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技術(shù)質(zhì)量管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的技術(shù)質(zhì)量管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)質(zhì)量管理制度1
1.選擇勞務(wù)隊伍
通過(guò)項目部對勞務(wù)隊伍的了解,引進(jìn)勞務(wù)隊伍,在實(shí)際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續留用且培養,差的清理出公司的`施工行列。
2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員
對于成建制勞務(wù)隊伍應具備相應的管理人員,在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測量放線(xiàn)人員等技術(shù)管理人員。項目部還應安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。
3.加強現場(chǎng)的監督檢查
項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務(wù)自己承擔。
4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制
公司對勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴格執行一公司的《質(zhì)量管理細則》,好與壞都要兌現在勞務(wù)隊伍身上。對勞務(wù)的各種費用的結算,除由行政管理人員認可外,必須要經(jīng)過(guò)項目部負責該工程的技術(shù)員和公司現場(chǎng)質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務(wù)隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的負責和服從于項目部與公司的管理。
5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
項目部必須和勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責權利,并備公司部門(mén)存檔。
技術(shù)質(zhì)量管理制度2
一、檢驗科必須把檢驗質(zhì)量放在工作首位,普及提高質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論知識,使之成為每個(gè)檢驗人員的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí),按照上級衛生行政部門(mén)的規定和臨床檢驗中心的.要求,依據《醫療機構臨床實(shí)驗室管理辦法》,全面加強技術(shù)質(zhì)量管理。
二、檢驗科必須建立和健全科、室(組)二級技術(shù)質(zhì)量管理組織,適當安排兼職人員負責技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內容包括:目標、計劃、指標、方法、措施、檢查、總結、效果評價(jià)及反饋信息,定期向上級報告。
三、加強分析前的質(zhì)量控制,確保標本質(zhì)量,制訂并嚴格執行標本送檢與接收制度,對不符合要求的標本應重新采集。對不能立即檢驗的標本,應按要求妥善保管。
四、制訂并嚴格執行臨床檢驗項目標準操作規程和檢驗儀器的標準操作及維護規程,使用的儀器、試劑和耗材應當符合國家有關(guān)規定。
五、檢驗科各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室應建立實(shí)驗室內部質(zhì)量控制程序并嚴格執行,如實(shí)記錄室內質(zhì)量控制各項數據,定期分析小結。出現質(zhì)量失控現象時(shí),應當及時(shí)查找原因,采取糾正措施,并做好相關(guān)記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng),努力提高質(zhì)量水平。
六、重視分析后的質(zhì)量控制,實(shí)驗室有專(zhuān)人負責檢驗結果的審核和檢驗報告的簽發(fā),發(fā)現檢驗結果與臨床不符合或可疑時(shí),主動(dòng)與臨床科室聯(lián)系。
七、加強檢驗科的信息控制與文件管理,建立完善各種質(zhì)量和技術(shù)記錄。
八、建立崗位責任制,明確各類(lèi)人員職責,嚴格遵守規章制度,執行各項操作規程,嚴防差錯事故發(fā)生,保證檢驗科日常工作的正常運轉。
九、有計劃地組織開(kāi)展人員培訓,建立人員技術(shù)檔案,不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
十、制訂技術(shù)質(zhì)量管理發(fā)展計劃與工作計劃,并組織實(shí)施、定期檢查。
技術(shù)質(zhì)量管理制度3
第一節責權劃分
一、建設單位
1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。
2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。
二、施工單位
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質(zhì)量負責。
2、及時(shí)按建設單位和監理的指令改進(jìn)工作,對建設單位及監理的書(shū)面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書(shū)面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令,但必須陳述'拒絕'的正當理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時(shí),其后果由堅持人負責。
三、監理單位
1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當理由拒絕監理指令,監理可發(fā)出停工令。復工令亦由監理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。
第二節技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過(guò)程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。
第三節技術(shù)質(zhì)量管理體系
一、建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。
二、管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
第四節圖紙收發(fā)和審核
一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監理工程師。
