過(guò)程管理制度
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的過(guò)程管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
過(guò)程管理制度1
一、目的：
根據教學(xué)計劃，實(shí)施教學(xué)任務(wù)的分解落實(shí)，對教學(xué)過(guò)程的各影響因素進(jìn)行有效控制，保證教學(xué)任務(wù)的全面完成和各科教學(xué)目標的實(shí)現。
二、適用范圍：
適用于各學(xué)期從開(kāi)學(xué)準備到學(xué)期結束的全部教學(xué)過(guò)程。
三、職責
1、教導處根據教學(xué)目標對教學(xué)計劃提出原則性意見(jiàn)，教務(wù)科主任負責教學(xué)計劃的制定（修訂）。
2、教導處制定教材發(fā)放清單，分解學(xué)期教學(xué)任務(wù)，下達教師《教學(xué)任務(wù)書(shū)》，編制學(xué)期總課表、班級課表、教師課表及學(xué)期教學(xué)進(jìn)度表，對各教學(xué)環(huán)節進(jìn)行總體控制。
3、根據分解的教學(xué)任務(wù)，落實(shí)任課教師，安排任課教師根據《教學(xué)任務(wù)書(shū)》編制《授課計劃表》、《課時(shí)計劃（教案）》，教務(wù)主任對各教學(xué)環(huán)節進(jìn)行實(shí)際具體控制。
四、工作程序
1、教導處根據學(xué)�？傮w安排，在第二學(xué)期末編制下一個(gè)學(xué)年的工作計劃，并根據主管副校長(cháng)審定的學(xué)期實(shí)施性教學(xué)計劃編制《教學(xué)任務(wù)安排表》，于學(xué)期結束前四周分發(fā)至各年級。若實(shí)際招生與計劃招生有較大出入，則教導處應在開(kāi)學(xué)前三周做好相應安排。
2、各年級根據《教學(xué)任務(wù)安排表》的安排，落實(shí)各任課教師應承擔的教學(xué)任務(wù)，并根據《教學(xué)大綱》要求編制《教材、物資采購計劃》，于學(xué)期結束前三周交教導處。
3、教導處根據各年級反饋的《教學(xué)任務(wù)安排表》、《教材、物資采購計劃》填制《教學(xué)任務(wù)書(shū)》，編制教師、班級及總課表。同時(shí)匯總《教材、物資采購計劃》報主管校長(cháng)審定后實(shí)施教材采購，并于學(xué)期結束前將教材按《教材、物資進(jìn)貨檢驗控制程序》進(jìn)行檢驗入庫。
4、教務(wù)科將教導處下達的《教學(xué)任務(wù)書(shū)》、教師用書(shū)及相關(guān)課表、教案本于學(xué)期結束前分發(fā)給各任課教師。
5、教務(wù)科組織教師集體備課，編制《授課計劃表》（教學(xué)日歷）。
6、教導處根據學(xué)�？傮w安排和教學(xué)需要安排調整好課室。
7、教導處將《學(xué)生成績(jì)考核記錄冊》、《學(xué)生考勤冊》及各班學(xué)生名單表、教師上課登記表、座次表、作息時(shí)間表于開(kāi)學(xué)前一周內分發(fā)到各年級任課教師。各班主任到教材庫領(lǐng)取學(xué)生用書(shū)，于開(kāi)學(xué)前一周內發(fā)給學(xué)生。
8、教導處于開(kāi)學(xué)時(shí)，按《教案檢查情況記錄表》要求檢查各教師備課情況，并審定各科《授課計劃》、《實(shí)驗計劃》，于開(kāi)學(xué)后一周內將《授課計劃》、《實(shí)驗計劃》留存備查。
9、各任課教師按《課堂教學(xué)規范》的要求開(kāi)始上課，并按要求登記《教學(xué)日志》。
10、教導處負責人對教師教學(xué)全過(guò)程進(jìn)行控制，進(jìn)行教學(xué)檢查和教學(xué)評估。
�。�1）教導處主任有計劃地組織教師互相聽(tīng)課，定期（期中、期末）或不定期抽查學(xué)生作業(yè)本，了解教師批改作業(yè)的情況，每月組織1~2次公開(kāi)課。
�。�2）教學(xué)質(zhì)量的`周檢、月檢、期中、期末檢查及抽檢按《教學(xué)質(zhì)量評價(jià)控制程序》執行。
�。�3）教導處每天檢查教師上課情況，并按《教學(xué)巡查情況記錄表》要求記錄。
�。�4）各年級在教導處統一組織下，進(jìn)行期中、期末教學(xué)評估并記錄。
11、教學(xué)過(guò)程的測驗按《教學(xué)考核控制程序》執行。
12、教學(xué)設備按《教學(xué)設備管理控制程序》進(jìn)行管理。
13、教導處按教師手冊的《教學(xué)檔案、資料的管理制度》完成教學(xué)資料的立卷、歸檔和管理工作。
14、教導處每月核定教師課時(shí)，交校財務(wù)科審核，學(xué)期末結算超課時(shí)獎金。兼職教師每月結算課時(shí)工資。
過(guò)程管理制度2
1、目的：
確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，特制訂本制度。
2、范圍：
適用于生產(chǎn)系統所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。
3、職責：
3.1生產(chǎn)經(jīng)理負責該項工作的制訂及研究。
3.2車(chē)間主任對生產(chǎn)過(guò)程控制負責并推廣執行，并對車(chē)間員工進(jìn)行監督。
4、制度：
4.1人員管理
4.1.1生產(chǎn)車(chē)間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門(mén)，生產(chǎn)經(jīng)理必須根據實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達。
4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理負責檢查監督車(chē)間的整體工作情況。
4.1.3生產(chǎn)車(chē)間主任負責組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓練，班組間的協(xié)調和出現問(wèn)題的解決，并確保操作人員培訓合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)班長(cháng)負責指導作業(yè)人員按規定作業(yè)。
4.1.4生產(chǎn)車(chē)間主任必須定時(shí)檢查下屬操作工的工作行為和工作結果以及安全文明生產(chǎn)執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指正，對于無(wú)法獨立解決的問(wèn)題及時(shí)上報，由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調解決。
4.1.5生產(chǎn)經(jīng)理定期召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì )議，安排解決實(shí)際存在的問(wèn)題。
5、方法管理
5.1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應對生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進(jìn)行確認，確認無(wú)誤后方可安排生產(chǎn)。
5.2生產(chǎn)車(chē)間主任依規定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè)，負責指導生產(chǎn)工人按操作規程、工藝文件操作并進(jìn)行監督檢查。
5.3生產(chǎn)車(chē)間主任檢查工藝文件的貫徹執行情況，發(fā)現違反工藝文件者應及時(shí)制止，并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。
5.4生產(chǎn)經(jīng)理組織人員審核操作規程、工藝文件的適宜性。
6、儀器、設備管理
6.1按操作規程使用計量?jì)x器、生產(chǎn)設備，按規定定期進(jìn)行日常潤滑保養，保證設備的'正常運行。
6.2設備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應立即按規定通知設備管理人員組織有關(guān)人員排除故障。
7、材料管理
7.1車(chē)間主任須依據生產(chǎn)指令材料定額開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)理批準后，依據倉儲管理規定到倉庫辦理領(lǐng)料手續，領(lǐng)料者核對品名規格、數量是否正確并簽章確認。
7.2中間制品的檢驗
7.2.1各工序作業(yè)人員按規定的頻率，采取樣品送化驗室進(jìn)行化驗，化驗人員根據檢測規程對產(chǎn)品外觀(guān)、包裝進(jìn)行檢驗，檢驗合格方可放行入庫。
7.2．2質(zhì)量管理人員依據相關(guān)質(zhì)量標準，定期抽檢產(chǎn)品質(zhì)量。
7.3不合格品處理
7.3.1生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品，生產(chǎn)車(chē)間應進(jìn)行適當標識、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。
7.3.2所有不合格品應按不合格品管理規定進(jìn)行評審和處理，生產(chǎn)車(chē)間不得擅自使用和睦處理不合格品。
7.4入庫，檢驗合格的產(chǎn)品才可繳庫，由生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任審核入庫單,生產(chǎn)車(chē)間主任負責組織作業(yè)人員入庫，由生產(chǎn)班長(cháng)與庫管人員共同核對清點(diǎn)無(wú)誤后辦理入庫手續,并按庫管人員的要求存放在指定地點(diǎn)。
8、例會(huì )
每周召開(kāi)一次，主要內容為：
8.1進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。
8.2目前存在的質(zhì)量問(wèn)題及其解決辦法。
8.3通報設備運轉狀況及維護保養情況。
8.4工藝操作方法改進(jìn)意見(jiàn)。
8.5進(jìn)行生產(chǎn)設備和人員的調度。
8.6其他實(shí)際遇到的問(wèn)題、困難及應對措施等。
過(guò)程管理制度3
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步和發(fā)展,”以人為本,關(guān)愛(ài)生命”的思想提升到前所未有的高度,何認真貫徹”安全生產(chǎn),預防第一”方針,實(shí)現”安全發(fā)展”,是每一個(gè)施工企業(yè)都面臨的重要問(wèn)題。
一、施工現場(chǎng)安全管理工作中存在的主要問(wèn)題
通過(guò)水利水電工程施工中高概率事故原因的逐一分析,可以發(fā)現,導致這些事故發(fā)生的原因既有各自的特點(diǎn)又有其共性。從共性角度分析,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理調節因素。
