施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度（精選22篇）
在學(xué)習、工作、生活中，各種制度頻頻出現，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 1
第一條為加強我市建筑市場(chǎng)監督管理，規范建筑市場(chǎng)秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，根據《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》等規定，結合本市實(shí)際，制定本規定。
第二條本規定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門(mén)直屬、省屬駐昌和外地進(jìn)昌各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)。所稱(chēng)的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊地不在本市范圍內，具有建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。
第三條南昌市城鄉建設委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市建委）具體負責建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。
第四條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設市場(chǎng)活動(dòng)，應提供完整、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續。
第五條進(jìn)昌辦理登記手續須提供以下資料（原件核對后歸還）：
�。ㄒ唬督ㄖ䴓I(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復印件；
�。ǘ┢髽I(yè)法定代表人授權委托的在昌負責人的委托書(shū)，企業(yè)在昌負責人、技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、具有專(zhuān)業(yè)資格的專(zhuān)職質(zhì)量、安全管理人員任命書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、勞動(dòng)合同（含社會(huì )保險憑證證明）的原件及復印件；
�。ㄈ┩馐∑髽I(yè)應提供省級建設行政主管部門(mén)或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)出具的外出介紹信，省內企業(yè)應提供各市、縣建設行政主管部門(mén)的介紹信；
�。ㄋ模┯善髽I(yè)所在地縣以上建設行政主管部門(mén)出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》第十四條所列舉行為的證明，以及無(wú)拖欠農民工工資的證明；
�。ㄎ澹┢髽I(yè)參加項目管理的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟管理人員的資格證明、職稱(chēng)證書(shū)的原件及復印件，主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)原件及復印件（技術(shù)、管理人員等總人數不少于15人，項目經(jīng)理或建造師限二級以上，中級職稱(chēng)以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負責人應為高級職稱(chēng)），以及社會(huì )保險證明；
第六條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦公場(chǎng)所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專(zhuān)業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開(kāi)立銀行帳戶(hù)及申領(lǐng)《組織機構代碼證》。
第七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條第六條所列條件的，可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門(mén)的直屬、省屬駐昌和本市各類(lèi)施工企業(yè)憑資質(zhì)證書(shū)副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。
第八條《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績(jì)和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內的建設工程招投標活動(dòng)。持《誠信管理手冊》參加招投標時(shí)，加入3分誠信分值；有違反建筑市場(chǎng)行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。
第九條領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱(chēng)和法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起15日內持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續。
第十條國（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工按照國家、省建設行政主管部門(mén)的有關(guān)規定辦理手續。
第十一條建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應組織項目管理機構，配備與工程規模、技術(shù)復雜程度相適應的管理人員，其中項目負責人、技術(shù)負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業(yè)職工。
第十二條建筑業(yè)企業(yè)應定期按要求向市建委和市統計局報送建筑業(yè)企業(yè)各類(lèi)報表。
第十三條建筑業(yè)企業(yè)應遵守國家、江西省及本市有關(guān)建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動(dòng)保障、計劃生育管理等方面的法律、法規和規章。
第十四條對違反本規定，有下列行為之一的，視情節輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：
�。ㄒ唬┰诓裏o(wú)固定的辦公場(chǎng)所，駐昌機構主要管理人員實(shí)際到位情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的；
�。ǘ┢髽I(yè)管理不規范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系不健全，項目管理機構的管理人員設置與施工工程規模程度不相適應，以及項目管理人員長(cháng)期不在施工現場(chǎng)（經(jīng)3次以上檢查均不在施工現場(chǎng)的視為長(cháng)期不在施工現場(chǎng)），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)上崗的；
�。ㄈ┛偝邪髽I(yè)和專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書(shū)面勞務(wù)分包合同的；
�。ㄋ模┏鲎�、涂改、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手冊》的；
�。ㄎ澹┎患皶r(shí)辦理相關(guān)變更登記手續的；
�。﹦趧�(dòng)用工管理不規范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；
�。ㄆ撸┎话匆幎ㄉ蠄蟾黝�(lèi)報表的；
�。ò耍┰诓┕て陂g發(fā)生建筑市場(chǎng)違規行為或質(zhì)量安全等級事故的；
�。ň牛┯衅渌`反法律、法規、規章的行為的。
第十五條市建委對所持《誠信管理手冊》的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)實(shí)行年度檢查制度。
年度檢查按下列程序進(jìn)行：
�。ㄒ唬┻M(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應根據當年的年度檢查通知進(jìn)行年度檢查申報，填寫(xiě)年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、在昌分公司《企業(yè)非法人營(yíng)業(yè)執照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。
�。ǘ┩馐⊥獾亟ㄔO行政主管部門(mén)在昌設有辦事處的`，該地企業(yè)將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統一將年檢資料交市建委；無(wú)駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。
�。ㄈ⿲δ甓葯z查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個(gè)工作日內做出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內。
第十六條年度檢查的內容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進(jìn)昌登記時(shí)應具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規模相適應；進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著(zhù)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)行為、勞動(dòng)用工、工資支付等方面的違法、違規行為。年度檢查結論分為合格、基本合格、不合格三類(lèi)。
第十七條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登記時(shí)應具備的條件，且與其在昌施工的工程規模相適應，在過(guò)去一年中沒(méi)有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批評教育后已整改的，年度檢查結論為基本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合格。
第十八條有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內參加本市建筑市場(chǎng)招投標活動(dòng)時(shí)，每次扣4分。
1、年度檢查結論為不合格的；
2、連續兩年年度檢查結論為基本合格的；
第十九條年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月內，特殊情況企業(yè)可申請延期，延期時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月。在規定時(shí)間沒(méi)有參加年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效。
第二十條進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應在本市登報聲明作廢后，重新補發(fā)。
第二十一條企業(yè)終止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續，同時(shí)上繳《誠信管理手冊》。
第二十二條本辦法由南昌市城鄉建設委員會(huì )負責解釋。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 2
“以質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)，借信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，緣效益求發(fā)展”，在激烈競爭的市場(chǎng)角逐中，企業(yè)才會(huì )立于不敗之地。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)工程當作市場(chǎng)競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，“內抓現場(chǎng)質(zhì)量領(lǐng)先，外擴市場(chǎng)名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效益型經(jīng)營(yíng)戰略的道路。抓工程質(zhì)量必須從施工項目抓起。抓工程質(zhì)量要實(shí)行所有的工程項目覆蓋和每一個(gè)工程建設的全過(guò)程覆蓋。抓項目質(zhì)量管理包含兩個(gè)層次：一是企業(yè)層次，二是項目層次。
一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目
工程質(zhì)量形成于施工項目，每個(gè)施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌工程是企業(yè)市場(chǎng)競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌，劣質(zhì)工程損害企業(yè)形象，會(huì )帶來(lái)更大的負面影響。對企業(yè)信譽(yù)的影響可以說(shuō)是“十譽(yù)不足，毀一有余”。抓工程質(zhì)量堅持工程大小一個(gè)樣，工業(yè)民用一個(gè)樣，重點(diǎn)非重點(diǎn)一個(gè)樣，贏(yíng)得了良好的社會(huì )信譽(yù)。
二、抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子
項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除應有必須具備的政治素質(zhì)外，還應要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng )建名牌工程、為企業(yè)形象“貼金”。項目班子是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項目班子要注重總體功能。
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn)，施工人員應當樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結合）綜合效益觀(guān)念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念；服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。
三、抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過(guò)程
工程項目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)經(jīng)常監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，監管質(zhì)量體系的有效運行。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個(gè)分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規范、規程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗收的全過(guò)程，才能保證項目質(zhì)量目標的實(shí)現。
四、抓項目質(zhì)量必須實(shí)行目標管理和質(zhì)量預控
質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，實(shí)施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí)；目標的實(shí)施，中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。
嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量，打好工程建設物質(zhì)基礎。要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信的人任采保人員。
