房地產(chǎn)合同管理制度（精選7篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的房地產(chǎn)合同管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　房地產(chǎn)合同管理制度 1

　　一、公司一切經(jīng)濟活動(dòng)立足于有法可依、核算有據，所有經(jīng)濟事項必須簽訂具有法律約束力的書(shū)面契約、協(xié)議、合同(以下統稱(chēng)為合同)。

　　二、公司按照“協(xié)商自愿、平等互利”的原則，與相關(guān)單位事先建立合約關(guān)系，以合同來(lái)規范雙方經(jīng)濟行為和結算關(guān)系。

　　三、合同內容、格式必須規范、嚴謹、明確，符合國家的法規、政策、制度，具有法律效力。合同正式簽訂前，必須征詢(xún)公司法律顧問(wèn)的意見(jiàn)，并按其意見(jiàn)進(jìn)行修改。

　　四、合同管理

　　1、本公司所有經(jīng)濟合同實(shí)行歸口管理，各部門(mén)歸口管理的合同如下：

　　工程部：勘察、設計合同；工程合同；材料、設備采購合同；

　　銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售合同；

　　財務(wù)部：銀行借款合同。

　　2、其它種類(lèi)經(jīng)濟合同按照公司經(jīng)營(yíng)管理體制分工，是哪個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，則由哪個(gè)部門(mén)負責。

　　五、合同簽訂

　　1、合同簽訂以前，公司各職能部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員必須就合同主要內容(包括合同標的.、合同金額、合同款項支付與結算方式、雙方權利與義務(wù)、違約及獎勵等)提出各自意見(jiàn)并形成書(shū)面報告。

　　2、實(shí)行合同會(huì )簽制，所有合同必須先經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批及會(huì )簽后，報請總經(jīng)理或董事長(cháng)批準后，方可簽訂。

　　3、不得由一人完成合同洽談和簽約的全過(guò)程。

　　4、工程及采購合同金額在50萬(wàn)以上的，必須實(shí)行招投標制，經(jīng)過(guò)評標小組的評定及定標會(huì )簽后，報總經(jīng)理及董事長(cháng)批準后方可正式簽訂合同。

　　5、所有合同會(huì )簽后必須由公司財務(wù)部按合同類(lèi)別順序編號，立案歸檔，設置合同登記簿統一登記，以便進(jìn)行財務(wù)預算、核算及安排付款。

　　6、如因經(jīng)辦人未簽訂經(jīng)濟合同而導致公司遭受經(jīng)濟損失者，由公司視其情節輕重予以適當處理(包括經(jīng)濟制裁、解聘除名直至追究法律責任)。

　　六、合同執行

　　1、合同簽訂后，合同歸口管理部門(mén)應嚴格履行合同，并監督對方嚴格履行合同。遇到不可預見(jiàn)因素導致合同金額增加或減少、合同履行困難或無(wú)法履行時(shí)，應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告，向上級反映。確有必要變更或取消合同的，應重新就此與對方達成補充合同。

　　2、如因經(jīng)辦人沒(méi)有嚴格執行合同條款、或對合同的履行監督不力、或未能對合同履行環(huán)境的變化作出及時(shí)反應而導致公司遭受經(jīng)濟損失，由公司視其情節輕重予以適當處理(包括經(jīng)濟制裁、解聘除名直至追究法律責任)。

　　七、合同監督

　　1、合同簽訂后，合同歸口管理部門(mén)應及時(shí)各送一份至合營(yíng)雙方財務(wù)部、工程部及相關(guān)部門(mén)，使相關(guān)職能管理人員熟悉、了解合同的內容、據以進(jìn)行有關(guān)財務(wù)核算和預算，跟蹤、監督合同的履行情況，執行付款手續，以便及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題。

　　2、財務(wù)部監督各類(lèi)經(jīng)濟合同的執行，并設置合同執行情況記錄表，對每一份合同的執行情況予以反映。如合同發(fā)生異常事項，應對異常事項及其處理情況另行編寫(xiě)合同異常事項記錄，分別附于該合同及合同執行情況記錄表之后。

　　八、合同立案、歸檔管理

　　1、各種經(jīng)濟合同，其中有一份正本應由財務(wù)部立案存檔，財務(wù)部按合同類(lèi)別順序編號，設置合同登記簿。財務(wù)部依編號順序對合同立卷。年度終了或項目完成后，將合同裝訂成冊，單獨存檔，合同有效期滿(mǎn)后，至少保存五年。

　　2、財務(wù)部保管的經(jīng)濟合同，可經(jīng)授權人批準后調閱，但不準出借，需要時(shí)可以復印。

　　房地產(chǎn)合同管理制度 2

　　1.房地產(chǎn)項目合約管理的目標及意義：

　　1.1 房地產(chǎn)項目合約管理的目標：

　　房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)目標一般是通過(guò)項目開(kāi)發(fā)建設及營(yíng)銷(xiāo)從而取得預期回報及超額利潤。而房地產(chǎn)項目合約管理就是緊緊圍繞完成項目開(kāi)發(fā)目標而進(jìn)行的。