二、各單位技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
三、圖紙審查要點(diǎn):
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執行標準、規范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。
6、現在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。
7、有無(wú)危及安全的因素。
第五節設計交底
設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設計交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會(huì )審中的問(wèn)題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。
第六節施工組織設計
一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。
二、 施工組織設計應包括下列主要內容:
1、工程概況;
2、施工總平面圖;
3、綜合計劃:包括進(jìn)度、材料、預制件、設備、勞動(dòng)力、施工機具、臨時(shí)設施計劃;
4、施工方法及技術(shù)措施;
5、季節施工措施;
6、質(zhì)量保證措施;
7、安全技術(shù)措施;
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時(shí)應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。
第七節技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應有針對性,說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全注意事項。
第八節施 工
嚴格按照標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進(jìn)行施工。
第九節設計變更
一、變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。
二、施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書(shū)面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設計要求。
三、不影響結構建筑美觀(guān)和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。
第十節材料檢驗
一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。
二、 對較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。
三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn),可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
第十一節技術(shù)檢驗
施工規程、規范和技術(shù)文件規定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監理到場(chǎng)。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
第十二節隱蔽驗收
一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯誤無(wú)法或很難彌補的工程部位,必須進(jìn)行隱蔽檢查合格后方準開(kāi)始下道工序。
二、監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書(shū)面通知建設單位和施工單位。
三、工程進(jìn)行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后,準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。
四、隱蔽驗收各專(zhuān)業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。
第十三節中間驗收
根據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設備的分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯(lián)合進(jìn)行驗收,做出書(shū)面記錄,后續的分部工程方可插入。
第十四節設備試運轉
一、具備下列條件方可進(jìn)行試
運轉
1、 安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、技術(shù)文件規定的檢驗工作完成并合格;
3、 試運轉方案編制完畢;
4、測試量具,工具齊備。
二、試運轉由施工單位主持實(shí)施,建設單位、監理單位參加。
三、試運轉記錄應完整歸檔。
第十五節竣工驗收
一、竣工驗收條件:
1、合同規定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、檔案齊備,已通過(guò)監理、質(zhì)監部門(mén)審核。
二、竣工驗收由質(zhì)量監督站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯(lián)合進(jìn)行。
三、竣工驗收應填寫(xiě)驗收單。
第十六節工程質(zhì)量管理
1、各施工單位應當認真貫徹國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質(zhì)量管理機構,設置專(zhuān)職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規范的標準,控制工程質(zhì)量,按照'驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制'的指導思想,采取有效的手段,加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的.第一責任人。
3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應按照總體質(zhì)量目標,針對充分滿(mǎn)足使用功能、設計效果和觀(guān)感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執行。
