管理人員管理制度

　　現如今，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家收集的管理人員管理制度，希望對大家有所幫助。

管理人員管理制度1

　　接收單位

　　項目各職能部門(mén)

　　編號

　　名稱(chēng)

　　施工安全管理人員

　　日 期

　　工程名稱(chēng)

　　銅黃高速公路th—c16標

　　交底對象

　　部門(mén)負責人

　　交底內容：

　　1、項目管理人員必須遵守有關(guān)國家法律、法規和企業(yè)的規章制度，嚴格按照各崗位的安全操作規程作業(yè)。

　　2、必須熟悉項目部的各項安全管理制度和規定，指導和規范各作業(yè)隊的安全生產(chǎn)。

　　3、維護企業(yè)的生產(chǎn)設備、設施。接受安全教育和培訓工作。在現場(chǎng)發(fā)現危險情況及時(shí)報告，參加搶險救護工作。禁止非專(zhuān)業(yè)人員使用和玩弄電器設備，在有危險品、易燃品、爆破作業(yè)的現場(chǎng)以及倉庫、油庫林區嚴禁煙火。

　　4、施工安全管理人員、作業(yè)人員有權對施工現場(chǎng)的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式存在的安全問(wèn)題提出批評和整改建議。有權制止他人違章作業(yè)，有權拒絕執行強令冒險作業(yè)和違反勞動(dòng)安全、衛生規定及規程的指令，有權制止施工現場(chǎng)的一切不安全行為和違章操作。

　　5、施工管理人員進(jìn)入施工區，必須戴安全帽，扣好帽帶，高空作業(yè)系好安全帶，正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護用品。嚴禁帶家屬、小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)，嚴禁酒后作業(yè)。

　　6、凡從事2m以上高處作業(yè)人員，須定期進(jìn)行體檢，凡有高血壓，心臟病、癲癇病、貧血病等高空作業(yè)禁忌的人員，均不得從事高處作業(yè)。高處作業(yè)前，應系好安全帶，安全帶應掛在作業(yè)人員上方的牢靠處，流動(dòng)作業(yè)時(shí)隨摘隨掛，穿好防滑軟底鞋，扎緊袖口，衣著(zhù)靈便；作業(yè)前應檢查作業(yè)點(diǎn)行走和站立處的腳手板、臨空處的欄桿或安全網(wǎng)，上、下梯子，確認符合安全規定后，方可進(jìn)行作業(yè)。在易斷裂的.工作面作業(yè)時(shí)，應先搭好腳手板，站在腳手板上作業(yè)，嚴禁直接踩在作業(yè)面上操作。盡量避免單人高空操作，作業(yè)中應注意自我保護和互相監護。

　　7、施工區域的風(fēng)力達到六級（包括六級）以上、濃霧等惡劣氣候，應停止高空和起重作業(yè)。

　　8、在汛期出現險情時(shí)，應及時(shí)安排施工人員撤離施工區域撤至安全位置，暴風(fēng)、暴雨、雨雪過(guò)后，應對作業(yè)環(huán)境、高空作業(yè)安全設施逐一檢查，發(fā)現有松動(dòng)，變形，損壞和脫落等現象，應停止作業(yè)，并立即匯報。

　　9、嚴禁在起重臂下、吊物下停留和行走。當遇到高壓電線(xiàn)斷落時(shí)，周?chē)?0米內禁止人員入內，如果已在20米內，要單足或并足跳離危險區，防止跨步電壓造成觸電事故。

　　10、電氣設備所用保險絲，禁止用其他金屬絲代替，并且需與設備容量相匹配。當發(fā)生電氣火災時(shí)，應立即切斷電源，用干沙、干土滅火或用干粉滅火器滅火，嚴禁使用導電的滅火劑和水滅火。

　　11、夜間施工必須有足夠的照明，凡移動(dòng)式照明必須采用安全電壓。

　　12、在施工區域和出外必須遵守交通規則，機動(dòng)車(chē)輛在便道上限速行駛，禁止夏季在河溝，水庫游泳。

　　12、高溫季節做好防暑降溫措施，適當調整作息時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)間工作，有條件的宜搭設涼棚，帶上冷飲，準備防暑藥品。

