醫�；�金使用的管理制度（通用13篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的醫�；�金使用的管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　醫�；�金使用的管理制度 1

　　根據慈溪市社保局醫療保險管理和醫療管理文件精神，結合我院實(shí)際，特制定醫院醫療保險、工作的有關(guān)規定。

　　一、認真核對病人身份。參保人員就診時(shí)，應核對證、卡、人。嚴格把關(guān)，遏制冒用或借用醫保身份開(kāi)藥、診療等違規行為；實(shí)行首診負責制，接診醫生如實(shí)在規定病歷上，記錄病史和治療經(jīng)過(guò)，嚴禁弄虛作假。

　　二、履行告知義務(wù)。對住院病人告知其在住院時(shí)，要提供醫�？�，住院期間醫�？ń唤o收費室保管。

　　三、嚴格執行《寧波市基本醫療保險藥品目錄和醫療服務(wù)項目目錄》，不能超醫療保險限定支付范圍用藥、診療，對提供自費的藥品、診療項目和醫療服務(wù)設施須事先征得參保人員同意，并在病歷中簽字確認，否則，由此造成病人的投訴等，由相關(guān)責任人負責自行處理。

　　四、嚴格按照《處方管理辦法》有關(guān)規定執行。每張處方不得超過(guò)5種藥品（西藥和中成藥可分別開(kāi)具處方），門(mén)診每次配藥量，急性病一般不超過(guò)3日量，一般疾病不超過(guò)七日量，慢性疾病不超過(guò)半月量。住院病人必須在口服藥物吃完后方可開(kāi)第二瓶藥，否則醫保做超量處理。嚴格掌握用藥適應癥，住院患者出院時(shí)需鞏固治療帶藥，參照上述執行。

　　五、嚴格按規定審批。醫療保險限制藥品，在符合醫保限制規定的條件下，同時(shí)須經(jīng)過(guò)醫院審批同意方可進(jìn)醫保使用。否則，一律自費使用，并做好病人告知工作。

　　六、病歷書(shū)寫(xiě)須規范、客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整記錄參保病人的門(mén)診及住院病歷，各種意外傷病人，在門(mén)、急診病歷和住院病程錄中必須如實(shí)的記錄意外傷害發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和原因。

　　七、合理用藥、合理檢查，維護參保病人利益。住院病人需要重復檢查的必須有原因分析記錄�？刂瓶咕�藥物和自費藥使用

　　八、嚴格掌握醫療保險病人的`入、出院標準。嚴禁分解門(mén)診處方開(kāi)藥、人為分解住院人次；禁止掛床住院或把門(mén)診治療、檢查的病人作住院處理，住院病歷內容必須規范完整。

　　九、嚴格按照規定收費、計費，杜絕亂收費、多收費等現象。住院部實(shí)行每日清單制，每日清單應交給患者簽名確認，要做到及時(shí)計費，杜絕重復收費，各種費用記帳必須與病歷醫囑相符合。由于亂收費、多收費、重復收費產(chǎn)生的醫保拒付款全額由相關(guān)責任醫生、護士負責。

　　十、全體醫生通過(guò)各種渠道充分了解醫療保險的相關(guān)政策，醫院定期對醫保工作進(jìn)行檢查公示，對最新醫保政策、文件等及時(shí)組織進(jìn)行院內組織學(xué)習。

　　十一、醫保管理中心所提供的終端軟件，要妥善維護；醫保新政策出臺，按要求及時(shí)下載和修改程序，及時(shí)上傳下載，確保醫保數據安全完整，為參保病人提供全天候持卡就醫服務(wù)。

　　對違反以上制度規定者，按職工獎懲條例處理，并全額承擔醫保拒付款。

　　醫�；�金使用的管理制度 2

　　一、政策宣傳制度

　　1、宣傳內容主要是醫保證策及由政策配套的實(shí)施措施等。

　　2、宣傳形式包括以下幾方面：每年進(jìn)行2次全院性質(zhì)醫保試題解答活動(dòng)；在住院部及門(mén)診部顯要位置設立醫保宣傳欄，定期更換內容；定期整理醫保政策解答，向患者發(fā)放醫保住院須知；請上級醫保中心人員進(jìn)行來(lái)院講座、由醫護人員向患者進(jìn)行宣傳及醫保辦開(kāi)通咨詢(xún)熱線(xiàn)等。

　　二、醫保培訓制度

　　醫保辦負責全院性社會(huì )醫療保險政策法規學(xué)習培訓工作，對政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布實(shí)施的醫保政策法規及醫療保險定點(diǎn)醫療機構醫療服務(wù)協(xié)議，醫保辦應及時(shí)組織全院有關(guān)人員學(xué)習培訓。

　　1、對醫保窗口單位進(jìn)行崗前培訓及對醫保醫務(wù)人員進(jìn)行在職培養培訓。崗前培訓的內容主要是學(xué)習醫保規章制度、基本醫療保險流程知識，醫保收費操作技能，基本的醫療專(zhuān)業(yè)知識，以便較快地適應醫保收費工作。

　　2、醫保醫務(wù)人員在職培訓的主要內空容是從實(shí)際出發(fā)，更新醫保專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習醫保業(yè)務(wù)知識和相關(guān)政策。

　　3、醫保工作人員培訓要按計劃分批分階段，每季度一次按不同的醫保業(yè)務(wù)知識和醫保政策需要進(jìn)行培訓，要結合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高醫療保險工作質(zhì)量。

　　4、本院其它人員也應根據本職工作的`實(shí)際需要參加相應的醫保知識培訓。

　�。�1）對新來(lái)的工作人員及進(jìn)修醫生均進(jìn)行崗前培訓、考試，合格上崗。

　�。�2）每月一次對醫保專(zhuān)管員進(jìn)行培訓。

　�。�3）參加上級醫保中心組織的各種培訓活動(dòng)。

　　醫�；�金使用的管理制度 3

　　1、認真貫徹執行醫療保險法律法規和政策，建立健全醫保工作的規章制度。嚴格執行寧波市城鎮職工醫療保險各項配套政策和管理辦法。

　　2、努力學(xué)習、宣傳醫保政策規定，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極主動(dòng)的支持、配合和協(xié)調醫保部門(mén)的各項工作，并結合實(shí)際運行情況提出意見(jiàn)和建議。不斷提高城鎮職工醫療保險管理服務(wù)水平，努力為廣大參�；颊咛峁﹥�(yōu)質(zhì)高效的.服務(wù)。

