激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

裝修公司管理制度

時(shí)間:2023-04-13 18:19:25 制度 我要投稿

裝修公司管理制度(13篇)

  在現在社會(huì ),制度的使用頻率逐漸增多,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,以下是小編幫大家整理的裝修公司管理制度,希望對大家有所幫助。

裝修公司管理制度(13篇)

裝修公司管理制度1

  一、為樹(shù)立和保持公司良好的社會(huì )形象,進(jìn)一步規范化管理,本公司員工應按本規定的要求著(zhù)裝。

  二、員工在上班時(shí)間內,要注意儀容儀表,總體要求是:大方整潔。

  三、總部職能部門(mén)員工及分公司/部主管級以上男員工穿西裝、襯衣、系領(lǐng)帶:著(zhù)襯衣時(shí),不得挽起袖子或不系袖扣。上班時(shí)間內必須在左胸前適當位置佩戴胸卡。不準穿皮鞋以外的其他鞋類(lèi)(包括皮涼鞋)。

  四、女員工上班時(shí)間不得穿牛仔服、運動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀(guān)瞻的奇裝異服,總部職能部門(mén)女員工及分公司/部主管級以上女員工應穿職業(yè)女裝,肉色絲襪。胸卡配戴在左胸前適當位置。

  五、員工上班應注意將頭梳理整齊。男員工發(fā)不過(guò)耳,并不得留胡子;女員工上班提倡淡妝,金銀或其他飾物的`佩戴應得當。

  六、員工違反本規定的,除通報批評外,每次罰款50元:一個(gè)月連續違反三次以上的,給予留職停薪處罰。

  七、各部門(mén)、負責人應認真配合、督促屬下員工遵守本規定。一月累計員工違反本規定人次超過(guò)三人次或該部員工人數20%的,將給予該部負責人一般過(guò)失單一張。

裝修公司管理制度2

  一、設計部經(jīng)理職責

  負責對本公司所有設計人員工作的安排和計劃,對所有的設計方案、工程預算、施工圖紙的審核。如因審核不到位造成損失的,一次給予200―20xx元罰款,同時(shí)協(xié)助設計師談單及跟蹤有效客戶(hù)。對于所有的飛單,設計部經(jīng)理必須找出原因,如因跟單不到位造成飛單者,一次罰款200―500元。

  二、設計部成員職責

  1、設計師應當嚴格遵守公司的各項管理制度。

  2、在接到設計任務(wù)書(shū)后,必須在限定的時(shí)間內完成設計任務(wù)不得有誤。

  3、在設計過(guò)程中應當多與設計主管或總監、工程部或材料部溝通完善設計。

  4、設計完成后,圖紙按照統一的規定裝訂成冊。

  5、設計圖紙實(shí)行分級審核制度,設計師自審,設計部主管審核,工程部審核。

  6、設計任務(wù)完成后,設計師應當配合施工方做好開(kāi)工前的技術(shù)交底工作,并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。

  7、在項目完工時(shí),設計師或繪圖員應當親自到施工現場(chǎng)測量,并在短時(shí)間內繪制好項目竣工圖。

  8、竣工圖在經(jīng)各級審核無(wú)誤后,設計師和繪圖員必須簽字,然后交各級部門(mén)審核簽字,加蓋竣工章后交于甲方。

  9、設計師必須了解施工工藝、材料及材料的價(jià)格,并及時(shí)掌握新的材料信息及動(dòng)向,不斷提高業(yè)務(wù)技能。

  10、設計師應當和預算部配合完成工程量提取工作。

  11、做好和工程部、預算部的協(xié)調配合工作。

  12、設計師應當配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。

  三、設計師工作流程

  1、設計師在接到設計任務(wù)后,應首先了解收集有關(guān)資料,如設計任務(wù)書(shū)或相關(guān)的圖文資料,并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通,深入了解設計內容、設計方向、設計風(fēng)格等。

  2、設計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下,簽訂設計合同。

  3、初步方案設計。

  4、繪制基本的設計方案圖。包括:a、原始平面圖;b、墻體改動(dòng)圖;c、平面布置圖;d、地面鋪設圖;e、天花吊頂圖;f、主體立面圖;g、重點(diǎn)突出部分的透視圖。并可附手繪及設計說(shuō)明。

  5、在與甲方進(jìn)行初步方案交流后進(jìn)入方案深化階段。包括以下圖紙:a、電腦效果圖;b、三維模擬畫(huà);c、第一階段的修改、補充。

  6、方案確認階段。包括以下圖紙:a、完整的.施工圖紙繪制;b、水、電走向圖;c、平面、立面、剖面圖;d、節點(diǎn)、大樣圖;e、所有應有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。

  7、項目實(shí)施階段(客戶(hù)對全套設計簽字確認后)。設計師配合施工方做好技術(shù)交底。

  四、設計圖紙內容及裝訂的規定

  1、設計圖紙應包括如下的全部?jì)热,出圖幅面均為a4圖紙。設計師可根據實(shí)際需要合并,若客戶(hù)不要求設計的部分才可省略。

  1)、封面;

  2)圖紙編號詳細說(shuō)明圖;

  3)、設計及施工說(shuō)明;

  4)、原始房型平面測量圖(含所有墻體內部尺寸、門(mén)窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調洞、排風(fēng)、配電箱位置標注);

  5)、設計平面布置圖;

  6)、電源、電話(huà)、電視、多媒體插座分布圖;

  7)、開(kāi)關(guān)控制線(xiàn)路示意圖;

  8)、冷熱水管排放走向示意圖;

  9)、廚、衛墻面和地面設施布置圖;

  10)、各立面圖詳圖;

  11)、局部透視圖;

  12)、節點(diǎn)及放大詳圖;

  l3)、封底;

  2、封面、封底均按公司統一的模板出圖。

  3、設計與施工說(shuō)明由設計師根據公司統一模板就具體設計作增減。

  4、設計圖紙采用公司統一的圖框模板;圖紙名稱(chēng)按圖樣圖紙內容命名;圖紙編號按順序編號,圖樣分類(lèi)按方案圖及施工圖分類(lèi);圖紙比例按實(shí)際比例填寫(xiě);設計號按照項目編號填寫(xiě)。

  5、設計圖紙應表達清晰、準確、無(wú)誤,明確設計內容和非設計內容,標明材料的品牌等。

裝修公司管理制度3

  第一級、客戶(hù)登記

  設計師對來(lái)客戶(hù)做詳細詢(xún)問(wèn),填寫(xiě)規范客戶(hù)登記表,確保與客戶(hù)相關(guān)數據的采集完整、準確。

  第二級、設計審核

  每一套設計圖紙,均須有審核及客戶(hù)認可簽字,確保設計合理,圖紙準確。

  第三級、設計師進(jìn)行全程服務(wù)

  設計師不僅在施工前向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的.咨詢(xún)及設計服務(wù),而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù),即每個(gè)工地至少去三次。

  第四級、工長(cháng)與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認定制度

  工程進(jìn)展中的.每一步,工長(cháng)應與客戶(hù)做逐步質(zhì)量認定,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)改正。

  第五級、工程巡檢逐家巡回檢查

  工程巡檢對每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查,對所存在問(wèn)題及時(shí)解決,確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。

  第六級、工程部經(jīng)理抽查

  工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢,防止遺留問(wèn)題發(fā)生。

  第七級、監察部電話(huà)回員對在施工程客戶(hù)問(wèn),監察部經(jīng)理、監察員定期對在施工地監察

  公司投訴接待員對在施工程做逐家電話(huà)回,征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn),對客戶(hù)提出的問(wèn)題迅速報告工程部和監察部經(jīng)理給予及時(shí)解決。監察員每周工地巡查不少于2次,監察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。

