施工質(zhì)量安全管理制度

　　在現在社會(huì )，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的施工質(zhì)量安全管理制度，歡迎大家分享。

施工質(zhì)量安全管理制度1

　　為明確建設工程項目監管責任，落實(shí)監管措施，實(shí)現對所有在建項目監管工作常態(tài)化、規范化,全面提升施工現場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，制定此管理制度。

　一、實(shí)行分片管理，科長(cháng)負責制。

　　所有工程項目實(shí)行分片分區域分科室管理原則，責任科室負責所轄區域項目的日常監管工作，科室實(shí)行科長(cháng)負責制；每個(gè)受監項目都要明確一名質(zhì)量監督員和一名安全監督員（所屬片區未受監的開(kāi)工建設項目由科長(cháng)指定督辦和查處人員）,實(shí)行監管責任到人。

　　二、實(shí)行全過(guò)程監督,每月巡檢頻率不少于2次。 責任監督員對所轄項目的質(zhì)量和安全從開(kāi)工到竣工驗收實(shí)行全過(guò)程監督,承擔監督責任。每月對所轄項目的現場(chǎng)監督巡查不少于2次，查處問(wèn)題，督辦落實(shí)整改工作，及時(shí)錄入監管信息,傳輸實(shí)時(shí)監管視頻和圖片資料，向領(lǐng)導和上級主管部門(mén)匯報重大和疑難問(wèn)題。同時(shí)，及時(shí)做好所轄項目相關(guān)信息的統計和整理報送.

　　三、明確安全監督職責，實(shí)行安全監督常態(tài)化管理。 1、嚴把項目開(kāi)工安全條件審查關(guān)。對不符合開(kāi)工前安全生產(chǎn)條件的項目，一律不得準予開(kāi)工建設. 2、嚴格落實(shí)安全監督交底工作。從介入監督開(kāi)始，安全監督員應向工程項目部、監理部和建設單位出具安全監督計劃書(shū)，提出安全監督工作具體要求,要求責任單位按既定的目標安排和落實(shí)施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)措施。

　　3、嚴格關(guān)鍵崗位人員到崗履職。督促、跟蹤責任主體抓好責任單位關(guān)鍵崗位人員履職行為的監督。一是關(guān)鍵崗位人員是否在崗、人證是否相符；二是關(guān)鍵崗位人員是否正確履職，施工現場(chǎng)的安全隱患是否及時(shí)得到了整改和消除.對不在崗或在崗履職不力的關(guān)鍵崗位人員,責成責任單位更換，情節嚴重的，應對項目經(jīng)理（項目總監)記嚴重不良行為記錄。

　　4、突出重危大工程的識別、監控和隱患查處整改直至消號。督促、跟蹤責任主體抓好重大危險源的查處和整改.對工程項目的施工用電、起重設備、深基坑、高邊坡、腳手架、支模架、后澆帶等重大危險源根據各項目工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監管，要求項目部在醒目位置及時(shí)更新和公示重大危險源名目，專(zhuān)職安全員對每處重大危險源每天不少于一次的檢查。安全監督員每一次的巡查重點(diǎn)須放在重大危險源隱患的消除上。

　　5、強化施工現場(chǎng)文明施工管理措施的落實(shí)。一是要設立大門(mén)（門(mén)樓）和圍擋要規范化;二是進(jìn)場(chǎng)道路要硬化；三是要建立車(chē)輛沖洗平臺（有土石方進(jìn)出的工地）；四是材料堆放要整齊有序;五是安全通道要防護暢通;六是“七牌一圖”及安全質(zhì)量宣傳掛圖要整齊美觀(guān);七是辦公區、生活區要硬化和無(wú)衛生死角；八是要進(jìn)行揚塵和噪音的治理；九是洞口和臨邊防護的定型化、標準化。

　　6、抓好對所轄項目的安全生產(chǎn)企業(yè)考評和達標驗收工作.

