第五醫院費用管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的第五醫院費用管理制度，歡迎大家分享。

第五醫院費用管理制度1

　　1、嚴格執行住院患者“住院費用一日清單制”。

　　2、對每一住院病人當天發(fā)生的費用按明細項目（包括醫療服務(wù)、藥品和耗材）逐筆登記，保證做到一日一清。

　　3、醫療服務(wù)項目的收費嚴格按照河南省醫療服務(wù)價(jià)格試行規定中載明的`醫療服務(wù)項目編碼執行，沒(méi)有編碼的，堅決不得收費。

　　4、藥品嚴格按照規定的規格、數量、單價(jià)計費。

　　5、一次性耗材嚴格按照批復的編碼、單價(jià)計費。

　　6、一日清單一式兩份，每天八時(shí)上班后由住院處工作人員負責打印上一天清單并發(fā)放，一份交患者保管，一份經(jīng)患者或其家屬簽字后護士站留存。

　　7、患者對清單中所列項目提出咨詢(xún)時(shí)，科室必須給出明確解釋。

　　8、患者出院時(shí)，住院費用核實(shí)無(wú)誤后，住院處負責給患者辦理費用結帳手續，同時(shí)向患者提供總費用清單�；颊叱鲈簳r(shí)按清單所列金額付費，與清單不符的費用患者有權拒付，并可向醫院紀委和物價(jià)審計科反映，醫院必須及時(shí)做出正確處理。

第五醫院費用管理制度2

　　第一條費用管理范圍

　　醫院的費用包括醫療支出，藥品支出，管理費用，其他支出，待攤費用。

　　一、醫療支出是指醫院在醫療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項費用，包括：醫技人員工資、福利、差旅費、進(jìn)修培訓費、辦公費、折舊費、修理費、衛生材料，其他材料消耗管理費用攤銷(xiāo)及其他費用。

　　二、藥品支出是指醫院在醫療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項費用，包括：藥劑人員工資、福利、差旅費、進(jìn)修培訓費、辦公費、折舊費、修理費、衛生材料，其他材料消耗、管理費用攤銷(xiāo)及其他費用。

　　三、管理費用是指醫院的行政管理部門(mén)為管理和組織醫療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費用。

　　1、管理人員工資、福利、差旅費、辦公費、折舊費、修理費。

　　2、工會(huì )經(jīng)費，公積金、離退休人員費用、養老保險金、失業(yè)保險金、利息支出、水電費、郵電費、租賃費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費等等。

　　四、其他費用是指除上述各項費用外，所發(fā)生的.費用，五、待攤費用是指已經(jīng)支付但應由本期和以后各期分別負擔的分攤期在一年以?xún)鹊母黜椯M用。如領(lǐng)用數額較大的低值易耗品，如印刷費、報刊費等。

　　第二條費用計劃管理

　　各部門(mén)應根據各自醫療業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及管理情況，按照第一條規定的費用管理范圍，列支費用，由財務(wù)科負責匯編醫院費用。

　　第三條加強費用審批管理

　　1、醫院的費用應納入財務(wù)計劃，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )議討論批準后實(shí)施。

　　2、對計劃內的費用計劃由各歸口部門(mén)掌握使用。

　　3、對超計劃使用的費用，須寫(xiě)明超支原因，經(jīng)院長(cháng)同意后，財務(wù)科才能予以支付。

　　第四條加強費用控制管理

　　本著(zhù)節儉、精打細算、挖掘潛力的原則，要求各部門(mén)嚴格控制費用支出，并結合部門(mén)進(jìn)行考核，1、合理調度資金，減少不必要的資金占用，抑制逾期利息的發(fā)生。

　　2、嚴格控制職工醫藥費支出，執行醫院職代會(huì )通過(guò)的公費醫療管理辦法。

　　3、按規定預提費用、待攤費用，不得任意多計，少計和利用待攤費用，預提費用人為地調節各期利潤。

　　第五條差旅費地開(kāi)支與控制

　　1、參照紹興市財政局紹市財行（20xx）13號文件有關(guān)規定，結合醫院實(shí)際情況，制定差旅費開(kāi)支標準（具體實(shí)施辦法另定）

　　2、職工因公外出，應先填寫(xiě)“出差審批單“由各部門(mén)負責人簽署同意，經(jīng)醫院主管領(lǐng)導批準，方可去財務(wù)科予以領(lǐng)取差旅費。