  第八級、監察部電話(huà)回員電話(huà)回

  在質(zhì)量保修期中,公司電話(huà)回員將定期對客戶(hù)做電話(huà)抽查回,對客戶(hù)提出的問(wèn)題給予及時(shí)解決。

裝修公司管理制度4

  本公司為健全管理制度和組織功能,特依據企業(yè)勞動(dòng)人事法規和本公司人事政策制定本細則。公司持續健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,取決于每一位員工的綜合素質(zhì)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。

  基本守則

 。1)恪盡職守,勤奮工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。

 。2)奉行"奉獻精神、做高做強、持續創(chuàng )新"宗旨。

 。3)正確、有效、及時(shí)地與同事、與其它部門(mén)溝通意見(jiàn)看法。遇到問(wèn)題不推卸責任,共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。

 。4)嚴格遵守公司的制度規定、辦事程序,絕不泄露公司的機密。

 。5)鉆研業(yè)務(wù)知識的技能,開(kāi)發(fā)自身的潛力,表現出主動(dòng)參與、積極進(jìn)取的精神。

 。6)愛(ài)惜并節約使用公司的一切財資物品。

 。7)注意保護自身和周?chē)说陌踩c健康,維持良好的作業(yè)、辦公等區域的清潔和秩序。

 。8)掌握規范正確的職業(yè)禮儀,體現文明禮貌的形象舉止。

 。9)在工作時(shí)間之內,不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。

 。10)牢記自已代表公司,在任何時(shí)間、地點(diǎn)都注意維護公司的形象聲譽(yù)。

  紀律規定

  員工行為如不符合適當的規范,違反公司制度,一經(jīng)查實(shí),將受到根據過(guò)失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過(guò)失行為并非包括所有的`應采取紀律處分的過(guò)失。

 。1)擅自不按規定出勤上班,擅離職守、崗位;

 。2)工作懈怠,不按規定和要求完成工作任務(wù);

 。3)無(wú)理拒絕的工作安排、指令;

 。4)收受任何種類(lèi)的賄賂;

 。5)利用職權貪污,侵害公司的經(jīng)濟利益;

 。6)偽造和涂改公司的任何報告或記錄;

 。7)未經(jīng)領(lǐng)導允許,擅取公司的任何數據、記錄或物品;

 。8)滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng);

 。9)弄虛作假,違反公司的管理規定;

 。10)散布謠言,致使同事、主管或公司蒙受不利;

 。11)疏忽職守,使公司財務(wù)、設備等遭受不利;

 。12)違反安全規定,或其行為危害他人安全;

 。13)擅自出借公司的場(chǎng)地、物品、設施;

 。14)在工作時(shí)間內干私活;

 。15)擅自從事公司以外的"第二職業(yè)";

 。16)利用職務(wù)營(yíng)私舞弊,損公利已;

 。17)偷盜公司的財款、資源;

 。18)遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數據等;

 。19)侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等;

 。20)在公司賭博、酗酒或出現有傷風(fēng)化德的行為;

 。21)其他違反公司政策、程序、規定的不良行為。

裝修公司管理制度5

  第一章總 則

  第一條為了加強房屋裝修管理,規范業(yè)主和裝修單位的裝修行為,維護公共安全和公眾利益,特制定本考核辦法。

  第二條本制度適用于廣州市**物業(yè)管理有限公司所接管物業(yè)范圍內的一切裝修活動(dòng)。

  第三條本制度所稱(chēng)裝修,是指房屋竣工驗收合格后,業(yè)主或物業(yè)使用人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)裝修人)對房屋室內進(jìn)行裝修的建筑活動(dòng)。

  第四條物業(yè)管理公司相關(guān)部門(mén)按照各自職責對裝修裝飾活動(dòng)進(jìn)行管理?蛻(hù)服務(wù)中心負責裝修秩序和環(huán)境管理,包括裝修證件和裝修垃圾的監控。工程部負責為裝修審批提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持,包括消防、機電等方面,并負責辦理《動(dòng)火證》。環(huán)衛部負責公共區域內的清潔衛生。

  第二章裝修申報和審批

  第五條客戶(hù)服務(wù)中心咨詢(xún)員負責裝修受理和報批工作,辦證人必須嚴格按照《廣州市**物業(yè)管理有限公司裝修管理規定》的要素要求,裝修人提供資料后方可受理。

  第六條辦證人必須仔細審查裝修人的裝修申報內容,對禁止項目、可能存在隱患的項目或不合理項目必須當即指出,并向裝修人耐心解釋原因。

  第七條對涉及改變房屋平面布局結構、水電管線(xiàn)移位、變更原房屋配置設施或

  需重新做防水的裝修項目,辦證人員必須要求裝修人按標準格式填寫(xiě)《裝修承諾書(shū)》,并存檔備查。

  第八條辦證人必須將裝修過(guò)程中的各項注意事項和禁止條款告知裝修人,指導裝修人詳細準確地填寫(xiě)《房屋裝修申請書(shū)》,并為裝修人提供其他咨詢(xún)服務(wù)。

  第九條在每辦一項裝修,辦證人必須按規定將裝修人房號和所有裝修交款收據號登記在《裝修臺帳登記本上》。

  第十條辦證人將相關(guān)資料收齊后必須在當日連同《房屋裝修申請書(shū)》按照審批權限和時(shí)限分報工程師、客戶(hù)服務(wù)中心領(lǐng)導、公司領(lǐng)導審批,并負責跟辦。每個(gè)審批環(huán)節為一個(gè)工作日,累計審批時(shí)間不得超過(guò)三個(gè)工作日。涉及工程部及其他部門(mén)審批的,由客戶(hù)服務(wù)中心工程師牽頭組織會(huì )審。相關(guān)人員的審批權限請參見(jiàn)《裝修審批權限一覽表》。特殊項目,如防盜大門(mén)外移占用公共面積的,須呈報集團公司領(lǐng)導審批。審批時(shí)限不在以上規定的范圍之內。

  第十一條工程師必須從技術(shù)角度明確批示裝修審查意見(jiàn),詳細注明裝修禁忌及注意事項。

  第十二條辦證人必須將審批后的裝修內容、裝修禁忌及審批注意事項在《裝修許可證》上詳細寫(xiě)明。

  第三章裝修巡查和監管

  第十三條辦證人必須將當天受理的及審批完畢的裝修申請匯總成《裝修受理日報表》和已開(kāi)出的《房屋裝修申請書(shū)》一起于當日派發(fā)給物業(yè)主管、保安部,并做好派發(fā)登記。

  第十四條客戶(hù)服務(wù)中心物業(yè)主管根據裝修受理、審批匯總表及《房屋裝修申請書(shū)》,必須每天安排物業(yè)助理對房屋裝修進(jìn)行日常的巡查,要求有書(shū)面安排記錄。

  第十五條客戶(hù)服務(wù)中心維修監理、物業(yè)助理以及保安部巡查保安共同負責對維修活動(dòng)進(jìn)行監管,各崗位每天對各維修點(diǎn)巡查不得少于兩次,要求必須有書(shū)面巡查記錄?蛻(hù)服務(wù)中心必須匯總當天的裝修巡查記錄填報《裝修巡查日報表》,于次日早晨8:00報公司領(lǐng)導。物業(yè)助理主要負責監督維修隊伍的證件手續、垃圾處置等事宜。保安部主要負責監管維修過(guò)程中的垃圾堆放、維修秩序等。