　　具體來(lái)說(shuō)就是在房地產(chǎn)項目通過(guò)設定預期利潤從而制定開(kāi)發(fā)計劃、銷(xiāo)售計劃、投融資計劃等決策后制定合約規劃，并以此為目標制定合約簽署計劃。合約簽署后對合約的履約情況、風(fēng)險情況、實(shí)際變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤管理：分為簽約前計劃管理、簽約后過(guò)程管理的全過(guò)程管理。

　　1.2 房地產(chǎn)項目合約管理的意義：

　　合約管理對于房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的意義。不僅為項目順利開(kāi)展保駕護航，同時(shí)為降低企業(yè)風(fēng)險、樹(shù)立企業(yè)形象、降低企業(yè)開(kāi)發(fā)成本、監控項目開(kāi)發(fā)狀態(tài)等起到積極的作用。其意義體現在企業(yè)本身及管理者兩方面：

　　1.3對于企業(yè)：

　　1.3.1 最顯而易見(jiàn)的作用是監控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；

　　1.3.2 企業(yè)合同管理的一個(gè)最基礎的作用是提升企業(yè)形象:重合同、守信用是企業(yè)最重要的形象；

　　1.3.3 企業(yè)合同管理的一個(gè)很重要的作用就是創(chuàng )造經(jīng)濟效益；合同管理通過(guò)控制隨意的決策，通過(guò)對合對方的`準確分析判斷，通過(guò)科學(xué)的談判對策，通過(guò)對合同條款的的合理設計，通過(guò)對旅行過(guò)程中集體問(wèn)題的妥善處理，通過(guò)合法合理的糾紛解決程序，可以最大限度的降低成本，獲得最大限度的收益。

　　1.4對于管理人員：

　　1.4.1了解項目運行全過(guò)程的合同組成；

　　1.4.2 了解企業(yè)項目運營(yíng)的費用組成；

　　1.4.3 掌握項目全過(guò)程運行狀態(tài)、進(jìn)度；

　　1.4.4 了解企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)組成等。

　　2.房地產(chǎn)合約的分類(lèi)：

　　2.1 根據項目開(kāi)發(fā)過(guò)程分為：

　　2.1.1 項目前期合同：獲取土地類(lèi)合同、融資借款類(lèi)合同、勘察測繪合同、設計合同等

　　2.1.2 項目開(kāi)發(fā)期間合同：建安工程類(lèi)合同、工程監理合同、造價(jià)業(yè)務(wù)委托管理合同等

　　2.1.3 項目開(kāi)發(fā)后期合同：銷(xiāo)售租賃合同、委托經(jīng)營(yíng)管理合同等

　　2.2 根據項目外包策略分為：

　　2.2.1 自主管理類(lèi)合同：

　　2.2.2 業(yè)務(wù)外包類(lèi)合同：

　　3.房地產(chǎn)項目合約管理的思路

　　合約管理思路：

　　此房地產(chǎn)項目合約管理思路可以概括為：

　　3.1 制定項目合約規劃的依據：

　　3.1.1 根據項目可研報告以及投資決策文件，確定項目最高拿地價(jià)格，并以此參與項目土地競標，競標成功后簽訂土地使用權轉讓合同；

　　3.1.2 方案設計完成后編制項目投資估算文件。根據投資估算文件，確定最少自有資金數額，已經(jīng)融資方案，確定融資借款類(lèi)合同的簽訂安排；

　　3.1.3 施工圖設計完成后編制項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃、銷(xiāo)售計劃、成本控制方案。根據項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃，倒排計劃，確定最遲合約簽訂時(shí)間完成項目合約規劃架構的編制（如下圖所示）；

　　3.1.4 根據項目項目成本方案，確定項目開(kāi)發(fā)個(gè)階段合約的預計合同金額；

　　3.1.5 根據項目營(yíng)銷(xiāo)、招商方案，確定營(yíng)銷(xiāo)、招商等活動(dòng)確定合約預計簽訂時(shí)間及金額；

　　3.1.6 根據項目風(fēng)險防范方案，確定需要注意防范風(fēng)險部分的相關(guān)合同的預計簽訂時(shí)間及金額。

　　由以上項目信息完成項目整體合約規劃：

　　3.2 根據項目合約規劃的安排推進(jìn)合約的簽訂：

　　3.2.1 合作伙伴的選擇：根據合約規劃的安排，在預期的時(shí)間內先對擬簽合同的合作伙伴進(jìn)行篩選。隨著(zhù)越來(lái)越多的項目建成完工，合作伙伴資料庫就得以建立，這樣每次選擇合作伙伴的時(shí)候就相對輕松，而且通過(guò)項目合約的監控反饋，還能給合作伙伴進(jìn)行評分，為下一次選擇更合適的合作伙伴提供歷史參考數據。