安全隱患主要有:
1、現在水利施工機械設備較多,在有限的施工場(chǎng)地條件下,對生產(chǎn)人員、交通車(chē)輛、工地設備、施工對象、工地材料的使施工安全管理難度較大。
2、因施工人員大多是外地人,而且都是文化程度較低的,對安全防范意識也自然很低,也就增加了安全隱患。
3、輕視施工安全的錯誤認識,認為抓安全主要是企業(yè)質(zhì)安部門(mén)和政府職能部門(mén)的事,提高了安全標準,必須要加大工程造價(jià),提高經(jīng)濟效益及社會(huì )名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤的認識。
4、在一些建筑企業(yè)中,一些領(lǐng)導認為,施工安全措施只要與甲方約定就行了,而對施工中的安全問(wèn)題只要應付一下不出事故就行了。
5、工程規模較大,施工單位多,現場(chǎng)工地分散,工地之間距離較大,形成了一個(gè)相對封閉的環(huán)境,無(wú)法進(jìn)行非常有效的封閉隔離安全管理增加了很大的難度
6、防護設施不夠齊全。如模板受材料影響可靠性較低,攪拌機、振搗器、挖掘機等施工機械安全保險裝置落后,容易造成機械傷害,這也對工程施工人員的安全問(wèn)題提出了挑戰。
7、事故的原因往往取決于人、物、環(huán)境,而這三者又都受到管理的制約,物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及環(huán)境的惡劣狀態(tài)都是導致事故發(fā)生的直接原因,管理上的問(wèn)題是導致事故發(fā)生的間接原因。
二、水利工程的安全預防
目前我國正在進(jìn)行歷史上也是世界上最大規模的基本建設,每年由于安全事故死亡的從業(yè)人員超過(guò)千人,直接經(jīng)濟損失逾百億元。近年來(lái),隨著(zhù)各級政府對建筑安全生產(chǎn)工作非常重視,全國的建筑工程安全狀況有所好轉,死亡人數呈基本下降趨勢,但安全生產(chǎn)的整體態(tài)勢還是比較嚴峻。我們要正確理解與掌握安全生產(chǎn)的`辯證關(guān)系,杜絕把安全與生產(chǎn)割裂開(kāi)來(lái)的片面孤立的思想,特別是在當前的經(jīng)濟形勢下,必須克服安全工作的錯誤思想,樹(shù)立一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)的觀(guān)念,堅持安全為上。并明確規定工人有拒絕管理人員的違章指揮及無(wú)安全防護的危險作業(yè)。
1、抓好安全對策:
(1)詢(xún)問(wèn)、交談:通過(guò)廣泛的與作業(yè)層人員詢(xún)問(wèn)、交談,從中可初步分析出工作中所存在一、二類(lèi)危險源。
(2)安全檢查表:運用已編制好的安全檢查表,對施工進(jìn)行系統的安全檢查,辨識出存在的危險源。
2、指制定安全制度,指制定安全教育:安全管理首先是人的管理,要建立安全制度,用制度來(lái)管人,才能使施工得到一定的管理,建設單位和施工單位要層層制定落實(shí)安全施工制度,制度一旦制定,各級人員必須嚴格按照制度進(jìn)行安全生產(chǎn),而且要接受經(jīng)常性的安全檢查和教育,也要結合各種突發(fā)因素,制定應急情況下的施工方案,并通過(guò)分析年度計劃、月度計劃、周計劃的工作任務(wù)中所涉及的危害,識別出有關(guān)危險源。
3、要強化安全教育培訓:安全管理首先是人的管理,所以施工單位和建筑單位可以實(shí)施強化安全教育培訓,來(lái)不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),增強人得安全防范意識,應嚴格培訓、持證上崗,同時(shí)采取有效措施規范人的行為,實(shí)行規范化作業(yè),以貫切落實(shí)《建筑業(yè)安全衛生公約》、《安全生產(chǎn)法》。
如:可以在平時(shí)實(shí)行消防滅火知識培訓訓練,并配備一定數量的滅火器等消防設備,做到有備無(wú)患。
三、做好現場(chǎng)安全管理工作
1、現場(chǎng)觀(guān)察:通過(guò)對各種作業(yè)環(huán)境的現場(chǎng)觀(guān)察,從中找出發(fā)現存在的危險源。做好電力、機具、設備的維護和保養
首先規定操作人員,必須經(jīng)過(guò)崗前培訓,并持有政府有關(guān)職能部門(mén)頒發(fā)的上崗證,其次要嚴格執行操作規程和遵守作業(yè)制度、紀律,同時(shí)要建立健全管理檔案和管理制度
2、加強監督巡視
堅持標準化管理是水利施工的安全基礎性工作,項目施工中要確保每一天的施工對象,使作業(yè)人員及作業(yè)程序,安全注意事項及安全措施等執行標準化和規定,使作業(yè)人員在施工前和施工中的每時(shí)每刻都能做到施工地點(diǎn)明確,施工對象明確,工作要求明確,安全注意內容明確,杜絕因情況不清,職責不明,盲目施工導致的安全隱患。特別是在趕工作業(yè)時(shí)特會(huì )發(fā)生意外事故,所以要加強監督巡視,管理人員要管好現場(chǎng)安全防護及應力支撐系統的驗收工作,如對載重機器、計量設備、帶電導線(xiàn)、支撐物等是否放好,是否把現場(chǎng)清理干凈,確保施工現場(chǎng)不會(huì )造成安全問(wèn)題。
四、結論
水庫工程的特殊性決定了施工過(guò)程的高風(fēng)險性,因此施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā),作為安全人員管理,要努力提高自身素質(zhì)、管理能力和提高業(yè)務(wù)水平,加強法規意識,嚴格遵守和執行行業(yè)規范規程,使水庫工程管理工作逐步走向“四化”。更重要的是要靠自己的努力來(lái)提高更多人的安全意識,工程巡視檢查、安全監測及自動(dòng)化安全監測系統等中的設備(設備)的管理運行與養護是分不開(kāi)的,其日常保養和防護工作只能由管理運行人員承擔,修理工作可以分離出來(lái),自己修理不了的儀器設備可發(fā)包給其他承包商修理,根據實(shí)際情況,“能分則分,能合則合”,靈活處理。并注重施工現場(chǎng)危險預測、危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)、事故預防對策等環(huán)節,充分預判危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度,制定風(fēng)險控制對策,把危害與事故降低到最低程度,為提高施工企業(yè)質(zhì)量管理與效益水平提供重要保障。
過(guò)程管理制度4
第一章
總則
一、目的
對生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行有效控制，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需求和期望。
二、適用范圍
適用于對產(chǎn)品形成過(guò)程的確認，生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品標識和可追溯性，產(chǎn)品的防護，對生產(chǎn)所用原輔材料、生產(chǎn)的.半成品和成品進(jìn)行監視和測量。
三、職責
1、生產(chǎn)車(chē)間負責對生產(chǎn)過(guò)程的控制。
2、檢驗員負責產(chǎn)品驗證、標識及可追溯性監督管理。
3、倉庫負責產(chǎn)品防護控制。
4、檢驗員負責監督考核生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
第二章管理規定
一、生產(chǎn)準備
�。ㄒ唬┤藛T生產(chǎn)部和管理部負責生產(chǎn)人員的崗位培訓、考核、合格后上崗。
�。ǘ┰O備車(chē)間需按質(zhì)控點(diǎn)、工藝或車(chē)間衛生要求對生產(chǎn)設備進(jìn)行清洗消毒，管理部需對清洗過(guò)程和效果進(jìn)行監督、確認。
�。ㄈ┕に嚇藴屎筒僮饕幊�
1、技術(shù)質(zhì)量部確定各類(lèi)產(chǎn)品的工藝標準。
2、生產(chǎn)部負責編制工序作業(yè)指導書(shū)或操作規范，經(jīng)總經(jīng)理審批并實(shí)施。
�。ㄋ模┥a(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)車(chē)間限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)出，車(chē)間衛生整潔，管理部定期對衛生狀況進(jìn)行監督和評價(jià)。
�。ㄎ澹z測技術(shù)質(zhì)量部負責編制、收集、整理各類(lèi)檢驗規程，明確檢測點(diǎn)、檢測頻率、抽樣方案、檢測項目、檢測方法、使用的檢測設備等。
并按《檢測設備、計量器具管理制度》對檢測儀器進(jìn)行維護保養和校正。
二、生產(chǎn)過(guò)程監控
�。ㄒ唬┻M(jìn)貨驗證
進(jìn)貨驗證具體規定按《進(jìn)貨查驗記錄制度》和《質(zhì)量檢驗管理制度》執行
�。ǘ┻^(guò)程產(chǎn)品的監視和測量
1、首件檢驗
每班開(kāi)始生產(chǎn)、更換產(chǎn)品品種或調整參數后生產(chǎn)的開(kāi)始產(chǎn)品，操作工必須進(jìn)行自檢，合格后，再由質(zhì)檢員根據相應的檢驗規程進(jìn)行檢驗；如不合格應返工或查找原因改進(jìn)后重新生產(chǎn)，直至首檢合格，質(zhì)檢員確認才能批量生產(chǎn)。
2、過(guò)程檢驗
操作工根據工藝規程和質(zhì)控點(diǎn)要求對本工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢測控制。
3、巡回監控
生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)檢員應對操作工的自檢和過(guò)程檢驗進(jìn)行監督，認真檢查操作工的作業(yè)方法、使用的檢測設備、工具和檢測頻率等是否正確；并根據工藝規程和質(zhì)控點(diǎn)要求進(jìn)行抽樣檢測。
�。ㄈ┏善返谋O視和測量
成品檢驗按《質(zhì)量檢驗管理制度》執行。
�。ㄋ模┍O視和測量記錄
1、在監視和測量記錄中應清楚地表明產(chǎn)品是否已按規定標準通過(guò)了監視和測量，記錄應標明負責合格品放行的授權責任者。對不合格品應執行《不合格品管理方法》。
2、監視和測量記錄由質(zhì)檢員負責保存。
三、產(chǎn)品標識和過(guò)程可追溯性控制
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品標識
1、車(chē)間對產(chǎn)品儲存、擺放要有明確標識。
2、倉庫按照《倉庫管理制度》規定做好相應標識擺放。
�。ǘ┻^(guò)程可追溯性控制
1、各過(guò)程必須有完整質(zhì)量記錄，以便于追溯。
2、質(zhì)檢員對可追溯性的有效性進(jìn)行監控。
四、產(chǎn)品的防護
一、對于產(chǎn)品從接收、加工、放行、交付直到預期目的地的所有階段，應防止產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和誤用。