  第十六條物業(yè)公司裝修巡查人員如果發(fā)現違章裝修的,必須當即制止并采取有效措施防止產(chǎn)生后果更的影響,同時(shí)通知工程師現場(chǎng)鑒定,確定整改方案并督促實(shí)施。違規裝修未得到有效制止或處理完之前,裝修巡查人員不得離開(kāi)現場(chǎng)。

  第十七條客戶(hù)服務(wù)中心領(lǐng)導必須親自現場(chǎng)查看或處理當天發(fā)生的每一起違規裝修,按報表每天抽查30%的裝修戶(hù),每周組織一次裝修大檢查,并形成書(shū)面記錄上報公司領(lǐng)導和集團領(lǐng)導。

  第十八條客戶(hù)服務(wù)中心工程師必須就裝修重點(diǎn)戶(hù)和重點(diǎn)工序,如重做防水層,改變房屋結構等進(jìn)行兩次/周的`巡查,發(fā)現問(wèn)題的,及時(shí)制定整改措施,并將處理結果上報領(lǐng)導。

  第十九條客戶(hù)服務(wù)中心工程師、維修監理必須對每項重點(diǎn)裝修項目進(jìn)行跟蹤檢查,對隱蔽工程必須按規范檢查合格后才允許進(jìn)行隱蔽。

  第四章裝修驗收

  第二十條裝修驗收分為初驗和復驗。物業(yè)助理和工程師為初驗責任人,復驗責任人為物業(yè)助理,必要時(shí),工程師也須參與。

  第二十一條物業(yè)助理和專(zhuān)業(yè)工程師必須按照與裝修人約定的時(shí)間提前5分鐘一同上門(mén)現場(chǎng)驗收。裝修過(guò)程中如有重做防水層的,必須進(jìn)行二十四小蓄水實(shí)驗。如驗收中發(fā)現有其他違章或與裝修要求不符的,必須要求裝修人在規定時(shí)限內恢復原狀或進(jìn)行整改。

  第二十二條客戶(hù)服務(wù)中心調度主管負責回收工人出入證,并在收據單后注明退還個(gè)數,如有丟失,應注明丟失個(gè)數,并呈領(lǐng)導簽字退押金;厥盏墓と顺鋈胱C應每周交至檔案管理員處,檔案管理員每周銷(xiāo)毀一次。

  第二十三條初驗合格二十天后可進(jìn)行復驗。復驗時(shí),物業(yè)助理必須檢查裝修戶(hù)的毗鄰戶(hù)是否正常,初驗時(shí)的違章項目是否已經(jīng)整改完畢。每次驗收后,必須清楚、準確地填寫(xiě)驗收意見(jiàn)。有違章須扣除押金的,必須在《房屋裝修驗收表》上予以注明。

  第二十四條復驗合格后,調度中心人員負責收齊《裝修許可證》原件、《房屋裝修驗收表》和裝修保證金收據,于當天呈報部門(mén)領(lǐng)導簽字退押金。

  第二十五條物業(yè)助理必須在復驗合格后十天內,將《房屋裝修申請書(shū)》交檔案管理員處歸檔。

  第五章裝修考核

  第二十六條客戶(hù)服務(wù)中心辦證人員未按照規定辦理裝修申報的,每發(fā)現一起,扣罰當事人50元。

  第二十七條未按照規定程序和權限,越權審批裝修或未在規定時(shí)限內審批完畢的,扣罰責任人100元。

  第二十八條辦證人員未安規定收取裝修申請相關(guān)費用的,扣罰當事人100元。

  第二十九條物業(yè)公司裝修臨界管人員未按照規定時(shí)間和內容對裝修進(jìn)行巡查的,每發(fā)現一起,扣罰當事人100元。

  第三十條物業(yè)公司裝修監管人員未及時(shí)制止和處理裝修違規行為或未即時(shí)上報的,每發(fā)現一起,扣罰當事人100元,部門(mén)領(lǐng)導50元。

  第三十一條客戶(hù)服務(wù)中心工程師和維修監理對裝修施工監力度不夠,出現下列情況之一的,扣罰當

  事人100元,部門(mén)領(lǐng)導50元。(1)對于關(guān)鍵工序,未按規定進(jìn)行驗收就進(jìn)行下一道工程施工的;(2)漏查、漏檢或造成滲漏等返工的;(3)造成相鄰業(yè)主(物業(yè)使用人)財產(chǎn)損失的。

  第三十二條因裝修管理不善,出現重大裝修事故的,按下列情況處罰:(1)業(yè)主未經(jīng)物業(yè)公司批準,擅自開(kāi)工裝修,每發(fā)現一戶(hù),扣罰物業(yè)助理300元、工程師300元、當值保安中隊長(cháng)200元、服務(wù)中心領(lǐng)導200元、服務(wù)中心主管領(lǐng)導100元。(2)由于管理不善,業(yè)主違規施工,導致破壞建筑物結構構件(柱、剪力墻、承重墻、梁)影響結構安全的,每發(fā)現一戶(hù),扣罰物業(yè)助理600元、工程師600元、服務(wù)中心領(lǐng)導600元、服務(wù)中心主管領(lǐng)導600元。(3)由于管理不善,業(yè)主違施工,導致樓板開(kāi)裂、滲漏水,分戶(hù)墻、外立面破壞,公共設施破損的,每發(fā)現一戶(hù),扣罰物業(yè)助理300元、工程師300元、服務(wù)中心領(lǐng)導300元。(4)由于管理不善,業(yè)主違規施工,導致給水宇管打爆、排水管破損、堵塞,每發(fā)現一戶(hù),扣罰物業(yè)助理300元、工程師300元、服務(wù)中心主任300元、服務(wù)中心主管領(lǐng)導300元。(5)由于管理不善,業(yè)主違規施工,導致其他業(yè)主家中強、弱電線(xiàn)路受損,不能正常使用,扣罰物業(yè)助理300元、工程師300元、服務(wù)中心主任300元、服務(wù)中心主管領(lǐng)導300元。(6)由于管理不嚴造成公共設施受損,每發(fā)現一項,扣罰當值保安員200元、保安部經(jīng)理300元。

  第三十三條客戶(hù)服務(wù)中心工程師、維修監理和物業(yè)助理不按約定時(shí)間進(jìn)行裝修驗收的,每發(fā)現一起,扣罰當事人50元;引起投訴的,扣罰當事人100元。進(jìn)行虛假驗收的,扣罰當事人300元。

  第三十四條客戶(hù)服務(wù)中心辦證員未按規定時(shí)間受理或呈批裝修文件,未及時(shí)跟催審批進(jìn)度的,每發(fā)現一起,扣罰當事人50元。各審批環(huán)節未按時(shí)限審批的,扣罰責任人50元。

  第三十五條物業(yè)公司員工亂收費或私吞裝修相關(guān)費用的,一經(jīng)發(fā)現立即開(kāi)除,并賠償損失。

  第三十六條客戶(hù)服務(wù)中心每月25日將裝修報表送報督導室。督導室每月按照本制度分別對裝修工作組織抽查。未按規定進(jìn)行抽查,扣罰督導室主任200元、主管領(lǐng)導100元。經(jīng)公司領(lǐng)導發(fā)現有漏報、錯報或不報的,每發(fā)現一次,扣罰部門(mén)責任人200元,主管領(lǐng)導100元。

