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企業(yè)投資管理制度（精選16篇）
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的企業(yè)投資管理制度，歡迎大家分享。
企業(yè)投資管理制度 1
一、章總則
一條為了規范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營(yíng)管理的規范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，穩健發(fā)展，贏(yíng)取良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二條本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項目投資時(shí)，均須遵守本制度。
三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì )審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。
四條本公司項目投資管理的職能部門(mén)為公司投資發(fā)湛（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資部），其職責范圍另文規定。
二、項目的初選與分析
五條各投資項目的選擇應以本公司的戰略方針和長(cháng)遠規劃為依據，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結構平衡，以實(shí)現投資組合的最優(yōu)化。
六條各投資項目的選擇均應經(jīng)過(guò)充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項目分析內容包括：
�。�、市場(chǎng)狀況分析；
�。�、投資回報率；
�。�、投資風(fēng)險（政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、購買(mǎi)力風(fēng)險）；
�。�、投資流動(dòng)性；
�。�、投資占用時(shí)間；
�。�、投資管理難度；
�。�、稅收優(yōu)惠條件；
�。�、對實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力；
�。�、投資的預期成本；、投資項目的籌資能力；、投資的外部環(huán)境及社會(huì )法律約束。
凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料等方面無(wú)控制權的，原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權投資可不在此例。
七條各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調查研究后，由投資項目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項目建議，并編制可行性報告及實(shí)施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領(lǐng)導審核�？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會(huì )議審定。對暫時(shí)不考慮的項目，最遲五天內給予明確答復，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。
三、項目的審批與立項
八條投資項目的審批權限：萬(wàn)元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；萬(wàn)元以上萬(wàn)元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報總經(jīng)理審批；萬(wàn)元以上，萬(wàn)元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；萬(wàn)元以上項目，由董事會(huì )審批。
九條凡投資萬(wàn)元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書(shū)、可行性報告及實(shí)施方案的基礎上提出初審意見(jiàn)，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì )，進(jìn)行復審或全面論證。
十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務(wù)預算的可行性及項目規模、時(shí)機等因素均應進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專(zhuān)人對項目再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專(zhuān)家論證小組對項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的科學(xué)論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。
經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì )簽署予以確立。
十一條投資項目確立后，凡確定為公司直接實(shí)施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟合同書(shū)及辦理相關(guān)手續；凡確定為二級單位實(shí)施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經(jīng)濟合同書(shū)及辦理相關(guān)手續。其他任何人未經(jīng)授權所簽定之合同，均視無(wú)效。
十二條各投資項目負責人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。
十三條各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組閣，報實(shí)施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書(shū)，明確責、權、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數與比例。
四、項目的組織與實(shí)施
十四條各投資項目應根據形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：
�。�、屬于公司全資項目，由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項目的實(shí)施工作，設立辦事機構，制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、企業(yè)發(fā)展戰略以及具體的運作措施等。同時(shí)認真執行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規定，建立和健全項目財務(wù)管理制度。財務(wù)主管由公司總部委派，對本公司負責，并接受本公司的'財務(wù)檢查，同時(shí)每月應以報表形式將本月經(jīng)營(yíng)運作情況上報公司總部。
�。�、屬于投資項目控股的，按全資投資項目進(jìn)行組織實(shí)施；非控股的，則本著(zhù)加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開(kāi)工作，并通過(guò)董事會(huì )施加公司意圖和監控其經(jīng)營(yíng)管理，確保利益如期回收。
五、項目的運作與管理
十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務(wù)監督、業(yè)績(jì)考核的管理方式進(jìn)行管理，項目負責人對主管副總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。
十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續成為獨立法人進(jìn)入正常運作后，屬公司全資項目或控股項目，納入公司全資及控股企業(yè)的統一管理；屬二級企業(yè)投資的項目，由二級企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的統一協(xié)調和指導性管理。協(xié)調及指導性管理的內容包括：合并會(huì )計報表，財務(wù)監督控制；度經(jīng)濟責任目標的落實(shí)、檢查和考核；企業(yè)管理考評；經(jīng)營(yíng)班子的任免；例行或專(zhuān)項審計等。
十七條凡公司持股及合作開(kāi)發(fā)項目未列入會(huì )計報表合并的，應通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份積極參與合作和開(kāi)展工作，并通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì )及股東會(huì )貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，維護公司權益；委派的業(yè)務(wù)人員應于每季度（最長(cháng)不超過(guò)半）向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報告，度應隨附董事會(huì )及股東大會(huì )相關(guān)資料。因故無(wú)委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進(jìn)行必要的跟蹤管理。
十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調管理的牽頭部門(mén)為企業(yè)管理部；持股及合作企業(yè)（未列入合并會(huì )計報表部分）的綜合協(xié)調管理的牽頭部門(mén)為公司投資部。
十九條對于貿易及證券投資項目則采用專(zhuān)門(mén)的投資程序和保障、監控制度，具體辦法另定
六、項目的變更與結束
二十條投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規模擴大或縮小、后續或轉產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應報公司總部審批核準。
二十一條投資項目變更，由項目負責人書(shū)面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。
二十二條項目負責人在實(shí)施項目運作期內因工作變動(dòng)，應主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內部調動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔相應的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個(gè)人責任。