二、針對產(chǎn)品的符合性對其提供防護，包括標識、搬運、包裝、貯存和保護等。
三、各部門(mén)根據產(chǎn)品的特點(diǎn)，配置適宜的搬運工具，規定合理的搬運方法，不得破壞包裝，防止跌落、磕碰、擠壓。
五、其他按照《倉庫管理制度》執行。
六、過(guò)程控制中出現的問(wèn)題處理
一、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現不合格要及時(shí)糾編，并采取預防措施；
二、當過(guò)程質(zhì)量出現質(zhì)量重大問(wèn)題時(shí)，執行《質(zhì)量管理與處罰》；
三、當出現不合格產(chǎn)品時(shí)，執行《不合格品管理制度》。
過(guò)程管理制度5
一、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中應按以下條款執行：
原料庫應設有防潮、防鼠、防蟲(chóng)等措施。
二、輔料、包裝材料應先進(jìn)先出。
三、源水及管道要保持清潔，確保源水質(zhì)量。
四、原輔材料與半成品、成品分開(kāi)，防止物料與食品的交叉污染。
五、生產(chǎn)工人應搞好個(gè)人衛生，進(jìn)入車(chē)間應穿戴好工作服、帽，及時(shí)對手進(jìn)行消毒，防止對食品造成污染。
六、及時(shí)對設備、容器、工具進(jìn)行清洗、消毒，防止機油、殘留的清潔劑、消毒劑等對食品的污染。
七、搞好車(chē)間環(huán)境衛生，采取防塵、防鼠、防蟲(chóng)等措施，對生產(chǎn)設施及時(shí)進(jìn)行維護保養，防止灰塵、臟水、屋頂上的脫落物、水珠及蚊蠅、蟲(chóng)鼠等對食品的'污染。
八、產(chǎn)品轉運過(guò)程中所用的工具和車(chē)輛必須清潔，輔墊物、遮蓋物應干凈衛生，不能將食品與其他物品同車(chē)運輸。
九成品防護
成品轉運過(guò)程中所用的工具和車(chē)輛必須清潔，輔墊物、遮蓋物應干凈衛生。成品貯存時(shí)應分類(lèi)放置，一般應存放在墊板上；不得與有害、有毒、有異味或對產(chǎn)品產(chǎn)生不良影響的物品同處貯存。成品庫房采取防塵、防潮、防鼠、防蟲(chóng)等措施，控制環(huán)境溫、濕度，使其符合規定要求。
過(guò)程管理制度6
為了對產(chǎn)品的加工、放行、交付和服務(wù)等進(jìn)行控制，確保向顧客提供的'產(chǎn)品各服務(wù)符合要求。特制訂本制度：
1、生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)過(guò)程控制的歸口管理，負責生產(chǎn)設備的使用、維護、保養。
2、工廠(chǎng)生產(chǎn)工藝流程：
3、生產(chǎn)部于每月底根據顧客訂貨及庫存情況制定下一個(gè)月份的生產(chǎn)計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后交生產(chǎn)車(chē)間執行。
4、生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。
5、生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間質(zhì)量監督員負責各工藝過(guò)程的質(zhì)量控制，并不定期對中間產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗，并及時(shí)將檢驗結果反饋到生產(chǎn)車(chē)間，以便及時(shí)對生產(chǎn)進(jìn)行調整。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員嚴格按要求進(jìn)行生產(chǎn)。
7、對供銷(xiāo)部反饋的信息，生產(chǎn)部要對生產(chǎn)進(jìn)行恰當調整。
過(guò)程管理制度7
一、目的
為提高從業(yè)人員上崗所必備的安全能力和素質(zhì)，確保從業(yè)人員培訓教育能滿(mǎn)足公司安全標準化體系運行的要求，促進(jìn)公司安全培訓持續穩定發(fā)展。
二、適用范圍
適用于公司全體員工及外來(lái)人員的安全培訓。
三、職責
安全部負責公司安全培訓的過(guò)程管理，建立培訓檔案；人事部負責公司安全培訓的知識教育；部門(mén)及車(chē)間協(xié)助配合公司安全培訓過(guò)程的管理。
四、內容：
一、安全培訓教學(xué)管理
1、培訓前
人事部根據上一年度的培訓計劃實(shí)施情況，結合當年安全培訓需求制定培訓計劃表，由公司分管領(lǐng)導批準后提交安全部。
安全部根據安全部培訓計劃表組織實(shí)施培訓，負責發(fā)布培訓通知、組織參培員工、布置會(huì )場(chǎng)等工作。人事部負責選定培訓老師和設計培訓課程等工作。
2、培訓中
�。�1）培訓開(kāi)始前，參培員工需在培訓簽到評價(jià)表上簽到。
�。�2）培訓過(guò)程中，培訓老師按照設計好的安全培訓課程進(jìn)行培訓，安全部負責做好員工的培訓考勤記錄。
�。�3）培訓結束前，人事部組織員工代表對本次培訓的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評價(jià)。
�。�4）培訓結束后對員工進(jìn)行筆試或面試考核。
3、培訓后
�。�1）培訓老師對考試試卷進(jìn)行批閱打分并匯總成績(jì)，交給安全部存檔。
�。�2）人事部反饋評價(jià)意見(jiàn)和考試結果
�、賳T工對整個(gè)培訓過(guò)程進(jìn)行的評價(jià)，及時(shí)向授課老師或相關(guān)部門(mén)反饋，對存在的問(wèn)題提出整改建議。
�、谂嘤柪蠋煂ε嘤柦虒W(xué)工作提出的意見(jiàn)、問(wèn)題等，及時(shí)歸納、總結、處理，并反饋人事部實(shí)施整改和改進(jìn)。
�、奂皶r(shí)向員工反饋培訓與考試結果。
�。�3）安全部對培訓的組織和紀律、老師的.授課效果及員工的學(xué)習情況等做全面總結，找出存在的問(wèn)題，擬定改進(jìn)措施。
�。�4）培訓資料歸檔。安全部在培訓結束一周內將培訓資料整理歸檔，資料包括：培訓通知、教學(xué)計劃（課程表）、員工培訓簽到評價(jià)表、員工考勤記錄、考試試卷及成績(jì)匯總表、培訓總結等。
二、安全培訓員工管理
1、員工根據培訓通知，準時(shí)參加培訓，不得遲到或早退。
2、員工須嚴格遵守安全培訓過(guò)程的管理規定，按時(shí)參加培訓課程。
3、員工培訓結束后進(jìn)行考試或面試�？荚嚭细駟T工允許錄用或入廠(chǎng)，考試不合格員工需重新安排一次培訓，再培訓不合格員工不得錄用或入廠(chǎng)。
4、培訓結束后，人事部組織員工對培訓的教學(xué)、老師、管理、服務(wù)等工作提出意見(jiàn)和建議。
過(guò)程管理制度8
變更增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證應提交的申請材料
一、變更公司名稱(chēng)、注冊住所、法定代表人應提交的申請材料：
1、申請表；
2、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；
3、股東大會(huì )決議；
4、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
5、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證原件；
6、如果涉及法人代表變更的，還應提交法定代表人身份證復印件。
7、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)。
二、變更經(jīng)營(yíng)主體應提交的申請材料：
1、法定代表人簽署的申請報告；
2、股東大會(huì )決議和股權轉讓協(xié)議；
3、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；
4、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
5、變更后新的企業(yè)法人股東工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件或個(gè)人股東身份證復印件；
6、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證復印件。
7、公司法定代表人簽署的'公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)。
三、變更注冊資本金應提交的申請材料：
1、申請表；
2、股東大會(huì )決議；
3、公司最近經(jīng)會(huì )計師事務(wù)所審計的企業(yè)法人年度財務(wù)會(huì )計報告（能證明公司股權結構及股東有關(guān)情況）或驗資報告；
4、重新修訂后的公司章程或公司章程修正案；
5、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
6、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證原件。
7、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)。
四、變更業(yè)務(wù)覆蓋范圍或服務(wù)項目應提交的申請材料：
1、申請表；
2、業(yè)務(wù)發(fā)展可行性研究報告及技術(shù)方案，包括：申請經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)施計劃、技術(shù)方案、服務(wù)項目、業(yè)務(wù)覆蓋范圍、市場(chǎng)調研與分析、收費方案、預期服務(wù)質(zhì)量、投資分析、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益等；
3、為用戶(hù)提供長(cháng)期服務(wù)和質(zhì)量保障的措施；
4、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
5、信息安全保障措施；
6、公司法定代表人簽署的依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)；
7、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證原件。
8、公司法定代表人簽署的公司依法經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)的承諾書(shū)。
續展增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證應提交的申請材料
1、申請表：
2、在經(jīng)營(yíng)許可證有效期內的經(jīng)營(yíng)情況總結報告；
3、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件（加蓋公司印章）；
4、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證原件。
過(guò)程管理制度9