優(yōu)選送貨廠(chǎng)家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的`信息，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠(chǎng)家，選購有產(chǎn)品合格證，有社會(huì )信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質(zhì)保書(shū)，對進(jìn)場(chǎng)材料，除按規定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書(shū)項目不全的產(chǎn)品，應進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性。
確定項目質(zhì)量目標。一是要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿(mǎn)足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量，總目標進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個(gè)分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監控重點(diǎn)。在每個(gè)分項工程施工前，寫(xiě)出詳細的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標明確、職責清楚。針對難點(diǎn)，組織攻關(guān)，對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，還應事先對人員進(jìn)行培訓，通過(guò)試驗或做樣板確定施工工藝。對質(zhì)量控制的難點(diǎn)，組織群眾性的qc小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅持“樣板引路”。在樣板通過(guò)驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩，使各施工班組不僅有直觀(guān)的質(zhì)量標準，而且可以通過(guò)“樣板示范”，總結操作經(jīng)驗，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，對搞好按照樣板質(zhì)量標準進(jìn)行跟蹤檢查驗收，嚴格把關(guān)，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。
五、抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護
項目施工高峰期往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。
細部處理和成品保護是最終質(zhì)量的關(guān)鍵。這些部位都是影響觀(guān)感質(zhì)量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，做好了能夠對整個(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。
抓好細部處理，一是要抓好預防預控，即把問(wèn)題想在前矛盾解決在前。俗話(huà)說(shuō)“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。
成品保護在裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開(kāi)始就制定措施、落實(shí)責任，做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標的實(shí)現。
六、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析，得出結論�！敖�(jīng)驗”則加以總結并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 3
一、施工現場(chǎng)材料管理規定
�。�1）根據國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規定、辦法，制定物資管理制度與實(shí)施細則。
�。�2）根據施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
�。�3）減少周轉層次，簡(jiǎn)化供需手續，隨時(shí)調整庫存，提高流動(dòng)資金的周轉次數。
�。�4）負責填報材料、設備統計報表，貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。
�。�5）根據施工預算，材料部門(mén)要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的依據。
�。�6）月度材料計劃，根據工程進(jìn)度，現場(chǎng)條件要求，由各工長(cháng)參加，材料員匯總出用料計劃，交有關(guān)部門(mén)負責人審批后執行。
二、材料入庫驗收制度
�。�1）物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致。
�。�2）物資入庫，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。
�。�3）核對證件：入庫物在進(jìn)行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細表等進(jìn)行核對，看是否同合同相符。
�。�4）數量驗收：數量驗收要在物資入庫時(shí)一次進(jìn)行，應當采取與供貨單位統一后的計量方法進(jìn)行驗收，以實(shí)際驗收的數量為實(shí)收數。
�。�5）質(zhì)量檢驗：一般只做外觀(guān)形狀和外觀(guān)質(zhì)量檢驗的'物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗收后做好記錄。
�。�6）對驗收中發(fā)現的問(wèn)題，如證件不齊全，數量、規格不符，質(zhì)量不合格，包裝不符合要求等，應及時(shí)報有關(guān)部門(mén)，按有關(guān)法律、法規的規定及時(shí)處理，保管員不得自作主張。
�。�7）物資經(jīng)過(guò)驗收合格后，應及時(shí)辦理入庫手續，進(jìn)行登賬、建檔工作，以便準確的反應庫存物資動(dòng)態(tài)。在保管賬上要列出金額，保管員要隨時(shí)掌握儲存金額狀況。
�。�8）物資經(jīng)過(guò)復核后，如果是用自提，即將物資和證件全部向提貨人當面點(diǎn)交，物資點(diǎn)交手續辦完后，該項物資的保管階段基本完成，保管員即應做好清理善后工作。
三、施工現場(chǎng)材料發(fā)放制度
�。�1）領(lǐng)取或借用材料器具必須經(jīng)過(guò)出料登記并履行簽字手續后，方可領(lǐng)取。
�。�2）倉管員負責及時(shí)發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后，方可發(fā)放。
�。�3）器材收回后必須經(jīng)過(guò)驗收，若發(fā)現有損壞現象，根據損壞程度的輕重和器材單價(jià)，給予適當的賠償。
�。�4）倉管員必須堅守崗位，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內吸煙、聚會(huì )娛樂(lè )，同時(shí)搞好倉庫衛生，勤清掃，保持貨架及材料的清潔。
四、施工現場(chǎng)領(lǐng)料制度
�。�1）各施工隊領(lǐng)料時(shí)必須有計劃領(lǐng)取，按計劃分期、分批領(lǐng)取。
�。�2）各施工隊隊長(cháng)親自到辦公室經(jīng)主管同意簽字后領(lǐng)取。
�。�3）施工隊長(cháng)可委派一名材料保管員負責領(lǐng)取本隊計劃內料具，并報辦公室審批后方可執行。
�。�4）領(lǐng)料具時(shí)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單據、簽字，多余材料填寫(xiě)退料單，經(jīng)保管員簽字后退回。
五、施工現場(chǎng)材料使用制度
�。�1）施工材料的發(fā)放應嚴格按照材料消耗定額管理，采取分步、分項包干等管理手段降低材料消耗。
�。╝）項目經(jīng)理部材料部門(mén)以技術(shù)部門(mén)根據工程計劃和工程質(zhì)量要求，提出的工程需用物資計劃為基礎，編制工程材料需用量，在工程施工過(guò)程中遇有設計變更或特殊要求情況下，要以技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)書(shū)面通知為準，作為調整用量的依據。
�。╞）物資部對用料單位提供的用量不得超過(guò)申報的計劃數。
�。╟）物資部根據工程量用量分項、分部把材料供應到作業(yè)隊。
�。╠）分項、分部工程完工后由項目經(jīng)理部生產(chǎn)、質(zhì)量、材料部門(mén)共同驗收并在材料承包協(xié)議書(shū)上簽字。
�。╡）材料定額員根據對施工隊材料使用情況和分項、分部工程完成情況，對節超進(jìn)行核算。
�。�2）水泥庫內外散落灰及時(shí)清理。攪拌機四周、拌料處及施工現場(chǎng)內無(wú)廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面落地灰及時(shí)清運。做到活完腳下清。砂漿、混凝土倒運時(shí)要采取放灑落措施。
�。�3）磚、砂、石和其他材料應隨用隨清，不留底料。
�。�4）施工現場(chǎng)要有用料計劃，按計劃用料，使現場(chǎng)材料不積壓，對剩余材料及時(shí)書(shū)面報告公司物資部予以調劑，以減少積壓浪費，減少資金占用，加速資金周轉。鋼材、木材等原材料下料要合理，做到優(yōu)材優(yōu)用。
�。�5）施工現場(chǎng)施工垃圾分揀站標識明顯，及時(shí)分揀、回收、利用、清運。垃圾清運手續齊全，按指定地點(diǎn)消納。
�。�6）施工現場(chǎng)必須節約用水用電，杜絕長(cháng)明燈和長(cháng)流水。
六、施工現場(chǎng)材料節約制度
�。�1）水泥庫內外，散落地灰要及時(shí)清理。攪拌機四周、攪拌處和現場(chǎng)內外無(wú)廢棄砂漿和混凝土，運輸道路和工作面等落地材料及時(shí)及時(shí)清理。砂漿、混泥土倒運時(shí)應用容器或鋪墊木板，澆筑混凝土時(shí)應采取放散落措施。
�。�2）磚、砂石和其他散料應隨時(shí)清理，不留底料。
�。�3）要按計劃用料、進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料現象，鋼材、木材等料具要合理使用，長(cháng)料不能短用，優(yōu)料不能劣用。
�。�4）施工現場(chǎng)要有固定的垃圾站，對散落垃圾及時(shí)分揀回收利用。
�。�5）現場(chǎng)的剩余料及包裝材料要及時(shí)回收，堆放整齊，及時(shí)清退。
�。�6）各班組要認證負責，做到計劃用料，活完腳下清。
七、施工現場(chǎng)周轉材料管理制度
�。�1）周轉材料進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗。
�。�2）周轉材料的使用一律實(shí)行指標承包管理，項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實(shí)行節約獎勵，丟失按原價(jià)賠償，損失按損失價(jià)值賠償，并負責使用后的清理和現場(chǎng)保養，賠償費用從勞務(wù)費中扣除。
�。�3）項目經(jīng)理部設專(zhuān)人負責現場(chǎng)周轉材料的使用和管理，對使用過(guò)程進(jìn)行監督。
�。�4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
�。�5）周轉材料停止使用時(shí)，立即組織退場(chǎng)，清點(diǎn)數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
�。�6）負責現場(chǎng)管理的材料人員應監督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進(jìn)行檢查。避免材料丟失。
�。�7）存放堆放要規范，各種周轉材料都要分類(lèi)按規范堆碼整齊，符合現場(chǎng)管理要求。
�。�8）維護保養要得當，應隨拆、隨整、隨保養，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、整修、刷油。組合鋼模板現場(chǎng)只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
八、施工現場(chǎng)危險品保管制度
�。�1）對于貴州物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、殺菌藥品、氧氣瓶等，應根據材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及時(shí)入庫，專(zhuān)人管理，加設明顯標志，嚴格執行領(lǐng)退料手續。
�。�2）危險品的領(lǐng)取應由工長(cháng)親自簽字領(lǐng)取，用多少領(lǐng)多少，用不完的及時(shí)歸還庫房。
�。�3）使用危險物品必須注意安全，采取必要的防護安全措施。
�。�4）使用者必須具有一定的使用操作知識，安全生產(chǎn)知識。
九、施工現場(chǎng)成品、半成品保護制度
�。�1）進(jìn)場(chǎng)的建筑材料成品、半成品必須嚴加保護，不得損壞。
�。�2）樓板、過(guò)梁、混凝土構件必須按規定碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。
�。�3）過(guò)梁、陽(yáng)臺板、等小型構件要分規格碼放整齊，嚴禁亂堆亂放。
�。�4）鋼筋要分型號、分規格隔潮、防雨碼放。
�。�5）木材分類(lèi)、分規格碼放整齊，加工好的成品應有專(zhuān)人保管。
�。�6）各種電器器件繼續數好，保護存放，不得損壞。
�。�7）水泥必須入庫保存，要有防潮、防雨措施。
�。�8）鋼門(mén)窗各種成品鐵件，應做好防雨、防撞、防擠壓保護。
�。�9）鋁合金成品應進(jìn)行特殊保護處理。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 4
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
�。ㄒ唬┦┕D紙會(huì )審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會(huì )審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問(wèn)題和差錯，要分別作好記錄，準備好會(huì )審意見(jiàn)，對于較復雜的大型工程，會(huì )審前由技術(shù)部組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行預審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；
�。ǘ﹫D紙會(huì )審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。
�。ㄈ﹫D紙會(huì )審時(shí)決定的問(wèn)題，由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì )審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會(huì )審記錄填寫(xiě)要詳細、準確，并注明參加會(huì )審的人員和時(shí)間。
�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會(huì )審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì )審應著(zhù)重解決的問(wèn)題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設計圖紙內容有無(wú)錯誤，各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾等。
�。ㄎ澹﹫D紙會(huì )審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。
二、技術(shù)交底制度
�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì )審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；
�。ǘ┘夹g(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進(jìn)行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會(huì )議紀要或其他文字材料下發(fā)執行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專(zhuān)業(yè)施工員及班組長(cháng)進(jìn)行交底。