二十三條投資項目的中止或結束，項目負責人及相應機構應及時(shí)總結清理，并以書(shū)面報告公司公司。屬全資及控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經(jīng)公司統一審定后責成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續；屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經(jīng)公司統一審定后，責成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)清理手續。如有待決問(wèn)題，項目負責人必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。
七、附則
二十四條本制度于頒布之日起實(shí)施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執行和辦理。
二十五條本暫行規定由本公司董事會(huì )負責解釋
企業(yè)投資管理制度 2
為了做好城投公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)固定資產(chǎn)投資統計管理工作掌握固定資產(chǎn)投資計劃的執行情況，更好地推進(jìn)項目實(shí)施，并進(jìn)一步夯實(shí)投資統計基礎工作，規范公司固定資產(chǎn)投資統計工作，提高數據質(zhì)量，根據《中華人民共和國統計法》及省、市、區的有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況制訂本辦法。
一、適用范圍
本辦法規定了固定資產(chǎn)投資統計范圍及有關(guān)管理內容和方法，適用于公司各部門(mén)固定資產(chǎn)投資統計工作。凡列入公司固定資產(chǎn)投資計劃的以及計劃外的項目包括新建、改擴建、維修等項目均在統計范圍內。
二、管理原則
嚴格貫徹執行國家、省、市、區有關(guān)的法律、法規。堅持“不得謊報、漏報、瞞報、遲報和誤報”和數出一門(mén)的原則確保投資統計的及時(shí)、準確、全面。
公司財務(wù)部是公司固定資產(chǎn)投資統計工作的統一管理部門(mén)，其具體職責是:貫徹執行公司統計工作管理的有關(guān)規定對各部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導；按照區統計局和公司的要求統一對外上報各種報表；有權對各部門(mén)上報的固定資產(chǎn)投資情況的真實(shí)性進(jìn)行檢查監督，對不真實(shí)的'情況有權提出處理意見(jiàn)。
三、管理方法
各部門(mén)要有專(zhuān)門(mén)人員負責統計工作，項目代表負責所屬項目的數據統計，具體工作如下:
1、項目代表每月20日與各施工單位聯(lián)系，取得本月項目實(shí)際進(jìn)度，審核后，要求各施工單位于23日前將該項目工程進(jìn)度表完成簽章(必須有施工方、監理方及我公司三方簽章)，于每月23日17:00之前交公司財務(wù)部，由財務(wù)部統一匯總后按照規定的時(shí)間上報有關(guān)部門(mén)。
2、項目代表每月20日與房屋征收部門(mén)聯(lián)系，收集項目征收款的支付情況，并告知財務(wù)部，由財務(wù)部負責于25前到區土儲中心復印相關(guān)票據，及時(shí)統計入固投報表。
3、項目代表必須按項目建立各項目固投完成情況統計臺賬，一個(gè)項目一個(gè)臺賬，及時(shí)掌握所管項目的固投完成情況，臺賬做到每月更新。
4、公司財務(wù)部根據項目代表上報的工程進(jìn)度表及其他費用支付憑證，及時(shí)、準確填報固定資產(chǎn)投資統計報表，并按區統計局、區發(fā)改局規定的時(shí)限上報。并同時(shí)完善公司固投統計臺賬、固投資料的整理等。
四、填報要求
新入庫億元項目公司財務(wù)部必須于當月15日前上報區統計局，該項目代表必須于13日前準備好以下資料:
1、項目主要建設內容(包括購置土地面積、土地購置費、房屋建筑面積、主要單項工程或系統工程、購置設備情況等)；
2、與施工單位簽訂的施工合同(主體工程施工合同)；
3、項目現場(chǎng)照片；
4、項目立項審批、核準或備案文件；
5、項目建設施工許可證；
6、項目的整體設計；
7、項目可行性研究報告；
8、國有土地使用權證(或合同)；
9、項目規劃許可手續；
10、項目環(huán)評文件；
新入庫項目證明材料原則上應該有(1)-(10)項，至少上報(1)(2)(3)(4).其他項必須盡快補齊。入庫資料每一個(gè)項目一個(gè)文件，按照上述順序復制到一個(gè)word文件中，文件名稱(chēng):項目名稱(chēng)+項目編碼。doc(項目編碼由統計人員提供)，紙質(zhì)資料復印件交一份給公司財務(wù)部保存。
五、檢查、考核與獎懲
本辦法執行情況由財務(wù)部每月進(jìn)行檢查和考核，考核內容為本辦法規定管理內容部分，考核情況與公司有關(guān)獎勵考核辦法掛鉤。未按本辦法完成工作，不按時(shí)限提供資料的項目代表，經(jīng)財務(wù)部考核不合格的，按200元/次進(jìn)行處罰。
本辦法由財務(wù)部負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)施。
企業(yè)投資管理制度 3
投資管理部是負責公司資產(chǎn)管理、對外投資項目管理和代表投資方對公司所投資企業(yè)進(jìn)行管理的部門(mén)。投資管理部向公司領(lǐng)導負責，具體職責如下:
1.組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法(財務(wù)人事等專(zhuān)項職能管理辦法除外)，負責公司對外投資企業(yè)的管理工作，維護公司利益；
2.調查、收集、分析對外投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，編制統計報表，撰寫(xiě)投資分析報告提供領(lǐng)導參考，并向對外投資企業(yè)反饋意見(jiàn)；
3.對公司外派人員進(jìn)行管理；
4.調查、收集、分析公司投資的房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等，撰寫(xiě)投資分析報告提供領(lǐng)導參考；
5.建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負責公司和對外投資企業(yè)資產(chǎn)的管理；
6.負責辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續；
7.負責對外投資企業(yè)投資項目的'備案，限額以上的投資報批工作以及對外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作；
8.承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
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1、集團及所屬公司對外投資，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)評估論證后，逐級上報總裁辦簽署意見(jiàn)，經(jīng)總裁辦批準后才執行。未經(jīng)總裁辦審批，任何公司、部門(mén)均不得以任何方式對外投資。
2、財務(wù)部會(huì )同各主管部門(mén)按投資協(xié)議監控投資回報，對投資效益做出評價(jià)，未經(jīng)總裁辦批準，任何其他部門(mén)無(wú)權減免投資回報。
3、各所屬公司必須在工商局注冊三十天內向集團公司財務(wù)部提交批準證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、合同、章程等文件復印件。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，投資人增資、轉讓投資權益或改變合作條件，需經(jīng)總裁辦批準。在辦完相關(guān)法律文件后，向集團公司財務(wù)部提交變更文件復印件。
4、集團分公司開(kāi)業(yè)或投資要有會(huì )計師事務(wù)所的注冊會(huì )計師的驗資證明和銀行送款回執。
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第一條為了保障外商投資企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）及其職工的合法權益，確立、維護和發(fā)展企業(yè)與職工之間穩定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，根據國家法律、行政法規，制定本規定。
第二條本規定適用于中華人民共和國境內設立的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、中外股份有限公司及其職工。
第三條縣及縣以上各級人民政府的勞動(dòng)行政部門(mén)依據本規定，對企業(yè)的用人、培訓、工資、保險福利待遇和勞動(dòng)安全衛生等實(shí)行監察。
第四條企業(yè)制定的規章制度，不得違反國家的法律、行政法規。
第五條企業(yè)按照國家有關(guān)法律、行政法規，自主決定招聘職工的時(shí)間、條件、方式、數量。企業(yè)招聘職工，可在企業(yè)所在地的勞動(dòng)部門(mén)確認的職業(yè)介紹中心（所）招聘。經(jīng)當地勞動(dòng)行政部門(mén)同意，也可以直接或跨地區招聘。企業(yè)不得招聘未解除勞動(dòng)關(guān)系的職工。禁止使用童工。
第六條企業(yè)招聘職工時(shí)，應當在中國境內招聘中方職工；確需招聘外籍及臺灣、香港、澳門(mén)地區人員的，必須按照國家有關(guān)規定，經(jīng)當地勞動(dòng)行政部門(mén)批準，并辦理就業(yè)證等有關(guān)手續。
第七條企業(yè)應當建立職業(yè)培訓制度，對職工進(jìn)行職業(yè)培訓。對從事技術(shù)工種或有特殊技能要求的職工，須經(jīng)過(guò)培訓后，持證上崗。培訓經(jīng)費須按照國家有關(guān)規定提取和使用。
第八條勞動(dòng)合同由職工個(gè)人同企業(yè)以書(shū)面形式訂立。工會(huì )組織（沒(méi)有工會(huì )組織的應選舉工人代表）可以代表職工與企業(yè)就勞動(dòng)報酬、工時(shí)休假、勞動(dòng)安全衛生、保險福利等事項，通過(guò)協(xié)商談判，訂立集體合同。勞動(dòng)合同、集體合同的內容，應符合國家有關(guān)法律、行政法規。
第九條勞動(dòng)合同簽訂后，應當于一個(gè)月內到當地勞動(dòng)行政部門(mén)鑒證。集體合同訂立后，應報送當地勞動(dòng)行政部門(mén)備案。勞動(dòng)行政部門(mén)自收到之日起15日內未提出異議的，集體合同即行生效。
第十條勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或雙方約定的終止條件出現，勞動(dòng)合同即行終止。經(jīng)雙方同意，可以續訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商同意，并辦理勞動(dòng)合同變更手續。勞動(dòng)合同變更內容，可由勞動(dòng)合同雙方商定。
第十一條有下列情形之一的，企業(yè)或職工可以解除勞動(dòng)合同：