  第三十七條以上違規行為,連續發(fā)生兩次,當事人加倍處罰;連續發(fā)生三次,作勸其離職處理。

  第六章附則

  第三十八條以上扣罰均從責任人當月的獎金中予以執行,直至扣完為止。

  第三十九條本辦法從下發(fā)之日起開(kāi)始施行。

裝修公司管理制度6

  1、文明施工,規范作業(yè),嚴格按照公司管理規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工,遵守各小區的.規章制度及作息時(shí)間;

  2、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長(cháng)先行驗收并及時(shí)整改后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件簽字后交由施工總監再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)投訴一次,扣10分;施工總監檢查發(fā)現一次,扣2分;

  3、施工工期嚴格遵守,每一工種工長(cháng)必須安排好當天的任務(wù),責任到人。工地上不可無(wú)故無(wú)人,即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng),也必須提前通知公司早做安排,如有違反扣5分/天;

  4、安全用電用水,用電一定要帶觸電保護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí),務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現一次未關(guān)扣2分;注意安全,不得野蠻操作,電動(dòng)工具必須由專(zhuān)人專(zhuān)項操作;

  5、服務(wù)態(tài)度熱情,對客戶(hù)的提問(wèn)要好言回答,不得惡語(yǔ)中傷,不理不睬;不得隨意向客戶(hù)索要任何財物。以上凡發(fā)現一次,扣5分;不得與客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執,否則扣10分,情節嚴重勒令停工,一切損失由該工種的工長(cháng)負責;

  6、工地及時(shí)清理,當天垃圾當天清理并送至小區指定地點(diǎn),保證工地干凈整潔,材料堆放有序。工地每天檢查,違反一次,扣3分;若客戶(hù)因為工地清潔問(wèn)題投訴一次,扣5分;

  7、工地上注意維護公司形象及個(gè)人形象,不得講和做不利于公司形象和利益的事,否則罰款xx元-xx元,情節嚴重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資;

  8、必須佩帶上崗證,嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服,發(fā)現一次扣3分;

  9、工地上禁止吸游煙,發(fā)現一次扣1分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆,發(fā)現一次扣5分;

  10、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表如未張貼上墻,扣3分;

  11、對于工地上的成品或半成品,每一工種工長(cháng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現成品或半成品有所損害,賠償、更換均由工種工長(cháng)承擔。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并簽寫(xiě)工程移交單,并請主戶(hù)簽署工程質(zhì)量驗收單注:1、以上制度各施工工種要嚴格執行,公司將視情節給予一定的獎罰措施。

裝修公司管理制度7

  1、嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔,儀表端正;

  2、對客戶(hù)文明、禮貌,不講臟話(huà);

  3、人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用,如人為損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜,影響本公司形象者;罰款最低500元;

  4、不允許無(wú)故到其它公司亂竄,泄露公司內部事項;違者罰款10000元;

  5、遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間,按時(shí)洽談,出方案;

  6、按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng),不允許遲到或無(wú)故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督,如發(fā)現存在包庇行為,重罰;

  7、未經(jīng)公司允許,以低于公司標準報價(jià)簽約者,由于設計造成失誤者,設計師承擔責任;并承擔連帶罰金

  8、私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金,不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買(mǎi)主材,如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者,承擔處罰;如被公司發(fā)現的',直接辭退,當月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè),不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

  9、上班無(wú)故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴格執行;嚴格遵守公司作息時(shí)間,曠工早退者,同第七條;

  10、每月休息3天,為串休工作日,上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效;并簽寫(xiě)請假條上交,凡口頭請假均視為無(wú)效;

  11、每天定時(shí)收拾各自辦公區域,做到整潔明亮。如未達到標準者,罰款20元;如有異議,到會(huì )計部索要本月工資,自行離開(kāi);

  12、嚴守公司秘密,嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款,違反者嚴肅處罰;

  13、設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字,如因設計師未簽字的增項款,不計入提成范圍;如因設計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰,提成減半;

  14、拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設計師承擔責任;

  15、不論任何原因、任何情況,在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執,承擔處罰;

  16、以上日常工作行為規范,請各設計師嚴格遵守,違反規定者,根據情節輕重處以50—500元的罰款和警告;

裝修公司管理制度8

  部門(mén)原則

  1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn),市場(chǎng)為向導、客戶(hù)為中心。

  2、誠信守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團隊精神、開(kāi)拓創(chuàng )新。

  第一章、部門(mén)人員思想道德行為準則

  1、業(yè)務(wù)員、設計師、應思想端正,品德高尚,誠實(shí)守信,對公司擁戴忠誠,熱愛(ài)本職工作,有奉獻精神,嚴格遵守公司的一切規章制度,服從公司領(lǐng)導安排。業(yè)務(wù)員之間應具備團隊意識,有矛盾糾紛要妥善解決,或上報公司領(lǐng)導尋求調解。

  2、業(yè)務(wù)員、設計師、是對外代表公司形象的重要“代言人”,每個(gè)業(yè)務(wù)員在客戶(hù)面前,不得作出有損公司形象和信譽(yù)的行為或舉動(dòng)。更不得以公司的名義從事與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。如經(jīng)發(fā)現,或者客戶(hù)投訴涉及公司形象的,經(jīng)公司調查屬實(shí),扣除當月所有獎金或解聘。

  第二章、部門(mén)人員日常工作規范條例

  1、業(yè)務(wù)員、設計師、嚴格遵守考勤管理規定。

  2、業(yè)務(wù)員、設計師、每天必須向負責主管匯報前一天的工作詳情,如有困難,尋求解決困難辦法。每周六提交“周工作總結”的`書(shū)面報告。此項規定只在發(fā)現并解決業(yè)務(wù)員工作中存在的問(wèn)題,予以總結歸納,幫助提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平。

  3、業(yè)務(wù)員、設計師在上班期間,要求著(zhù)裝整潔,形象健康,不得有披頭散發(fā)、穿拖鞋短褲等有礙觀(guān)瞻的舉止。不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),公司的電話(huà)不得用來(lái)做與工作無(wú)關(guān)的閑聊。

  4、業(yè)務(wù)員、設計師如需出差洽談客戶(hù)的,業(yè)務(wù)員必須提前向上級主管申請,經(jīng)批準,方可外出。

  5、業(yè)務(wù)員如有客戶(hù)需要量房、需提前告知上級主管、或經(jīng)理、由上級主管或經(jīng)理告知設計小組、安排量房、設計師去現場(chǎng)如有未見(jiàn)到甲方,或未進(jìn)行量房工作、扣除單月底薪50元、業(yè)務(wù)員必須保證客戶(hù)信息的真實(shí)性、準確性、應有詳細計劃,并報上級主管備檔。

  第三章、部門(mén)人員基本規范

  1、上午9:00打卡上班。

  2、部門(mén)經(jīng)理協(xié)助及調整下屬當日工作計劃及任務(wù)安排,并做好記錄。

  3、外勤人員外出,必須到前臺處填寫(xiě)《外出登記本》做好外出記錄,由辦公室、市場(chǎng)部及總經(jīng)理共同做好監督,抽查到脫崗者給予100元/次/人的懲罰。

  4、下午17:00必須回到公司進(jìn)行部門(mén)例會(huì ),如有突發(fā)情況未能返回,必須提前打電話(huà)告知部門(mén)經(jīng)理。公司電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員,外出辦事必須到前臺處填寫(xiě)《外出登記本》,以便隨時(shí)核查。