　　3、在分管院長(cháng)領(lǐng)導下，認真遵守《醫療定點(diǎn)機構服務(wù)協(xié)議書(shū)》的各項規定，嚴格按照協(xié)議要求開(kāi)展醫保管理工作。負責全院醫保管理工作。協(xié)調好醫保管理中心，參保職工、醫院等多方面的關(guān)系，為醫�；颊郀I(yíng)造一個(gè)通暢的綠色就醫通道。

　　4、每天做到登錄市醫保管理中心QQ群，及時(shí)準確掌握醫保信息，規范工作行為，熟練掌握操作規程，認真履行崗位職責。

　　5、設專(zhuān)人負責計算機醫保局域網(wǎng)的管理和維護，保證計算機硬件、軟件和系統的正常運行。堅持數據備份制度，保證網(wǎng)絡(luò )安全通暢。

　　6、準確做好醫保數據對帳匯總工作，對醫保月終結算工作中存在的問(wèn)題及時(shí)做好整改。

　　7、每日一次進(jìn)入《寧波醫保中心——內網(wǎng)首頁(yè)》、《慈溪市醫療申報審核登陸界面》掌握醫保新政策、本院醫保管理信譽(yù)、醫保定額結算、醫保結算剔除通知等，針對出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改方案。

　　醫�；�金使用的管理制度 4

　　為了做好廣大參保人員的醫療服務(wù)，保證我院醫療保險診療工作的有序開(kāi)展，根據省、市、區醫保的有關(guān)文件精神，結合我院實(shí)際情況，特制定以下管理制度：

　　1、對醫�；颊咭�驗證卡、證、人。

　　2、定期對在院患者進(jìn)行查房，并有記錄。

　　3、應嚴格掌握出入院標準，實(shí)行宿床制，凡符合住院標準患者住院期間每日24小時(shí)必須住院。

　　4、住院期間醫療卡必須交醫院管理。醫療證患者隨身攜帶，不準交未住院的醫療卡、證放醫院管理。

　　5、建立會(huì )診制度，控制收治患者的轉院質(zhì)量。

　　6、如有利用參�；颊叩拿�義為自己或他人開(kāi)藥、檢查治療的，經(jīng)查清核實(shí)后將進(jìn)行處罰，并取消醫保處方權。

　　7、嚴禁串換藥品、串換診療項目、串換病種、亂收費、分解收費等行為。

　　8、嚴禁誤導消費、開(kāi)大處方、重復檢查。

　　9、嚴格控制參保病人的.醫療費用，嚴格執行抗生素使用指導原則等有關(guān)規定，實(shí)行梯度用藥，合理藥物配伍，不得濫用藥物，不得開(kāi)人情處方、開(kāi)“搭車(chē)”藥。

　　10、參保病人出院帶藥應當執行處方規定，一般急性疾病出院帶藥不得超過(guò)3天用量,慢性疾病不得超過(guò)7天。

　　11、嚴格按照病歷管理的有關(guān)規定，準確、完整地記錄診療過(guò)程。

　　醫�；�金使用的管理制度 5

　　一、藥店負責人全面負責醫療保險定點(diǎn)管理工作，具體負責醫療保險各項管理和協(xié)調工作，負責藥店藥品安全、配藥行為、處方藥管理、合理收費、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面進(jìn)行監督和考核管理。店長(cháng)具體負責藥店日常管理，做到以下幾點(diǎn)：

　　二、認真執行勞動(dòng)保障、藥監、物價(jià)等行政部門(mén)的相關(guān)政策規定，嚴格執行醫療保險定點(diǎn)協(xié)議規定，履行好相關(guān)的權利和義務(wù)，具體做到：

　　1、規定配藥行為，認真核對醫療保險卡，嚴禁冒名配藥，發(fā)現偽造或冒用掛失卡的應立即扣留，并通知社會(huì )醫療保險經(jīng)辦機構；嚴格執行急、慢性病配藥限量管理規定，不超量配藥。

　　2、藥店加強管理，優(yōu)化服務(wù)，以方便參保人員為出發(fā)點(diǎn)，盡量提供有適合用法的小包裝藥品。

　　3、嚴格遵守藥品管理規定，不出售假冒、偽劣、過(guò)期、失效藥品；嚴格執行處方藥和非處方藥管理規定，處方藥必須憑醫療機構醫師開(kāi)具的處方配售，非處方藥在藥師指導下配售。

　　5、嚴格按醫保規定操作，不得拒收卡資金，不得超范圍刷卡，不得為持卡人員兌換現金。杜絕搭車(chē)配藥、以藥易藥、以藥易物等違規行為。

　　6、規范店員電腦操作，維護好各類(lèi)信息數據，保證醫保費用結算的.及時(shí)準確。

　　7、藥店遵守職業(yè)道德，不以醫療保險定點(diǎn)藥店名義廣告宣傳；不以現金、禮券等形式進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　三、處罰：

　　1、丟失原始憑證：出貨小票、退貨單等（店長(cháng)罰款100元，當班營(yíng)業(yè)員50元）

　　2、超范圍刷卡的，一旦發(fā)現立即重處（第一次：店長(cháng)罰款500元，營(yíng)業(yè)員300元，收營(yíng)員200元；第二次翻倍；第三次予以開(kāi)除）

