生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀
在日新月異的現代社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀1
安全生產(chǎn)管理制度是一系列為了保障安全生產(chǎn)而制定的條文。它建立的目的主要是為了控制風(fēng)險，將危害降到最小，安全生產(chǎn)管理制度也可以依據風(fēng)險制定。
安全生產(chǎn)責任制是根據我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一，預防為主，綜合治理”和安全生產(chǎn)法規建立的各級領(lǐng)導、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護管理制度的核心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須遵守安全生產(chǎn)法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責任制應當明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當建立相應的機制，加強對安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況的監督考核，保證安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
實(shí)踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責任制的企業(yè)，各級領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作，切實(shí)貫徹執行黨的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護方針、政策和國家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護法規，在認真負責地組織生產(chǎn)的同時(shí)，積極采取措施，改善勞動(dòng)條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會(huì )減少。反之，就會(huì )職責不清，相互推諉，而使安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作無(wú)人負責，無(wú)法進(jìn)行，工傷事故與職業(yè)病就會(huì )不斷發(fā)生。
安全生產(chǎn)投入保障制度
1、本單位應當為全部職工繳納工傷保險費。工傷保險費的征繳按照《社會(huì )保險費征繳暫行條例》關(guān)于基本養老保險費、基本醫療保險費、失業(yè)保險費的征繳規定執行。
2、準備好用于配備勞動(dòng)防護用品的專(zhuān)項經(jīng)費。采購勞動(dòng)防護用品后要做好勞動(dòng)防護用品的發(fā)放管理工作，必須把好四道關(guān)：
第一，采購關(guān)。要保證采購質(zhì)量，防止選擇沒(méi)有產(chǎn)品合格證和規格不符合要求的用品。要選擇各項指標均符合國家標準，部頒標準或企業(yè)標準的防護用品。
第二，保管關(guān)。要按照防護用品的保存要求來(lái)保管，定期進(jìn)行檢查，剔除過(guò)期失效的不合格用品；
第三，發(fā)放關(guān)；
第四，監督使用關(guān)。單位應培訓、監督、教育每個(gè)職工在操作時(shí)正確有效地佩戴、使用勞動(dòng)防護用品的情況。同時(shí)，單位要接受負有安全生產(chǎn)監督管理職責部門(mén)的監督，嚴禁拒絕或拖延向職工發(fā)放勞動(dòng)防護用品。不得發(fā)放與勞動(dòng)保護用品無(wú)關(guān)的衣物用品代替防護用品，也不應任意提高發(fā)放標準。
3、落實(shí)用于安全裝置、消防器材、防護器材的購置、維修、保養費用，并落實(shí)專(zhuān)人負責本部門(mén)安全裝置、消防器材、防護器材的管理，掌握職業(yè)危害因素情況，提出改進(jìn)建議。
4、落實(shí)對生產(chǎn)設備的檢修、維護、置換和技術(shù)改造的費用，確保各個(gè)設備能夠正常、安全、完好的運轉。
安全防護設備管理和維護制度
為保證安全防護設備的`完好有效，防止因設備缺陷導致傷亡事故，根據GB12266—90《機械加工設備一般安全要求》有關(guān)標準，制定本制度。
一、安全防護設備的定義
安全防護設備指：設備的固定、半固定密閉罩；機械、電器屏障；機械或電器連鎖裝置；自動(dòng)或半自動(dòng)給料、出料裝置；防止誤動(dòng)作或誤操作的裝置；警告或報警裝置等。
二、安全防護設備的購置
1、購置新設備的安全要求：購置新設備時(shí)，要同時(shí)購置保證安全運行的安全防護設備。不購置不符合國家有關(guān)安全標準的各種設備，不購置安全防護設備不全或安全防護設備不符合國家標準要求的設備，不購置產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害的設備。
2、購置特殊設備的安全要求：購置特殊設備，安全防護設備不全，不能保證操作安全的，必須根據實(shí)際，到其他廠(chǎng)家購買(mǎi)或由本單位使用部門(mén)制作相應的防護設備。
三、安全防護設備的使用維護與管理
1、安全防護設備的使用：操作者在操作使用主體設備時(shí)，對其配套的安全防護設備，必須與主體設備一樣，首先進(jìn)行檢查，無(wú)問(wèn)題后才能進(jìn)行正式生產(chǎn)。
2、安全防護設備的管理：不得拆除、停用、挪用安全防護設備，安全防護設備發(fā)生鼓掌或損壞時(shí)要及時(shí)修復，在修復之前不得使用該主體設備。
生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀2
為了加強安全管理，預防各類(lèi)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司各項工作安全、高效地開(kāi)展。根據國家《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)的法律、法規及公司的各項規章制度，特制定以下制度：
一、各部門(mén)必須制定年度安全工作計劃和控制目標。要高度重視安全工作，把安全工作納入日常管理之中，樹(shù)立“安全第一，預防為主”安全為天的思想。
二、嚴格執行公司各種安全規章制度，建立、健全本部門(mén)的各種安全管理制度和安全操作規程。
三、各部門(mén)要認真做好員工安全教育和培訓工作，要經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全知識培訓。
四、新錄用的員工必須接受安全教育培訓，使其基本了解國家相關(guān)的安全法律法規，熟悉公司的安全管理制度。
五、各部門(mén)要定期開(kāi)展安全活動(dòng)，每月不少于三次，不斷增強員工的'安全意識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
