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經(jīng)營(yíng)部門(mén)管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)部門(mén)管理制度，希望對大家有所幫助。
為規范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負責的業(yè)務(wù)范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.、經(jīng)營(yíng)部主要職責
1.1、負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2、負責工程預算、結算工作。
1.3、負責編制工料分析。
1.4、負責企業(yè)招投標的編制及具體實(shí)施工作。
1.5、負責分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結算工作。
1.6、負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7、負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8、負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
1.9、負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10、負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì )、組織團體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。
1.11、負責組織本部門(mén)的體系運行工作。
1.12、經(jīng)常組織各種專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓，統一組織學(xué)習相關(guān)結算文件及法律法規，提高全體預算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13、負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.、預算員主要職責
2.1、必須掌握相關(guān)合同內容，細致研究合同條款。
2.2、必須參加圖紙會(huì )審，違者負激勵、50元/次。
2.3、負責預結算書(shū)的編制與對外核算工作。
2.4、負責編制工料分析表。
2.5、負責審核外分包結算書(shū)。
2.6、負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7、參與編制與建設單位往來(lái)的書(shū)面材料。
2.8、必須積極參加招投標工作。
2.9、協(xié)助技術(shù)人員編制現場(chǎng)簽證并核實(shí)現場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。
2.10、預算員必須深入到施工現場(chǎng)。
2.11、負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。
3.、工程合同管理
3.1、經(jīng)營(yíng)部負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2、簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規，不得損害公司利益。
3.3、經(jīng)營(yíng)部長(cháng)參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4、簽訂完的建設工程施工合同原件，由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門(mén)：財務(wù)經(jīng)理，復印件抄送董事長(cháng)、總、經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5、負責簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6、依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7、分包合同、勞務(wù)合同、材料供應合同應在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
3.8、簽訂完的專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理。
3.9、經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。
3.10、經(jīng)營(yíng)部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11、負責向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書(shū)，相關(guān)資料。
4.、工程預、結算管理
4.1、預算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽(yù)感。
4.3、預算員必須對工程預結算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營(yíng)部長(cháng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4、預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時(shí)、準確、完整。
4.5、預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測算數據。
4.6、預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。
4.7、根據合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監理公司、建設單位上報工程的進(jìn)度結算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元/天。
4.8、每年、l2、月、20、日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元/天。
4.9、工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后，上報審核單位。預算員應隨時(shí)做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10、土建預算員必須要負責組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)的有關(guān)預、結算數據統計及預結算上報等工作。
4.11、負責每月向財務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結算和甲方審批后的形象進(jìn)度結算一份。
4.12、甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.、工料分析管理
5.1、預算員要根據現場(chǎng)的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報當月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營(yíng)部，如拖期負激勵、30元/天。
6.、工程招投標管理
6.1、招投標項目確定后，經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調各相關(guān)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)招投標文件，并負責標書(shū)的裝訂包裝工作。
6.2、經(jīng)營(yíng)部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標。
6.3、經(jīng)營(yíng)部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領(lǐng)導最終投標報價(jià)提供真實(shí)依據。
6.4、經(jīng)營(yíng)部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵、l0000元以上，直至追究刑事責任。
6.5、預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。
7.、分包核算管理
7.1、預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)負責審核。
7.2、預算員在做外分包結算時(shí)，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗收單、計算書(shū)等。
7.3、在計算外分包工程量時(shí)，必須嚴格按合同執行，不準營(yíng)私舞弊，弄虛作假，如查出罰款、20xx元，直至追究刑事責任。
7.4、每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.、經(jīng)濟指標的管理
8.1、預算員負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見(jiàn)。
8.2、預算員必須深入施工現場(chǎng)，并且要求根據施工進(jìn)度情況到第一現場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設計變更、現場(chǎng)簽證及合同履行情況，違者負激勵、50元/次。