  第四章、業(yè)務(wù)小組崗位職責、基礎工作

  1、遵守公司的各項規章制度,維護公司利益。

  2、建立健全部門(mén)管理制度,自己執行。

  3、調查市場(chǎng),了解行業(yè)在本地市場(chǎng)、狀況做出市場(chǎng)分析。向部門(mén)經(jīng)理提交市場(chǎng)報告。

  4、選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道,多方開(kāi)拓市場(chǎng),完成公司下達的各項任務(wù)指標。

  5、詳細了解競爭對手在市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)情況及采取措施,做出市場(chǎng)分析,提出相應對策,提交給部門(mén)經(jīng)理。

  第五章、設計小組基礎工作

  1、合理分工、密切配合,準確、及時(shí)的完成工作任務(wù)。

  2、保證內部的工作秩序,環(huán)境衛生。

  3、與客戶(hù)溝通良好,準確理解客戶(hù)意圖,設計出符合要求的方案。

  4、認真解答客戶(hù)疑問(wèn),按照規定格簽下訂單。

  5、對接收的任務(wù)單仔細審核,準確設計,按公司統一報價(jià)單認真報價(jià)。

  6、妥善保管相關(guān)合同,設計資料,不斷分析總結。

  7、正確使用設計工具,并且能熟練運用。

  8、認真聽(tīng)取其他部門(mén)的意見(jiàn),深入社會(huì )和施工現場(chǎng),增強設計和服務(wù)水平。

  9、和工程部密切配合,協(xié)調工作,提高顧客滿(mǎn)意率。

  第六章、市場(chǎng)部人員配比以及崗位職責

  1、部門(mén)經(jīng)理1名

  2、設計主管1名

  3、業(yè)務(wù)員8名

  4、設計師4名部門(mén)經(jīng)理崗位職責

  1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下,全面負責部門(mén)的各項工作,并承擔責任。

  2、建立健全的內部規章制度,并監督執行。

  3、根據公司總體發(fā)展規劃,制定本部門(mén)的任務(wù)量,進(jìn)行任務(wù)分解和實(shí)施,帶領(lǐng)部門(mén)員工完成公司下達各項任務(wù)指標,對部門(mén)的任務(wù)指導。

  4、負責組織建立完成的客戶(hù)服務(wù)體系,規范客戶(hù)檔案管理。

  5、指導、培訓部署綜合業(yè)務(wù)能力,科學(xué)管理,營(yíng)造良好的職場(chǎng)氛圍,建立穩定、熱情、高效的市場(chǎng)部團隊。

  6、組織與其他部門(mén)的協(xié)調配合工作。

  7、定期主持召開(kāi)部門(mén)會(huì )議,總結部門(mén)業(yè)績(jì)達成情況,指導員工行動(dòng)。

  8、負責就部門(mén)的人員調配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。

  9、完成公司規定的其他工作。

裝修公司管理制度9

  一、團隊成員必須服從公司的領(lǐng)導和安排。

  二、團隊成員必須遵守公司管理規章 制度和服務(wù)行為規范,認真履行工作職責。

  三、團隊成員不得擅自泄露客戶(hù)和公司的一切商業(yè)性秘密,違者按公司或法律有關(guān)規定處理。

  四、客戶(hù)服務(wù)團隊每天定時(shí)召開(kāi)溝通協(xié)調會(huì )議,及時(shí)交流工作體會(huì ),傳達工作信息,保持團隊成員的密切合作、思想統一,團隊所有成員必須參加。

  五、團隊成員必須互相配合,互相支持,出現問(wèn)題應及時(shí)檢討和分析,不得相互猜疑、指責,影響團隊內部團結。

  六、對客戶(hù)投訴和發(fā)生重大事件應及時(shí)作出反應,積極研究對策作出處理,并總結如實(shí)上報,不得欺上瞞下,給公司造成不必要的.影響和損失。

  七、經(jīng)常與其他部門(mén)進(jìn)行溝通,保持良好的協(xié)作關(guān)系。

裝修公司管理制度10

  一、安全生產(chǎn)責任制

  1.各級正職經(jīng)理

  1.1認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規,決定本單位的安全方針、目標和年度安全工作計劃,對本單位安全生產(chǎn)負全面責任。

  1.2組織建立本單位的安全保證體系,制訂本單位安全管理細則,并有權修訂和廢除細則中的條款,主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議,決定安全獎懲辦法。

  1.3經(jīng)常對下層領(lǐng)導、職能部門(mén)及職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

  1.4每年按比例撥給安全措施經(jīng)費,對改革勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪音、治理塵毒危害負責。

  1.5每2-3年必須申辦建筑施工企業(yè)安全資格審查認可證。

  2.各級技術(shù)負責人

  2.1認真貫徹國家和上級有關(guān)規定和安全技術(shù)標準,對本單位生產(chǎn)中的一切技術(shù)問(wèn)題負安全責任。

  2.2組織編制或審批施工組織時(shí),將安全措施滲透到施工組織設計的各個(gè)環(huán)節中,并檢查執行情況。

  2.3組織安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),對新產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、組織可行性分析,對新技術(shù)、新材料、新工藝的研究從技術(shù)上負責。

  2.4經(jīng)常對所主管的職能部門(mén)及職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

  2.5參加重大傷亡事故的調查,并針對事故原因,從技術(shù)方面提出防范措施并落實(shí)。

  2.6按規定定期同正職領(lǐng)導申辦技術(shù)總負責人的認可證。

  3.施工員(工長(cháng))安全生產(chǎn)責任制

  3.1對所領(lǐng)導的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)負責,不違章指揮,制止冒險作業(yè)。

  3.2協(xié)助工地負責人對所管的區域內一切安全防護措施符合要求負責。

  3.3做好有針對性的書(shū)面安全生產(chǎn)技術(shù)交底,雙方履行簽字手續。

  3.4領(lǐng)導所管班組搞好安全活動(dòng)日,組織班組學(xué)習安全操作規程,并教育工人正確使用防護用品,檢查執行情況。

  3.5開(kāi)工前對所有的施工機具及手動(dòng)電動(dòng)工具等設備設施、防護用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現問(wèn)題立即采取整改措施,沒(méi)有可靠的安全措施,不能開(kāi)工作業(yè)。

  3.6開(kāi)工后要經(jīng)常指導、檢查、督促本班組工人遵守安全操作規程和落實(shí)安全技術(shù)措施的情況,檢查機電設備、各種安全裝置、個(gè)人防護用品等是否處于良好狀態(tài),遇有事故隱患做到立即整改,及時(shí)消除。

  3.7在任何情況下不違章指揮,遇有緊急情況不得離開(kāi)崗位,積極采取措施,并立即上報,對危及安全的違章指揮有權拒絕。

  3.8協(xié)助項目部進(jìn)行定期安全檢查,做到每項有記錄,對查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改,并要有復查情況記錄。

  4.生產(chǎn)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制

  4.1認真遵守安全規程制度和有關(guān)安全生產(chǎn)指示,根據本組人員的技術(shù),體力思想等情況,合理安排工作,做好安全交代,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

  4.2督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規程和安全生產(chǎn)規章制度。

  4.3組織搞好安全活動(dòng)日,開(kāi)好班前安全會(huì )。

  4.4對新調入工人做好現場(chǎng)安全教育。

  4.5經(jīng)常檢查所管人員及現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決或及時(shí)上報。

  4.6發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時(shí)上報,并組織全組人員認真分析,提出防危措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護現場(chǎng),并立即上報。