　　3、刷卡區與非刷卡區商品未分開(kāi)擺放，或標示不清不正確的（店長(cháng)罰款100元、營(yíng)業(yè)員50元）

　　4、發(fā)現違規為顧客刷卡提取現金的，立即開(kāi)除，情節嚴重的移送相關(guān)部門(mén)。

　　醫�；�金使用的管理制度 6

　　一、嚴格遵守國家的各項財經(jīng)政策、法律和法規，嚴格按財經(jīng)制度辦事，嚴禁貪污、挪用公款。

　　二、認真貫徹執行中央、省、市、區醫保工作的財務(wù)政策，遵守各項規章制度。

　　三、按電腦自動(dòng)生成的上月實(shí)際補助費用報表，扣除違規補助費用后，逐月向縣合管辦申報撥付補助基金。

　　四、每月公示一次本單位住院補助兌付情況。全方位接受職能部門(mén)審計和群眾監督。

　　五、負責醫保中心交辦的各項任務(wù)。

　　六、加強院內財務(wù)監督檢查和業(yè)務(wù)指導，確保補償資金的運行安全。

　　七、負責院內發(fā)票、卡、證、表冊的`管理與監督。

　　八、配合做好衛生、財政、審計等有關(guān)部門(mén)對醫�；�金收支和結余情況的監督檢查工作。

　　醫�；�金使用的管理制度 7

　　一、建立醫院醫療保險管理組，在院長(cháng)領(lǐng)導下開(kāi)展工作。設立醫療保險辦公室并配備1名專(zhuān)（兼）職管理人員，具體負責本院醫療保險工作。

　　二、制定醫保管理措施和具體的考核獎懲辦法，醫保辦有明確的崗位職責，健全與醫療保險管理相適應的內部管理制度和相應措施。

　　三、建立醫保管理網(wǎng)絡(luò )，貫徹落實(shí)相關(guān)的醫保規章制度。負責定期對醫保業(yè)務(wù)和醫療行為進(jìn)行規范、協(xié)調、考核、監督，對門(mén)診處方量、出院病歷、出入院標準掌握以及出院帶藥情況進(jìn)行定期的自查、抽查、考核、監測和分析。

　　四、規范醫療行為，認真貫徹執行醫療保險各項政策規定，按時(shí)與市醫保中心簽訂醫療保險定點(diǎn)服務(wù)協(xié)議，按照協(xié)議規定履行相應權利和義務(wù)。

　　五、嚴格執行衛生行政部門(mén)規定的各項醫療技術(shù)操作規范、病案管理和相關(guān)業(yè)務(wù)政策規定，合理檢查、合理用藥、合理治療。

　　六、采取措施杜絕如違法犯罪、酗酒、斗毆、自殺、自殘等行為發(fā)生的醫療費用，落實(shí)為參保病人醫療費用自費告知制度。

　　七、采取切實(shí)措施，落實(shí)醫療保險住院費用控制標準，合理控制醫療費用過(guò)快增長(cháng)，杜絕冒名住院、分解住院、掛名住院和其它不正當的醫療行為，控制并降低住院藥品占比、自費率占比，確保醫療保險藥品備藥率達標，將醫療保險各項考核指標納入醫院整體考核管理體系之中。

　　八、做好醫療保險收費項目公示，公開(kāi)醫療價(jià)格收費標準。規范藥品庫、費用庫的對照管理，規范一次性醫用材料的'使用管理。

　　九、嚴格執行醫保規定，確保數據的準確及時(shí)傳送和網(wǎng)絡(luò )的正常通暢運行。

　　十、及時(shí)做好協(xié)調工作，加強醫院醫保、信息、財務(wù)、物價(jià)部門(mén)與社保中心相關(guān)部門(mén)的對口聯(lián)系和溝通。

　　十一、定期組織醫務(wù)人員學(xué)習醫療保險相關(guān)政策和業(yè)務(wù)操作，正確理解、及時(shí)貫徹落實(shí)醫療保險有關(guān)規定，按照醫療保險政策規定和醫療規范指導檢查各部門(mén)醫

　　十二、加強醫療保險的宣傳、解釋?zhuān)�設置“醫療保險宣傳欄”，公布舉報獎勵辦法和監督電話(huà)，公示誠信服務(wù)承諾書(shū)。正確及時(shí)處理參保病人的投訴，努力化解矛盾，保證醫療保險各項工作的正常開(kāi)展。

　　醫�；�金使用的管理制度 8

　　1、在院長(cháng)的領(lǐng)導下負責醫院醫療保險管理工作。

　　2、積極開(kāi)展醫療保險所涉及的各項工作。

　　3、認真履行《基本醫療保險定點(diǎn)服務(wù)協(xié)議》及各項配套管理規定。

　　4、主動(dòng)向院長(cháng)反饋醫保運行情況，積極協(xié)調處理臨床、門(mén)診、藥劑、財務(wù)、計算機等相關(guān)部門(mén)有關(guān)醫保事宜。

　　5、及時(shí)組織醫保相關(guān)人員學(xué)習醫保工作的要求、程序和制度，使其能夠熟練的'進(jìn)行工作。

　　6、定期檢查各科室執行醫保政策和藥品使用情況，定期檢查財務(wù)部門(mén)費用結算情況，并根據檢查情況進(jìn)行月終考核，確保醫保工作落實(shí)到位。

　　7、積極組織醫保相關(guān)科室按時(shí)完成市保管理中心布置的各項工作任務(wù)。

　　醫�；�金使用的管理制度 9

　　為了保證廣大職工的醫療需要，政府通過(guò)強制征收的方法得到的專(zhuān)項基金就是醫療保險基金，該基金是保證醫療保險制度得以正常運行的必要的物質(zhì)基礎。首先針對醫療保險基金建立較為完善的財務(wù)內部的控制制度，能夠有效的規范醫療保險基金的相關(guān)運轉過(guò)程；然后通過(guò)對醫療保險基金的有效管理，從而保證醫療保險基金的安全性。因此加強在醫�；�金的管理水平方面以及風(fēng)險預防能力方面的提升，對穩定發(fā)展大局具有積極的意義。

　　一、進(jìn)行醫�；�金財務(wù)內部控制制度的完善具有的實(shí)際意義

　　具體有以下幾點(diǎn)：

　　其一，進(jìn)行醫�；�金的財務(wù)內部控制度的完善是保證醫療保險事業(yè)繼續發(fā)展的基礎。

　　其二，能夠借用對相關(guān)的醫保財務(wù)的內部控制制度的建設，有利于提升最高管理層進(jìn)行標準化以及制度化水平的提升。

　　其三，對于基金風(fēng)險的防范具有積極的意義。

　　二、分析醫�；�金財務(wù)內部管理制度的基本現狀

　�。ㄒ唬┽t�；�金籌集方式相對較多，難以統一管理

　　醫�；�金收繳方式多種多樣，醫�；�金涉及的管理部門(mén)相對較多，并且需要走的流程也十分復雜，再加上各個(gè)部門(mén)信息傳達不及時(shí)，因此可能會(huì )出現延遲等問(wèn)題，導致醫�；�金管理相對困難。

