績(jì)效評定管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的績(jì)效評定管理制度，歡迎閱讀與收藏。
績(jì)效評定管理制度1
別墅園區工程部日常管理—績(jì)效評定
目的：不斷完善工程部工作，合理的進(jìn)行設備運行，節省能源開(kāi)支，為優(yōu)質(zhì)園區服務(wù)提供物質(zhì)基礎。
政策：績(jì)效的考核不僅是工作數量，工作質(zhì)量，更重要的是考核其所做工作使用戶(hù)滿(mǎn)意的程度及給公司創(chuàng )造的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
程序：
�。�1）個(gè)人與整體
個(gè)人表現對整體從各方面都有一定影響，每個(gè)人的工作數量、質(zhì)量，綜合組成為團隊工作量即為整體效益，每一個(gè)人的表現通過(guò)合作綜合起來(lái)即為團隊之表現，因此績(jì)的考核是從個(gè)人到整體來(lái)體現的。
�。�2）設備運行效果
工程部最根本的任務(wù)即保證園區設備設施的`最佳運行狀態(tài)，設備設施的好與壞直接影響到用戶(hù)對工程部工作的滿(mǎn)意程序及公司的經(jīng)濟效益，因此它是工程部績(jì)效考核的一個(gè)重要方面。
�。�3）能源的消耗情況
現今各物業(yè)中能源支出是物業(yè)費中最大的一項開(kāi)支，能源的消耗情況直接影響到公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，因此節省能源成為工程部績(jì)效考核最重要的一點(diǎn)。
績(jì)效評定管理制度2
為了強化我礦的安全管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的約束與激勵作用，進(jìn)一步提高職素質(zhì)，落實(shí)安全責任，深化安全管理，嚴格安全績(jì)效考核，將干部職工的切身利益與安全質(zhì)量的好壞緊密結合起來(lái)，進(jìn)上步調動(dòng)各科室、車(chē)間、隊組和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，根據上級文件要求，特制定本制度如下：
一、分配原則
1、堅持按勞分配多勞多得的原則
2、堅持向生產(chǎn)一線(xiàn)苦、臟、累、險及高技術(shù)崗位傾向的.原則。
3、堅持公平、公開(kāi)、公正的分配原則
4、堅持提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，安全生產(chǎn)，完成月度生產(chǎn)計劃，成本控制與收入掛鉤考核的原則
二、分配范圍
1、井下職工：
定額工的結算依據能源公司文件要求執行，結算單價(jià)根據施工組當月生產(chǎn)任務(wù)計劃完成情況及工效情況予以確定，絕提如下：
1）、未完成當月生產(chǎn)任務(wù)計劃且工效低于90%時(shí)執行最低保障，工效高于90%時(shí)，按原工資結算。
2）、當月完成生產(chǎn)任務(wù)計劃且工效達到規定比例時(shí)，執行以下結算單價(jià)：
3）、計件人員除個(gè)人年功工資各種補貼金，加班工資直接計入個(gè)人名下均執行4：3：3結構工資制，具體如下：
安全指標：40%質(zhì)量標指標：30%成產(chǎn)任務(wù)：30%
a、當月發(fā)生輕傷事故1人次，按計件工資總額10%扣除累計處罰：發(fā)生重傷事故1人次按計件工資總額20%扣除累計處罰。發(fā)生死亡事故1人次，按機構部分的40%全部扣除累計處罰。
b、當月施工質(zhì)量標準化達到90分以上（不含90分）的結構工資的30%發(fā)放工資，低于90分的隊組結構工資的30%全部扣除。
c、當月完成生產(chǎn)任務(wù)，結構工資30%全額發(fā)放，未完成的按30%全部扣除。
2、職能科室人員
�。�1）職能科室人員繼續執行崗薪工資制；
�。�2）職能科室人員工資標準按公司規定執行；
3、津補貼
津補貼、年功工資均按照有關(guān)文件規定的標準，直接計入員工個(gè)人名下。
4、職工年休假工資
凡按上級有關(guān)文件可享受休假的職工，各隊組要認真摸底，合理安排，放假期間可優(yōu)先安排和集中休假，凡是規定值班不放假的員工在原工資基礎上每日加班補助費60元，值班表人員與簽到表相符，節假日放假人員工資可參照國家節假日相關(guān)規定執行。
5、其它工資
1、因客觀(guān)條件不能正常組織生產(chǎn)的放假人員，按公司文件執行。
2、經(jīng)批準學(xué)習、培訓的員工，按原工資考核，但未取得資格證者費用自負。
3、醫保保險、養老保養金個(gè)人繳納部分按標準按月扣除。
6、其它
凡職工所有當月實(shí)得工資、獎金、兌現的安全賬戶(hù)，必須100%打在個(gè)人銀行卡上，任何人不得轉借，如有違規按規定給予辦事員相應處罰。
績(jì)效評定管理制度3
第一條為了檢查和評估安全生產(chǎn)標準化實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取糾正措施，持續改進(jìn)安全管理績(jì)效，實(shí)現安全生產(chǎn)管理制度化、規范化、標準化，結合醫院實(shí)際特制定本制度。