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)合同當事人協(xié)商一致；
�。ǘ┰囉闷趦炔环箱浻脳l件、職工不履行勞動(dòng)合同、嚴重違反勞動(dòng)紀律和企業(yè)依法制定的規章制度，以及被勞動(dòng)教養或被判刑的，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同；
�。ㄈ┢髽I(yè)以暴力、威脅、監禁或者其他妨害人身自由的手段強迫勞動(dòng)；企業(yè)不履行勞動(dòng)合同或者違反國家法律、行政法規，侵害職工合法權益的，職工可以解除勞動(dòng)合同。
第十二條有下列情形之一的，企業(yè)在征求工會(huì )意見(jiàn)后，可以解除勞動(dòng)合同，但應提前30日以書(shū)面形式通知職工本人：
�。ㄒ唬┞毠せ疾』蚍且蚬へ搨�，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作或不能從事由企業(yè)另行安排的工作的；
�。ǘ┞毠そ�(jīng)過(guò)培訓、調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
�。ㄈ﹦趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達成協(xié)議的；
�。ㄋ模┓�、行政法規規定的其他情形。
第十三條職工患職業(yè)病或因工負傷并被確認喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的，職工患病在規定的醫療期內，女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。因患職業(yè)病或因工致殘的職工，若本人要求解除勞動(dòng)合同，企業(yè)應按當地政府規定，向社會(huì )保險機構繳納因工致殘就業(yè)安置費。職工患病或非因工負傷的醫療期限按現行規定執行。
第十四條企業(yè)的工資分配，應實(shí)行同工同酬的原則。職工工資水平應在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎上逐年提高。企業(yè)職工的工資水平由企業(yè)根據當地人民政府或勞動(dòng)行政部門(mén)發(fā)布的工資指導線(xiàn)，通過(guò)集體談判確定。職工法定工作時(shí)間內的最低工資，不得低于當地最低工資標準。
第十五條企業(yè)必須以貨幣形式按時(shí)足額支付職工工資，每月至少要支付一次，并為職工代扣、代繳個(gè)人所得稅。
第十六條企業(yè)應當按照有關(guān)規定進(jìn)行勞動(dòng)工資統計，并向所在地區勞動(dòng)行政部門(mén)、財政部門(mén)及統計部門(mén)和企業(yè)主管部門(mén)報送勞動(dòng)工資統計報表。
第十七條企業(yè)必須按照國家規定參加養老、失業(yè)、醫療、工傷、生育等社會(huì )保險，按照地方人民政府規定的標準，向社會(huì )保險機構按時(shí)、足額繳納社會(huì )保險費。保險費應按照國家規定列支。職工個(gè)人也應按照有關(guān)規定繳納養老保險費。
第十八條企業(yè)應當建立職工《勞動(dòng)手冊》和《養老保險手冊》制度，記錄職工的工齡、工資及養老、失業(yè)、工傷、醫療等社會(huì )保險費用的繳納與支付情況。
第十九條企業(yè)對依照本規定第十一條第、三款、第十二條規定解除勞動(dòng)合同的職工，應當一次性發(fā)給生活補助費。對依照本規定第十二條一款規定解除勞動(dòng)合同的，除發(fā)給生活補助費外，還應當發(fā)給醫療補助費。
第二十條生活補助費和醫療補助費標準，根據其在本企業(yè)的工作年限計算。生活補助費按每月滿(mǎn)1年發(fā)給相當本人1個(gè)月的實(shí)得工資；醫療補助費按在本企業(yè)工作不滿(mǎn)5年的，發(fā)給相當本人3個(gè)月的實(shí)得工資，5年以上的為6個(gè)月實(shí)得工資。在本企業(yè)工作6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計算。生活補助費和醫療補助費計發(fā)基數，按本人解除勞動(dòng)合同前半年月平均實(shí)得工資計算。
第二十一條企業(yè)按照有關(guān)規定宣布解散或經(jīng)雙方協(xié)商同意解除勞動(dòng)合同時(shí)，對因工負傷、或者患職業(yè)病經(jīng)醫院證明正在治療或療養、以及醫療終結經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì )確認為完全或者部分喪失勞動(dòng)能力的職工，享受撫恤待遇的因工死亡職工遺屬，在孕期、產(chǎn)期和哺乳期的女職工，以及未參加各項社會(huì )保險的職工，應當根據企業(yè)所在地區人民政府的有關(guān)規定，一次向社會(huì )保險機構支付所需要的生活及社會(huì )保險費用。
第二十二條企業(yè)職工在職期間的福利待遇，按照國家有關(guān)規定執行。
第二十三條企業(yè)應當按照當地人民政府的規定，提取使用中方職工住房基金。
第二十四條企業(yè)職工享受?chē)乙幎ǖ墓澕偃�、公休假日、探親假、婚喪假、女職工產(chǎn)假等假期。
第二十五條企業(yè)因訂立集體合同與工會(huì )或工人代表發(fā)生爭議，爭議雙方協(xié)商不能解決的，可以由當地勞動(dòng)行政部門(mén)組織爭議雙方協(xié)商處理；企業(yè)因履行集體合同發(fā)生的爭議，經(jīng)雙方協(xié)商不能解決的，可以依法申請仲裁、提起訴訟。
第二十六條企業(yè)的勞動(dòng)爭議、勞動(dòng)安全衛生、工傷事故報告和處理、工作時(shí)間、女職工和未成年工的特殊保護等，按國家規定執行。
第二十七條企業(yè)或者職工一方違反勞動(dòng)合同，侵害對方利益，給對方造成損失的，應當承擔賠償責任。
第二十八條企業(yè)違反本規定招聘職工的，當地勞動(dòng)行政部門(mén)對企業(yè)可以按被招聘者月平均工資的'5—10倍處以罰款，并責令其退回招聘的職工。
第二十九條企業(yè)職工工資低于當地最低工資標準的，由當地勞動(dòng)行政部門(mén)責令其限期糾正，企業(yè)除按最低工資標準補齊外，還應按實(shí)發(fā)工資與最低工資標準差額的20%—100%發(fā)給職工賠償金。拒發(fā)實(shí)發(fā)工資與最低工資標準差額及賠償金的，對企業(yè)處以實(shí)發(fā)工資與最低工資標準差額及賠償金1至3倍的罰款。隨意加班加點(diǎn)的，應立即改正。不改正的，按超規定總工時(shí)數每人當月實(shí)得工資的時(shí)、日平均數的5倍處以罰款。
第三十條企業(yè)不為職工辦理社會(huì )保險手續的，應按照勞動(dòng)行政部門(mén)規定的期限補辦；不按期繳納各項社會(huì )保險費的，應當從逾期之日起按日加收應繳納金額2%的滯納金。滯納金分別納入各項社會(huì )保險費用。
第三十一條企業(yè)違反勞動(dòng)安全衛生規定的，應令其限期改正或停業(yè)整頓，并按有關(guān)規定處以罰款。
第三十二條阻撓或拒絕勞動(dòng)行政部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)監察的，處以月經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售收入1‰以下的罰款。
第三十三條以上各項罰款，當地勞動(dòng)行政部門(mén)應在對其警告后仍不改正的情況下，方可實(shí)施。
第三十四條上述行政處罰，由勞動(dòng)行政部門(mén)依法執行。罰款全部上交國庫。
第三十五條華僑和臺灣、香港、澳門(mén)投資者在中國大陸投資舉辦的合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和擁有全部資本的企業(yè)及股份有限公司，均適用本規定。
第三十六條本規定由勞動(dòng)部負責解釋。本規定自發(fā)布之日起施行。過(guò)去有關(guān)外商投資企業(yè)勞動(dòng)管理規定與本規定有抵觸的，按本規定執行。
企業(yè)投資管理制度 6
第一章總則
第一條為了規范xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）對外投資行為，防范投資風(fēng)險，提高投資效益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）等法律、法規及規范性文件和《xx有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司章程》）的有關(guān)規定，制定《xx有限公司對外投資管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度）。
第二條本制度所稱(chēng)對外投資，是指為實(shí)施公司發(fā)展戰略、增強公司競爭力等目標，公司用貨幣資金、實(shí)物、股權、無(wú)形資產(chǎn)或其他資產(chǎn)形式作價(jià)出資，對外進(jìn)行各種形式的投資行為，包括：
�。ㄒ唬┫蚱渌髽I(yè)投資，包括單獨設立或與其他方共同設立企業(yè)、經(jīng)營(yíng)項目或開(kāi)發(fā)項目，對其他企業(yè)增資、受讓其他企業(yè)股權等權益性投資；
�。ǘ┵徺I(mǎi)交易性金融資產(chǎn)和可供出售的金融資產(chǎn)、向他人提供借款（含委托貸款）、委托理財等財務(wù)性投資；
�。ㄈ┓�、法規規定的其他對外投資。
第三條公司對外投資行為須符合國家有關(guān)法規及產(chǎn)業(yè)政策，符合公司發(fā)展戰略，有利于增強公司競爭力，有利于合理配置企業(yè)資源，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司可持續發(fā)展。
第四條公司對外投資涉及使用募集資金，或者涉及關(guān)聯(lián)交易事項的，還應遵守法律、法規、規范性文件及《上市規則》《公司章程》等相關(guān)規定。
第五條本制度同時(shí)適用于公司所屬全資子公司及控股子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“子公司”）的對外投資行為。
第二章對外投資決策權限
第六條公司應指定專(zhuān)門(mén)機構，負責對公司重大投資項目的可行性、投資風(fēng)險、投資回報等事宜進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究和評估，監督重大投資項目的執行進(jìn)展，如發(fā)現投資項目出現異常情況，應及時(shí)向公司董事會(huì )報告。
第七條公司股東大會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理為公司對外投資的決策機構，各自在其權限范圍內，依照法律、法規、《公司章程》及本制度的規定對公司的對外投資作出決策。
第八條公司對外投資事項達到下列標準之一的，應經(jīng)董事會(huì )審議通過(guò)后，提交股東大會(huì )審批，并及時(shí)披露該等對外投資事項：
�。ㄒ唬⿲ν馔顿Y涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的50%以上的，該交易涉及的資產(chǎn)總額同時(shí)存在賬面值和評估值的，以較高者為計算數據；