　　13、做好宿舍生活衛生，做好環(huán)境保護工作。

　　14、在宿舍內禁止做飯，點(diǎn)明火，禁止在床上吸煙，煙頭不允許亂扔，做好防火防盜工作。

管理人員管理制度2

　　一、考核指標

　　1.進(jìn)度控制

　　1.1負責組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成情況，衡量節點(diǎn)工期；

　　1.2編制施工進(jìn)度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調現場(chǎng)施工；

　　1.3施組、方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效；

　　1.4做好開(kāi)工前施工準備工作，組織現場(chǎng)施工；

　　1.5編制專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計劃(包括月、旬、周作業(yè)計劃)和落實(shí)完成情況；

　　1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設計(或施工方案)編寫(xiě)和圖紙會(huì )審，做好開(kāi)工前的各種質(zhì)量保證工作；

　　1.7技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性；

　　1.8負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；

　　1.9組織實(shí)施落實(shí)情況；

　　1.10材料、機械設備的采購供應到場(chǎng)時(shí)間滿(mǎn)足施工需求；

　　1.11測量放線(xiàn)隨施工要求跟進(jìn)；施工試驗試件的取樣送檢；

　　1.12測量、試驗資料報告的收集；

　　2.質(zhì)量管理

　　2.1分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關(guān)方的評價(jià)，例會(huì )記要內容；編制施組、方案、特殊過(guò)程作業(yè)指導書(shū)及變更的針對性、指導性；

　　2.2負責組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；

　　2.3負責所管轄的專(zhuān)業(yè)施工管理、進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制；

　　2.4負責進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現場(chǎng)工程質(zhì)量的日常管理工作；

　　2.5嚴格執行技術(shù)規程和操作規程，驗收程序、驗收制度；

　　2.6技術(shù)管理資料編整的準確、有效，內容卷目清晰、臺賬管理；

　　2.7負責項目風(fēng)險源識別和風(fēng)險評價(jià)工作；

　　2.8積極進(jìn)行各種材料詢(xún)價(jià)，參與材料的招投標采購活動(dòng)；

　　2.9嚴格控制材料質(zhì)量，

　　2.10測量放線(xiàn)的精確度，允許偏差；

　　2.11試件取樣制作的標準；

　　3.安全管理

　　3.1管生產(chǎn)必須管安全，現場(chǎng)安全設施的落實(shí)，相關(guān)方的評價(jià)；

　　3.2技術(shù)文件對安全管理的覆蓋；

　　3.3現場(chǎng)危險性較大的風(fēng)險識別、控制措施；

　　3.4技術(shù)文件的保管；

　　3.5負責所管轄的專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的檢查、監督、整改；

　　3.7按規范、規程要求檢查和驗收；

　　3.8技術(shù)管理資料的保存、借用、登記等管理；

　　3.9落實(shí)風(fēng)險控制措施，組織風(fēng)險控制措施方案的檢查和考核；

　　3.10材料、設備的進(jìn)出場(chǎng)保管、出庫；

　　3.11執行材料、工具等現場(chǎng)驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續需齊全；

　　3.12測量?jì)x器的保管，測量工作的安全注意事項；

　　3.13試驗監測的安全，試件的保存；

　　4.文明施工

　　4.1標準化工地的建設，CIS的實(shí)施情況，現場(chǎng)的整潔；

　　4.2項目的策劃書(shū)，現場(chǎng)的應用、實(shí)施；

　　4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔，對標準化工地建設的落實(shí)、維護；

　　4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；

　　4.5辦公環(huán)境，復印、打印管理；

　　4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執行情況，發(fā)現違章作業(yè)和安全隱患，監督整改；

　　4.7按照施工組織設計（或施工方案）和現場(chǎng)平面圖合理堆放材料；

　　4.8測量?jì)x器的保養；設備臺帳的清晰；

　　4.9試驗室內的整潔；

　　5.技術(shù)管理

　　5.1技術(shù)管理合理化建議、意見(jiàn)，標準、規范和樣板的.實(shí)施情況；

　　5.2全面負責項目的技術(shù)管理工作；組織建立項目技術(shù)責任制，負責組織現場(chǎng)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；

