施工企業(yè)質(zhì)量管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的施工企業(yè)質(zhì)量管理制度，希望對大家有所幫助。
施工企業(yè)質(zhì)量管理制度1
一、技術(shù)管理
�。ㄒ唬┦┕そM織設計、專(zhuān)項方案、臨時(shí)用電施工組織設計的編制、審批及執行：
1、編制
�。�1）對于兩萬(wàn)平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)工程，其他工程簡(jiǎn)稱(chēng)一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進(jìn)行項目策劃，主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過(guò)程的作業(yè)指導書(shū)。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水；2、土方開(kāi)挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應編制專(zhuān)項方案。7、臨時(shí)用水用電施工組織設計。
�。�2）完成時(shí)間
執行《建設工程施工合同》中約定的完成時(shí)間；合同中沒(méi)有約定的，按照以下時(shí)間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必須在開(kāi)工前通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批。專(zhuān)項方案必須在施工前審批完成。
�。�3）數量：一般為六份。
2、審批
�。�1）施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見(jiàn)，并組織會(huì )簽。施工組織設計申報時(shí)在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫(xiě)《施工組織設計、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項目（兩萬(wàn)平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)工程，其它工程簡(jiǎn)稱(chēng)一般工程），必須在接到施工圖紙30日內，把經(jīng)過(guò)公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設計通過(guò)集團公司有關(guān)部門(mén)的審批。專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
�。�2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設計、專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計，由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。
�。�3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。
3、執行
�。�1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執行，不得隨意更改。
�。�2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學(xué)習及交底，并做好記錄。
�。�3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書(shū)面將修改原因及修改內容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
�。�4）項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行，并將執行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
�。�5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行情況。
�。�6）審批后的專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專(zhuān)職安全員，項目部安全員負責監督實(shí)施
�。ǘ┘夹g(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內容必須按《技術(shù)交底管理規定》（qg/yj2905-20xx）中的內容交底，且要滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗收規范、施工操作規程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準、安全規范及設計、監理和建設單位的合理要求。
2、整個(gè)施工過(guò)程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
�。�1）設計交底：要求在開(kāi)工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會(huì )審同時(shí)進(jìn)行，由建設、監理、設計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。
�。�2）施工組織設計交底：在開(kāi)工前進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內容依據施工組織設計，由交接人簽字。
�。�3）分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長(cháng)、施工員、勞務(wù)分包單位的.技術(shù)負責人、作業(yè)班組長(cháng)交底。內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人及作業(yè)班組長(cháng)簽字。
�。ㄈ╆P(guān)鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會(huì )審
�。�1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙，并參與圖紙會(huì )審，主任工程師負責收集整理在學(xué)習圖紙中發(fā)現的問(wèn)題，并主持圖紙會(huì )審，形成圖紙會(huì )審記錄；圖紙會(huì )審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問(wèn)題應在工程開(kāi)工前得到解決。
�。�2）圖紙會(huì )審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會(huì )審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
�。�3）對工程中的特殊過(guò)程要編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，審批方式同施工組織設計。
2、垂直運輸設備基礎
�。�1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術(shù)負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。
