定要求,由于工作調動(dòng)原因等離任,且考核結果良好以上者,按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。

  第六條:工作地在公司本部的中高層管理人員,福利住房按公司原住房分配制度執行。

  第七條:工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房:

  1、 任期滿(mǎn)一屆以上者,可享受福利住房;具體規定為:任期滿(mǎn)一屆,公司提供40%房款作為首付款;任期滿(mǎn)兩屆,公司提供其余60%房款;該款項不直接發(fā)放給個(gè)人,由公司直接支付給房地產(chǎn)商。

  2、 購房標準:第三層經(jīng)理人及以上(相當)為120平方米;第三層經(jīng)理人以下(相當)為100平方米;

  3、 福利住房房?jì)r(jià)不得超過(guò)山東省中高檔商品房平均房?jì)r(jià)。具體標準為:4000元/平方米。

  4、 以上標準為最高限額,所購住房低于購房標準者,剩余款項不發(fā)放給個(gè)人,超過(guò)購房標準者,超標部分房款自付。

  5、 福利住房產(chǎn)權歸購房者個(gè)人,所有相關(guān)責任購房者自負。

  6、 住房福利計劃自聘用之日開(kāi)始生效,自任職滿(mǎn)一屆開(kāi)始執行。

  7、 任期未滿(mǎn)一屆者,不享受此福利。

  8、 任職不滿(mǎn)一屆,由于工作調動(dòng)原因等離任,且考核結果良好以上者,經(jīng)總經(jīng)理(或董事長(cháng))批準,可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。

  9、 任同一層次職務(wù)二屆以上(不含)者不重復享受福利住房。

  第八條:其他特別福利與保險計劃,根據公司效益和實(shí)際情況另行規定。

  第九條:特殊福利計劃的執行,以國家相關(guān)財稅制度為依據列支。

  第十條:因企業(yè)重組、并購等非個(gè)人因素造成職位喪失或職位下降者,根據任職年限按比例提前執行上述計劃。

  第十一條:對于公司目前中高層現職中,經(jīng)考核不具備任職資格,但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者,如服從公司統一安排,離開(kāi)現任職務(wù),可以在本制度執行的同時(shí),提前執行特別福利計劃,同時(shí),授予“企業(yè)功勛”光榮稱(chēng)號。具體標準將根據現職進(jìn)行核定。

  第四章:附則

  第一條:本規定未盡事項,另行規定或參見(jiàn)其他規定的相應條款。

  第二條:本規定的解釋權在人力資源部。

  第三條:本規定自董事會(huì )核準、股東大會(huì )通過(guò)后頒布執行,修改時(shí)亦同。

管理人員管理制度6

  一、為加強對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)、技術(shù)負責人、區長(cháng)、隊長(cháng)、班組長(cháng)及特員)安全生產(chǎn)行為的監督和考核工作,督促各管理人員認真履行各自安全責任,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工生命財產(chǎn)安全,促進(jìn)煤礦安全發(fā)展,依據煤礦有關(guān)安全法律法規的規定,結合煤礦實(shí)際制定本辦法。

  二、煤礦企業(yè)主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責;各安全管理人員對其分管部門(mén)的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負責;各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù),同時(shí)有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利。

  三、考核對象

  對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長(cháng)、安全副礦長(cháng)、生產(chǎn)副礦長(cháng)、機電副礦長(cháng)、技術(shù)負責人、區長(cháng)、隊長(cháng)、班組長(cháng)及特員)以下簡(jiǎn)稱(chēng)煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)違章行為的考核,適用本辦法。

  四、考核方法

  1、煤礦成立以礦長(cháng)為首的各分管人員逐級考核,組成考核小組進(jìn)行最終考核。

  2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;

  3、 述職報告:須按規定時(shí)間要求交書(shū)面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(本次考核期的工作完成情況等);

  4、上級綜合評價(jià):采用級別評價(jià)法,即直接領(lǐng)導初評打分、考核領(lǐng)導復評打分的方法。

  五、考核時(shí)間

  1.季度考核:于每季度的倒數第四天前將個(gè)人本季度的'工作完成情況及下季度的工作計劃 交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交考核小組核終評后,報煤礦備案;

  2.年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作完成情況及下年度個(gè)人工作計劃 交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交考核小組核終評后,報煤礦備案。

  注:由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jì)?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。

  六、考核內容

  1.崗位職責考核

  指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所表現出的業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià);疽赜晒ぷ髂繕、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問(wèn)題的處理等構成。

  2.能力考核

  指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評;疽匕〒斅殑(wù)所需要的管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、應變能力、創(chuàng )新能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的工作效率、方法等。

  3.品德考核

  指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。

  4.學(xué)識考核

  指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的相關(guān)知識進(jìn)行測評;疽匕〒斅殑(wù)所需要的管理學(xué)識、專(zhuān)業(yè)知識以及其他一般知識等。

  5.組織紀律考核

  指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評;疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛生等。

  七、考核標準

  1、對煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿(mǎn)分為12分。在考核周期內未扣完12分者,不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。

  2、根據煤礦企業(yè)的違法違規行為的嚴重程度和情節的不同,將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級、二級、三級、四級四個(gè)等級,其對應的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標準在階段內只包括上限,不包括下限。

  3、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者,屬一級違章行為,處違章扣分12分至9分。

  (1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。

  (2)一年內發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。

  (3)造成連續三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責任事故的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。