　　5.3熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標準規范的實(shí)施、落實(shí)；

　　5.4堅持“預防為主”的方針，預防控制和督促整改質(zhì)量問(wèn)題；

　　5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識；

　　5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導；

　　5.7結合施工方案和現場(chǎng)的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì )，檢查安全措施落實(shí)情況；

　　5.8了解施工現場(chǎng)情況，對設計變更、現場(chǎng)施工措施、以及涉及到費用的問(wèn)題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作；

　　5.9建立完善的材料登記臺帳和報表制度；

　　5.10測量?jì)x器的校準，臺賬管理，檢定周期；

　　5.11試驗的成本控制；

　　5.12生產(chǎn)成本與計劃成本，現場(chǎng)施工中的節約、控制；

　　5.13辦理有關(guān)現場(chǎng)簽證，二次經(jīng)營(yíng)；

　　5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟效益；

　　5.15現場(chǎng)施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；

　　5.16在保證質(zhì)量，為項目節約成本投入，提出合理化建議和措施；

　　5.17紙張、辦公設施的管理、使用與節約情況；

　　5.18優(yōu)化方案合理化建議，現場(chǎng)實(shí)施的指導監管，一次成優(yōu)；

　　5.19組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉材料的回收和廢料的處理工作；

　　5.20測量?jì)x器、試驗設備的使用和維修費用；

管理人員管理制度3

　　按照項目部安全管理目標書(shū)，為實(shí)現安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實(shí)現而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實(shí)行定期考核。

　　一、考核對象：項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長(cháng)、砼工班長(cháng)、木工班長(cháng)、鋼筋工班長(cháng)、登高工班長(cháng)、電工班長(cháng)、電焊工班長(cháng)、

　　二、考核人：項目經(jīng)理

　　三、考核期：每月

　　四、考核形式：采用考核表評分形式。

　　五、考核評價(jià)：考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。

　　六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度適時(shí)給予獎罰兌現。

管理人員管理制度4

　　物業(yè)管理人員管理制度的重要性不言而喻。一方面，良好的管理制度能激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率；另一方面，它有助于提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足業(yè)主需求，增強企業(yè)的'市場(chǎng)競爭力。此外，通過(guò)規范管理，可以降低運營(yíng)風(fēng)險，維護企業(yè)聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。

管理人員管理制度5

　　服務(wù)管理人員管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：

　　1. 提升效率：通過(guò)明確職責，減少工作重疊和延誤，提高服務(wù)效率。

　　2. 保證質(zhì)量：通過(guò)設定標準和流程，確保服務(wù)質(zhì)量的一致性和可靠性。

　　3. 增強客戶(hù)滿(mǎn)意度：良好的.服務(wù)管理能夠及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題，提升客戶(hù)忠誠度。

　　4. 促進(jìn)員工成長(cháng)：通過(guò)培訓和發(fā)展計劃，激勵員工提升自我，實(shí)現職業(yè)發(fā)展。

　　5. 維護企業(yè)形象：一致的服務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)態(tài)度有助于塑造企業(yè)的良好形象。

管理人員管理制度6

　　管理人員是公司的核心力量，他們的能力和素質(zhì)直接影響到公司的.運營(yíng)效率和整體業(yè)績(jì)。培訓能夠：

　　1. 提升管理技能：使管理者更好地應對復雜業(yè)務(wù)挑戰。

　　2. 更新知識體系：適應快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　3. 促進(jìn)團隊協(xié)作：提高團隊凝聚力和執行力。

　　4. 塑造企業(yè)文化：培養共享的價(jià)值觀(guān)和行為準則。

　　5. 激發(fā)創(chuàng )新思維：鼓勵管理者提出新的解決方案，推動(dòng)公司發(fā)展。

管理人員管理制度7

　　服務(wù)管理人員管理制度旨在確保服務(wù)團隊的高效運作，提升服務(wù)質(zhì)量，維護客戶(hù)滿(mǎn)意度，并促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。它涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：