�。ㄈ┙坏變热荩嚎偣こ處煹募夹g(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線(xiàn)、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應說(shuō)明的問(wèn)題。
�。ㄋ模┘夹g(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內容，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開(kāi)工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過(guò)程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數量、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┦┕そM織設計的分類(lèi)及主要內容
施工組織設計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類(lèi)：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導文件（略）
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
�。�1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工設計簡(jiǎn)要，著(zhù)重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進(jìn)而提高管理工作的標準化程序；
�。�2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的'單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專(zhuān)題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動(dòng)力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價(jià)，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。
�。ǘ┦┕そM織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專(zhuān)題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
�。ㄈ┦┕そM織的編制時(shí)間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時(shí)間。
�。ㄋ模┦┕そM織設計的實(shí)施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開(kāi)工；
2、未經(jīng)審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無(wú)效；
3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設計（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實(shí)施全過(guò)程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設計實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內容做出技術(shù)總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據。
�。ㄎ澹┦┕そM織設計的考評（略）
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門(mén)提出合格證明文件，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設備進(jìn)行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節地保證工程質(zhì)量，詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤(pán)等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時(shí)使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規定的內容齊全，填寫(xiě)準確無(wú)誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術(shù)責任制度
是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過(guò)分明，充分調動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理機構
公司經(jīng)理：
總工程師：
工程部：
項目經(jīng)理：
項目技術(shù)負責人：
技術(shù)人員：
專(zhuān)業(yè)施工員：
工人班組：
�。ǘ└骷壖夹g(shù)管理機構的主要職責
1、在各自負責的范圍內，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實(shí)際，調查研究，總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng )造條件；
3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導決策；
4、檢查各級技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規定、制度、規程的情況。
�。ㄈ┛偣こ處煹闹饕氊�
1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規程、驗收規范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術(shù)工作；
4、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規劃等；
5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì )審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；
8、領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)總結；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見(jiàn)；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任。
�。ㄋ模╉椖考夹g(shù)負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術(shù)法規、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；
2、開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
�。�1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現的問(wèn)題及時(shí)與設計單位、建設單位以及監理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續；
�。�2）參加施工組織審批；
�。�3）負責項目工種技術(shù)交底工作；
�。�4）根據項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節約的技術(shù)措施計劃并貫徹執行；
�。�5）主持建筑物的位置、軸線(xiàn)、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
�。�6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
�。�7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調查分析、處理，并及時(shí)上報；
�。�8）對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任；
�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
�。�10）領(lǐng)導材料檢驗工作；
�。�11）負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實(shí)施；
�。�12）領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
�。�13）參加技術(shù)會(huì )議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和進(jìn)行技術(shù)安全教育。
八、技術(shù)復核及審批制度
該制度規定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線(xiàn)、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質(zhì)量標準規定，進(jìn)行有計劃的復查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負責完成。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 5
作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著(zhù)企業(yè)能否按期履約。隨著(zhù)優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì )信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動(dòng)熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨重要的課題。
一、完善勞務(wù)管理體系
完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規定，推行勞務(wù)管理門(mén)禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務(wù)班組管理的標準，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。
1.明確勞務(wù)分包單位為管理責任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責。
2.通過(guò)“門(mén)禁系統”的應用和勞務(wù)工人實(shí)名制管理對勞務(wù)工人工資監督發(fā)放進(jìn)行統一管控。
3.建筑施工企業(yè)設置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。
4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。
二、明確責任，規避勞務(wù)源頭風(fēng)險
施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。
1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴格執行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實(shí)行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關(guān)”。企業(yè)應根據工程體量、結構難點(diǎn)、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質(zhì)過(guò)期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過(guò)于飽和等現象發(fā)生。
3.把好招標“組織機構”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負責人有無(wú)崗位資質(zhì)證書(shū)，核查其近期施工項目業(yè)績(jì)是否名符其實(shí)。
4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)“四不準”，分包不簽合同不準進(jìn)場(chǎng)，分包管理人員不全不準進(jìn)場(chǎng)，分包班組工人名單不上報不準進(jìn)場(chǎng)，分包工人不教育不準進(jìn)場(chǎng)，任何一個(gè)環(huán)節不符合都不能夠進(jìn)場(chǎng)施工。
三、細化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條
為了增強對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎上，進(jìn)一步細化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內。
(一)企業(yè)層面
1.建立《勞務(wù)班組數據庫》，隊伍進(jìn)場(chǎng)前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過(guò)程中出現過(guò)討薪、鬧事等現象的班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。
2.嚴把班組入門(mén)關(guān)，在勞務(wù)投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業(yè)對照班組數據庫，對發(fā)生過(guò)惡意討薪的班組嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
3.培育一定數量的自有勞務(wù)，通過(guò)自有勞務(wù)公司吸收和了解社會(huì )上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，確保工程施工進(jìn)度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開(kāi)施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長(cháng)參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會(huì )主要確認當日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內部生產(chǎn)協(xié)調工作，生產(chǎn)協(xié)調工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會(huì )，監督勞務(wù)施工計劃安排落實(shí)情況。
(2)項目部根據業(yè)主節點(diǎn)工期計劃要求，結合班組實(shí)際作業(yè)工效情況編寫(xiě)日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長(cháng)在日進(jìn)度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據現場(chǎng)實(shí)際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時(shí)限，對規定時(shí)間內未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。
(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時(shí)進(jìn)行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專(zhuān)職安全人員納入到項目集中管理，通過(guò)集中管理，統一布置落實(shí)工作，定期組織教育培訓，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，深入分析工程安全生產(chǎn)現狀，總結工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過(guò)程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長(cháng)參與，進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，對于檢查中發(fā)現的班組作業(yè)問(wèn)題當場(chǎng)講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實(shí)整改成效，徹底杜絕現場(chǎng)安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場(chǎng)所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統計人數與進(jìn)退場(chǎng)花名冊比對，保證現場(chǎng)每個(gè)工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產(chǎn)。