  (4)拒不執行監管(監察)部門(mén)安全生產(chǎn)指令,拒不接受安全檢查,情節嚴重的(扣礦長(cháng))。

  (5)因同一采掘地點(diǎn)發(fā)現存在同樣(或類(lèi)似)事故隱患且一年內連續被監管(監察)部門(mén)下達2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長(cháng)1/2、責任副礦長(cháng))。

  (6)違反國家相關(guān)法律、法規,性質(zhì)特別嚴重或造成嚴重后果的。

  (7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報復的(扣打擊報復者和相關(guān)人員)。

  4、煤礦企業(yè)主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者,屬二級違章行為,處違章扣分9分至6分。

  (1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。

  (2)不按國家標準、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規范設計、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長(cháng)1/2、技術(shù)負責人)。

  (3)未按時(shí)完成監管(監察)部門(mén)下達的整改指令要求,又不向安全監管部門(mén)提出書(shū)面延期申請或未在規定時(shí)限內提出復查、驗收申請的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng))。

  (4)對重大安全隱患未及時(shí)采取安全防范措施又不及時(shí)上報或瞞報的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。

  (5)安全生產(chǎn)管理機構不健全,安全生產(chǎn)責任體系不明確,嚴重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng))。

  (6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過(guò)煤管所審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長(cháng)、技術(shù)負責人)。

  (7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長(cháng)1/2、責任副礦長(cháng))。

  (8)安全檢查時(shí)弄虛作假逃避監管,情節嚴重的(扣礦長(cháng))。

  5、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者,屬三級違章行為,處違章扣分6分至3分。

  (1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(cháng)1/2、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。

  (2)不嚴格執行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準擅自改變設計、規程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負責人)。

  (3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見(jiàn),不制止、不按相關(guān)規定處理和匯報的(扣責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。

  (4)不按規定組織安全檢查和召開(kāi)安全辦公會(huì )議的;不按規定組織班前安全會(huì )的;對各類(lèi)規程措施不按規定組織職工學(xué)習的(扣責任副礦長(cháng))。

  (5)不按規定記載、匯報各類(lèi)事故或不及時(shí)傳達、貫徹、落實(shí)上級會(huì )議精神、重要文件及指令的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng))。

  6、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者,屬四級違章行為,處違章扣分3分至1分。

  (1)違反國家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規定或違反安全生產(chǎn)規章制度的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。

  (2)不積極配合安全管理監督檢查或在檢查時(shí)提供虛假情況,情節較輕的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。

  (3)煤礦企業(yè)安全目標管理未層層落實(shí)的(扣礦長(cháng)、責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。

  (4)其它一般違章的(扣責任副礦長(cháng)、相關(guān)的管理人員)。

  7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規安全生產(chǎn)行為的,應分別計算、累計扣分。

  八、考核結果的應用(工資指基本工資)

  1.季度績(jì)效考核

  季度考核成績(jì)將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據。當煤礦編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時(shí),凡考核成績(jì)優(yōu)異人員將予先遞補。

  (1)考核成績(jì)?yōu)锳級者,當月工資額多發(fā)原有工資的5%;

  (2)考核成績(jì)?yōu)锽級者,當月工資額多發(fā)原有工資的2%;

  (3)考核成績(jì)?yōu)镃級者,享受全額工資;

  (4)考核成績(jì)?yōu)镈級者,當月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

  (5)連續3個(gè)季度考核成績(jì)?yōu)锳,或全年累計3個(gè)A者,下年工資額增加5%;

  (6)全年業(yè)績(jì)考核成績(jì)達到4個(gè)A者,下年度工資額增加10%。

  2.年度績(jì)效考核

  年度考核成績(jì)主要應用于被考核管理人員職位升降使用,煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

  (1)年度考核成績(jì)?yōu)锳級者,享受A類(lèi)年終獎;

  (2)年度考核成績(jì)?yōu)锽級者,享受B類(lèi)年終獎;

  (3)年度考核成績(jì)?yōu)镃級者,原有職務(wù)、工資不變,享受C類(lèi)年終獎;

  (4)年度考核成績(jì)?yōu)镈級者,給予降職或降薪處罰,不享受年終獎;

  九、具體要求和規定

  1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴重警告、強制學(xué)習和考試、停職、不準在本區域內從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。

  2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí),將視具體情況提請有關(guān)部門(mén)吊銷(xiāo)該人員相關(guān)的資格證書(shū)。

  3、對累計扣分達9分的管理人員,將予以停職3個(gè)月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強制培訓,經(jīng)考核合格后方能恢復其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

  4、對累計扣分達6分的管理人員,將予以嚴重警告,將予以停職1月,并進(jìn)行安全生產(chǎn)強制培訓,經(jīng)考核合格后方能恢復其安全生產(chǎn)管理工作,其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

  5、對累計扣分達3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內不予消除。

  6、在一個(gè)考核扣分周期內安全管理人員累計扣分達到9分的,即為考核不合格?己瞬缓细裾,必須經(jīng)培訓考核合格后方能繼續從事煤礦管理工作。

  十、考核紀律

  1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認真、負責,不可對相關(guān)部屬予以過(guò)高評價(jià);考核人不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現將給予降職;

  2.各管理負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎金;

  3.考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結及計劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

  4.扣分必須要有依據,做到認真、客觀(guān)、公正;

  5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

  本辦法自二0xxx年三月一日起實(shí)施

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