�。�2）對于特殊工程，如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等，應根據塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進(jìn)行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后，方可施工。
�。�3）塔吊附著(zhù)桿需加長(cháng)或附著(zhù)點(diǎn)結構改變時(shí)，由租用單位設計計算，畫(huà)出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準后，方可制作實(shí)施。
�。�4）在工程施工過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據現場(chǎng)質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術(shù)措施，項目部負責這些措施的實(shí)施。
�。�5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實(shí)記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動(dòng)、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。
�。ㄋ模┍O視和測量裝置
1、監視和測量裝置的管理執行公司q-s-e/yj2817-20xx“監視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標卡尺
需要進(jìn)行購置時(shí)由項目部自行購買(mǎi)，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報銷(xiāo)，一次性進(jìn)入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數量和分布情況。項目部解體時(shí)，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。根據損耗程度，經(jīng)雙方確認，價(jià)值充減工程成本。若有丟失，按照購買(mǎi)價(jià)值從項目管理人員應付工資中扣除。此類(lèi)計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買(mǎi)時(shí)，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買(mǎi)，發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。
4、經(jīng)緯儀、水準儀
由分公司統一管理，項目部需用時(shí)，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續。需要購買(mǎi)時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術(shù)質(zhì)量處負責購買(mǎi)。今后購買(mǎi)水準儀必須購買(mǎi)手動(dòng)調平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書(shū)原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書(shū)原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具，執行集團公司有關(guān)規定。
施工企業(yè)質(zhì)量管理制度2
1、施工現場(chǎng)保持平整,施工道路暢通,危險地點(diǎn)應設有明顯標志,夜間設紅燈。
2、施工現場(chǎng)必須懸掛安全標志牌和警告標志,進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè),必須系好安全帶,禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現場(chǎng),嚴禁酒后工作。
3、從事高空作業(yè)的人員,不能上下拋擲料具,架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。
4、對挖深溝槽工作,應按規定的放坡系數放坡,嚴防片幫、坍塌事故。
5、對建設工程所留的洞口、梯口、漏斗等應設幫圍欄或做臨時(shí)封閉,防止掉人。
6、現場(chǎng)電線(xiàn)架設,高不低于35米,臨時(shí)電線(xiàn)也必須由工長(cháng)指派電氣專(zhuān)業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門(mén)上鎖,有專(zhuān)人負責,有電金屬機具要有接地,接零裝置。
7、運輸機械必須有安全限位器,制動(dòng)裝置,嚴禁職工乘坐運輸吊盤(pán)。
8、各種機械設備、機具不得帶病運行,必須設置有效的防護,保險裝置,非專(zhuān)業(yè)人員禁止操作。
9、分包作業(yè)的`聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。
10、對于違反安全規定冒險蠻干的施工作業(yè)人員,應令其停工整改,必要時(shí)采取一定的經(jīng)濟處罰。
11、分包人對施工現場(chǎng)安全工作負責認真履行分包合同規定的安全生產(chǎn)責任,遵守公司項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定,服從安全生產(chǎn)管理,及時(shí)向項目部報告工傷事故并參與調查,處理善后事宜。
施工企業(yè)質(zhì)量管理制度3
一、技術(shù)管理
(一)施工組織設計、專(zhuān)項方案、臨時(shí)用電施工組織設計的編制、審批及執行:
1、編制
(1)對于兩萬(wàn)平方米及以上,或二十層及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)工程,其他工程簡(jiǎn)稱(chēng)一般工程),由公司分管經(jīng)理負責組織進(jìn)行項目策劃,主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過(guò)程的作業(yè)指導書(shū)。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程
1、基坑支護與降水;
2、土方開(kāi)挖工程;
3、模板工程;
4、起重吊裝工程;
5、腳手架工程;6、拆除、爆破等應編制專(zhuān)項方案。
7、臨時(shí)用水用電施工組織設計。
(2)完成時(shí)間
執行《建設工程施工合同》中約定的完成時(shí)間;合同中沒(méi)有約定的,按照以下時(shí)間完成:基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必須在開(kāi)工前通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批;完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批。專(zhuān)項方案必須在施工前審批完成。
(3)數量:一般為六份。
2、審批