總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強化和調動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實(shí)現全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準,每周至少定期一次由監理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令,并將評定結果在監理例會(huì )上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書(shū)面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業(yè)主和監理,經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規定需要復檢的材料,必須有施工單位和監理方見(jiàn)證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現監理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點(diǎn)和成品驗收,驗收時(shí)必須先向監理報驗,并提前24小時(shí)向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據,各單位應該與工程同步,及時(shí)有效的整理,要求項目齊全,內容具體,手續完備,真實(shí)、準確、可靠。
工程資料的填寫(xiě)按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和《新疆維吾爾自治區建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫(xiě)。
11、工程竣工時(shí),施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。
第十七節質(zhì)量評定
一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。
二、質(zhì)量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。
第十八節持證上崗
一、需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
二、建設單位和監理單位應隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無(wú)證人員工作或拒絕確認由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
第十九節質(zhì)量保證資料
施工單位應按自治區建設廳的有關(guān)文件的規定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過(guò)程中及時(shí)整理,嚴禁寫(xiě)'回憶錄'和編假數據。質(zhì)量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。
第二十節質(zhì)量事故
一、 發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時(shí)采取防止事故擴大的有效措施。
二、質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調查分析事故原因,寫(xiě)出書(shū)面方案報監理。經(jīng)設計和監理同意后方可進(jìn)行處理。
三、事故處理完畢,施工單位應寫(xiě)出事故報告,報告應說(shuō)明事故原因,
處理方法和處理結果,并對處理結果進(jìn)行檢查、登記備案。
第二十一節計量
一、施工使用的儀器、量具必須合格,并在規定的計量檢定周期內使用。
二、監理應對在用的量具的檢定合格證'進(jìn)行檢查、登記。
第二十二節分包工程質(zhì)量
技術(shù)質(zhì)量管理制度4
一、技術(shù)管理
(一)施工組織設計、專(zhuān)項方案、臨時(shí)用電施工組織設計的編制、審批及執行:
1、編制
(1)對于兩萬(wàn)平方米及以上,或二十層及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)工程,其他工程簡(jiǎn)稱(chēng)一般工程),由公司分管經(jīng)理負責組織進(jìn)行項目策劃,主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過(guò)程的作業(yè)指導書(shū)。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水;2、土方開(kāi)挖工程;3、模板工程;4、起重吊裝工程;5、腳手架工程;6、拆除、爆破等應編制專(zhuān)項方案。7、臨時(shí)用水用電施工組織設計。
(2)完成時(shí)間
執行《建設工程施工合同》中約定的完成時(shí)間;合同中沒(méi)有約定的,按照以下時(shí)間完成:基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必須在開(kāi)工前通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批;完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批。專(zhuān)項方案必須在施工前審批完成。
(3)數量:一般為六份。
2、審批
(1)施工組織設計編制完成后,項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論,提出修改意見(jiàn),并組織會(huì )簽。施工組織設計申報時(shí)在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字,填寫(xiě)《施工組織設計、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項目(兩萬(wàn)平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)工程,其它工程簡(jiǎn)稱(chēng)一般工程),必須在接到施工圖紙30日內,把經(jīng)過(guò)公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設計通過(guò)集團公司有關(guān)部門(mén)的審批。專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
(2)經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設計、專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計,由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。
(3)審批好的施工組織設計(帶審閱記錄)、專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計,報技術(shù)質(zhì)量處一份,項目部保留一份存檔。
3、執行
(1)審批后的施工組織設計即具有法律效力,在施工中必須嚴格執行,不得隨意更改。
