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公司經(jīng)營(yíng)部管理制度（精選11篇）
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的公司經(jīng)營(yíng)部管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司經(jīng)營(yíng)部管理制度 篇1
為規范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負責的業(yè)務(wù)范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營(yíng)部主要職責
1.1負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實(shí)施工作。
1.5負責分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結算工作。
1.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì )、組織團體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。
1.11負責組織本部門(mén)的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓，統一組織學(xué)習相關(guān)結算文件及法律法規，提高全體預算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關(guān)合同內容，細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會(huì )審，違者負激勵50元／次。
2.3負責預結算書(shū)的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結算書(shū)。
2.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7參與編制與建設單位往來(lái)的書(shū)面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現場(chǎng)簽證并核實(shí)現場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。
2.10預算員必須深入到施工現場(chǎng)。
2.11負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營(yíng)部負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規，不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營(yíng)部長(cháng)參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門(mén)：財務(wù)經(jīng)理，復印件抄送董事長(cháng)、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5負責簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應合同應在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
3.8簽訂完的專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理。
3.9經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。
3.10經(jīng)營(yíng)部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書(shū)，相關(guān)資料。
4.工程預、結算管理
4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽(yù)感。
4.2預算員在對外結算時(shí)，必須嚴格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。
4.3預算員必須對工程預結算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營(yíng)部長(cháng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時(shí)、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的.文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測算數據。
4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。
4.7根據合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監理公司、建設單位上報工程的進(jìn)度結算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后，上報審核單位。預算員應隨時(shí)做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)的有關(guān)預、結算數據統計及預結算上報等工作。
4.11負責每月向財務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結算和甲方審批后的形象進(jìn)度結算一份。
4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據現場(chǎng)的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報當月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營(yíng)部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后，經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調各相關(guān)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)招投標文件，并負責標書(shū)的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營(yíng)部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標。
6.3經(jīng)營(yíng)部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領(lǐng)導最終投標報價(jià)提供真實(shí)依據。
6.4經(jīng)營(yíng)部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)負責審核。
7.2預算員在做外分包結算時(shí)，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗收單、計算書(shū)等。
7.3在計算外分包工程量時(shí)，必須嚴格按合同執行，不準營(yíng)私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟指標的管理
8.1預算員負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見(jiàn)。
8.2預算員必須深入施工現場(chǎng)，并且要求根據施工進(jìn)度情況到第一現場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設計變更、現場(chǎng)簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
8.3預算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題向項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報。
8.4預算員必須參與現場(chǎng)簽證的編寫(xiě)，提出合理化建議，保證現場(chǎng)簽證內容符合工程結算要求。
8.5預算員必須檢查現場(chǎng)簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時(shí)辦理手續的現場(chǎng)簽證、設計變更等及時(shí)向項目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報。
9.經(jīng)營(yíng)資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類(lèi)工程合同、預結算書(shū)、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。
9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔，并附相關(guān)結算依據和資料說(shuō)明。
9.5經(jīng)營(yíng)部負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書(shū)面文件，及時(shí)上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7經(jīng)營(yíng)部應掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結構形式工程的常規承包方式、造價(jià)指標。
9.8經(jīng)營(yíng)部應定期對建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。
9.9對專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.經(jīng)濟糾紛的處理