　�。ǘ�）醫�；�金增值能力相對較低，難以保障基金收支平衡

　　醫�；�金的增值能力十分有限，資金籌集形式主要是采用現收現付制。醫�；�金收支主要是由醫保管理機構獨自運作，而地方相關(guān)財政也沒(méi)有列入補助行列，再加上參保單位經(jīng)濟效益與繳費意識都相對較低，難以保障基金足額到賬。

　�。ㄈ�）醫�；�金籌集成本相對較高

　　醫�；�金籌資成本相對較高，有些地方區域可能會(huì )存在資金挪用等違法行為，再加上當前醫療機構行為不夠規范，使得基金管理產(chǎn)生較大問(wèn)題。

　�。ㄋ模┕芾矸绞饺匀徊粔蛲晟�

　　由于醫�；�金收繳程序與流程相對復雜，因此可能會(huì )產(chǎn)生數據傳遞延遲等狀況，再加上財務(wù)對賬制度仍然不夠完善，會(huì )計核算業(yè)務(wù)量十分龐大，會(huì )計電算化資金管理模式與方法有待改善，應當及時(shí)對醫�；�金進(jìn)行調整與管理，加快會(huì )計電算化與網(wǎng)絡(luò )信息化建設，從而保障醫�；�金的穩定運行。

　　三、完善醫�；�金財務(wù)內部管理制度的應對策略

　�。ㄒ唬┰鰪妼�基金籌集的監督和管理，確�；�金穩定運行

　　應當根據國家相關(guān)法律法規與基金財務(wù)政策對醫�；�金財務(wù)進(jìn)行嚴格管理，并地稅協(xié)議委托的形式進(jìn)行醫療基金收繳，地稅協(xié)議委托的主要特點(diǎn)是收繳成本相對較低和資金繳納率相對較高。構建完善的監督管理機制和體系，確保醫�；�金的穩定運行，構建網(wǎng)絡(luò )監管平臺，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺監測醫療基金的動(dòng)態(tài)變化。借助于醫保網(wǎng)絡(luò )平臺能夠定期監測醫保病人的實(shí)際狀況以及用藥效果等，確保病人的基礎權利不受到侵害。借助于網(wǎng)絡(luò )平臺能夠清楚的了解到基金籌集、使用、存儲以及支出等狀況，使得資金支出和收入明細更加透明化，保障了醫保資金的安全，當出現基金截留與挪用等違反國家法律法規行為時(shí)，應當立即進(jìn)行追查，并追究相應的法律責任。

　�。ǘ�）加強對基金使用和分配的管理，維持著(zhù)基金收支平衡

　　根據我國當前醫保發(fā)展的實(shí)際狀況，制定相應的醫�；�金保護政策，使得醫�；�金使用與支出更加規范化，制定處罰標準，若是出現違反法律法規的行為應當嚴格按照相關(guān)法律法規處罰當事人。與此同時(shí)，還應當對醫保組織機構進(jìn)行定期或者不定期檢查，當發(fā)現問(wèn)題時(shí)應當立即進(jìn)行處理，避免出現更大的違紀行為。當出現問(wèn)題時(shí)地方相關(guān)財政部門(mén)與政府部門(mén)應當和銀行進(jìn)行相互協(xié)調，并嚴格按照標準要求做好醫�；�金管理業(yè)務(wù)。對于醫�；�金的使用與分配都應當加強管理，減少基金管理出現超支或者結余等狀況，維持著(zhù)基金收支平衡。

　�。ㄈ�）提高資金投入力度并建立健全財務(wù)審查機制

　　地方相關(guān)政府部門(mén)與財政部門(mén)應當加大醫保資金投入力度，建立健全地方財政補貼制度，使得財政支出比重逐漸提升。開(kāi)拓醫保資金籌集渠道，加大醫保資金投入，不斷拓展社會(huì )保險的覆蓋范圍，并開(kāi)拓至合資與私營(yíng)企業(yè)等。建立健全會(huì )計管理制度與機制，使得財務(wù)賬簿更加準確和真實(shí)，從而能夠全程記錄著(zhù)基金的.使用狀況。形成財務(wù)內審機制，定期審查基金賬目與會(huì )計憑證以及賬戶(hù)使用等，要求銀行賬戶(hù)實(shí)際支出與實(shí)際收入相符。與此同時(shí)，還應當不定期的核實(shí)醫保結算數據以及報銷(xiāo)數據等基金業(yè)務(wù)數據，保障財務(wù)支出與收入符合真實(shí)狀況，從而確保醫�；�金穩定且健康運行。

　�。ㄋ模┓e極推行會(huì )計電算化在財務(wù)管理中的應用

　　積極推動(dòng)會(huì )計電算化在財務(wù)管理上的應用，讓財務(wù)管理與核算更加的快捷和準確。會(huì )快電算化管理使得會(huì )計核算更加的標準和規范，有助于提升財務(wù)管理的基本水平。由于醫�；�金資金量相對較大，再加上所覆蓋的范圍相對廣，而資金核算任務(wù)量也十分巨大，借助于會(huì )計電算化能夠及時(shí)并準確的處理財務(wù)信息，規范財務(wù)憑證填制。因此，各大區域應當積極推行會(huì )計電算化，使得財務(wù)管理工作趨向于網(wǎng)絡(luò )信息化。

　　四、結束語(yǔ)

　　建立健全醫保保險基金管理機制，有效的規范醫保保險基金管理，對提升醫保保險基金穩定運行有著(zhù)積極的意義。所以，應當不斷完善醫保保險基金財務(wù)和機制，加強對醫保保險的管理，從而讓醫保保險基金穩定并規范的運行。