　　四、明確質(zhì)量監督職責，實(shí)行質(zhì)量監督常態(tài)化管理。

　　1、嚴格落實(shí)質(zhì)量監督交底工作。從介入監督開(kāi)始，質(zhì)量監督員應向工程項目部、監理部和建設單位進(jìn)行工程質(zhì)量監督交底,落實(shí)工程各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)和日常質(zhì)量監管工作要求，要求相關(guān)責任主體單位嚴格按圖施工、嚴格把控工程施工質(zhì)量。

　　2、嚴格關(guān)鍵崗位人員到崗履職.抓好責任單位關(guān)鍵崗位人員履職行為的監督。一是審查五方責任主體單位質(zhì)量終身責任承諾書(shū)簽訂是否符合要求，責任單位和承諾人與項目實(shí)際是否相符；二是關(guān)鍵崗位人員是否在崗、人證是否相符；三是關(guān)鍵崗位人員是否正確履職，特別是對項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負責人和質(zhì)量專(zhuān)監履職行為的監管，施工日記、監理日記（旁站監理記錄)及質(zhì)量檢查記錄是否與施工現場(chǎng)一致。對履職不力的,要求責任單位及時(shí)更換處理，情節嚴重的，應對項目經(jīng)理(項目總監）記嚴重不良行為記錄。

　　3、嚴把工程質(zhì)量檢驗檢測監督。一是抓好樁基、基礎工程的檢驗檢測，樁基坑、基礎開(kāi)挖樁基和基礎承載力的相應檢驗檢測在檢測前應報檢測方案、合同及資質(zhì)到監督科室備案,監督科室審查方案是否達到規范要求，對現場(chǎng)的檢測應及時(shí)抽查，對沒(méi)達到規范要求的嚴禁進(jìn)入后續階段的施工；二是抓好進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗檢測，所有的進(jìn)場(chǎng)原材料都必須先檢后用,嚴禁無(wú)出廠(chǎng)合格證和產(chǎn)品合格證的原材料進(jìn)入施工現場(chǎng),嚴禁使用無(wú)生產(chǎn)資質(zhì)廠(chǎng)家生產(chǎn)的'商品混凝土；三是抓好二維碼見(jiàn)證取樣送檢工作監督，工程項目所有的材料送檢都必須實(shí)行二維碼見(jiàn)證取樣,無(wú)二維碼信息的試驗報告一律不得作為項目材料試件質(zhì)量的憑證；四是抓好同條件試塊、標養室(廂)的現場(chǎng)監督. 4、嚴抓隱蔽工程質(zhì)量驗收監督。所有的隱蔽工程在隱蔽施工前必須通過(guò)驗收,并留取項目現場(chǎng)、重點(diǎn)部位及驗收情況的影視資料，驗收資料實(shí)行嚴格簽字把關(guān)，驗收資料不符合要求的，不得進(jìn)入下道工序施工；對涉及結構質(zhì)量安全的隱蔽工程未通過(guò)驗收合格進(jìn)行隱蔽施工的，整個(gè)項目不得認定為合格。

　　5、嚴抓工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理。對梁、板、柱現澆開(kāi)裂、露筋、蜂窩、夾渣問(wèn)題，廚房、廁所無(wú)反邊、防水不到位滲漏問(wèn)題,窗臺無(wú)壓頂或壓頂不規范、墻體砌筑質(zhì)量差外墻滲漏、開(kāi)裂問(wèn)題，現澆樓梯施工縫留置錯誤，墻柱無(wú)拉接、不同建筑材料介面未設網(wǎng)連接等問(wèn)題，作為工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的重點(diǎn)。建筑工程在主體施工前或市政道路工程在進(jìn)行路面工程施工前，要求建設單位提供經(jīng)過(guò)施工圖審查的質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理設計專(zhuān)篇，施工單位和監理單位根據設計專(zhuān)篇，制定出專(zhuān)項施工方案和專(zhuān)項監理實(shí)施細則,在施工現場(chǎng)設立首層示范或首段示范區，不符要求的不得推薦參評工程質(zhì)量標準化示范工地（工程）。