  5.工地安全員職責

  5.1堅持“安全第一,預防為主”的'方針,對本工地人員和新上崗職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工的經(jīng);逃。

  5.2督促本工地人員嚴格遵守各項安全操作規程和安全生產(chǎn)規章制度。

  5.3負責督促和檢查個(gè)人防護用品的發(fā)放和在生產(chǎn)過(guò)程中使用情況。

  5.4協(xié)助工地負責人對本工地設施、設備進(jìn)行安全檢查。

  5.5及時(shí)發(fā)現事故隱患,與工地負責人一道采取有效措施,防止事故發(fā)生。

  5.6協(xié)助工地負責人組織安全活動(dòng),制訂或修訂安全制度。

  5.7有權制止違章指揮和違章作業(yè),帶頭執行安全法規。

  5.8總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗,表?yè)P安全生產(chǎn)中的好人好事。

  5.9督促工地文明施工,使工地安全標語(yǔ)及各種禁令標志保持完好無(wú)損。

  5.10積極開(kāi)展反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律),創(chuàng )建安全文明工地活動(dòng)。

  5.11及時(shí)報告工傷事故,做好事故調查和安全檢查原始記錄。

  6.職工的安全職責

  6.1遵守安全生產(chǎn)各項規章制度,愛(ài)護并正確使用勞動(dòng)防護用品和安全衛生設施。

  6.2認真學(xué)習安全法規和安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全技術(shù)和自我保護能力,在生產(chǎn)中做到三不傷害。(即不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害)

  6.3對違反安全生產(chǎn)規章而可能造成事故的指揮有權拒絕執行,有權向勞動(dòng)監察機構、有關(guān)部門(mén)和工會(huì )組織檢舉控告。

  6.4認真學(xué)習并做到安全生產(chǎn)六大紀律和十個(gè)不準。

  安全生產(chǎn)六大紀律:

 、龠M(jìn)入施工現場(chǎng)必須帶好安全帽,扣好帽帶,并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護用品

 、谌滓陨系母呖諔铱兆鳂I(yè),必須系好安全帶,扣好保險鉤

 、鄹呖兆鳂I(yè),不準往下或向上亂拋材料和工具等物件

 、芨鞣N電動(dòng)機械設備,必須有可靠有效的安全措施和防護裝置,方能開(kāi)動(dòng)啟用

 、莶欢姎夂蜋C械的人員嚴禁使用和玩弄機電設備

 、薜跹b區域非操作人員嚴禁入內,吊裝機械必須完好,桅桿垂直下方不準站人

  安全生產(chǎn)十個(gè)不準:

 、俨粶蚀┩闲统嗖采习

 、诓粶矢呖諕佄

 、鄄粶试谔峄@內乘人

 、懿粶首鍪謾跅U和臥睡在腳手架上

 、莶粶示坪笊习

 、薏粶释婊、燒火和打鬧嘻玩

 、卟粶寿力、賭食

 、嗖粶试谕淮怪泵嫔喜僮

 、岵粶蕩『⑦M(jìn)入現場(chǎng)

 、獠粶孰S便進(jìn)入建設單位的車(chē)間、倉庫、辦公室等重要場(chǎng)所

  二、裝飾工程安全生產(chǎn)管理

  為了認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國發(fā)第393號》及《建筑施工安全檢查標準》(JG)59-99及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、標準,進(jìn)一步加強企業(yè)建筑裝飾裝修工程安全生產(chǎn)監督管理,制定本條例。

  1.安全生產(chǎn)責任制

  1.1企業(yè)和項目部必須建立健全各級各職能部門(mén)及各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全責任制應掛墻。

裝修公司管理制度11

  裝飾裝修公司在運營(yíng)中,管理模式大致都差不多。大致都是從客戶(hù)咨詢(xún)到設計師洽談,再從量房到設計圖紙,再從設計圖紙交底到施工,驗收到竣工的。很多管理者告訴我們說(shuō),公司內部的程序走的很好,但是還是不清楚每個(gè)員工,哪個(gè)時(shí)間段在做些什么,那么是否公司管理模式的步驟有問(wèn)題呢?還是項目經(jīng)理,設計師,項目監理在工作中出了問(wèn)題?讓我們來(lái)看看,大型裝飾公司的管理運營(yíng)模塊。

  第一步:如何檢驗。

  客戶(hù)逐步質(zhì)量認定制,公司實(shí)施客戶(hù)逐步質(zhì)量認定制,工程從材料進(jìn)場(chǎng)到竣工驗收,均請客戶(hù)共同參與,每一步均需有客戶(hù)認定簽字,每一道工序驗收前,質(zhì)檢員或項目經(jīng)理應教會(huì )客戶(hù)如何進(jìn)行檢驗。

  第二步:客戶(hù)洽談。

  客戶(hù)咨詢(xún)、電話(huà)咨詢(xún)、客戶(hù)上門(mén)咨詢(xún)、設計師上門(mén)咨詢(xún)。當客戶(hù)撥打裝飾公司電話(huà)時(shí)將會(huì )聽(tīng)到:您好,xx裝飾!我是客戶(hù)服務(wù)員xxx(或設計師xxx)?头䥺T每日接待新客戶(hù)時(shí),要與客戶(hù)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”,并對客戶(hù)就公司情況做簡(jiǎn)單介紹?头䥺T根據客戶(hù)的需求推薦合適的設計師為客戶(hù)服務(wù)?头䥺T定期協(xié)同設計師電話(huà)回訪(fǎng)填寫(xiě)“客戶(hù)洽談單”的客戶(hù),征求客戶(hù)對公司的服務(wù)意見(jiàn)。

  第三步:參觀(guān)再施工程。

  公司每周六、日為客戶(hù)免費提供看房班車(chē),參觀(guān)工地,專(zhuān)人講解。為客戶(hù)提供方便,讓客戶(hù)感覺(jué)企業(yè)對他們的重視度。

  第四步:上門(mén)量房。

  客戶(hù)要求設計師上門(mén)量房的要求,不能被拒絕。一般的裝飾公司都會(huì )與客戶(hù)簽訂《客戶(hù)立項書(shū)》。然后設計師上門(mén)為客戶(hù)量房。

  第五步:預算。

  繪制平面圖為客戶(hù)做初步預算,一般的裝飾公司,看房子的大小來(lái)決定出預算的時(shí)間。一般量房在100平米以下會(huì )在3天左右為客戶(hù)繪制出平面圖、效果圖和預算書(shū),然后邀請客戶(hù)與公司負責人見(jiàn)面,介紹初步設計思路及大概工程預算。

  第六步:客戶(hù)確認。

  客戶(hù)修改、認定后,公司應會(huì )充分了解客戶(hù)需求,最大限度的貼切客戶(hù)的意愿設計。

  第七步:繪制詳細圖紙。

  圖紙、預算需經(jīng)設計部主管審核、簽字。合同簽訂后,兩天之內會(huì )給客戶(hù)出齊詳細施工圖。

  第八步:簽訂施工合同,客戶(hù)交首期款。

  簽訂合同后,一般的公司會(huì )讓客服員為客戶(hù)培訓《客戶(hù)須知》及必要的家裝知識。個(gè)別有違反物業(yè)管理規定的裝修項目,如果客戶(hù)執意要求施工,必須簽訂“客戶(hù)授權施工責任書(shū)”。(暖氣、煤氣管路及設施不能改動(dòng)的)公司與客戶(hù)簽定訂的責任書(shū)一式兩份,客戶(hù)、設計部各一份。公司的設計部保留責任書(shū)及圖紙原件。交給客戶(hù)的施工合同、合同附件、報價(jià)單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專(zhuān)用標準首頁(yè)。簽約時(shí)客戶(hù)需支付合同總造價(jià)的50%,工程過(guò)半或工期過(guò)半后支付合同總造價(jià)的45%,竣工驗收合格后支付其余尾款。