　　醫�；�金使用的管理制度 10

　　一、會(huì )計內部控制管理對醫院管理的重要性

　　會(huì )計內部控制作為一項綜合管理手段，是整體管理和經(jīng)營(yíng)的基礎，也是相關(guān)人員進(jìn)一步維護資金和會(huì )計信息的安全所制定出的管理方法、手段和措施。融合科學(xué)化管理和手段下的會(huì )計內部控制能夠促使組織經(jīng)營(yíng)效率提高，確保內部財產(chǎn)的完整與安全。從根本上說(shuō)，會(huì )計內部控制管理工作也是一種自律行為，是積極應對各種發(fā)展風(fēng)險和挑戰而采取的一系列的風(fēng)險控制、制度管理的方法和措施，還是一項貫穿于組織整體發(fā)展和業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節的系統工程。醫院作為特殊的行政事業(yè)單位，是我國衛生事業(yè)的主體，其內部控制制度和會(huì )計管理、普通行政事業(yè)單位及公司企業(yè)間存在較大區別。醫院的內部控制是在對醫院內外環(huán)境進(jìn)行綜合考量的基礎上，通過(guò)科學(xué)、有效的管理手段，對醫院的人、財、物等對象實(shí)施控制與管理，從而達到自我約束、自我調整、自我監督的目標。隨著(zhù)國家醫療衛生體制改革的不斷深入，時(shí)代對醫院的內部管理水平提出了更高的要求，醫院需要在保證社會(huì )效益的同時(shí)，不斷提高自身的經(jīng)濟效益；其次，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立使得醫療醫院的市場(chǎng)競爭日趨激烈，醫院常規的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)難再滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，必須不斷探索提升醫院會(huì )計內控管理質(zhì)量和效率的路徑，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰略目標，加大內部監督力度，全面采取措施保護醫院的財產(chǎn)安全，強化醫院的市場(chǎng)競爭力。

　　二、改進(jìn)醫院內部控制管理效能的實(shí)踐舉措

　�。ㄒ唬┘哟髢炔抠Y產(chǎn)清查力度

　　作為經(jīng)濟實(shí)體，資金是醫院正常運營(yíng)的根基所在，保持內部資金充裕也是各項經(jīng)營(yíng)工作得以順利進(jìn)行的基礎要求。所以，優(yōu)化內控管理首要完善現有財務(wù)內控體系，即強化資金管理，突出對公有財產(chǎn)等物資徹底清查的力度，避免非法占有、挪用公款等問(wèn)題的發(fā)生，有效保障醫院內部資金的穩定和資金鏈的良性循環(huán)。同時(shí)，還應建立醫院資金集中管理模式，實(shí)行全面預算管理，設定預算目標，組織預算編制，強化預算執行，動(dòng)態(tài)調整預算，評價(jià)完成情況，使全面預算管理成為一條整體的、有機的閉環(huán)管理鏈條；建立明確的權責制度，各崗位人員分工明確、職責分明，定期輪崗；嚴格審核報銷(xiāo)原始單據，建立支票、發(fā)票等票證的收、發(fā)、存臺賬；同時(shí)，還應制定資金收支的標準流程來(lái)控制資金的內部流通，明確劃分權責以保障資金的規范使用。

　�。ǘ�）端正財會(huì )人員內控意識

　　樹(shù)立財會(huì )人員正確的財務(wù)管理觀(guān)念，首要醫院管理層正確認識到內部控制的重要性，積極開(kāi)展與內部控制相關(guān)的理論知識學(xué)習，并以此為基礎建立科學(xué)的'內控制度，提高醫院內部管理的質(zhì)量與效率。同時(shí)，作為內控制度的執行人員，醫院內控管理者也必須具備專(zhuān)業(yè)的內控知識，傾注工作熱情以加強管理工作的積極性，將內控制度的具體管理手段落到實(shí)處。除此之外，醫院還可以借助行政部的職能作用進(jìn)行內控知識宣傳，為全體同仁營(yíng)造共同參與的良好氛圍，穩固內控制度建設的步伐。

　�。ㄈ�）建立健全會(huì )計內控制度

　　首要重視醫院預算工作，組建一套包括預算委員會(huì )、財務(wù)部、預算員在內的預算管理體系，同時(shí)引入監督機制，對醫院總體預算、院級預算以及責任預算進(jìn)行嚴格的管理，進(jìn)一步完善預算體系。此外，在建設過(guò)程中還應加強對醫院財會(huì )工作的約束力度，降低財務(wù)風(fēng)險，明確各崗位權責，精簡(jiǎn)工作流程，嚴格監督醫院財產(chǎn)物資的審計與核算，確保財務(wù)賬與實(shí)物帳保持一致，從而提高資金使用率，確保醫院經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。

　�。ㄋ模┤�面構建風(fēng)險評估體系

　　醫院可以借鑒企業(yè)管理學(xué)中“SWTO分析法”，通過(guò)對自身優(yōu)、劣勢的分析來(lái)明確醫院內部各部門(mén)的職責；通過(guò)了解外界民眾的意愿，考慮自身的生存發(fā)展機遇。完善的風(fēng)險評估體系可以幫助醫院有效地識別、預防風(fēng)險，保證內控體系的良好運行。需要注意的是，在實(shí)施過(guò)程中還應考慮外部環(huán)境的易變性，根據各部門(mén)的風(fēng)險偏好，及時(shí)做好支出與收益的平衡，以確保能夠隨時(shí)應對管理過(guò)程中出現的任何風(fēng)險。

　　醫�；�金使用的管理制度 11

　　一、社會(huì )保險基金內控制度概述

　　內部控制，是指單位為實(shí)現控制目標，通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執行程序，對經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險進(jìn)行防范和管控。社保經(jīng)辦內控建設的雖然起步比較晚，在勞動(dòng)保障部印發(fā)的相關(guān)通知中，也對內控建設工作予以明確的要求。醫保經(jīng)辦部門(mén)，相關(guān)的費用繳納、待遇發(fā)放、基金歸集等都與錢(qián)存在關(guān)系。與此同時(shí)，將社保經(jīng)辦與銀行的業(yè)務(wù)相比較，其管理內容要比銀行業(yè)務(wù)多出參保人的個(gè)人權益管理。因此，社保經(jīng)辦的管理工作，其自身的性質(zhì)對于內部控制機制的建立具有直接的決定作用，需要通過(guò)制度來(lái)對人員、事務(wù)以及資金進(jìn)行管理。醫療保險基金是社會(huì )保障基金中的重要組成部分，與人們的切身利益具有直接關(guān)系，因此，要想保證醫療保險基金的正常運行，就需要不斷強化基金財務(wù)的管理工作，通過(guò)制定出相應的政策與內控制度來(lái)實(shí)現對醫療保險管理工作的有效監督。