3.質(zhì)量管控到班組
(1)加強作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過(guò)程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門(mén)抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過(guò)程監控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進(jìn)行質(zhì)量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復核不施工、材料無(wú)合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會(huì )簽不施工�！叭唤唤印奔葻o(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實(shí)測實(shí)量質(zhì)量管理。項目成立實(shí)測實(shí)量小組，以實(shí)測實(shí)量數據作為質(zhì)量管理的準則，作為質(zhì)量獎罰的依據，實(shí)測實(shí)量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實(shí)測實(shí)量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統的勞動(dòng)競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個(gè)大的集體，集體的龐大決定了競賽的實(shí)際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)競賽的質(zhì)量與成效。
(1)創(chuàng )新評比單元。以班組為切入點(diǎn)競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說(shuō)明該如何施工以及要達到的'質(zhì)量標準，同時(shí)將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過(guò)程無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)。
(2)創(chuàng )新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進(jìn)行承包責任制，每人“承包”一個(gè)施工段，負責處理該施工段內的所有問(wèn)題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現施工中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
(3)嚴格驗收評比過(guò)程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實(shí)際工程進(jìn)行對比并打分。
(4)現場(chǎng)現金兌現，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時(shí)獎勵，且以現金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實(shí)守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專(zhuān)人負責農民工的信訪(fǎng)接待工作，歡迎農民工隨時(shí)隨地來(lái)維護自身權益，做到只要有工人來(lái)維權，就有人第一時(shí)間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進(jìn)行受理和調查，理清糾紛產(chǎn)生的來(lái)龍去脈，同時(shí)走訪(fǎng)調查相關(guān)責任人，約談分包單位確認相關(guān)事實(shí)，協(xié)調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實(shí)維護農民工合法權益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發(fā)生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場(chǎng)。
6.勞務(wù)退場(chǎng)管理
勞務(wù)施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場(chǎng)手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進(jìn)的質(zhì)量實(shí)測實(shí)量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場(chǎng)前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認，加快勞務(wù)班組結算流程，同時(shí)規避結算風(fēng)險。
四、總結
勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應的進(jìn)行轉變，勞務(wù)精細化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區管理物業(yè)化、工人工資賬戶(hù)銀行聯(lián)合監管、新技術(shù)工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創(chuàng )新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護航，真正實(shí)現以“勞務(wù)成敗”論英雄。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 6
第一條為規范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的設置，明確建筑施工企業(yè)和項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備標準，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》，制定本辦法。
第二條從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動(dòng)的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的設置及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備，適用本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)安全生產(chǎn)管理機構是指建筑施工企業(yè)設置的負責安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門(mén)。
第四條本辦法所稱(chēng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職人員。
第五條建筑施工企業(yè)應當依法設置安全生產(chǎn)管理機構，在企業(yè)主要負責人的領(lǐng)導下開(kāi)展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。
第六條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構具有以下職責:
(一)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準;
(二)編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施;
(三)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制及演練;
(四)組織開(kāi)展安全教育培訓與交流;
(五)協(xié)調配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;
(六)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實(shí)施;
(七)監督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用;
(八)參與危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家論證會(huì );
(九)通報在建項目違規違章查處情況;
(十)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作;
(十一)建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案;
(十二)考核評價(jià)分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)及項目安全生產(chǎn)管理情況;
(十三)參加生產(chǎn)安全事故的調查和處理工作;
(十四)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。
第七條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下職責:
(一)查閱在建項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況;
(二)檢查危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案落實(shí)情況;
(三)監督項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責情況;
(四)監督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況;
(五)對發(fā)現的安全生產(chǎn)違章違規行為或安全隱患，有權當場(chǎng)予以糾正或作出處理決定;
(六)對不符合安全生產(chǎn)條件的設施、設備、器材，有權當場(chǎng)作出查封的處理決定;
(七)對施工現場(chǎng)存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門(mén)報告。
(八)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。
第八條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備應滿(mǎn)足下列要求，并應根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、設備管理和生產(chǎn)需要予以增加:
(一)建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè):、特級資質(zhì)不少于6人;一級資質(zhì)不少于4人;二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。
(二)建筑施工專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè):一級資質(zhì)不少于3人;二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。
(三)建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè):不少于2人。
(四)建筑施工企業(yè)的分公司、區域公司等較大的分支機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分支機構)應依據實(shí)際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
第九條建筑施工企業(yè)應當實(shí)行建設工程項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設工程項目的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當定期將項目安全生產(chǎn)管理情況報告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構。
第十條建筑施工企業(yè)應當在建設工程項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。建設工程實(shí)行施工總承包的，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員組成。
第十一條安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責:
(一)貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準;
(二)組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施;
(三)編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練;
(四)保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用;
(五)組織編制危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案;
(六)開(kāi)展項目安全教育培訓;
(七)組織實(shí)施項目安全檢查和隱患排查;
(八)建立項目安全生產(chǎn)管理檔案;
(九)及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。
第十二條項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責:
(一)負責施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;
(二)現場(chǎng)監督危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案實(shí)施情況;
(三)對作業(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處;
(四)對施工現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改;
(五)對于發(fā)現的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構報告;
(六)依法報告生產(chǎn)安全事故情況。
第十三條總承包單位配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求:
(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備:
1、1萬(wàn)平方米以下的工程不少于1人;
2、1萬(wàn)~5萬(wàn)平方米的`工程不少于2人;
3、5萬(wàn)平方米及以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
(二)土木工程、線(xiàn)路管道、設備安裝工程按照工程合同價(jià)配備:
1、5000萬(wàn)元以下的工程不少于1人;
2、5000萬(wàn)~1億元的工程不少于2人;
3、1億元及以上的工程不少于3人，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
第十四條分包單位配備項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應當滿(mǎn)足下列要求:
(一)專(zhuān)業(yè)承包單位應當配置至少1人，并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。
(二)勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應當配備1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的，應當配備2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;200人及以上的，應當配備3名及以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并根據所承擔的分部分項工程施工危險實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總人數的5‰。