　　3.2.2 明確各個(gè)擬簽署合同的細節及相關(guān)簽約要點(diǎn)，如：

　　建設工程施工合同簽約要點(diǎn)

　　一、工程總包施工合同簽訂的條件

　　二、簽訂分包合同的條件

　　三、明晰無(wú)效施工合同及其法律后果

　　四、審查工程承包合同文本

　　五、明確發(fā)包人和承包人的權利及義務(wù)

　　六、明晰無(wú)效施工合同及其法律后果

　　七、約定索賠的內容和有關(guān)條款

　　房地產(chǎn)合同管理制度 3

　　第一章總則

　　第1條為規范企業(yè)各項目的銷(xiāo)售工作，提高管理工作水平，最大限度地實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。

　　第2條本制度涉及樓盤(pán)銷(xiāo)控、認購管理、銷(xiāo)售例會(huì )等內容，各項目售樓中心均應按此制度執行。

　　第二章銷(xiāo)售策略、計劃的制定

　　第3條擬開(kāi)發(fā)項目之初，營(yíng)銷(xiāo)管理中心應派員參與項目的立項過(guò)程，掌握項目定位、產(chǎn)品規劃、成本等內容，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃工作準備。

　　第4條根據項目開(kāi)發(fā)進(jìn)展，營(yíng)銷(xiāo)管理中心應及時(shí)進(jìn)行全程營(yíng)銷(xiāo)策劃，包括項目調研、制定銷(xiāo)售策略、宣傳推廣策略等。

　　第5條營(yíng)銷(xiāo)管理中心應根據項目施工進(jìn)度，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃，做好開(kāi)盤(pán)前的準備工作，包括各種形式的宣傳、銷(xiāo)售現場(chǎng)包裝、銷(xiāo)售人員到位與培訓等。

　　第6條銷(xiāo)售管理部經(jīng)理應根據項目情況，及時(shí)做好項目銷(xiāo)售規劃，組建售樓中心，以配合銷(xiāo)售管理部開(kāi)展各項工作。

　　第三章樓盤(pán)銷(xiāo)控管理

　　第7條銷(xiāo)控工作由銷(xiāo)售管理部經(jīng)理統一負責，銷(xiāo)售管理部經(jīng)理不在時(shí)，由售樓中心經(jīng)理具體執行，并于第一時(shí)間通知銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。

　　第8條售樓員需要銷(xiāo)控單位時(shí)，須同銷(xiāo)售管理部經(jīng)理聯(lián)系，確認該單位尚未售出可以銷(xiāo)控，才能進(jìn)行銷(xiāo)控。

　　第9條銷(xiāo)售管理部經(jīng)理銷(xiāo)控單位前，必須以售樓員先交客戶(hù)的認購金或身份證原件為原則。

　　第10條售樓員應于銷(xiāo)控單位得到確認后，方能與客戶(hù)辦理認購手續。

　　第11條售樓員不得在銷(xiāo)售管理部經(jīng)理不知情或銷(xiāo)控單位未果的情況下，自行銷(xiāo)控，否則自行承擔由此而產(chǎn)生的一切后果，企業(yè)也將嚴肅處理當事人。

　　第12條銷(xiāo)控后，如客戶(hù)即時(shí)下訂單并落訂，銷(xiāo)售管理部經(jīng)理需將最新資料登記于《銷(xiāo)控登記表》上；銷(xiāo)控后，如客戶(hù)沒(méi)有下訂單并落訂，銷(xiāo)售管理部經(jīng)理需及時(shí)取消該單位的銷(xiāo)控登記。否則，因此產(chǎn)生的后果由銷(xiāo)控員承擔。

　　第13條如客戶(hù)已確認落訂，售樓員必須第一時(shí)間向售樓中心經(jīng)理（或銷(xiāo)售管理部經(jīng)理）匯報。

　　第四章認購管理

　　第14條定金與尾數

　�。�1）售樓員必須按企業(yè)規定的訂金金額要求客戶(hù)落訂，如客戶(hù)的現金不足，售樓員可爭取客戶(hù)以企業(yè)規定的最低訂金落訂。

　�。�2）如客戶(hù)的現金少于企業(yè)規定的最低訂金，必須經(jīng)得銷(xiāo)售管理部經(jīng)理的同意后方可受理，否則不予以銷(xiāo)控及認購。

　�。�3）如客戶(hù)并未交齊全部訂金，售樓員必須按企業(yè)所規定的補尾數期限要求客戶(hù)補齊尾數。如客戶(hù)要求延長(cháng)期限，須通知銷(xiāo)售管理部經(jīng)理并取得同意后方可受理。

　　第15條收款、收據與《臨時(shí)認購書(shū)》

　�。�1）售樓員向客戶(hù)收取訂金或尾數時(shí)，必須通知售樓中心經(jīng)理，并由會(huì )計與客戶(hù)當面點(diǎn)清金額。售樓中心經(jīng)理核對無(wú)誤后，會(huì )計才能開(kāi)具收據，并即時(shí)收妥訂金及相應單據。