　　6、嚴把驗收監督關(guān)。房建工程樁基、基礎、主體、建筑節能、分戶(hù)驗收監督抽查及市政工程的管線(xiàn)、路基、路面等各階段性驗收和竣工驗收，存在的質(zhì)量問(wèn)題未整改到位的，階段性驗收不予認可通過(guò),未通過(guò)階段性驗收的，不得準予進(jìn)入下道工序施工。工程竣工驗收前，應加大對工程實(shí)體結構質(zhì)量保證資料和階段性驗收資料的審核把關(guān)，資料不符合要求的不得準予竣工驗收.嚴格分戶(hù)驗收的監督管理.竣工驗收中發(fā)現影響安全和使用功能的問(wèn)題未整改到位的，分戶(hù)驗收存在弄虛作假的，監督組不得出具質(zhì)量監督報告，工程不得交付使用。

　　五、強化監督主動(dòng)履職，實(shí)行失職問(wèn)責追責。

　　質(zhì)量安全監督員要強化工程質(zhì)量安全監管責任，要嚴守工作紀律和施工現場(chǎng)質(zhì)量安全監管底線(xiàn)，嚴把每一個(gè)質(zhì)量安全生產(chǎn)環(huán)節的監督，確保履行監督職責到位.對履職不力導致工程質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)責任事故以及嚴重不良社會(huì )影響的，將依法追究相關(guān)監管人員的責任。

施工質(zhì)量安全管理制度2

　　一、總則

　　隨著(zhù)建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，安全與質(zhì)量凸顯其重要性。為了認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，質(zhì)量最佳，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規范安全生產(chǎn)，嚴抓質(zhì)量管理，切實(shí)加強施工生產(chǎn)安全質(zhì)量管理，防止和減少安全、質(zhì)量事故的發(fā)生根據有關(guān)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理法律、法規、規程、規范和標準，并針對本公司實(shí)際情況，特制定施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。具體如下：

　　二、施工質(zhì)量管理制度

　　1、發(fā)布項目施工質(zhì)量方針、目標及量值指標。

　　開(kāi)展“創(chuàng )優(yōu)良工程專(zhuān)項活動(dòng)”質(zhì)量方針：創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、樹(shù)信譽(yù)、嬴市場(chǎng)、促效益質(zhì)量目標：分部分項合格率達到100%。

　　1）分部工程一次驗收合格率100%，一次驗收優(yōu)良率90%以上。

　　2）觀(guān)感質(zhì)量評定得分率達到90%以上。

　　2、保證創(chuàng )優(yōu)目標的技術(shù)組織措施

　　1）項目經(jīng)理會(huì )同施工長(cháng)將各分部、分項工程達到國家規定優(yōu)良標準的評定指標下達給全體施工人員，并要求施工長(cháng)對全體施工人員進(jìn)行積極指導與監督，對現場(chǎng)工地施工質(zhì)量做好把控，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，堅持以質(zhì)量為先的原則。

　　2）對主要崗位安排專(zhuān)人持證上崗，并保證人員相對穩定。

　　3）建立質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查相結合制度，工地質(zhì)檢員、工程負責人

　　及監理方代表檢查并確定質(zhì)量是否達標。

　　3、項目施工質(zhì)量控制

　　1）嚴格執行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》（GB50210-20xx）等分部分項工程質(zhì)量檢驗評定標準，基體或基層必須檢驗合格后方可施工，上道工序驗收不合格，下道工序不得轉序和施工；

　　2）加強技術(shù)培訓，不斷提升施工組人員素質(zhì)，結合施工需要，事先組織各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。