第二條本制度適用本醫院安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理。
第三條醫院安全生產(chǎn)管理委員會(huì )為安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理機構。
第四條醫院安全生產(chǎn)管理委員會(huì )的管理職責：
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理委員會(huì )全面負責安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定工作。
�。ǘ┴撠煱凑瞻踩a(chǎn)標準化評定標準編制、實(shí)施醫院年度安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定計劃，建立績(jì)效評定檔案；
�。ㄈ┴撠煱凑罩贫ǖ目�(jì)效評定計劃組織實(shí)施績(jì)效評定工作；
�。ㄋ模┴撠煓z查安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況，對績(jì)效評定過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，制定糾正、預防措施，落實(shí)醫院相關(guān)部門(mén)對安全生產(chǎn)標準化實(shí)施情況的考核；
�。ㄎ澹┴撠煂踩a(chǎn)標準化工作評定結果向全院職工通報；
�。┴撠熆�(jì)效評定有關(guān)檔案進(jìn)行存檔管理。
第五條績(jì)效評定內容及要求
績(jì)效評定內容及周期：醫院應從目標、組織機構和職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業(yè)健康、應急救援、事故報告、調查和處理以及績(jì)效評定和持續改進(jìn)等方面，每年至少1次進(jìn)行安全標準化進(jìn)行績(jì)效評定，并按照安監部門(mén)與上級衛生部門(mén)的要求，對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)計劃和措施，不斷提高安全管理水平。
第六條績(jì)效評定方法：查閱文件和記錄、詢(xún)問(wèn)、現場(chǎng)檢查等。
第七條績(jì)效評定過(guò)程
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醫院安全生產(chǎn)管理委員會(huì )于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定計劃，交安全生產(chǎn)管理委員會(huì )批準后執行。但在發(fā)生下列情況時(shí)，必須及時(shí)重新制定績(jì)效評定計劃：
1、組織機構、組織規模、重要領(lǐng)導人發(fā)生重大變化；
2、外部環(huán)境、法規、標準發(fā)生重大變化；
3、發(fā)生傷亡事故；
4、上級部門(mén)對安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定進(jìn)行重大調整。
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1、按照評定標準對安全生產(chǎn)標準化實(shí)施情況進(jìn)行評定，并如實(shí)填寫(xiě)《醫院安全生產(chǎn)標準化評定標準》評定表。
2、安全生產(chǎn)管理委員會(huì )根據本單位評定情況，在醫院范圍內組織綜合檢查和評價(jià)。
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各科室針對檢查出的'不符合項應及時(shí)進(jìn)行整改，制定糾正、預防措施，并填寫(xiě)《安全生產(chǎn)標準化不符合項整改情況表》。
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1、各科室應及時(shí)對整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證，并做好相應記錄。對驗證后仍不合格的由責任科室重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。
2、安全生產(chǎn)管理委員會(huì )對各科室檢查出的不符合項進(jìn)行跟蹤驗證，對驗證后仍不合格的由各科室重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。
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安全生產(chǎn)管理委員會(huì )于每年12月25日前編制完成《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定報告》。
zz市第一醫院
績(jì)效評定管理制度4