10.1經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報，同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應及時(shí)、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營(yíng)部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實(shí)
11.1經(jīng)營(yíng)部應負責與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )、建委招標辦、建委合同處等部門(mén)及時(shí)溝通。
11.2營(yíng)部應與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )等部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。
11.3營(yíng)部長(cháng)應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
公司經(jīng)營(yíng)部管理制度 篇2
一、經(jīng)營(yíng)管理工作必須具有強烈的創(chuàng )收意識，千方百計地利用現有條件積極開(kāi)展商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，達到便民利民，為企業(yè)增加創(chuàng )收，達到物業(yè)公司逐步自養的目的。
二、根據集團和公司的租賃政策及指導價(jià)格，利用各種潛在商機，積極對外宣傳，招商引資，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客商，努力協(xié)調各種問(wèn)題的解決。
三、公開(kāi)、公平、公正地對待經(jīng)商客戶(hù)，一視同仁，不優(yōu)親厚友；認真制定租賃合同條款，互利互惠，共同發(fā)展，互創(chuàng )效益；合同條款應符合法律法規及相關(guān)規定，不得出現漏洞損害公司的利益。
四、建立健全商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理的規章制度，確保管理制度化、正規化、規范化；定期或不定期巡查商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的衛生、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售物價(jià)、服務(wù)態(tài)度等經(jīng)營(yíng)狀況，規范其經(jīng)營(yíng)行為，維護消費者利益和集團的社會(huì )信譽(yù)；并配合衛生防疫檢測部門(mén)進(jìn)行例行的檢測工作，對于違規經(jīng)營(yíng)者，采取相應的處理措施。
五、不斷學(xué)習先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，拓寬思路，開(kāi)源創(chuàng )收，彌補物業(yè)管理的`經(jīng)費支出；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)分析調研和預測，調整經(jīng)營(yíng)項目，對行業(yè)信息加以收集、整理，拿出行之有效的方案，為主管經(jīng)理的決策提供準確的依據，逐步實(shí)現以業(yè)養業(yè)。
六、嚴格對客商租賃費用和水暖電費抄表計費工作，每月費用收交率必須達到98%以上，努力完成下達的任務(wù)指標。
七、認真填寫(xiě)經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)登記；對各項收費及時(shí)催交填報，每月和財務(wù)室對賬清點(diǎn)，并做好各種登記和記錄的妥善保存。
八、經(jīng)常對商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)使用的設施進(jìn)行檢查，敦促及時(shí)保養維修。聽(tīng)取客商的合理化建議，積極改變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。
公司經(jīng)營(yíng)部管理制度 篇3
一、農資經(jīng)營(yíng)者應當遵循公平、平等、公正、自愿、誠實(shí)信用的原則從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，承擔商品質(zhì)量、安全的第一責任。
二、農資經(jīng)營(yíng)者應當建立健全進(jìn)貨索證索票制度，在進(jìn)貨時(shí)應當查驗供貨商的經(jīng)營(yíng)資格，驗明產(chǎn)品合格證明和產(chǎn)品標識，并按照同種農資進(jìn)貨批次向供貨商所要具備法定資質(zhì)的質(zhì)量檢驗機構出具的檢驗報告原件或者由供貨商簽字、蓋章的檢驗報告復印件，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)票或者其他銷(xiāo)售憑證等相關(guān)票證。確保生產(chǎn)廠(chǎng)名廠(chǎng)址、商品名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)日期、商標、商品質(zhì)量檢驗報告等情況與商品實(shí)物一致，杜絕不合格商品進(jìn)入經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
三、農資經(jīng)營(yíng)者應當建立進(jìn)貨臺賬，如實(shí)記錄產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、數量、供應商及其聯(lián)系方式、進(jìn)貨時(shí)間等內容。從事批發(fā)業(yè)務(wù)的，應當建立銷(xiāo)售臺賬，如實(shí)記錄產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、數量、流向等內容。進(jìn)貨臺賬和銷(xiāo)售臺賬內容必須真實(shí)，保存期限不得少于2年。
四、農資經(jīng)營(yíng)者應當向消費者提供銷(xiāo)售憑證，按照國家法律法規規定或者與消費者的約定，承擔修理、更換、退貨等三包責任和賠償損失等農資的產(chǎn)品質(zhì)量責任。
五、農資經(jīng)營(yíng)者應當履行《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《種子法》、《消費者權益保護法》、《農藥管理條例》、《農業(yè)機械安全監督管理條例》等俘虜法規規定的“包退、包換、保修”三包義務(wù)和賠償責任。發(fā)現其提供的農資存在缺陷，可能對農業(yè)生產(chǎn)、人身健康、生命財產(chǎn)安全造成危害的，應當立即停止銷(xiāo)售該農資，通知生產(chǎn)企業(yè)或者供貨商，采取有效措施，及時(shí)向監管部門(mén)報告和告知消費者，采取有效措施，及時(shí)追回不合格的.農資。已經(jīng)使用的，要明確告知消費者真實(shí)情況和應當采取的補救措施。
六、農資經(jīng)營(yíng)者應積極處理好消費者的投訴、申訴，確保消費者權益保護。
公司經(jīng)營(yíng)部管理制度 篇4
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下積極開(kāi)展各項工作，對總經(jīng)理負責。
2、搜集國內外相關(guān)行業(yè)政策，積極市場(chǎng)調研，根據公司發(fā)展戰略組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策。
3、制定公司年度銷(xiāo)售目標，并組織編制年、季、月度銷(xiāo)售計劃，總體部署并監督銷(xiāo)售計劃的執行，適時(shí)合理地簽訂供貨合同，確保銷(xiāo)售計劃的順利完成。
4、采取靈活的經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)完成回收款任務(wù)，加速公司資金周轉，保證混凝土公司的良性運行。
5、從全局的高度優(yōu)化混凝土公司的業(yè)務(wù)資源，積極調配混凝土各分公司之間的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮各分公司的資源優(yōu)勢，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
6、建立并完善所屬部門(mén)的各項規章制度，并監督檢查實(shí)施情況，抓好業(yè)務(wù)人員的考核、考評與管理教育工作。
7、定期組織召開(kāi)公司的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，編制各種經(jīng)營(yíng)統計報表，準確提供有關(guān)銷(xiāo)售收入、費用控制、結算、回款、盈虧等反映公司經(jīng)營(yíng)現狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。
8、建立系統、完善的`售前、售中和售后服務(wù)管理體系，認真聽(tīng)取客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，及時(shí)積極主動(dòng)地給予解決，樹(shù)立精品意識和優(yōu)秀服務(wù)品牌意識。
9、加強對業(yè)務(wù)人員的管理和培訓，提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支品德好、業(yè)務(wù)精、效率高的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，不斷提高公司整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。
10、加強學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，積極組織完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
公司經(jīng)營(yíng)部管理制度 篇5
1、在經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的領(lǐng)導下全面負責經(jīng)營(yíng)部的結算工作，綜合協(xié)調各種關(guān)系，保證混凝土公司整體結算率和結算完好率。
2、隨時(shí)了解和掌握在施工程和完工工程的結算進(jìn)度（尤其是圖紙結算工程），及時(shí)辦理結算手續。