　　二、加強內控建立醫�；�金財務(wù)管理機制措施

　�。ㄒ唬┙�立健全財務(wù)內控機制

　　一是建立合理的授權機制。根據層級管理原則，合理確定經(jīng)辦機構工作崗位的人選，明晰崗位職責，形成內部控制、按級負責的組織梯隊。人員的確定和分派使用是建立合理授權控制機制的核心，也是內控制度建設中的關(guān)鍵。在實(shí)施控制時(shí)，應盡量量化管理權限和控制權限，以便于操作。二是完善內部牽制制度。對具體業(yè)務(wù)分工時(shí)，不能由一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人完成一項業(yè)務(wù)的.全過(guò)程，而必須由其他部門(mén)或人員參與，并且與之銜接的部門(mén)能自動(dòng)對前面己完成的工作進(jìn)行正確性檢查。這種制約包括上下級之間、相關(guān)部門(mén)之間的相互制約。三是關(guān)注關(guān)鍵控制點(diǎn)。作為醫保經(jīng)辦機構內部控制的點(diǎn)主要是制度的執行力、基金的支付使用以及權力使用，落實(shí)到具體的關(guān)鍵點(diǎn)則是抓好經(jīng)辦業(yè)務(wù)操作的關(guān)鍵人員，把握審批程序、現金管理、電腦操作等關(guān)鍵部位，管好報銷(xiāo)單據、基金支付的票據、印鑒等關(guān)鍵物件，控制關(guān)鍵的基金財務(wù)管理等工作崗位。

　�。ǘ�）建立健全財務(wù)數據分析機制

　　在醫療保險制度實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，更需要重視對基礎數據信息的收集和整理，同時(shí)還需要建立起財務(wù)數據定期報告與分析機制，對基金的實(shí)際運行狀況進(jìn)行全面地分析。通過(guò)建立財務(wù)分析機制，使領(lǐng)導能夠及時(shí)并準確地對基金的運行情況進(jìn)行掌握與了解，有利于科學(xué)合理地調整醫療保險政策。在醫療保障水平不斷提高的同時(shí)，使得社會(huì )更加認同醫療保險的政策，一定程度上推動(dòng)了醫療保險制度的改革與完善。

　�。ㄈ�）建立健全財務(wù)分析指標機制

　　第一，明確指標分析體系。應按照醫療保險日常管理與統計的要求，對醫療保險的待遇進(jìn)行對比并分析。通過(guò)系統篩選，直接體現出參保人員的報銷(xiāo)比例、日均費用、次均費用、撫養比、受益率，這樣，相應的財務(wù)人員就可以按照實(shí)際的篩選結果來(lái)開(kāi)展分析與論證工作。

　　第二，對指標分析的頻率進(jìn)行確定。通過(guò)財務(wù)分析指標機制的實(shí)際運行，可以按照指標和費用控制的關(guān)系來(lái)對該機制進(jìn)行綜合性的分析與篩選，并明確不同指標的分析頻次，同時(shí)，對不同種類(lèi)指標分析監控的周期與時(shí)間段進(jìn)行確定，適度擴大現場(chǎng)核查范圍和全面性，這樣可以及時(shí)發(fā)現違規的行為并上報，將違規費用及時(shí)扣除，不斷完善違規問(wèn)題的懲罰機制，例如對于15天內重復住院的基金支出進(jìn)行重點(diǎn)稽核。通過(guò)建立分析指標，使得醫療費用的稽核工作有了明確的方向，并且費用稽核工作的開(kāi)展更加順利。

　�。ㄋ模�實(shí)現財務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控機制，遏制不合理費用支出

　　醫療保險的財務(wù)管理工作，其主要的目標就是保證基金的安全運行，并不斷滿(mǎn)足基本醫療需求。因此，在實(shí)際的財務(wù)監督管理工作中，相關(guān)的財務(wù)工作人員需要積極參與到費用稽核與控制工作中，并充分利用自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，對指標進(jìn)行監控與全面地分析，同時(shí)，針對不合理的問(wèn)題進(jìn)行嚴格稽查，對于過(guò)度醫療、重復計費等不合理醫療費用支出不予支付，間接控制費用不合理增長(cháng)，實(shí)現費用控制關(guān)口前移，實(shí)行事前預警與事中控制的方式。其中，稽查內容主要包括重點(diǎn)人權、指標、病種與醫療機構的稽查。在進(jìn)行異常單位的重點(diǎn)稽查時(shí)，主要對上一年度考核成績(jì)低并且日常管理不規范的定點(diǎn)機構進(jìn)行稽查，同時(shí)還需要保證醫�；�金安全可持續運行。此外，進(jìn)行非醫保支付范圍對象的稽查時(shí)，在費用的結報工作中，需要按照具體的規定執行，并嚴格把握基金的支出關(guān)口。

　�。ㄎ澹┙�立建全醫�；�金財務(wù)公示機制

　　每月在單位網(wǎng)站，單位、醫療機構，鄉級、村級政務(wù)公示欄公開(kāi)公示基金使用情況，接受社會(huì )監督。對其各項的基金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)社會(huì )監督，切實(shí)提高基金使用效果。

　　醫�；�金使用的管理制度 12

　　一、醫�；�金財務(wù)監督機制的現狀及存在問(wèn)題

　　我國醫�；�金的監督管理模式是由社保部門(mén)主導管理，而財政部門(mén)與審計機關(guān)對基金的使用情況進(jìn)行監督。依照目前醫�；�金財務(wù)監督的整體狀況來(lái)看，財務(wù)監督的現行機制在許多方面都存在著(zhù)問(wèn)題。