安全管理績(jì)效是一個(gè)組織根據職業(yè)安全衛生方針和目標，在控制和清除職業(yè)安全衛生危險方面所取得的成績(jì)和達到的效果。安全管理是一項系統性很強的工作，評價(jià)其績(jì)效問(wèn)題應以系統的觀(guān)點(diǎn)作出客觀(guān)、公正的評價(jià)，不能因為出了一起人身傷害事故把安全管理工作全部否定掉。造成人身傷害事故的原因是多方面的，如因設備缺陷、維護不善帶病運行導致事故，或者是工藝指標規定不科學(xué)、不合理，以及操作控制不穩定等，或者是操作不熟練缺乏經(jīng)驗、違章操作等，或者是作業(yè)環(huán)境本身就存在不安全因素等等。因此，人身傷害事故的發(fā)生是由很多不安全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面調查分析，查找出事故原因、確定事故性質(zhì)、分清事故責任，然后作出判斷評價(jià)會(huì )比較客觀(guān)、公正些。
既然事故的發(fā)生是由多方面原因所致，那么對安全管理績(jì)效的評價(jià)也應從多方面綜合評價(jià)較為客觀(guān)、公正。在評價(jià)安全管理績(jì)效問(wèn)題時(shí)，其指標與其它方面的不同，一般的評比指標都是以數字大為好，而安全管理績(jì)效指標是以數字小為好，如事故為“零”，違章紀人數為“零”等。因此對評比指標要有深刻的認識，知道每一項工作如何考核、如何評比、如何制定指標等，否則搞評比工作會(huì )適得其反達不到預期的效果。
1、評價(jià)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況
安全生產(chǎn)責任制已詳細規定了各部門(mén)、各級人員的安全職責。如果公司每位領(lǐng)導、每位員工都認真履行安全職責，明確各自的安全權利與義務(wù)，真正實(shí)現全員參與安全管理，充分認識到安全管理并不是哪個(gè)部門(mén)的事，而是與每個(gè)人都有直接關(guān)系的，在看待事故問(wèn)題時(shí)自然就較為客觀(guān)些。有些領(lǐng)導、員工一旦出了人身傷害事故，就片面地怪罪安全管理部門(mén)，把責任往安全管理部門(mén)推。其他安全管理職能部門(mén)也有他自己的管理職能和權限，你說(shuō)他一點(diǎn)責任也沒(méi)有是說(shuō)不過(guò)去的'，起碼也得負點(diǎn)管理責任吧，比如安全教育、檢查、指導、監督、管理不到位等等。因此說(shuō)評價(jià)安全管理績(jì)效時(shí)應先認真檢查各部門(mén)、各員工是否認真履行各自的安全職責。
2、評價(jià)各職能部門(mén)是否按要求建立了各項安全管理制度、崗位安全操作技術(shù)規程等
制度齊全是管理的基礎，沒(méi)有制度那不成無(wú)章可循了嗎做什么事情都得有個(gè)章法，規定哪些事可做又如何去做，要達到什么效果等。只有這樣才能評價(jià)哪些事做了，哪些事沒(méi)做，其效果如何等，否則就無(wú)從談起評價(jià)之事。
3、評價(jià)各項制度、規程的執行情況
安全管理工作最重要的是督促落實(shí)各項制度、規程。制度是長(cháng)期生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗與教訓的結晶，有些內容甚至是用鮮血和生命換來(lái)的。要嚴格貫徹落實(shí)各項制度，才能杜絕事故的發(fā)生或將事故損失降低到最低限度。
評價(jià)基礎管理工作，評價(jià)各單位是否建立各級安全生產(chǎn)會(huì )議制度，是否建立安全管理網(wǎng)絡(luò )，是否建立各項安全管理臺帳記錄及登記制度等等�；A管理工作量大、工作繁鎖，并且其不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效果，甚至有人認為可做可不做，因此，基礎管理工作容易被忽視或者說(shuō)不夠重視�！案邩谴髲B起于基石”，各項工作都也應從基礎做起，才會(huì )取得預期的效果。
4、評價(jià)死亡事故人數
事故為“零”是安全生產(chǎn)管理的最終目標，但現實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免地會(huì )發(fā)生些死亡事故。雖然，這是誰(shuí)也不愿意看到的�？晌覀兊妹鎸ΜF實(shí)。既然事已發(fā)生，就得認真地去調查分析事故原因，確定事故性質(zhì)，落實(shí)事故責任。從事故中總結經(jīng)驗教訓，制定事故防范措施，杜絕同類(lèi)事故再次發(fā)生。評價(jià)死亡事故當然就不能以死亡人數多少為標準了，如果是因人為所導致即責任事故，那得納入評比考核，如果非責任事故、意外事故所導致死亡，那就不應該考核。
5、評價(jià)重傷事故受傷人數
同樣是以責任事故所導致受傷人數多少為評價(jià)標準。在事故中受重傷的人數越多，說(shuō)明安全工作越差，反之亦然。
6、評價(jià)輕傷事故受傷人數
同樣是以責任事故所導致受傷人數多少為評價(jià)標準。在事故中受輕傷的人數越多，說(shuō)明安全工作越差，反之亦然。
7、評價(jià)事故頻次
如果事故接連不斷地發(fā)生，說(shuō)明安全管理有問(wèn)題，值得認真思考。
8、評價(jià)事故經(jīng)濟損失情況
一起事故所造成的損失越大，說(shuō)明事故越嚴重，反之亦然。
9、評價(jià)違章違紀人數
在安全檢查中如果發(fā)現違章違紀的人數越少，則說(shuō)明員工的安全意識增強，自覺(jué)遵章守紀，嚴格按制度辦事，這是安全工作的好勢頭。否則，應從管理上找原因。
10、評價(jià)社會(huì )效益