3、及時(shí)了解混凝土公司銷(xiāo)售合同的簽訂情況，重點(diǎn)理解合同中與混凝土結算相關(guān)的條款，按合同簽訂的時(shí)間順序登記《合同結算臺帳》，記錄與合同相關(guān)的重要信息。
4、當發(fā)現在施工過(guò)程中有與合同約定不相符的`情況時(shí)，要及時(shí)和工地溝通，并告知和督促業(yè)務(wù)員及時(shí)簽訂合同補充協(xié)議。
5、負責對所有預算人員的日常工作進(jìn)行組織、協(xié)調、指導和監督，并對預算員和業(yè)務(wù)員在工程結算中的工作進(jìn)行分工和協(xié)調。
6、負責協(xié)助預算員、業(yè)務(wù)員解決結算過(guò)程中的問(wèn)題和困難，負責組織與施工單位洽談最終結算事宜。
7、負責對所有圖紙結算工程的結算進(jìn)程和結算數據進(jìn)行監控、審核和把關(guān)。
8、負責所有圖紙結算工程的結算考核，并且對每個(gè)業(yè)務(wù)員全年的結算情況進(jìn)行綜合考評。
9、加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平，保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)體系在本部門(mén)順利運行。
10、配合公司經(jīng)營(yíng)部清欠工作，負責清欠所需原始資料的審核收集。
11、積極組織完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
公司經(jīng)營(yíng)部管理制度 篇6
經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預)算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運行程序，提高企業(yè)社會(huì )和經(jīng)濟效益，特制定本規定。
一、工 作 職 責
(一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書(shū)。
(二)根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產(chǎn)值計劃。
(三)參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準生效后監督其執行情況。
(四)配合有關(guān)部門(mén)增補洽商合同事宜。
(五)對經(jīng)營(yíng)文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
(六)竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
(七)在公司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。
二、工程招、投標管理
(一)接到招投標文件后經(jīng)營(yíng)科應依據招標文件的要求，認真審圖。
(二)切實(shí)加強對招標工作的領(lǐng)導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價(jià)方案，由公司領(lǐng)導組織進(jìn)一步研究報價(jià)決策，使之最后定案。
(三)報價(jià)和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設備價(jià)，招標文件未注明外)不得低于標底2%，不得高于標底。
(四)按招標文件的時(shí)間，準時(shí)送報招標單位。
(五)投標書(shū)字跡要工整(用仿宋體)，填寫(xiě)內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達在招標文書(shū)規定時(shí)間之前辦理完畢。
(六)工程接到中標通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。
(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。
(八)工程承包在總經(jīng)理的授權下，由經(jīng)營(yíng)科設專(zhuān)人對外簽訂，加蓋總公司合同專(zhuān)用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無(wú)權對 外直接簽定工程承包合同。
(九)有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以?xún)�，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本條件和內容：
1. 工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。
2. 承包方式，范圍和內容。
3. 開(kāi)竣工日期。
4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
5. 工程價(jià)款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6. 工程造價(jià)。
7. 設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。
8. 材料、設備供應方式。
9. 雙方協(xié)作的事項。
10. 獎懲條款。
11. 其它。
(二)工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
(三)承包合同必須采取書(shū)面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中標通知書(shū)。
2. 甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時(shí)間表。
3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規范和標準，時(shí)間應滿(mǎn)足現場(chǎng)要求，建立應明確配合費用。
4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
(四)簽定承包合同的原則：
1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。
2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
3. 所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。
4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。
6. 施工的準備條件基本具備。
(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。
(六)延長(cháng)合同工期的原則：
1. 凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。
2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(cháng)手續。
(七)在承包合同的實(shí)施期間，應按職責分工，將發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。
(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔，并轉財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本(或復印件)，便于掌握執行。
四、分包合同管理
(一)施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項目經(jīng)理部進(jìn)行競標，優(yōu)勝劣汰。
(二)人工費應由經(jīng)營(yíng)科根據定額人工費及市場(chǎng)價(jià)格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。
(三)合同內容：
1. 質(zhì)量要求。
2. 安全文明施工的現場(chǎng)要求。
3. 工期要求。
4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線(xiàn)、配合條件。
5. 材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同(由計材科施工前辦理)，內部、外施同樣要求先辦手續后施工。
6. 臨設要明確，采取一次包死，或執行定額人工費的辦法。
7. 違約責任，獎懲條款。
8. 爭議的處理。
五、概、預算編制管理
(一)建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據
1. 工程技術(shù)科、提供的會(huì )審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。
2. 施工組織設計或施工方案。
3. 現行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價(jià)格以及有關(guān)收費定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。
(二)建筑安裝工程的'概、預算及施工圖預算的內容和形式：
1. 預算封面：一般均應填寫(xiě)建設單位、單位工程名稱(chēng)、結構類(lèi)型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。
2. 編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等，說(shuō)明本概、預算包含的范圍(外線(xiàn)工程要注明起止樁號，要有附圖)，材料調補價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內容。
3. 工程概預算書(shū)。
4. 工程費用總表。
5. 經(jīng)濟分析總表。
6. 材料大分析及匯總表。
7. 暫估價(jià)的設備明細表。
8. 需訂合同的設備明細表。
9. 單位工程所需的全部材料預算書(shū)。
(三)概、預算及施工圖預算的編制要求。
1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關(guān)規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國際貫例接軌。
