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風(fēng)險評估管理制度目

時(shí)間:2023-04-03 20:23:01 制度 我要投稿
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風(fēng)險評估管理制度目

  在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的風(fēng)險評估管理制度目,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

風(fēng)險評估管理制度目

  一、引言

  過(guò)去企業(yè)始終沒(méi)有停止過(guò)風(fēng)險管理的實(shí)踐與討論,不同地區的企業(yè)對風(fēng)險及風(fēng)險管理的熟悉深度及廣度也不相同。水泥生產(chǎn)企業(yè)作為重要的原材料生產(chǎn)企業(yè)處在這種動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境之中,如何做好風(fēng)險管理是我們必需要考慮到的問(wèn)題。

  二、風(fēng)險管理的內涵及其意義

  所謂風(fēng)險管理,是指企業(yè)面對風(fēng)險時(shí),實(shí)行科學(xué)有效的方法,以便用最小的成本獲得最大平安保障利益的管理活動(dòng)。美國國家虛假財務(wù)報告委員會(huì )贊助機構討論小組對企業(yè)風(fēng)險管理的定義是:企業(yè)風(fēng)險管理是由企業(yè)的董事會(huì )、管理層和其他人員實(shí)施的從戰略層面開(kāi)頭并貫穿整個(gè)企業(yè)的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的設計是為了準時(shí)識別可能影響企業(yè)的潛在大事并按企業(yè)接受風(fēng)險的態(tài)度管理風(fēng)險,為實(shí)現企業(yè)目標供應合理的保證。由于各種不確定因素的影響,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難免存在各種各樣的風(fēng)險。企業(yè)必需而且準時(shí)實(shí)行必要的措施對風(fēng)險進(jìn)行掌握,才能避開(kāi)或降低風(fēng)險給企業(yè)帶來(lái)的損失,從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。因此,有效地對各種風(fēng)險進(jìn)行管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)具有特別重要的意義。

  1、有利于企業(yè)做出正確的決策

  在世界經(jīng)濟全球化進(jìn)展的今日,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越簡(jiǎn)單,不確定的因素越來(lái)越多,決策更加簡(jiǎn)單和困難。企業(yè)只有建立起有效的風(fēng)險管理機制,實(shí)施有效的風(fēng)險管理,充分分析各種風(fēng)險,才能在變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境中做出正確的決策。

  2、有利于愛(ài)護企業(yè)資產(chǎn)的平安和完整

  企業(yè)為了保證有足夠的資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),實(shí)現預期的利潤,必需實(shí)行各種有效的風(fēng)險掌握措施,實(shí)施風(fēng)險管理,才能保證企業(yè)各項資產(chǎn)的平安和完整,否則企業(yè)的資產(chǎn)將會(huì )遭到巨大的損失。

  3、有利于實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標是追求股東價(jià)值最大化、利潤最大化。但在實(shí)現這一目標的過(guò)程中,難免會(huì )遇到各種各樣的不利因素的影響,從而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標的實(shí)現。因此,企業(yè)必需進(jìn)行風(fēng)險管理,化解各種不利因素的影響,以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

  三、水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理中的問(wèn)題

  水泥生產(chǎn)企業(yè)現在的風(fēng)險管理活動(dòng)有以下特點(diǎn):一是沒(méi)有特地的人員或機構進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理活動(dòng),每個(gè)人或部門(mén)往往只針對自己工作中的風(fēng)險獨立地實(shí)行肯定對策,缺乏系統性、全局性。更有一些企業(yè)及部門(mén)根本就沒(méi)有風(fēng)險及風(fēng)險管理概念及意識;二是企業(yè)中的風(fēng)險管理基本上是一種被動(dòng)式的管理,只有消失影響企業(yè)生存和進(jìn)展的重大問(wèn)題時(shí)才查找緣由,制定對策,而且大多流于形式,不能解決實(shí)際問(wèn)題;三是缺乏系統、科學(xué)的風(fēng)險管理理論方法指導。

  四、水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理的對策

  由上述分析可以看出,我國水泥生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理的現狀的確不容樂(lè )觀(guān)。本文認為,加強風(fēng)險管理可以考慮從以下幾個(gè)方面入手。