　�。�2）若客戶(hù)交出的訂金不足，需補尾數的，只能簽訂《臨時(shí)認購書(shū)》。

　�。�3）客戶(hù)交尾數時(shí)，原已開(kāi)出的收據不需收回，只需增開(kāi)尾數收據，經(jīng)售樓中心經(jīng)理核對無(wú)誤后與客戶(hù)簽訂認購書(shū)，并收回《臨時(shí)認購書(shū)》。

　�。�4）客戶(hù)交出的訂金或尾數為支票的，開(kāi)具支票收條，在收條上登記認購情況，并進(jìn)行銷(xiāo)控，在支票到賬后，方可辦理認購手續。

　　第16條《認購書(shū)》

　�。�1）《認購書(shū)》中的樓價(jià)欄，須以客戶(hù)選擇的付款方式所能達到的折扣之后的成交價(jià)為準。如該單位有額外折扣，須按審批權限交由售樓中心經(jīng)理、銷(xiāo)售管理部經(jīng)理簽名。

　�。�2）《認購書(shū)》中的收款欄，須由售樓中心經(jīng)理核對訂金無(wú)誤后如實(shí)填寫(xiě)，并在下方注明所開(kāi)收據的編號。

　�。�3）售樓員填寫(xiě)完《臨時(shí)認購書(shū)》后，必須交由售樓中心經(jīng)理核對檢查，確認無(wú)誤后可將客戶(hù)聯(lián)作為認購憑據交給客戶(hù)，并收好余聯(lián)。

　　第17條樓盤(pán)簽約程序規定

　�。�1）售樓員應按照企業(yè)的統一要求向客戶(hù)解釋標準合同條款。

　�。�2）售樓員帶領(lǐng)客戶(hù)到現場(chǎng)銷(xiāo)售主管處確認客戶(hù)身份和查看該房間的銷(xiāo)售狀態(tài)，填寫(xiě)《簽約確認單》。

　�。�3）《簽約確認單》須經(jīng)銷(xiāo)售管理部經(jīng)理簽字后方可簽訂正式合同。

　�。�4）售樓員執《簽約確認單》及正式合同，帶領(lǐng)客戶(hù)到財務(wù)管理部交納首期房款及辦理銷(xiāo)售登記時(shí)所需的相關(guān)稅費。

　�。�5）財務(wù)人員復核并收款后，收回客戶(hù)訂金收據，開(kāi)具首付款發(fā)票，并在《簽約確認單》上蓋收訖章及簽字確認。

　�。�6）售樓員執《簽約確認單》、客戶(hù)首付款發(fā)票、購房合同到合同主管處簽字蓋章。

　�。�7）將簽約流程中涉及到的相關(guān)材料及時(shí)集中到客戶(hù)服務(wù)主管處審核統計。

　�。�8）客戶(hù)服務(wù)主管填寫(xiě)《簽約客戶(hù)檔案交接單》，經(jīng)銷(xiāo)售管理部經(jīng)理簽字后將合同轉交到相關(guān)部門(mén)。

　　第五章客戶(hù)確認管理

　　第18條搶單及其處罰

　�。�1）搶單是指售樓員明知客戶(hù)已與其他售樓員聯(lián)系過(guò)，為了個(gè)人利益不擇手段將此客戶(hù)成交業(yè)績(jì)及傭金據為己有的行為。

　�。�2）搶單行為將受到企業(yè)最嚴厲的.辭退處罰，且業(yè)績(jì)傭金歸已與客戶(hù)聯(lián)系過(guò)的售樓員。

　　第19條撞單是指多名售樓員在不知情的情況下與同一買(mǎi)房客戶(hù)聯(lián)系的行為。

　　第20條企業(yè)實(shí)行售樓員首接業(yè)績(jì)制。原則上以《銷(xiāo)售日報表》登記第一時(shí)間的售樓員為準（第一時(shí)間保留時(shí)限為兩個(gè)月），該客戶(hù)成交業(yè)績(jì)歸該售樓員。

　　第21條接待上門(mén)客戶(hù)或熱線(xiàn)電話(huà)時(shí)，如發(fā)現該客戶(hù)是某位售樓員在其他項目時(shí)的客戶(hù)或熟人，但該售樓員從未向該客戶(hù)介紹過(guò)本項目并且該客戶(hù)并未提及該售樓員的名字，則該客戶(hù)與該售樓員無(wú)關(guān)，按正常的上門(mén)或熱線(xiàn)接待。

　　第22條客戶(hù)為售樓員介紹另外的客戶(hù)時(shí)，售樓員應提前在《銷(xiāo)售日報表》中登記被介紹客戶(hù)姓名及電話(huà)。此客戶(hù)看房或來(lái)電時(shí)，無(wú)論是否提及該售樓員姓名，其他售樓員均有義務(wù)將此客戶(hù)還給該售樓員。如售樓員未登記，被介紹客戶(hù)也未提及該售樓員，則該客戶(hù)與此售樓員無(wú)關(guān)。