(1)施工組織設計編制完成后,項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論,提出修改意見(jiàn),并組織會(huì )簽。施工組織設計申報時(shí)在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字,填寫(xiě)《施工組織設計、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項目(兩萬(wàn)平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構筑)物等施工項目簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)工程,其它工程簡(jiǎn)稱(chēng)一般工程),必須在接到施工圖紙30日內,把經(jīng)過(guò)公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設計通過(guò)集團公司有關(guān)部門(mén)的審批。專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
(2)經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設計、專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計,由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。
(3)審批好的施工組織設計(帶審閱記錄)、專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計,報技術(shù)質(zhì)量處一份,項目部保留一份存檔。
3、執行
(1)審批后的施工組織設計即具有法律效力,在施工中必須嚴格執行,不得隨意更改。
(2)工程施工前,由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學(xué)習及交底,并做好記錄。
(3)工程施工期間,若需修改施工方案,應書(shū)面將修改原因及修改內容,報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認可后,方準按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
(4)項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行,并將執行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
(5)分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行情況。
(6)審批后的專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專(zhuān)職安全員,項目部安全員負責監督實(shí)施
(二)技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內容必須按《技術(shù)交底管理規定》(qg/yj2905-20xx)中的內容交底,且要滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗收規范、施工操作規程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準、安全規范及設計、監理和建設單位的合理要求。
2、整個(gè)施工過(guò)程中,各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,由項目技術(shù)員編制,經(jīng)項目部主任工程師審查合格后,方可進(jìn)行交底,并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
(1)設計交底:要求在開(kāi)工前進(jìn)行,一般情況下與圖紙會(huì )審同時(shí)進(jìn)行,由建設、監理、設計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。
(2)施工組織設計交底:在開(kāi)工前進(jìn)行,由項目經(jīng)理組織,項目主任工程師向施工管理人員交底,內容依據施工組織設計,由交接人簽字。
(3)分部分項工程技術(shù)交底:在分部分項施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長(cháng)、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人、作業(yè)班組長(cháng)交底。內容包括:該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關(guān)系等,由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人及作業(yè)班組長(cháng)簽字。
(三)關(guān)鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會(huì )審
(1)項目部接到圖紙后,由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙,并參與圖紙會(huì )審,主任工程師負責收集整理在學(xué)習圖紙中發(fā)現的問(wèn)題,并主持圖紙會(huì )審,形成圖紙會(huì )審記錄;圖紙會(huì )審記錄要求簽字、蓋章齊全;圖紙中存在的問(wèn)題應在工程開(kāi)工前得到解決。
(2)圖紙會(huì )審技術(shù)質(zhì)量處參加,由項目主任工程師在圖紙會(huì )審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
(3)對工程中的特殊過(guò)程要編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū),審批方式同施工組織設計。
2、垂直運輸設備基礎
(1)垂直運輸設備基礎施工前,由項目部主任工程師和設備租賃公司技術(shù)負責人一起確定基礎位置,并制定基礎施工方案。
(2)對于特殊工程,如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等,應根據塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進(jìn)行設計,并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后,方可施工。
(3)塔吊附著(zhù)桿需加長(cháng)或附著(zhù)點(diǎn)結構改變時(shí),由租用單位設計計算,畫(huà)出圖樣,經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準后,方可制作實(shí)施。
(4)在工程施工過(guò)程中,技術(shù)質(zhì)量處將根據現場(chǎng)質(zhì)量檢查情況,制訂糾正和預防措施及其它技術(shù)措施,項目部負責這些措施的實(shí)施。
(5)混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè),跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心,如實(shí)記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動(dòng)、模板支撐等情況,以備檢查;技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。
(四)監視和測量裝置
1、監視和測量裝置的管理執行公司q-s-e/yj2817-20xx“監視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標卡尺