2. 預算表格要格式化，專(zhuān)表專(zhuān)用，預算書(shū)的子目?jì)热輵顚?xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計、合計準確無(wú)誤，預算員要學(xué)習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。
3. 按預算定額計算書(shū)，分部工程的材料用量及匯總表，預算書(shū)項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以?xún)取?/p>
(四)編制概、預算及施工預算的時(shí)間要求(以接到被批準的施工圖時(shí)間為準)，按下列時(shí)間提預算(按日歷天數計算)指全包工程。
序號 工程類(lèi)別 建筑面積M2 編制時(shí)間(天) 備 注
1 一般單層建筑 1.要自抽鋼筋
2 一般多層住宅 2.要有工程分析
3 一般多層住宅 3.要有經(jīng)濟分析
4 一般多層住宅
5 一般高層住宅
6 公 共 建 筑
7 公 共 建 筑
(五)變更洽商辦理及申報
1. 為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。
2. 實(shí)行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。
3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現場(chǎng)必須采取保護措施(如高壓線(xiàn)防護埋地電纜、靠近道路或民房保護)，所發(fā)生的費用洽商。
4. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統一編號，應在三日內上報公司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。
5. 經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉計材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證。
(六)暫估價(jià)的辦理及申報
1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預算價(jià)格的缺項，編制預算的可按暫估價(jià)(或甲方指定價(jià))列入預算，待竣工結算時(shí)按實(shí)際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價(jià)。
2. 凡屬于甲方確認的材料設備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營(yíng)科調整預算。
(七)材料科應提供洽商資料。
1. 北京市基本建設材料價(jià)格中列入參考價(jià)格實(shí)際購入價(jià)。
2. 設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場(chǎng)價(jià)格。
3. 甲方指定廠(chǎng)家加工生產(chǎn)的材料、設備半成品等價(jià)格高于預算價(jià)格的價(jià)差洽商。
4. 當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價(jià)差洽商。
六、竣工結算
(一)竣工結算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結算依據。
(二)竣工結算應具備條件：
1. 工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書(shū)”。
2. 概算書(shū)、變更洽商，增減預算已經(jīng)編完，并達到建設單位簽認。
3. 分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。
4. 概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調整，其他應收的費用(如：加工費、技術(shù)措施費、現場(chǎng)狹小增加費等)已經(jīng)落實(shí)并簽認。
5. 竣工調價(jià)文件應齊全，方法明確。
(三)單位工程結算書(shū)應包括土建、水電等全部?jì)热�，結算書(shū)封面、造價(jià)明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。
(四)竣工結算的時(shí)間應可參考預算時(shí)間減半完成。
七、計劃統計及臺帳管理
(一)經(jīng)營(yíng)科根據下達項目部指令性形象進(jìn)度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。
(二)審核每25號項目部上報實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總全公司實(shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導匯報。
(三)按分包的勞動(dòng)合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營(yíng)科核準方可結算，審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導簽字，報總經(jīng)理批準，轉財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。
(四)為加強統計管理，設立以下臺帳：
1.投標工程臺帳。
2.概預編制及洽商增減臺帳。
3.材料預算臺帳。
4.工程合同臺帳。
5.勞務(wù)(分包)合同臺帳。
6.勞務(wù)預算、結算臺帳。
7.收發(fā)登記臺帳。
八、 獎 罰 細 則
(一)經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著(zhù)，由公司經(jīng)理辦公會(huì )議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。
(二)利用合法的經(jīng)營(yíng)渠道，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，贏(yíng)得活源，公司按工程造價(jià)獎勵有功人員，按工程造價(jià) ‰給予獎勵。
(三)向領(lǐng)導提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，經(jīng)采用取得顯著(zhù)效益，獎勵建議人員100-500元獎金。
(四)利用預算技巧捕捉戰機，通過(guò)其他部門(mén)的配合取得預算外的合理收入，通過(guò)主管領(lǐng)導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過(guò)10%。
(五)認真做好業(yè)內工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。
(六)由于工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟損失，處予責任人100-300元罰款。
(七)在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關(guān)，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。
(八)對出工不出力，不能及時(shí)、準確完成領(lǐng)導交與的任務(wù)，處罰責任人100元罰金，并降職使用。
公司經(jīng)營(yíng)部管理制度 篇7
根據集團公司的發(fā)展戰略及建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，為強化經(jīng)營(yíng)管理，使分公司在激烈的市場(chǎng)競爭中繼續發(fā)展壯大，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。按照集團公司現行經(jīng)營(yíng)管理的各項制度和文件規定，結合分公司的實(shí)際情況，制定本規定。
一、招投標管理
招投標管理工作分業(yè)務(wù)介紹信、投標報名及資格預審、招投標階段
1、業(yè)務(wù)介紹信
根據工程業(yè)務(wù)信息資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系者到經(jīng)營(yíng)科登記，寫(xiě)明工程名稱(chēng)、業(yè)主單位、建筑規模、工程造價(jià)等相關(guān)資料，由經(jīng)營(yíng)科派人到集團公司開(kāi)具介紹信，根據集團公司規定如須交納介紹信押金則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者承擔。為體現集團公司的形象，應使用分公司統一制作的企業(yè)簡(jiǎn)介和廣告本。
2、投標報名及資格預審
業(yè)務(wù)聯(lián)系者應緊盯跟蹤的工程業(yè)務(wù)，摸清掌握前期的工作動(dòng)態(tài)，根據信息發(fā)布的時(shí)間及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)科，做好投標報名工作；如需進(jìn)行資格預審的工程，則在領(lǐng)取資格預審資后及時(shí)送交經(jīng)營(yíng)科并配合經(jīng)營(yíng)科做好資格預審工作。如果涉及工程交易費的則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)承擔。
3、招投標階段
工程進(jìn)入招投標階段，業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標文件(或通知分公司經(jīng)營(yíng)科領(lǐng)取招標文件)之后應及時(shí)將招標文件原件送交經(jīng)營(yíng)科，由經(jīng)營(yíng)科組織人員參加現場(chǎng)踏勘、投標答疑、編制投標文件及及參加開(kāi)標會(huì )等工作，分公司根據'投標書(shū)編制費收費標準'向業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)收取費用。業(yè)務(wù)聯(lián)系者須參與投標的全過(guò)程，及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)并將相關(guān)信息及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)科人員，與集團公司領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)科人員共同討論取終報價(jià)并對此負責。投標押金或投標保證金由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)出資并承擔一切風(fēng)險。