　　1. 崗位職責明確：清晰定義各級服務(wù)管理崗位的職責和期望成果。

　　2. 行為準則：設定員工行為標準，包括溝通、協(xié)作和職業(yè)道德等方面。

　　3. 培訓與發(fā)展：規劃員工的技能提升路徑和職業(yè)發(fā)展機會(huì )。

　　4. 績(jì)效評估：建立公正、透明的`績(jì)效評價(jià)體系。

　　5. 糾紛處理：規定處理客戶(hù)投訴和服務(wù)內部沖突的流程。

　　6. 激勵機制：設計合理的薪酬福利和獎勵制度。

　　內容概述：

　　1. 人員選拔：規定選拔標準和服務(wù)管理人員的入職流程。

　　2. 工作流程：制定服務(wù)交付、問(wèn)題解決和服務(wù)優(yōu)化的工作流程。

　　3. 團隊建設：推動(dòng)團隊合作，促進(jìn)知識分享和經(jīng)驗交流。

　　4. 客戶(hù)關(guān)系管理：強化客戶(hù)服務(wù)理念，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　5. 技能認證：設定必要的專(zhuān)業(yè)技能認證要求，確保服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　6. 服務(wù)標準：設立服務(wù)質(zhì)量和響應時(shí)間的標準，以衡量績(jì)效。

管理人員管理制度8

　　為將我公司服務(wù)的物業(yè)項目在安全上減少或不出責任事故，公司始終堅持“安全第一、專(zhuān)業(yè)管理、至誠服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，采取全員聯(lián)防的辦法，以防范為主的方針，重點(diǎn)抓好管理人員的責任落實(shí)。全體管理人員要各盡其責，在安全工作上做出貢獻的.要給予獎勵；因失職而發(fā)生事故的，應追究責任。

　　一、全公司管理層安全責任分六級：總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部長(cháng)（項目經(jīng)理、主任）→小項目組、技術(shù)負責人、辦公室人員→組長(cháng)→小組長(cháng)。

　　二、以半年為一個(gè)周期進(jìn)行考核，未發(fā)生事故的進(jìn)行獎勵，發(fā)生事故的責任人不得獎勵，并根據性質(zhì)進(jìn)行問(wèn)責。

　　三、公司由綜合部長(cháng)及相關(guān)人員組成工作組，每月對此項工作進(jìn)行檢查記錄，并作為半年考核的依據。

　　四、各級管理人員按以下內容進(jìn)行考核，要求做好相關(guān)記錄。

　�。ㄒ唬┮�加強安全防范意識教育，加大監督、檢查、考核的力度，確立專(zhuān)人負責，認真落實(shí)各項制度，發(fā)現隱患，立即整改，切實(shí)提高安全防范意識。

　�。ǘ�）加強領(lǐng)導組織好安全檢查。采取日常檢查和節日集中檢查，重點(diǎn)部位檢查和全面檢查相結合的方法，督促檢查各項安全制度的落實(shí)。檢查必須深入細致，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，對重點(diǎn)部位的安全，要落實(shí)到人，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則”確保各項制度的落實(shí)。

　�。ㄈ�）全體管理人員要嚴格執行公司管理制度的有關(guān)規定，真正落實(shí)崗位責任制，杜絕各類(lèi)事故安全隱患，維護好服務(wù)單位的安全秩序。

　�。ㄋ模﹪栏衤鋵�(shí)防火責任制，保障水、電、暖等設備正常運行，避免發(fā)生火災或安全事故。

　　全體管理人員要明確安全責任，并具體負責落實(shí)好各自管理區域內的安防、消防措施，減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，將安全管理工作提高一個(gè)新的層次。

管理人員管理制度9

　　1.目的

　　為進(jìn)一步規范企業(yè)安全管理人員配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，根據《安全生產(chǎn)法》等法律法規的規定，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2.范圍

　　2.1本制度適用于本公司各部門(mén)。

　　2.2本辦法所稱(chēng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職（兼職）人員。

　　3.配備要求：

　　3.1安全生產(chǎn)管理機構專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的.配備應嚴格按照國家有關(guān)法律法規要求配備。