第十五條采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的數量應當根據施工實(shí)際情況，在第十三條第十四條規定的配備標準上增加。
第十六條施工作業(yè)班組可以設置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監督檢查。
建筑施工企業(yè)應當定期對兼職安全巡查員進(jìn)行安全教育培訓。
第十七條安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證時(shí)，應當審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。
第十八條建設主管部門(mén)核發(fā)施工許可證或者核準開(kāi)工報告時(shí)，應當審查該工程項目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。
第十九條建設主管部門(mén)應當監督檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員履責情況。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 7
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、每次例會(huì )各科室和項目部負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無(wú)故不參加者，將根據公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。
三、會(huì )議內容：
1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì )議，宣讀當次會(huì )議的主要內容。
2、傳達上級部門(mén)有關(guān)文件及會(huì )議精神。
3、針對生產(chǎn)狀況，學(xué)習有關(guān)安全規程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗。
5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內容。
四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報、各類(lèi)報表等。
五、每月30日上午3：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì )時(shí)間。例會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由公司安全科負責提前通知。
施工企業(yè)的`生產(chǎn)管理制度 8
為使廣大員工不斷提高對安全生產(chǎn)重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設工程順利進(jìn)行，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)知識、規章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。
一、三級教育：
1、新進(jìn)員工必須經(jīng)過(guò)從公司級到項目級到班組級的`安全生產(chǎn)教育或培訓。
2、新進(jìn)員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建筑業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、規定；本公司生產(chǎn)特點(diǎn)；各項安全生產(chǎn)操作規程；安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。
3、經(jīng)一級教育安全知識考試合格者，由項目部進(jìn)行二級教育（項目級）。內容有：本工程項目特點(diǎn)、設備特點(diǎn)、事故預防方法；安全技術(shù)規程、制度及安全注意事項等。
4、經(jīng)二級安全生產(chǎn)知識考試合格后，分配到班組進(jìn)行三級教育（班組級）。內容有：崗位生產(chǎn)特點(diǎn)及安全裝臵；工器具與個(gè)人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過(guò)的事故及其教訓等。
5、經(jīng)三級安全生產(chǎn)教育考試合格后，方可上崗操作。
二、特殊工種教育：
從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應參加專(zhuān)業(yè)強化訓練班，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識的強化學(xué)習。
三、日常教育：
1、公司各級領(lǐng)導平時(shí)要自覺(jué)學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)規章制度，堅持“五同時(shí)”，特別要加強對工人進(jìn)行經(jīng)常性教育，教育員工遵章守紀，履行安全職責。
2、各班組要根據工作性質(zhì)、任務(wù)緩急、生產(chǎn)特點(diǎn)、氣候變化，由班組長(cháng)或班組安全員，進(jìn)行班前安全講話(huà)、班中安全喊話(huà)、班后安全講評，抓好典型，加強經(jīng)驗交流，組織技術(shù)示范表演等。
3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動(dòng)，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質(zhì)量，防止流于形式。內容有：
A、傳達貫徹上級指示、通報及有關(guān)安全生產(chǎn)文件。
B、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度的貫徹執行情況。
C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。
D、對員工進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛生知識的教育。
E、交流推廣先進(jìn)的安全操作經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)示范表演。
F、開(kāi)展反事故斗爭，進(jìn)行事故演習。
G、參觀(guān)安全生產(chǎn)展覽，開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽。
H、發(fā)動(dòng)全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。
I、總結安全生產(chǎn)規律，表?yè)P好人好事，批評各種錯誤傾向。
四、安全考試：
1、員工每年度進(jìn)行安全技術(shù)教育1—2次，考核形式多樣，考核成績(jì)必須記錄存檔。
2、凡考試不合格要進(jìn)行補考，補考不合格，要離職進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)學(xué)習，再進(jìn)行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。
3、安全考試成績(jì)要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 9
為了及時(shí)了解和掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產(chǎn)檢查的內容
1、查思想：查對安全生產(chǎn)的認識是否正確；查安全生產(chǎn)的責任心是否強；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，是否有無(wú)違章作業(yè)情況；查安全生產(chǎn)制度的執行情況，有沒(méi)有違章冒險作業(yè)現象。
3、查紀律：查崗位上勞動(dòng)紀律的執行情況，有沒(méi)有擅離崗位、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
4、查領(lǐng)導：領(lǐng)導是否把安全生產(chǎn)擺到議事日程；對安全生產(chǎn)成績(jì)顯著(zhù)的.員工是否做到及時(shí)表?yè)P和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責任者是否進(jìn)行嚴肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時(shí)”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產(chǎn)；每臺設備是否都有安全裝臵；在建工程有無(wú)不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產(chǎn)檢查的形式
1、綜合性安全生產(chǎn)大檢查：
A、公司安全生產(chǎn)大檢查：每月一次，由主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導負責，召集以安全科為主的有關(guān)部門(mén)參加，組成檢查組，對所有項目工程進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
B、項目級安全生產(chǎn)檢查：每月兩次。由項目經(jīng)理負責，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。
2、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，由各主管部門(mén)負責，召集有關(guān)項目部參加，定期進(jìn)行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 10
第一條本制度適用在本縣行政區域內從事建筑工程施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（以下稱(chēng)“三類(lèi)人員”）的任職考核。
第二條“三類(lèi)人員”的安全生產(chǎn)任職考核包括安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)知識兩方面�！叭�(lèi)人員”必須要經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)考核，考核合格取得建筑施工企業(yè)管理人員考核合格證書(shū)后，方可擔任相應職務(wù)。
第三條安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的管理。
1、建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為三年。取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)后，應每年參加企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓，完成規定學(xué)時(shí)的培。
2、發(fā)生死亡事故的，安全監督機構應收繳有關(guān)責任人的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并上繳省建設行政主管部門(mén)暫扣。
3、各級建設行政主管部門(mén)發(fā)現已取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員違反安全生產(chǎn)法律法規，未履行安全生產(chǎn)職責，不按規定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓，或施工現場(chǎng)管理混亂、存在嚴重事故隱患的'，應當責令限期改正；情節嚴重的，建議省建設行政主管部門(mén)暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
4、建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)合格證書(shū)的，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，并在一個(gè)月內到原發(fā)證機關(guān)辦理補證手續。
5、建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應當在姓名或法人單位變更后一個(gè)月內到原發(fā)證機關(guān)辦理變更手續。
6、安全監督機構應當建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度，并定期向社會(huì )公布建筑施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的情況。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 11
一、總則
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)加強企業(yè)內部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達到規范化、標準化的要求，確保實(shí)現安全生產(chǎn)的管理目標并構建安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規定。
二、目標措施
�。ㄒ唬┠繕�
杜絕重大因工責任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在1‰以?xún)�，爭�?chuàng )更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。
�。ǘ┐胧�
1、認真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò )體系，按規定配備專(zhuān)兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工。
2、加強安全教育和培訓。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎。加強隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗。進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，強化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。
3、項目部每周組織一次項目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進(jìn)行限期整改，對拒絕整改或整改不及時(shí)者，按規章制度條例進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟獎勵。
4、加強施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設機械設備、文明施工現場(chǎng)管理。對安全防護用品的.使用，嚴格按照公司的要求實(shí)行統一招標、采購，并嚴格執行收貨驗收制度。
5、繼續做好意外傷害保險工作，為從事危險作業(yè)的現場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業(yè)負擔。
6、加強安全資料管理。安全資料是施工安全監督、管理工作的一項重要內容，是對工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄，它包括安全生產(chǎn)責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類(lèi)設備、臨時(shí)設施驗收檢測記錄及文明施工。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 12
1、施工現場(chǎng)保持平整，施工道路暢通，危險地點(diǎn)應設有明顯標志，夜間設紅燈。
2、施工現場(chǎng)必須懸掛安全標志牌和警告標志，進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現場(chǎng)，嚴禁酒后工作。
3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。
4、對挖深溝槽工作，應按規定的放坡系數放坡，嚴防片幫、坍塌事故。
5、對建設工程所留的'洞口、梯口、漏斗等應設幫圍欄或做臨時(shí)封閉，防止掉人。
6、現場(chǎng)電線(xiàn)架設，高不低于35米，臨時(shí)電線(xiàn)也必須由工長(cháng)指派電氣專(zhuān)業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門(mén)上鎖，有專(zhuān)人負責，有電金屬機具要有接地，接零裝置。