二、合同管理
合同管理分施工承包合同、內部承包合同、專(zhuān)業(yè)工程分包合同。原則上按集團下發(fā)的合同管理辦法'及整合管理體系文件執行。
1、施工承包合同(總包合同)
在取得中標通知書(shū)后，經(jīng)營(yíng)科按gf-99-0201合同示范文本，根據招標文件及投標書(shū)起草合同，經(jīng)分公司經(jīng)理、部門(mén)負責人及承包人書(shū)面會(huì )簽后送交集團公司經(jīng)營(yíng)處審核，并與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)商后簽訂。分公司經(jīng)理為合同的'主管領(lǐng)導，經(jīng)營(yíng)科長(cháng)為合同的管理員，項目經(jīng)濟承包人為合同條款的履約者。合同簽訂后由經(jīng)營(yíng)科負責組織并對項目經(jīng)濟承包人、項目經(jīng)理及各部門(mén)負責人進(jìn)行交底工作。
2、內部施工承包合同
在簽訂了施工承包合同及補充協(xié)議之后，分公司及時(shí)與項目承包人簽訂內部施工承包合同。內部施工承包合同由經(jīng)營(yíng)科根據集團公司合同范本，結合本工程的實(shí)際情況負責起草。承包合同的各項承包指標由分公司領(lǐng)導班子人員與承包人洽談后確定，原則上承包指標按以下標準:
�、鍛患{公司的管理費不得低于3%(稅金、規費另計。特殊情況另行協(xié)商)；
�、婀て�、質(zhì)量、文明施工標準執行總包合同標準；
�、绨踩�、企業(yè)形象執行公司內部標準；
�、桧椖砍邪┕さ穆募s保證金根據項目大小按合同價(jià)款0.5%-1%的比例交納；
內部施工承包合同實(shí)行部門(mén)負責人會(huì )簽制。合同簽訂后按集團公司文件規定到集團公司法律顧問(wèn)室鑒證，涉及的合同鑒證費由承包人承擔。之后由經(jīng)營(yíng)科負責分發(fā)分公司各部門(mén)及項目承包人。
如果本項目的施工承包合同(總包合同)、補充合同及協(xié)議書(shū)涉及工程履約保證金或帶、墊資的，項目承包人還應按浙長(cháng)建司第(2002)17號文件規定，簽訂帶墊資、履約保證金承諾書(shū)。
3、專(zhuān)業(yè)工程分包合同
項目施工過(guò)程中須簽訂專(zhuān)業(yè)工程分包合同的，必須符合總包合同要求。選擇專(zhuān)業(yè)工程的分包單位原則上在集團公司下發(fā)的合格分承包名錄中挑選。如果不是合格分承包方名錄中的單位，簽訂分包合同前須根據整合管理體系程序文件要求對其進(jìn)行合格分承包方評價(jià)。專(zhuān)業(yè)分包合同執行集團公司下發(fā)的《專(zhuān)業(yè)工程示范文本》，經(jīng)分公司各部門(mén)、項目承包人、項目經(jīng)理及領(lǐng)導會(huì )簽后下發(fā)各部門(mén)及項目。
三、工程結算管理
工程竣工后項目部應及時(shí)組織人員編制工程結算書(shū)。項目承包人是工程結算工作的第一責任人，應參與工程結算的編制、審核全過(guò)程，并對最終審計結果負責。工程結算書(shū)在送交建設方之前及審計定案表(稿)須經(jīng)分公司經(jīng)理、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理及承包人會(huì )簽，并由經(jīng)營(yíng)科留檔。經(jīng)營(yíng)科作為分公司職能部門(mén)，應督促項目承包人及結算編制人員，及時(shí)編制結算及抓緊時(shí)間進(jìn)行核對和審計工作，并盡可能的參與其中，了解結算工作的全過(guò)程。
工程結算審計定案(稿)之后，項目承包人應及時(shí)會(huì )同財務(wù)人員對已收工程款進(jìn)行核對，及時(shí)催討尾款，并將工作進(jìn)度及時(shí)上報分公司經(jīng)理。
四、獎勵制度
為了積極鼓勵全體員工承接工程項目，引進(jìn)管理素質(zhì)較好的聯(lián)營(yíng)隊伍。分公司將對引進(jìn)聯(lián)營(yíng)隊伍并帶工程項目的按合同總價(jià)的0.5‰-3‰ 的比例進(jìn)行獎勵；對分公司承接的帶、墊資的項目引進(jìn)聯(lián)營(yíng)隊伍進(jìn)行施工的按合同價(jià)款的0.1‰-0.5‰的比例進(jìn)行獎勵；獎勵費用均由分公司管理費開(kāi)支。工程項目簽訂內部承包合同并開(kāi)工后，由經(jīng)營(yíng)科負責報批，分公司領(lǐng)導班子集體討論決定獎勵比例，在收到第一筆工程款時(shí)兌現50%，工程結構封頂后全額兌現。
本規定自二oxx年四月一日起開(kāi)始實(shí)施。
公司經(jīng)營(yíng)部管理制度 篇8
一、經(jīng)營(yíng)管理工作必須具有強烈的創(chuàng )收意識，千方百計地利用現有條件積極開(kāi)展商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，達到便民利民，為企業(yè)增加創(chuàng )收，達到物業(yè)公司逐步自養的目的。
二、根據集團和公司的租賃政策及指導價(jià)格，利用各種潛在商機，積極對外宣傳，招商引資，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客商，努力協(xié)調各種問(wèn)題的解決。
三、公開(kāi)、公平、公正地對待經(jīng)商客戶(hù)，一視同仁，不優(yōu)親厚友；認真制定租賃合同條款，互利互惠，共同發(fā)展，互創(chuàng )效益；合同條款應符合法律法規及相關(guān)規定，不得出現漏洞損害公司的利益。
四、建立健全商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理的規章制度，確保管理制度化、正規化、規范化；定期或不定期巡查商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的衛生、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售物價(jià)、服務(wù)態(tài)度等經(jīng)營(yíng)狀況，規范其經(jīng)營(yíng)行為，維護消費者利益和集團的社會(huì )信譽(yù)；并配合衛生防疫檢測部門(mén)進(jìn)行例行的.檢測工作，對于違規經(jīng)營(yíng)者，采取相應的處理措施。
五、不斷學(xué)習先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗，拓寬思路，開(kāi)源創(chuàng )收，彌補物業(yè)管理的經(jīng)費支出；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)分析調研和預測，調整經(jīng)營(yíng)項目，對行業(yè)信息加以收集、整理，拿出行之有效的方案，為主管經(jīng)理的決策提供準確的依據，逐步實(shí)現以業(yè)養業(yè)。
六、嚴格對客商租賃費用和水暖電費抄表計費工作，每月費用收交率必須達到98%以上，努力完成下達的任務(wù)指標。
七、認真填寫(xiě)經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)登記；對各項收費及時(shí)催交填報，每月和財務(wù)室對賬清點(diǎn)，并做好各種登記和記錄的妥善保存。
八、經(jīng)常對商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)使用的設施進(jìn)行檢查，敦促及時(shí)保養維修。聽(tīng)取客商的合理化建議，積極改變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。
公司經(jīng)營(yíng)部管理制度 篇9
1、總部行政中心職責
1.1負責后勤、資產(chǎn)、費用控制、法律事務(wù)、安保、公共關(guān)系等各項制度管理、工作流程優(yōu)化，組織、協(xié)調、監督制度和流程的落實(shí)；
1.2負責監督總部及分部的行政費用支出預算計劃的執行情況；
1.3負責所有物資、物業(yè)費用、行政管理及相關(guān)費用審批等管理工作；
1.4負責總部及分部安保體系的各項工作；
1.5負責總部禮賓部的各項管理；
1.6負責法律事務(wù)部日常事務(wù)的管理。
2、后勤部
2.1負責完成公司計劃物資的采購，監督、指導大區、分部后勤工作；制定公司資產(chǎn)的配備標準，負責固定資產(chǎn)、低值易耗品，材料物資的審批配發(fā)及費用結算工作；
2.2負責維護、維修公司的辦公設備等硬件設施工作；監督、指導大區、分部相關(guān)工作；
2.3負責總部車(chē)隊的規范建設、車(chē)輛合理使用、車(chē)輛安全、維護、維修及車(chē)輛保險管理；監督、指導大區、分部相應車(chē)輛管理工作；
2.4負責總部禮賓日常接待工作、會(huì )務(wù)預訂、重要會(huì )務(wù)服務(wù)及總部票務(wù)、酒店、郵件的服務(wù)管理工作；
2.5負責與總部各中心、集團附屬各公司的工作協(xié)調、指導；
2.6負責對總部及大區、分部管轄的行政費用（辦公費、固定資產(chǎn)購置費、低值易耗品購置費、車(chē)輛使用費、燃油費、會(huì )議費、通訊費、維修費、本系統差旅費等費用）進(jìn)行核算和報批工作；
2.7負責行政費用預算的制定、審核、報批。
3、費用節約管控部
3.1負責審核公司行政費用預算；
3.2負責監督總部及大區、分部行政費用預算執行情況，定期作出專(zhuān)題費用分析；
3.3負責指導公司進(jìn)行各項行政費用節省、管控措施的出臺，以及監督、落實(shí)工作；
3.4負責對辦公費、固定資產(chǎn)購置費、低值易耗品購置費、車(chē)輛使用費、燃油費、交通差旅費（本系統）、會(huì )議費、通訊費、維修費、業(yè)務(wù)招待費等行政費用審核、報批工作；