　　3）嚴格原材料、半成品檢驗，把住質(zhì)量關(guān)，不得使用不合格的裝飾材料，施工中裝飾材料低于標準得堅持糾正或返工；

　　4）堅持每一項工序簽字、驗收制度，充分確保施工合格，避免偷工減料。

　　5）根據工程對象，補充、制定、完善各種內控標準，保證操作中達到使用要求。

　　4、工程項目質(zhì)量缺陷的預防與避免

　　1）認真制定施工方案，建立審查制度。

　　2）加強測量工作。

　　3）抓施工關(guān)鍵部位。

　　5、竣工驗收的質(zhì)量控制

　　1）搞好成品保護。

　　2）加強工序聯(lián)系，不斷改進(jìn)措施。本著(zhù)“為甲方服務(wù)”的原則，及時(shí)調整與制訂相應的改進(jìn)措施。

　　3）建立回訪(fǎng)制度。對交付后的工程進(jìn)行回訪(fǎng)，虛心聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，檢查工程質(zhì)量，返修及時(shí)。盡量滿(mǎn)足用戶(hù)對工程質(zhì)量的要求。

　　第三章安全生產(chǎn)管理制度

　　1、做好安全教育培訓

　　1)嚴格執行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門(mén)或主管部門(mén)通報情況；認真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動(dòng)保護的法規，及有關(guān)人員的勞動(dòng)保護待遇，并監督實(shí)施情況；

　　2)規定新入公司工人的教育，調換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓、考核。建立現場(chǎng)職工安全教育卡、對新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全施工基本知識、安全紀律和操作規程的三級安全教育。

　　3)特殊工種培訓：電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員等由培訓中心（或培訓班）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全教育和操作技能培訓，上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)市勞動(dòng)部門(mén)考試發(fā)證，持證上崗。無(wú)證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款；

　　4)采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設備、新材料時(shí)，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。

　　5)調換新工種必須進(jìn)行現場(chǎng)安全注意事項，安全技術(shù)操作規程，本工種使用的機械設備工具性能和安全管理使用知識的教育。

　　6)本制度由項目部實(shí)施，公司質(zhì)安部負責解釋。

　　2、堅決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則

　　1）健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導委員會(huì )（小組）和專(zhuān)（兼）職安全員。公司組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查，施工項目部一日至少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項目，基礎、大型砼、預制構件安裝等安全措施落實(shí)情況，安全部門(mén)要經(jīng)常深入現場(chǎng)巡回檢查。

　　2）安全設施不齊全、人身安全無(wú)保障時(shí)，嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。

　　3）嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。

　　4）各員工必須自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律，不得違章作業(yè)，上班前不準喝酒，上班時(shí)不準打鬧，不準擅離崗。

　　5）飲酒后，不準進(jìn)入施工工地，不準操作施工機械，不準駕駛任何機動(dòng)車(chē)。工作崗位。

　　6）對施工現場(chǎng)附近的積坑、河道及高、低壓輸電線(xiàn)路等危險處，應安裝必要的安全防護設施和安全警示標志。

　　7）嚴禁隨意拆除、移動(dòng)或損壞安全防護措施、裝置、設施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。

　　8）安裝拆卸應有專(zhuān)人統一指揮，明確分工，互相配合，協(xié)調操作。

　　9）機械設備的安全防護設施必須齊全，技術(shù)性能良好，裸露的旋轉和傳動(dòng)部位（齒輪、萬(wàn)向軸、皮帶、鏈條、軸頭等）必須安裝牢固的防護罩。

　　10）安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設施必須由電工完成，電工必須經(jīng)培訓并經(jīng)考核合格方可上崗，嚴禁無(wú)證人員進(jìn)行電氣操作。

　　11）作業(yè)時(shí)必須按照規定穿戴和配備相應的勞動(dòng)保護用品，并檢查電氣配置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。

　　12）各類(lèi)用電人員應掌握安全用電基本知識和所使用電器設備的'基本性能，負責保護好所有使用電器設備的基本性能，負責保護好所有設別和輸電線(xiàn)路現問(wèn)題及時(shí)報告解決。