(2)工程施工前,由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學(xué)習及交底,并做好記錄。
(3)工程施工期間,若需修改施工方案,應書(shū)面將修改原因及修改內容,報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認可后,方準按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
(4)項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行,并將執行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
(5)分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行情況。
(6)審批后的專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專(zhuān)職安全員,項目部安全員負責監督實(shí)施
(二)技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內容必須按《技術(shù)交底管理規定》(qg/yj2905-20xx)中的內容交底,且要滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗收規范、施工操作規程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準、安全規范及設計、監理和建設單位的合理要求。
2、整個(gè)施工過(guò)程中,各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,由項目技術(shù)員編制,經(jīng)項目部主任工程師審查合格后,方可進(jìn)行交底,并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
(1)設計交底:要求在開(kāi)工前進(jìn)行,一般情況下與圖紙會(huì )審同時(shí)進(jìn)行,由建設、監理、設計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。
(2)施工組織設計交底:在開(kāi)工前進(jìn)行,由項目經(jīng)理組織,項目主任工程師向施工管理人員交底,內容依據施工組織設計,由交接人簽字。
(3)分部分項工程技術(shù)交底:在分部分項施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長(cháng)、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人、作業(yè)班組長(cháng)交底。內容包括:該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關(guān)系等,由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人及作業(yè)班組長(cháng)簽字。
(三)關(guān)鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會(huì )審
(1)項目部接到圖紙后,由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙,并參與圖紙會(huì )審,主任工程師負責收集整理在學(xué)習圖紙中發(fā)現的問(wèn)題,并主持圖紙會(huì )審,形成圖紙會(huì )審記錄;圖紙會(huì )審記錄要求簽字、蓋章齊全;圖紙中存在的問(wèn)題應在工程開(kāi)工前得到解決。
(2)圖紙會(huì )審技術(shù)質(zhì)量處參加,由項目主任工程師在圖紙會(huì )審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
(3)對工程中的特殊過(guò)程要編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū),審批方式同施工組織設計。
2、垂直運輸設備基礎
(1)垂直運輸設備基礎施工前,由項目部主任工程師和設備租賃公司技術(shù)負責人一起確定基礎位置,并制定基礎施工方案。
(2)對于特殊工程,如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等,應根據塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進(jìn)行設計,并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后,方可施工。
(3)塔吊附著(zhù)桿需加長(cháng)或附著(zhù)點(diǎn)結構改變時(shí),由租用單位設計計算,畫(huà)出圖樣,經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準后,方可制作實(shí)施。
(4)在工程施工過(guò)程中,技術(shù)質(zhì)量處將根據現場(chǎng)質(zhì)量檢查情況,制訂糾正和預防措施及其它技術(shù)措施,項目部負責這些措施的實(shí)施。
(5)混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè),跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心,如實(shí)記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動(dòng)、模板支撐等情況,以備檢查;技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。
(四)監視和測量裝置
1、監視和測量裝置的管理執行公司q-s-e/yj2817-20xx“監視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標卡尺
需要進(jìn)行購置時(shí)由項目部自行購買(mǎi),發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報銷(xiāo),一次性進(jìn)入工程成本。計量員建立臺帳,以便于掌握分公司擁有的數量和分布情況。項目部解體時(shí),經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。根據損耗程度,經(jīng)雙方確認,價(jià)值充減工程成本。若有丟失,按照購買(mǎi)價(jià)值從項目管理人員應付工資中扣除。此類(lèi)計量器具由項目部自行校準,做好記錄。分公司計量員負責監督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃,經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買(mǎi)時(shí),由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買(mǎi),發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。