�。ǘ⿲ν馔顿Y（如股權）在最近一個(gè)會(huì )計年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì )計年度經(jīng)審計營(yíng)業(yè)收入的.50%以上，且絕對金額超過(guò)人民幣5,000萬(wàn)元；
�。ㄈ⿲ν馔顿Y（如股權）在最近一個(gè)會(huì )計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個(gè)會(huì )計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過(guò)人民幣500萬(wàn)元；
�。ㄋ模⿲ν馔顿Y的成交金額（含承擔債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過(guò)人民幣5,000萬(wàn)元；
�。ㄎ澹⿲ν馔顿Y產(chǎn)生的利潤占公司最近一個(gè)會(huì )計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過(guò)人民幣500萬(wàn)元。
企業(yè)投資管理制度 7
1、對生產(chǎn)性外商投資企業(yè)，凡經(jīng)營(yíng)期10年以上的生產(chǎn)性外商投資企業(yè)。經(jīng)營(yíng)期在10年以上的從開(kāi)始獲利年度起，第1年和第2年免征企業(yè)所得稅，第3年至第5年減半征收企業(yè)所得稅。
2、其地方所得稅從開(kāi)始獲利年度起免征10年。地方所得稅免征期滿(mǎn)后，對當年產(chǎn)品出口額達當年企業(yè)全部產(chǎn)品銷(xiāo)售額50%以上的免征當年地方所得稅。
3、享受減免稅后，外商投資舉辦的先進(jìn)技術(shù)企業(yè)。仍為先進(jìn)技術(shù)企業(yè)的延長(cháng)3年減半征收企業(yè)所得稅。
4、免減企業(yè)所得稅期滿(mǎn)后，外商投資舉辦的產(chǎn)品出口企業(yè)。當年出口額達當年產(chǎn)品銷(xiāo)售額70%以上的減半征收企業(yè)所得稅。
5、從認定之日起，高新技術(shù)企業(yè)。享受?chē)颐庹鞑糠炙枚愔贫取?/p>
6、經(jīng)認定后，民營(yíng)企業(yè)從事技術(shù)轉讓、技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和與之相關(guān)的技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)取得的收入。免征營(yíng)業(yè)稅，對年凈收入在30萬(wàn)元以下的免征企業(yè)所得稅。從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)認定后，可免征兩年企業(yè)所得稅。
7、東北地區工業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)（房屋、建筑物除外）可在現行規定折舊年限的基礎上。按不高于40%比例縮短折舊年限。受讓或投資的無(wú)形資產(chǎn)，可在現行規定攤銷(xiāo)年限的基礎上，按不高于40%比例縮短攤銷(xiāo)年限。
8、從投產(chǎn)年度起，區投資新建的生產(chǎn)型企業(yè)。年度納稅額在200萬(wàn)元以上的`第一年按納稅額區留用部分的50%第二年按30%實(shí)行財政扶持或獎勵制度。
9、從運營(yíng)年度起，區投資新建的商業(yè)、飲食、服務(wù)、物流業(yè)企業(yè)。年度納稅額100萬(wàn)元以上的第一年按納稅額區留用部分的30%第二年按20%實(shí)行財政扶持或獎勵制度。
10、經(jīng)認定，區投資新建的高新技術(shù)企業(yè)。從投產(chǎn)年度起，年度納稅額150萬(wàn)元以上的第一年按納稅額區留用部分的50%第二和第三年按30%實(shí)行財政扶持或獎勵制度。
11、對于固定資產(chǎn)投資5000萬(wàn)元以上購置土地的企業(yè)。享受土地出讓價(jià)格優(yōu)惠制度。
12、申請登記注冊的經(jīng)營(yíng)期10年以上的科技企業(yè)，綠園經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區運用自主知識產(chǎn)權。經(jīng)認定，享受1-5萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)引導資金扶持，并在一定期限內免費提供辦公場(chǎng)所。
13、并經(jīng)開(kāi)發(fā)區認定的,綠園經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區新注冊納稅的成長(cháng)型企業(yè)。從注冊納稅之日起，視項目具體情況，按不超過(guò)納稅額區級留用部分的50%實(shí)行財政扶持或獎勵制度。
14、對投資規模大、財政貢獻率高、科技含量高、安置就業(yè)人員多的有特殊貢獻的企業(yè)�？刹扇∫黄笠徊叩霓k法給予特殊優(yōu)惠制度。
15、同時(shí)適用兩種條款的可選擇最優(yōu)條款，享受制度的企業(yè)。不能兼得。
16、本制度各條款的優(yōu)惠均由受益財政承擔。由區財政統一支付。
17、本制度由區經(jīng)濟合作局負責解釋。
18、本制度自公布之日起執行。
企業(yè)投資管理制度 8
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步規范杭州某某投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）作為私募基金管理人的投資行為，保障投資資金的安全，實(shí)現各基金合伙人的最大化利益，根據相關(guān)法律法規及資管集團相關(guān)制度，結合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。
第二條本辦法所指投資，是指私募基金管理人通過(guò)運用非公開(kāi)方式所募集的資金，進(jìn)行股權投資，謀求股權增值后轉讓獲利的經(jīng)營(yíng)行為。
投資方式包括但不限于：
�。ㄒ唬┰鲑Y入股；
�。ǘ┕蓹嗍茏�?zhuān)?/p>
投資內容及方向包括但不限于：
通過(guò)從事對以國內長(cháng)三角、珠三角為重點(diǎn)區域的具有良好發(fā)展前景和退出渠道的現代服務(wù)、生物醫藥、新能源、新材料、環(huán)保節能、先進(jìn)制造業(yè)等領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行股權投資。
第三條本辦法適用于本公司。
第四條投資應以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，以集約化經(jīng)營(yíng)為手段，須堅持以下三大原則：
�。ㄒ唬┖戏ㄐ栽瓌t：確保擬投資項目以及投資方式符合中華人民共和國法律法規規定；
�。ǘ┲斏餍栽瓌t：提高風(fēng)險防范意識，單個(gè)項目的投資規模應當與各管理的基金的資產(chǎn)總額相適應，原則上不超過(guò)資產(chǎn)總額的20%；
�。ㄈ┬б嫘栽瓌t：促進(jìn)資產(chǎn)有序運作和資源有效配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高投資收益，確保投資效益最大化。
第五條公司投資理念：主動(dòng)投資收益良好、現金流穩定、具有較大發(fā)展空間的節能、環(huán)保、健康、先進(jìn)制造業(yè)等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，適當參與團隊優(yōu)秀、技術(shù)領(lǐng)先的高科技、高成長(cháng)初創(chuàng )企業(yè)，最終構建一個(gè)主業(yè)突出、布局合理、回報良好、周期平衡的可持續發(fā)展的投資業(yè)務(wù)體系。
第二章組織機構
第六條投資決策委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投決會(huì )）是公司的投資決策機構。依據《公司章程》，負責對公司基金投資、項目投資及退出等相關(guān)事項進(jìn)行決策，給出決策意見(jiàn)。
第七條投資管理部是公司投資管理的`職能部門(mén)，其主要職責是：負責公司未來(lái)發(fā)展和投資戰略研究；負責公司投資項目的市場(chǎng)開(kāi)拓、策劃、論證、實(shí)施、項目退出；負責投資信息系統數據、信息錄入、管理工作等。
第八條風(fēng)險控制部是公司風(fēng)險管理的職能部門(mén)，其主要職責是：對公司投資項目調查結果進(jìn)行風(fēng)險控制；共同參與盡職調查工作；負責投資項目的投后管理；分類(lèi)處理投資項目的風(fēng)險預警信息等。
第三章投資流程
第九條項目篩選
投資管理部負責項目市場(chǎng)開(kāi)拓、項目信息收集；投資經(jīng)理對有意向的項目進(jìn)行初步調查，做出初步篩選。
第十條項目立項
投資經(jīng)理認為有必要對項目進(jìn)一步調查的，由經(jīng)辦投資經(jīng)理編制《項目立項審批表》，報部門(mén)經(jīng)理審批后上報總經(jīng)理，同意后完成立項。
第十一條項目調查
經(jīng)批準立項的項目，由投資經(jīng)理提出方案并報投資管理部經(jīng)理批準后成立項目小組。項目小組至少由一名項目負責人、一名調查輔助人組成，根據項目實(shí)際情況，選擇配備法務(wù)和財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員。
項目負責人應由具有專(zhuān)業(yè)勝任能力的人員擔當。項目小組應在項目立項后15日內完成項目盡職調查工作。
項目負責人根據擬投資項目材料和盡職調查結果，撰寫(xiě)《項目投資建議書(shū)》。
風(fēng)險控制部根據投資管理部提交的《項目投資建議書(shū)》對擬投資的項目進(jìn)行全面的風(fēng)險調查與評估，根據實(shí)際需要參與重大項目的實(shí)地盡職調查工作及投資方案設計、談判工作，撰寫(xiě)風(fēng)險評估報告，給出風(fēng)險評價(jià)意見(jiàn)。
第十二條投決會(huì )決策
投資項目完成項目盡職調查后，由投資管理部將《項目投資建議書(shū)》等材料提前2個(gè)工作日提交投決會(huì )各成員，召集投決會(huì )，根據投決會(huì )議事規則進(jìn)行審議表決，并出具《投決會(huì )評審意見(jiàn)表》。
第十三條項目投資
經(jīng)批準的擬投資項目，由投資管理部負責辦理投資事宜，項目小組及其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)助。
第十四條擬投資項目因故未能正常投資的，公司應將該情況及時(shí)通報投決會(huì )，并出具《項目撤銷(xiāo)表》以備查閱。
第十五條項目投資完成后，項目小組將該項目全流程相關(guān)文件及重要資料建檔成冊，移交綜合管理部統一保管。
第四章投后管理
第十六條項目完成投資后，由投資項目負責人和風(fēng)險管理人員共同組成投后管理小組，專(zhuān)人對接投后管理工作，定期整理、匯總、形成投后管理報告等材料提交本級審計風(fēng)控部。
第五章投資退出
第十七條項目主體應根據被投資公司發(fā)展狀況，制定相應的退出方案并出具《投資項目退出意見(jiàn)表》。
第十八條經(jīng)投決會(huì )通過(guò)的投資退出方案，由投決會(huì )授權投資管理部具體實(shí)施。