3.5負責制定規定費用項目的考核標準，并根據行政費用的發(fā)生情況進(jìn)行通報及獎罰。國美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊——行政系統分冊
3.6負責現場(chǎng)堪查調研，根據調研（暗訪(fǎng)）結果進(jìn)行通報及獎罰。
4、資產(chǎn)管理部
4.1負責公司固定資產(chǎn)、低值易耗、材料物資等資產(chǎn)整體管理工作；
4.2負責會(huì )同財務(wù)中心制訂、完善、下發(fā)公司的資產(chǎn)管理制度，并進(jìn)行適時(shí)的修訂，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓；
4.3負責監督公司資產(chǎn)管理制度的落實(shí)、督導實(shí)物管理部門(mén)的工作，檢查并定期進(jìn)行通報及獎罰；
4.4規范和完成公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資、禮品的帳目的管理工作；
4.5負責公司財產(chǎn)險、公共責任險等各種商業(yè)保險的投保及理賠工作；
4.6負責公司資產(chǎn)的使用狀況管理及處置的審核上報。
5、公共關(guān)系部
5.1負責公司總體公共關(guān)系資源的建立、維護、整合與管理；特別是國家部委、地方政府等對外重要公共關(guān)系的建立與維護；
5.2負責協(xié)助總裁進(jìn)行日常公關(guān)事務(wù)的安排與處理，以及行業(yè)協(xié)會(huì )、商會(huì )等日常對外活動(dòng)的協(xié)調；
5.3負責公司大型公關(guān)活動(dòng)的組織協(xié)調；
5.4負責公司業(yè)務(wù)招待費用（除員工加班餐費及部門(mén)活動(dòng)費）審核及管理；
5.5負責公司專(zhuān)項購置公關(guān)禮品的管理。
6、安保部
6.1總部安保部隸屬于行政中心，是負責全公司安全管理的職能部門(mén)；安全工作以確保公司正常有序經(jīng)營(yíng)為中心，以提供可靠的安全保障為重點(diǎn)，以加強對安保隊伍的管理教育為主線(xiàn)，突出預防案件（防火、防盜）事故，并為公司做好相應的服務(wù)保障工作。其職能是：
6.2負責公司安保體系的組織架構規劃、編制審核、管理制度的制定和完善。按照公司授權實(shí)施安保人員的調配工作；
6.3依據國家法律、法規和公司的規章制度，維護好公司內部的治安秩序，保護公司財產(chǎn)和人員安全，主動(dòng)與公安、消防及交通等政府職能部門(mén)建立工作聯(lián)系并接受業(yè)務(wù)監督和指導；
6.4負責對各中心、各大區、各分部安全管理工作的`業(yè)務(wù)指導和監督，負責總部辦公區安國美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊——行政系統分冊全警衛和警衛隊的管理教育；
6.5負責對分部安保部的工作指導和業(yè)務(wù)管理；
6.6負責公司全體安保人員思想教育和法律法規的學(xué)習，保持安保隊伍思想穩定、誠實(shí)可靠、遵紀守法；
6.7負責審核總部、分部消防設施設備配備的標準及相關(guān)數量；
6.8負責公司內部的安全保衛和消防安全工作的監督檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正或督促整改，對發(fā)生的事故或案件實(shí)施跟蹤或協(xié)助處理，并處罰相關(guān)的責任人；
6.9負責公司重要會(huì )議和重大活動(dòng)的安全保衛工作的組織實(shí)施，負責公司內部各種突發(fā)事件的協(xié)調或處理；
6.10負責公司指定領(lǐng)導的安全警衛工作；
6.11完成公司主要領(lǐng)導和行政中心下達的其它臨時(shí)任務(wù)。
7、法律事務(wù)部
7.1對外法律事務(wù)
7.1.1經(jīng)公司授權，辦理公司經(jīng)濟、民事訴訟案件；調查、取證、起訴、應訴、出庭、代為承認、變更、放棄訴訟請求，代為和解，提起反訴和上訴，保障公司合法權益；
7.1.2經(jīng)公司授權，辦理經(jīng)濟、民事仲裁案件，保障公司合法權益；
7.1.3負責公司商標、專(zhuān)利等知識產(chǎn)權的打假、維權工作；
7.1.4負責北京地區有關(guān)司法機構的工作協(xié)調和聯(lián)絡(luò )，外地司法機構的工作協(xié)調和聯(lián)絡(luò )由各分部負責；
7.1.5負責協(xié)助公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò )及相關(guān)工作。
7.2對內法律事務(wù)
7.2.1統一管理本公司的法律事務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)提供法律方面的支持，合理、有效利用法律武器保障公司的正常經(jīng)營(yíng)；
7.2.2協(xié)助公司各級領(lǐng)導正確執行國家法律、法規，對公司重大經(jīng)營(yíng)決策提出法律意見(jiàn)和建議，進(jìn)行法律上的論證；
7.2.3參與公司的重組、兼并、投資、上市、租賃、房屋買(mǎi)賣(mài)、資產(chǎn)轉讓等涉及公司權益的重要經(jīng)濟活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)；
7.2.4參與重大經(jīng)濟項目的談判，提出法律意見(jiàn)和建議；
公司經(jīng)營(yíng)部管理制度 篇10
第一章總則
第一條為適應運輸市場(chǎng)細分化，差異化服務(wù)的要求，滿(mǎn)足不同層次旅客乘車(chē)需求，塑造企業(yè)品牌，提高經(jīng)濟效益，公司決定推行直達快速客運班車(chē)業(yè)務(wù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)直達快客)。
第二條直達快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。
實(shí)行“服務(wù)承諾制”，其主要內容是：
1、安全正點(diǎn)，一票直達，中途不上旅客；
2、統一著(zhù)裝，佩證上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
3、車(chē)容、車(chē)貌整潔。
第二章經(jīng)營(yíng)方式
第四條直達快客實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”，以“一流的車(chē)輛，一流的設施，一流的服務(wù)項目”打造極品線(xiàn)路和服務(wù)品牌，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的同步增長(cháng)。不進(jìn)行個(gè)人或集體承包經(jīng)營(yíng)，已承包的應逐步實(shí)行“公車(chē)公營(yíng)”改造，承包期滿(mǎn)后公司收回公營(yíng)。
第五條車(chē)輛由市公司統一選購，統一標志，實(shí)行專(zhuān)門(mén)管理。
第六條司、乘人員由市公司統一招聘，統一培訓，佩證上崗，實(shí)行薪酬制。
第三章管理體制
第七條市公司暫設直達快客管理辦公室，負責班線(xiàn)開(kāi)拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協(xié)調。業(yè)務(wù)管理由相關(guān)職能部室受理。各開(kāi)通直達快客的單位，可根據車(chē)輛發(fā)展情況，設立車(chē)隊或分隊，配備相應的專(zhuān)職管理人員，并報備市公司。同時(shí)應配備一名專(zhuān)（兼）職副經(jīng)理負責快班客運的全面工作。
第八條車(chē)隊（分隊）必須單列管理，實(shí)行內部收支獨立核算，單獨向市公司呈報財務(wù)、統計、運輸、安全、機務(wù)、勞資等綜合報表。
第九條班線(xiàn)開(kāi)通、班次安排，由市公司在充分進(jìn)行市場(chǎng)調查論證的基礎上統一確定，在同一班線(xiàn)上必須實(shí)行“五統一”（即：車(chē)型、班次、票價(jià)、服務(wù)、管理），嚴格執行市公司制定的《直達快客車(chē)輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行。
第十條車(chē)輛運行實(shí)行兩級調度制，即市公司運輸處為一級調度，負責班次計劃的編排與調整，運力安排與調濟，運價(jià)確定與監督，運行紀律的檢查與監督，運行矛盾的調處和加班、包車(chē)運力調控，分公司為二級調度，負責運行計劃實(shí)施落實(shí)和車(chē)輛運行的現場(chǎng)管理，收集運行中存在的問(wèn)題及時(shí)匯報處理，對一級調度負責。
第十一條開(kāi)行直達快客的車(chē)輛應設立專(zhuān)窗售票、專(zhuān)門(mén)候車(chē)室、專(zhuān)用通道、專(zhuān)用車(chē)庫、專(zhuān)門(mén)電話(huà)，實(shí)行專(zhuān)門(mén)服務(wù)、專(zhuān)線(xiàn)發(fā)車(chē)。
第十二條分（子）公司必須搞好車(chē)輛管理，嚴格執行車(chē)輛強制維護制度，提高車(chē)輛完好率。嚴格執行車(chē)輛技術(shù)經(jīng)濟定額指標的考核標準和要求，降低運輸成本。車(chē)輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠(chǎng)（車(chē)間）進(jìn)行。
第十三條直達快班的駕駛員、乘務(wù)員，一律實(shí)行聘用制，按市公司制定的統一標準公開(kāi)招聘（在同等條例下企業(yè)職工可優(yōu)先聘用）。在聘用的司乘人員培訓考核合格后方能上崗，經(jīng)聘用的人員分別向市公司交納信譽(yù)風(fēng)險保證金，（其標準另行規定）；所有保證金均不計息，解聘時(shí)結退。另每人預交XXX元服裝費，按實(shí)際制作費個(gè)人負擔XX，此款由分公司財務(wù)收取建帳，帶款到市公司領(lǐng)取服裝后，實(shí)行多退少補結算。凡受聘人員均實(shí)行淘汰制，按考核計分標準逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。
第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員，都必須嚴格遵守直達快班的工作規范，按市公司的管理規定進(jìn)行嚴格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達快班客運各類(lèi)人員工資分配考核辦法》執行。