　　13）施工現場(chǎng)總平面布置、施工方法和施工技術(shù)應符合消防安全要求，按施工組織設計，防火措施需要配置相應種類(lèi)的消防器材設備設施；

　　14）落實(shí)消防責任制，把好動(dòng)火審批監護關(guān)�，F場(chǎng)明火作業(yè)時(shí)，必須先報項目綜合辦公室審批后方準動(dòng)火，按照誰(shuí)申請誰(shuí)負責的原則，不得擅自動(dòng)用明火。作業(yè)現場(chǎng)必須設專(zhuān)人監護，作業(yè)完畢經(jīng)確認安全后方準離開(kāi)；

　　15）施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，易燃物品場(chǎng)所和木工車(chē)間嚴禁吸煙和明火作業(yè)；

　　16）工現場(chǎng)的焊割作業(yè)和氧氣瓶、乙炔瓶的存放與使用，必須符合防火要求；

　　17）用電時(shí)，應嚴格按施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范，預防使用電器不當引發(fā)火災；

　　18）各班組必須設有專(zhuān)（兼）職防火管理責任人，防火管理人員應實(shí)行定期防火安全檢查制度，發(fā)現火險隱患必須立即清除或限期整改；

　　19）定期向職工進(jìn)行防火安全教育和宣傳防火知識，提高職工的防火警惕性；

　　20）違反防火規定造成人為火災的有關(guān)責任人，查明情況后進(jìn)行處罰，情節嚴重的應依法移交司法機關(guān)究刑事責任。

　　21)停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱。

　　3、健全獎懲制度

　　1）獎勵：參照公司20xx年度對工程質(zhì)量獲得優(yōu)質(zhì)獎的獎勵辦法。

　　2）處罰：針對私自離崗、脫崗而未與項目部請假的員工給予扣除當天工資及全勤獎的處分，若二次再犯，在一次處罰的基礎上給予扣除當天雙倍工資；對于不服從施工組管理，違規操作的施工人員給予一定的處分，扣除當天工資；對于給施工質(zhì)量及影響施工的員工給予一定處分；對于給施工項目部帶來(lái)重大損失或影響公司形象的員工需經(jīng)施工項目部開(kāi)會(huì )給予處分，嚴重者直接開(kāi)除。

　　以上為我司制訂的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理制度，希各部門(mén)認真閱讀并遵循，從根本上杜絕質(zhì)量不合格及安全事故的發(fā)生，以保證交給甲方一個(gè)滿(mǎn)意工程，項目部宣。

　　施工項目經(jīng)理部（蓋章）：xxx

　　20xx年xx月xx日

施工質(zhì)量安全管理制度3

　　為加強現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、文明施工管理，保護職工的切身利益，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工得以順利實(shí)施，確保甲乙雙方的合法利益，根據國家有關(guān)法律法規以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規定和現場(chǎng)管理需要，特制定以下管理制度。

　　一、項目部必須配備一名專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員，對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進(jìn)行全面的檢查和落實(shí)，杜絕不安全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把不安全隱患和質(zhì)量隱患事故及時(shí)的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項目部公開(kāi)信息中沒(méi)有配備專(zhuān)職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行開(kāi)展工作的處罰1000元。

　　二、經(jīng)檢查發(fā)現項目部對各分部分項工程施工，對班組不進(jìn)行書(shū)面層層落實(shí)安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。

　　三、所有進(jìn)入施工現場(chǎng)人員一律佩戴安全帽，發(fā)現一人次未戴安全帽進(jìn)入施工現場(chǎng)的處罰安全員100元，本人50元。 1

　　四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進(jìn)行施工作業(yè)的發(fā)現一人次處罰100元。

　　五、特殊工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發(fā)現施工現場(chǎng)特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗作業(yè)的發(fā)現一人次處罰100元，處罰項目部200元。

