開(kāi)發(fā)項目管理制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的開(kāi)發(fā)項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　為加強本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的現場(chǎng)管理，保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目按公司計劃和開(kāi)發(fā)項目的組織設計要求如期完成，特制定本制度。

　　一、管理機構的職權

　　1、受公司領(lǐng)導或工程部直接指導代表公司支持和辦理開(kāi)發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導或向直接領(lǐng)導做出項目進(jìn)展情況的匯報，重大事宜應及時(shí)匯報。

　　2、按照有關(guān)要求，組織項目實(shí)施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節省、文明、安全的完成。

　　3、依據'建筑工程承、發(fā)包合同'簽辦工程價(jià)款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟簽證。

　　4、當發(fā)生影響開(kāi)發(fā)項目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項目進(jìn)度及違約、違章事宜時(shí)，除向領(lǐng)導做緊急報告外，由權做出臨時(shí)停工或應急的決定。

　　5、組織辦理項目交工驗收。

　　二、施工現場(chǎng)管理的內容及要求

　　1、前期階段現場(chǎng)施工的內容及工作

　　(1)開(kāi)發(fā)地塊內的動(dòng)員工作及舊建筑拆除工作；

　　(2)三通一平工作(接通施工用水、電；接通開(kāi)發(fā)區通達外部的道路；現場(chǎng)要按規劃設計要求平整好場(chǎng)地)。

　　(3現場(chǎng)的其它前期工作(包括：伐樹(shù)、移樹(shù)、現場(chǎng)的臨搭建等)

　　2、施工建設期的現場(chǎng)管理內容及工作

　　(1)做好充分完善的施工前準備工作，及技術(shù)準備(包括：組織有關(guān)人員審學(xué)、會(huì )審施工圖紙。通過(guò)審學(xué)、會(huì )審圖紙應掌握設計意圖，澄清圖紙疑點(diǎn)，解決設計上的錯、漏、碰、缺；編制開(kāi)發(fā)項目組織設計等)。

　　(2)組織有關(guān)人員踏勘現場(chǎng)，以明確現場(chǎng)地形地貌，放線(xiàn)定位依據，平面坐標及標高原始點(diǎn)，鄰舍布置方案等。

　　(3)與各施工單位(包括土建工程、設備安裝工程等)協(xié)調平衡工程的組織進(jìn)行與穿插；完善不良施工季節(雨季與冬季)的施工組織與措施。

　　(4)深入現場(chǎng)檢查了解施工中的全過(guò)程，定期召開(kāi)現場(chǎng)平衡、協(xié)調會(huì )議，解決施工進(jìn)度中的問(wèn)題，做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應、成本等全面協(xié)調與控制。

　　(5)加強場(chǎng)容管理。包括：各施工單位作業(yè)場(chǎng)區與調整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設施的設置；施工道路的暢通；場(chǎng)容整潔；施工用水、電的分配供應，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內容。并建立檢查評比制度等。

　　3、現場(chǎng)技術(shù)管理的內容及工作

　　(1)加強圖紙管理�，F場(chǎng)應具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節的圖紙管理制度(包括工程變更圖紙在內)。

　　(2)加強技術(shù)交底。在施工過(guò)程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問(wèn)題，應及時(shí)傳達設計部門(mén)，及時(shí)約其舉行'設計技術(shù)交底會(huì )議'會(huì )同施工單位一起研究解決。

　　(3)加強對材料、配件、設備試化驗的監督檢查。建筑工程用的材料(半成品、成品、設備等)，均應具備合格證件，出廠(chǎng)證件及化實(shí)驗的證件。

　　(4)要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開(kāi)竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況(氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪)；每日施工部位及進(jìn)度；隱蔽工程檢查及驗收；各類(lèi)事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設備、供應及短缺情況；上級部門(mén)的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現場(chǎng)治安等等。

　　(5)要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構件安裝記錄；現場(chǎng)予應件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應用記錄；測量記錄；沉降觀(guān)測記錄；雨冬期施工記錄；構件荷載實(shí)驗記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。

　　三、加強現場(chǎng)管理工作

　　1、加強工程量的管理與控制；

　　2、加強工程簽證的管理；

　　3、加強工程資料及檔案的管理；

　　4、加強工程首尾及竣工驗收的管理；

　　5、加強保修期的管理及尾款支付的管理；

　　本管理制度是按現行公司實(shí)際情況擬訂的，日后新的開(kāi)發(fā)項目根據現實(shí)環(huán)境、問(wèn)題等可以刪增應用。

　　1、項目科技開(kāi)發(fā)和推廣應用'四新'成果，由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實(shí)推廣應用項目的責任人及要求完成時(shí)間等，并組織實(shí)施。

　　2、項目經(jīng)理參與科技開(kāi)發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開(kāi)發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。

　　3、項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員協(xié)調項目技術(shù)負責人編制科技開(kāi)發(fā)和推廣應用計劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實(shí)施過(guò)程中出現的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負責對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結。

　　4、對科技開(kāi)發(fā)和推廣應用項目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟效益，應按規定每季向公司(區域公司)上報，本項工作由項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員負責填報。

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