第十五條確保行車(chē)安全是直達快客的首要工作，分（子）公司應嚴格執行市公司制定的《行車(chē)安全管理辦法》及其他相關(guān)規定，加強安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產(chǎn)矛盾，堅持安全一票否決制。
第四章收入與分配
第十六條財務(wù)必須執行“收支兩條線(xiàn)”的管理制度，營(yíng)收設立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營(yíng)收結算，在同一線(xiàn)路上正班營(yíng)收按“利益共享，風(fēng)險共擔”的“捆綁式”結算方式由市公司統一進(jìn)行結算劃撥。包車(chē)及非對開(kāi)單位派車(chē)接駁所得營(yíng)收不實(shí)行捆綁，實(shí)行誰(shuí)運誰(shuí)得。共營(yíng)線(xiàn)路上，對方派車(chē)頂班而導致空駛者，缺班方應填寫(xiě)放空單作為捆綁結算的依據。
第十七條車(chē)站原則上按售票金額XX%提取站務(wù)費，行包運輸按XX%提取勞務(wù)費，站務(wù)費進(jìn)入車(chē)站收入。
第十八條直達快客車(chē)輛應實(shí)行個(gè)車(chē)、車(chē)隊（分隊）兩級成本核算，嚴格執行《直達快客財務(wù)核算細則》。車(chē)輛折舊費全額上交市公司。
第十九條直達快客車(chē)輛（分隊）管理人員、司乘人員的工資與分（子）公司脫鉤。
第五章獎勵與處罰
第二十條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必須自覺(jué)遵守企業(yè)規章制度，嚴格履行自己的崗位職責和服務(wù)規范要求，對工作做出成績(jì)，經(jīng)考核優(yōu)秀者，可參與年終評先，市公司按規定給予嘉獎。凡不嚴格按照各自崗位職責和服務(wù)規范要求做好本職工作，違反“服務(wù)承諾制”被投訴，給企業(yè)帶來(lái)影響的，每人項次扣罰XXX元，同時(shí)取消當月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎；情節嚴重被新聞媒體公開(kāi)批評的，第一次除取消當月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，另給予每人項次XXXX元以?xún)鹊牧P款，留崗使用，觀(guān)其表現確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒(méi)收其信譽(yù)保證金。
第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無(wú)票（含無(wú)效客票）乘車(chē)的，除取消當月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎外，第一次處罰責任人XXX元，留崗使用觀(guān)其表現；第二次作解聘處理，沒(méi)收其信譽(yù)保證金；對知情不報，不制止者，根據其責任大小處以XXX元至XXX元的罰款，同時(shí)取消當月優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎；內部職工、家屬不聽(tīng)勸阻強行無(wú)票乘車(chē)者，每人次處以XXX元至XXX元的罰款，由單位在其工資內扣除。
第二十二條駕、乘人員必須服從工作調派，按單位規定輪休，如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無(wú)故曠工或不服從領(lǐng)導安排者，每次每天給予XXX元至XXX元以?xún)鹊腵處罰。無(wú)故曠工三天以上者，予以解聘，結退信譽(yù)保證金。
第二十三條駕、乘人員，違反運行管理、站務(wù)管理規定的按集團公司直達快客運行管理和站務(wù)管理辦法規定處理；違反安全規定的按市公司安全管理辦法規定處理；違反機務(wù)管理的按市公司直達快班客運機務(wù)管理辦法規定處理。
第二十四條違紀、違規的處理程序。凡收到的所有投訴電話(huà)和信件都必須及時(shí)反饋到責任單位。由責任單位在10天內查證落實(shí)后，寫(xiě)出處理意見(jiàn)上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內未上報處理意見(jiàn)的每項扣經(jīng)營(yíng)班子目標考核0.5分。
第二十五條市公司規定上報的各類(lèi)月報表，未按時(shí)上報的，扣經(jīng)營(yíng)班子目標考核分每項0.5分。
第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規定的罰金，統一由分人公司可執罰到位，進(jìn)入分公司財務(wù)列入快客利潤考核。由市公司監察處監督落實(shí)。單位違紀的罰金上繳市公司財務(wù)部。
第六章附則
第二十七條本方案附件有：
1、《公營(yíng)直達快班客運車(chē)輛運行管理》
2、《公營(yíng)直達快班客運站務(wù)管理辦法》
3、《公營(yíng)直達快班客運管理崗位職責》
4、《公營(yíng)直達快班客運財務(wù)核算辦法》
5、《公營(yíng)直達快班客運工作人員工作規范》
6、《公營(yíng)直達快班客運車(chē)輛技術(shù)管理辦法》
7、《公營(yíng)直達快班客運各類(lèi)人員工資分配與考核辦法》
8、《公營(yíng)直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》
第二十八條本方案修改權，解釋權屬市公司，各分（子）公司應根據方案及其附件的各個(gè)管理考核辦法，制訂具體的考核細則，上報市公司有關(guān)職能部門(mén)。
第二十九條本方案自頒布之日起執行。
公司經(jīng)營(yíng)部管理制度 篇11
為加快經(jīng)營(yíng)管理規范化建設，本公司經(jīng)過(guò)研究分析，提出了以下方案：
一、組織機構的議事規則
1、董事會(huì )成員每月召集一次股東大會(huì )，并向股東大會(huì )報告工作；股東定時(shí)出席股東大會(huì )，并在大會(huì )上發(fā)言和提出質(zhì)詢(xún)。
2、在審議過(guò)程中，有股東臨時(shí)就有關(guān)問(wèn)題提出質(zhì)詢(xún)的，由董事長(cháng)視具體情況予以安排。
3、股東發(fā)言按法律、法規和《公司章程》規定屬股東大會(huì )職權范圍并要求本次股東大會(huì )表決的事項
4、公司董事會(huì )應保證股東大會(huì )在合理的工作時(shí)間內連續舉行，股東大會(huì )就大會(huì )議案進(jìn)行審議后，應立即進(jìn)行表決，形成最終決議。
5、股東以其所持有效表決權的股份數額行使表決權，每一股份享有一票表決權。
6、董事會(huì )和監事會(huì )的工作報告；董事會(huì )擬定的利潤分配方案和彌補虧損方案；董事會(huì )和監事會(huì )成員的任免及其報酬和支付方法；公司年度預算方案、決算方案；公司年度報告等股東大會(huì )作出普通決議，由出席股東大會(huì )的股東所持表決權的二分之一以上通過(guò)即可。
7、公司增加或者減少注冊資本；發(fā)行公司債券公司的分立、合并、解散和清算；．公司章程的修改；回購公司股票；公司章程規定和股東大會(huì )以普通決議認定會(huì )對公司產(chǎn)生重大影響的、需要以特別決議通過(guò)的其他事項作出特別決議的，應當由股東所持表決權的三分之二以上通過(guò)。
8、股東大會(huì )采取記名方式投票表決。
9、每一審議事項的表決投票，應當至少有兩名股東和一名監事參加清點(diǎn)，并由清點(diǎn)人代表當場(chǎng)公布表決結果。監票人參加表決票的清點(diǎn)并由監票人代表當場(chǎng)公布表決結果。監票人應在表決統計表上簽名。表決票和表決統計表應一并存檔。
10、會(huì )議主持人根據表決結果決定股東大會(huì )的決議是否通過(guò)，并應當在會(huì )上宣布表決結果。決議的表決結果載入會(huì )議記錄。
11、會(huì )議提案未獲通過(guò)或者本次股東大會(huì )變更前次股東大會(huì )決議的，董事會(huì )應在股東大會(huì )決議公告中作出說(shuō)明。
二、財務(wù)制度
1、公司全部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公設備用品由辦公室統一負責購置、保管、調配、報廢處理。
2、公司購買(mǎi)辦公用品及低值易耗品，均需使用部門(mén)填寫(xiě)《物品購置計劃單》報辦公室匯總，并報主管副總（總經(jīng)理助理）或總經(jīng)理審查同意，財務(wù)部憑審批后的《物品購置計劃單》預付貨款。日常耗用的辦公用品由辦公室根據業(yè)務(wù)需要量，編制全年預算和分批采購計劃。
3、各部門(mén)業(yè)務(wù)必需的書(shū)報、雜志、學(xué)習資料等，由各部門(mén)列出清單，行政管理中心經(jīng)理批準后方可購買(mǎi)。
4、購置的各項財產(chǎn)、辦公用品、書(shū)刊等，均憑正式發(fā)票和實(shí)物，由辦公室驗收、登記并在發(fā)票上簽收后，連同審批后的《物品購置計劃單》在財務(wù)部按費用報銷(xiāo)規定報銷(xiāo)，并據此入帳。
5、公司全部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品，統一由辦公室登記、建卡、保管，其中固定資產(chǎn)和大宗低值易耗品，財務(wù)部還應建立分類(lèi)明細帳，進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊和低值易耗品攤銷(xiāo)的會(huì )計核算。
6、各部門(mén)所需使用的各項物品，在辦公室辦理領(lǐng)用手續，并按部門(mén)建立在用物品登記簿。員工所用的辦公用品，由使用者負責保管。
7、固定資產(chǎn)報廢由使用部門(mén)向辦公室申報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，分別在財務(wù)部、辦公室辦理核銷(xiāo)手續。
8、各類(lèi)需清理變賣(mài)的財產(chǎn)物資由辦公室登記造冊，財務(wù)部審查并合理定價(jià)報總經(jīng)理批準后處理，所獲變賣(mài)收入財務(wù)部據以入帳。
三、審計制度
1、實(shí)行內部審計制度
2、配備多名內部審計人員，對內部審計人員的任職資格做出如下規定：
�。ㄒ唬┩〞詴�(huì )計原理及其操作技能；