一、各專(zhuān)業(yè)要根據培養目標，明確實(shí)習要求。實(shí)習前必須制定實(shí)習大綱、實(shí)習計劃、實(shí)習指導書(shū)、明確實(shí)習要求和具體安排、實(shí)習管理制度等，并要進(jìn)行必要的思想動(dòng)員。未做好上述準備工作，水準實(shí)習。
二、保證實(shí)習的指導力量，要選派思想政治素質(zhì)好，工作認真負責，業(yè)務(wù)能力強的教師帶隊實(shí)習。實(shí)習指導教師（尤其是帶隊教師）要有一定的組織管理能力的實(shí)踐經(jīng)驗，要熟悉本實(shí)習的各項技術(shù)工作。認真執行實(shí)習計劃，完成實(shí)習大綱規定教學(xué)任務(wù)。同時(shí)，要求指導教師預先下廠(chǎng)踩點(diǎn)，搜集信息，認真進(jìn)行實(shí)習準備，制定計劃。實(shí)習指導教師既要重視實(shí)踐教學(xué)，又要重視學(xué)生的思想政治教育工作，從而保證實(shí)習質(zhì)量。指導教師和學(xué)生配備比例是1∶20左右，即每個(gè)班至少應指派兩名教師指導生產(chǎn)實(shí)習。
三、實(shí)習單位的選擇，根據專(zhuān)業(yè)要求，可選擇較現代化的大型企業(yè)，也可選擇中小企業(yè)和車(chē)間，盡量做到“就地就近”安排實(shí)習。特殊情況需要報請主管教學(xué)校長(cháng)批準。
四、各專(zhuān)業(yè)必須建立相對穩定的`實(shí)習基地，并要加強與實(shí)習基地的聯(lián)系，密切廠(chǎng)校之間的合作，使其不斷鞏固，逐步發(fā)展。努力爭取實(shí)習基地的支持，把實(shí)習工作從學(xué)校單方的教學(xué)任務(wù)變成威力偵察校雙方共同負擔的社會(huì )職責。
五、實(shí)習期間的大部分時(shí)間讓學(xué)生深入車(chē)間和班級，跟班勞動(dòng)，盡可能多的參加實(shí)際生產(chǎn)和操作，接受工人的幫助和指導。從思想上解決與工農結合、與實(shí)踐相結合的問(wèn)題。真正掌握一些實(shí)際知識，增強分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
六、嚴格考核。學(xué)生在實(shí)習期，必須逐日寫(xiě)實(shí)習日記，簡(jiǎn)明扼要地記載當日所完成的實(shí)習任務(wù)和收獲，并按規定時(shí)間交出實(shí)習日記和實(shí)習報告。學(xué)生實(shí)習的成績(jì)應由實(shí)習指導教師和廠(chǎng)方的實(shí)習指導人員共同考核評定。
過(guò)程管理制度10
1.0目的
確保服務(wù)過(guò)程的能力和服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足顧客的要求。
2.0適用范圍
適用于本公司提供的各項服務(wù)。
3.0職責
3.1各管理處負責人負責落實(shí)對各項服務(wù)的監視和測量。
3.2公司管理部負責人負責組織有關(guān)人員對各管理處進(jìn)行考核。
3.3公司管理部負責人負責組織有關(guān)人員對顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行調查。
4.0程序
4.1本公司提供的服務(wù)包括但不限于:
a)物業(yè)交付或交用;
b)供水或停水,供電或停電,供暖或停暖;
c)裝修監管;
d)收費(物業(yè)管理費、車(chē)位費、水、電、氣費及房屋租賃費等);
e)便民服務(wù)(安裝電器,送物品上樓等);
f)綠化、清潔衛生;
g)治安、消防;
h)停車(chē)場(chǎng)和電梯的管理服務(wù);
i)維修服務(wù);
j)顧問(wèn)及社區文化服務(wù)。
k)受開(kāi)發(fā)商或其它機構委托的服務(wù):如空房的看管、房屋租賃等。
4.2服務(wù)及服務(wù)過(guò)程的`監視和測量原則
a)便于測量和監視,且以監視(檢查、巡查、驗證等)為主,必要時(shí)測量;
b)便于觀(guān)察和收集數據及信息資料。
4.3監視和測量的內容包括:
4.3.1竣工驗收后,公司管理部應組織管理處負責人及工程技術(shù)人員對物業(yè)的隱蔽工程,房屋及分戶(hù)(層)設施,房屋本體,公共設施進(jìn)行驗收,確保日常管理服務(wù)的順利進(jìn)行;
4.3.2各管理處每周應對轄區的以下工作進(jìn)行全面檢查:
a)檢查所提供的各項服務(wù)是否符合有關(guān)標準,具體的考核標準見(jiàn)作業(yè)指導書(shū);
b)檢查監視和測量裝置,以保證裝置的準確度和過(guò)程的測量能力;
c)檢查轄區內的機電設備、公共設施、電梯及其它用于服務(wù)的設備、設施的維護保養情況,以保證持續的過(guò)程能力;
4.3.3公司管理部每周對各管理處4.3.2中a)、b)、c)三項檢查內容的關(guān)鍵點(diǎn)或關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行抽查,每月底對本月份各周的檢查情況進(jìn)行匯總,作為公司對各小區及大廈的月考核。
4.3.4公司管理部負責公司各部門(mén)采購前的供方評審;采購后,各部門(mén)倉管員負責所采購物品、設備的檢驗;并評審供方供貨(具體請見(jiàn)《采購管理規定》)
4.3.5公司辦公室負責人及工程主管在員工招聘時(shí)應對電工,電梯工、電焊工等特殊崗位或特殊過(guò)程的操作人員應進(jìn)行資格鑒定,合格方能上崗;
4.3.6客戶(hù)服務(wù)部每半年對轄區內的顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行一次調查,具體請見(jiàn)《顧客溝通及顧客滿(mǎn)意度測量管理規定》;
4.3.7每年接受市、區政府有關(guān)部門(mén)的檢查或參加有關(guān)評比;
4.4通過(guò)監程和測量所獲得的信息和資料要進(jìn)行統計,當服務(wù)過(guò)程及服務(wù)質(zhì)量符合要求時(shí)應予以記錄,并指明有權放行的人員,不合格時(shí),按《不合格品的控制程序》或《糾正和預防措施控制程序》執行。
5.0相關(guān)文件和記錄
a)《機電設備維護辦法》
b)《不合格品的控制程序》
c)《周檢表》qr-c
d)《糾正和預防措施控制程序》
e)《采購控制程序》
f)《顧客溝通及顧客滿(mǎn)意度測量管理規定》
g)《周檢、月檢不合格服務(wù)統計表》qr-c
過(guò)程管理制度11
1、目的
加強生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理,使之協(xié)調有效進(jìn)行,以確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,提高生產(chǎn)效率。
2、適用范圍
適用于生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理工作。
3、職責
3.1生產(chǎn)部負責生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理工作。
3.2車(chē)間負責嚴格按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)。
4、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理
4.1生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)
�、糯_保產(chǎn)品質(zhì)量;
�、铺岣邉趧�(dòng)生產(chǎn)率;
�、枪澕s材料和能源消耗;
�、雀纳苿趧�(dòng)條件和文明生產(chǎn)。
4.2生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的基本要求
�、艔娀|(zhì)量意識;
�、萍夹g(shù)部、生產(chǎn)部應有機配合,確保生產(chǎn)現場(chǎng)物流和信息流的順利暢通,實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理的基本任務(wù)。
4.3生產(chǎn)部負責制定工藝文件,及時(shí)將工藝文件發(fā)放到生產(chǎn)車(chē)間。
4.4生產(chǎn)部按工藝要求提供合格生產(chǎn)設備、測量設備和良好生產(chǎn)工作環(huán)境,按工藝文件均衡安排生產(chǎn)。
4.5市場(chǎng)部按工藝要求提供各種合格材料。
4.6技術(shù)部搞好計量器具的周期檢定與配置。
4.7技術(shù)部、生產(chǎn)部和生產(chǎn)車(chē)間密切配合,進(jìn)行工序質(zhì)量控制。
4.8綜合部按生產(chǎn)需要配齊生產(chǎn)人員,做好專(zhuān)業(yè)培訓和紀律教育。
4.9生產(chǎn)車(chē)間正確實(shí)施工藝文件,搞好文明生產(chǎn)和現場(chǎng)定置管理;生產(chǎn)工人必須嚴格按工藝規程、作業(yè)指導書(shū)等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作。
5、生產(chǎn)過(guò)程衛生管理
5.1按生產(chǎn)工藝的先后次序和產(chǎn)品特點(diǎn),將原料處理、半成品處理和加工、包裝材料和容器的清洗、消毒、成品包裝和檢驗、成品貯存等工序分開(kāi)設置,防止前后工序相互交叉污染。
5.2所使用工具、包裝容器、包裝材料應為食品級的,并符合相應的'衛生標準和有關(guān)規定。
5.3各項工藝操作應在良好的情況下進(jìn)行。防止變質(zhì)和受到腐敗微生物及有毒有害物的污染。
5.4生產(chǎn)設備、工具、容器、場(chǎng)地等在使用前后均應徹底清洗、消毒維修、檢查設備時(shí),不得污染食品。
5.5成品應有固定包裝,包裝容器和材料,應完好無(wú)損,符合國家衛生標準;包裝上的標簽應按gb7718的有關(guān)規定執行;包裝應在良好的狀態(tài)下進(jìn)行,防止異物帶入食品;包裝完畢后,按批次入庫、貯存。
過(guò)程管理制度12
1.0目的
為了確保對注塑產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各工序按規范作業(yè),以保證這些檢驗處于受控狀態(tài)。保證產(chǎn)品的制造過(guò)程滿(mǎn)足出廠(chǎng)標準,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
2.0范圍
適用于注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量各檢驗工序控制。
3.0職責
3.1品質(zhì)部工程師負責注塑原輔料、在制品和成品的檢驗和監督,及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)反饋質(zhì)量情況
3.2.巡檢負責按客戶(hù)要求或相應的工藝文件進(jìn)行注塑過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制.
