五同時(shí)管理制度
在當下社會(huì )，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的五同時(shí)管理制度，希望能夠幫助到大家。
五同時(shí)管理制度1
1 、目的與范圍
1.1、為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則，增強事故的預防和預控能力，避免工傷事故發(fā)生，特制定本制度。
1.2、本制度規定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的方法和內容。
1.3、本制度適用于廠(chǎng)內所有單位。
2、職責
2.1、行政部是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監督部門(mén)，負責制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理辦法，檢查督促相關(guān)部門(mén)執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規定，考核相關(guān)部門(mén)執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的情況。
2.2、生產(chǎn)調度部負責在組織生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規定。
2.3、經(jīng)營(yíng)計劃部負責在編制計劃、目標診斷和年度考核中嚴格執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規定。
2.4、各車(chē)間負責在本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴格執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規定。
3、經(jīng)營(yíng)計劃中的安全管理
3.1、企業(yè)長(cháng)遠規劃中應有安全健康的內容。
3.1.1、長(cháng)遠規劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制企業(yè)長(cháng)遠規劃中，應依據企業(yè)現狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標指標、措施等內容，納入總體規劃中。
3.1.2、規劃針對性強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有診斷總結。規劃中的目標指標要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認證分析的'支撐材料。
3.2、企業(yè)年度工作計劃中應有安全健康的內容。
3.2.1、企業(yè)年度工作計劃中，應建立完整的安全健康目標、指標考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標指標的實(shí)現。年度工作計劃應有規范的文本資料。
3.2.2、年度安全健康目標、指標應由行政部分解到各職能部門(mén)、車(chē)間，各職能部門(mén)、車(chē)間也應建立相應的措施和對策，確保計劃落在實(shí)處。同時(shí)，每季度各職能部門(mén)、車(chē)間應有階段分析或目標診斷。
3.3、年度安全健康目標、指標應納入經(jīng)濟責任考核中，由行政部依據各職能部門(mén)、車(chē)間目標、指標完成情況進(jìn)行考核兌現。
4、生產(chǎn)組織中的安全管理
4.1、企業(yè)在組織生產(chǎn)，安排任務(wù)中要堅持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要堅持“安全第一”的原則。
4.2、生產(chǎn)調度部在組織生產(chǎn)時(shí)，應同時(shí)考慮安全問(wèn)題，對作業(yè)條件進(jìn)行安全認證。
4.3、廠(chǎng)內每周的生產(chǎn)調度會(huì )，由行政部分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提出安全注意事項和相應的安全技術(shù)措施。各車(chē)間的生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，由車(chē)間主任分析安全狀態(tài)，針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提出安全注意事項和相應的安全技術(shù)措施。
4.4、凡工藝、材料發(fā)生變化，由技術(shù)部提出相應措施和對策，行政部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認證，經(jīng)認證合格后，方能組織生產(chǎn)。
4.5、各科室、車(chē)間在本部門(mén)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應同時(shí)進(jìn)行安全條件認證，制定安全防范措施，確認無(wú)誤后方可組織實(shí)施。
5、檢修工作中安全管理
5.1、維修部在組織停產(chǎn)檢修前應將檢修計劃報行政部，以便行政部在進(jìn)行現場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。
5.2、停產(chǎn)檢修工作開(kāi)始前，各責任部門(mén)應當召開(kāi)檢修保養工作會(huì )，強調安全注意事項，落實(shí)檢修保養的安全措施。
5.3、所有的檢修項目要有安全負責人，負責監督項目實(shí)施過(guò)程中的安全工作。
5.4、檢修過(guò)程中要嚴格遵守安全規章制度，穿戴好勞保用品，按規定辦理“危險作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續，懸掛安全警示標志。
5.5、多人配合檢修項目要有一人負責總體指揮，避免因多人指揮配合不當而發(fā)生事故。
5.6、檢修保養時(shí)，設備的安全裝置應當一并進(jìn)行保養和檢修。檢修保養時(shí)應當采取安全措施(如:必要時(shí)可以切斷電源、氣源等)防止設備誤動(dòng)作。
5.7、檢修保養驗收時(shí)，安全裝置保養、安全整改的完成情況與設備保養檢修驗收一同進(jìn)行。
6、考核
對因忽視安全生產(chǎn)，不嚴格執行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規定，按考核規定執行。
五同時(shí)管理制度2
1目的與范圍
本制度規定了****開(kāi)關(guān)電器有限公司安全、環(huán)�！拔逋瑫r(shí)”的方法和內容，其目的是為了認真貫徹落實(shí)國家安全、環(huán)保方針和有關(guān)規定，避免工傷事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生，促進(jìn)公司的卓越發(fā)展。
本制度適用于****開(kāi)關(guān)電器有限公司安全、環(huán)�！拔逋瑫r(shí)”的管理。
2管理職責
2.1公司總經(jīng)理負責“五同時(shí)”管理的領(lǐng)導工作。
2.2生產(chǎn)部設備安全課是安全、環(huán)�！拔逋瑫r(shí)”的監督管理單位，負責制定安全、環(huán)�！拔逋瑫r(shí)”的管理辦法，檢查督促相關(guān)單位執行安全、環(huán)�！拔逋瑫r(shí)”的管理規定，檢查相關(guān)單位執行安全、環(huán)�！拔逋瑫r(shí)”的情況
2.3各部門(mén)負責本部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴格執行“五同時(shí)”管理規定。
3術(shù)語(yǔ)和定義
3.1五同時(shí)
指在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全、環(huán)保工作。
4管理內容
4.1長(cháng)遠規劃中的安全、環(huán)境保護管理。
4.1.1長(cháng)遠規劃是公司在一個(gè)時(shí)期內改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總框架。在編制公司長(cháng)遠規劃時(shí)應把改善勞動(dòng)作業(yè)條件，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平、防止污染作為一項重要的內容予以統籌規劃和安排。
4.1.2規劃的針對性要強，有配套的措施、檢查、考核辦法，每年應有總結規劃中的目標指標要有針對性，盡可能量化。
4.1.3年度工作計劃中應有安全、環(huán)保的內容。
4.1.4公司年度工作計劃中，應建立完整的安全、環(huán)保目標、指標體系以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標指標的實(shí)現。
4.1.5部門(mén)應制定科學(xué)有效的措施和對策，確保計劃落實(shí)在實(shí)處。
4.2年度安全、環(huán)保目標、指標應納入經(jīng)濟責任考核中。生產(chǎn)部設備安全課對各部門(mén)目標、指標完成情況進(jìn)行監督檢查。
4.3年度各類(lèi)先進(jìn)評比實(shí)行“一票決制”凡在本年度內經(jīng)考核不合格的部門(mén)，一律不得評委先進(jìn)單位，其部門(mén)領(lǐng)導不準獲得任何先進(jìn)稱(chēng)號。
4.4各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要堅持“生產(chǎn)必須安全，安全方能生產(chǎn)”的原則。
4.5各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應分析本部門(mén)的安全、環(huán)保狀態(tài)，制定部門(mén)年度安全、環(huán)保目標、指標，并分解到班組及員工。
4.6凡工藝、材料發(fā)生變化時(shí)，由技術(shù)部提出措施和對策，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全、環(huán)保條件論證，經(jīng)論證滿(mǎn)足安全、環(huán)保要求，報公司主管領(lǐng)導審批后方能組織生產(chǎn)。
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