六、各部門(mén)的安全教育、培訓和安全活動(dòng)要切實(shí)落到實(shí)處，要建立健全安全活動(dòng)記錄。安全活動(dòng)記錄要有活動(dòng)內容、時(shí)間、組織者、參加者。
七、各部門(mén)建立和健全部門(mén)安全管理責任制度，切實(shí)加強日常綜合安全檢查和隱患整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
八、各部門(mén)加強重大危險源及重點(diǎn)區域的安全管理。須對重大危險源和重點(diǎn)區域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時(shí)發(fā)現隱患和徹底整改。
九、各部門(mén)定期檢查工作區域的滅火器，并按規定期限更換滅火器；防火通道必須保持暢通，嚴禁堆放任何物品堵塞防火通道。
十、外出業(yè)務(wù)人員加強對人身及財產(chǎn)的安全；各部門(mén)加強資金、財產(chǎn)、貨物等的安全防范工作，加強防火、防盜、防破壞等工作。
十一、值班人員要切實(shí)負起值班責任，堅守工作崗位，加強巡查，確保公司財產(chǎn)安全。
十二、進(jìn)入場(chǎng)區所有人員都應戴安全帽，夜間進(jìn)入場(chǎng)區人員必須穿反光背心，杜絕不安全事故的發(fā)生。
十三、對安全工作考核，嚴格執行安全一票否決制。
生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀3
就我廠(chǎng)而言，20xx年，是極不平常的一年。自年初開(kāi)始的產(chǎn)能大調整、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大（石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢）、車(chē)間崗位人員精簡(jiǎn)和抽調調整、設備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷(xiāo)售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理、廠(chǎng)部管理得當和全體職工的極力支持，全年各項生產(chǎn)指標均達成了年初的生產(chǎn)計劃，并在應對石油焦質(zhì)量下滑、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗了我廠(chǎng)的管理潛力和市場(chǎng)的應對潛力。為公司下一年度和本年度的戰略發(fā)展奠定了良好基礎。
回顧一年來(lái)的工作，其成績(jì)的取得是與公司領(lǐng)導的英明決策、廠(chǎng)部的團結協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導對我廠(chǎng)的關(guān)心和支持、感謝一年來(lái)辛勤奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的全體職工們。因為每一分成績(jì)的取得都凝聚了你們辛勤的汗水和無(wú)比的智慧。在這一年里值得我們總結和吸取的經(jīng)驗教訓很多。
一、合理利用資源，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
20xx年，在行業(yè)虧損嚴重、產(chǎn)能過(guò)剩、原材料大幅漲價(jià)而陽(yáng)極市場(chǎng)疲軟的狀況下，我廠(chǎng)靠深挖內部資源和靈活調整產(chǎn)品結構的方式，確保了生產(chǎn)的正常運行和經(jīng)營(yíng)不虧損。在公司領(lǐng)導的正確決策下，及時(shí)降低陽(yáng)極產(chǎn)量擴大保護環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫存（石油焦由一個(gè)月庫存減低到7~10天即由600噸壓縮到200噸左右；陽(yáng)極庫存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右）大幅減少了廠(chǎng)部生產(chǎn)資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風(fēng)險；在人員崗位配置上，全廠(chǎng)由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調分流、離職29人。在不調整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下，使在職職工的收入得到相應提高，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養老保障制度，適應了當前物價(jià)和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲，降低了企業(yè)人員管理的財務(wù)費用。使得車(chē)間崗位人員配置更科學(xué)更合理，提高了工作效率。進(jìn)入20xx年來(lái)，設備維修量超多增加。
全廠(chǎng)主要設備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設備已經(jīng)無(wú)法買(mǎi)到相關(guān)配件，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時(shí)間緊、缺少維修配件的困難狀況下，始終持續主設備全年運轉率在90%以上。（自制更換了雷蒙磨主機進(jìn)風(fēng)口的調節擋板、成型機偏心等；敞開(kāi)式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次，一共用了耐火標磚143.6噸（即35900塊標磚）全年維修火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽(yáng)極的供貨量。在不外請施工人員的狀況下，靠?jì)炔繀f(xié)調組織維修焙燒爐的工時(shí)全年到達300個(gè)工時(shí)以上，充分考驗了廠(chǎng)部的協(xié)調和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開(kāi)展，確保20xx年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
二、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養與培訓。
20xx年因物價(jià)大幅上漲，導致市場(chǎng)上的臨工工資大幅提高，環(huán)比之下我廠(chǎng)工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想，離職率升高，導致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失，影響到了全廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，如混捏車(chē)間全年離職8人，嚴重影響到該車(chē)間的正常運行。因此，務(wù)必完善全廠(chǎng)關(guān)鍵崗位人員的復合配置和日常不間斷培訓，杜絕再出現一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。