8.3、預算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題向項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報。
8.4、預算員必須參與現場(chǎng)簽證的編寫(xiě)，提出合理化建議，保證現場(chǎng)簽證內容符合工程結算要求。
8.5、預算員必須檢查現場(chǎng)簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時(shí)辦理手續的現場(chǎng)簽證、設計變更等及時(shí)向項目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報。
9.、經(jīng)營(yíng)資料及信息管理
9.1、預算員必須負責對各類(lèi)工程合同、預結算書(shū)、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2、招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。
9.3、預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4、工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔，并附相關(guān)結算依據和資料說(shuō)明。
9.5、經(jīng)營(yíng)部負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
9.6、收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書(shū)面文件，及時(shí)上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7、經(jīng)營(yíng)部應掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結構形式工程的常規承包方式、造價(jià)指標。
9.8、經(jīng)營(yíng)部應定期對建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。
9.9、對專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.、經(jīng)濟糾紛的處理
10.1、經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報，同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。
10.2、在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應及時(shí)、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3、遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4、經(jīng)營(yíng)部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.、對外溝通與落實(shí)
11.1、經(jīng)營(yíng)部應負責與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )、建委招標辦、建委合同處等部門(mén)及時(shí)溝通。
11.2、營(yíng)部應與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )等部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。
11.3、營(yíng)部長(cháng)應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
第一章總則
第一條適用范圍
本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發(fā)行室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)行室）
第二條目的
第三條原則
堅持業(yè)務(wù)管理的計劃、組織、控制、考核相結合的管理原則
第二章門(mén)市經(jīng)營(yíng)組織管理
第四條門(mén)市經(jīng)營(yíng)管理制度制定
第五條經(jīng)營(yíng)管理制度執行
門(mén)市經(jīng)理負責組織執行
第六條經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施監督
發(fā)行室主任負責經(jīng)營(yíng)管理制度執行過(guò)程中的監督和考核
第七條經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施效果考核
第三章門(mén)市經(jīng)營(yíng)部管理制度制定方法
第八條類(lèi)比法
第九條經(jīng)驗對比法
第十條綜合法
在類(lèi)比法與經(jīng)驗對比法分析的基礎上綜合其他因素而制定的
第四章門(mén)市經(jīng)營(yíng)部管理制度管理內容
第十一條門(mén)市經(jīng)營(yíng)管理內容
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)方式
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)政策
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評估
第五章經(jīng)營(yíng)方式
第十二條經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
門(mén)市經(jīng)營(yíng)部為發(fā)行室非獨立法人的對外經(jīng)營(yíng)實(shí)體
第十三條經(jīng)營(yíng)范圍
以經(jīng)銷(xiāo)國家標準圖集為主兼顧其他地方標準以及建筑標準、規范等相關(guān)圖書(shū)
第十四條門(mén)市經(jīng)營(yíng)部管理方式
�。ㄒ唬┌l(fā)行室對門(mén)市經(jīng)營(yíng)部管理采取以銷(xiāo)售目標為導向的管理方式兼顧經(jīng)營(yíng)過(guò)程監督和考核
1.管理過(guò)程監督
�。�1）年度營(yíng)銷(xiāo)計劃、年度銷(xiāo)售目標由發(fā)行室向門(mén)市經(jīng)營(yíng)部下達；
�。�3）每季度向主任上繳經(jīng)營(yíng)計劃、銷(xiāo)售目標完成情況分析報告
2.財務(wù)監督
�。�1）每月份向發(fā)行室財務(wù)部門(mén)遞交門(mén)市經(jīng)營(yíng)部財務(wù)報表；
3.人事任免制度
�。�1）門(mén)市經(jīng)營(yíng)經(jīng)理采取任期制標準所有直接任免權發(fā)行室有建議權；
�。�2）發(fā)行室有直接雇傭門(mén)市經(jīng)營(yíng)部員工的聘用權
�。ǘ╅T(mén)市經(jīng)營(yíng)部實(shí)行獨立成本核算、員工薪酬結構可以獨立但必須經(jīng)過(guò)發(fā)行室批準
第十五條門(mén)市經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責
�。ㄒ唬┤尕撠熼T(mén)市的市場(chǎng)調研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等工作；
�。ǘ┲贫甓葼I(yíng)銷(xiāo)計劃、銷(xiāo)售目標預算計劃并負責組織實(shí)施；
�。ㄈ┙M織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)執行發(fā)行室的門(mén)市銷(xiāo)售政策完成門(mén)市的年度銷(xiāo)售目標；
�。ㄋ模└鶕T(mén)市銷(xiāo)售特點(diǎn)提出市場(chǎng)推廣方案建議協(xié)助實(shí)施市場(chǎng)調研、市場(chǎng)推廣工作；
�。ㄎ澹┙⒖蛻�(hù)管理檔案負責維持重要客戶(hù)與客戶(hù)保持良好關(guān)系；
�。┘皶r(shí)作好函購用戶(hù)和零散用戶(hù)的產(chǎn)品配送和有關(guān)的服務(wù)工作；
�。ㄆ撸┙M織門(mén)市銷(xiāo)客戶(hù)需求預測提出產(chǎn)品需求申請；
�。ò耍┘訌娍蛻�(hù)溝通作好退換貨等售后服務(wù)工作；
�。ň牛┴撠熃M織銷(xiāo)售統計定期向主任做銷(xiāo)售分析匯報；
�。ㄊ唬﹨f(xié)助市場(chǎng)推廣和技術(shù)服務(wù)人員作好門(mén)市銷(xiāo)售人員的技術(shù)技能和銷(xiāo)售技能培訓；
第十六條經(jīng)營(yíng)權限
�。ㄒ唬⿲�(shí)施經(jīng)營(yíng)目標的決策權；
�。ǘ┓菄鴺藞D集產(chǎn)品的進(jìn)貨權；
�。ㄈ╅T(mén)市經(jīng)營(yíng)成本的核算和控制權；
�。ㄋ模╅T(mén)市經(jīng)營(yíng)員工的考核評價(jià)權
第六章經(jīng)營(yíng)管理
第十七條經(jīng)營(yíng)計劃
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)計劃制定
1.經(jīng)營(yíng)計劃包括范圍
2.經(jīng)營(yíng)計劃的制定
經(jīng)營(yíng)經(jīng)理在爭取內部員工意見(jiàn)的基礎上負責制定經(jīng)營(yíng)計劃將擬訂好的經(jīng)營(yíng)計劃于每年的12月底上報主任進(jìn)行審批經(jīng)主任辦公會(huì )審議通過(guò)后下發(fā)執行。
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