需要進(jìn)行購置時(shí)由項目部自行購買(mǎi),發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報銷(xiāo),一次性進(jìn)入工程成本。計量員建立臺帳,以便于掌握分公司擁有的數量和分布情況。項目部解體時(shí),經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。根據損耗程度,經(jīng)雙方確認,價(jià)值充減工程成本。若有丟失,按照購買(mǎi)價(jià)值從項目管理人員應付工資中扣除。此類(lèi)計量器具由項目部自行校準,做好記錄。分公司計量員負責監督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃,經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買(mǎi)時(shí),由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買(mǎi),發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。
4、經(jīng)緯儀、水準儀
由分公司統一管理,項目部需用時(shí),必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續。需要購買(mǎi)時(shí),由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃,經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準,技術(shù)質(zhì)量處負責購買(mǎi)。今后購買(mǎi)水準儀必須購買(mǎi)手動(dòng)調平的水準儀,以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀,分包單位必須提供有效檢定證書(shū)原件,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準后,留復印件存檔,原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書(shū)原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用,對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現,每次對使用單位罰款1000.00元,并由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具,執行集團公司有關(guān)規定。
6、租賃費用的計算
儀器名稱(chēng)
租賃(天、元)
租賃費(月、元)
備 注
經(jīng) 緯 儀
25
700
激 光
經(jīng) 緯 儀
22
600
電 子
經(jīng) 緯 儀
15
300
光 學(xué)
垂 準 儀
22
600
激 光
水 準 儀
3
80
磅秤
2
40
7、項目部在使用計量器具期間,應愛(ài)惜和正常使用,尤其經(jīng)緯儀、水準儀屬精密儀器,發(fā)生損壞,由技術(shù)質(zhì)量處負責鑒定,對人為或非正常損壞,由使用單位承擔維修費用。
8、管理和使用計量器具的部門(mén)和項目部,應按照體系文件的要求,建好各項記錄,保存好相關(guān)證件。
9、計量器具在使用過(guò)程中要妥善保管,以防丟失、損壞。
(五)規范、標準的管理
1、施工技術(shù)規范、標準包括上級有關(guān)部門(mén)批準實(shí)施的各種技術(shù)操作規程、施工規范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術(shù)書(shū)籍。
2、施工技術(shù)規范、標準的購置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負責。
3、發(fā)放規范、標準要辦理登記手續并填寫(xiě)文件發(fā)放登記表。收文部門(mén)要有收文記錄。
4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉發(fā)集團公司制定的有效性技術(shù)資料清單,并加蓋“受控”標記。
5、遇到人事變動(dòng)情況時(shí),調出的人員應及時(shí)將手中的文件交回,否則不予辦理調出手續。
(六)技術(shù)資料的管理
1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規范》(gb/t50328-20xx)及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》(dbj14-023-20xx)的要求進(jìn)行整理;施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計算機打印,簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫(xiě);整理完畢的施工技術(shù)資料,必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊,外觀(guān)整齊、美觀(guān),封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》中的資料封皮格式增加第幾卷,每卷內必須有卷內目錄;施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收;公司內部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒(煙臺市檔案局監制),檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫(xiě)以下內容:檔號(按交卷年度);案卷題名(工程名稱(chēng),側面要豎寫(xiě));編制單位(分公司名稱(chēng));編制日期(編制完資料的日期);保管期限(根據工程要求填寫(xiě));密級(根據工程要求填寫(xiě));共幾卷、第幾卷(填寫(xiě)在卷盒側面的案卷題名豎寫(xiě)工程名稱(chēng)的右邊)。
2、施工技術(shù)資料的檢查:由項目部主任工程師每月在公司抽查前進(jìn)行內部自查,并將自查結果做記錄,對自查查出的問(wèn)題必須在三天內整改完,對無(wú)法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開(kāi)始進(jìn)行抽查,抽查時(shí)首先檢查自查記錄�？⒐べY料要求各項目部在工程竣工時(shí)指定專(zhuān)人負責竣工資料整理,并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系,把所有備案資料(包括建設單位和質(zhì)檢站的資料)缺少部分及時(shí)反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項目經(jīng)理,項目經(jīng)理要積極協(xié)調各責任單位,把缺少的資料及時(shí)整理好。
3、施工技術(shù)資料的存檔:在施工過(guò)程中,按集團公司2821程序文件5.6中規定的存檔資料(竣工驗收證明書(shū)、地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復印件、工程竣工報告、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄),及時(shí)報送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過(guò)程中,必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》的要求整理竣工資料,及時(shí)將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查,報總部質(zhì)量部核查,經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。