  第九步:建立客戶(hù)工程檔案。

  公司的工程統計員將把您的檔案編號,建立客戶(hù)工程檔案,填寫(xiě)工程資料明細,向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格?头䥺T會(huì )及時(shí)完善《客戶(hù)管理檔案》,以便為客戶(hù)做好服務(wù)。

  第十步:設計一次交底。

  從簽訂合同之時(shí)算起,兩天以?xún)冗M(jìn)行設計一次交底,由客服員召集質(zhì)檢員或項目經(jīng)理,在設計部與設計師進(jìn)行一次交底。

  第十一步:設計現場(chǎng)交底。

  設計一次交底次日,進(jìn)行設計現場(chǎng)交底,客服員召集設計師、客戶(hù)、項目經(jīng)理,進(jìn)行現場(chǎng)交底。質(zhì)檢員或項目經(jīng)理對施工現場(chǎng)進(jìn)行查看,項目經(jīng)理負責向客戶(hù)說(shuō)明現狀,并填寫(xiě)“施工現場(chǎng)原狀情況說(shuō)明單”?赡芸蛻(hù)在時(shí)間方面遇特殊緊迫原因,設計師經(jīng)請示設計主管和工程部同意后,我們將直接進(jìn)行現場(chǎng)交底。

  第十二步:施工領(lǐng)款、備料。

  施工隊領(lǐng)款人員的照片應在財務(wù)部備案。項目經(jīng)理持工程部簽發(fā)的領(lǐng)料單,到公司指定材料部領(lǐng)料。

  第十三步:分階段材料進(jìn)場(chǎng)驗收。

  項目經(jīng)理填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)材料驗收記錄單”,并詢(xún)問(wèn)設計師是否有特殊材料,如有必須有設計師簽名,進(jìn)場(chǎng)材料驗收記錄單上須有客戶(hù)與項目經(jīng)理、質(zhì)檢員與施工負責人員的簽字。

  第十四步:施工質(zhì)量監督。

  質(zhì)檢員檢查自己的責任工地時(shí)應填寫(xiě)“質(zhì)檢員工程自檢情況匯報表”;檢查他人責任工地時(shí)應填寫(xiě)“質(zhì)檢員工程互檢情況匯報表”;工程部經(jīng)理、企業(yè)管理人員檢查工地時(shí)應填寫(xiě)“工程質(zhì)量巡檢情況匯報表”。

  第十五步:隱蔽工程及閉水試驗。

  隱蔽工程包括水暖、電氣、通風(fēng)等系統。由項目經(jīng)理填寫(xiě)隱蔽工程驗收記錄單,隱蔽工程驗收記錄單須有客戶(hù)及項目經(jīng)理簽字。

  解析裝修公司運營(yíng)模式

  在過(guò)去和將來(lái),零點(diǎn)建材配送都將堅持“誠信經(jīng)營(yíng)為本、顧客價(jià)值為先、員工利益為重”的經(jīng)營(yíng)理念,用誠實(shí)守信的`經(jīng)營(yíng)行為,為消費者實(shí)現利益最大化,讓消費者在網(wǎng)購的過(guò)程中體會(huì )到省心、省力、省錢(qián);同時(shí)兼顧員工利益,為員工提供和諧、奮進(jìn)的工作環(huán)境和具有挑戰性的上升空間。說(shuō)得好不如做得好。零點(diǎn)建材配送始終認為,只有把消費者利益放在首位,處處為客戶(hù)著(zhù)想、時(shí)時(shí)為客戶(hù)考慮,才能在服務(wù)消費者的同時(shí),獲得自身發(fā)展機遇。一路走來(lái),零點(diǎn)裝潢清包網(wǎng)人是這么想的,也是這么做的。

  我們的特色

  ★價(jià)格優(yōu)勢:零點(diǎn)建材配送在線(xiàn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品,全部由生產(chǎn)廠(chǎng)家直接供貨,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),省去了中間眾多的渠道環(huán)節和費用,節省成本,給消費者以實(shí)實(shí)在在的低價(jià)。零點(diǎn)建材配送所銷(xiāo)售的產(chǎn)品中,絕大多數在價(jià)格上比家電賣(mài)場(chǎng)、超市等傳統家電零售渠道低了10到25個(gè)百分點(diǎn)!锿晟频氖矍笆酆蠓⻊(wù)★48小時(shí)送貨上門(mén)

  1,我應該從哪兒開(kāi)始下手,包括思路應該怎么捋清

  答:你要是不想把裝修這個(gè)行業(yè)當終身(長(cháng)期)工作和事業(yè)去做的話(huà),從哪下手都行,只要錢(qián)能落到你的口袋就行。包括粗制濫造、偷工減料、坑蒙拐騙、卷工程款開(kāi)溜、欠薪等等。要是想把裝修這個(gè)行業(yè)當終身(長(cháng)期)工作和事業(yè)去做的話(huà),那就要你有鍥而不舍、百折不撓的精神。有科學(xué)合理、準循漸進(jìn)的可操作可實(shí)施的分步走的計劃。

  2,開(kāi)公司以后的規章制度應該怎么定,因為設計師倒是可以專(zhuān)業(yè)的,但是工人素質(zhì)肯定不會(huì )很高,并且工人管理方面還有很多小問(wèn)題,比如工資結算時(shí)按天算,還是按工作量算。答:公司沒(méi)有成立前是“人治”,開(kāi)公司以后才逐漸逐漸是“法制”。先別忙什么制度,到時(shí)候自然會(huì )有。先通過(guò)“人治”做

  3、5個(gè)工程賺個(gè)10萬(wàn),8萬(wàn),后面的事情好辦。

  向你如果剛開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè),不要說(shuō)“因為設計師倒是可以專(zhuān)業(yè)的”。就算你公司開(kāi)業(yè)了,專(zhuān)業(yè)的“好”設計師你未必能夠請的到。呵呵。不光是設計師的原因,還有公司的原因。

  “工人素質(zhì)肯定不會(huì )很高”關(guān)鍵是你要具有發(fā)現的眼光,能夠揚長(cháng)避短發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處啊,應為你是統帥啊。工資按天結算很常見(jiàn),還有一個(gè)就是包工。

  3,給我推薦一個(gè)具體的裝修公司管理規章制度,我參考一下(按條列,清晰點(diǎn)的)

  答:我有一大堆裝修公司管理規章制度,我們深圳公司北京分公司的制度。精確到什么人每月用了多少打印紙,出了幾張圖,來(lái)了幾個(gè)客戶(hù)電話(huà),汽車(chē)加了多少油,發(fā)了幾張傳真等等。不過(guò)你不要先忙著(zhù)看,看了你頭會(huì )發(fā)暈的。

  4,我應該具體準備什么東西,說(shuō)的越細越好,并且說(shuō)一下按目前市場(chǎng),預算大概要多少錢(qián)。答:你沒(méi)有開(kāi)公司以前你不需要準備什么東西,你叔叔怎么干的呢就怎么干。市場(chǎng)預算,呵呵。問(wèn)你叔叔啊。不過(guò)針對不同的施工隊或者不同規模的公司,報價(jià)有一點(diǎn)浮動(dòng)就可以了。有些時(shí)候還要參考一下北京的“定額價(jià)”。