第十九條投資項目成功退出后，投資管理部向公司總經(jīng)理提交項目總結報告，經(jīng)總經(jīng)理核查后通報董事會(huì )，同時(shí)備案留查。
第六章附則
第二十條本辦法由投資管理部負責解釋。
第二十一條本辦法如有與相關(guān)法律、法規和集團有關(guān)規定相抵觸的，以相關(guān)法律、法規和集團有關(guān)規定為準。
第二十二條本辦法所規定之投資全過(guò)程與投資管理信息系統結合使用，如與信息系統之要求不符，以本辦法為準。
第二十三條本辦法自公司董事會(huì )審議通過(guò)后發(fā)布實(shí)施。
企業(yè)投資管理制度 9
為加強對工程建設過(guò)程中的投資管理和成本控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實(shí)施。
一、工程部應根據工程進(jìn)度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃,經(jīng)公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)施。
二、對施工單位提出的施工圖預算經(jīng)監理單位審查,并經(jīng)工程部審核修改后報分管副總經(jīng)理審定。
三、對施工單位、監理單位、工程部提出的優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案,由公司總工程師進(jìn)行審核,批準后實(shí)施。
四、對施工單位提出的`各種材料、設備計劃,由工程部根據定額和市場(chǎng)信息進(jìn)行認質(zhì)認價(jià),并及時(shí)反饋給材料設備采購人員,進(jìn)場(chǎng)檢驗合格后方可支付材料設備款。
五、對因設計變更簽證而超出施工圖預算的各種費用,由工程部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導批準后按有關(guān)規定程序進(jìn)行支付。
六、工程部對工程實(shí)施過(guò)程中的各項成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,階段性地提供成本分析報告,報公司有關(guān)領(lǐng)導。
七、監理單位上報的工程進(jìn)度款支付憑證,經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后支付。
八、工程結(決)算,經(jīng)工程部審核確定,并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后組織有關(guān)審計部門(mén)進(jìn)行審計,.并將審計結果通報有關(guān)部門(mén)。
九、正確處理違約索賠事宜,對監理單位、施工單位的違約事項應按合同有關(guān)約定及時(shí)辦理反索賠,同時(shí)積極預防被索賠事件的發(fā)生。
十、工程部對工程實(shí)施過(guò)程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。
企業(yè)投資管理制度 10
1、集團及所屬公司對外投資，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)評估論證后，逐級上報總裁辦簽署意見(jiàn)，經(jīng)總裁辦批準后才執行。未經(jīng)總裁辦審批，任何公司、部門(mén)均不得以任何方式對外投資。
2、財務(wù)部會(huì )同各主管部門(mén)按投資協(xié)議監控投資回報，對投資效益做出評價(jià)，未經(jīng)總裁辦批準，任何其他部門(mén)無(wú)權減免投資回報。
3、各所屬公司必須在工商局注冊三十天內向集團公司財務(wù)部提交批準證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、合同、章程等文件復印件。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，投資人增資、轉讓投資權益或改變合作條件，需經(jīng)總裁辦批準。在辦完相關(guān)法律文件后，向集團公司財務(wù)部提交變更文件復印件。
4、集團分公司開(kāi)業(yè)或投資要有會(huì )計師事務(wù)所的注冊會(huì )計師的驗資證明和銀行送款回執。
企業(yè)投資管理制度 11
第一條按變現能力和投資目的可分為長(cháng)期投資和短期投資。短期投資指能夠隨時(shí)變現并且持有時(shí)間不準備超過(guò)一年的投資，長(cháng)期投資指短期投資以外的投資。
第二條根據國家有關(guān)法律、法規的規定，公司可用現金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等對外投資。對外投資批準權屬董事會(huì )。
第三條短期投資成本和損益確認
1、短期投資成本是指取得短期投資實(shí)際支付的全部?jì)r(jià)款，包括稅金、手續費等相關(guān)費用，但不包括短期投資時(shí)已宣告而尚未領(lǐng)取的現金股利和已到期但尚未領(lǐng)取的債券利息。
2、短期投資取得時(shí)實(shí)際支付價(jià)款中包含的已宣告尚未領(lǐng)取的現金股利或已到期尚未領(lǐng)取的債券利息，作應收股利或應收利息。
3、短期投資持有期間所獲得的現金股利或利息，作為投資成本的收回，沖減投資的帳面價(jià)值。
4、短期投資處置時(shí)，按處置收入與短期投資帳面價(jià)值的差額確認為當期投資損益。
第四條短期投資跌價(jià)準備。短期投資在期末資產(chǎn)負債表上反映的價(jià)值采用成本與市價(jià)孰低法計價(jià)，另設"短期投資跌價(jià)損失準備"科目進(jìn)行核算。處置短期投資時(shí)，短期投資跌價(jià)準備一并進(jìn)行調整。
第五條長(cháng)期債權投資成本是指取得長(cháng)期債權投資時(shí)支付的全部?jì)r(jià)款，包括稅金、手續費等相關(guān)費用，已到期尚未領(lǐng)取的利息作應收利息。
第六條長(cháng)期債權投資利息
1、分期付息的長(cháng)期債權投資，按期計提的利息計入當期投資收益，同時(shí)作為應收利息單獨核算，收到利息時(shí)相應沖減已計的應收利息。
2、一次性還本付息的長(cháng)期債權投資，按期計提利息計入當期投資收益，同時(shí)增加長(cháng)期債權投資，收到利息時(shí)相應沖減長(cháng)期債權投資。
3、長(cháng)期債券投資的溢價(jià)或折價(jià)在債券購入后至到期前的期間內按直線(xiàn)法攤銷(xiāo)，與確認相關(guān)債券利息收入同時(shí)進(jìn)行，調整各期的投資損益。
4、處置長(cháng)期債權投資時(shí)，按處置收入與長(cháng)期債權投資帳面價(jià)值的差額確認為當期投資損益。
第七條長(cháng)期股權投資成本指取得長(cháng)期股權投資時(shí)支付的.全部?jì)r(jià)款、或放棄非現金資產(chǎn)（實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等）的公允價(jià)值、或取得長(cháng)期股權投資的公允價(jià)值（按評估價(jià)值確認或按合同、協(xié)議約定價(jià)值），包括稅金、手續費等相關(guān)費用，但不包括為取得長(cháng)期股權投資發(fā)生的評估、審計、咨詢(xún)等費用，也不包括實(shí)際支付價(jià)款中包含已宣告而尚未領(lǐng)取的現金股利。
第八條長(cháng)期股權投資核算
1、對被投資單位沒(méi)有實(shí)際控制權、或不準備長(cháng)期持有的、或受限制條件下經(jīng)營(yíng)的情況應采用成本法核算，其帳面價(jià)值不隨被投資單位凈資產(chǎn)的變化而發(fā)生增減；
2、對被投資單位具有實(shí)際控制權、共同控制或重大影響的應采用權益法進(jìn)行核算，根據其投資比例分攤其凈資產(chǎn)的增減數計入投資損益，同時(shí)增加或減少長(cháng)期投資的帳面價(jià)值；
3、在以成本法核算長(cháng)期投資的情況下，從被投資單位所分回的利潤、股利或利息，計入投資收益；
4、在以權益法核算長(cháng)期投資的情況下，隨著(zhù)投資單位所有者權益的變動(dòng)相應調整長(cháng)期股權投資的帳面價(jià)值，被投資單位所分回的利潤、股利或利息，應沖減長(cháng)期投資帳面價(jià)值；
5、在權益法核算情況下，長(cháng)期投資股權成本差額應按一定期限（按合同規定的投資期限，或按不低于10年期限）平均攤銷(xiāo)，計入投資損益。
6、收回長(cháng)期投資與帳面價(jià)值的差額計入當期投資損益。
第九條長(cháng)期投資減值準備按照《企業(yè)會(huì )計制度》計提，并直接計入當期損益。
第十條公司可以全額資本金對外進(jìn)行投資。
第十一條長(cháng)期投資的程序性政策規定與管理標準根據投資管理有關(guān)規定辦理。需要對新項目投資進(jìn)行評價(jià)和可行性分析，計算有關(guān)項目預計收益，預測投資項目現金流量。
第十二條對已經(jīng)投資項目或正在實(shí)施的項目，采取系統網(wǎng)絡(luò )管理，對各投資企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行全方位監督，保證投資項目正常運行。
企業(yè)投資管理制度 12
第一條為切實(shí)履行財政職能，強化財政支出預算管理，規范財政投資評審行為，依據《中華人民共和國預算法》及財政部《財政投資評審管理暫行規定》的有關(guān)規定，制定本規定。
第二條財政投資評審是財政職能的重要組成部分，是財政部門(mén)對財政性資金投資項目的工程概算、預算和竣工決（結）算進(jìn)行評估與審查的行為。財政投資評審工作由財政部門(mén)委托財政投資評審機構進(jìn)行。
第三條財政投資評審的范圍包括：
�。ㄒ唬┴斦A算內各項建設資金安排的建設項目；
�。ǘ┱曰鸢才诺慕ㄔO項目；
�。ㄈ┘{入財政預算外專(zhuān)戶(hù)管理的預算外資金安排的建設項目；
�。ㄋ模┱匀谫Y安排的建設項目；
�。ㄎ澹┢渌斦再Y金安排的項目支出。
財政部門(mén)根據預算編制和預算執行的要求，確定每年的評審重點(diǎn)和任務(wù)。
第四條財政投資評審的內容包括：
�。ㄒ唬╉椖炕窘ㄔO程序和基本建設管理制度執行情況；
�。ǘ╉椖空袠藰说椎暮侠硇�；
�。ㄈ╉椖扛潘�、預算、竣工決（結）算；
�。ㄋ模┙ㄔO項目財政性資金的使用、管理情況；
�。ㄎ澹╉椖扛�、預算執行情況以及與工程造價(jià)相關(guān)的其他情況；
�。┴斦块T(mén)委托的其他業(yè)務(wù)。
對財政性投資項目評審，可以采取以下兩種方式：
1，對項目概、預、決（結）算進(jìn)行全過(guò)程評審。
2，對項目概、預、決（結）算單項評審。
第五條財政投資評審機構開(kāi)展財政投資評審的程序是：
�。ㄒ唬┙邮茇斦块T(mén)下達的委托評審任務(wù)；
�。ǘ└鶕性u審任務(wù)的要求制定評審計劃，安排項目評審人員；
�。ㄈ┫蝽椖拷ㄔO單位提出評審所需的資料清單并對建設單位提供的資料進(jìn)行初審；
�。ㄋ模┻M(jìn)入建設項目現場(chǎng)踏勘，調查核實(shí)建設項目的基本情況；
�。ㄎ澹⿲ㄔO項目的內容按有關(guān)標準、定額、規定逐項進(jìn)行評審，確定合理的工程造價(jià)；
�。⿲彶轫椖拷ㄔO單位的財務(wù)、資金狀況；