4、工程資料蓋章規定
以下技術(shù)資料由集團公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應位置欄簽章:
(1)工程項目施工管理人員名單(魯jj-002)、
(2)工程竣工報告(魯jj-007)、
(3)單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄(魯jj-075)、
(4)工程竣工驗收報告
地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長(cháng)簽字,質(zhì)量部蓋章。
工程竣工驗收證明書(shū)和竣工驗收備案表由項目經(jīng)理簽字,集團公司蓋章;工程保修書(shū)必須蓋集團公司公章。
竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執行集團公司煙建[20xx]57號文。
其它到集團公司蓋章的必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長(cháng)審查后,開(kāi)具簽章聯(lián)系函后,項目部到集團公司蓋章。
二、工程質(zhì)量管理
為了認真貫徹《建筑法》、《房屋建設工程質(zhì)量管理條例》、國家有關(guān)法律、法規、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》、工程驗收規范、省市有關(guān)文件和《施工項目管理規程》等規定,促進(jìn)施工項目科學(xué)化、規范化、法制化管理,創(chuàng )建精品工程,全面完成年度工程各項指標,制定本規定:
(一)建立健全質(zhì)量保證體系
1、明確責任,建立健全各級質(zhì)量責任制,層層分解,落實(shí)到人。
2、分公司經(jīng)理對分公司的工程質(zhì)量負責,技術(shù)副總經(jīng)理對分公司技術(shù)管理具體負責。
3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的.領(lǐng)導下開(kāi)展工作,負責分公司質(zhì)量管理與檢查工作,并對分公司質(zhì)量指標負責。
4、項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,應對本工程質(zhì)量目標負責;主任工程師應對本項目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負責并對其所在的項目部經(jīng)理負責;專(zhuān)職質(zhì)量檢查員應對本項目的工程質(zhì)量負責,并對其所在的項目部經(jīng)理負責。建立一個(gè)以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員為一體的現場(chǎng)質(zhì)量管理體系,責權利到位,各負其責。
(二)質(zhì)量例會(huì )制度
質(zhì)量例會(huì )是信息交流的主要手段。為此建立如下例會(huì )制度:
項目部應每天召開(kāi)碰頭會(huì ),由項目經(jīng)理主持,總結公布當天施工內容的質(zhì)量檢查情況,使施工中出現的或潛在的問(wèn)題能夠得到及時(shí)糾正,對形成的不合格品及時(shí)進(jìn)行評審處置,制定糾正和預防措施。
分公司每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次技術(shù)質(zhì)量例會(huì ),分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達上級質(zhì)量管理信息,學(xué)習新知識、新規范、總結當前分公司的質(zhì)量情況,提出下一步的質(zhì)量工作重點(diǎn),由技術(shù)質(zhì)量處做好會(huì )議記錄。
(三)工程質(zhì)量檢驗制度
1、三檢及交接檢制度
工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過(guò)程中的自我檢查,即自檢,將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規定的限值內。自檢主要是在班組范圍內進(jìn)行,由承擔檢驗批,分項工程的班組參加。在施工過(guò)程中或完成后,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改。自檢的最低標準是:屬于班組責任范圍的主控項目均達到規范要求,一般項目不低于80%符合規范要求;超標項目不得超過(guò)規定值的150%,否則追究班組責任。
互檢是班組之間的相互檢查,其最低標準同自檢。
專(zhuān)檢由專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢員組織,對檢驗批、分項進(jìn)行檢查評定,并對評定結果負責。
交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進(jìn)行,由下道對上道進(jìn)行檢驗,檢驗的內容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素,如模板的油污污染鋼筋,架管的間距使模板不穩固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度,鋼筋缺少墊塊,增加砼保護層厚度等等。
交接檢的目的:為下一道工序創(chuàng )造合格的工作條件;保證下一道工序的質(zhì)量;防止下道工序對上道工序的損壞;分清質(zhì)量責任和成品保護。
2、混凝土結構標識:由工程專(zhuān)職質(zhì)檢員按《煙臺市建設工程質(zhì)量監督站文件20xx-9號文》的要求進(jìn)行現場(chǎng)標識,并將測量結果如實(shí)填寫(xiě)在檢驗批驗收記錄上。專(zhuān)職質(zhì)檢員對測量結果的精度負責。
3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設工程質(zhì)量檢測見(jiàn)證取樣手冊的規定執行。主任工程師對工程使用的各種材料、構配件、設備和建筑工程檢驗項目等,要及時(shí)認真地按規定要求取樣送至具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測。
4、送樣過(guò)程:由項目主任工程師開(kāi)出委托書(shū),提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員,在委托書(shū)要求的時(shí)間內,會(huì )同現場(chǎng)工程主任工程師、監理公司見(jiàn)證員同時(shí)取樣,并在委托書(shū)上簽字蓋章,由送樣員將委托書(shū)及試樣送到具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測,檢測完后,送樣員要及時(shí)把報告及委托書(shū)轉交給工程主任工程師。在沒(méi)取得材料試驗報告之前,嚴禁工程項目部使用或搶前施工。
5、隱蔽工程報驗制度:
(1)各級技術(shù)質(zhì)量管理人員,在施工中要認真貫徹執行國家法律、法規、工程質(zhì)量驗收規范標準及上級有關(guān)部門(mén)下達的文件規定,嚴格按圖施工,按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗批、分項、分部(子分部)工程施工之前,要對操作班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書(shū)面交底,進(jìn)行質(zhì)量預控,施工過(guò)程中搞好事中控制,負責對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收,保證工程各工序的質(zhì)量。