嚴格執行廠(chǎng)部規定的辭職制度，并對因離職、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調整和新人的頂崗培訓。對有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說(shuō)服開(kāi)導，加強平時(shí)與職工的思想交流，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20xx年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓是本年度工作的重重之重，我必將全力予付。
三、加強日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓。
20xx年，我廠(chǎng)安全事故頻發(fā)，致使多人受傷，嚴重的損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的發(fā)展，傷害了職工的感情。在這一年里因市場(chǎng)波動(dòng)廠(chǎng)部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結構調整，致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響；加之受市場(chǎng)物價(jià)上漲零工工資上漲的影響，工人出現思想波動(dòng)，廠(chǎng)部未能及時(shí)針對性的進(jìn)行思想開(kāi)導和說(shuō)服教育，致使生產(chǎn)紀律松散、人心浮動(dòng)，從而誘發(fā)了安全事故。因此，在20xx年的工作中，我將在每月的.安全培訓中重點(diǎn)進(jìn)行思想開(kāi)導和說(shuō)服教育工作，使職工能深刻的認識安全的好處，明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠(chǎng)部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì )為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng )造多少良機，也只有當職工意識到工作的來(lái)之不易、自身職責的重要性、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的密切關(guān)系后，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展，安全才能得到保障。
四、是加強自身學(xué)習，提升自身素養。
經(jīng)上年度工作洗禮，使我認識到了諸多自身的不足，為彌補專(zhuān)業(yè)知識欠缺、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：
�。�1）、加強管理理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉換，勝任本職工作。
�。�2）、時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于職工團結的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。
�。�3）、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑車(chē)間，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
�。�4）、反省當日工作，進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實(shí)一些、再扎實(shí)一些、在努力一些。
�。�5）、處理好家庭關(guān)系，保證不因家庭問(wèn)題影響日常工作。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為碳素廠(chǎng)的生產(chǎn)盡心盡力。
以上是我的20xx年工作總結，和對20xx年的展望有不妥之處，請領(lǐng)導給予批評指正。
生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀4
一、上半年安全工作完成情況
隨著(zhù)上半年施工作業(yè)面的逐步展開(kāi)，施工現場(chǎng)的風(fēng)險源也隨之增多，勢必會(huì )暴露出一些安全問(wèn)題，項目部針對各分部的施工特點(diǎn)，完善更新相關(guān)安全管理制度、應急預案、風(fēng)險源辨識等內業(yè)資料，以便現場(chǎng)施工能夠更好的執行。項目部將檢查情況匯總形成周月報，并在月底召開(kāi)安全檢查會(huì )議，對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，將共慣性問(wèn)題著(zhù)重提出，以便后期完善。加強各分部的安全教育培訓工作，努力將現場(chǎng)檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。
1、上半年檢查主要存在問(wèn)題
現場(chǎng)的臨時(shí)用電安全尤為重要，在上半年的檢查中也存在許多問(wèn)題，部分配電箱內沒(méi)有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時(shí)；分配電箱不上鎖，箱內的'接出線(xiàn)較亂；出現一閘多機使用等情況發(fā)生。
前期存在與土建移交工作緩慢的情況，對臨邊防護工作起到一定干擾，在項目部的不斷完善下，臨邊防護工作取得預期效果，但也有一些問(wèn)題被忽略，站廳層移交后的預留小孔洞沒(méi)有做好及時(shí)覆蓋，施工拆除后沒(méi)有及時(shí)恢復臨邊防護設施。
現場(chǎng)文明施工長(cháng)期保持效果較差，分段施工完成后不能及時(shí)清理，施工人員對文明施工意識淡薄。
2、組織開(kāi)展活動(dòng)
�、俳M織軌道工程進(jìn)行樣板驗收；
�、诮M織公共區設備房施工進(jìn)行樣板驗收；
�、蹖︻A案進(jìn)行演練；
�、茚槍Α鞍踩隆闭归_(kāi)各項安全活動(dòng)；
�、輰Ω鞣植窟M(jìn)行季度勞動(dòng)競賽考核；
�、耷锼畯V場(chǎng)公共區安裝及裝修觀(guān)摩；
�、邔Ω鞣植窟M(jìn)行二季度的勞動(dòng)競賽考核。
二、下半年安全管理工作計劃
1、軌行區管理