3.3抽檢負責對當班的注塑產(chǎn)品出貨前全面檢查
3.4檢驗中如有疑問(wèn)及爭執,須由品質(zhì)主管或工程師協(xié)調處理。
4.0工作程序
4.1來(lái)料檢驗和試料:
4.1.1當采購物料回廠(chǎng)后,無(wú)論是新料或是粗粒料,當班巡檢必須抽不同位置三處以上分多個(gè)小包裝樣品,每袋5kg左右進(jìn)行機臺試料,試料合格后必須作下檢驗記錄,特別要求寫(xiě)清楚進(jìn)料時(shí)間,廠(chǎng)家,并督促倉管進(jìn)行產(chǎn)品時(shí)間、廠(chǎng)家的標識等,試樣過(guò)程中留樣要進(jìn)行編號并收藏保管,直到材料開(kāi)始正常生產(chǎn)為止;
4.1.2每次換料生產(chǎn)時(shí),要求不同的材料批次進(jìn)行不同的標識區別,便于發(fā)生不良后進(jìn)行產(chǎn)品追溯,具體操作是在巡檢報表中注明換料的時(shí)間、廠(chǎng)家、產(chǎn)成品的包裝順序號等,發(fā)生異�？梢宰匪莸侥膫�(gè)廠(chǎng)家、什么時(shí)間進(jìn)貨,哪天生產(chǎn),從第幾箱開(kāi)始等;
4.1.3試料合格后要填寫(xiě)來(lái)料檢驗報告,經(jīng)品質(zhì)主管審核確認后,和留樣一起包裝待查,若為不良則由材料工程師和采購、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行評審和協(xié)調處理,報相關(guān)領(lǐng)導確認后執行。
4.2首檢、記錄和標識:
4.2.1注塑生產(chǎn)過(guò)程中,操作工必須做好自檢記錄,檢驗產(chǎn)品的外觀(guān),巡檢員做好開(kāi)機產(chǎn)品的首件簽字封樣,并填寫(xiě)《首檢記錄卡》,生產(chǎn)過(guò)程中要按巡檢要求進(jìn)行產(chǎn)品抽檢工作,每次檢驗項目要完整,并同時(shí)對打包產(chǎn)品、作業(yè)臺產(chǎn)品和機臺隨機產(chǎn)品三個(gè)環(huán)節進(jìn)行驗證,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正和協(xié)調處理,并如實(shí)、認真填寫(xiě)《巡檢記錄》;
4.2.2巡檢要求操作工對自檢不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工,并對返工產(chǎn)品進(jìn)行記錄、標識和復查,直至達到產(chǎn)品質(zhì)量要求,否則不允許蓋章進(jìn)倉,對不合格的產(chǎn)品在交接班時(shí)要確保信息完全傳達給下班次巡檢員,以防零部件、材料誤產(chǎn)、誤用;
4.2.3品質(zhì)主管每天要將巡檢報表收回并檢查巡檢記錄的情況,對記錄有不實(shí)或存在疑問(wèn)則找相關(guān)巡檢員了解確認,如屬工作粗心、失誤、責任心不足則要求進(jìn)行通報批評并在當天的績(jì)效考核進(jìn)行考核扣罰,對多次未按檢驗工作指導執行的巡檢員將考慮換崗或勸退;
4.2.4各注塑工段完成品合格后,巡檢在《產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡》上蓋章,才能進(jìn)倉或轉入下一道工序,注塑的成品、半成品、合格和不合格品等,應按規定的區域整齊放置,并按標識和可追溯性管理原則進(jìn)行標識,檢驗員有權對過(guò)程進(jìn)行控制和協(xié)調,對標識不規范有權勒令員工整改或停機整頓。
4.3過(guò)程的再確認:
4.3.1換料和新加料后產(chǎn)品的檢驗和確認
巡檢過(guò)程中機臺有換料、加料時(shí),巡檢要按首件檢驗標準,逐項確認產(chǎn)品的外觀(guān)、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質(zhì)參數,調查和了解所用物料的批次是否發(fā)生變化,便于記錄和預防不良的發(fā)生;
4.3.2修模后產(chǎn)品的檢驗和確認
當模具發(fā)生異常維修結束上機試樣時(shí),巡檢要按首件檢驗標準,逐項確認產(chǎn)品的外觀(guān)、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質(zhì)參數,并對照前期樣品,確認無(wú)誤后方可投入批量生產(chǎn),若模具屬重大維修事項則由品質(zhì)工程師依照以上項目檢查合格后方可批量生產(chǎn),必要的時(shí)候還需進(jìn)行長(cháng)時(shí)間的驗證跟蹤;
4.3.3新人作業(yè)后產(chǎn)品的`檢驗和確認
當機臺發(fā)生換人,新人作業(yè)等,領(lǐng)班、巡檢必須加強巡檢次數,明確告之產(chǎn)品的注意事項并確保員工全部理解,過(guò)程中反復檢查新手作業(yè)熟練程度,發(fā)生異常要及時(shí)糾正,必要時(shí)候換熟練員工作業(yè),保證品質(zhì)的穩定性;
4.3.4停水斷電后產(chǎn)品的檢驗和確認
生產(chǎn)過(guò)程中,由于外部原因發(fā)生停水、斷電等造成機臺異常作業(yè)而重新開(kāi)機生產(chǎn),此時(shí),機臺的工作處于不穩定狀態(tài),巡檢員要按首件檢驗標準,逐項確認產(chǎn)品的外觀(guān)、工程尺寸、性能強度和組件裝配度等各項品質(zhì)參數,并對照前期樣品,確定產(chǎn)品合格后方可批量生產(chǎn),并持續跟進(jìn)直到機臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定為止;
4.3.5過(guò)程調機后產(chǎn)品的檢驗和確認
生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品發(fā)生變異,車(chē)間領(lǐng)班或生產(chǎn)主管重新調機,當改變機臺成型參數而原問(wèn)題得到克服后,巡檢要重新確認其他檢驗項目的品質(zhì)是否出現變異,各種性能是否達到要求,如通過(guò)提高溫度來(lái)克服產(chǎn)品外觀(guān)不良是否會(huì )影響塑膠的物性而使產(chǎn)品變脆等,避免發(fā)生新的不良問(wèn)題造成批量品質(zhì)事故發(fā)生;
4.3.6交班過(guò)程產(chǎn)品的檢驗和確認
車(chē)間在交班過(guò)程中,由于人員發(fā)生變動(dòng)、新?lián)Q材料未確認已到換班時(shí)間、上班次巡檢忘了徹底交接或其他原因等給機臺生產(chǎn)埋下質(zhì)量隱患,對可能造成批量質(zhì)量事故的風(fēng)險,接班巡檢員除嚴格執行檢驗外,必須確認上班次的巡檢表、自檢表,了解材料使用情況等,及時(shí)熟悉上班次的品質(zhì)情況,采取措施,確保對影響過(guò)程能力的變化及時(shí)做出反應。
4.4不良品處理流程:
4.4.1讓步放行
當生產(chǎn)急需而模具存在問(wèn)題,工藝無(wú)法修正或過(guò)程控制疏忽造成批量問(wèn)題產(chǎn)品發(fā)生時(shí),嚴格執行放行評審流程,通過(guò)評估可以讓步放行時(shí),由車(chē)間辦理讓步放行申請,經(jīng)巡檢確認、工程審核后交相關(guān)領(lǐng)導批準后讓步放行,相關(guān)主管落實(shí)責任并進(jìn)行扣罰處理,未辦理審批手續的待處理品巡檢不得蓋章,倉管不得入倉或轉序;
4.4.2返工重驗
當過(guò)程控制疏忽或員工未按檢驗要求進(jìn)行產(chǎn)品加工,造成批量不良需要加工處理時(shí),由車(chē)間依照《注塑車(chē)間管理規定》安排員工在正常工作時(shí)間外進(jìn)行產(chǎn)品返工,返工不計加工費,必要時(shí)候要對員工進(jìn)行扣罰考核,返工結束經(jīng)過(guò)巡檢重驗合格后方可蓋章入庫或轉序;
4.4.3報廢處理
對產(chǎn)品的放行執行評審流程的有關(guān)規定,通過(guò)評審無(wú)法回用時(shí),需執行報廢處理,由生產(chǎn)車(chē)間申請報廢,經(jīng)相關(guān)品質(zhì)主管簽字確認,領(lǐng)導批準后方可報廢,重大不良事故必須請示總經(jīng)理裁決處理,私自報廢或遺棄,一經(jīng)發(fā)現三倍重罰。
4.5過(guò)程的改進(jìn):
4.5.1品控人員發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)糾正,進(jìn)行分析、找出改進(jìn)的方法,并按糾正和預防措施控制程序實(shí)施控制,聯(lián)絡(luò )車(chē)間處理,對未改善的機臺、模具有權實(shí)行停機整改,直到問(wèn)題解決后方可生產(chǎn);
4.5.2不良
品的處理都必須落實(shí)責任,實(shí)施扣罰,并通過(guò)調查報告實(shí)施糾正預防措施,責令相關(guān)部門(mén)、人員改善,經(jīng)品質(zhì)部驗證合格后方視為結案,過(guò)程的跟進(jìn)和反饋由品質(zhì)部負責安排落實(shí),其他部門(mén)必須配合執行;
4.5.3注塑過(guò)程的改進(jìn)涉及到修改工藝文件或質(zhì)量管理文件時(shí)應按照文件和資料管理程序的要求,針對發(fā)生的異常和過(guò)程發(fā)生失控的原因,探討檢驗規范和作業(yè)指導書(shū)中的不足和漏箭項目,逐步完善過(guò)程控制文件,提高過(guò)程控制能力。
5.0引用標準:
iso9001:20xx版《質(zhì)量手冊》相關(guān)條款、各程序文件。
6.0相關(guān)記錄
《員工自檢日報表》、《巡檢檢驗日報表》、《來(lái)料試樣記錄表》、《首檢記錄卡》、《返工報告》、