  5,目前的工人都是老家的親戚,他們可能覺(jué)得因為有親戚關(guān)系,所以很多時(shí)候不聽(tīng)話(huà),并且還不配合工作導致工作效率、質(zhì)量都不行,我應該如何解決這個(gè)問(wèn)題。

  答:你目前還是人治,就是要事必躬親,多做多說(shuō)多學(xué)習多示范,要動(dòng)之以情,曉之以理,賞罰分明并對執行你的指令比較好的人給予物質(zhì)精神獎勵。慢慢的讓這些人有更多的擔當,給他們一定的責權。在他們中間慢慢建立你的核心管理團隊。

  6,工資到底是按工作量發(fā)還是按天發(fā),幫我分析一下,拿出個(gè)具體方案。

  答:如果長(cháng)期做你的工程的施工隊,同時(shí)又是你的老家人。如果彼此都很信任,只要有帳,什么時(shí)候發(fā)工資都無(wú)所謂。我的表妹的老公平常就發(fā)工人的生活費,年底才結清所有當年工資。不然的話(huà),就按照一個(gè)工程一個(gè)工程結清。但是最多能結80%帶90%工資。剩下的工資一般保修期結束才能發(fā)的。

  還有一種情況:

  1:你要是公司老板角色的話(huà),施工隊負責人(包工頭)都要預付一定數量的保證金給你,你才能分發(fā)工程給他做的。

  2:你要是施工隊負責人(包工頭)角色的話(huà),一般情況最多結80%帶90%工資給工人。剩下的工資一般保修期結束才能發(fā)的。

裝修公司管理制度12

  第一級、客戶(hù)登記

  設計師對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)做詳細詢(xún)問(wèn),填寫(xiě)規范客戶(hù)登記表,確保與客戶(hù)相關(guān)數據的采集完整、準確。

  第二級、設計審核

  每一套設計圖紙,均須有審核及客戶(hù)認可簽字,確保設計合理,圖紙準確。

  第三級、設計師進(jìn)行全程服務(wù)

  設計師不僅在施工前向客戶(hù)提供滿(mǎn)意的.咨詢(xún)及設計服務(wù),而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù),即每個(gè)工地至少去三次。

  第四級、工長(cháng)與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認定制度

  工程進(jìn)展中的每一步,工長(cháng)應與客戶(hù)做逐步質(zhì)量認定,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)改正。

  第五級、工程巡檢逐家巡回檢查

  工程巡檢對每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查,對所存在問(wèn)題及時(shí)解決,確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。

  第六級、工程部經(jīng)理抽查

  工程部經(jīng)理對在施工程做一定比例抽檢,防止遺留問(wèn)題發(fā)生。

  第七級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員對在施工程客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn),監察部經(jīng)理、監察員定期對在施工地監察

  公司投訴接待員對在施工程做逐家電話(huà)回訪(fǎng),征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn),對客戶(hù)提出的問(wèn)題迅速報告工程部和監察部經(jīng)理給予及時(shí)解決。監察員每周工地巡查不少于2次,監察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。

  第八級、監察部電話(huà)回訪(fǎng)員電話(huà)回訪(fǎng)

  在質(zhì)量保修期中,公司電話(huà)回訪(fǎng)員將定期對客戶(hù)做電話(huà)抽查回訪(fǎng),對客戶(hù)提出的問(wèn)題給予及時(shí)解決。

裝修公司管理制度13

  第一章 會(huì )議制度

  為有效地實(shí)行經(jīng)理負責制和健全民主管理,特制訂各種會(huì )議制度。

  可分為經(jīng)理辦公會(huì )議、工作會(huì )議、職工大會(huì )和業(yè)務(wù)會(huì )議等。介紹會(huì )議召開(kāi)的周期和會(huì )議內容等事項,以及一些必要的總結。

  第二章 人事管理制度

  為了加強我公司工作人員的管理,調動(dòng)全體成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,不斷提高工作效率,保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成,特制訂本制度。

  一、職工的使用、考核與晉升

  二、檔案是公司的集體財產(chǎn),由綜合部負責統一管理和保管。

  三、所有資料要有專(zhuān)人負責管理,檔案的'管理人員,要做好工作:按檔案類(lèi)別,制定各類(lèi)的編號規定;

  四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全,禁用字跡不牢固和易褪色的書(shū)寫(xiě)工具。

  五、材料的整理與歸檔期限

  六、行政文書(shū)類(lèi)材料的歸檔范圍介紹。項目工作類(lèi)材料的歸檔范圍介紹。

  七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、資產(chǎn)設備類(lèi)檔案材料的范圍另行補充。

  八、保守機密,防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

  九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。

  第三章 工程部管理制度

  一、工程部由主任負責全面工作,對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目,對下做好人員的協(xié)調工作,調動(dòng)各方積極性,充分創(chuàng )造出最大的積極效益。

  二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質(zhì)量驗評標準,建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規定。

  三、各專(zhuān)業(yè)人員間要團結協(xié)作,、密切配合。

  四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠懇,以第三方的公正立場(chǎng)維護單位和施工單位的正當合理利益。

  五、堅持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

  六、努力學(xué)習工作業(yè)務(wù),按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

  七、認真執行工作服務(wù)協(xié)議,不得從事授權范圍外的工作。

  第四章 財務(wù)管理制度

  為加強財務(wù)管理,根據國家有關(guān)法律、法規及建設局財務(wù)制度,結合公司具體情況,制定本制度。

  第五章 合同管理制度

  為加強合同管理,避免失誤,提高經(jīng)濟效益,根據《合同法》及其他有關(guān)法規的規定,結合公司的實(shí)際情況,制訂本制度。

  第六章 安全管理制度

  一、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的活動(dòng),定期不定期的開(kāi)展對監理組及項目部職工進(jìn)行遵紀守法教育,不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,并經(jīng)常對工地安全員進(jìn)行灌輸實(shí)施,現場(chǎng)的安全指揮知識。

  二、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度,操作規章制度及各項安全制度,并監督實(shí)施。

  三、領(lǐng)導編制安全技術(shù)改造計劃,合理安排安全技改經(jīng)費,并認真組織實(shí)施,保證安全技改經(jīng)費的及時(shí)落實(shí)。

  四、組織創(chuàng )建“安全企業(yè)”活動(dòng),強化“班組安全建設”工作。

  五、加強對施工現場(chǎng)的消防設施的檢查管理,及交通復雜的施工現場(chǎng)管理。

  六、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門(mén)嚴格培訓考核,做到持證上崗。

  七、牢固樹(shù)立安全第一的思想,搞好安全、文明試生產(chǎn),堅持交接班時(shí)必須交清安全情況。

  八、遵守勞動(dòng)制度,認真執行安全員工作制度,制止他人違章操作。

  九、按時(shí)檢查,發(fā)現問(wèn)題能自己處理的立即解決,不能解決的立即上報領(lǐng)導,以防事故發(fā)生。

【裝修公司管理制度】相關(guān)文章:

裝修公司的管理制度04-15

裝修公司管理制度11-27

裝修公司管理制度06-22

裝修公司日常管理制度12-18

裝修公司規章管理制度04-13

裝修公司施工管理制度11-10

裝修公司管理制度范本10-21

裝修公司工程管理制度12-27

裝修公司薪酬管理制度范本11-20

裝修公司管理制度(精選10篇)12-20

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频