　　4.職責

　　4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的主要職責：

　　4.1.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；

　　4.1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；

　　4.1.3編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；

　　4.1.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；

　　4.1.6定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )；

　　4.1.7開(kāi)展安全教育培訓；

　　4.1.8組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監督整改；

　　4.1.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；

　　4.1.10及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。

　　4.2專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員主要職責

　　4.2.1負責現場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　　4.2.2現場(chǎng)監督危險性較大安全專(zhuān)項方案的實(shí)施情況；

　　4.2.3對作業(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　4.2.4對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；

　　4.2.5對于發(fā)現的重大安全隱患，應向安全生產(chǎn)管理機構報告；

　　4.2.6對于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構報告；

　　4.2.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

　　4.3安全生產(chǎn)管理人員主要職責。

　　4.3.1負責所屬部門(mén)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　　4.3.2現場(chǎng)監督本部門(mén)危險性較大安全專(zhuān)項方案的實(shí)施情況；

　　4.3.3對本部門(mén)作業(yè)人員的違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　4.3.4對本部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；

　　4.3.5對于發(fā)現的安全隱患，應向車(chē)間領(lǐng)導報告，并協(xié)調整改；

　　4.3.6對于本部門(mén)不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應立即向安全科報告；

　　4.3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

　　4.3.8組織建立本部門(mén)安全管理檔案資料。

　　4.3.9安全員每月定期向單位安全科書(shū)面報告所在部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡(jiǎn)要總結。

管理人員管理制度10

　　為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識，增強其領(lǐng)導安全生產(chǎn)的能力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓制度：

　　安全生產(chǎn)管理人員是指在煤礦企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體指：煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)管理工作的負責人（副礦長(cháng)、總工程師）；安全、生產(chǎn)技術(shù)、通防、機電、地測、調度等部門(mén)負責人；采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)等班組長(cháng)；其他從事安全生產(chǎn)管理的人員。

　　安全生產(chǎn)管理人員必須參加具備相應資質(zhì)的煤礦安全培訓機構組織的安全培訓，經(jīng)煤礦安全管理機構對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格證，并且按照國家有關(guān)規定進(jìn)行復審和再培訓。

　　未取得安全資格證的人員不得從事安全生產(chǎn)管理工作。

　　因工作或任職的'需要外出學(xué)習、培訓的人員由礦長(cháng)確定，并依照有關(guān)規定辦理相關(guān)手續。

　　派外培訓的人員，返礦后應將有關(guān)證書(shū)交到安全培訓科，存檔備案。若考試不合格，回礦后，所有費用自負，不給予報銷(xiāo)。

管理人員管理制度11

　　酒店管理人員管理制度是確保酒店運營(yíng)順暢、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化內部管理的關(guān)鍵工具。它旨在明確職責分工，規范工作流程，提高工作效率，預防和解決可能出現的問(wèn)題，從而促進(jìn)酒店的長(cháng)期穩定發(fā)展。

　　內容概述：

　　一套完整的酒店管理人員管理制度應涵蓋以下幾個(gè)主要方面：

　　1、組織架構：定義各級管理人員的職位、職責和匯報關(guān)系，確保信息流通與決策效率。

　　2、培訓與發(fā)展：制定持續的員工培訓計劃，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和領(lǐng)導能力。

　　3、工作流程：詳細規定各部門(mén)的工作流程，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　4、考核評估：設定公正的`績(jì)效考核標準，定期進(jìn)行評估，激勵員工提升表現。

　　5、紀律與獎懲：明確行為規范，設立獎懲機制，鼓勵優(yōu)秀行為，糾正不當行為。

　　6、溝通協(xié)調：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)部門(mén)間協(xié)作，解決跨部門(mén)問(wèn)題。

　　7、應急處理：設定應對突發(fā)事件的預案，確保在危機情況下能迅速、妥善地處理問(wèn)題。

管理人員管理制度12

　�。ㄒ唬┌凑展�司安全質(zhì)量標準化的要求組織對公司廠(chǎng)房、辦公用房、輔助用房的安全性鑒定，建立燒結廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房安全檔案，對危房采取有效的'預防加固和監控措施。

　�。ǘ�）為確保燒結廠(chǎng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用房的安全使用，定期制定房屋維護修繕計劃，并組織落實(shí)。