《回用申請表》、《產(chǎn)品報廢單》、《質(zhì)量調查報告》、《質(zhì)量異常周報表》、《糾正預防措施表》
《質(zhì)量整改驗證表》、《模具維修驗證表》等相關(guān)表單。
過(guò)程管理制度13
一、杜邦的安全管理系統
1、做到有感領(lǐng)導
在安全生產(chǎn)過(guò)程管理中，不僅高層領(lǐng)導要積極參與其中，各個(gè)級別的領(lǐng)導也都要參與。杜邦公司認為管理層可以通過(guò)以下的方式顯示有感領(lǐng)導和對安全承諾：
第一，通過(guò)一些例子帶頭制定和遵守所有的安全規則和程序；
第二，顯示對安全的熱情和對個(gè)人誠懇的關(guān)心；
第三，領(lǐng)導安全委員會(huì )的會(huì )議；
第四，參加各種日常會(huì )議并對安全事項進(jìn)行討論；
第五，參加日常的安全觀(guān)察；
第六，參與高潛在的和嚴重的事故調查。
第七，與有關(guān)的員工進(jìn)行討論，表達關(guān)心和增強從事故中所學(xué)的東西；
第八，開(kāi)展一些公司的安全活動(dòng)來(lái)承認或祝賀個(gè)人和部門(mén)取得的好的安全業(yè)績(jì)。
2、杜邦人的安全行為
杜邦人的安全行為主要有：
第一，上下樓梯要手扶扶手；
第二，上車(chē)之后第一件事永遠是系好安全帶；
第三，不會(huì )因貪圖美味而去安全設施不完備的小店，而且一般在就餐時(shí)都選在飯店一樓靠門(mén)口的地方。
第四，出差住酒店會(huì )選擇比較低層的樓層；
第五，開(kāi)會(huì )或搞活動(dòng)的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪；
第六，停車(chē)一定是車(chē)頭向外；
第八，用的筆一定是筆頭向內；
第九，在工作時(shí)一定不會(huì )奔跑；
第十，開(kāi)車(chē)時(shí)一定不會(huì )接、打電話(huà)；
第十一，招聘了大批醫學(xué)博士和和醫學(xué)教授。
3、杜邦嚴守的十大安全信念
杜邦嚴守的十大安全信念包括：
第一，凡工業(yè)意外均可避免；
第二，管理層須對意外的發(fā)生負責；
第三，要盡一切所能控制容易引起危險的工序；
第四，維持安全的工作環(huán)境，杜邦員工人人有責；
第五，員工必須接受?chē)栏竦墓I(yè)安全訓練；
第六，管理層必須時(shí)常審核安全設施及系統；
第七，如有任何錯漏，必須立即糾正；
第八，杜邦員工無(wú)論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全；
第九，安全操作是一項精明的生意策略；
第十，安全系統以人為主。
4、影響安全的主要問(wèn)題
杜邦公司曾給中國的一些大型國企做咨詢(xún)，隨后制定出了一份一百頁(yè)的咨詢(xún)方案，并概括性的指出企業(yè)所存在的四大問(wèn)題：
第一，企業(yè)管理體系缺乏完整性和統一性。企業(yè)各部門(mén)各自為政，沒(méi)有成為一個(gè)系統。事實(shí)上，好的上級目標能夠對下級目標產(chǎn)生指導作用，而好的下級目標對上級目標具有支承作用，兩者之間不能有矛盾。
第二，缺乏對安全表現在直線(xiàn)管理職責上的體現。國內很多企業(yè)把安全問(wèn)題推給某個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，讓生產(chǎn)部門(mén)只負責生產(chǎn)，品質(zhì)部門(mén)只負責品質(zhì)，這樣就使直線(xiàn)部門(mén)缺少安全意識，因此，對于直線(xiàn)職責生產(chǎn)部同樣需要給員工做培訓，為員工提供防護用品并對設備進(jìn)行檢查，不能將這些問(wèn)題全部推給安全管理部門(mén)。其中涉及部門(mén)人員分工問(wèn)題，應遵循兩個(gè)原則，即誰(shuí)做更有效和誰(shuí)做更節省資源。
第三，缺乏安全管理技巧和采用了低標準老習慣，直線(xiàn)管理者缺乏有效地改善安全管理的方法和手段。在企業(yè)中，對于安全管理的具體方法和手段以及培訓方式不能單一，一定要靈活，不能沿用傳統的方式，要建立起一套有效的安全激勵機制。
第四，在工藝安全管理方面存在較大差距，特別是有效的工藝風(fēng)險分析、工藝信息、變更管理、設備完整性以及開(kāi)車(chē)前的安全檢查等。員工往往對現場(chǎng)最了解，最有發(fā)言權，因此企業(yè)需要有經(jīng)驗的員工參與企業(yè)的安全管理。
二、風(fēng)險管理
1、安全因素識別表
安全因素識別表的運用
安全因素識別表主要是用于對潛在的風(fēng)險因素的識別。企業(yè)可以利用安全因素識別表對每個(gè)工序、每個(gè)工位的安全隱患進(jìn)行識別，并根據產(chǎn)生的頻率和危害大小進(jìn)行分級，然后針對風(fēng)險大小采取對應的措施和培訓，或提供防護裝置或減少采購量等，將所有的安全隱患充分而準確地識別出來(lái)并進(jìn)行安全隱患分級。
安全因素識別表的培訓
對于一線(xiàn)員工的培訓而言，安全因素識別表是最好的教材，其可以培訓員工本崗位所具有的風(fēng)險以及應該采取的措施，并讓員工了解自己的上下工序以及與自己工序最臨近的工序都存在哪些安全隱患，應該如何防范，這樣當員工發(fā)現其他工序有違規作業(yè)時(shí)，有能力進(jìn)行指正。而這也就要求了員工首先要專(zhuān)業(yè)地掌握自己工序和臨近工序的安全問(wèn)題。
安全因素識別表的制定
一般來(lái)說(shuō)，安全因素識別表由管理者和專(zhuān)業(yè)人員執筆，員工參與，即最后由員工對制定出來(lái)的風(fēng)險因素識別表提出意見(jiàn)。需注意的是，風(fēng)險因素識別表是動(dòng)態(tài)的，由于企業(yè)的工藝、產(chǎn)品和人員都在變，因此有的企業(yè)半年就強制修改一次。
2、現場(chǎng)安全管理
概括來(lái)說(shuō)，現場(chǎng)管理的重點(diǎn)有兩個(gè)：
安全巡檢“掛牌制”
即對重要的安全崗位實(shí)行掛牌制，如檢修設備，就需要斷開(kāi)設備的電源，并要在設備電源掛上“設備正在檢修，請勿合閘”的提醒牌；對于重要的安全隱患崗位，實(shí)行掛牌授權制，如對于危險的地帶，可以?huà)炫浦赋瞿男┤藛T才能進(jìn)入此區域，非名單內的人員，不得擅自進(jìn)入。
現場(chǎng)“三點(diǎn)控制”
現場(chǎng)“三點(diǎn)控制”指對危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)的控制。
此外，在抓安全思想教育的同時(shí)，企業(yè)還應著(zhù)重抓好以下十個(gè)環(huán)節：
第一，新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復工和調換工種人員。這些人員是事故高發(fā)人員，稱(chēng)為危險人，需要重點(diǎn)監測。
第二，職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現異常。這類(lèi)人員有可能剛接受?chē)绤柕奶幜P，或者受到重大表彰，中大獎的等，情緒容易波動(dòng)，并且容易將情緒發(fā)泄到產(chǎn)品和設備上，所以要及時(shí)發(fā)現，及時(shí)溝通，多監督。
第三，搶時(shí)間，趕任務(wù)和職工下班前夕。在生產(chǎn)緊急搶時(shí)間、趕任務(wù)時(shí)，容易出現安全事故。
第四，領(lǐng)導忙于抓生產(chǎn)或處理事故。生產(chǎn)緊張時(shí)，領(lǐng)導往往忙于抓生產(chǎn)或其他事情，而忽視了安全問(wèn)題，這時(shí)要注意好安全問(wèn)題，不能顧此失彼。
第五，職工受表?yè)P、獎勵、批評或處分。對安全工作做得好和不好的員工給予正負激勵時(shí)要特別注意員工的情緒波動(dòng)。
第六，工資晉級、獎金浮動(dòng)、分配住房、工作變動(dòng)。
第七，職工受到天災人禍。
第八，節假日前后（包括節假日加班）。如七八月防汛時(shí)期和節假日前后，要做好安全檢查，包括電源是否切斷，安全措施是否到位，值班人員是否落實(shí)等。
第九，重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員。
第十，發(fā)生事故后。
三、安全管理模式
1、從工藝技術(shù)角度考慮安全
從工藝技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)應每年定期對工藝進(jìn)行分析，進(jìn)行改良，具體包括四個(gè)方面：
第一，工程師和操作人員都要熟悉工藝原理、原材料性質(zhì)、設備材質(zhì)及作用。
第二，制定操作程序安全規定手冊，每三年更新一次。
第三，加強對工藝過(guò)程改變的管理，即要說(shuō)明改變的要點(diǎn)以及是否考慮了安全和環(huán)境方面的問(wèn)題。各級技術(shù)負責人要簽字，才能進(jìn)行改變。同時(shí)一年內要進(jìn)行檢驗，如被認可，方能正式確定下來(lái)。
第四，對工藝危險進(jìn)行分析，每五年進(jìn)行一次大的過(guò)程危險的全面分析，有爆炸可能的工藝，每三年進(jìn)行一次分析。在分析中對全流程的每一單元都要進(jìn)行分析，有建議、有預案。
2、從設備技術(shù)角度考慮安全
從設備技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)應從以下方面考慮安全：