�。ㄆ撸⿲υu審過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，向項目建設單位進(jìn)行核實(shí)、取證；
�。ò耍┫蝽椖拷ㄔO單位出具建設項目投資評審結論，項目建設單位應對評審結論提出書(shū)面意見(jiàn)；
�。ň牛└鶕u審結論及項目建設單位反饋意見(jiàn)，出具評審報告；
�。ㄊ┰谝幎〞r(shí)間內，按規定程序向委托評審的財政部門(mén)報送評審報告。如不能在規定時(shí)間完成投資評審任務(wù)，應及時(shí)向委托評審的財政部門(mén)匯報，并說(shuō)明原因。
第六條財政投資評審機構開(kāi)展財政投資評審項目的要求是：
�。ㄒ唬⿷M織專(zhuān)業(yè)人員依法開(kāi)展評審工作，對評審結論的'真實(shí)性、準確性負責。
�。ǘ⿷毩⑼瓿稍u審任務(wù)，不得以任何形式將投資評審任務(wù)再委托給其他評審機構。確需與其他評審機構合作完成委托評審任務(wù)的，須征得委托評審的財政部門(mén)同意，并且自身完成的評審工作量不應低于60％。
�。ㄈ⿷谝幎〞r(shí)間內向財政部門(mén)出具評審報告。評審報告的主要內容有：項目概況、評審依據、評審范圍、評審程序、評審內容、評審結論及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。其中評審結論的內容主要包括：
1、該項目是否符合基本建設程序；
2、該項目是否符合項目法人制、招投標制、合同制和工程監理制等基本建設管理制度；
3、該項目是否嚴格執行基本建設財務(wù)會(huì )計制度；
4、確定建設項目的投資額。對建設項目概、預、決（結）算投資的審減（增）投資額，應說(shuō)明審減（增）的原因，如發(fā)生政府有關(guān)部門(mén)批準的概算外投資審增情況，應與概算內投資的審定情況分別表述。
�。ㄋ模┎坏孟蝽椖拷ㄔO單位收取任何費用。
�。ㄎ澹⿷栏竦捻椖繖n案管理制度，完整、準確、真實(shí)地反映和記錄項目評審的情況，做好各類(lèi)資料的歸集、存檔和保管工作。
第七條財政部門(mén)是財政投資評審工作的行政主管部門(mén)，履行下列職責：
�。ㄒ唬┲贫ㄘ斦顿Y評審規章制度，指導財政投資評審業(yè)務(wù)工作；
�。ǘ┐_定財政投資評審項目；
�。ㄈ┫蜇斦顿Y評審機構委托評審任務(wù)，提出評審的具體要求；
�。ㄋ模┴撠焻f(xié)調財政投資評審機構在財政投資評審工作中與項目主管部門(mén)、建設單位等方面的關(guān)系；
�。ㄎ澹⿲彶榕鷱拓斦顿Y評審機構報送的評審報告，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)對經(jīng)確認的評審結果進(jìn)行處理；
�。┘訌妼ω斦顿Y評審工作的管理和監督，并根據實(shí)際需要對委托財政投資評審項目的評審結論進(jìn)行抽查復核；
�。ㄆ撸┌凑铡罢l(shuí)委托、誰(shuí)付費”的原則，向承擔財政投資評審任務(wù)的機構支付評審費用，財政部門(mén)委托財政投資評審機構評審的付費辦法按照財政部文件執行。
第八條項目建設單位在接受財政投資評審機構對建設項目進(jìn)行評審的過(guò)程中，應當履行下列義務(wù)：
�。ㄒ唬⿷蜇斦顿Y評審機構提供投資評審所需相關(guān)資料，并對所提供資料的真實(shí)性、合法性、完整性負責；
�。ǘ⿲υu審中涉及需要核實(shí)或取證的問(wèn)題，應積極配合，不得拒絕、隱匿或提供虛假資料；
�。ㄈ⿲τ谪斦顿Y評審機構出具的建設項目投資評審結論，項目建設單位應在自收到日起5個(gè)工作日內簽署意見(jiàn)，并由項目建設單位和項目建設單位負責人蓋章簽字；若在評審機構送達建設項目評審結論5個(gè)工作日內不簽署意見(jiàn)，則視同同意評審結論。
項目建設單位應積極配合財政投資評審機構開(kāi)展工作，對拒不配合或阻撓投資評審工作的，財政部門(mén)將予以通報批評，并根據情況暫緩下達基本建設預算或暫停撥付財政資金。
第九條對財政投資評審中發(fā)現項目建設單位存在違反財政法規行為，由財政部門(mén)按《國務(wù)院財政違法行為處罰處分條例》予以處理，觸犯刑律的，移交司法機關(guān)處理。
第十條本規定自發(fā)布之日起實(shí)施。
企業(yè)投資管理制度 13
第一章總則
第一條為規范股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司"）投資行為，降低投資風(fēng)險，提高投資效益，使投資管理真正做到科學(xué)化、民主化、規范化，依照《公司法》、《合同法》等國家法律、行政法規、部門(mén)規章以及《公司章程》的有關(guān)規定，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)投資，是指為獲取未來(lái)收益而預先支付一定數量的貨幣，實(shí)物或出讓權利的行為，包括對外和對內投資。對外投資包括：股票、債券等證券投資、出資設立子公司或對子公司進(jìn)行增資、公司兼并、合作聯(lián)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)等。對內投資包括：重大技改項目和更新、基本建設（包括購置廠(chǎng)房等）、購置新設備、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)步等。
第三條投資管理應遵循的基本原則：符合公司發(fā)展戰略、合理配置企業(yè)資源、促進(jìn)要素優(yōu)化組合，創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
第四條本制度適用于公司所屬各部門(mén)（中心）。各全資子公司和控股子公司及其控股、控制的所有關(guān)聯(lián)企業(yè)的一切投資行為遵照本制度執行。
第二章公司投資權限的劃分
第五條為加強投資決策管理，提高投資決策效率，對第二條所指的公司投資行為，按以下規定執行：
�。ㄒ唬┕善�、債券等證券投資，不論金額大小，均需股東大會(huì )批準后實(shí)施。
�。ǘ┏鲑Y設立子公司或對子公司進(jìn)行增資、公司兼并、合作聯(lián)營(yíng)等，投資金額不滿(mǎn)公司經(jīng)審計的總資產(chǎn)30%的，由董事會(huì )批準后實(shí)施；否則應由股東大會(huì )批準后方可實(shí)施。
�。ㄈ┲卮蠹几捻椖亢透�、基本建設（包括購置廠(chǎng)房等）、購置新設備、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)步等，投資金額不滿(mǎn)公司經(jīng)審計凈資產(chǎn)值5%的，由總經(jīng)理辦公會(huì )議審議決定，并在其后最近一次董事會(huì )召開(kāi)時(shí)通報參會(huì )董事；投資金額在公司經(jīng)審計凈資產(chǎn)值5%以上，不滿(mǎn)20%的，由董事會(huì )批準后實(shí)施；投資金額在公司經(jīng)審計凈資產(chǎn)值20%以上的，應由股東大會(huì )批準后方可實(shí)施。
第六條投資涉及關(guān)聯(lián)交易，《關(guān)聯(lián)交易決策制度》有不同規定的，按《關(guān)聯(lián)交易決策制度》的規定執行。
第三章公司投資管理機構
第七條公司投資實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理制度。
第八條董事會(huì )辦公室負責股票、債券投資等證券投資。
董事會(huì )辦公室負責出資設立子公司或對子公司進(jìn)行增資、公司兼并、合作聯(lián)營(yíng)等項目的投資及管理。
企管部負責重大技改項目和更新、基本建設（包括購置廠(chǎng)房等）、購置新設備、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)步等項目的'投資及管理。
第四章對外投資審批程序及實(shí)施管理
第九條公司對外投資項目實(shí)行逐級審批制度，按下列程序辦理：
�。ㄒ唬┯晒酒蠊懿繉M定的項目進(jìn)行市場(chǎng)調研和經(jīng)濟分析，形成可行性報告草案。對項目可行性作初步的、原則的分析和論證。
�。ǘ┛尚行詧蟾娌莅感纬珊筇峤还究偨�(jīng)理辦公會(huì )初審。
�。ㄈ┢蠊懿吭诮�(jīng)初審的可行性報告的基礎上，與財務(wù)部、董事會(huì )辦公室等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通討論后，編制正式的可行性報告。
�。ㄋ模┢蠊懿繉⒖尚行詧蟾鎴蠊究偨�(jīng)理辦公會(huì )論證后，交由董事會(huì )辦公室按公司章程及本制度規定的權限與程序提交董事會(huì )、股東大會(huì )審議批準，負責具體實(shí)施。
第十條董事會(huì )辦公室負責對外投資各控股、參股子公司的股權管理工作。
第十一條對內投資的審批程序，比照本章的規定執行。
第五章后繼管理
第十二條對內投資項目竣工驗收前，公司審計部應進(jìn)行專(zhuān)項審計，審計結論報公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
第十三條對外投資項目終止的，被投資企業(yè)依法進(jìn)行清算時(shí)，由公司委派的董事作為股東代表，董事會(huì )辦公室、財務(wù)部派員共同參與被投資企業(yè)的清算工作。
第十四條公司董事會(huì )辦公室負責投資項目的檔案管理工作，各投資項目管理部門(mén)待項目全部結束后負責將項目材料整理交董事會(huì )辦公室歸檔。
第十五條公司監事會(huì )、審計部，應依據其職責對投資項目進(jìn)行全過(guò)程監督，對違規行為及時(shí)提出糾正意見(jiàn)，對重大問(wèn)題提出專(zhuān)項報告，提請項目投資審批機構討論處理。監事會(huì )認為必要時(shí)，可直接向股東大會(huì )報告。
第六章附則
第十六條本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規、部門(mén)規章、規范性文件和《公司章程》的規定執行。本制度的規定如與國家日后頒布或修訂的法律、法規、部門(mén)規章、規范性文件或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》的規定不一致時(shí)，按后者的規定執行，并應當及時(shí)修改本制度。
第十七條公司股票公開(kāi)上市交易的交易所上市規則對重大投資有不同規定的，按上市規則的要求執行。
第十八條本制度由董事會(huì )制訂，經(jīng)股東大會(huì )通過(guò)后生效，修改時(shí)亦同。
第十九條本制度由董事會(huì )負責解釋。
企業(yè)投資管理制度 14
第一章總則
第1條目的
為了加強投資計劃管理，明確投資決策權限與投資管理責任，強化投資項目的事前、事中、事后控制，提高投資質(zhì)量，防范投資風(fēng)險，提升投資效益，實(shí)現企業(yè)戰略目標，特制定本制度。
第2條使用范圍
本制度適用于本企業(yè)所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的投資控制。
第3條投資管理的原則
本企業(yè)對投資的管理堅持以下三個(gè)原則。
(1)以事前控制為主，其他控制為輔。
(2)預決算的控制應公正、合理、準確、精細。
(3)投資控制貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，各實(shí)施階段的投資控制同等重要，不可偏廢。