　　第23條售樓員在得知與他人撞單的情況下，為了獲取業(yè)績(jì)和傭金，私下聯(lián)絡(luò )客戶(hù)換名，或采用其他不擇手段的行為，一旦查出，將沒(méi)收傭金，并予以辭退處理。

　　第24條售樓員不允許私運單，如發(fā)現將予以開(kāi)除處理。

　　第25條在售樓中心工作的非售樓員，不得將接待的客戶(hù)未經(jīng)銷(xiāo)售管理部同意介紹給某個(gè)售樓員。

　　第26條如果客戶(hù)到銷(xiāo)售管理部領(lǐng)導處投訴或反映某售樓員不稱(chēng)職，經(jīng)銷(xiāo)售管理部核查屬實(shí)，銷(xiāo)售管理部有權安排其他售樓員繼續談判至簽約，業(yè)績(jì)、傭金平均分配，此類(lèi)客戶(hù)今后帶來(lái)的新客戶(hù)有權自愿選擇售樓員洽談。

　　第27條未成交客戶(hù)介紹的新客戶(hù)，如客戶(hù)指定原售樓員接待，則由原售樓員接待，如未指定則算做上門(mén)客戶(hù)并按順序接待。

　　第六章客戶(hù)跟蹤規范

　　第28條接待客戶(hù)的來(lái)電來(lái)訪(fǎng)后，接待人員應認真填寫(xiě)《來(lái)電登記表》、《來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)登記表》，交予售樓中心經(jīng)理安排客戶(hù)跟蹤日程。

　　第29條售樓員必須于每日上班開(kāi)始后半小時(shí)，根據所安排結果及時(shí)做跟蹤筆記。在當日下班時(shí)，整理當日工作，完善工作日記。

　　第30條售樓員必須于每周五向售樓中心經(jīng)理報告本周的客戶(hù)跟蹤情況。

　　第31條售樓中心經(jīng)理每周定期檢查工作筆記，對筆記不合格者進(jìn)行處理（如停接電話(huà)、停接客戶(hù)等），并記入勞動(dòng)考核。

　　第32條從客戶(hù)與售樓員第一次聯(lián)系之日起至一個(gè)月止，售樓員未跟蹤客戶(hù)，該客戶(hù)不再受企業(yè)保護。

　　第七章銷(xiāo)售例會(huì )管理

　　第33條各售樓中心經(jīng)理每周五選定時(shí)間召開(kāi)周銷(xiāo)售工作會(huì )議，總結當周本項目銷(xiāo)售情況，做好下一周的工作計劃安排。

　　第34條銷(xiāo)售管理部經(jīng)理每周或不定期組織各項目售樓處經(jīng)理召開(kāi)會(huì )議，了解各項目的銷(xiāo)售情況，對下一階段工作進(jìn)行部署。

　　第35條營(yíng)銷(xiāo)總監應組織、主持月度銷(xiāo)售例會(huì )。

　　第36條遇到緊急情況，應根據情況召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議，及時(shí)處理銷(xiāo)售中的問(wèn)題。

　　第八章附則

　　第37條本制度由銷(xiāo)售管理部負責制定、修訂與解釋?zhuān)�與房地產(chǎn)銷(xiāo)售有關(guān)的未盡事宜，可參考《員工手冊》、《售樓員實(shí)戰手冊》等文件。

　　第38條本制度報營(yíng)銷(xiāo)總監審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批后頒發(fā)執行。

　　房地產(chǎn)合同管理制度 4

　　一、質(zhì)量管理目標:

　　1、一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達80%以上，爭創(chuàng )市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上，無(wú)重大質(zhì)量事故。

　　2、顧客入住質(zhì)量滿(mǎn)意率達80%以上。

　　3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，加強管理，持續改進(jìn)施工工藝，逐步減少和消除質(zhì)量通病。

　　二、工期管理目標:

　　以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。

　　三、成本控制目標:

　　1、樹(shù)立全局觀(guān)念，進(jìn)行科學(xué)的管理，選擇經(jīng)濟合理的施工方案、協(xié)調成本控制。

　　2、加強施工過(guò)程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費現象，盡最大能力節約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

　　3、嚴格控制工程投資，確�？傎M用控制在批準的概算以?xún)葹楣芾砜偰繕恕?/p>

　　4、成本管理必須與公司經(jīng)營(yíng)部緊密配合，按照投標報價(jià)及合同內容嚴格執行，減少和控制預算外簽證。

　　四、安全管理目標:

　　1、創(chuàng )建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識。

　　2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。

　　3、輕傷頻率控制在3%以?xún)取?/p>

　　五、環(huán)境保護和文明施工目標:

　　建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實(shí)做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng )建文明工地的主要工作之一。