人身傷害事故社會(huì )影響較大，同時(shí)，會(huì )給員工造成一定的思想負擔，無(wú)意中留下安全生產(chǎn)事故隱患。
11、設備事故、工藝事故、火災事故、交通事故、未遂事故等也應給予評價(jià)。
這些事故所造成的社會(huì )影響沒(méi)有人身傷害事故的大，但其經(jīng)濟損失是相當之大的，而且事故頻次多。對于任何一種事故都應認真分析，查找事故原因，確定事故性質(zhì)，分析事故責任，總結經(jīng)驗教訓。
因此，組織的最高管理者應定期或不定期對安全管理績(jì)效進(jìn)行評審，總結一段時(shí)期內的安全管理工作所取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，指出需要改進(jìn)的方針、目標等，為下步工作打下基礎。
績(jì)效評定管理制度5
1、目的
為了完善安全生產(chǎn)標準化系統，持續改進(jìn)安全管理績(jì)效，對安全管理策劃、執行、符合、績(jì)效全過(guò)程做整體的內部評審，達到發(fā)現問(wèn)題，制定糾正預防行動(dòng)，更新與完善系統全過(guò)程的行動(dòng)與效果，特制定本制度。
2、適應范圍
適用于公司安全生產(chǎn)標準化安全生產(chǎn)績(jì)效測量評價(jià)改進(jìn)、內部評審管理。
3、引用文件、術(shù)語(yǔ)定義
《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（aq/t9006—20xx）
《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審工作管理辦法（試行）》（安監總辦〔20xx〕49號）
4、職責
總經(jīng)理：負責對安全生產(chǎn)標準化的安全生產(chǎn)績(jì)效進(jìn)行確認，主持安全生產(chǎn)績(jì)效在安全生產(chǎn)會(huì )議中予以落實(shí)。
安全管理員：負責對安全生產(chǎn)標準化的安全生產(chǎn)績(jì)效進(jìn)行分類(lèi)、統計匯總，督促相關(guān)部門(mén)對不符合績(jì)效的情況進(jìn)行改進(jìn)。負責組織對安全標準化系統的內部評審、聯(lián)絡(luò )外部評審機構組織外部評審工作。
5、管理程序
5、1安全生產(chǎn)標準化系統內部審核
5、1、1安全管理員根據本單位實(shí)施安全生產(chǎn)標準化管理體系的運行情況，依據《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》及其評分辦法，制定內部評審計劃，原則上每年一次，在每年10—11月期間完成，通過(guò)內部評審為下一年安全生產(chǎn)標準化管理體系運行做準備。
5、1、2根據內部審核計劃的內容和要求，企業(yè)成立評審小組，由總經(jīng)理任組長(cháng)，安全員（兼職）任副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人及相關(guān)技術(shù)人員為成員。
5、1、3參加內部評審人員的要求：熟悉相關(guān)安全、健康法律法規、標準與其他要求。接受過(guò)安全標準化規范評價(jià)技術(shù)培訓。具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識與技能。具備操作管理評審過(guò)程的能力。具備辨別危險源與評價(jià)風(fēng)險的能力。具備標準化系統評價(jià)所需的語(yǔ)言表達、溝通及合理判斷能力。
5、1、4內部評審應采用下列方法及技術(shù)要求：盡可能詢(xún)問(wèn)最了解所評估問(wèn)題的具體人員。通過(guò)記錄回顧�，F場(chǎng)情況檢查。采用統計技術(shù)和信息技術(shù)對標準化系統進(jìn)行評價(jià)。
5、1、5內部評審應對安全生產(chǎn)目標完成情況、現場(chǎng)安全狀況與標準化規范的符合情況、安全管理實(shí)施計劃的落實(shí)情況進(jìn)行確認。通過(guò)評估與分析，發(fā)現安全管理過(guò)程中的責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問(wèn)題
5、1、6內部評審工作應形成正式文件，并將結果書(shū)面向所有部門(mén)、所屬單位和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據。
5、1、7年度自評報告須按有關(guān)規定報送相應的安全監管部門(mén)。
5、2安全生產(chǎn)標準化體系的外部審核
5、2、1根據國家安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)標準化管理的通知要求，公司在取得安全標準化等級證書(shū)后每三年進(jìn)行一次外部審核，由安全管理員負責聯(lián)絡(luò )外部有資質(zhì)的`評審機構對公司開(kāi)展外部審核，在外部審核中出現的不符合項由安全管理員負責組織各部門(mén)開(kāi)展持續改進(jìn)工作。
5、2、1安全生產(chǎn)標準化企業(yè)證書(shū)和牌匾有效期為3年。期滿(mǎn)前3個(gè)月，企業(yè)可按法律規定申請延期，換發(fā)證書(shū)、牌匾。