第4條管理職責
(1)投資發(fā)展部負責編制投資計劃，對投資項目進(jìn)行評估與選擇。
(2)造價(jià)部負責投資估算、預算、竣工決算的編制等工作。
(3)項目開(kāi)發(fā)部負責編制《項目投資建議書(shū)》及投資項目立項審批等工作。
第二章投資的審批權限
第5條集團控股企業(yè)的投資審批權歸集團企業(yè)，非控股企業(yè)由其董事會(huì )確定。按照投資項目下管一級的原則，集團企業(yè)只受理所屬一級獨資及控股企業(yè)的投資申報，其他企業(yè)的投資項目按照隸屬關(guān)系，分級管理。
第6條集團企業(yè)所屬企業(yè)的對外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應，累計總規模不得超過(guò)其凈資產(chǎn)的×%。同時(shí)，為防止企業(yè)資產(chǎn)過(guò)度分散、管理鏈條過(guò)長(cháng)，應嚴格控制集團(總)企業(yè)下屬二級企業(yè)的對外投資。
第7條固定資產(chǎn)投資項目審批權限
(1)投資在300萬(wàn)元以下的項目由企業(yè)自主決定，報企業(yè)投資發(fā)展部備案。
(2)投資在300萬(wàn)～600萬(wàn)元的項目，由投資發(fā)展部調研、論證、審查后審批，報企業(yè)總經(jīng)理辦公室備案。
(3)投資在600萬(wàn)～1200萬(wàn)元的項目，由投資發(fā)展部咨詢(xún)、論證、審查，報總經(jīng)理審批。
(4)投資在1200萬(wàn)～3000萬(wàn)元的項目，由投資發(fā)展部論證審查后，由總經(jīng)理審批，報董事會(huì )備案。
(5)投資在3000萬(wàn)元以上的項目，由投資發(fā)展部論證審查，報董事會(huì )討論后由董事長(cháng)審批。
第8條集團及控股企業(yè)設立新企業(yè)或參股其他企業(yè)、搞新項目開(kāi)發(fā)等，必須事先進(jìn)行可行性研究，可行性研究的內容包括以下六個(gè)方面。
(1)對企業(yè)發(fā)展戰略的影響。
(2)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。
(3)主要風(fēng)險和應對措施。
(4)企業(yè)的資源包括人力、物力、財力、管理能力能否滿(mǎn)足新的投資需要。
(5)投資收益。
(6)稅務(wù)論證。
第9條按規定必須上報審批的項目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實(shí)際投資之前，備齊以下資料，上報集團企業(yè)投資發(fā)展部。
(1)項目投資申請報告或建議書(shū)。
(2)投資企業(yè)對投資項目的投資決定或決議。
(3)項目可行性研究報告。
(4)有關(guān)合同、(協(xié)議)草案。
(5)資金來(lái)源及投資企業(yè)的資產(chǎn)負債情況。
(6)有關(guān)合作單位的資信情況。
(7)政府的有關(guān)許可文件。
(8)項目執行人的資格及能力等。
第10條集團企業(yè)投資發(fā)展部在收到項目報批的全部資料后，應組織有關(guān)部門(mén)對該項目進(jìn)行初審，并提出初審意見(jiàn)。對初審予以否決的項目，在征得企業(yè)主管領(lǐng)導的同意后，由投資發(fā)展部將初審意見(jiàn)書(shū)面返還給申報單位。申報單位對初審意見(jiàn)有異議的，可申請復查一次。
第11條經(jīng)初審認為基本可行的項目，在征求主管領(lǐng)導意見(jiàn)后，由投資發(fā)展部會(huì )同有關(guān)部門(mén)提出召開(kāi)投資審議會(huì )的建議。
第12條投資審議會(huì )的內容
(1)查詢(xún)項目基本情況，比較選擇不同的投資方案。
(2)對項目的疑點(diǎn)、隱患提出質(zhì)疑。
(3)評價(jià)項目執行人的資格及能力等。
(4)提出項目的最終決策和建議等。
第13條總經(jīng)理根據投資審議會(huì )對項目所做出的決議，簽署審批意見(jiàn)。
第14條投資發(fā)展部根據總經(jīng)理的審批意見(jiàn)，下達書(shū)面批復文件。一般情況下，在收到投資單位的上報申請后，應在10個(gè)工作日內完成項目的審查與批復。
第15條凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實(shí)施后10天內向集團企業(yè)提交備案材料，包括可行性分析報告、合同及章程等。
第三章投資控制
第16條策劃階段的.投資控制
(1)投資發(fā)展部負責市場(chǎng)調查和項目情況調查，進(jìn)行項目定位，擬訂最佳開(kāi)發(fā)規模和銷(xiāo)售策略。
(2)設計管理部委托多家設計單位設計規劃方案，由投資發(fā)展部從中挑選最佳方案;根據總體規劃方案，項目開(kāi)發(fā)部編制項目實(shí)施計劃，提交投資發(fā)展部評審;再由造價(jià)部進(jìn)行投資估算，財務(wù)部進(jìn)行項目經(jīng)濟評價(jià)，最終由項目開(kāi)發(fā)部形成《項目詳細可行性研究報告》。
(3)投資發(fā)展部組織對《項目詳細可行性研究報告》的評審工作，由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后提交董事會(huì )審批。
(4)立項后，依據投資估算和項目實(shí)施計劃，財務(wù)部編制詳細的項目投資計劃及籌資計劃。
(5)投資發(fā)展部審核項目投資計劃和籌資計劃，總經(jīng)理同意后提交董事會(huì )審批。
第17條設計階段的投資控制
(1)造價(jià)部依據《項目詳細可行性研究報告》，提出成本控制目標。設計管理部根據該目標，編制《設計任務(wù)書(shū)》。
(2)設計管理部委托設計單位形成初步和擴初設計方案，并提交經(jīng)濟技術(shù)委員會(huì )評審。評審通過(guò)后，由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，提交董事會(huì )審批。
(3)項目開(kāi)發(fā)部考察造價(jià)咨詢(xún)單位，形成《考察報告》。經(jīng)總經(jīng)理批準后，項目開(kāi)發(fā)部同造價(jià)咨詢(xún)單位簽訂委托合同。
(4)造價(jià)部審核設計概算，若概算造價(jià)突破估算時(shí)，應分析突破原因。如是設計原因，應返回設計單位重新設計;如是增加功能或項目，應重新進(jìn)行項目評價(jià);如是其他原因，應做補充說(shuō)明或解釋。
(5)《投資概算報告》提交投資發(fā)展部評審通過(guò)后，經(jīng)總經(jīng)理批準，由設計管理部與設計單位交底，委托編制《施工圖》。
(6)項目開(kāi)發(fā)部組織設計管理部、工程技術(shù)部、材料設備部和造價(jià)部共同討論甲、乙供材的范圍并做出甲供材料清單、價(jià)格，由造價(jià)部編制《材料設備限價(jià)表》。若有特殊材料設備且價(jià)位不清時(shí)可暫估價(jià)位，由總經(jīng)理批準并加以說(shuō)明、備案。
(7)在接到施工圖紙、圖紙會(huì )審記錄、材料設備價(jià)格一覽表、甲供材料清單后，造價(jià)咨詢(xún)單位需在一個(gè)月內做出《預算書(shū)》或標底，由造價(jià)部審核。要求施工圖預算與設計概算的誤差控制在±5%以?xún)取?/p>
第18條施工階段的投資控制
(1)根據施工合同，依據工程當月實(shí)際完成工作量，由施工單位提出申請，報監理單位認可簽字蓋章后，轉項目管理部核實(shí)當月實(shí)際完成工程量，項目管理部經(jīng)理審定工程量，再轉給造價(jià)部。
(2)造價(jià)部重新核定施工單位的實(shí)際完成工程量，并根據合同及國家有關(guān)規定審核計算進(jìn)度款，然后交給項目開(kāi)發(fā)部審核，總經(jīng)理審批;最后經(jīng)財務(wù)部進(jìn)行全面稽核，根據工程進(jìn)度款支付計劃，監督和審查當月實(shí)際應付的工程進(jìn)度款。
第19條竣工階段的投資控制
(1)造價(jià)部在接到《工程竣工驗收報告》后，依據合同中的要求，通知承包方報《工程決算書(shū)》給監理單位，《工程決算書(shū)》應蓋有其單位印章和簽有編制人姓名。
(2)《工程決算書(shū)》經(jīng)過(guò)監理單位初步核對后，由造價(jià)部委托造價(jià)咨詢(xún)單位審計《工程決算書(shū)》。最后由工程預算部統一編制《竣工決算書(shū)》。
(3)項目開(kāi)發(fā)部最終審定《竣工決算書(shū)》，確定工程造價(jià)，雙方簽字、蓋章。造價(jià)部進(jìn)行施工圖預算對比分析，做出《工程造價(jià)成本分析報告》，找出控制偏差，總結工作經(jīng)驗與教訓。
第四章項目投資成本分析
第20條編制《項目財務(wù)決算書(shū)》
(1)財務(wù)部與施工單位核對工程款撥付情況。
(2)根據《竣工決算書(shū)》和工程款以及其他項目撥付情況，由財務(wù)部編制《項目財務(wù)決算書(shū)》，交總會(huì )計師審核。
第21條由財務(wù)部牽頭，與造價(jià)部共同完成項目成本分析
(1)收集《項目投資估算書(shū)》、《設計概算書(shū)》、《施工圖預算書(shū)》(或標底)、《竣工決算書(shū)》以及有關(guān)施工合同、訂購合同等資料。
(2)根據項目實(shí)際運作情況，將實(shí)際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預算(或標底)進(jìn)行對比分析，找出差異，分析原因。
(3)編制《項目成本分析報告》，總結經(jīng)驗。
第22條投資發(fā)展部負責審核《成本分析報告》。
第23條總經(jīng)理批準《項目分析報告》，報送董事會(huì )備案。
第五章項目的驗收和考核
第24條企業(yè)定期在投資項目運作后開(kāi)展評價(jià)工作。由投資發(fā)展部牽頭組織相關(guān)職能部門(mén)成立投資評價(jià)小組。
第25條項目按批準的內容已經(jīng)完成，具備投產(chǎn)和使用條件，達到竣工文件規定的標準后，企業(yè)應及時(shí)申請項目竣工后驗收報告，編寫(xiě)竣工資料，報集團總部投資發(fā)展委員會(huì )。
第26條效益考核
(1)項目竣工驗收投產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)期考核(3～6個(gè)月)，在達到設計規定的效益要求之前，企業(yè)應逐月對項目投資效益進(jìn)行考察分析。
(2)不能達到設計規定的，應及時(shí)向集團總部匯報并提出有效措施限期達標，并每月向集團總部經(jīng)濟發(fā)展委員會(huì )和有關(guān)部門(mén)報告項目經(jīng)濟效益情況。
第27條集團企業(yè)每年進(jìn)行一次投資項目評比活動(dòng)，對獲獎的投資項目主管領(lǐng)導和投資項目執行人、監督人實(shí)行獎勵。
第六章附則
第28條本制度由財務(wù)部編制，解釋權、修改權歸財務(wù)部。
第29條本制度經(jīng)企業(yè)董事會(huì )討論決定后，自公布之日起實(shí)施。
企業(yè)投資管理制度 15
第一章總則
第一條為規范公司相關(guān)人員跟隨投資行為，實(shí)現關(guān)鍵人員公司投資項目的風(fēng)險共擔機制，根據法律法規、中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì )自律規則及私募投資基金行業(yè)的慣例制定本制度。