4、經(jīng)緯儀、水準儀
由分公司統一管理,項目部需用時(shí),必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續。需要購買(mǎi)時(shí),由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃,經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準,技術(shù)質(zhì)量處負責購買(mǎi)。今后購買(mǎi)水準儀必須購買(mǎi)手動(dòng)調平的水準儀,以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀,分包單位必須提供有效檢定證書(shū)原件,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準后,留復印件存檔,原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書(shū)原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用,對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現,每次對使用單位罰款1000.00元,并由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具,執行集團公司有關(guān)規定。
6、租賃費用的計算
儀器名稱(chēng)
租賃(天、元)
租賃費(月、元)
備 注
經(jīng) 緯 儀
25
700
激 光
經(jīng) 緯 儀
22
600
電 子
經(jīng) 緯 儀
15
300
光 學(xué)
垂 準 儀
22
600
激 光
水 準 儀
3
80
磅秤
2
40
7、項目部在使用計量器具期間,應愛(ài)惜和正常使用,尤其經(jīng)緯儀、水準儀屬精密儀器,發(fā)生損壞,由技術(shù)質(zhì)量處負責鑒定,對人為或非正常損壞,由使用單位承擔維修費用。
8、管理和使用計量器具的部門(mén)和項目部,應按照體系文件的要求,建好各項記錄,保存好相關(guān)證件。
9、計量器具在使用過(guò)程中要妥善保管,以防丟失、損壞。
(五)規范、標準的管理
1、施工技術(shù)規范、標準包括上級有關(guān)部門(mén)批準實(shí)施的各種技術(shù)操作規程、施工規范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術(shù)書(shū)籍。
2、施工技術(shù)規范、標準的購置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負責。
3、發(fā)放規范、標準要辦理登記手續并填寫(xiě)文件發(fā)放登記表。收文部門(mén)要有收文記錄。
4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉發(fā)集團公司制定的有效性技術(shù)資料清單,并加蓋“受控”標記。
5、遇到人事變動(dòng)情況時(shí),調出的人員應及時(shí)將手中的文件交回,否則不予辦理調出手續。
(六)技術(shù)資料的管理
1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規范》(gb/t50328-20xx)及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》(dbj14-023-20xx)的要求進(jìn)行整理;施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計算機打印,簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫(xiě);整理完畢的施工技術(shù)資料,必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊,外觀(guān)整齊、美觀(guān),封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》中的資料封皮格式增加第幾卷,每卷內必須有卷內目錄;施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收;公司內部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒(煙臺市檔案局監制),檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫(xiě)以下內容:檔號(按交卷年度);案卷題名(工程名稱(chēng),側面要豎寫(xiě));編制單位(分公司名稱(chēng));編制日期(編制完資料的日期);保管期限(根據工程要求填寫(xiě));密級(根據工程要求填寫(xiě));共幾卷、第幾卷(填寫(xiě)在卷盒側面的案卷題名豎寫(xiě)工程名稱(chēng)的右邊)。
2、施工技術(shù)資料的檢查:由項目部主任工程師每月在公司抽查前進(jìn)行內部自查,并將自查結果做記錄,對自查查出的問(wèn)題必須在三天內整改完,對無(wú)法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開(kāi)始進(jìn)行抽查,抽查時(shí)首先檢查自查記錄�？⒐べY料要求各項目部在工程竣工時(shí)指定專(zhuān)人負責竣工資料整理,并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系,把所有備案資料(包括建設單位和質(zhì)檢站的資料)缺少部分及時(shí)反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項目經(jīng)理,項目經(jīng)理要積極協(xié)調各責任單位,把缺少的資料及時(shí)整理好。
3、施工技術(shù)資料的存檔:在施工過(guò)程中,按集團公司2821程序文件5.6中規定的存檔資料(竣工驗收證明書(shū)、地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復印件、工程竣工報告、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄),及時(shí)報送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過(guò)程中,必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》的要求整理竣工資料,及時(shí)將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查,報總部質(zhì)量部核查,經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。
4、工程資料蓋章規定