　　在工程管理過(guò)程中將嚴格按環(huán)保要求進(jìn)行控制，建造舒適的'生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整潔、衛生，創(chuàng )造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區要保證整潔、有序、安全、警示牌規格統一，宣傳得體大方。使項目地在建設過(guò)程中成為節能、環(huán)保型工地。

　　六、團結合作目標:

　　處理和協(xié)調好各參建單位以及地方政府主管部門(mén)的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。

　　房地產(chǎn)合同管理制度 5

　　第一條為規范公司員工招聘管理工作，依據國家勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規，制訂本制度。

　　第二條本公司各級員工的招聘和任用，以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗、體格及工作的需要為原則。

　　第三條有下列情況之一的，公司不予錄用:

　　1)與其他公司未解約者(特約兼職人員除外)；

　　2)公司員工直系親屬或二次進(jìn)公司者(董事長(cháng)、總經(jīng)理特批者除外)；

　　3)患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者；

　　4)品行惡劣，被其他機構或組織開(kāi)除者；

　　5)有違法犯罪行為及記錄者；

　　6)未滿(mǎn)18周歲者；

　　7)無(wú)居民身份證和戶(hù)口本者；

　　8)曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

　　9)曾有嚴重瀆職行為者。

　　10)偽造學(xué)歷、年齡、資質(zhì)、職務(wù)及其他形式的弄虛作假者。

　　第四條公司聘用員工以公開(kāi)招考為原則。具體程序為:

　　1、各部門(mén)因工作需要，需錄用(增補)人員時(shí)，以部為單位，提出“人員錄用(增補)申請書(shū)”交綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì )核準后，由綜合管理部對外發(fā)布招聘啟事。

　　2、應聘者應先在綜合管理部登記，符合應聘條件者，允許參加公司考試。

　　3、公司考試分為筆試和面試，筆試合格者，依成績(jì)的先后及專(zhuān)業(yè)的.需要通知參加面試。

　　4、面試由用工部門(mén)的部長(cháng)組織有關(guān)人員進(jìn)行，綜合管理部人事主管陪試，必要時(shí)總經(jīng)理或副總經(jīng)理也陪試。

　　5、凡考試成績(jì)優(yōu)良、符合應聘條件者，由用人部門(mén)部長(cháng)申請錄用后，交由綜合管理部按考試成績(jì)先后順序通知報到試用。符合條件但本次崗位已滿(mǎn)者，列入公司“后備人員庫”，下次在同職(崗)位招聘時(shí)免試并在同等條件下給予優(yōu)先考慮。

　　第五條試用期一般為1—2個(gè)月，公司根據《勞動(dòng)合同法》和企業(yè)實(shí)際情況適當調整。

　　第六條試用人員一般不宜擔任公司要害部門(mén)或重要崗位的工作，也不宜安排具體重要工作。

　　第七條新進(jìn)人員于試用期間應遵守本公司一切規定:

　　1、如有受記過(guò)以上處分者，應予以辭退。

　　2、非特殊情況的事假達3天者，應予以辭退。

　　3、試用期病假達7天者，應予以辭退或延長(cháng)其試用期間予以補足。

　　4、有曠工記錄兩次或連續兩天或遲到3次者應予以辭退。

　　第八條試用期滿(mǎn)，試用員工成績(jì)合格者，由各部門(mén)負責人呈報總經(jīng)理核準正式任用，試用不合格者，試用期內可隨時(shí)解雇。

　　第九條凡通過(guò)本公司考試任用的新進(jìn)員工，應在規定期限內辦理報到手續，過(guò)期取消資格。

　　第十條正式任用的員工應該在人事主管處留有以下資料:

　　1、由公司統一發(fā)放并填寫(xiě)的招聘表格。

　　2、學(xué)歷、資質(zhì)、職稱(chēng)及其他相關(guān)證明。

　　3、個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　4、近期照片若干張。

　　5、身份證復印件。

　　6、體檢表。

　　7、結婚證、計劃生育證或未婚證明。

　　8、面試或筆試記錄

　　9、員工引薦擔保書(shū)(由公司視需要而定)

　　10、其它需要留存的資料。

　　第十一條各部門(mén)對所屬員工視其能力、個(gè)性，若須適當期間內互調工作，應經(jīng)公司綜合管理部考核批準并下達書(shū)面調令。

　　第十二條奉調員工在接到調令通知書(shū)后不得推委，須在規定期限內辦妥下列移交手續:

　　1.現款、有價(jià)證券、賬表憑證。

　　2.印信戳記。

　　3.圖書(shū)、規章、文書(shū)、設計圖表、技術(shù)資料。

　　4.器材、成品、財產(chǎn)設備等。

　　5.檔案文件，重要經(jīng)營(yíng)資料。

　　6.其它應移交的資料和物品。

　　房地產(chǎn)合同管理制度 6

　　根據銷(xiāo)售工作的特殊性，本著(zhù)提高工作效率、加強管理的原則，結合XX房地產(chǎn)經(jīng)紀公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的實(shí)際情況，特制訂本管理制度。每位銷(xiāo)售部員工均需執行考勤管理制度，如有違反，除扣除相應工資外，還需計入考核，具體扣款、扣分明細，見(jiàn)條款中要求。