　　六、機械電氣設備傳動(dòng)部位，未設保護措施、電氣設備沒(méi)有漏電保護安全裝置以及設備帶病運轉的'應立即停止使用，仍不整改的并處罰項目部200元。

　　七、嚴格按照操作規程和驗收規范進(jìn)行組織施工，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進(jìn)行施工的，除進(jìn)行返工外，根據造成損失數額的比例多少進(jìn)行處罰100---1000元。

　　八、施工現場(chǎng)達不到文明施工要求標準，經(jīng)檢查組討論提出限期整改意見(jiàn)后仍整改不合格的處罰項目部500元，

　　九、未經(jīng)批準，不按時(shí)參加各類(lèi)會(huì )議的參會(huì )人員處罰50元。

　　十、嚴肅對待施工計劃進(jìn)度安排的各項工作內容的完成，對已安排的作業(yè)計劃進(jìn)度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說(shuō)明主要原因和采取的保證措施外，對完不成當月進(jìn)度作業(yè)計劃的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項目部500---3000元。

　　十一、對不執行國家規范要求施工的項目部、班組和個(gè)人，發(fā)現一次處罰100元，可同時(shí)并罰。

　　十二、堅持按章作業(yè)，遵守各項安全、質(zhì)量管理制度，反對違章指揮，違章作業(yè)，對違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業(yè)人員100元。

　　以上處罰款項一律由被處罰單位以現金形式交公司財務(wù)，專(zhuān)款專(zhuān)用，年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時(shí)完成進(jìn)度計劃作出貢獻的施工單位進(jìn)行獎勵。對不按時(shí)繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。

施工質(zhì)量安全管理制度4

　　第一章 總則

　　為了強化工程建設安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識和安全管理責任風(fēng)險意識,促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據《鐵路建設管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規定,南坪鐵路有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)特制定本辦法。

　　第二章 檢查考核主要內容

　　2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設的施工單位。

　　2.2考核內容：工程質(zhì)量、施工安全、建設工期、投資控制、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng )新六項。

　　2.3考核時(shí)間：日�？己瞬欢ㄆ谶M(jìn)行,平時(shí)考核每季一次,在季度結束后10日內(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進(jìn)行�？己速M計列當期驗工計價(jià)。

　　2.4考核等級：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。

　　甲級：平時(shí)考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%。

　　丙級：平時(shí)考核丙級20%及以上。

　　乙級：其它情況為乙級。

　　第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內容

　　3.1工程質(zhì)量等級劃分

　　甲級：考核期內未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有不良行為的；

　　乙級：考核期內未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有重大不良行為的；

　　丙級：考核期內發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。

　　3.2工程質(zhì)量具體考核內容

　　1.質(zhì)量管理機構健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機械設備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質(zhì)量管理責任落實(shí)到人,各項規章制定具有可操作性。

　　2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

　　3.創(chuàng )優(yōu)組織機構、創(chuàng )優(yōu)規劃、創(chuàng )優(yōu)措施等建立、健全,規范可行。

　　4.保證措施落實(shí)情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結果可靠。施工過(guò)程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類(lèi)工程特別是重點(diǎn)工程、隱蔽工程、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗及構件、設備安裝的控制措施情況等。

　　5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標準規定要求。

　　6.創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實(shí)施情況及獲得獎勵情況。

　　7.文明施工符合以下要求：施工現場(chǎng)井然有序,分區明確,工地標志牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場(chǎng)地平整,道路、排水暢通,機械設備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。

　　8.工地實(shí)驗室必須具備相應資質(zhì)單位明確授權,試驗設備經(jīng)計量部門(mén)定期標定,試用人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學(xué)、嚴謹。

　　9.內業(yè)資料符合以下要求：

　　(一)管理制度和辦法、創(chuàng )優(yōu)規劃、創(chuàng )優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

　　(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復測資料齊全。

　　(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實(shí),其合格率100%。

　　(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。

　　(五)嚴格執行設計變更程序。

　　(六)資料歸檔做到標準化、規范化管理,及時(shí)編制竣工文件。

　　(七)棄土、棄碴的工程措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符。

　　(八)對質(zhì)量監督部門(mén)及其他單位檢查發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

　　(九)認真開(kāi)展質(zhì)量安全方面的各項專(zhuān)項整治或治理活動(dòng),并形成完整的材料。

　　(十)施工管理過(guò)程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規范,檢查、檢驗記錄真實(shí)并具有可追溯性。

　　10.施工質(zhì)量和系統功能完全滿(mǎn)足設計要求和標準,滿(mǎn)足開(kāi)通速度要求。

　　11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.

