貨場(chǎng)進(jìn)出管理制度

　　在現實(shí)社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的貨場(chǎng)進(jìn)出管理制度，希望對大家有所幫助。

貨場(chǎng)進(jìn)出管理制度1

　　為了規范貨場(chǎng)秩序，保證貨場(chǎng)能夠安全、有效的完成日常工作，特制訂以下工作制度：

　　一、貨場(chǎng)管理員負責來(lái)貨的清點(diǎn)、核查，保證票貨一致，出現問(wèn)題及時(shí)上報。

　　二、貨場(chǎng)管理員在客戶(hù)提貨時(shí)對出貨單證與貨物的核對，嚴禁出現無(wú)單出貨。

　　三、貨場(chǎng)管理員有對送貨人員所送貨物的監督責任，監督送貨人員是否按單據出貨，嚴禁送貨人員無(wú)票私自將貨物拉出貨場(chǎng)。

　　四、貨場(chǎng)管理員有對有損貨品及時(shí)發(fā)現、并上報理賠人員的責任，便于理賠人員及時(shí)了解貨品受損情況，與總部溝通給客戶(hù)滿(mǎn)意答復，維護公司形象不受損害。

　　五、貨場(chǎng)管理員需對來(lái)貨貨物的擺放進(jìn)行合理的安排，保證貨品的碼放整齊、有序，做到心中有數，提高客戶(hù)提貨時(shí)的時(shí)效及工作效率，貨場(chǎng)裝卸人員要服從管理嚴禁亂堆亂放。

　　六、貨場(chǎng)工作人員在給客戶(hù)提貨時(shí)要及時(shí)，準確，做到貨票一致，嚴禁出現發(fā)錯貨的現象，給客戶(hù)造成不必要的困擾，給公司造成經(jīng)濟損失及聲譽(yù)損害。

　　七、貨場(chǎng)工作人員作為服務(wù)性質(zhì)的直接實(shí)施人，要細心，耐心的對待客戶(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量，當客戶(hù)提貨與其他工作出現相悖時(shí)，以服務(wù)客戶(hù)為第一宗旨，保證客戶(hù)對公司的依賴(lài)性與滿(mǎn)意度，嚴禁以任何借口不去接單派貨，影響公司的服務(wù)形象。

　　八、為保證貨場(chǎng)工作人員的勞動(dòng)報酬設置流動(dòng)崗一名，在沒(méi)有送貨人員請假時(shí)，負責貨場(chǎng)的日常發(fā)貨派貨工作，在有送貨人員請假時(shí)，由該流動(dòng)崗進(jìn)行頂替送貨人員對請假人員片區的`貨物派送，每天只繳納40元的費用�？鄢�該流動(dòng)崗在貨場(chǎng)的當天工資。

　　九、細化貨場(chǎng)工作人員的工資明細：

　　當月工資=無(wú)責任底薪（1200元）+責任底薪（500元）+全勤工資（300元）=2400元

　　十、考核：（責任底薪）

　　1、遲到、早退每人每次10元。

　　2、脫崗每人每次20元。

　　3、曠工除扣曠工時(shí)的工資外另處以30元（半日），50元（全天）的罰款。

　　4、未做到對來(lái)貨進(jìn)行核對或核對錯誤，除當事人承擔所有經(jīng)濟損失外，每次處以20元罰款。

　　5、貨場(chǎng)工作人員無(wú)票出貨處以30元每次罰款。

　　6、貨場(chǎng)工作人員監管不到位，導致送貨人員無(wú)票派貨除承擔貨品丟失所造成的經(jīng)濟損失外每人每次處以10元罰款。

　　7、未對有損貨品及時(shí)發(fā)現，上報導致無(wú)法及時(shí)有效對客戶(hù)提供滿(mǎn)意答復，責任人處以每次10元的處罰，公司并保留對責任人追責的權利。

　　8、因貨場(chǎng)管理員沒(méi)有對庫位進(jìn)行合理規劃導致貨場(chǎng)碼放混亂、無(wú)序，對貨場(chǎng)管理員處以每次10元罰款，并責令整改。

　　9、有發(fā)錯貨情況，除責任人承擔所有經(jīng)濟損失外，處以每次50元罰款。

　　10、服務(wù)不到位，導致客戶(hù)投訴者，對責任人每次30元罰款。

貨場(chǎng)進(jìn)出管理制度2

　　水富弘晟儲運有限責任公司貨場(chǎng)管理制度

　　一、上班時(shí)間管理

　　1、貨場(chǎng)工作人員正常工作時(shí)間周一至周五每天早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)半。

　　2、如周一至周五除正常工作時(shí)間外需要加班的，當班工作人員必須到崗完成工作。

　　3、周末與節假日需要加班的，報公司領(lǐng)導審批后作加班處理。

　　4、當班人員在上班期間應嚴守工作崗位，無(wú)特殊情況不能隨意離崗、竄崗。

　　5、其它上下班管理制度按公司行政部管理條例執行。

　　二、工作流程管理

　　1、貨物進(jìn)出場(chǎng)必須開(kāi)進(jìn)出庫單，如需過(guò)磅的貨物需附加過(guò)磅單。

　　2、貨物進(jìn)場(chǎng)應按公司領(lǐng)導指定區域堆放，不能隨意堆放的情況發(fā)生。

　　3、貨物的進(jìn)出場(chǎng)單據應分開(kāi)保存，每月25號結算盤(pán)點(diǎn)。

　　4、貨物出場(chǎng)前應先通知管理人員進(jìn)行安排，未經(jīng)批準當班人員不能開(kāi)展一系列貨物出場(chǎng)工作。

　　5、貨場(chǎng)當班人員應不定期的對場(chǎng)內貨物進(jìn)行查看，確定其堆放位置是否正確，并縣能夠對貨物數量有大概了解，從而能更好、更準確的開(kāi)展貨物進(jìn)出場(chǎng)工作。

　　6、管理人員對場(chǎng)內貨物應分別建立檔案，并且每月進(jìn)行結算、核查。

　　7、貨場(chǎng)管理員須每月底將當月貨場(chǎng)明細表上報公司管理者。

　　8、貨場(chǎng)管理員應每月底辦理場(chǎng)內客戶(hù)的收付款工作，并且與客戶(hù)核查數據和賬目。

　　三、鏟車(chē)管理

　　1、鏟車(chē)作業(yè)應由貨場(chǎng)管理員進(jìn)行按排，當班人員不得私自決定并通知作業(yè)。

　　2、鏟車(chē)師傅原則上是由貨場(chǎng)管理員通知到場(chǎng)作業(yè)，特殊情況可由當班人員上報貨場(chǎng)管理員后方可直接通知到場(chǎng)作業(yè)。杜絕客戶(hù)直接通知鏟車(chē)師傅到場(chǎng)作業(yè)的情況出現，如有此情況出現，當班人員應通知貨場(chǎng)管理員。在未得到貨場(chǎng)管理員安排的情況下，不能進(jìn)行任何鏟車(chē)作業(yè)。

　　3、鏟車(chē)加油必須貨場(chǎng)管理員一同前往，特殊情況應由貨場(chǎng)管理員委托他人一同前往。

　　4、鏟車(chē)工時(shí)單由當班人員填制，場(chǎng)內場(chǎng)外作業(yè)前和作業(yè)結束時(shí)應通知貨場(chǎng)管理員到場(chǎng)，如有特殊情況應先電話(huà)通知貨場(chǎng)管理員。

　　四、貨場(chǎng)人員應嚴格執行以上管理制度，如有違反按公司管理制度進(jìn)行處理。

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