第二章跟隨投資的人員范圍
第二條本制度所指項目跟隨投資包括對公司投資項目的以下幾種跟隨投資范圍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)跟投人員）：
�。ㄒ唬╉椖繄F隊成員跟隨投資；
�。ǘ┕径聲�(huì )成員、監事會(huì )成員、投資決策委員會(huì )成員、公司高級管理人員；
�。ㄈ┢渌締T工。
第三章跟隨投資的原則
第三條項目跟隨投資是公司為相關(guān)人員提供投資機會(huì )，且為個(gè)人獨立做出之投資決策，以主動(dòng)自愿為原則，風(fēng)險自擔，盈虧自負。
第四條跟投人員應當以合法資金為自己投資相關(guān)項目，不得代他人持股。
第五條跟投人員應當遵守法律法規及中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì )自律規則，不得以進(jìn)行利益輸送為目的跟投相關(guān)項目。
第六條跟隨投資款項全部由跟投人員個(gè)人自籌資金支付。對于自愿投資的人員，如在規定期限內資金不能到位，視為自動(dòng)放棄投資機會(huì )。
第七條公司將向跟隨投資人員提供投資決策所必要的項目信息，跟投人員應對所有項目信息予以嚴格保密，如有因疏忽或故意造成項目信息泄露的，公司有權視情況取消其跟投資格；因泄露信息給公司項目投資帶來(lái)?yè)p失的，公司有追究其法律責任的權利。
第八條由公司提供的項目源，項目組成員選擇自愿跟隨投資。
第九條項目負責人自行開(kāi)發(fā)的項目源，項目來(lái)源人及項目負責人原則上必須跟隨投資，特殊情況另行協(xié)商。
第四章跟投方式及項目范圍
第十條本制度所指跟投方式是指跟投人員作為基金合同主體（合伙型基金0的有限合伙人、契約型基金的份額持有人、公司型基金的股東）投資于公司發(fā)起設立或管理的私募基金。
第十一條本制度所指跟隨投資項目包括：
�。ㄒ唬┕緸樘囟ㄍ顿Y目的發(fā)起設立的私募基金項目；
�。ǘ┕臼芡泄芾淼乃侥蓟痦椖�。
第五章跟隨投資的比例
第十二條根據項目及投資額度，公司分配給跟投人員的整體跟投額度原則上為公司管理基金項目投資金額的10%以?xún)�，公司可根據項目情況對該比例進(jìn)行調整。
第六章跟隨投資額度的'分配
第十三條跟投人員的跟隨投資額度根據項目具體情況確定。
第十四條項目提供者及項目負責人有優(yōu)先認購權。
第七章跟隨投資項目的退出
第十五條跟投人員根據基金合同的約定退出跟隨投資項目。
第八章跟投員工的離職
第十六條鑒于員工跟隨投資屬個(gè)人在充分考慮收益風(fēng)險基礎上的獨立投資決策，故員工跟隨投資之行為不因員工離職、解聘、退休等因素而受到影響。
第十七條員工離職后的退出原則同樣以第七章的規定執行。第十八條員工離職后跟隨投資協(xié)議之相關(guān)法律文件繼續有效，員工繼續承擔跟隨投資的全部收益或風(fēng)險。
第九章工作安排
第十九條跟隨投資的前期額度分配及相關(guān)法律手續，以及后期相關(guān)行政、法務(wù)事宜的協(xié)調由投資管理部會(huì )同行政人事部、合規風(fēng)控部負責組織處理。第二十條投資期內被投資項目的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息由投資管理部負責定期向跟投人員進(jìn)行披露。
第二十一條跟隨投資的資金管理、退出及相關(guān)稅務(wù)統籌由財務(wù)部負責協(xié)調落實(shí)。
第二十二條項目負責人需全程提供必要的配合工作。
第十章附則
第二十三條對公司管理的基金之投資項目，如果公司董事、投資決策委員會(huì )委員、公司高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員）、公司負責該基金投資項目的投資團隊成員、公司委派至基金執行事務(wù)合伙人委派代表（含公司委派至基金的其他管理人員）反對投資的，且基金最終決定不投資的，如未經(jīng)公司同意，該人在一年內不得自行對基金投資項目進(jìn)行投資，或者通過(guò)近親屬進(jìn)行投資該項目，或者通過(guò)其控股的企業(yè)進(jìn)行該項目投資；否則，視為違反競業(yè)禁止規定。如果該人雖反對投資的，但基金最終決定投資的，如未經(jīng)公司同意，該人在半年之內不得自行投資，或者通過(guò)其近親屬進(jìn)行投資該項目，或者通過(guò)其控股的企業(yè)進(jìn)行該項目投資；否則視為違反競業(yè)禁止規定。如果該人贊成投資，但基金最終決定不投資的，該人可自行投資該項目。如果該人贊成投資，基金最終決定投資的，該人在取得公司同意且不影響基金投資的前提下，可投資該項目。
第二十四條本制度解釋權屬公司董事會(huì )。董事會(huì )授權總經(jīng)理辦公會(huì )對本制度進(jìn)行補充或修訂。
第二十五條本制度自董事會(huì )通過(guò)之日起生效，自頒布之日起實(shí)施。
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第一條為適應公司戰略發(fā)展需要，增強公司核心競爭力，確定公司發(fā)展規劃，健全投資決策程序，加強決策科學(xué)性，提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量，完善公司治理結構，根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》的有關(guān)規定，參照《上市公司治理準則》，公司特設立董事會(huì )戰略與投資發(fā)展委員會(huì )，并制定本管理制度。
第二條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )是董事會(huì )下設的專(zhuān)門(mén)工作機構，主要負責對公司中長(cháng)期發(fā)展戰略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。
第三條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )由五名董事構成。
第四條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )委員由董事長(cháng)或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì )選舉產(chǎn)生。
第五條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )設主任委員一名，主任委員負責召集委員會(huì )會(huì )議。主任委員由董事長(cháng)在委員中任命產(chǎn)生。
第六條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )委員任期與董事會(huì )任期一致，委員任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。委員任職期間，如果委員喪失董事資格，則該委員自動(dòng)失去委員資格，委員會(huì )應根據本制度第三至四條的規定補充委員人數。
第七條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )職責權限如下:
(一)對公司長(cháng)期發(fā)展戰略規劃進(jìn)行研究并提出建議;
(二)對《公司章程》規定須經(jīng)董事會(huì )批準的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議;
(三)對《公司章程》規定須經(jīng)董事會(huì )批準的重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行研究并提出建議;
(四)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進(jìn)行研究并提出建議;
(五)對以上事項的實(shí)施進(jìn)行檢查;
(六)董事會(huì )授權的其他事宜。
第八條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )可以在舉行會(huì )議前，邀請有關(guān)行業(yè)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行深入細致的研究、規劃，提供公司規劃發(fā)展決策項目。
第九條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )應會(huì )同或責成公司有關(guān)部門(mén)對重大投資融資、資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等項目的'意向，編制初步可行性報告以及合作方的基本情況等，簽發(fā)立項意見(jiàn)書(shū)等書(shū)面意見(jiàn)，以供戰略與投資發(fā)展委員會(huì )會(huì )議審議。
第十條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )會(huì )議分為常規會(huì )議和特別會(huì )議，常規會(huì )議每年召開(kāi)兩次，特別會(huì )議可根據需要由委員提議隨時(shí)召開(kāi)。
第十一條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )會(huì )議在召開(kāi)前三天通知全體委員，由三分之二以上委員參加方可召開(kāi)會(huì )議;委員會(huì )會(huì )議由委員會(huì )主任招集，委員會(huì )主任無(wú)法招集，可以委托其他委員負責招集;每一名委員有一票的表決權;會(huì )議做出的決議，必須經(jīng)全體委員過(guò)半數通過(guò)。
第十二條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )會(huì )議表決方式為舉手表決或投票表決;臨時(shí)會(huì )議可以采取通訊表決的方式召開(kāi)。
第十三條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )會(huì )議，可邀請公司董事、監事及其他高級管理人員列席會(huì )議。
第十四條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )會(huì )議應由董事會(huì )秘書(shū)做會(huì )議記錄，會(huì )議記錄由董事會(huì )秘書(shū)保存。委員會(huì )成員應在會(huì )議記錄上簽名。
第十五條戰略與投資發(fā)展委員會(huì )會(huì )議通過(guò)的議案和表決結果應以書(shū)面提案的形式上報董事會(huì )供董事會(huì )審議。
第十六條董事會(huì )根據戰略委員會(huì )提案召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行審議，并將審議結果，同時(shí)反饋給戰略委員會(huì )。
第十七條出席戰略與投資發(fā)展委員會(huì )的委員對所議事項負有保密責任，未經(jīng)批準不得擅自披露有關(guān)信息。
第十八條本制度由公司董事會(huì )負責解釋?zhuān)远聲?huì )批準頒布之日起實(shí)施。
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