　　12.按時(shí)完成竣工資料的編制和歸檔工作。

　　第四章 安全管理及檢查考核主要內容

　　4.1施工安全等級劃分

　　甲級：施工安全措施到位,考核期內未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無(wú)不良行為的；

　　乙級：施工安全措施基本到位,考核期內未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無(wú)重大不良行為的；

　　丙級：考核期內發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。

　　4.2施工安全具體考核內容

　　1.施工單位項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力,認真貫徹執行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項法規、制度。

　　2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標,建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉有效；健全施工安全管理機構,配置專(zhuān)職安全管理人員；健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。

　　3.建立起對工程建設過(guò)程中可能出現的危害工程建設和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預警應急處理機制,并建立相應的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應對計劃和處理預案。

　　4.專(zhuān)職勞動(dòng)安全監督人員,經(jīng)過(guò)必要的安全專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)技能培訓。

　　5.開(kāi)展全員職業(yè)勞動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴格崗位培訓,并經(jīng)考試合格后持證上崗。

　　6.各單位在施工生產(chǎn)過(guò)程中,投入足額專(zhuān)項資金,保證安全防護設施完善和個(gè)人安全防護及勞動(dòng)保護用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會(huì )保險,及時(shí)為員工繳納保險費。

　　7.全面推行架子隊勞動(dòng)組織形式,不準對個(gè)轉包或違法分包。

　　8.臨近既有線(xiàn)的施工安全及既有線(xiàn)行車(chē)安全管理按《鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽(yáng)鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理細化辦法》([20xx]75號文件)等有關(guān)規定執行。

　　9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來(lái)抓,建立健全內部機動(dòng)車(chē)輛安全管理監控機制,開(kāi)展經(jīng)常教育活動(dòng),確保交通安全。

　　10.嚴格按照《鐵路施工現場(chǎng)治安管理規定》,采取嚴管?chē)婪赖挠行Т胧?強化鐵路建設施工區域及駐地的治安管理,確保施工現場(chǎng)及駐地安全。

　　11.對通信光纜、電力電纜、通信線(xiàn)路、供水管道等重要設施,制訂專(zhuān)門(mén)的管理辦法和安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行看守防護。

　　12.對易燃易爆物品管理要嚴格執行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關(guān)法律、法規,把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來(lái)抓,切實(shí)強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　13.認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結合”的方針,落實(shí)消防安全責任制。

　　14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。

　　15.對在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺(jué)性。

　　16.定期開(kāi)展施工安全檢查,全面掌握施工安全動(dòng)態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過(guò)”的原則,組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預防措施。

　　17.與設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責任。

　　18.事故發(fā)生后按規定程序如實(shí)上報,全力開(kāi)展救援搶險工作,配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查分析。

　　第五章 建設工期管理

　　5.1建設工期等級劃分

　　甲級：嚴格按照施工組織設計(或調整后的施工組織設計)實(shí)施,所有節點(diǎn)工期均滿(mǎn)足總工期要求的；

　　乙級：個(gè)別節點(diǎn)工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標的；

　　丙級：因節點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標的。

　　5.2建設工期具體考核內容

　　1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。

　　2.根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學(xué)合理的`施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計劃。