7、運輸機械必須有安全限位器，制動(dòng)裝置，嚴禁職工乘坐運輸吊盤(pán)。
8、各種機械設備、機具不得帶病運行，必須設置有效的防護，保險裝置，非專(zhuān)業(yè)人員禁止操作。
9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。
10、對于違反安全規定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應令其停工整改，必要時(shí)采取一定的經(jīng)濟處罰。
11、分包人對施工現場(chǎng)安全工作負責認真履行分包合同規定的安全生產(chǎn)責任，遵守公司項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定，服從安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向項目部報告工傷事故并參與調查，處理善后事宜。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 13
1.0目的
為做好二次裝修施工和外包項目的維修維護保養監管工作，特制定本管理規定。
2.0適用范圍
本管理規定適用于:物業(yè)服務(wù)中心二次裝修及外包項目維修維保工作的監督管理。
3.0總體管理要求
3.1裝修告知手續要齊全
3.2裝修審圖意見(jiàn)要明確
3.3裝修安全巡查要到位
3.4物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心各部門(mén)員工均需按:業(yè)戶(hù)手冊、臨時(shí)管理規約、裝修指南及物業(yè)管理相關(guān)規定辦事，客服、工程、保安、保潔要有明確的責任分工，在各負其職的基礎上，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，相互配合、相互提醒、相互支持、相互補位，共同做好二次裝修施工及外包項目維修、維保工作的監督管理工作。
4.0監督管理職責
本監督管理規定由物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心各部門(mén)當值員工負責操作執行，工程部主管及相關(guān)部門(mén)主管負責監督管理。
5.0工程人員職責
5.1工程部負責二次裝修審圖工作。
5.2檢查裝修施工單位是否按報批的裝修圖施工，發(fā)現有與已報審圖紙不符，且影響物業(yè)景觀(guān)管理及物業(yè)設施設備安全的違章、違規行為，或可能影響其他業(yè)戶(hù)利益的情況，應及時(shí)勸阻，必要時(shí)由物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心責令停止施工進(jìn)行整改。
5.3按相關(guān)物業(yè)管理規定跟進(jìn)裝修施工及外包項目維修、維保工作的監督管理工作，從工程技術(shù)規范角度進(jìn)行巡查監督。
5.4檢查施工用電是否安全，臨時(shí)照明燈具是否安全，電氣安裝是否符合電氣規范。
5.5檢查空調外機等預留位及管路管線(xiàn)安裝是否符合規定要求。
5.6檢查墻、柱、地坪上開(kāi)槽鋪設的管路管線(xiàn)是否安全。
5.7對施工隱蔽工程管路、管線(xiàn)的試壓及檢測等隱蔽工程進(jìn)行監管。
5.8協(xié)助做好裝修施工過(guò)程預查驗及竣工驗收和外包項目的`維修、維保監督核查工作。
5.9強調現場(chǎng)巡查，現場(chǎng)督促協(xié)調解決問(wèn)題，力爭將問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。
6.0保安人員職責
6.1裝修施工現場(chǎng)要求實(shí)行封閉式管理。
6.2保安人員著(zhù)重從消防、施工安全、動(dòng)火作業(yè)、設施設備保護、違章搭建、施工手續、材料堆放、垃圾清運等物業(yè)管理規章制度執行情況進(jìn)行巡查監督。
6.3對動(dòng)火(電焊、氣焊)審核是否辦理動(dòng)火審批手續，注意核查特種作業(yè)是否有相關(guān)資質(zhì)證明，現場(chǎng)是否按規定配備滅火器等動(dòng)火安全措施。
6.4發(fā)現違反規定的現場(chǎng)指正，必要時(shí)報告上級，采取相關(guān)的處理措施。
6.5檢查施工人員是否佩戴施工出入證，控制無(wú)證、無(wú)關(guān)人員的隨意亂竄。做好外來(lái)物品工具進(jìn)出登記工作。
6.6于裝修施工期間，進(jìn)入正在裝修的單元，檢查并確定有否違反裝修規則的行為。
6.7對指定施工單位使用的公共通道、施工所用電梯等，督促采取有效的保護措施。
6.8施工場(chǎng)地嚴禁吸煙，發(fā)現有吸煙人員及時(shí)制止和處罰，并知會(huì )裝修的業(yè)戶(hù)。
6.9督促施工單位將裝修垃圾、廢料袋裝化，并按指定線(xiàn)路清運，堆放于指定地點(diǎn)。
6.10每天裝修結束施工人員離場(chǎng)前，檢查裝修單元內水、電、氣是否切斷，易燃危險物品存放是否安全。
7.0客服人員職責
7.1負責裝修客戶(hù)的接待辦理工作。
7.2負責違章裝修的后續跟進(jìn)工作。
7.2負責裝修檔案資料的收集存檔工作。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 14
1、在施工過(guò)程中，總監理工程師應定期主持召開(kāi)工地例會(huì )。會(huì )議紀要應由項目監理機構負責起草，并經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽。
2、專(zhuān)業(yè)監理工程師應要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。
3、專(zhuān)業(yè)監理工程應對承包單位報送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。
4、總監理工程師應安排監理人員對施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監理工程師應安排監理員進(jìn)行旁站。
5、專(zhuān)業(yè)監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進(jìn)行現場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進(jìn)行下一道工序的施工。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監理工程師應及時(shí)下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。
7、監理人員發(fā)現施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應通過(guò)總監理工程師及時(shí)下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時(shí)簽署工程復工報審表。
8、項目監理機構應按程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作。
9、項目監理機構應依據施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并應制定防范對策。
10、項目監理機構應按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。
11、未經(jīng)監理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監量人員應拒絕計量和該部分的.工程款支付申請。
項目監理機構應安下列程序進(jìn)度控制：
總監理工程審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；專(zhuān)業(yè)監理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析；當實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時(shí)，應要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監理工程師應書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監督實(shí)施。
12、專(zhuān)業(yè)監理工程師應檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，應簽發(fā)監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實(shí)施進(jìn)度嚴重滯后于計劃進(jìn)度時(shí)應及時(shí)報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進(jìn)一步措施。
13、總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師，依據有關(guān)法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預驗收對存在的問(wèn)題，應及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 15
1、工程施工前，施工單位應將編制好的專(zhuān)項施工組織設計經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，填寫(xiě)專(zhuān)項施工組織設計報審表，提交建設單位和監理機構會(huì )審。
2、承包單位在開(kāi)工前，依據建設工程施工合同、設計文件（工程的規模、特點(diǎn)等），結合自身的資源狀況，同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗，編制施工組織設計。
3、專(zhuān)項施工組織設計的編制應符合下列要求:
(1)發(fā)、承包雙方簽訂的'合同書(shū)。
(2)設計單位提交的施工圖設計。如有必要，可要求設計單位予以配合，作部分核算或局部修改。
(3)國家及行業(yè)頒發(fā)的規程、規范、標準和政策以及國內外設備資料標準。
(4)現場(chǎng)具體條件，做到安全、文明施工。
4、專(zhuān)項施工組織設計應包括的內容：
�。�1）工程概況。
�。�2）主要施工方案和重大技術(shù)措施、質(zhì)量標準和質(zhì)量控制點(diǎn)。
�。�3）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線(xiàn)和施工排水系統）。
�。�4）施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖（包括開(kāi)工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵線(xiàn)路、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度）。
�。�5）施工技術(shù)和物資供應計劃（包括設備、材料、半成品、加工制配件）。
�。�6）施工圖交付進(jìn)度。
�。�7）主要施工機具配置和勞動(dòng)力計劃。
�。�8）只要施工力能供應（包括水、電）。
�。�9）生產(chǎn)、生活臨建設施的安排。
�。�10）保證施工安全（包括消防、防颶風(fēng)、防雨等），保證質(zhì)量的計劃、措施，保證文明施工。
5、總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工組織設計（專(zhuān)項施工方案）進(jìn)行審查。專(zhuān)業(yè)監理工程師應對涉及本專(zhuān)業(yè)有關(guān)內容的技術(shù)可靠性和工藝性進(jìn)行審查并簽字。
6、需承包單位修改時(shí)，由總監理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師重新組織審查并審核、簽認。
7、經(jīng)總監理工程師審核、簽認的施工組織設計，由項目監理機構簽發(fā)給承包單位，同時(shí)報送建設單位。
8、承包單位應按審批的施工組織設計組織施工。如果需對其內容做較大變更時(shí)，必須在實(shí)施前將變更內容報送項目監理機構審批。
9、施工組織設計在實(shí)施過(guò)程中，承包單位如需做較大變動(dòng)時(shí)，仍應報審。經(jīng)總監理工程師審核同意后簽發(fā)。
10、對規模大、結構復雜或屬于新結構、特種結構的工程，項目監理機構對施工組織設計審查后，還應報送監理單位技術(shù)負責人審查，提出意見(jiàn)后由總監理工程師簽發(fā)。必要時(shí)還應與建設單位協(xié)商，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家會(huì )審。
11、對于規模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期分批供圖的工程項目，經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計。
12、技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分部、分項工程，承包單位還應編制分部、分項工程的施工方案，并報項目監理機構審批。
13、簡(jiǎn)單的單位工程、重要的分部（分項）工程應編制施工技術(shù)方案或施工作業(yè)指導書(shū)，但審批程序不變。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 16
根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）和《湖北省建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》（省政府227號令），“施工單位應保證建設工程安全措施施工現場(chǎng)臨時(shí)設施費用專(zhuān)款專(zhuān)用”的規定。為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，確保各項安全防護措施的落實(shí)，遏制施工安全事故的發(fā)生，保證人民生命和財產(chǎn)的安全，特制定本制度。
1、經(jīng)營(yíng)部門(mén)在投標時(shí)應按工程建設標準定額的規定，單獨編制安全生產(chǎn)費用預算。其范圍包括：安全防護設施，臨時(shí)用電，生活設施，辦公場(chǎng)所，娛樂(lè )場(chǎng)所，現場(chǎng)圍檔，場(chǎng)地硬化，醫療救助等。
2、公司和項目部收到建設單位撥付的'安全生產(chǎn)費用后，應設立專(zhuān)用帳目，確保安全生產(chǎn)費用用于購置工程安全設施、設備和安全防護用品，并用于該工程的施工現場(chǎng)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、公司和項目部應確保公司自身安全費用的投入（包括：開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓、活動(dòng)的費用、必要的安全防護設施，本公司安全設備、儀器日常維修以及個(gè)人安全防護用品等的費用）。
4、項目部在開(kāi)工前應根據工程的實(shí)際進(jìn)度和需要，向安全管理部門(mén)提出安全生產(chǎn)費用需用的計劃細則，經(jīng)審批后報送財務(wù)部門(mén)。
5、計劃財務(wù)科應按安全費用需用計劃組織財務(wù)計劃，以確保安全生產(chǎn)費用的落實(shí)。計劃財務(wù)科應對安全費用進(jìn)行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。
6、本制度由公司計劃財務(wù)科和安全科共同監督執行。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 17
第一條、為保證公司建筑施工現場(chǎng)工程質(zhì)量和施工現場(chǎng)生產(chǎn)安全，根據《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規及《安徽省建筑工程施工現場(chǎng)關(guān)鍵崗位打卡制度》(試行)，結合本公司實(shí)際，制定本細則。
第二條、凡我公司范圍內，由政府投資的重點(diǎn)工程、公共建筑工程，工程造價(jià)在300萬(wàn)元以上的新建項目，分公司、項目部應當實(shí)施建筑工程施工現場(chǎng)關(guān)鍵崗位打卡制度。
第三條、本細則規定的建筑工程施工現場(chǎng)關(guān)鍵崗位是指項目部的項目部負責人、項目技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員等。
第四條、工程開(kāi)工后至主體封頂前，重要部位打卡一次;主體封頂后，每半天打卡一次。錄入時(shí)間為上午8:00至11:30，下午14:00到18:00.