第一，設備要定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證設備完好。目前最流行的設備管理是tpm，其核心思想是要求使用設備的人員逐漸會(huì )保養設備和維修設備，從而減少分工，讓操作人員更專(zhuān)業(yè)，這是一個(gè)發(fā)展趨勢。這是從提高員工的專(zhuān)業(yè)能力方面來(lái)減少事故，須知員工對設備的結構性能越了解越不會(huì )出事故。
第二，新設備在使用前要進(jìn)行安全檢查，有檢查清單，有技術(shù)負責人需要相關(guān)人員簽字。需注意，對于該點(diǎn)檢的位置一定要點(diǎn)檢，不該點(diǎn)檢的位置一定要刪除，從而讓員工使用方便。
第三，定期進(jìn)行機械的完好性檢查。
第四，設備的改造，包括管道的`移位，要進(jìn)行安全評估。
3、從人員角度考慮安全
從人員的角度，企業(yè)需做到以下方面：
第一，員工必須進(jìn)行安全培訓，包教包會(huì )，在操作中必須采用安全的操作法，一般需培訓數周。對復雜的工藝，要進(jìn)行安全和技能的培訓，約半年，每年要溫習一次。培訓有記錄，要備案。
第二，對外協(xié)承包人員也要進(jìn)行安全培訓，一般為數小時(shí)（有針對性地），經(jīng)許可方可上崗。
第三，對事故要調查和報告，召集有關(guān)各方面的人員討論事故原因，提出建議，經(jīng)理簽字，提出的問(wèn)題限期解決，并通報其他部門(mén)組織學(xué)習。
第四，制定應急情況準備反應。應急計劃手冊規定了每個(gè)人的工作范圍、責任及應急指揮者，并規定了無(wú)責任人員的集合地點(diǎn)。每年要進(jìn)行一次演習，包括周?chē)木用窈蛦挝�，發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行整改。每個(gè)工廠(chǎng)的每個(gè)化學(xué)危險品流程都有預案，分為廠(chǎng)級、車(chē)間級和工段級三種預案，有計算機模型。
第五，定期進(jìn)行檢查，保證所有措施都完整無(wú)誤地被執行。
一般來(lái)說(shuō)，不安全行為包括：
第一，操作失誤；
第二，造成安全裝置失效
第三，使用不安全設備；
第四，手代替工具操作；
第五，冒險進(jìn)入危險場(chǎng)所；
第六，攀、坐不安全位置；
第七，不按規定正確使用個(gè)人防護用品用具；
第八，不安全裝束；
第九，指揮錯誤；
第十，監督失誤。
不安全的狀態(tài)包括：
第一，防護、保險信號等裝置缺乏或有缺陷，包括無(wú)防護和防護不當；
第二，設備、設施、工具、附件有缺陷
第三，強度不夠；
第四，設備在非正常狀態(tài)下運行；
第五，維修、調整不當；
第六，個(gè)人防護用品用具缺少或有缺陷；
第七，生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良，包括照明光線(xiàn)不良，照度不足，通風(fēng)不好等；
第八，通道線(xiàn)路不合理。
對于不安全行為，歸結來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)生的原因主要有三個(gè)：
第一，不知道正確的操作方法；
第二，雖然知道正確的操作方法，但為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟；
第三，按照自己的習慣操作。
在安全現場(chǎng)管理中，安全標志具有警醒和警示員工的作用，因此必不可少。企業(yè)不僅應設有安全標志，也要告訴員工背后的道理，如在安全標志中，紅色代表禁止，黃色代表警告，綠色代表通行。同時(shí)，企業(yè)要注意防止標語(yǔ)泛濫，否則起不到應有的效果。
此外，在有些企業(yè)中，員工不愿意佩戴防護用品，這很危險。對于防護用品，不僅要佩戴，而且要以正確的方式佩戴，對此，企業(yè)可以找某個(gè)員工作為示范標準，包括安全帽、口罩、安全鞋、防砸鞋、手套、耳塞、反光背心等的正確佩戴方法，將這些拍下來(lái)引導其他員工正確操作，注意，對于防護用品的佩戴最好要有個(gè)量化的標準。
總之，程序制度再好，也不可能將風(fēng)險百分之百控制，因此人們一定要依法辦事，減少事故風(fēng)險，企業(yè)員工如果按管理制度辦事，即使出了問(wèn)題，也能夠免責，不被追究責任。
四、車(chē)間安全須知
具體來(lái)說(shuō)，車(chē)間安全須知主要包括十條：
第一，進(jìn)入車(chē)間作業(yè)場(chǎng)所，必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，操作旋轉機床嚴禁戴紗類(lèi)的手套。
第二，車(chē)間內禁止穿露趾、露跟鞋和高跟鞋。禁止在車(chē)間內追逐、喧嘩、打鬧或做與本人工作無(wú)關(guān)的事情。
第三，操作前，應檢查工具、設備和工作環(huán)境，排除故障和事故隱患，確保安全方可正式操作。
第三，工作中，應集中精神、堅守崗位，未經(jīng)允許，不準丟下工作擅自離開(kāi)崗位。
第四，下班前必須斷開(kāi)電源、氣源，熄滅火種，檢查清理場(chǎng)地。
第五，修理機械、電氣設備，必須停機停電，并在動(dòng)力開(kāi)關(guān)處掛上“斷電作業(yè)嚴禁合閘”的警示牌，必要時(shí)設人監護。警示牌必須誰(shuí)掛誰(shuí)摘，并確認無(wú)人檢修時(shí)方準合閘。
第六，行人要走指定通道，注意警示標志，嚴禁貪圖方便跨越危險區，嚴禁攀登吊運中的物件，以及在吊物、吊臂下通過(guò)和停留，嚴禁從行駛中的機動(dòng)車(chē)輛爬上、跳下、拋卸物品。
第七，變配電站（室）、危險品倉庫、小油庫、液化氣管等要害部位，為公司重點(diǎn)防火部位，非本崗位人員未經(jīng)批準嚴禁入內。
第八，保持生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、車(chē)間、庫房的安全通道暢通，物料堆放整齊、穩妥、不超高，及時(shí)清除工作場(chǎng)地散落的廢料和工業(yè)垃圾。
第九，發(fā)生工傷事故或其他事故，應及時(shí)制止事故擴大，并進(jìn)行搶救或搶修，同時(shí)立即報告領(lǐng)導和安全部門(mén)。
第十，安全設施、監測信號、照明、警戒標志、防雷接地裝置，不得隨意拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準隨便動(dòng)用，其安放地點(diǎn)周?chē)�，不得堆放無(wú)關(guān)物品。
絕對禁止的不安全行為：
第一，機器操作、物體支撐和物體拿取的方法不正確，不牢靠；
第二，接近或進(jìn)入危險場(chǎng)所，例如靠近正在運轉的機器或起吊的貨物，登上不安全場(chǎng)所等；
第三，對正在運轉、通電或加熱中的機械裝置進(jìn)行清掃，加油或檢修；
第四，突然啟動(dòng)機器，無(wú)信號，未確認安全便移動(dòng)車(chē)輛，物體或者進(jìn)行下一步操作；
第五，機械裝置選擇不當，使用目的不合規定，使用有缺陷的機械裝置；
第六，在機器運轉狀態(tài)下離開(kāi)，把機器或材料放在不安全的狀態(tài)下或場(chǎng)所中；
第七，拆除安全裝置，使安全裝置失效；
第八，跳上或跳下車(chē)輛或機器，用手代替規定的工具作業(yè)；
第九，不用護具，選用護具有誤，穿不安全服裝。
五、如何打造安全型班組
1、打造安全型班組的實(shí)施建議
班組管理在安全生產(chǎn)過(guò)程中非常重要，建議建設五型班組，即學(xué)習型班組、節約型班組、清潔型班組、安全型班組和和諧型班組。
班組管理是安全管理的最前沿和陣地，要打造安全型班組，主要有十二條建議：
第一，定期安全大檢查。
第二，定期組織消防演練。
第三，安全培訓。
第四，嚴格落實(shí)四不傷害和三違制度。
第五，設置專(zhuān)門(mén)的安全員。通常來(lái)說(shuō)，班組具有五大員：安全員、設備管理員、信息員、質(zhì)量管理員等，這些人員是班組長(cháng)的左膀右臂，可以將班組中的專(zhuān)業(yè)人員設置成安全員，由其對新員工進(jìn)行培訓。
第六，做好緊急預案。
第七，組織案例學(xué)習。
第八，警示標語(yǔ)。
第九，每月一次安全生產(chǎn)總結。
第十，員工提出崗痊安全隱患，并排查。
第十一，組織組員觀(guān)看安全宣傳片。
第十二，讓專(zhuān)業(yè)人員對班組成員培訓。
第十三，評選安全先進(jìn)人員。
2、班組長(cháng)如何抓安全
關(guān)于班組長(cháng)抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導方法，主要有九點(diǎn)建議：
第一，以身作則，做好表率。管理者一定要言行一致，并且人前人后都要行為一樣。
第二，要貫徹依靠群眾的原則。
第三，要貫徹法治的原則。
第四，班組安全管理要“嚴”字當頭。
第五，要獎懲兌現。
第六，實(shí)行民主管理。
第七，開(kāi)展各種形式的安全競賽是一種鼓勵爭先創(chuàng )優(yōu)的有力措施，是開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式。
第八，要號召骨干起模范帶頭作用。
第九，要搞好與組員的團結。
班組長(cháng)應開(kāi)展的日常安全管理工作：
第一，開(kāi)好班前會(huì )，做好“五同時(shí)”；
第二，班前、班中、班后的安全檢查；
第三，制止、糾正、處理違章行為；
第四，及時(shí)組織隱患整改；
第五，組織開(kāi)展安全宣傳和安全教育；
第六，協(xié)助處理各種事故；
第七，管理好各種檔案資料和臺帳；
第八，安排好交接班，做好交接班記錄。
對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)“有條件要上，沒(méi)有條件也要上”，鼓勵冒險、默許帶病上崗、宣揚工傷光榮等，風(fēng)行一時(shí)。但是，這些“英雄情結”都將逐漸化為新的理念，因為“生命的寶貴在于珍惜”。只有保護好自己，才是對自己負責、對家庭負責、對社會(huì )負責。