　　第一條 銷(xiāo)售部工作時(shí)間: 9:00---18:00

　　打卡時(shí)間: 8:50---18:00

　　10:00---18:00(前一天晚20:00值班人員)

　　11:00---18:00(前一天早8:00值班--晚20:00值班人員)

　　值班時(shí)間: 8:00---9:00

　　18:00---21:00(值班時(shí)間視季節變化有所調整)

　　第二條 周一至周五安排輪休一天(廣告期另行安排)。

　　第三條 銷(xiāo)售代表外出需報本組主管，并填寫(xiě)外出登記表。(未按規定辦理登記手續扣1分)

　　第四條 病、事假提前一天向本組主管申請(病假需提交醫院出具的`病假條)，超過(guò)一天不足三天的病、事假需提前一天向銷(xiāo)售部經(jīng)理申請。未按規定請假者扣2分。

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理請病、事假均須由總經(jīng)理審批。

　　第五條 用餐時(shí)間:午餐時(shí)間:12:00---13:00

　　晚餐時(shí)間:18:30---19:30

　　各組輪流用餐，每人每餐用時(shí)不得超過(guò)45分鐘。未按規定時(shí)間就餐，每次扣0.5分。

　　第六條 為達到早上9:00進(jìn)入工作狀態(tài)，8:50以前必須打卡。

　　遲到5分鐘以?xún)�，計遲到1次，每次扣款10元；

　　遲到5分鐘至20分鐘，計曠工半天，每次扣款40元；

　　遲到20分鐘以上，計曠工1天，每次扣款80元；

　　月累計遲到兩次，計曠工1天，每次扣款80元；

　　月累計曠工兩天，每次扣款160元，并予以辭退。

　　早退處理方式同遲到。

　　事假、病假扣款=當月工資基數÷26×請假天數

　　第七條 每月病假不得超過(guò)3天，事假不得超過(guò)2天，超過(guò)者除扣相應工資外，另扣5分。

　　第八條 考勤打卡制度:

　　1、銷(xiāo)售人員上、下班及值班起止時(shí)，均須使用指紋打卡機打卡。如發(fā)現有未打卡者，一次扣款20元；如因遲到或早退故意不打卡者，一次扣款100元。

　　2、刷卡記錄要求真實(shí)，不得請別人代替打卡或替人打卡，發(fā)生此類(lèi)現象，公司可視情節予以嚴肅處理，直至辭退。請別人代替打卡或替人打卡，如發(fā)現，第一次扣打卡雙方每人20元，以示警告；第二次發(fā)現，扣雙方每人40元，并以此類(lèi)推。

　　3、考勤打卡的執行情況計入部門(mén)月度績(jì)效考核。

　　房地產(chǎn)合同管理制度 7

　　一、總則

　　第一條根據《檔案法》及其《實(shí)施辦法》的有關(guān)規定，為加強公司文書(shū)立卷工作，特制定本制度。

　　第二條歸檔的文件材料必須按年度立卷，本單位內部機構在工作活動(dòng)中形成的各自有保存價(jià)值的文件材料，都要按照本制度的規定，分別立卷歸檔。

　　第三條公文承辦部門(mén)或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結案后及時(shí)交專(zhuān)(兼)職文書(shū)人員歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。

　　二、文件材料的收集管理

　　第四條堅持部門(mén)收集、管理文件材料制度。公司的檔案管理歸口綜合管理部，綜合管理部下設檔案室，各部門(mén)均應指定兼職文書(shū)人員負責管理本部門(mén)的文件材料，并保持相對穩定。人員變動(dòng)應及時(shí)通知綜合管理部檔案室。

　　第五條凡本公司繕印發(fā)出的公文(含定稿和兩份打印的正件與附件、批復請示、轉發(fā)文件含被轉發(fā)的原件)一律由綜合管理部統一收集管理。

　　第六條一項工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理，在工作活動(dòng)中形成的文件材料，由主辦部門(mén)收集歸卷。會(huì )議文件由會(huì )議主辦部門(mén)收集歸卷。

　　(一)公司工作人員外出學(xué)習、考察、調查研究、參加上級機關(guān)召開(kāi)的會(huì )議等公務(wù)活動(dòng)的相關(guān)人員核報差旅費時(shí)，必須將會(huì )議的主要文件資料向檔案室辦理歸檔手續、檔案室簽字認可后財務(wù)部門(mén)才給予核報差旅費。

　　(二)本公司召開(kāi)會(huì )議，由會(huì )議主辦部門(mén)指定專(zhuān)人將會(huì )議材料、聲像檔案等向檔案室辦理歸檔手續，檔案室簽字認可后財務(wù)部門(mén)才予報銷(xiāo)會(huì )議費用。