5、2、3企業(yè)發(fā)生死亡事故后應重新進(jìn)行評定，全面查找安全生產(chǎn)管理系統中存在的缺陷。
5、3持續改進(jìn)
5、3、1內部評審、外部時(shí)發(fā)現的不符合項，要認真組織、總結、分析、形成報告，在下一年的安全標準化工作計劃中予以體現，制定相應持續改進(jìn)的糾正預防措施，并認真組織落實(shí)。
5、3、2公司根據安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全生產(chǎn)預警指數系統所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標、指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行修改完善，持續改進(jìn)，不斷提高安全績(jì)效。
5、3、3安全員（兼職）按照安全標準化生產(chǎn)目標指標監測內容和監測結果數據，定期統計一次并在月度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議上予以公布，并納入會(huì )議記錄，按照pdca循環(huán)的要求，對存在的問(wèn)題提出完善、改進(jìn)計劃和措施，督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高安全管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。
6、形成的文件和記錄
6、1安全標準化內部評審檔案無(wú)編號
6、2安全生產(chǎn)標準化持續改進(jìn)工作計劃無(wú)編號
7、附記無(wú)
績(jì)效評定管理制度6
第一章總則
第一條為了檢查和評估安全生產(chǎn)標準化實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取糾正措施，持續改進(jìn)安全管理績(jì)效，實(shí)現安全生產(chǎn)管理制度化、規范化、標準化，理制度》結合實(shí)際特制定本制度。
第二條本制度適用本公司安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理。
第二章管理機構
第三條成立“安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定領(lǐng)導小組”，成員如下：
組長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：分管副總
成員：安全辦、生產(chǎn)部、行政部、設備部、各車(chē)間主任。
安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定領(lǐng)導小組辦公室設在安全辦。
第三章管理職責
第四條安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定領(lǐng)導小組職責
�。ㄒ唬┙M長(cháng)
1、總經(jīng)理安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定工作全面負責。
2、負責組織成立公司安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定領(lǐng)導小組；
3、組織和參與安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定工作。
�。ǘ└苯M長(cháng)
1、負責協(xié)助組長(cháng)督促落實(shí)安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定工作；
2、負責組織安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定考核活動(dòng)。
3、負責審核安全生產(chǎn)標準化評定計劃。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)標準化績(jì)效評定領(lǐng)導小組
1、負責按照安全生產(chǎn)標準化評定標準編制、實(shí)施公司年度安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定計劃，建立績(jì)效評定組織；
2、負責按照制定的績(jì)效評定計劃組織實(shí)施績(jì)效評定工作；
3、負責檢查安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況，并對績(jì)效評定過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，制定糾正、預防措施，落實(shí)公司相關(guān)部門(mén)對安全生產(chǎn)標準化實(shí)施情況的考核。
4、負責將安全生產(chǎn)標準化工作評定結果向從業(yè)人員進(jìn)行通報；
5、負責績(jì)效評定有關(guān)資料存檔管理。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導小組辦公室（安全辦）