  1、建立具有水泥行業(yè)特色的合理的組織結構以便對企業(yè)風(fēng)險管理的職能部門(mén)進(jìn)行有效整合

  合理的組織結構是企業(yè)內部環(huán)境的核心要素,假如它都存在極大的缺陷,那么,其它因素即使構建得再完善,也難以保證內部環(huán)境的作用得以有效實(shí)現。從風(fēng)險管理的角度來(lái)看,組織結構可以認為是公司治理結構在企業(yè)里面從制度方面轉化到管理方面的詳細落實(shí)。它既包括從董事會(huì )到高級管理人員再到一般員工等的層級支配,還包括授權界定、權限劃分以及相關(guān)的報告體系等制度支配。這一組織結構應能夠準時(shí)地任命風(fēng)險責任人,連貫并有效地實(shí)施溝通方案,并且在風(fēng)險管理領(lǐng)域恰當地配置資源,通過(guò)這種方式實(shí)現風(fēng)險管理在企業(yè)內部的各個(gè)層次和部門(mén)中的整合應用,從而確保風(fēng)險管理成為滲透于企業(yè)各項活動(dòng)(如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),戰略管理活動(dòng),其它的職能管理等)中的一系列行動(dòng)。此外,組織結構的建立還應能分清風(fēng)險管理與風(fēng)險監控的特定作用與責任。詳細來(lái)說(shuō),合理的風(fēng)險管理組織結構系統,應分為幾個(gè)層次,各層次及其人員具有不同的地位和職責。

 。1)董事會(huì )。設有關(guān)風(fēng)險管理的特地委員會(huì ),它總攬全局,對企業(yè)的風(fēng)險管理負有監督職責,執行批準對策、評估效率的風(fēng)險管理任務(wù)。風(fēng)險管理委員會(huì )可以同董事會(huì )的其他委員會(huì )(戰略、薪酬、審計等)職能交互進(jìn)行,保證風(fēng)險管理的權威性,同時(shí)必需充分發(fā)揮獨立董事的第三方作用。

 。2)總經(jīng)理。企業(yè)的總經(jīng)理應對企業(yè)的風(fēng)險管理最終負責,并且應全面執行風(fēng)險管理任務(wù),主要包括評估風(fēng)險優(yōu)先次序、協(xié)調及解決沖突、協(xié)調業(yè)務(wù)與風(fēng)險、戰略與政策的管理任務(wù)。

 。3)風(fēng)險管理職能部門(mén)。本部門(mén)設風(fēng)險主管,它對風(fēng)險管理的執行進(jìn)行詳細支配,協(xié)調各部門(mén)、各機構的決策,指派風(fēng)險責任人并設定相應的業(yè)績(jì)評價(jià)方式,配置資源與資本、管理風(fēng)險與收益等,并保持與風(fēng)險管理委員會(huì )進(jìn)行適時(shí)地溝通。

 。4)風(fēng)險管理的內部監督部門(mén)。它的主要職能體現為對風(fēng)險管理職能部門(mén)的日常風(fēng)險管理活動(dòng)進(jìn)行監控的職能,并且應保持與風(fēng)險管理委員會(huì )的溝通。

  2、推行一套行之有效的風(fēng)險管理方法體系

  所謂行之有效的風(fēng)險管理方法體系,主要包括對風(fēng)險的描述,各種類(lèi)型風(fēng)險因素的識別,各個(gè)風(fēng)險因素對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所造成的影響大小,以及對風(fēng)險的分析、評價(jià)、反饋報告等所采納的各類(lèi)科學(xué)的方法。通用的風(fēng)險管理的方法體系是有效完成風(fēng)險管理的前提,能夠保證企業(yè)在一個(gè)完整的風(fēng)險管理過(guò)程中對風(fēng)險進(jìn)行口徑統一并且精確的考察與監控,其作用主要表現在以下幾個(gè)方面:

 。1)對企業(yè)常見(jiàn)的基本風(fēng)險種類(lèi)進(jìn)行界定。界定的立足點(diǎn)由戰略管理層次再進(jìn)一步到不同的職能管理部門(mén)以及業(yè)務(wù)流程,界定的重點(diǎn)是風(fēng)險的來(lái)源、重要性及帶來(lái)的影響。接下來(lái),結合企業(yè)所處的內部和外部環(huán)境對風(fēng)險加以更為直觀(guān)的描述,進(jìn)行風(fēng)險因素分析、采納相應的方法(層次分析法、蒙特卡洛模擬法、敏感性分析法、模糊綜合評價(jià)法等)評價(jià)風(fēng)險的大小并且結合企業(yè)的風(fēng)險偏好。這樣可以對企業(yè)的風(fēng)險管理進(jìn)行定性的說(shuō)明與定量的評價(jià),從而為企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險管理供應依據。

 。2)擬定企業(yè)風(fēng)險管理的目標。將企業(yè)風(fēng)險管理的目標進(jìn)行詳細的細分,列成圖表的形式,其中包括對人、財、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等的職能管理的風(fēng)險管理目標,還包括戰略層面的風(fēng)險管理目標,這樣可以指導企業(yè)對需要改進(jìn)的各類(lèi)風(fēng)險準時(shí)實(shí)行適當措施。當然,在選擇管理措施時(shí)也應依據目標對風(fēng)險進(jìn)行評估。

 。3)風(fēng)險績(jì)效管理。當風(fēng)險管理到達一個(gè)階段性的時(shí)刻,企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險反饋報告來(lái)了解風(fēng)險管理的結果,從而為相應的績(jì)效管理供應基礎數據。風(fēng)險反饋報告中應包含風(fēng)險管理責任人的目標、初始狀態(tài)、工作過(guò)程以及工作成果等。

 。4)在不斷進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程中推動(dòng)風(fēng)險的管理。在現實(shí)的經(jīng)濟活動(dòng)中,由于風(fēng)險所依據存在的內外部條件在不斷進(jìn)展變化,風(fēng)險本身也要發(fā)生變化。因此,企業(yè)應保持動(dòng)態(tài)的思維方式,以便持續地學(xué)習和更新風(fēng)險管理力量。風(fēng)險的動(dòng)態(tài)管理可以從兩個(gè)層面來(lái)理解:一是對風(fēng)險的識別與衡量應持續地進(jìn)行;二是對于每一個(gè)既定的風(fēng)險,其管理過(guò)程始終隨時(shí)間向既定目標不斷邁進(jìn)。這兩個(gè)層面是前后承接的。毫無(wú)疑問(wèn),風(fēng)險管理方法體系會(huì )給企業(yè)帶來(lái)多方面的好處,既包括將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與風(fēng)險管理的有機結合,也包括溝通效率的改善以及組織結構前瞻性、應變性的增加。

  3、吸引人才

  風(fēng)險管理的詳細工作是靠人來(lái)完成的,所以在人、財、物的配置方面要有一個(gè)合理的規劃,在人員的配置方面肯定要選擇那些既懂水泥生產(chǎn)技術(shù),又懂管理的人員來(lái)完成這個(gè)工作,由于風(fēng)險管理涉及到許多技術(shù)和經(jīng)濟方面的內容,一般的管理人員和技術(shù)人員是完不成這個(gè)工作的。我國水泥生產(chǎn)企業(yè)的現狀還是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主,由于受到自身條件的限制,很難吸引到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員,這就要求企業(yè)的高級管理人員肯定要有戰略的眼光,把吸引人才作為關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事來(lái)抓,由于企業(yè)要進(jìn)展,不能永久依靠現有的資源和環(huán)境,要真正把企業(yè)做成世界級的優(yōu)秀企業(yè)是需要人才的。在資金的配置方面要優(yōu)先考慮風(fēng)險管理部門(mén)所需的資金,滿(mǎn)意他們的需要,而目前我國水泥生產(chǎn)企業(yè)普遍存在資金緊急的狀況,受傳統的只抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想的影響,風(fēng)險管理部門(mén)所需資金多數還有問(wèn)題,更不用說(shuō)開(kāi)展詳細的工作了。

  因此,水泥生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)展,要做出屬于我們國家的世界級的水泥生產(chǎn)企業(yè),達到能夠引領(lǐng)世界水泥生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng )新和高水平的管理,都需要我們重視水泥生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險管理工作。

  哈爾濱三發(fā)新型節能建材有限責任公司

  20xx年xx月xx日

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