第五條、建筑工程施工現場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員均為崗位職務(wù)，應
在規定的崗位履行本職工作，不應擅自離崗從事其它工作，如確需外出或請假的，需要按照規定填寫(xiě)外勤任務(wù)單或請假條，履行請假手續，一次請假超過(guò)3天時(shí)應當向公司安質(zhì)部報告。施工作業(yè)處于混凝土澆筑、結構吊裝、隱蔽工程施工等重點(diǎn)時(shí)段和關(guān)鍵環(huán)節的`，以及存在下列重大危險源之一的，關(guān)鍵崗位人員必須保證在崗在位，不得請假：
(一)高大模板施工;
(二)深基坑和溝槽開(kāi)挖;
(三)塔吊拆裝;
(四)腳手架搭設;
(五)主要部位混凝土澆筑。
第六條、建筑工程施工現場(chǎng)考勤打卡設備由項目項目部提供并保證能夠正常使用。應使用科密式考勤打卡設備。采購打卡設備的費用從安全措施費中列支�？记诖蚩ㄔO備放置在施工現場(chǎng)門(mén)衛。打卡對象錄入、考勤數據統計由公司或項目部制定專(zhuān)人負責和管理。每月5號前，匯總出上月打卡對象的考勤記錄，并附人員請假條報公司安質(zhì)科，未按時(shí)報送的，視為本月不在崗。
第七條、公司安質(zhì)科采取不定期檢查和明察暗訪(fǎng)的形式，對項目部建筑工程施工現場(chǎng)關(guān)鍵崗位打卡制度執行情況進(jìn)行檢查。
第八條、對打卡制度執行情況良好，并獲得市級以上質(zhì)量和安全獎項的建筑工程項目，公司對關(guān)鍵崗位人員適當給予獎勵。
第九條、對打卡制度執行情況較好的項目部，將給予通報表?yè)P并給予一定的經(jīng)濟獎勵。在建筑工程項目中，對未能?chē)栏駡绦写蚩ㄖ贫鹊�，給予通報批評并給予一定的經(jīng)濟處罰;對拒不執行打卡制度的或平均每月出勤不足10天(項目部負責人等人不足4天)的造成質(zhì)量安全事故的，依法追究相關(guān)責任人的責任。
第十條、項目部施工員、質(zhì)檢員、材料員、見(jiàn)證取樣員等的打卡制度，科參照本細則執行。
第十一條、本細則由安徽敬亭建設發(fā)展有限公司負責解釋。
第十二條、本細則自xxxx__年10月1日起試行。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 18
(1)請假需請半天或者整天。
(2)員工請假必須提前填寫(xiě)“請假單”或以電子郵件方式向直接上級申請，經(jīng)批準后，由員工將請假單交至前臺秘書(shū)處，或將批示郵件轉發(fā)至前臺秘書(shū)處。經(jīng)前臺秘書(shū)確認無(wú)誤后，方可開(kāi)始執行。未辦妥請假手續，不得先行離崗，否則以曠工論處。確有急事來(lái)不急提前請假者，必須當天上午10:00以前向直接上級電話(huà)請假，并由直接上級通知前臺備案。返回后當天須補辦請假手續。未辦請假手續者視為曠工。
(3)員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作，總經(jīng)理外出時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知前臺秘書(shū)備案。
(4)請假單或批示郵件由前臺秘書(shū)存查，前臺秘書(shū)須據實(shí)記錄。請假人應按期到崗，到崗后注明銷(xiāo)假。
(5)員工請假期滿(mǎn)，如不在假滿(mǎn)當日以前辦理續假或辦理續假未獲批準而不按時(shí)到崗，除確因不可抗力時(shí)間外，均以曠工論處。
(6)未辦理任何請假手續，無(wú)故連續曠工，除因臨時(shí)疾病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)之外，根據《員工獎懲制度》予以相應的處分。
(7)請假批準權限：
�、僬埣�5天(含)，由部門(mén)經(jīng)理批準。
�、诓块T(mén)內若設組，請假兩天(含)以?xún)�，可由組長(cháng)批準;兩天以上到5天(含)以?xún)�，須�?jīng)部門(mén)經(jīng)理批準。
�、�5天以上到10天(含)以?xún)�，須�?jīng)主管經(jīng)理批準。
�、�10天以上須經(jīng)總經(jīng)理批準。
�、菪菽昙夙毜玫街苯由霞壓筒块T(mén)經(jīng)理的批準。
(8)請假程序。需請假的員工填寫(xiě)員工請假申請表，注明原因、請假天數，按審批權限由部門(mén)或分公司負責人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審批，批準后將請假條
考勤員備案登記。
(9)銷(xiāo)假程序
�、僭诩倨趦确祷毓ぷ鲘徫坏�，需及時(shí)到考勤員處銷(xiāo)假，不能及時(shí)銷(xiāo)假的，在假期內的按缺勤處理，假期已滿(mǎn)的按曠工處理。
�、诩倨诮Y束后不能及時(shí)返崗的'，應及時(shí)和考勤人員及主管領(lǐng)導聯(lián)系申請續假，待返崗后及時(shí)補辦續假證明并報于考勤員。
(10)每月和年終由人力資源部統計員工考勤，計入員工檔案考勤匯總表，作為年終獎罰的依據。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 19
1、建立健全安全管理組織機構和各項安全管理制度，明確目標，落實(shí)責任。
2、進(jìn)入現場(chǎng)必須遵守各項管理制度，遵章守紀，確保做到“安全施工，文明施工”。
3、按規定標準正確使用勞動(dòng)保護用品，著(zhù)裝整齊。
4、講文明、懂禮貌，施工現場(chǎng)不得亂涂、亂畫(huà)，不得隨地便溺，不得亂倒垃圾、亂潑臟水，下班前將所管轄分擔區清理干凈。
5、現場(chǎng)推行標準化、規范化作業(yè)，采用標準的'電源箱、柜、集裝箱式的電焊機，設置標準的安全圍欄。
6、施工現場(chǎng)必須設置文明施工責任劃分定置圖、工程設置總平面布置圖及工程概況說(shuō)明、項目負責人。
7、施工現場(chǎng)要設置大塊醒目標語(yǔ)，各種標志、警示齊全。
8、材料堆放牢固整齊，按不同物資、型號分類(lèi)堆放，且要有標識。
9、場(chǎng)區平整，道路暢通，作業(yè)場(chǎng)地安全設施完備。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 20
1、臨時(shí)準備
1.1.現場(chǎng)生活設施與生產(chǎn)設施待項目班子進(jìn)場(chǎng)后與總承包單位協(xié)商解決。
1.2.在施工現場(chǎng)入口處設25mm水管口子一個(gè)，提供50mm電源線(xiàn)接頭一處。
2、施工前準備工作
2.1.現場(chǎng)準備:本工程施工面大，工種配合要求高，因而必須全面迅速了解和熟悉現場(chǎng)環(huán)境，做好各項交接確認工作。
a.標高基準線(xiàn)的確認:進(jìn)入樓層內施工，必須先對土建提供的每一層內的標高基準線(xiàn)(一般為+0.50m)進(jìn)行復核，確認無(wú)誤后方可進(jìn)入施工。
b.前道工序的確認:施工前應對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進(jìn)行檢查，裝飾施工中亦實(shí)行后道工序對前道工序驗收制度，由專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準應隨時(shí)反饋，并要求限期整改。
c.安裝予埋管道的確認:施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內的暗管和開(kāi)關(guān)盒，必須正確且符合驗收要求，并具有總承包或監理的認定資料。
2.2.認真學(xué)習圖紙，及早組織設計交底，及時(shí)了解設計意圖和解決圖紙中的疑問(wèn)，編制施工組織設計。
a.組織有關(guān)施工人員詳細閱讀施工圖，充分了解設計意圖，核對圖紙節點(diǎn)和尺寸，然后由項目主任工程師組織會(huì )審，分析并匯總施工圖中的問(wèn)題，以便按工程特點(diǎn)和合同要求組織施工。
b.交底:在充分了解施工圖的基礎上，由建設單位組織設計單位向施工單位進(jìn)行施工圖交底，進(jìn)一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問(wèn)題，與業(yè)主和設計單位達成一致意見(jiàn)，并把交底記錄整理成文，由建設單位印發(fā)有關(guān)文件，并作為設計文件的組成部分。
c.按會(huì )審和交底的內容，盡快完成施工組織設計。
2.3.材料準備。中標后馬上根據設計圖紙進(jìn)行測算，把先期需用的'材料準備好并把供貨周期長(cháng)的材料例出來(lái)，提供給供應商，以備施工，由于考慮到全面施工，材料供應不能太猛，造成堆放太多減少施工工作面，供料要做到持續不斷，緊跟施工工期走。
2.4.施工隊伍的準備:要保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，必須組織有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的施工隊伍，并準備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時(shí)的后備勞動(dòng)力。
3、施工中準備工作
3.1.按照圖紙、設計意圖與現場(chǎng)實(shí)際情況出翻樣圖。
3.2.對每一重要部位，必須對施工班組作詳細交底，直至施工班組了解設計意圖為止。
3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作，特別是做好油漆色卡的封樣工作。
3.4.深化節點(diǎn)施工圖，及時(shí)辦好簽證。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 21
1、目的
為了保證雨期施工的正常進(jìn)行，確保雨期工程進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量和安全滿(mǎn)足規定要求。
2、適用范圍
適用于分公司承接的所有在建工程項目。
3、職責
3.1分公司生產(chǎn)管理辦公室負責制定《雨期施工技術(shù)措施》并進(jìn)行歸口管理，項目部應根據所屬工程的實(shí)際情況，在分公司編制措施的基礎上，制定具體的實(shí)施措施，并監督實(shí)施。