　�。ㄈ�）經(jīng)常對燒結廠(chǎng)內房產(chǎn)進(jìn)行安全性檢查，發(fā)現問(wèn)題（包括屋檐腐朽脫落、墻體脫落、墻體松動(dòng)、漏雨、下水不暢等）及時(shí)落實(shí)修繕。

　�。ㄋ模┯昙緛�(lái)臨之前及時(shí)組織對下水道進(jìn)行疏通，以防引起水災。

　�。ㄎ澹┒�季來(lái)臨之前做好防寒、防凍、防雪災工作。制定門(mén)窗修繕計劃和危房加固計劃，并認真組織實(shí)施。

　�。�六）經(jīng)常檢查燒結廠(chǎng)路面狀況，發(fā)現坑溝及時(shí)安排修繕。

　�。ㄆ撸╆P(guān)注氣象變化，風(fēng)暴、寒流來(lái)臨之前通知各部門(mén)關(guān)好門(mén)窗，做好預防風(fēng)暴寒流災害準備；大雪之后及時(shí)組織掃雪、清理危房積雪。

　�。ò耍﹪栏駡绦小跋嚓P(guān)方管理制度”。在接待外來(lái)維修人員時(shí)，告知燒結廠(chǎng)安全、保衛、保密制度，并要求嚴格執行；在簽訂外包合同、承租合同時(shí)同時(shí)簽訂安全協(xié)議；在接待短期施工隊伍簽訂施工合同時(shí)同時(shí)簽訂安全協(xié)議，同時(shí)要求施工隊伍填寫(xiě)“施工隊伍安全信息表”，并口頭或書(shū)面通知公司安全管理人員。

　�。ň牛┰谶M(jìn)行樹(shù)木移栽時(shí)或修剪時(shí)，應充分考慮操作過(guò)程的安全問(wèn)題，制定有效的安全方案報部門(mén)領(lǐng)導審批（必要時(shí)報生產(chǎn)安全部審查）后實(shí)施，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，確保樹(shù)木移栽或修剪工作的安全。

管理人員管理制度13

　　一、目的：

　　為了保證本公司安全管理機構得到合理設置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

　　二、適用范圍:

　　本制度適用于本公司安全管理機構設置和安全管理人員配備和任命。

　　三、職責

　　1、公司總經(jīng)理:負責設置安全管理機構，任命安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員和安全管理人員；

　　2、管理部：根據安全工作需要配備兼職安全管理人員。

　　四、安全管理機構設置：

　　1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：

　　1.1為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預防事故和應對事故的能力，根據安全生產(chǎn)法規的要求，設置安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組作為公司安全生產(chǎn)管理機構；

　　1.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權力機構，全權負責公司的安全生產(chǎn)工作；

　　1.3總經(jīng)理為公司安全第一責任人；

　　1.4安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：設組長(cháng)1名，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)同時(shí)也是公司的主要負責人；

　　1.5安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：兼職安全員（兼職）、兼職職業(yè)健康管理員各1名，由公司安全管理人員擔任；

　　1.6安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員：由各部門(mén)經(jīng)理、主管、職工代表組成。

　　1.7公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組下設作安全辦公室，也是安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的辦事機構，地點(diǎn)設在管理部。

　　2、安全生產(chǎn)機構圖：

　　3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員任命：安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員由總經(jīng)理任命并簽發(fā)文件。

　　五、領(lǐng)導小組成員主要職責：

　　1、組長(cháng)主要職責：

　　1.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準；

　　1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；

　　1.3組織編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練；

　　1.4保證安全生產(chǎn)費用的`有效使用；

　　1.5組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議；

　　1.6開(kāi)展安全教育培訓；

　　1.7組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監督整改；

　　1.8負責各級安全責任制落實(shí)情況的檢查和考核；

　　1.9組織建立安全生產(chǎn)管理檔案；

　　1.10及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。

　　2.兼職安全員（兼職）主要職責:

　　2.1負責現場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　　2.2對作業(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　2.3對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；

　　2.4負責公司安全生產(chǎn)各種資料的收集和管理；

　　2.5對作業(yè)人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　2.6負責各級安全責任制的簽訂和組織安全教育培訓；