　　3.按規定提出開(kāi)工申請報告,并及時(shí)開(kāi)工。

　　4.實(shí)施施工進(jìn)度控制,由專(zhuān)人負責計劃的實(shí)施,按期完成。

　　5.工程進(jìn)度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實(shí)、準確。

　　6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。

　　7.施工進(jìn)度出現偏差時(shí)應及時(shí)調整。

　　8.施工過(guò)程中及時(shí)優(yōu)化施工組織設計。

　　第六章 投資控制管理

　　6.1投資控制等級劃分

　　甲級：認真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據實(shí)驗工計價(jià),節省工程投資的；

　　乙級：認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據實(shí)驗工計價(jià),有效控制工程投資的；

　　丙級(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設計手續而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實(shí)物工程量和投資完成。

　　6.2投資控制具體考核內容

　　1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務(wù)管理等管理辦法,明確和落實(shí)投資控制責任。

　　2.施工現場(chǎng)與設計文件不符時(shí),認真履行設計變更程序。

　　3.嚴格驗工計價(jià)管理,做到完成實(shí)物工作量與驗工數量一致。

　　4.投資控制得力、有效。

　　5.依法使用建設資金,自覺(jué)接受審計等相關(guān)部門(mén)的檢查。

　　第七章 環(huán)境保護管理

　　7.1環(huán)境保護等級劃分

　　7.1.1配備專(zhuān)職或兼職環(huán)保管理人員；

　　7.1.2制定環(huán)保管理制度；

　　7.1.3在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育；

　　7.1.4落實(shí)設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

　　7.1.5各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求；

　　7.1.6制定施工期環(huán)保應急處理措施。

　　甲級：1-6項全面達到標準；

　　乙級： 4、5項達到標準的同時(shí),其它三項達到標準；

　　丙級：除上述情形之外的其它情況。

　　7.2考核主要內容

　　1.配備專(zhuān)職或兼職環(huán)保管理人員；

　　2.制定環(huán)保管理制度；

　　3.在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育培訓；

　　4.落實(shí)設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

　　5.各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求；

　　6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。

　　第八章 技術(shù)創(chuàng )新管理

　　8.1技術(shù)創(chuàng )新等級劃分

　　甲級：積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法；

　　乙級：應用投標承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；

　　丙級：不積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法；不積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法。

　　8.2技術(shù)創(chuàng )新考核主要內容

　　1.建立健全技術(shù)創(chuàng )新組織,制定技術(shù)創(chuàng )新規劃、目標。

　　2.針對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,合理立項,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),及時(shí)收集、整理各項技術(shù)參數,指導施工。

　　第九章 考核獎勵基金的籌措和使用

　　9.1獎勵基金來(lái)源：公司根據鐵道部鐵建設[20xx] 247號文《關(guān)于鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號《轉發(fā)鐵道部關(guān)于建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》的規定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價(jià)和合同總價(jià)中；按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。

　　9.2獎勵基金專(zhuān)款專(zhuān)用,全額用于本辦法的獎勵；平時(shí)考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個(gè)人,不得扣留或挪做它用；施工單位應根據有關(guān)人員的貢獻或成績(jì)大小,合理進(jìn)行獎金分配,分配方案及時(shí)報公司審核批準后執行,并將分配情況報公司核準和存檔。

　　9.3考核費用分配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設工期：投資控制：環(huán)境保護：技術(shù)創(chuàng )新( 3：2：1.5：1.5：1：1)

　　9.4考核費用支付比例及形式：平時(shí)考核、項目考核內容為甲級時(shí),按合同約定支付全額合同價(jià)款；考核內容為乙級時(shí),按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價(jià)款；考核內容為丙級時(shí),按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價(jià)款；日常不定期考核中,發(fā)現施工單位違反上述考核項目時(shí),公司可以按違反合同約定以通報形式進(jìn)行罰款。

　　9.5費用列支形式：采用施工總價(jià)和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風(fēng)險費中扣減�？蹨p的費用納入考核建設項目的招標降造費。

　　第十章 附則

　　10.1未盡事宜,在執行過(guò)程中逐步補充修改完善。

　　10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。

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