3.2分公司生產(chǎn)辦負責雨季施工措施的落實(shí)。
3.3材料部門(mén)負責施工現場(chǎng)在用材料的雨季防護工作及防雨、防汛材料的供應工作，材料科負責監督實(shí)施。
3.4生產(chǎn)管理辦公室負責雨期施工現場(chǎng)的安全檢查與驗收工作。
3.5設備科負責施工現場(chǎng)機電設備的防雨、防潮的`監督檢查工作。
3.6項目部應執行公司、分公司制定的措施，并組織實(shí)施，同時(shí)注意當地氣象臺天氣預報，掌握天氣變化情況，采取相應措施。
4、措施
4.1雨期施工前的準備
4.1.1雨期到來(lái)前，分公司、項目部應對施工現場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查，并建立健全雨期施工質(zhì)量和安全責任制，指定專(zhuān)人負責雨期施工的落實(shí)，成立防汛領(lǐng)導小組，組織力量對施工道路排水系統進(jìn)行整修和疏通，做到雨后道路暢通，雨水排出及時(shí)。
4.1.2對工地的臨建房屋進(jìn)行全面檢查、維修。
4.1.3根據工程實(shí)際情況，準備必要的防洪、排水機具和材料。
4.1.4隨時(shí)注意收聽(tīng)天氣預報，做好防雨排澇準備。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決，并做記錄。
4.2技術(shù)措施
4.2.1雨期施工的工程在編寫(xiě)施工組織設計（或方案）時(shí)要有防雨、排水的具體技術(shù)措施。
4.2.2土方工程
a、雨期開(kāi)挖基坑（槽）或管溝時(shí)，應注意邊坡穩定，必要時(shí)可適當放緩邊坡度或設置支撐。
b、開(kāi)挖后的基坑（槽）應在坑底開(kāi)挖排水溝、集水坑，以利排水，坑沿設置擋水線(xiàn)，以防雨水回灌。
c、已完成的基礎、管線(xiàn)工程應及時(shí)回填、夯實(shí)，并高出自然地面，且成一定坡度，以利于排雨水。
d、雨期施工的工作面不宜連片，應逐段逐片的分期完成，重要的或特殊的土方工程，應盡量避開(kāi)雨期施工。
e、在傍山沿河地區施工，應采取必要的防洪措施。
4.2.3結構吊裝工程
堆放構件的場(chǎng)地應平整堅實(shí)，并有良好的排水措施，堆放構件時(shí)應使構件與地面之間留有一定的間隙。
4.3安全措施
4.3.1開(kāi)挖深基礎時(shí)。放坡或邊坡固壁支撐應嚴格按施工組織設計規定執行，施工中應經(jīng)常檢查，發(fā)現有變形、滑坡、裂縫等現象時(shí)，應立即加固處理，不得疏忽。
4.3.2在用腳手板、斜道板、等要有防滑措施，每段操作區、通道必須設防護欄桿。大雨以后應對腳手架、臨時(shí)支架、等進(jìn)行檢查，并做好記錄，發(fā)現下沉、傾斜、纜風(fēng)繩松動(dòng)應立即采取措施，否則不得施工。
4.3.3遇六級或六級以上大風(fēng)、雷雨時(shí)，應停止高空作業(yè)及構件吊裝作業(yè)，嚴禁在高壓線(xiàn)下進(jìn)行工作和電桿、變壓器附近避雨。
4.3.4現場(chǎng)所有電器設備都必須有牢固的防水箱罩，電線(xiàn)不能亂拉，更不能就地碾壓；在用的固定、非固定電器設備，都必須接零保護，手提式和滾動(dòng)式電動(dòng)器具均應加裝漏電保護器，并對漏電保護器經(jīng)常進(jìn)行檢查，保證性能良好，正常使用。
4.3.5現場(chǎng)使用的固定機械如卷板機、壓力機、搖臂鉆等，應搭設防雨棚、流動(dòng)運輸機械應配備防雨罩。
4.3.6工程開(kāi)工前，施工員應向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并根據分部、分項工程的特點(diǎn)，提出針對性的雨季安全注意事項和措施。
施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度 22
第一條：全體工程人員根據各自的崗位職責，嚴格建立質(zhì)量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度負責的工作態(tài)度對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行全面管理、控制和把握，順利完成本職工作任務(wù)。
第二條：工程已正式開(kāi)工，項目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師對全體施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)及安全交底，進(jìn)行必要的安全及防火教育，使每一位施工人員對各項制度能夠隨時(shí)體會(huì )，嚴格自律。
第三條：進(jìn)入施工工地的所有人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋，嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶。
第四條：現場(chǎng)安全負責人每天進(jìn)行安全檢查，特別每天下班后須對現場(chǎng)進(jìn)行仔細巡視，在用電、工具、設備、材料等現場(chǎng)均無(wú)問(wèn)題的情況下方可離開(kāi)現場(chǎng)。解決不了的'，即可報告工地現場(chǎng)負責人，不得有誤。
第五條：電工、焊工等特殊工種作業(yè)人員要嚴格持證上崗，無(wú)證人員不得擅自使用有關(guān)設備或作特殊工種的作業(yè)。
第六條：施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，并將“嚴禁吸煙”等字樣貼于施工現場(chǎng)的明顯地方。電焊等明火作業(yè)人員必須嚴格按照規范進(jìn)行施工作業(yè)，做到持證上崗，并經(jīng)施工管理人員檢查確認后方可開(kāi)始施工。凡違章吸煙或動(dòng)用明火者，將從嚴、從重處罰。
第七條：做好易燃易爆物品的儲存保管工作，每一區域須配置消防滅火器材，并規定兼職的消防責任人。發(fā)生意外情況須立即采取措施，隨時(shí)報告主管人員以便及時(shí)消滅隱患。正常情況下，任何人不得隨意挪動(dòng)消火栓、滅火器等消防器材。
第八條：易燃、易爆物品(如油漆、稀釋劑等)使用后必須及時(shí)歸庫或收回到指定地點(diǎn)，做好密封處理，由管理人員檢查無(wú)事故隱患后方可存放。
第九條：任何人不得在室內使用電爐子，不得亂拉電線(xiàn)。嚴禁人為破壞室內暖氣、線(xiàn)盒等電器設備。
第十條：電工作業(yè)須嚴格持證上崗，非電工人員嚴禁操作電工作業(yè)的工作。所有電動(dòng)工具均須接有漏電保護器，防止施工人員觸電，并定期檢查漏電開(kāi)關(guān)的靈敏性。所有手持電動(dòng)工具均采取可靠接地措施。
第十一條：施工現場(chǎng)須保持清潔有序。材料、工具均應妥善管理，每天收工后必須清理現場(chǎng)，無(wú)關(guān)人員嚴禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未經(jīng)主管同意并辦理手續一律不得帶出現場(chǎng)。所有工程人員應嚴守現場(chǎng)進(jìn)出通道并嚴格執行有關(guān)安全規定。
第十二條：施工人員之間如有矛盾須及時(shí)向上級匯報，嚴禁打架斗毆事件發(fā)生，違者將受到嚴厲處理。
第十三條：施工現場(chǎng)須做到文明施工，嚴禁在現場(chǎng)大小便，否則一律處以200元罰款并予以辭退。
第十四條：所有施工人員必須注意成品保護，嚴禁在樓內墻上面亂寫(xiě)亂畫(huà)，天天要保持墻面、地面的清潔，及時(shí)封閉窗口及通道，防止室內成品受損。因個(gè)人原因造成成品之損壞，除進(jìn)行通報批評外，還要處以損失額兩倍的罰款。
第十五條：施工中嚴格控制材料的數量與品質(zhì)，對材料進(jìn)行定量控制，并進(jìn)行整體工程綜合管理，制定合理的材料用量計劃。
第十六條：制定合理的材料進(jìn)場(chǎng)計劃，明確材料需要的品種、型號、數量、品質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便材料部計劃安排。
第十七條：現場(chǎng)材料堆放整齊，做到垃圾成堆，沙子成方。
第十八條：施工用的機具、設備專(zhuān)門(mén)庫房，指定專(zhuān)人負責，工人領(lǐng)用工具、設備等須經(jīng)工程主管批準，由領(lǐng)用人簽字登記，每日下班后將工具交回庫房。
第十九條：工具管理人員每日對發(fā)出及收回的工具進(jìn)行清點(diǎn)、核對，發(fā)現損壞或短缺要及時(shí)向主管匯報。
第二十條：工具使用須嚴格遵守操作規程及使用辦法，因使用不當造成工具之損壞或遺失須照價(jià)賠償。
第二十一條：工具管理人員須對所管設備、工具進(jìn)行定期檢查、維修，發(fā)現隱患及時(shí)匯報或處理，嚴禁帶病使用，工具管理應登記造冊，并分類(lèi)放置。
第二十二條：施工管理人員應把工程質(zhì)量放在首位，并將質(zhì)量第一的觀(guān)念貫徹于每個(gè)具體作業(yè)人員。對各道工序要嚴格把關(guān)，質(zhì)量不合格者嚴禁進(jìn)入下道工序，必須做到對質(zhì)量嚴格把控。
第二十三條：現場(chǎng)管理人員值班時(shí)間要堅守崗位，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第二十四條：每日收工后要召開(kāi)施工會(huì )議，總結當日工程情況，并對次日的施工進(jìn)行安排。對工程進(jìn)度、質(zhì)量、工期、材料、安全等重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，保證工程順利進(jìn)行。
本《條列》自公布之日起執行。
【施工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度】相關(guān)文章：
生產(chǎn)企業(yè)的管理制度11-20
企業(yè)安全施工管理制度09-05
建筑企業(yè)施工管理制度04-22
施工企業(yè)員工管理制度06-11
生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理制度08-01
生產(chǎn)企業(yè)安全管理制度11-26