(2)對地基、基礎鋼筋、主體工程(一、屋面層、中間層抽查)鋼筋和模板支設工程、屋面衛生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(排水:隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗;給水、采暖:管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統水汽壓試驗;衛生間:地面存水、器具蓄水試驗;消防噴淋管道水汽壓試驗;電氣:避雷接地隱蔽)等分項工程必須提前一天按工程監視和測量程序填寫(xiě)工程監視和測量報驗記錄報技術(shù)質(zhì)量處驗收。未經(jīng)驗收或未通過(guò)驗收的隱蔽工程,不得進(jìn)行下道工序施工,否則,誰(shuí)下令施工,誰(shuí)承擔全部后果責任。
(3)對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程,技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后,報集團公司質(zhì)量部檢查,并同時(shí)向集團公司質(zhì)量部報工程監視和測量程序填寫(xiě)工程監視和測量報驗記錄。
(4)須經(jīng)設計、監理、質(zhì)監站簽字的隱蔽驗收項目,由項目部組織實(shí)施,技術(shù)質(zhì)量處參加。
(5)現場(chǎng)攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進(jìn)行施工,現場(chǎng)必須掛配比牌,配備計量器具,水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配,對不合格的原材料應及時(shí)清除場(chǎng)外。砼施工完成后,應做好養護。砼模板拆卸時(shí)間必須按同期同條件養護試塊的試壓結果而定,達到規范要求的強度,經(jīng)主任工程師和現場(chǎng)監理工程師簽字同意后,才允許施工,否則按造成質(zhì)量事故對責任人進(jìn)行處罰。
(6)樣板間(樣板活)報驗制度:嚴格執行誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則。強化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理,實(shí)行'樣板'工程開(kāi)路制度,以項目經(jīng)理為主,主任工程師、施工員、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員配合,嚴格按照施工方案、規范要求、技術(shù)交底和操作規程合理安排施工。每個(gè)分項工程施工前,必須按標準先做出樣板墻、樣板間等每個(gè)分項的樣板,在自檢達到要求后,填寫(xiě)工程監視和測量報驗記錄,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監理公司或監督單位檢查通過(guò)后,方可進(jìn)行大面積施工。
(四)基礎、主體分部、竣工工程報驗規定
(1)基礎、主體分部工程施工結束,由項目部經(jīng)理負責組織有關(guān)人員按驗收標準進(jìn)行自檢,質(zhì)量達到驗收標準,技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項目部主任工程師審查合格簽字后,將工程資料報技術(shù)質(zhì)量處,在對工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后,項目部負責轉給監理單位,審查合格后,經(jīng)建設單位代表簽字確認。建設單位或監理單位負責報質(zhì)監站聯(lián)系工程驗收,技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負責人、項目部參加驗收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗收表由項目部主任工程師負責取回。
(2)單位(子單位)工程施工結束達到驗收條件后,項目部經(jīng)理組織進(jìn)行自檢,在施工質(zhì)量達到驗收標準,技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后,報技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對工程質(zhì)量、資料檢查達到質(zhì)量目標后,由項目部填寫(xiě)有關(guān)資料,報送監理單位審查驗收。合格后,向建設單位提交工程竣工驗收報告,并經(jīng)建設單位代表簽字確認,由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監站、各責任單位對工程進(jìn)行驗收,驗收結果由項目部負責取回存檔。
(五)住宅工程分戶(hù)驗收
按照《煙臺市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理辦法》的要求,由項目經(jīng)理負責實(shí)施,并對驗收結果負責。
(六)工程回訪(fǎng)
工程竣工交付業(yè)主使用后,由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)人員按保修約定范圍對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)�；卦L(fǎng)時(shí)間為交付業(yè)主半年后第一個(gè)月,在回訪(fǎng)中,對用戶(hù)提出的問(wèn)題要查明原因,分清責任,屬于施工質(zhì)量的問(wèn)題,要無(wú)條件返修處理。對用戶(hù)使用不當造成的問(wèn)題要耐心解釋,并盡最大可能幫助解決。對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)時(shí),請建設單位(住宅工程請用戶(hù))在'工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄'上簽署意見(jiàn)。建設單位或用戶(hù)簽字的 '工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄'復印件,由項目部報技術(shù)質(zhì)量處存檔,工程質(zhì)量證書(shū)備案證書(shū)由項目部負責取回,做為年終考核各項目部完成年度質(zhì)量指標情況的依據。
(七)質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤
日常檢查:質(zhì)量處日常根據施工進(jìn)度到施工現場(chǎng)巡檢,發(fā)現問(wèn)題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務(wù)分包方,由項目部督促勞務(wù)分包方在限定期限內整改完畢。質(zhì)量處對一個(gè)工程相同的問(wèn)題、隱患開(kāi)出兩份檢查記錄的,對項目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內容和獎罰標》進(jìn)行罰款;對一個(gè)工程相同的問(wèn)題、隱患開(kāi)出三份檢查記錄的,質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復印件,由財務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款支付;直至質(zhì)量處開(kāi)出的檢查記錄得到完全整改后,在向財務(wù)出具《繼續復款通知》,由財務(wù)在繼續支付該勞務(wù)分包方的工程款。
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