　　第七條各部門(mén)兼職文書(shū)的職責:

　　(一)了解本部門(mén)的工作業(yè)務(wù)，掌握本部門(mén)文件材料的歸檔范圍，收集管理本部門(mén)的文件材料。

　　(二)認真執行平時(shí)歸檔制度，對本部門(mén)承辦的文件材料及時(shí)收集歸卷每年的'三月份前應將歸檔文件材料歸檔完畢，并向檔案室辦好交接簽收手續。

　　(三)承辦人員借用文件材料時(shí)，應做好服務(wù)工作，并辦理臨時(shí)借用文件材料登記手續。

　　三、歸檔范圍

　　第八條重要的會(huì )議材料，包括會(huì )議的通知、報告、決議、總結、領(lǐng)導講話(huà)、典型發(fā)言、會(huì )議簡(jiǎn)報、會(huì )議記錄等。

　　第九條上級機關(guān)發(fā)來(lái)的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規定、計劃等文件材料。

　　第十條本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。

　　第十一條本公司的請示與上級機關(guān)的批復。

　　第十二條本公司反映主要職能活動(dòng)的報告、總結。

　　第十三條本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批復、會(huì )議記錄、統計報表及簡(jiǎn)報。

　　第十四條本公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報、照片、錄音、錄像等。

　　第十五條本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。

　　第十六條本公司干部任免的文件材料以及關(guān)于職工獎勵、處分的文件材料。

　　第十七條本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。

　　第十八條其它應該納入檔案管理的材料。

　　四、平時(shí)歸檔

　　第十九條各部門(mén)都要建立健全平時(shí)歸卷制度。對處理完畢或批存的文件材料，由專(zhuān)(兼)職文書(shū)集中統一保管。

　　第二十條各部門(mén)應根據本部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍及當年工作任務(wù)，編制平時(shí)文件材料歸卷使用的“案卷類(lèi)目”的條款必須簡(jiǎn)明確切，并編上條款號。

　　第二十一條公文承辦人員應及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導人員批存的文件材料，收休齊全，加以整理，送交本部門(mén)專(zhuān)(兼)職文書(shū)歸卷。

　　第二十二條專(zhuān)(兼)職文書(shū)人員應及時(shí)將已歸卷的文件材料，按照“案卷類(lèi)目”條款，放入平時(shí)保存文件卷夾內“對號入座”，并在收發(fā)文登記簿上注明。

　　五、立卷(案卷質(zhì)量要求)

　　第二十三條為統一立卷規范，保證案卷質(zhì)量，立卷工作由相關(guān)部門(mén)兼職檔案員配合，檔案室文書(shū)檔案員負責組卷、編目。

　　第二十四條案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件的形成規律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機聯(lián)系，區別不同的價(jià)值，便于保管和利用。

　　第二十五條歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁(yè)數均應齊全完整。

　　第二十六條在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件，分別立在一起，不得分開(kāi)，文電應合一立卷；絕密文電單獨立卷，少數普通文電如果與絕密文電有密切聯(lián)系，也可隨同絕密文電立卷。

　　第二十七條不同度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的請示與批復，放在復文年立卷；沒(méi)有復文的，放在請示年立卷；跨年度的規劃放在針對的第一年立卷；跨年度的總結放在針對的最后一年立卷；跨年度的會(huì )議文件放在會(huì )議開(kāi)幕年，其他文件的立卷按照有關(guān)規定執行。

　　第二十八條卷內文件材料應區別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批復在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，草稿在后；其它材料依其形成規律或特點(diǎn)，應保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統的排列。

　　第二十九條卷內文件材料應按順序排列，依次編寫(xiě)頁(yè)號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁(yè)材料正面的右上角、背面的左上角打印頁(yè)號。

　　第三十條永久、長(cháng)期的短期案卷必須按規定的格式逐件填寫(xiě)卷內文件目錄。填寫(xiě)字跡要工整。卷內目錄放在卷首。

　　第三十一條有關(guān)卷內文件材料的情況說(shuō)明，都應逐項填寫(xiě)在備考表內。若無(wú)情況說(shuō)明，也應將立卷人、檢查人的姓名填上以示負責。備考表應置卷尾。

　　第三十二條案卷封面，應逐項按規定用毛筆、或鋼筆書(shū)寫(xiě)，字跡要工整、清晰。

　　第三十三條案卷的裝訂:裝訂前，卷內文件材料要去掉金屬物，對破壞的文件材料應按裱糊技術(shù)要求托裱，字跡已擴散的應復制并與原件一并立卷，案卷應用三孔一線(xiàn)封底打活結的方法裝訂。

　　第三十四條案卷各部分的排列格式:軟卷封面(含卷內文件目錄)一文件一封底(含備考表)，以案卷號排列次序裝入卷盒，置于檔案柜內保存。

　　第三十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )核準后實(shí)施，修改亦然。

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