1、負責建立安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定管理制度，明確對安全生產(chǎn)目標完成情況、現場(chǎng)安全狀況與標準化條款的符合情況及安全管理實(shí)施計劃落實(shí)情況的測量評估方法、組織、周期、過(guò)程、報告與分析等要求；
2、負責組織編制、審核安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定計劃和安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定報告；
3、根據安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定會(huì )議的有關(guān)決議，督促制定糾正、預防措施，并組織對實(shí)施的效果進(jìn)行跟蹤驗證；
4、負責將安全生產(chǎn)標準化評定情況進(jìn)行收集、整理和通報；
5、負責對安全生產(chǎn)標準化實(shí)施情況進(jìn)行指導、檢查和考核；
6、負責對上報的安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定資料進(jìn)行歸檔管理。
�。ㄎ澹╊I(lǐng)導小組成員單位
1、參與安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定工作中所遇各種問(wèn)題的研究和討論，提出解決問(wèn)題的對策和措施；
2、收集、提供安全生產(chǎn)標準化評定工作所需的`有關(guān)信息和資料。
第四章績(jì)效評定內容及要求
第五條績(jì)效評定內容及周期
公司應從目標、組織機構和職責、安全生產(chǎn)投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產(chǎn)設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業(yè)健康、應急救援和事故報告、調查和處理以及績(jì)效評定和持續改進(jìn)等方面，每年至少1次進(jìn)行安全標準化進(jìn)行績(jì)效評定，并按照pdca循環(huán)的要求，對存在的問(wèn)題提出改進(jìn)計劃和措施，不斷提高安全管理水平。、
第六條績(jì)效評定方法與技術(shù)
評定方法與技術(shù)有：查閱文件和記錄、詢(xún)問(wèn)、現場(chǎng)檢查等。
第七條績(jì)效評定過(guò)程
�。ㄒ唬┯媱澃踩a(chǎn)標準化績(jì)效評定領(lǐng)導小組于每年年底前制訂《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定計劃》，交總經(jīng)理批準后執行。但在發(fā)生下列情況時(shí)，必須及時(shí)重新制定績(jì)效評定計劃：
1、組織機構、組織規模、重要領(lǐng)導人發(fā)生重大變化；
2、外部環(huán)境、法規、標準發(fā)生重大變化；
3、發(fā)生工亡事故或生產(chǎn)工藝發(fā)展重大變化；
4、上級部門(mén)對安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定進(jìn)行重大調整。
�。ǘz查
1、按照評定計劃對安全生產(chǎn)標準化實(shí)施情況進(jìn)行評定，并如實(shí)填寫(xiě)《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定檢查表》和《安全生產(chǎn)標準化不符合項情況表》。
2、安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定領(lǐng)導小組根據各單位評定情況，在公司范圍內組織綜合檢查和評價(jià)。
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各部門(mén)針對檢查出的不符合項應及時(shí)進(jìn)行整改，制定糾正、預防措施，并填寫(xiě)《安全生產(chǎn)標準化不符合項整改情況表》。
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1、各部門(mén)應及時(shí)對整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗證，并做好相應記錄。對驗證后仍不合格的由責任部門(mén)重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。
2、安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定領(lǐng)導小組對各單位檢查出的不符合項進(jìn)行跟蹤驗證，對驗證后仍不合格的由各單位重新制定、實(shí)施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。
�。ㄎ澹﹫蟾媾c分析安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定領(lǐng)導小組于12月20日前編制完成《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效評定報告》報公司安全管理部門(mén)。
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