　　3、中層管理人員外出，均須醫院院長(cháng)同意，才能預領(lǐng)差旅費。

　　4、出差補貼費用標準，按差旅費開(kāi)支實(shí)施細則辦法報銷(xiāo)。

　　5、出差人員回來(lái)后，應在五天內到財務(wù)科辦理報銷(xiāo)清帳手續，同時(shí)提供批準后的審批單和報銷(xiāo)憑證，否則不予辦理

　　第六條費用分析

　　1、對各部門(mén)費用使用情況應按月逐項進(jìn)行分析，尤其是對超支的費用項進(jìn)行重點(diǎn)分析，采取措施，控制費用膨脹。

　　2、將應該由本月承擔地各項費用，全部列入當期成本，核算方法應做到前后一致。

　　第七條做好成本的控制和分析工作

　　按年度成本計劃，按月按部門(mén)對成本進(jìn)行控制，分析成本增減原因。

第五醫院費用管理制度3

　　1、為貫徹20xx年醫院實(shí)施的全面預算管理的精神，進(jìn)一步規范單位接待行為，嚴格控制接待費支出，制止鋪張浪費，特制訂以下管理辦法。

　　2、本辦法適用于全院所有行政部門(mén)、醫技部門(mén)、臨床科室。

　　3、本辦法所稱(chēng)公務(wù)接待費，是指各部門(mén)確因公務(wù)接待需要而合理開(kāi)支的費用，主要檢查接待費、看望病人支出、其他接待費等。

　　4、接待原則上實(shí)行定點(diǎn)接待制度。東西院各設一點(diǎn)，所有接待原則上必須是定點(diǎn)購買(mǎi)。

　　5、審批程序

　　1）各部門(mén)接待堅持分管院領(lǐng)導'一支筆'審批制度，嚴格執行先審批、后接待的程序。

　　2）接待承辦單位經(jīng)辦人填寫(xiě)《xx學(xué)院附屬醫院/臨床醫學(xué)院接待審批單》（樣式附后，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《審批單》），經(jīng)本部門(mén)負責人審核，報主管院領(lǐng)導審批后，憑《審批單》到接待定點(diǎn)單位安排購買(mǎi)。如遇特殊情況，需先接待消費，必須在消費時(shí)電話(huà)通知院辦和本部門(mén)主管院領(lǐng)導，并且在接待發(fā)生后第二天內來(lái)院辦補辦審批手續�！秾徟鷨巍芬皇絻陕�(lián)，一聯(lián)留院辦存檔，一聯(lián)由接待單位消費發(fā)生時(shí)交予定點(diǎn)購買(mǎi)點(diǎn)。

　　3）接待工作完成后，接待點(diǎn)應及時(shí)匯總費用開(kāi)支，原則上每月結算一次并憑《審批單》、發(fā)票（簡(jiǎn)稱(chēng)'兩單'）到院辦進(jìn)行審核，由院辦專(zhuān)人負責打出各科消費明細單，并匯總，數字核對無(wú)誤后，報財務(wù)部門(mén)辦理接待費結算，財政部門(mén)在單位接待費預算總額內實(shí)行集中支付。'兩單'不齊全時(shí)，財務(wù)不予報銷(xiāo)；在非定點(diǎn)接待單位發(fā)生的費用，原則上不予報銷(xiāo)。

　　6、各部門(mén)接待費嚴格實(shí)行總量控制，在年度接待費預算總額之內開(kāi)支，列入'招待費'科目，不得列入其他費用支出項目，并在部門(mén)決算中真實(shí)、全額反映。與公務(wù)接待無(wú)關(guān)的費用不得在'接待費'中列支。接待費用支出嚴格按歸口管理的.原則，除全院性接待工作歸院辦負責外，其他各部門(mén)接待費支出均納入接待部門(mén)的預算支出內。

　　7、本辦法自20xx年1月1日起執行。

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