在下半年，根據節點(diǎn)工期要求，各分部的施工將進(jìn)入大干階段，地盤(pán)及軌行區交叉作業(yè)人員也隨之增多，項目部將針對地盤(pán)及軌行區管理著(zhù)重點(diǎn)檢查。區間內作業(yè)人員增多，軌道車(chē)的行車(chē)安全是重中之重，加強軌道車(chē)操作司機的安全教育，嚴格按照《軌行區管理辦法》執行，嚴禁違規作業(yè)，施工現場(chǎng)和基地要做好消防措施，在現場(chǎng)備置消防設施，各分部做好消防安全知識普及工作，更新完善消防應急預案，并進(jìn)行演練，現場(chǎng)需動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)手續，方可施工。
2、地盤(pán)管理
“四站三區間”試驗段下半年進(jìn)入調試階段，調試單位的施工作業(yè)人員要嚴格執行“請銷(xiāo)點(diǎn)制度”，施工完畢后必須進(jìn)行銷(xiāo)點(diǎn)工作，地盤(pán)管理單位必須在施工人員出示請點(diǎn)作業(yè)令方可讓人員進(jìn)入施工，做好出入登記工作，對進(jìn)入地盤(pán)施工單位要簽訂安全協(xié)議，加強地盤(pán)區域的安全檢查工作。
3、施工現場(chǎng)管理
針對上年檢查中存在的問(wèn)題，項目部將著(zhù)重檢查整改效果。
共性問(wèn)題及防治措施表
三、活動(dòng)開(kāi)展
項目部根據股份公司及地鐵集團公司的要求認真完成各項安全活動(dòng)的開(kāi)展，并在下半年組織相應的安全學(xué)習及培訓活動(dòng)，對即將到來(lái)的質(zhì)量月活動(dòng)（9月份），項目部將結合國家及股份公司要求，對即將到來(lái)的“質(zhì)量月”，部署相關(guān)活動(dòng)，抓好施工現場(chǎng)質(zhì)量工作。
生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀5
一、整體工作思路：
20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
二、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3）、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；
4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
三、20xx年工作措施及方法：
1）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體職工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失；
2）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著(zhù)名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體職工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的'批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
a、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作主動(dòng)性和穩定性；
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
d、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
g、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；
5）、安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
a、要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出動(dòng)車(chē)輛間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；
b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體職工都有強烈的安全認識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；
c、將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；
成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀6
一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產(chǎn)操作規程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級交通主管部門(mén)的`安全生產(chǎn)管理規定，組織學(xué)習安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
二、公司法定代表人負責經(jīng)營(yíng)許可范圍內的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負總責。各部門(mén)負責人具體負責本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。公司設立專(zhuān)職的安全員1人，負責安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、報告等工作。
三、聘請符合道路運輸經(jīng)營(yíng)資格的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將責任書(shū)內容分解到每個(gè)工作環(huán)節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
四、積極參與各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，設立安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費，制定安全生產(chǎn)獎懲制度，保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
五、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因不查清不放過(guò)；事故責任者沒(méi)處理不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò)；教訓不吸取不放過(guò)。
六、建立營(yíng)運車(chē)輛維護、檢修工作制度，督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測及二級維護，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
七、安全生產(chǎn)和日趟檢機構人員名單。
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