　　1.外部財務(wù)監督的主體之間責任劃分不明確

　　例如，財政部門(mén)與審計機關(guān)都有對由政府撥入的有專(zhuān)門(mén)用途的醫�；�金有監督權。當各監督的主體在某些監督的職責上有一定的同一性、相同或者相近時(shí)，就會(huì )造成各財務(wù)監督的主體之間在開(kāi)展監督工作時(shí)出現重疊或交叉的局面。從而在一定程度上降低了監督的效能。另一方面，而內部財務(wù)監督的主體面臨著(zhù)監督的困境。醫�；�金管理機構領(lǐng)導人的雙重身份決定了醫�；�金內部財務(wù)監督的復雜性。當機構內部的利益和社會(huì )的利益發(fā)生沖突時(shí)，從經(jīng)濟人的角度出發(fā)，內部財務(wù)監督的主體將更多的考慮到該組織本身的利益而不是這個(gè)社會(huì )的利益，因此，其監督的公正性與獨立性將難以維持。

　　2.多樣化的基金籌集手段是使得基金管理的難度增大

　　目前，基金收繳的手段呈現多樣化，收繳過(guò)程中涉及到的部門(mén)與環(huán)節繁多�；�金的收、支、管的工作流程不夠順暢，部門(mén)之間的信息共享不足與傳輸的不及時(shí)導致醫�；�金管理難度變大。

　　3.相關(guān)的法規制度不完善，內部控制制度不健全

　　由于財務(wù)監督缺乏專(zhuān)門(mén)的法律或法規，從而不能對醫�；�金財務(wù)監督主體的`職責作出相應的規范。另外，相關(guān)法律中涉及的關(guān)于財務(wù)監督方面的規定不夠系統或全面，這使得財務(wù)的監督工作缺乏一個(gè)有力的法律保障。另一方面，內部財務(wù)監督的制度并不完善，導致內部財務(wù)的監控乏力。醫�；�金管理機構對員工本來(lái)的要求是盡職盡責、廉潔高效地完成工作，使人力資源得到有效利用，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。但由于缺乏對員工有效的監督機制，導致了部分員工在工作中的渙散和不思進(jìn)取。同時(shí)，也降低了機構的辦事效率。

　　二、醫療保險基金財務(wù)監督的控制策略

　　1.加強基本醫�；�金的監管工作

　　基本醫�；�金作為員工的保命錢(qián)，不僅涉及的數額巨大，而且影響甚廣，其運轉成敗與否，關(guān)系到醫保事業(yè)的前途及命運，更重要的是其關(guān)系到廣大勞動(dòng)者的切身利益，所以，必須加強醫�；�金的管理與監督工作，保證基金得到合理、安全、有效地使用，這對于基本醫保制度的成敗尤為重要。

　　2.完善醫保信息系統的建設

　　醫保信息系統是醫療保險工作開(kāi)展前提與基礎，一方面它能對諸如個(gè)人賬戶(hù)的管理、醫療費用的控制等業(yè)務(wù)實(shí)施科學(xué)、規范、嚴謹、高效的管理。另一方面，它能夠讓工作的效率及數據的安全性得到很大的提高。再者，由于醫保所涉及的部門(mén)、學(xué)科、層次相當多，對于這些大量的復雜信息，必須通過(guò)醫保信息系統的建設和完善才能得到安全、高效的組織和管理，才能使醫保工作順暢進(jìn)行。

　　3.切實(shí)地重視財務(wù)監督工作，加強醫療保險內部財務(wù)監督機構與隊伍的能力建設

　　首先，要增強財務(wù)監督機構與人員的獨立性。獨立性是審計工作的靈魂，有獨立性才可能做到客觀(guān)、公正。其次，建立與完善醫保內部的控制制度。應當崗位分工明確，目標責任落實(shí)，并建立績(jì)效目標考核制度。每年根據評比的結果確定業(yè)績(jì)的優(yōu)劣，讓醫保機構的內部管理更加合理、規范。

　　4.建立和完善行政監管體系，對醫�；�金實(shí)行再監督

　　財政、審計以及勞動(dòng)保障等國家行政機關(guān)需根據社會(huì )保險的法律、法規以及部門(mén)權限，分別對醫療保險基金的收入和支出情況進(jìn)行監督與檢查，建立和完善相應的監管和制約機制。

　　醫�；�金使用的管理制度 13

　　醫療保險的會(huì )計控制是指醫療保險基金管理部門(mén)為了實(shí)現會(huì )計的規范化科學(xué)化管理，確保醫療保險基金內部會(huì )計資料的完整和準確，保障醫療保險基金資產(chǎn)的安全和增值，實(shí)現醫療保險基金的良性發(fā)展。要想實(shí)現醫療保險基金的快速發(fā)展，強化內部會(huì )計是時(shí)展的要求和醫療保險基金發(fā)展的內在要求。但是，就目前的醫療保險基金內部會(huì )計控制來(lái)說(shuō)，還存在一系列的問(wèn)題，必須想方設法的給與解決才能確保醫療保險基金的生機與活力。

　　1.醫療保險基金內部會(huì )計控制存在的問(wèn)題

　　1.1 醫療保險基金內部控制環(huán)境薄弱

　　醫療保險基金的內部控制環(huán)境是否完善直接影響著(zhù)會(huì )計內控制度建設是否健全。從市場(chǎng)調研來(lái)看，有實(shí)力的醫療保險基金部門(mén)往往都是國有醫療保險基金或者大型醫療保險基金管理集團，在醫療保險基金管理和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中醫療保險基金領(lǐng)導一般對醫療保險基金財務(wù)管理和會(huì )計內控制度建設關(guān)切度不足，缺乏一定的責任感和使命感。醫療保險基金經(jīng)濟效益的提高與醫療保險基金業(yè)務(wù)的拓展是息息相關(guān)的，雖然醫療保險基金內控制的良性運行和現代化管理水平的提高也是經(jīng)濟效益提高的因素，但它并不能顯示在相應的報表上的，所以說(shuō)它是隱性的因素。換句話(huà)說(shuō)，認為醫療保險基金管理層的內控意識較薄弱不是問(wèn)題，覺(jué)得它只是輔助性工作，而對于書(shū)面報表、書(shū)面制度、以及公示欄上的信息比較關(guān)心，至于這些欄上的內容是否真實(shí)，是否有效并不真正關(guān)心。對管理方面的忽視勢必導致整個(gè)醫療保險基金內控氛圍淡薄，造成大量無(wú)章可循或有章不循的現象存在。