過(guò)程管理制度14
1、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級管理人員，包括一線(xiàn)作業(yè)人員都必須遵守的行動(dòng)準則。各級管理人員必須嚴格按照生產(chǎn)過(guò)程管理制度，時(shí)刻梳理效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。
2、生產(chǎn)制造部門(mén)和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產(chǎn)計劃、批次、規格、圖號通知單號和交貨期安排執行。
3、在產(chǎn)品加工過(guò)程中嚴格遵守工藝文件，按圖紙和設計質(zhì)量標準進(jìn)行加工。
4、合理調配人員、班次和設備，保證產(chǎn)品交貨期。
5、對于半成品、待檢品、合格品，擺放設明顯標牌，做到分類(lèi)擺放、定置管理。
6、操作者所加工的產(chǎn)品，嚴格按照計劃的項號、圖號、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫(xiě)自檢記錄，交由檢查員進(jìn)行檢查。
7、檢查員要對產(chǎn)品實(shí)行專(zhuān)檢，檢查記錄一式二份。一份報電機股份，一分自存，保留二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的'可塑性。
8、工作現場(chǎng)環(huán)境和衛生對產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車(chē)刀工具雜物混放。
9、加工產(chǎn)品要按指定的區域存放，做有效防護，保證三無(wú)，既無(wú)灰塵、無(wú)銹蝕、無(wú)磕碰。
10、在向佳電股份送貨運輸過(guò)程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護，不允許出現碰傷，摔傷現象、陰雨天對運送產(chǎn)品要有防雨措施。
11、辦理送貨手續和交檢手續過(guò)程中，要嚴格按佳電股份規定執行。
過(guò)程管理制度15
在上一小節中，我們探討了全過(guò)程工程咨詢(xún)單位安全目標的分解、安全責任明確的方法。這一小節主要跟大家探討的是安全生產(chǎn)的管理制度。
有人說(shuō)，作為代表投資單位利益的全過(guò)程工程咨詢(xún)方，還有必要搞什么安全管理制度嗎？
這個(gè)問(wèn)題請稍等，我們晚點(diǎn)再來(lái)回答，為了把問(wèn)題說(shuō)清楚，講透徹，方焱想有必要從源頭開(kāi)始，梳理一下。
我們假設全過(guò)程工程咨詢(xún)方所咨詢(xún)的范圍包括了設計、監理的咨詢(xún)內容，那么他們的安全責任就理應包括了建設單位、設計單位、監理單位的安全責任。且都在我們國家法律法規中找得到明文的規定，我們一起簡(jiǎn)單回顧一下：
1、建設單位應當向施工單位提供施工現場(chǎng)及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下觀(guān)測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準確、完整。
2、建設單位不得對施工單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規和強制性標準規定的要求，不得要求壓縮同的工期。
3、建設單位在編制工程概算時(shí)，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工所需要費用。
1、設計單位應當按照法律、法規和工程建設強制性標準進(jìn)行設計，防止因設計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
2、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節在設計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見(jiàn)。采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。
3、設計單位和注冊建筑師等注冊執業(yè)人員應當對其設計負責。
1、工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
2、工程監理單位在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告。
3、工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實(shí)施監理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。
除了上述建設單位安全責任的第1條，面子沒(méi)那么大，資料可能要不到以外，把上面其他所有的條款合三為一不就是全過(guò)程工程咨詢(xún)單位在項目上的安全責任了嗎？
其實(shí)，我們國家的法律法規，規定的僅僅是一個(gè)底線(xiàn)，一個(gè)原則性的東西，如果投資方還有更高要求的話(huà)，咱們還得往里加內容。具體加什么內容，就得看項目在決策階段，投資單位所確定的安全目標是什么，以及投資單位對這個(gè)項目安全管理的其他要求了。
全過(guò)程工程咨詢(xún)的一切工作都是需要圍繞著(zhù)投資方來(lái)開(kāi)展的，但又不能違反國家的相關(guān)法規。這是全過(guò)程工程咨詢(xún)工作的根本所在。
知道全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的安全責任的目的在于實(shí)現項目的安全目標。當全過(guò)程工程咨詢(xún)單位在與項目總咨詢(xún)師簽訂了《安全責任書(shū)》之后，我們項目總咨詢(xún)師開(kāi)始著(zhù)手對投資方的安全目標進(jìn)行分解，按照建設項目的工作關(guān)系層層落實(shí)安全責任，這是我們上一小節文章的主要內容。
但僅僅是簽訂了《安全責任書(shū)》，項目上的安全難道就這樣了嗎？如果一個(gè)全過(guò)程工程總咨詢(xún)說(shuō)出這樣的話(huà)，建議投資方可以立即把他開(kāi)排，因為安全管理對于他來(lái)說(shuō)，就像他所表現的那樣，一片空白，他只知道把安全責任分解出去，生怕連帶到自己，僅此而已。
一個(gè)優(yōu)秀的全過(guò)程工程總咨詢(xún)師，一定是一個(gè)高度注重安全且項目管理經(jīng)驗非常豐富的專(zhuān)家。當他與咨詢(xún)公司簽訂了內部的《安全責任書(shū)》以后，他會(huì )根據項目的特點(diǎn)、國家的法律法規以及投資方的其他要求，構思整個(gè)項目的安全管理方案。這個(gè)方案也是《項目管理規劃》或《項目管理實(shí)施性規劃》的一部分。
這個(gè)方案一旦被最終確認后，那就到了真正實(shí)施的時(shí)候了。怎么實(shí)施？
靠每天在工地上用您的大嗓門(mén)喊嗎？還是靠每次工地例會(huì )上的拍桌子，砸手機？我們在一個(gè)管理有序、效率極高的工地上顯然是看不到這種情況。
他們早在工程之初就制訂了各種管理制度，他們靠制度來(lái)管理項目。一個(gè)光靠嘴巴的.管理者，永遠成為不了合格的管理者，在這類(lèi)人眼里，發(fā)脾氣、摔安全帽也許是最好的解決辦法。
高水平的全過(guò)程工程總咨詢(xún)師往往在事前就能想到項目所面臨的各種可能，把自己高超的管理方案轉換成多個(gè)管理制度，以此來(lái)實(shí)現他對安全管理的各種想法。
這個(gè)時(shí)候，我們就可以回答在本文開(kāi)篇的那個(gè)問(wèn)題了，全過(guò)程工程咨詢(xún)管理單位對于項目的安全，同樣也要制訂相應的管理制度。
在一個(gè)全過(guò)程工程咨詢(xún)項目中，最常見(jiàn)的安全管理制度有《安全目標責任管理制度》、《安全生產(chǎn)會(huì )議制度》、《安全隱患整改制度》、《安全檢查管理制度》、《消防安全管理制度》、《領(lǐng)導節假日帶班制度》、《綜合和專(zhuān)項應急預案管理制度》、《安全獎懲制度》、《“三同時(shí)”監督管理制度》……等等。因為每個(gè)項目都不一樣，所以方焱就不再展開(kāi)了，還是那句話(huà)，我們全過(guò)程工程咨詢(xún)單位開(kāi)展的一切工作一定是滿(mǎn)足于國家現行法律法規以及投資方的相應要求的。
最后，我還想提一下，一切制度只是作為規范項目管理而采取的管理手段和管理者的管理方法，所有的工作開(kāi)展并不是非得生搬硬套制度條款，嚴格按制度行事，如果您真這樣管項目的話(huà)，我敢保證您管不好！咱們中國人都不好管，原因起源于我們國家的文化，致使我們每個(gè)人都太聰明。所以，在適當的時(shí)候，還是應該講究一些策略。引用曾仕強老教授的一句話(huà)來(lái)作為本文的結束語(yǔ)吧：“修己安人”！
我是方焱！每天都會(huì )為大家在微頭條中分享關(guān)于在建筑行業(yè)創(chuàng )業(yè)的深度話(huà)題。同時(shí)每三天都會(huì )為大家更新關(guān)于在全過(guò)程工程咨詢(xún)模式下項目管理的專(zhuān)業(yè)論文，我們大家一起探討。物以類(lèi)聚，人以群分，方焱非常期望能結識到一群志同道合的朋友，共同分享，共同進(jìn)步。您的鼓勵是對方焱創(chuàng )作的最大動(dòng)力。
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