　　2.7負責安全會(huì )議的記錄，并追蹤執行情況；

　　2.8組織建立安全生產(chǎn)管理檔案和管理；

　　2.9對于不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構報告；

　　2.10對于發(fā)現的重大安全隱患，立即向組長(cháng)報告。

　　3.成員主要職責:

　　3.1負責所屬部門(mén)現場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

　　3.2現場(chǎng)監督本部門(mén)有危險性工作的作業(yè)；

　　3.3對本部門(mén)作業(yè)人員的違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　3.4對本部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)存在的安全隱患有權責令立即整改；

　　3.5對于發(fā)現的安全隱患，應向專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員報告，并協(xié)調整改；

　　3.6對于本部門(mén)不能解決的安全隱患或問(wèn)題，應立即向安全辦公室報告；

　　3.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

　　3.8組織建立本部門(mén)安全管理檔案資料。

　　4、形成的文件和記錄

　　4.1安全管理人員基本情況登記表編號：aqjl-03-01

　　4.2安全管理人員登記卡編號：aqjl-03-02

　　5、附記：無(wú)

管理人員管理制度14

　　餐飲酒店管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、員工管理：涵蓋員工招聘、培訓、考核、晉升及福利制度。

　　2、服務(wù)流程：規定從接待到結賬的全過(guò)程服務(wù)標準和規范。

　　3、食品安全：包括食材采購、存儲、加工、出品的.衛生與質(zhì)量控制。

　　4、設備設施管理：設備維護保養、安全操作規程和故障報告機制。

　　5、財務(wù)管理：涉及成本控制、預算制定、收入核算和審計制度。

　　6、客戶(hù)關(guān)系管理：客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、投訴處理和忠誠度計劃。

　　7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：推廣策略、促銷(xiāo)活動(dòng)和品牌建設的規定。

　　內容概述：

　　1、角色職責：明確各部門(mén)和崗位的工作職責，確保責任到人。

　　2、行為規范：設定員工行為準則，包括著(zhù)裝、禮儀和服務(wù)態(tài)度等。

　　3、操作規程：詳細規定各項業(yè)務(wù)的操作流程，保證服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　4、內部溝通：建立有效的內部溝通機制，促進(jìn)團隊協(xié)作。

　　5、評估與改進(jìn)：定期進(jìn)行運營(yíng)評估，發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。

　　6、應急處理：制定應急預案，應對突發(fā)狀況，保障酒店運營(yíng)穩定。

管理人員管理制度15

　　接待酒店管理制度旨在確保為賓客提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，同時(shí)也為員工提供明確的行為指導。該制度涵蓋了從預訂、入住、服務(wù)到離店的.全過(guò)程，包括接待流程、服務(wù)標準、員工行為規范、投訴處理機制等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1、接待流程：詳細規定了從電話(huà)預訂到客人退房的每個(gè)步驟，包括確認預訂、迎接客人、入住手續、房間分配、餐飲服務(wù)、設施使用、賬單結算等。

　　2、服務(wù)標準：設定各類(lèi)服務(wù)的質(zhì)量標準，如前臺接待的禮貌用語(yǔ)、客房清潔的頻率、餐飲服務(wù)的時(shí)間和質(zhì)量等。

　　3、員工行為規范：規定員工的著(zhù)裝、言行舉止、服務(wù)態(tài)度以及與客人溝通的技巧。

　　4、客戶(hù)關(guān)系管理：包括客戶(hù)信息的收集、維護和利用，以及客戶(hù)滿(mǎn)意度調查和反饋處理。

　　5、投訴處理機制：設立清晰的投訴渠道，規定投訴的記錄、分析、解決和反饋流程。

　　6、應急預案：針對突發(fā)情況，如火災、醫療緊急事件、設備故障等，制定應對措施。

【管理人員管理制度】相關(guān)文章：

酒店管理人員管理制度10-24

學(xué)校管理人員的管理制度11-15

管理人員管理制度15篇11-17

管理人員管理制度(15篇)06-04

管理人員培訓管理制度06-04

生產(chǎn)管理人員管理制度03-13

肯德基管理人員薪酬管理制度06-21

工地管理人員管理制度（精選14篇）05-08

公司管理人員管理制度（精選5篇）01-27