　　1.2 醫療保險基金內部控制制度不健全

　　現階段，很多醫療保險基金的負責人都不能夠對內部會(huì )計控制度引起足夠重視，不僅自我防范意識差，而且內部會(huì )計控制制度不能得到規范。在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟社會(huì )，醫療保險基金新生的業(yè)務(wù)會(huì )層出不窮，當新業(yè)務(wù)產(chǎn)生時(shí)，如果不能及時(shí)有效的制定出相應的控制制度，那結果就會(huì )導致醫療保險基金財務(wù)管理發(fā)展滯后，甚至會(huì )影響到醫療保險基金的正常運行，這些都是造成內部會(huì )計控制制度不健全的原因�？傊�，目前國內醫療保險基金內部會(huì )計控制普遍缺乏系統性和針對性，不能全面涵蓋醫療保險基金整個(gè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)的內控制度體系。一套完整的有效的內控制度體系應該既能滿(mǎn)足縱向管理的需要，又能滿(mǎn)足橫向管理的需要，為此，醫療保險基金制定完善的控制制度勢在必行。

　　1.3 從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊

　　人是完善內控制度的前提，任何制度的運行歸根結底都是靠人來(lái)實(shí)現的，執行人員的素質(zhì)高低，決定了制度執行的效果和效率。會(huì )計是一門(mén)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)科，由于經(jīng)濟形勢的變化，會(huì )有大量新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和現象出現，這就要求從業(yè)人員必須經(jīng)常參加培訓，擴展知識面，以適應不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需要。當然，現階段大多數醫療保險基金每年都會(huì )組織會(huì )計人員進(jìn)行繼續教育培訓，但仍有相當一部分基層醫療保險基金忽略了會(huì )計從業(yè)人員的繼續教育，忽視會(huì )計新知識的培訓，導致了會(huì )計人員工的知識結構陳舊，業(yè)務(wù)水平停留在原來(lái)的程度，不能適應經(jīng)濟形勢的新變化，為內控制度的有效執行增加了阻力�，F實(shí)中由于從業(yè)人員責任心不強，導致記賬錯誤，差錯頻出的現象比比皆是。此外，由于工作人員缺乏敏感性和分析辨別能力，導致了醫療保險基金的貪污挪用舞弊行為的時(shí)有發(fā)生。

　　2.完善醫療保險基金內部會(huì )計控制的對策探究

　　2.1 優(yōu)化醫療保險基金內部控制環(huán)境

　　對于醫療保險基金會(huì )計的內控建設和管理來(lái)說(shuō)，很大程度上取決于醫療保險基金部門(mén)的領(lǐng)導和決策者對其態(tài)度和重視程度。說(shuō)的直觀(guān)點(diǎn)，在我國現有的人事關(guān)系和醫療保險基金管理體制下，要想強化醫療保險基金內部會(huì )計控制制度建設，就必須得到領(lǐng)導的首肯，并且能吸引到?jīng)Q策者的注意力，只有醫療保險基金領(lǐng)導層給與了會(huì )計控制一定的重視，才能讓醫療保險基金上下關(guān)心和關(guān)注此項事物，最好的方法就是將其納入職工考核體系，這是改善醫療保險基金現階段內部會(huì )計控制環(huán)境較薄弱的唯一辦法。在具體的操作中，醫療保險基金相關(guān)部門(mén)可以選擇知名專(zhuān)家開(kāi)設講座和培訓，向中下領(lǐng)導層講授先進(jìn)的管理理念和管理方法;可以強化醫療保險基金內部的交流，實(shí)現資源和信息共享等。

　　2.2 完善內部控制制度

　　在我們國家，由于各種原因的限制和影響，人們對制度的建設與遵循還沒(méi)有形成良好的習慣，其實(shí)，實(shí)現醫療保險基金的現代化發(fā)展最為重要的.就是現實(shí)醫療保險基金的制度化和規范化管理。對于醫療保險基金內部會(huì )計控制來(lái)說(shuō)，最好的構建策略就是要完善醫療保險基金內部的會(huì )計控制制度，確保醫療保險基金的各項會(huì )計活動(dòng)都能有章必循，違章必究。具體來(lái)說(shuō)就體現在以下幾個(gè)方面：一是建立財務(wù)審批制度;二是建立內部控制機制;三是業(yè)務(wù)記錄控制;四是建立票據管理制度。

　　2.3加強醫療保險基金財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)建設

　　人才是醫療保險基金發(fā)展最為依賴(lài)和依仗的力量，為此，對其會(huì )計控制建設來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的仍然是打造一支強有力的高素養的專(zhuān)業(yè)化隊伍。首先要做好人才的準入工作，選擇那些擁有真才實(shí)學(xué)的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)填充醫療保險基金財會(huì )隊伍;其次，要完善醫療保險基金人才選拔機制，引入復合型的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)要對財務(wù)會(huì )計人員隊伍的專(zhuān)業(yè)知識等進(jìn)行不斷的優(yōu)化;最后，為了更好的實(shí)施會(huì )計電算化必須要對財務(wù)人員的計算機能力進(jìn)行加強，通過(guò)對財會(huì )人員進(jìn)行計算機操作培訓來(lái)加強財會(huì )人員對電算化系統的認知以及內部控制制度，增強其操作能力，對電算化會(huì )計信息能有比較好的思想認識以及對風(fēng)險的防范意識，盡可能的減少因為認為操作失誤而出先差錯的可能性。另外，還需要強化醫療保險基金內控的監督力度，確保各項工作的有序開(kāi)展。

【醫�；�金使用的管理制度】相關(guān)文章：

對違規使用醫�；�金行為專(zhuān)項自查自糾報告07-09

醫�；�金自查自糾報告07-18

醫�；�金自查報告04-07

我國醫�；�金缺口或將提前07-12

2016醫�；�金缺口即將出現 退休人員也要繳醫保?12-13

醫�？ǖ恼�確使用201609-22

北京醫保電子憑證如何使用07-10

杭州醫保異地使用范圍09-24

廣州醫�？ㄈ绾问褂�09-03