�。ǘ┦煜炔繉徲嫓蕜t、程序和技術(shù)；
�。ㄈ┱莆毡酒髽I(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識；
�。ㄋ模┝私馄髽I(yè)管理原則。
3、內部審計人員的職責：
�。ㄒ唬┫蚱髽I(yè)負責人直接報告審計工作情況；
�。ǘ┮笃髽I(yè)內的有關(guān)部門(mén)以及所屬經(jīng)濟實(shí)體按時(shí)報送有關(guān)計劃、預算、決算、財務(wù)報表以及與財務(wù)收支有關(guān)的資料；
�。ㄈ﹨⒓颖粚徲嫷钠髽I(yè)有關(guān)部門(mén)或者所屬經(jīng)濟實(shí)體的與審計事項有關(guān)的會(huì )議；
�。ㄋ模┨岢龈纳平�(jīng)營(yíng)管理的建議以及糾正、處理違反財務(wù)制度以及有關(guān)法律、法規行為的意見(jiàn)。
4、任免內部審計人員，應當聽(tīng)取全體股東的意見(jiàn)。
5、實(shí)施內部審計的主要內容是：
�。ㄒ唬┖瞬橘Y產(chǎn)的變動(dòng)情況；
�。ǘ┰u價(jià)或者確認實(shí)行內部經(jīng)濟核算制度及其他有關(guān)管理制度的效果；
�。ㄈ┖瞬橛杀酒髽I(yè)全額投資或者控股的經(jīng)濟實(shí)體的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)收支；
�。ㄋ模⿲彶樗顿Y工程、項目的財務(wù)收支情況；
�。ㄎ澹┢渌c改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、提高企業(yè)經(jīng)濟效益有關(guān)的事項。
四、人力資源制度
公司設立人力資源部，實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負責人主管本部門(mén)人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng )造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達、宣傳人力資源政策，貫徹執行人力資源管理制度，收集反饋信息。人力資源部履行以下職責：
(1)依據公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進(jìn)方案。
(2)負責制定公司人力資源戰略規劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發(fā)展計劃。
(3)設計、推行、改進(jìn)、監督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。
(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。
(5)建立和維系良好、穩定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。
(6)致力于人力資源的可持續開(kāi)發(fā)和利用，強化人力資本的'增值。
(7)創(chuàng )造良好的人才成長(cháng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。
(8)致力于組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精干團結的核心骨干力量。
(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規范化。
(10)負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。
(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。
(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。
(13)負責員工異動(dòng)的管理工作。
(14)負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。
(15)制定員工的薪資福利政策。
(16)制定教育培訓制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓。
(17)制定人事考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績(jì)效考評。
(18)負責公司與外部組織或機構的人事協(xié)調工作。
(19)指導、協(xié)助各部門(mén)，做好人事服務(wù)工作。
(20)其他相關(guān)工作。
五、安全保衛制度
安全保衛人員要有高度的責任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)消除隱患。因對工作不負責任而造成事故的，一律追究責任；情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門(mén)追究刑事責任。全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規范的義務(wù)。凡違章造成事故的，一律追究責任，情節嚴重構成犯罪的，移交司法部門(mén)追究刑事責任。具體如下：
1、安全保衛工作，要認真落實(shí)責任制，總經(jīng)理是企業(yè)安全保衛工作責任人，應把安全保衛工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對本企業(yè)的安全保衛工作負全責；
2、公司高層主管成立安全保衛工作領(lǐng)導小組，定期檢查安全保衛工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決；
3、公司設保衛干事，負責安全保衛工作；
4、公司高層主管經(jīng)常對全體員工進(jìn)行安全教育。對新員工要認真執行“先培訓，后上崗“的規定，進(jìn)行安全培訓；
5、對“三來(lái)一補“企業(yè)的安全保衛工作負責任，要敢抓敢管，不能無(wú)原則放任告遷就；
6、公司所有的固定資產(chǎn)應按保險要求購買(mǎi)保險，確保固定資產(chǎn)安全；
7、落實(shí)防火措施；
8、嚴格執行保密措施。
六、提取、管理使用各項準備金制度
為防范和控制公司在開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，特制定如下提取、管理使用各項準備金制度:
1、嚴格風(fēng)險準備金提取制度.公司按當年擔保費的50%提取未到期責任準備金；
2、按不超過(guò)當年年末擔保余額1%的比例提取風(fēng)險準備金，用于擔保賠付；
3、風(fēng)險準備金累計達到注冊資本的10%后，實(shí)行差額提��；
4、風(fēng)險準備金必須單獨核算，專(zhuān)戶(hù)存儲，除用于彌補風(fēng)險損失外，不得挪作他用；
5、風(fēng)險準備金的動(dòng)用必須經(jīng)公司董事會(huì )批準備案后按規定的用途和程序進(jìn)行。
七、擔保評估制度
嚴格執行業(yè)務(wù)操作流程，規范擔保手續，具體如下：
1、嚴格保前審查，保審分離制度，明確責任，堵塞風(fēng)險漏洞。嚴格執行保前調查，保中跟蹤制度，杜絕人情擔保；
2、被擔保企業(yè)，除有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的設施及從業(yè)人員外，還要符合國家產(chǎn)業(yè)政策導向，產(chǎn)品銷(xiāo)路好，效益明顯，有名符其實(shí)的注冊資本，有健全的財務(wù)制度；
3、被擔保企業(yè)資產(chǎn)負債率一般不高于50%，在金融部門(mén)無(wú)不良記錄；
4、貸款申請必須如實(shí)寫(xiě)明貸款用途，貸款金額，貸款期限及還款計劃。經(jīng)審查合格方可提供擔保服務(wù)；
5、被擔保企業(yè)必須按申請擔保貸款的用途使用資金，定期向擔保公司提供財務(wù)報表，報告貸款使用及經(jīng)營(yíng)效益情況；
6、有效擔保期間，工作人員加強跟蹤監督，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況；
7、嚴格掌握擔保額度。重點(diǎn)為本區中小企業(yè)提供短期小額流動(dòng)資金貸款擔保，一般擔保貸款額度在1000萬(wàn)元以下，期限在一年以?xún)�，民營(yíng)企業(yè)提供短期流動(dòng)資金貸款擔保，一般不超過(guò)實(shí)收資本的5倍；
8、公司對貸款企業(yè)實(shí)行a，b，c角審查，公司決策委員會(huì )在充分聽(tīng)取上報意見(jiàn)以后集體進(jìn)行決策；
9、認真落實(shí)反擔保措施。按照“四易“的原則〈易于變現，易于評估，易于操作，易于觸動(dòng)受保人利益〉的原則確認反擔保物；
10、在設定反擔保物時(shí)，首先以業(yè)主或法人代表個(gè)人財產(chǎn)作抵押，以增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的責任和對其進(jìn)行有效的約束；
11、強化工作人員風(fēng)險意識，嚴格執行責任追究制度；
12、公司工作人員對由于審查不嚴，循私舞弊等原因給公司造成公司資金損失的，視其損失情況承擔賠償責任。工作人員違反一次工作紀律，給予警告處分，違反兩次扣發(fā)當月全部效益工資的20%，違反三次予以辭退；
13、在業(yè)務(wù)工作中，出現一起擔保逾期貸款，扣發(fā)客戶(hù)部經(jīng)理20%基本工資，經(jīng)辦客戶(hù)經(jīng)理30%基本工資，其他相關(guān)人員扣發(fā)效益工資，從應還款月份起直至全部還款為止。出現一筆賠付損失，按20%扣發(fā)經(jīng)理，審查員一年的基本工資，按經(jīng)理，審查員各20%，其他人員各10%扣減風(fēng)險金；出現兩次賠付損失，經(jīng)理要引咎辭職，審查員予以辭退。
八、決策程序
由公司有關(guān)職能部門(mén)提出意向或可行性方案，報公司經(jīng)理辦公會(huì )議討論。經(jīng)理辦公會(huì )議認為可行的，在按本規定的權限作出決定或由總經(jīng)理向公司董事會(huì )提出討論議案。具體如下：
1、公司董事會(huì )對總經(jīng)理提交的議案，進(jìn)行研究，董事會(huì )認為必要時(shí)可要求總經(jīng)理提供可行性研究報告。
2、公司董事會(huì )按照公司章程的規定
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