以下技術(shù)資料由集團公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應位置欄簽章:
(1)工程項目施工管理人員名單(魯jj-002)、
(2)工程竣工報告(魯jj-007)、
(3)單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄(魯jj-075)、
(4)工程竣工驗收報告
地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長(cháng)簽字,質(zhì)量部蓋章。
工程竣工驗收證明書(shū)和竣工驗收備案表由項目經(jīng)理簽字,集團公司蓋章;工程保修書(shū)必須蓋集團公司公章。
竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執行集團公司煙建[20xx]57號文。
其它到集團公司蓋章的必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長(cháng)審查后,開(kāi)具簽章聯(lián)系函后,項目部到集團公司蓋章。
二、工程質(zhì)量管理
為了認真貫徹《建筑法》、《房屋建設工程質(zhì)量管理條例》、國家有關(guān)法律、法規、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》、工程驗收規范、省市有關(guān)文件和《施工項目管理規程》等規定,促進(jìn)施工項目科學(xué)化、規范化、法制化管理,創(chuàng )建精品工程,全面完成年度工程各項指標,制定本規定:
(一)建立健全質(zhì)量保證體系
1、明確責任,建立健全各級質(zhì)量責任制,層層分解,落實(shí)到人。
2、分公司經(jīng)理對分公司的工程質(zhì)量負責,技術(shù)副總經(jīng)理對分公司技術(shù)管理具體負責。
3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作,負責分公司質(zhì)量管理與檢查工作,并對分公司質(zhì)量指標負責。
4、項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,應對本工程質(zhì)量目標負責;主任工程師應對本項目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負責并對其所在的項目部經(jīng)理負責;專(zhuān)職質(zhì)量檢查員應對本項目的工程質(zhì)量負責,并對其所在的項目部經(jīng)理負責。建立一個(gè)以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員為一體的現場(chǎng)質(zhì)量管理體系,責權利到位,各負其責。
(二)質(zhì)量例會(huì )制度
質(zhì)量例會(huì )是信息交流的主要手段。為此建立如下例會(huì )制度:
項目部應每天召開(kāi)碰頭會(huì ),由項目經(jīng)理主持,總結公布當天施工內容的質(zhì)量檢查情況,使施工中出現的或潛在的問(wèn)題能夠得到及時(shí)糾正,對形成的不合格品及時(shí)進(jìn)行評審處置,制定糾正和預防措施。
分公司每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次技術(shù)質(zhì)量例會(huì ),分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達上級質(zhì)量管理信息,學(xué)習新知識、新規范、總結當前分公司的質(zhì)量情況,提出下一步的質(zhì)量工作重點(diǎn),由技術(shù)質(zhì)量處做好會(huì )議記錄。
(三)工程質(zhì)量檢驗制度
1、三檢及交接檢制度
工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過(guò)程中的.自我檢查,即自檢,將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規定的限值內。自檢主要是在班組范圍內進(jìn)行,由承擔檢驗批,分項工程的班組參加。在施工過(guò)程中或完成后,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改。自檢的最低標準是:屬于班組責任范圍的主控項目均達到規范要求,一般項目不低于80%符合規范要求;超標項目不得超過(guò)規定值的150%,否則追究班組責任。
互檢是班組之間的相互檢查,其最低標準同自檢。
專(zhuān)檢由專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢員組織,對檢驗批、分項進(jìn)行檢查評定,并對評定結果負責。
交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進(jìn)行,由下道對上道進(jìn)行檢驗,檢驗的內容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素,如模板的油污污染鋼筋,架管的間距使模板不穩固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度,鋼筋缺少墊塊,增加砼保護層厚度等等。
交接檢的目的:為下一道工序創(chuàng )造合格的工作條件;保證下一道工序的質(zhì)量;防止下道工序對上道工序的損壞;分清質(zhì)量責任和成品保護。
2、混凝土結構標識:由工程專(zhuān)職質(zhì)檢員按《煙臺市建設工程質(zhì)量監督站文件20xx-9號文》的要求進(jìn)行現場(chǎng)標識,并將測量結果如實(shí)填寫(xiě)在檢驗批驗收記錄上。專(zhuān)職質(zhì)檢員對測量結果的精度負責。
3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設工程質(zhì)量檢測見(jiàn)證取樣手冊的規定執行。主任工程師對工程使用的各種材料、構配件、設備和建筑工程檢驗項目等,要及時(shí)認真地按規定要求取樣送至具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測。
4、送樣過(guò)程:由項目主任工程師開(kāi)出委托書(shū),提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員,在委托書(shū)要求的時(shí)間內,會(huì )同現場(chǎng)工程主任工程師、監理公司見(jiàn)證員同時(shí)取樣,并在委托書(shū)上簽字蓋章,由送樣員將委托書(shū)及試樣送到具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測,檢測完后,送樣員要及時(shí)把報告及委托書(shū)轉交給工程主任工程師。在沒(méi)取得材料試驗報告之前,嚴禁工程項目部使用或搶前施工。
5、隱蔽工程報驗制度:
(1)各級技術(shù)質(zhì)量管理人員,在施工中要認真貫徹執行國家法律、法規、工程質(zhì)量驗收規范標準及上級有關(guān)部門(mén)下達的文件規定,嚴格按圖施工,按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗批、分項、分部(子分部)工程施工之前,要對操作班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書(shū)面交底,進(jìn)行質(zhì)量預控,施工過(guò)程中搞好事中控制,負責對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收,保證工程各工序的質(zhì)量。
(2)對地基、基礎鋼筋、主體工程(一、屋面層、中間層抽查)鋼筋和模板支設工程、屋面衛生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(排水:隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗;給水、采暖:管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統水汽壓試驗;衛生間:地面存水、器具蓄水試驗;消防噴淋管道水汽壓試驗;電氣:避雷接地隱蔽)等分項工程必須提前一天按工程監視和測量程序填寫(xiě)工程監視和測量報驗記錄報技術(shù)質(zhì)量處驗收。未經(jīng)驗收或未通過(guò)驗收的隱蔽工程,不得進(jìn)行下道工序施工,否則,誰(shuí)下令施工,誰(shuí)承擔全部后果責任。
(3)對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程,技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后,報集團公司質(zhì)量部檢查,并同時(shí)向集團公司質(zhì)量部報工程監視和測量程序填寫(xiě)工程監視和測量報驗記錄。
(4)須經(jīng)設計、監理、質(zhì)監站簽字的隱蔽驗收項目,由項目部組織實(shí)施,技術(shù)質(zhì)量處參加。
(5)現場(chǎng)攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進(jìn)行施工,現場(chǎng)必須掛配比牌,配備計量器具,水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配,對不合格的原材料應及時(shí)清除場(chǎng)外。砼施工完成后,應做好養護。砼模板拆卸時(shí)間必須按同期同條件養護試塊的試壓結果而定,達到規范要求的強度,經(jīng)主任工程師和現場(chǎng)監理工程師簽字同意后,才允許施工,否則按造成質(zhì)量事故對責任人進(jìn)行處罰。
(6)樣板間(樣板活)報驗制度:嚴格執行誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則。強化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理,實(shí)行'樣板'工程開(kāi)路制度,以項目經(jīng)理為主,主任工程師、施工員、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員配合,嚴格按照施工方案、規范要求、技術(shù)交底和操作規程合理安排施工。每個(gè)分項工程施工前,必須按標準先做出樣板墻、樣板間等每個(gè)分項的樣板,在自檢達到要求后,填寫(xiě)工程監視和測量報驗記錄,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監理公司或監督單位檢查通過(guò)后,方可進(jìn)行大面積施工。
(四)基礎、主體分部、竣工工程報驗規定
(1)基礎、主體分部工程施工結束,由項目部經(jīng)理負責組織有關(guān)人員按驗收標準進(jìn)行自檢,質(zhì)量達到驗收標準,技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項目部主任工程師審查合格簽字后,將工程資料報技術(shù)質(zhì)量處,在對工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后,項目部負責轉給監理單位,審查合格后,經(jīng)建設單位代表簽字確認。建設單位或監理單位負責報質(zhì)監站聯(lián)系工程驗收,技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負責人、項目部參加驗收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗收表由項目部主任工程師負責取回。
(2)單位(子單位)工程施工結束達到驗收條件后,項目部經(jīng)理組織進(jìn)行自檢,在施工質(zhì)量達到驗收標準,技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后,報技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對工程質(zhì)量、資料檢查達到質(zhì)量目標后,由項目部填寫(xiě)有關(guān)資料,報送監理單位審查驗收。合格后,向建設單位提交工程竣工驗收報告,并經(jīng)建設單位代表簽字確認,由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監站、各責任單位對工程進(jìn)行驗收,驗收結果由項目部負責取回存檔。
(五)住宅工程分戶(hù)驗收
按照《煙臺市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理辦法》的要求,由項目經(jīng)理負責實(shí)施,并對驗收結果負責。
(六)工程回訪(fǎng)
工程竣工交付業(yè)主使用后,由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)人員按保修約定范圍對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)�；卦L(fǎng)時(shí)間為交付業(yè)主半年后第一個(gè)月,在回訪(fǎng)中,對用戶(hù)提出的問(wèn)題要查明原因,分清責任,屬于施工質(zhì)量的問(wèn)題,要無(wú)條件返修處理。對用戶(hù)使用不當造成的問(wèn)題要耐心解釋,并盡最大可能幫助解決。對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)時(shí),請建設單位(住宅工程請用戶(hù))在'工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄'上簽署意見(jiàn)。建設單位或用戶(hù)簽字的 '工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄'復印件,由項目部報技術(shù)質(zhì)量處存檔,工程質(zhì)量證書(shū)備案證書(shū)由項目部負責取回,做為年終考核各項目部完成年度質(zhì)量指標情況的依據。
(七)質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤
日常檢查:質(zhì)量處日常根據施工進(jìn)度到施工現場(chǎng)巡檢,發(fā)現問(wèn)題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務(wù)分包方,由項目部督促勞務(wù)分包方在限定期限內整改完畢。質(zhì)量處對一個(gè)工程相同的問(wèn)題、隱患開(kāi)出兩份檢查記錄的,對項目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內容和獎罰標》進(jìn)行罰款;對一個(gè)工程相同的問(wèn)題、隱患開(kāi)出三份檢查記錄的,質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復印件,由財務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款支付;直至質(zhì)量處開(kāi)出的檢查記錄得到完全整改后,在向財務(wù)出具《繼續復款通知》,由財務(wù)在繼續支付該勞務(wù)分包方的工程款。
技術(shù)質(zhì)量管理制度5
一、施工員是工程項目第一線(xiàn)的直接組織者,對施工工程質(zhì)量有直接責任。
二、參加貫徹編制單位工程的施工組織設計院,并貫徹執行。
三、參與施工圖的'會(huì )審工作,嚴格按施工圖、規范、標準、操作規程、施工組織設計、技術(shù)措施進(jìn)行施工,做好各分項、分部工程的書(shū)面技術(shù)交底工作。
四、要把施工規范、標準、規程,質(zhì)量規劃、施工措施,通過(guò)技術(shù)交底向施工班組交待清楚,并在實(shí)施中認真檢查落實(shí)。
五、對施工的測量、定位、標高及定位線(xiàn)等負有直接責任。
六、負責自檢,互檢,交接檢的督促工作,負責隱蔽工程的檢查和驗收批、分項、分部工程的驗收工作。
七、協(xié)助技術(shù)負責人組織有關(guān)人員學(xué)習和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應用工作。
八、經(jīng)常檢查各施工班組的施工操作情況,對違反規范、標準、規程、技術(shù)措施者,有權制止并責令返工或停工。
九、協(xié)助質(zhì)檢員開(kāi)展工作,掌握施工項目的全部質(zhì)量狀況,參與本項目的定期質(zhì)量檢查。
技術(shù)質(zhì)量管理制度6
一、班組技術(shù)、質(zhì)量管理規定;
1、班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責任感;
2、認真執行iso9002質(zhì)量標準;
3、積極參與班組技術(shù)革新工作,年初有立項,實(shí)施認真,效果良好;項目立項要有項目負責人、攻關(guān)人
4、積極參與qo攻關(guān)活動(dòng),提高班組各項工作質(zhì)量;
5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動(dòng);
6、班組職工要積極提出關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量方面的提高和改進(jìn)的建議;
7、全體職工實(shí)施互動(dòng)學(xué)習,成果共享,共同提高業(yè)務(wù)水平;
8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動(dòng),追求崗位成才。
二、獎懲制度
1、對出現質(zhì)量問(wèn)題,要給與一定的經(jīng)濟處罰
2、對保質(zhì)保量的完成工作的.給予獎勵,象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟獎勵相結合。
技術(shù)質(zhì)量管理制度7
對照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng )優(yōu)目標,確定本工程的質(zhì)量管理目標為:確保合格,創(chuàng )建zz市優(yōu)質(zhì)樣板工程'雁塔杯'。
為了實(shí)現以上管理目標,我們將主要通過(guò)以下幾方面的管理措施來(lái)確保質(zhì)量目標的實(shí)現:
1、大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術(shù);
2、成立qc小組,對質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)攻關(guān),確保工程無(wú)質(zhì)量通病。根據工程特點(diǎn),我們將對以下課題進(jìn)行現場(chǎng)攻關(guān):屋面、衛生間、外墻等的防治滲漏水問(wèn)題,高強砼確保做到平整光潔并無(wú)裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外,重點(diǎn)解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節點(diǎn)處(接頭)斷面準確平整以及框架結構柱梁、梁梁等陰陽(yáng)角方正、色澤一致處理等課題。
3、安裝預埋管采取定向布設,方便用戶(hù)入住后裝修需要。
4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。
5、內墻面施工采用本公司特有的施工工藝,抹灰完作拋光處理,方便用戶(hù)入住后的墻面裝修。
6、嚴把材料關(guān),保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現行國家規范之要求及政府部門(mén)對建筑工程的最新要求,材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書(shū)并經(jīng)復試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前,均提供樣品給建設方和監理并獲得建設方的`批準。所有經(jīng)批準的材料樣品均全天候保留在現場(chǎng),以備建設方隨時(shí)查驗。
7、認真編制施工組織設計和專(zhuān)項施工組織設計(或方案),加強技術(shù)交底工作。
8、健全質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查,檢查結果公開(kāi),獎罰分明,對質(zhì)量問(wèn)題將追查原因,找出對策,并處理改進(jìn)。
9、建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標準,做到施工現場(chǎng)事事有標準,管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準,避免干活憑感覺(jué),好壞靠印象,減少隨意性。
10、推行'質(zhì)量五多管理辦法',即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。
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